人力资源中心各岗位操作规程及流程

人力资源心各岗位操规程及流程1。人事专员岗位操作规程及流程2.聘专员岗位操规程及流程3。绩效专员岗位操作规程及流程4。薪酬专员岗位操作规程及流程5.训专员岗位操规程及流程人事专员作规程及流一、上条件学

本

专

管类关业资证/职称知要能素要技要其要

无求。掌《动同《动同实条例等家地政相法法。掌握司本门关规制和程。了煤行背知具备面人资管理识掌日人管的识系解问能、通力协能、际解原性保意无求无求二、主工作任务及据工任《岗编理法

工依参拟人资规

《编编理程《力源划订作程《员动理法人关管《档管办》《事系理作程

三、操规程目

(）人力资源划拟订作规程制与业展关合人资规。收人资相信.人资相信是定力源划第过收集信的量接系人资规划准确.收的息容分泛（1)工资单人年、历专等本息（2）资单人的作培、效考等史据（3）位析岗说书人变信招历数（6)公司产营关息。人资需分和测（1）对响力资需的素行析内部素析①业发:产模增、自化备应等,对业员的量结构技等生新需。生规及术平变通会在产营划年经计中应以过产营规或度营划预未人的求.②有力构况企现的员数、别素及龄结等都影企对力源的求）外因分①业境产环会响企的资发决，而影响员求②技平科水的高如动技的及,影人的求③场争（2）择力源求预方人资需的测法多，议用易握劳生率、人比法，参管人的经加修。①动产法煤企“员效的据比容获和定出生人数量目年量全员工＊工日.可根据量大户量计销人数。②员例。籍产员量=籍数出生人数，在系一为1。3~1。5.根据煤企或杆业人比，以到产员量管人员量比,从而算管人比例也以据员设之的例系，算备作员量③业管人的验据（3)实施力源求测未随企的展随采、售设管理员素的高供商息客信、备信库建完，使产模大采、售设管人员数也变不.。人资供分

（1）力源动测①员调晋、职②员职开、休（2）力源量析①位置析现人的用况现人员岗的配况是人其。②作分。业生经活是个互系相依、前衔的机体每部的人资配都与所担工量适通分，发生经活中环人的工负与人配是相应是存瓶环和员节③力质析员个素和体化员个人知技水；工年结、业能结、识能次构。（3）力源给优劣分①部势如拥部吃耐性的工。多工老业来，诚较高②部势如，层工体受育次高；多导僚识;工职不,治于治缺现企员职意，工业不；才养制不全流混、权利不于人价发,等③部势如司资市上有争；企形好对才一的引。④部势如键理员技人在才场重缺外部才莠齐对聘节专业求高通过需衡确需要聘岗及数需预得的部力源去司部提的力源就等需向部聘人.。人招与它划协。目煤公经规扩，着选的设二平开,力源体出不足但时某岗会现员人不任情。种构的衡不能全招解必须相的训计、用晋计、资划绩计等同决.。招、训划服于业展划生经计。输

人资信信传

过输:求测供分输目

成输：力源划案(）定岗定编作规程为规蒙煤集人资规工，制各部岗编、人配等局计，证团司略标实为低力源本保构置干效员置学理团人资管方实五定原，先编后员先定、定，后工总。具规如：。各、心公每年根集总发战及办、心公具工需及位际工量小饱度方综拟人编、位置报力资中审后提集总办会议究定

各办中、司按照均进动率工任、位置况平先进备用率因来合定员制尽做精、效合，大度降人资成.。各、心公副级上务员职核按团运情及要以定一管人员技人和般产人员工量劳强等合定，：据度作量生、作任)先劳效、备产力工运机、动定费因进测。操流输

招需及聘划信传

过输：试绩录通输目

成输：动同(）人员异动作规程为理行力源配，充发员能性，进员位动各程的范，制本定人异分内人调动跨门员动（1）门部员动人资部织行训求查并放培需调表。集计培需调表》，根人资信及划分培需。培需的析程①各、心公职：门部有员整求需办中心公人资所模以便形向力源心交员整细,待力源心监核准，行员调流程同在名报时新动况②人资中职人力资中总审各、心公司送人异便；事员核流人调流，时新度名息（2）部人调①办中公职：需部根工需提人调申待力源心通、调，执人调流，时花册送更调情。②力源心责：人力源心调征调调部人调意并最意以件式发人专报调流，在度名制是新息。输

《岗编板信传输

成输：岗编总()工档案理操作程目

为规集人档管,守案密确人档材完，止料损坏提人档利效.

。档管人档管就将事案收、理保、定统和提利的项统程人档案人管活中成，记和映人历德表以个人单组起，以考的件材.要由事组、资部在养选和用人的作动形的是人历学历社关、想德业能、作况及励罚方面原记.是个参社方面面动记和人然况真反。职分（1）事案理行级理,人资中及公人资模所部门责事案料的集理档管工，定对事案行查实,保案安保和效用以腐烂虫、窃火等成案毁或失（2)责事案管和监，集人档材，认鉴，于档材料真准，完齐,象确手完具保价;经团部审盖或人签的应在章字方归人档。（3)责事案质把关档案料必须一用B4规格办用不使圆笔铅笔或色纯色水复纸。人力源心责）负贯落党国家有人档管、密法和定制集人事案作章度）负将工人在产营工活中成反个德能勤绩的件料集档,以实案容（3)责团事案鉴别整、管转、供用工,要真负、格理严机密（4）负建并理团式工长聘人档案对各司节临用、短聘人档案行案（5)责各司事案及业康案理作监指。。各公人资所模职（1负本位员案备管理立全单提档材原至力源心工作度（2）责前档作.（3）责单职健档管理度建、理维。查人档因作要阅事案，严履有查审程,力源心要好格审及记工，在定点行看具操流如：（）请阅提查书申，明阅象目、由等况（）所办中、司责批并字到人资中办相手后可阅所查阅案容档管人如提,则不抄、复.（）力源心核准若请由足、续全给批)输

人档信传输

过输：

成输：案取借登表流步说步工作容简描

重输

重输

人资中总组设员职生发道根不的展路制不岗员职发资的求各门责组员进职生方讨人资培经汇各门论果分后成业涯

职生发道职发资要讨结

讨结

职生指方导案稿职生指方

总对业涯导案行批

审意案

人资中总确职生指方，下各门责组与工行业涯展讨部负人织工成人业涯划人资中接各门员个职生规,存档流程步说明

个职生规步12345

工内的要述人力资源心定岗定编计划方案总裁审批案并给出审批意见人力资源心组织开展定岗定编作各办、中、公司组织进行定岗编方案研讨并提交力资源中审核人力资源心发出定岗定编开展知并组织开展定岗编工作

重输

重输相关文件审批意见考评数据审核意见发文通知流程步说明步

工内的要述各位事员核料否整人资中人专审材是完人资中人专存并记

重输审结

重输证存单档材审结存记

招聘专员位操作规程流程一、上条件学

本

专

管类关业资证/职称知要能素要技要其要

无求掌握劳合法《劳动同实条》国及方府关法法掌握司本门关的章度流了解炭业景识具备面人资管理识掌招、工务块知体解问能、通力协能、际解原性保意无求无求二、主工作任务及据工任《试程招管《内竞流》《泰团力源度《动工理法《位理法《工用管流》《动同次订程人关管《劳合续流》《动同更程《工职理程《工退理程《事系理作程三、操规程

工依目

（一）聘管理操作程准制招计，过理招过，到适人

。拟招计根经批人资需和力源划,订聘划人资部长核.力源部审通后提总理公审。招计包以内:①招岗名、作责、职格（龄性别学/作验/识技/力素要等拟聘数②聘道方。③候人评容测小组。④聘束间新工岗间⑤聘算包：聘告、通、地费住费招费出津及它用根据批招计划选招渠.根人需情和部员况选择部聘内招内招可采内晋或部聘方。部升由管导名总理公会议不行布聘息报等程。发招信。需外招或部聘,布聘息.聘息括：聘位称职任资及名间接受名初筛选报截后整报名，初筛出合条的选员。组选）内竞①立评组②排聘试时、点并知关与员③排聘试竞演的间地，通有参人④评组面打⑤评组据聘两考的合分确拟人名。（2）部聘①立评组②排试时、点并知关与员同要应人员试携身证学证其它格明件原。③评组初人打,根打情确复人员④排聘员复时、点并知关与员⑤评组复打，根综评确拟人名。。审录拟人名报关导批（1）门责和键位总理行最面，定薪水，出录意.）部负人下通岗由管总理行终试确定薪水，出录意。。录

（1)内部聘录①力源应时被用发录通,抄其所在门新人门②录人理部工交手后到力源门到并办劳合变相手（2）部聘录①力源应时应者出步用向通其检宜。②步用员体合，携身证件近一彩照片张毕证原、称明原、原位除动系明(失证)其在历所到证原及印等人料案登人档。③述续理毕签正劳合。④员入培。输输

招需及聘划过输：试绩录通信传

成输：动同过输:训划输目

成输:训培评（二）事关系管理规、效理事系新聘工职（1）录人需带检格明身份原、期寸色片张毕证原、称证原、原位除动系明或业)其在历所到证原及复件个资料案登人档.（2)上述续理毕签正劳合。（3）放牌员手等新工入通到勤部理住续购餐等（5)入职训试用管（1)新员转前个末每月要试期工直上级写新工用考表,并提人资部案新工正每月，人资部关员新工接级分组新工面，填《员试期谈，提人资部案员工正（1)新员试期前人资部应前10天知人门《员转评表各部副职下通工其接级写新工正估，各门职正由部分副经填《员转评表司层理员果约了用则集分领填新工转评表

）人资部据用期工培及核况写新工正估》应部，于员试期前5日报关导批。部副以普员报管副经审，各门职正报总理批公高管人报团裁公审。（3)按审意办相手.。员续（1）工动同满60日，力源应用部下《工动合续审表（2)用人门责和经在员劳合续审表上签审意）审同续的和续人签劳合审不意聘提30日签发工续的知并在同期按司职管相制为办相离手。员离）员辞①用员提3天知司非用期提30天通公。②职员人资部取填《员离申书由门责或直上进离面,并署见③《工职请》放员离会表，职工理员离会表上相手。④签意的员离会表为职工理职续（2）工退①门责或接级人资部取员离会表②相部核落该工职间办相事并签了终见《员离会表交力源③力源将辞员办相离手。输员人关变信传过输:输成输：续理流程步说明步工作容简描人资中人专通新工带司料到

重输

重输

人专审资是完部负人分领签试意人资中人专审资是完人资中副监签用见

入资部签资

入资签意初审结审意

总审人资中人专存流程步说明

审结入资审结步

工内的要述

重输

重输1234

人力资源心人事专员发送组织工转正考试通知各部门人专员领取试用通知单通知相关人员参加转正考组织并批阅岗位职责试各单位负人签署部门试用意见各单位人专员报送转正考评表相关资料至人力资中心

转正考试通知岗位职责试结果岗位职责题及资料签署意见部门签审果5678

人力资源心人事专员组织考试批阅试卷人力资源心人事专员组织签署模块意见人力资源心副总监复核是否符转正条件并签章人力资源心人事专员发送转正员通知并存档

转正试卷转正相关料

试题成绩考核评价签批意见转正人员单通知流程步说明步12345

工内的要述人力资源心人事专员发送组织期干部测评的通知各部门人专员发送组织到期干测评的通知人力资源心人事专员审核并汇测评成绩人力资源心副总监审核成绩是合格总裁审批

重输各部门测汇总表

重输测评人员单测评成绩总表测评汇总复核意见审批结果流程步说明步12345678

工内的要述人力资源心人事专员组织签订动合并下发合同文至各部门各部门人专员组织签署劳动合各部门负人审核本部门签署的动合同人力资源心人事专员审核是否格人力资源心人事专员办理签章续人力资源心副总监审核劳动变协议是否合格人力资源心人事专员下发并存合同文本各部门人专员下发合同文本至人

重输劳动合同署文本劳动合同署文本

重输劳动合同本劳动合同本审核结果劳动合同署文本合同文本章版复核结果签审完毕动合同签审完毕动合同流程步说明步1234

工内的要述人力资源心人事专员组织签订动合同变更协议并发协议至部门各部门人专员组织签署劳动合变更协议各部门负人审核本部门签署的动合同变更协议是合格人力资源心人事专员审核是否格

重输劳动合同更协议

重输劳动合同更协议劳动合同更协议审核结果劳动合同更协议

5678

人力资源心人事专员办理签章续人力资源心副总监审核劳动变协议是否合格人力资源心人事专员存档、下各一份变更协议各部门人专员下发合同变更协至本人

劳动合同更协议

合同变更议签章版复核结果签审完毕更协议签审完毕更协议流程步说明步1234567

工内的要述人力资源心人事专员发出通知送工作服制作名单各部门人专员按要求报送本部人员名单各部门负人审核本部门报送名是否合格人力资源心人事专员审核名单否合规人力资源心副总监复核汇总名是否合格人力资源心人事专员提交名单勤保障中心后勤保障心管理员联系厂家量、制作、发放工作并存档

重输报送名单板人员名单字版

重输报送名单板本部门人名单审核结果体检人员总表复核结果制作名单总表人员签领细表流程步说明步12345678

工内的要述各单位人专员按季度报送本部劳保计划各单位部负责人审核劳保计划否合规人力资源心人事专员审核是否规人力资源心副总监复核劳保计是否合规人力资源心人事专员存档劳保划单并反馈至各部各单位人专员按照物资管理办提交名单至物资设中心物资设备理员接收名单并按计购买劳保用品各部门人专员组织劳保防用品签领并将材料交由力资源中存档

重输劳保计划劳保计划劳保计划审表

重输劳保计划审核结果审核意见复核结果劳保计划审表劳保计划审表劳保用品劳保发放领表流程步骤说明步12345

工内的要述人力资源中心提出干部年度考评方案总裁办公会审批方案并给出审批意见人力资源中心组织开展干部年度考评工作总裁审批人力资源中心发出干部年度考评结果通知并存档

重输

重输相关文件审批意见考评数据审批意见发文通知流程步骤说明步1234

工内的要述用人部门人事依据总裁办公会定编要求报送月度人员招聘计划用人部门负责人审核所报招聘计划人力资源中心审批招聘计划批准招聘，同时协助招聘

重输

重输招聘计划表审核意见复核结果批复意见流程步骤说明

步1234

工内的要述用人部门人事依据总裁办公会定编要求报送年度人员招聘计划用人部门负责人审核所报招聘计划人力资源中心审批招聘计划批准招聘，同时协助招聘

重输

重输招聘计划表审核意见复核结果批复意见流程步骤说明流程步骤工作内容的简要描述

重要输入

重要输出1234567891011121314151617

用人部门提出用人需求总经理或副总经理进行审核人力资源相关部门通过批准的年度招聘计划，及根据公司薪资架构岗位描述拟定薪资等级人力资源相关部门发布招聘信息人力资源部根据应聘者简历初步筛选人力资源部组织测评小组进行笔试与面试人力资源部组织测评小组进行定性与定量分析，撰写综合评价报告判断是否符合条件人力资源部开展初步背景调查资料及提供信息是否真实可信人力资源部负责发出婉拒信，并将其中优人力资源部通知录用人力资源部备案登记，填写登记卡人力资源部组织体检审核通过签订聘用合同,办理录用手续试用期管理流程

人员需求招聘人员及条件判断结果招聘人员及条件应聘简历筛选结果及试题考试结果综合评价结果判断结果调查结果判断结果判断结果新员工报到登记卡体检结果判断结果流程完毕

审核意见薪资等级招聘信息筛选结果考试结果综合评价结果判断结果调查结果判断结果发出信件;录入库通知录用人员登记卡体检判断结果签订合同流程步骤说明流程步骤工作内容的简要描述

重要输入

重要输出12345678910

总裁副总裁提出下属单位负责人临时招聘需求总裁办公会进行审核集团人力资源中心通过批准的年度招聘计划，及根据公司薪资架构，岗位描述拟定薪资等级总裁办公会核准集团人力资源中心发布招聘信息集团人力资源中心成立招聘测评小组集团人力资源中心根据应聘者简历初步筛选集团人力资源中心组织测评小组进行笔试与面试各公司人力资源相关部门组织测评小组进行情境测试集团人力资源中心组织测评小组进行定性与定量分析撰写综合评价报

工作需要招聘人员需求判断结果薪资等级判断结果招聘人员及条件应聘简历筛选结果及试题筛选结果及试题考试结果

招聘人员需求判断结果薪资等级判断结果招聘信息组成测评小组筛选结果考试结果考试结果综合评价结果

告111213141516171819202122

判断是否符合条件集团人力资源中心开展初步背景调查资料及提供信息是否真实可信集团人力资源中心发出婉拒信，并将较优秀人员进行记录备案总裁或副总裁根据分工进行面试，确定薪资水平，并审批总裁办公会审核集团人力资源中心通知录用集团人力资源中心备案登记初步录用意见，填写登记卡集团人力资源中心组织体检审核通过签订聘用合同，并办理录用手续试用期管理流程

综合评价结果判断结果调查结果判断结果判断结果面试成绩及意见判断结果新人员报到登记信息体检结果判断结果流程完毕

判断结果调查结果判断结果发出信件面试成绩及意见判断结果通知录用登记信息体检判断结果签订合同流程步骤说明流程步骤工作内容的简要描述

重要输入

重要输出1234567891011

人力资源招聘培训人员及时汇总公司岗位空缺和各部门人员需求人力资源中心总监定期根据实际需求分析后提出内部竞聘方案总裁办公会对内部竞聘方案进行审批，确定是否采用内部竞聘审批通过后由招聘培训岗位发布内部竞聘公告报名参加内部岗位竞聘的员工应首先填写内部岗位竞聘申请表竞聘人所在部门负责人或公司主管领导审签并出具意见招聘培训岗位人员负责对所有申请进行整理并分类招聘培训人员协同用人部门或分管领导根据招聘岗位的要求,对集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能等，将不符合要求的资料剔除对经审查不合格者发出婉拒通知对经审查合格者,断其竞聘的岗位性质对于竞聘主管及以上岗位的人员,要组织开展民主评议

需求汇总情况内部竞聘方案审批意见内部竞聘申请表内部竞聘申请表内部竞聘申请表整理结果审查结果审查结果判断结果

需求汇总情况内部竞聘方案审批意见内部竞聘公告内部岗位竞聘申请表审签结果和意见整理结果审查结果婉拒通知判断结果评议结果121314

通过民主评议后的主管及以上人员初步确定候选人名单,对于基层一般断结果岗位直接确定初步候选人名单评议结果人力资源中心总监组织成立测评小组招聘培训岗位组织测评小组来确定本次测评的内容和标准

初步候选人名单测评小组测评内容和标准1516171819

招聘培训岗位人员组织竞聘者参加笔试招聘培训岗位人员组织竞聘者参加面试根据实际情况判断是否需要进行情境测试对于需要进行情境测试的，组织开展情境测试测评小组对各项测评结果进行分析和评价

笔试测评内容面试测评内容情境测试内容测评结果

笔试测评结果面试测评结果判断结果情境测试结果评价结果

20212223242526

测评小组确定录用候选人总裁办公会对初步确定的录用候选人进行审批对于未通过审批的淘汰者，由招聘培训岗位人员及时发出婉拒通知对于通过审批的竞聘者,由招聘培训岗位人员发出录用通知被录用人员在原部门办理工作交接到新部门报到招聘培训岗位人员给录用者办理劳动合同变更等人事手续

评价结果录用候选人审批结果审批结果录用通知

录用候选人审批结果婉拒通知录用通知工作交接劳动合同变更绩效专员作手册一、上条件学

本

专

管类关业资证/职称知要能素要技要其要

无求掌握司本门关的章度流。了煤行背知具备面人资源理识,行领内效理关况掌绩管制度流体解问能、通力协能、际解原性保意计机作能无求二、主工作任务及据工任《岗编理法《位理法《力源划理程

工依参拟人资规绩管

《力源求划订程《编理程《岗理程《力源划作程《效理法《效理作程

三、操规程目

绩效管操作规程为励泰团位工积性创性，提高工集的绩水，保完成泰团生经计和略标。绩体的立为励泰团位工积性创性高工集的绩水而立用全团绩管体。绩管体的立程:明绩管的念建合理绩管配机制绩管体效管方掌绩管的行目工台考)绩考结应持改）效系建主解五问题为工益酬配提依；员工岗工晋提依;为工职升提依;员的位动供据；员的训供据（2）效理具四基原①于略则绩管应以司略标主基，通过绩管实各营位、门及岗的要作集总发方和产营划一致②权致则全实绩工制,应体经单、门以岗的任权的一以保考者绩标实。③观正则考指客、学规,尤其关指目值确及考标的定④格现根台完情来算个的考得，格照定考指进评，把绩考结作员薪变、惩任的要据使效与工人益密钩.（3）团效理织系组①团部绩管组体由下个分成总裁公；绩效理导组;。集总办集团力源心集团划营理心；集团部办中负责；②团下分公的效理织系以四部组成总经办会人力源；企划理；公司部负人（3）效理法所绩管方，对工在作程表出的作绩、作力、作度及核度绩考是在个“程中，过责主依托“输要，而产“出素的数、质，及过中运效,行考奖.效理系涉“效核，“规核和“时核"不于效核畴而是绩考核行作考体

①核度是被核象核的同度不层.集总整和团部所员考核度业维。人德进评，用判员与位的求否称方集团前用的核度要业维，源目工台。②核期是对考者核价时间。集所人的标作帐标采月与度行周方式核③核系根不考对及核度应同考关。。集高管人的核系集高管人员目工台由裁汇考数,由绩管领小考.。各、心责的核系各、心公负人的标作帐集分领进考核人资中、划营理心总办室据要供考数。。非理系工包部副)的核系非理系工包部副）目工台帐指由直上进考。。集总及门考关）集的绩标集绩管领小考,团划运管中根需提考数。）集各门业考即其责的核,再设）目工台考方法目工台是效理过的键件是效管工的体集所人均要考周为间度写考周内目标作帐（5)绩效果用三转）在团围的有员参三转.“工分指优员、格工待进工.对所职的员原上工换时周期为。每月三评标如：①集的层理员照月考得排.分名前％者优,分名后者试用其70％均为格②集的门责按其度核分序得排前20%者为秀得分名10者试用其70%均合。③集的门职本门工起价工④集的管职人按其月核果在所部门排（分按舍入算.得分名20％者优，分名10%者为用其70%均合格三评结将以布并为年综合核果岗晋、资级工作动培等的支数.（6）续进绩面)各核体将步核果馈被核，方考结面谈考主应时写员绩效谈直上应确出考人成与足及需改之,取考人意并细记录并导监直下绩改工。输

绩考相记、单信传

过输：审核输成输:效核总四绩管流

1.2。公司层理人（中总/子公司经）效核程目规公高管人（中总/公总经)效核绩总审流，强高绩考核各环的督控，高层效核连性规性适范公高管人（中总/公总理)效核作适本程流涉部、位职各心监/公总理制本台报。直接上/管导沟、核级账评业务主部—人资源心人资中绩专：核总果绩考结并用流图流程步说明步1245

工内的要述4日前各办、中心、子公司负责人根据效考核制要求报送本月工作台计划直接上级员工沟通、审核工作账计划并汇总报送人力资源心绩效考核专员汇总管领导审核通过的账计划并下发各办、中、子公司负责人接收核通过的台账,按照下发的月度工作账计划开展月工作

重输工作台账划工作台账划

重输工作台账划表台账计划总表台账汇总月底前各、中心、子公司负责报送本月工作完成况67

直接上级据实际工作情况及月工作计划表对员工月工作进行评分并报送人力源中心绩效考核员人力资源心绩效考核专员汇总接上级评分结果并发与三工看板公示得分

评分结果

台账清理总表清理得分总表员绩考流目规各、心子司工效核分汇、核绩应用流，强员绩考各环节监和制提各业的贯、范.适范各、心子司工效核估分审、用照流程流涉部、位职。员:送人账划台清所部绩专：总、核部员个业台并发直接上：通审员业台人力资中绩考员:查审员业台并总流图流程步说明

步123456789

工内的要述月初员工据绩效考核制度要求送本月工作台账计直接上级员工沟通、审核确认作台账计划并汇总送绩效考核员审核报送的台账格是否符合要求并报人资中心人力资源心绩效考核专员抽查审核台账计划并汇员工接收核通过的台账，按照发的月度工作台账划开展本月工作每月6日前直接上级根据际工作情及月度工作计划表与员工进行效面谈并对工本月工作进行评分报送部门绩效考核绩效考核员审核、汇总直接上评分结果并将结果送人资中心人力资源心绩效考核专员审核汇总各单位报送的工绩效评分结果人力资源心绩效薪酬主管审核单位报送的员工绩评分结果

重输工作台账划员工工作账计划评分结果

重输工作台账划表台账计划总表台账汇总台账汇总台账清理总表绩效评分总表绩效评分总表绩效评分总表薪酬专员位操作规程流程一、上条件学

本

专

管类关业资证/职称

无求。掌公与部相的章度流知要2.了解煤炭业景识。具全的力源理识掌薪的识系能素要技要其要

解问能、通力协能、际解原性保意无求无求二、主工作任务及据工任《岗编理法《位理法

工依参拟人资规

《力源划理程《力源求划订程《编理程《岗理程

《力源划作程《勤理法薪管《公薪福制》《酬理作程三、操规程薪酬管操作规程目

建合的酬系提员满度公的争。薪体的立在团薪体框下组建煤公的酬系薪体的立程:薪管的状析制定酬略岗位设与作析岗价评市薪调薪水设薪结设薪构设薪酬制的行调。）薪体的立主解三问：部一性薪结、部竞争和酬平员工献和酬成①部致：过位值估定同位间酬差②酬构括个次不职薪的别同职不岗位酬差、一位同职者酬差③酬平是与地场酬平及争手平比较体外部竞性④酬成是薪由些分成各分比关。）薪管的状析①过卷查员访、谈,得司酬管方的据②过工映息统分以与行业杆业对找公现薪存的题.）制薪策薪策主是映公司分理对司价创造节岗价贡的识与同相，我的酬平分政及酬整策（4）位置工分（5）位值估岗价评（位价)，对岗的值献化排.通岗评,较岗的要性并薪建联.位价法要排法分法因比较和素点等（6）场酬查通薪调，握域行薪的点人资市价情况作公薪设和整依据薪调可采以几方：①过络查外公信,政及关力源机定发的据②过业间关，解酬关息③聘应者原薪数及酬望据④部业构数

（7）酬平计根薪调数，绘市薪线。典岗评分做量,型位酬额因量经性归到场酬。结公的酬策绘公的酬策,酬策反映司薪水.（8）酬构计①据酬查据确整薪体的大、小。②计等目③定个等薪幅，每职的酬最值最值。④计个等薪数及差（9)薪酬成计根公的酬策结不的位列可将酬构计为位效资、薪、件制提制。（10）薪制的行调.。薪发（1）集关据①勤收审整工：每1日成部员月考，时部门责审；每2日成各、心公下单所上月考进审；每15日前公所员考勤行理存②销单按《力源勤理度对月销单照度定导签版销单理核档③务心供欠明包车明、款细④勤障心供欠明包集领饭明⑤核款签⑥工酬关息新司工位级、位动工位级⑦酬关其数（2)计算员的放根《司酬利度及关件计算员的际发额制发明表.①月4前成团司月份准资，成当新司工工定表15日前完本工定汇表②5日完初各分司月标工表③10日前完审上工方、作团处公总额细，日下工方案④13日前完审集各位送二工方、部门资配案⑤18前成团月实发资制以工相附的作并审分司上月实

工总及资案⑥20日前完核有更帐，资总（3）发明表交务，财部根明发.（4）大险纳①月16日完上月五社保人调基变表增变汇表缴申表②30日前完上份大险减动五缴金的复；③30日前完本份房积增变。（5)工利制制集各、心公3.8五、庆春节工利（6）全励、权年奖的作发制集各、心公员年奖期及全险励；（7）酬研作每1次鄂多市区行酬研保证司酬平部公性外的争每对月酬况行比同对分；每年对年薪情进分，具析告输

考记等信传

过输：输成输:酬放细流程步骤说明步12345678

工内的要述绩效薪酬主管到周边行业企业时行薪酬水平调研,并汇总分析。绩效薪酬主管根据周边地区薪酬市场水平，草拟我公司薪酬调整方案，测算调资幅度人力资源中心负责人审核薪酬调整方案，并给出指导意见。总裁办公会审议薪酬调整方案，确定增资幅度和增资额各办、中心、公司确定本单位各岗位增资额，报人力资源中心审核人力资源中心审核各办、中心、公司制定的各岗位增资额，并与其部门负责人，分管领导沟通确认。绩效薪酬主管组织各公司薪酬管理员进行工资套改人力资源中心负责人审核各办、中心、公司工资套改表

重输调研、分析调整方案审核调整方案审议通过调整沟通套改审核、确定

重输汇总分析报告调整方案调整方案调整方案增资测算表增资测算表工资套改表工资套改表流程步骤说明步1234

工内的要述

重输工资表工资表

重输标准工资表标准工资表标准工资表标准工资表

567

审核汇总工资表及附件

标准工资表绩效结果实发工资表及附件89

实发工资表及附件实发工资表及附件1011

工资汇总表

实发工资表及工资汇总表工资上帐流程步骤说明步1234

工内的要述各办、中心、公司考勤员完成本部门考勤汇总部门负责人审核本部门考勤表分管领导复审分管部门考勤表每月1日将审核后考勤表报送到人力资源中心集团薪酬专员进行审核汇总

重输员工考勤汇总全集团考勤

重输考勤表审核结果审核结果全集团考勤汇总表流程步说明步12

工内的要述人力资源中心下发福利费发放通知各分子公司完成本单位福利明细表

重输拟定发放通知制作福利明细表

重输发放通知福利明细表3

完成各职能部门福利明细表，审核各分子公司福利明细表

制作审核福利明细利明细表表456

人力资源中心审核各办、中心、公司福利明细表总裁签批各办、中心、公司福利明细表发放员工福利

审核签批发放福利

福利明细表福利明细表员工福利费上帐流程步说明步1234

工内的要述人力资源中心制定员工年终奖提取方案及发放办法。人力资源中心负责人审核员工年终奖提取方案及发放办法。总裁办公会审议员工年终奖提取方案及发放办法。人力资源中心向各办、中心、公司下发年终奖分配方案及总额

重输草拟方案审核方案审议通过下发通知

重输年终奖提取方案年终奖提取方案年终奖提取方案年终奖分配方案及总额4

各部门薪酬管理员完成本部门年终奖绩效分配、奖罚兑现及明细表

制作方案年终奖明细表及分配明细表方案567

运营管理中心审核各公司年终奖分配方案集团公司薪酬管理员审核各办、中心、公司年终奖分配方案及明细表制作集团公司期年终奖明细表人力资源中心负责人复审审核各办、中心、公司年终奖分配方案及明细表

审核分配方案制作、审核审核

年终奖明细表及分配方案年终奖明细表及分配方案年终奖明细表及分配

明细明细方案89

总裁签批年终奖发放表财务中心发放年终奖

签发发放年终奖

年终奖明细表及汇总表员工年终奖上帐流程步说明步1234567

工内的要述人力资源中心制作主管级以上人员标准期权奖.人力资源中心负责人审核标准期权奖董事会确定期权奖发放比例，及扣罚金额。绩效薪酬主管草拟期权奖发放方案,并核定各办、中心、公司期权奖总额。人力资源中心负责人初审期权奖发放方案，及期权奖总额.总裁办公会审议期权奖发放方案，及期权奖总额。人力资源中心向集团及各分子公司下发期权奖分配方案及总额

重输计算期权奖标准额审核确定发放比例草拟发放方案审核发放方案审议通过下发通知

重输标准期权奖标准期权奖董事会决议发放方案发放方案发放方案年终奖分配方案8

各办、中心、公司薪酬专员完成本部门期权奖绩效分配、奖罚兑现及明细表

完成分配期权奖分配方案及案及明细表91011

运营管理中心审核各公司期权奖分配方案人力资源中心审核各办、中心、公司期权奖分配方案及明细表，并制作集团公司期权奖明细表人力资源中心负责人复审审核各办、中心、公司期权奖分配方案及明细表

审核审核、制作明细表审核

分配方案期权奖分配方案及明细表期权奖分配方案及明细表期权奖分配方案及1213

总裁签批期权奖发放表财务中心发放期权奖

签批发放期权奖

明细表期权奖上帐培训专员位操作规程流程一、上条件学

本

专

管类关业资证/职称知要能素要技要其要

无求。掌握司本门关规制和程具全的力资管知,握训块知体解问能、通力协能、际解原性无求无求

二、主工作任务及据工任

工依培管三、操规程目

《工训理法《训理作程培训管操作规程准分培需，理织针性培，高训率1年度培训需分析（1）办中、司据员培需求查，织部人认填。①确自位责准填自的作务.②工据自位任能素标要(岗任资标准编结自实工表和作力参岗能素等标(《蒙集能力质识典编对身项能素进行一价,找未达岗任能标要求能.未到位力准求能就是们后培的求,项填到我价中具写不的力。③据身作责岗任能方的足合自位程准提自年培课需，确训别培项、训式培时.）按集各、心分承管职、能系后服职和术系，分公各承相工序和务系位培任蒙集各心//属司任列/种工和《泰团分公职序分表集团办中、司年月汇、理自管工培对上的员培需调表填写中//位度列工培需求》（3）办中、司定度训求①团力源心收、理分集管序和力源序培需的础,对有的专和务干行谈并合团展略年目、工能素、工业涯理确集团理列人资序的训求②团他、心收、理分其任列训求基础,有关的家业骨进行谈并合团展略年目、工力质年业绩核果员职生管等定部责序员的训求形成训求总并部负人核于10月29前集人资中。③分公在集整理分析责序培需的基上对有关的家业骨进访，并合团展略年度标员工力质年度绩核果员职生管等定门任序员的训求形培需汇表经门负人核,10月30日报团力源心

人资中对团办中、司培需分工进业务导协。（4）力源心收、理汇各办中、司报序培需后并合团展战、度标绩考、工力质员职生管等最确蒙集年培需形成培需初。2拟订培训计（1）办中、司据度培任分制其应培计.）职素类通能类程①力源心责团能、心房产发司北公司集办人的业养、通能类训划制与织施②电司供公、家煤公、销司满梁业公、骄电司分公负责自业养、用力培计的定组实施）专能类程依“谁管培"的则参照《蒙泰团列工专能培任分一览》(附一专能类程训划定下:①力源心责团办中、司级以管序员工业力管部和力源序员专能类训划制与织施②办中负本门任列工业力和理列工专能业部培计的定与织施对后服类列培课一要对操能的高③电司供公、家煤公、销司房产司、源司公由政理负责单责序/种工业能类管序员专能类务分训划制定组实施例像炉体修、工水工一实技类列，分公的训划定有对实技提的程技演活。④来煤公、骄电司了证产设利展结合目设程制出应培训程划）年培计要分结岗培需，程容置有对、用和可性①责任列业力课培的办心年培课时少得于54课时且每培课时得于6课时。②电司供公、家煤公、销司满梁业公、骄电司职素类序通能类专能类程1：：比原设培课内其热公年培总时不低课，热司课时得于160课,范村业司总时得于200课，销公培总时得于100课，来煤公总时得于200课,北热电司课不低60课。责序列工专能类课课不低18。③办中管人专能业部培课不少2,每不低于12课时各子司

理人专能业部培课不少3，门得于12课。（3）单根年培课计划组选/备部训资单外师建名，同需确参人和划训间培形并估训用求各办中、司当择派习外聘师训划在障训果前下,办中心则不超2门上各分公原上得超6门（4)单于11月底自的度训划（子版签版报至人资中。力源心据单报的训求，核单的度训划，于符要的训划令修调整（5）力源心成体一年培计审后报团裁公审后发行。（6)训划包以内容①训象哪人要训②训容即训么课如安③训式确采讲、学角扮等种式进培训④训，谁讲培课，请部员是司部员。⑤训间地⑥训织培由力源心织还由部组内培训培进如安；训谁来价监等。⑦训价评培对的习况接培的况,训后效提情⑧训费3培训计划管月培计①月25日前各、心公根年度训划报月培计，度训划则依集人资中统下的团度训划行解行如需年培训划行整每月日前向力源心出申,人资中负人批过方进计调整月培计中培时必安在月26日之前且间须体某天上或午,则培计报不格每现次激部负人50元。月培计分不位出漏或项每现处激部门责100元②度训划执过中需行整需当月日前便的式人资中负人沟协,同后可行划调实；果10后人资中不再受划整请各办中、司需原训划彻行（2）时训划①团办中、司部织不公年培计内培训应所部、位写计划培申表报力源心经力源心批方组织施

②于时出加集公业有来系位政组的培、议考学活，训员须写计外训请，所办中、司负人意,经分领审,提交力源中审、案特重的议费超1万的训需总审。凡未审,自加议学交者视个行，费自，司不以销③业单、府织不培、流习目的议一律予批。4.训前准备作）调培需，定培目根月培计,训员事调序/种员课题训求汇、理分员《培训求》提至门责审，审后定训标确保训容够对工“板提培效.）提培需,确培师内师内为，部能满培需的则从部选培师及时培需及训标提至部训构沟、找合训求培老。初选培师，培主部填《聘师请》草拟训托议，主部负责及管导核，交力源心责审、案后需集总审。准的外教申表或训托议，为训授费食费交费支的据（3）通训标审培训件根培需及训标与培师通制相的培课，将作的训件相规进行批①办中培课先部门责审，后提分领审并培计开前周审核格课提人资中负人批审通后交训专存、案方进培授。②公培课先其政理负人核,经政常副总核经公总理核后提交团管导核如件容及专知及技还提集相业部进审。训划开前周将核格课提人资中负人批审批过提培专存、案方可行训课培课一以的形呈，办中、司真彻行严培课未经核进培训凡现经核接行训部，接消培课，并相培责部负人激元，管导100的带采其形的训需交应体培计方，照程审流进相审手.（4）定训地下培通确培场，布置培会，准培所各器（投仪麦克风白板白板及训义培考资及关试卷并发训知.外老培，需系像位进视录.提安排训的宿交，申培所

需各费。）外培协书订要凡外学人,在门草与培员订培协议，协书部负人分管导法事中及力源心责审合后在培前必参培员订训议作劳合同附，定方权和义.未订议，不安培;未有程办培协议，对相责人激200元次5培训实施（1)培训勤理①办中、司织任列训作事协调排工时，保投、议工不与训间冲，必证工训与达90%以。②办中、司训员责作一《训到，并迟、退缺等勤录作凡按求作记培考,出一负励培专50元。③训员须笔名示勤严禁他员签经现代学员被签员人激元凡统组的类培，求加员时加因殊况能加，须写培请表并组部相领批。是故席培者每每负励100元.）培课纪①格守训间准参各培活，迟,早，得自开训所。则每发一，培组部对事负励50元/。②守训律配培老工，从安。得意动、话关所通工。遵守定，发一负励50元.6培训效果评）授效评。要是对训、训容准情和训果进评估员对训满度分上不低90％培训评表和培工评表（2)学员训果估每培结后都对加训员的训果行证①对些业识训动，在训束周进考，评员对识掌程培训考试绩得于80分低80分则不格算各训任门培合率得于。②对线作能培活各训任门定开实技比通技大来证员能升况技能武案各训任门责定，报力源心批，能武程力资中给全的导监。③对些念思维的训动学在训束须合岗本工,一内写《习动划，所理、法时到作践.培训织门总工学行计,根据习行内不期学学效进跟评。培责任门在一受者训束及时对训的训果行踪，促训建

立训果用划衡考指协解成转中障碍并定检分培成应效.内培结后督受者立训果用划衡考指标并学的学行计表报人资中备。集对成运培成改业的工予有奖和升机,在以后培中予先的虑对工业较，且能极加训动改不明的工则虑予汰理7.训完成①月28日前报月训划完情汇总、计训参率培满度考试格，并写各、心公月培计完情汇表。培组过中签表培训评表及训织作估等关料同交力源心核、备案。工训到培师价及培组评表资报不整不全负励关任100元/。②力源心各、心公的度训划行期不定的查指，督中凡发培未计组实的位部或报训划成况发现次集范内报评次相部负人激500元分领连200%③派训员训束应返集七内外培期所写学日学课以《习动划》交力源心案记人资中心据员《习动划》其训效进跟评.派习一月，训员须发应主的训程主担培师以部为位头织部工行关培。8.训学分制理）各级员须规定完度准分各学需格照各月培计参培，度分准变学上封。职年学季学月学

副裁助级

处

科

主级

普员注季基学全按3个度算（2)学分得培各任体责内员培学的证记工，团人资中负核、查得项

学计

认条

备考成80分以为格，据内

课时1学

培成合

时得应分没培记或考不格没学外学结一内,提交应证外培

天=学分

证或习记

书考记，予应分无材不得分标考

天=。5学

考调报

考结一内根提的察调报给相学,无告

获学（3）分核每30日之上部内月员培完情汇表将工习课考成及成分入到各、心公月培情汇表并将月工训分成况行总计年进相考。①于完年培基学的员学能差工业较差则虑予度汰理②于些极成准分修分多学能力,功用训果进绩员给应有奖和升会9培训费用管集公所培费都集人资中统管各、心、司聘师内或派式培都一一，先部相负人核，经力源心核、案最报团总审。培经管具如：）内培师用由责序/种训相责部负各序培讲师用汇、理经力源心责审,集总审后，由集财中予发最将用细人资中培专存、案（2）聘师内课,须填《聘师请》签培训托议，主部提,人资中负人核集总审。（3)外派训参前加员填《派训请，提集人资中负人行格审，人资中审、案审通后可名加（4）派察学活,参训位须确察习的,定细考方，察用算理经团力源心核过，集总审。（5)安全项训从全励总的5％的例行取，各分公安专培费均由安质技中审，人资中审、案否，用由关任承。（6)凡未过团力源心核、案培费，一不报，培所生费则相责人担10.员工入培训（1)培训容培的要容集级识课、司通类程岗工作导）集级识课培是对员进集概、关共管制及程企文理方面培，新工顺适新工环。①团司体况集的展程成趋；团产领域组机；团层理员的况集公获的誉（司展）②团要度流:工勤度薪酬利度教育训度;用销度员工惩度共考制；勤理度(司共制)

③极作态找个定、确解态认积心与消心的别培自积心态职心及业划训)④同公台作巧了集OA办公台能掌日办操方，提新司工公动操水。⑤业化念包公的心值、业景企使、生经观以员日行规范⑥团安教:劳动保的义任和容企的安概；家安生方、策,以企安生规制和关动律企典事案和教，险救、人识及伤事报程等）公级识知①司况公发历、长势公司产特、织构部设；司要领及作工②司部要度流：保度安生制、关核制等③用力程《通巧办公动操技《如制工计《时管》。④团关务门况相部人介；关门要责；部与关门系项未来门间作合求。⑤司全育公司全产概；公劳保方的章度对动护用的戴求和意项本司要备的点安生操规，以作场和作位在危因防范施事应措;司见故对型故例剖；公防及防关识）岗工引岗工引是对员工相的门识、位能、作程方知的授指以岗职说书主，部培为要体包岗职、工绩要、能训，胜岗位作目。①在门况部组结、门责,门部度相工流。②位作绍所岗工内；位业识工程与操方；位键绩核标等③关门况相部人介；关门要责本门与关门系项未部之间作合求.④组安教：班的生特；本组易事的位典事案例剖，及采取相应措;工的全作程岗责爱护正使机设和具;种全动及业境安检和接制；解何确用动护用和明产要等容.（2）训式①中训

集培是针通性知及能组新工行一知识授技提.②徒培师制训指员新职由在门责为位员指派位识实