无锡项目管理情况汇报

苏皖区域无锡项目2014年8月18日苏皖区域

无锡项目管理情况汇报

目录第一篇第二篇第三篇项目整体情况简介项目管理南通二建标段开发建设情况第一篇项目整体情况简介丹山路无锡项目总占地面积：433.3亩在建土地：222.58亩在建总建筑面积40.18万㎡未开工土地：70.72亩（已规划）已竣工：140亩第一篇：项目整体情况简介C地块总占地面积：148.7亩总建筑面积：23.62万㎡包括15栋18~26层高层住宅，4栋商业及一栋配套会所。A地块占地面积：140亩已交付

B地块目前在建73.88亩B地块暂未开工70.72亩1、无锡项目土地及开发整体概况图第一篇：项目整体情况简介南通二建承建范围：洋房地上建筑面积约8.8万m²，地下室约3.3万m²（包含人防地下室1.3万㎡），分别为六栋18层高层洋房、一栋25层高层洋房、1栋23层高层洋房、一栋商铺。2、南通二建总承包施工范围第一篇：项目整体情况简介C3#楼23F。3层为施工样板间C11#楼18FC8#楼18FC1218FC14#楼18FJ47318FC4#楼25FC7#楼18FC17#楼商铺水电专业2人资料员1人土建专业5人第一篇：项目整体情况简介3、工程管理人员架构项目总经理：伍仲滨项目副总经理：周祥工程（监理）部副经理：李刚工程（监理）部总监：吴华第一篇：项目整体情况简介C地块II标段（中建二局）主要负责人：柯金佑C地块I标段（南通二建）主要负责人：何晓敏A地块维修主要负责人：柯金佑、栗王B地块I标段（中国华西）主要负责人：金宇B地块II标段（四川十五建）主要负责人：周乐4、工程管理人员责任分工图第一篇：项目整体情况简介6.27.18.109.179.209.2810.112.15勘探出图摘牌（开工）示范区装修、园艺、绿化等分包单位进场总包招投标土方开挖总包进场物料采购售楼部开放板房开放2013.12.29成功开盘7.3012.285、C地块开发时间轴第一篇：项目整体情况简介

2013年9月17日桩基开始施工，无锡项目C地块做到摘牌即开工。第一篇：项项目整体情情况简介摘牌当天，，总包单位的的临时设施施施工已完完成，解决决了施工人人员住宿等等问题。临时道路养养护工人生活区区板房第一篇：项项目整体情情况简介6月2日探勘进场场8月10日土方开挖挖9月17日桩基开工工12月28日开盘现场场第二篇项目管理第二篇：项项目管理1、工作前置图纸前置（1）积极极与设计院院联系沟通通，督促其其出图速度度及质量，，为项目提提前招投标标提供依据据，并确保保总包进场场后快速规规划施工总总平面图及及备料生产产。（2）营销销发起板房房建议，我我部根据已已确认的一一级计划提提前通过联联系单形式式争取集团团装修院和和环境院的的资源，快快速提高装装修和园艺艺施工图的的出图速度度。（3)提前前做好图纸纸会审和施施工图送审审，所有设设计问题直直接标注在在设计图纸纸上与设计计人员面对对面沟通，，快速解决决问题，杜杜绝后期的的修改或变变更。第二篇：项项目管理招标前置土方、勘探探、桩基、、总包、园园艺、装修修、泳池水水处理系统统、市政管管网等提前前招标，从从招标立项项、发标、、备标开标标到谈判定定标，过程程中积极配配合集团成成本管理中中心和区域域相关部门门的招标工工作，积极极寻求集团团和区域大大力支持，，全面满足足了施工进进度的需求求。采购前置安排专人提提前对示范范区的甲指指、甲供材材料下单、、专人跟进进，及时与与采购部沟沟通交流，，保证物料料采购流程程完整，缩缩短甲供物物料供货周周期、保证证甲指材料料供货及时时，确保项项目如期对对外开放（（如：电梯梯、配电柜柜、屋面瓦瓦等采购流流程耗时较较长的材料料采购，项项目部在建建筑出图后后第一时间间提前跟进进下单）。。第二篇：项项目管理2、成本控制开源节流，，项目成本本控制是全全项目所有有人员的事事，全过程程控制管理理工作：1、无锡项目目提出外墙墙干挂石材材改为外墙墙真石漆的的合理化建建议，并在在无锡碧桂桂园新碧C地块工程图图纸设计中中得到采纳纳，新碧C地块15栋高层所有有外墙干桂桂石材改为为真石涂料料，只保留留了单元门门厅局部采采用了干挂挂石材，外外墙采用干干挂石材单单方造价为为800元/平方，而外外墙真石漆漆单方造价价为75元/平方，节约约单方成本本725元/平方，累计计节约成本本约800万元（折算算成单方可可售成本为为45元/平方）。2、无锡C地块桩基工工程在施工工中，项目目部根据现现场土质实实际情况，，通过多方方考察论证证，取消桩桩尖1920根，按合同同单价8000元/吨，折算每每根桩尖120元，共计节节约成本30万元；取消消桩基引孔孔，按图纸纸每根桩需需要引孔15米，共计10400米，合同单单价每米30元/米，共节约约成本31.2万元。共计计节约61.2万元（折算算成单方可可售成本为为4元/平方）。3、C1~C15号楼（含住住宅、商业业及物业管管理用房等等）外墙及及挑空楼板板的图纸构构造做法中中20厚的聚合物物砂浆均改改为5厚的砂浆；；C地块C1#~C15#变更后共节节约成本为为105.02万元（折算算成单方可可售成本为为6元/平方）。3.1、工程质量量样板引路路是工程施施工质量管管理的一种种行之有效效的做法，，施工前提提前策划样样板施工内内容，起到到对后续施施工质量的的示范引领领作用，使使之成为项项目施工质质量管理的的一项有效效手段及措措施，有利利于加强对对工程施工工重要工序序、关键环环节的质量量控制，避避免工程质质量通病，，提高工程程实体质量量的整体水水平。第二篇：项项目管理3、样板引路路1、钢筋工工程样板2、剪力墙模模板工程样样板3、楼梯工程程样板4、卫生间沉沉箱工程样样板6、抹灰工程程样板7、门窗安装装工程样板板8、外墙装饰饰工程样板板9、卫生间沉沉箱防水工工程样板10、屋面工程程样板5、砌体工程程样板根据现场施施工进度，，我项目施施工了以下下样板：第二篇：项项目管理3.2、本工程拟拟定的“样样板引路””方案为：：开工前，，在施工现现场搭设了了实物样板板展示间及及展示板，，并选定部部分隐蔽工工程实体制制作实物样样板，把实实物样板在在隐蔽前拍拍摄的照片片展示在样样板墙上便便于学习观观摩。施工样板墙墙第二篇：项项目管理3.3、样板制作时时施工技术术人员需现现场指导、、监督，发发现不符合合方案要求求的部位立立即整改，，确保样板板施工质量量符合图纸纸设计、施施工规范及及“两防””要求；施施工完成后后进行班组组自检，自自检合格后后配备好检检测工具上上报监理、、我项目部部验收，对对验收提出出的意见按按期进行整整改，复验验合格后用用样板标示示牌悬挂在在样板处,必要时将本本项工程的的技术操作作规程要点点、质量通通病的防治治方法及合合格验收标标准也填写写在标志牌牌上。样板施工前前对工人现现场样板施工过过程第二篇：项项目管理支模体系样样板（钢模模支撑体系系）钢筋绑扎样样板拼装式楼梯梯样板卫生间沉箱箱支模样板板第二篇：项项目管理砌体施工样样板卫生间沉箱箱施工样板板屋面层施工工样板第二篇：项项目管理3.4、施工样板验验收合格后后，组织总总包管理人人员、施工工班组进行行实物样板交交底，让每个施施工人员明明确相应的的质量标准准、工艺流流程、操作作方法等，，做到定性性、定量管管理，杜绝绝返工及盲盲目操作。在施工过程程中严格把把控质量，，要求每位位现场工程程师每天需对施工现场场进行巡查查；项目副副总每周至至少三次对对施工现场场巡检，巡巡检后召开开总结会。。第二篇：项项目管理钢筋工程过过程控制4、加强质量量管理，注注重过程精精品，第二篇：项项目管理新拆模楼层层质量排查查砼浇筑旁站站专项尺寸实实测实测数据上上墙第二篇：项项目管理项目总带队巡查项目总带队巡查巡查总结会会议巡查总结会会议定期对总包进行培培训交底，，避免施工工中因对集集团要求理理解不透而而照成的不不必要的返返工。同时时，根据集集团下发的的指示要求求及其它项项目的经验验总结，定定期对内部部员工进行行培训，提提高工程师师们的执业业水准。第二篇：项项目管理定期对总包包进场培训训交底定期对总包包进场培训训交底5、定期培训训，提高执执业水准第二篇：项项目管理组织员工学学习集团最最新文件每周召开部部门例会定期对员工工进行培训训定期对员工工进行培训训第二篇：项项目管理6、完善资资料，过程程中注重痕痕迹管理质量问题第第一时间以以监理通知知单第一时时间下发并并整改现场发现质质量安全进进度问题，，口头通知知施工单位位整改的同同时，及时时下发整改改通知单及及联系单，，专人负责责跟踪检查查，整改完完成后签字字确认，做做好问题影影像资料及及联系单、、通知单的的电子存档档，确保每每件事情均均有据可查查。第二篇：项项目管理7、建立项项目管理责责任制，成成果与绩效效挂钩无锡项目工工程管理责责任书签名名确认版明确各管理理人员责权权利，将责责任落实到到具体责任任人；同时时把适当的的权利下方方到工程师师，使其““利益---绩效效”与各工工程师工作作责任心成成正比。第二篇：项项目管理8、考核评评比，用业业绩“发言言”通过建立完完善激励考考核制度，，激发项目目管理者的的管理潜能能，并增强强其工作责责任感及归归属感。无锡项目月月度明星员员工墙展示示窗口第二篇：项项目管理无锡项目在在苏皖区域域1212管理考核办办法2014年半年度考考核排名第第一，并得得到了区域域对项目的的认可。9、项目管理理成果第二篇：项项目管理无锡市建设设局邵局长长、无锡市市质量监督督站许站长长两次来工工地考察，，对我司推推行的“两两防”文件件的高度肯肯定和赞许许，本项目目被评为无无锡市样板板观摩工程程，同时样样板引路的的成功经验验在无锡市市建设工程程质量监督督信息网上上进行了重重点推广！！第三篇南通二建标标段开发建建设情况第三篇：南南通二建标标段开发建建设情况1、施工前““两防”文文件的学习习和考试第三篇：南南通二建标标段开发建建设情况南通二建标标段2013年9月25日开工，C3#、C4#、C7#、C8#楼11月30日达到预售售。抢工过过程中，现现场一片灯灯，灯下一一片人。2、前期抢抢预售阶阶段第三篇：：南通二二建标段段开发建建设情况况下雨抢工工，做到到“大雨雨巧干、、小雨大大干、无无雨拼命命干”。。第三篇：：南通二二建标段段开发建建设情况况3、目前形形象进度度C3#楼主体结结构封顶顶（23F）C4#楼主体结结构封顶顶（25F）第三篇：：南通二二建标段段开发建建设情况况C7#楼主体结结构封顶顶（18F）C8#楼主体结结构封顶顶（18F）第三篇：：南通二二建标段段开发建建设情况况C11#楼主体结结构完成成至10层C12#楼主体结结构完成成至6层C14#楼主体结结构完成成至3层C15#楼主体结结构完成成至7层第三篇：：南通二二建标段段开发建建设情况况4、项目现现场图片片-安全文明明工地大门门现场绿化化施工道路路围栏现场绿化化楼梯安全全防护电梯洞口口安全防防护临边洞口口安全防防护搅拌站第三篇：：南通二二建标段段开发建建设情况况第三篇：：南通二二建标段段开发建建设情况况5、项目现现场图片片-现场施工工支撑体系系新工艺艺应用后后砼成型型效果第三篇：：南通二二建标段段开发建建设情况况厨卫间、、管道井井翻边一一次成型型厨卫间、、管道井井翻边一一次成型型效果平台板布布钢筋前前专人清清扫钢筋工成成排绑扎扎钢筋，，避免出出现漏扎扎第三篇：：南通二二建标段段开发建建设情况况砂浆配合合比指示示牌砌筑时排排版图上上墙渗漏处理理外墙挂网网第三篇：：南通二二建标段段开发建建设情况况地下室顶顶板行车车路线进进行回顶顶，防止地下下室顶板板在后续续施工过过程中因因行车或或堆放重重物，导导致地下下室顶板板开裂、、渗漏。。后浇带独独立支撑撑钢管涂涂黄油漆漆，并挂挂牌明确确，避免免工人误误拆。第三篇：：南通二二建标段段开发建建设情况况支撑排架架使用插销式新新型模板板支撑架架，施工工方便，，且具有有自锁功功能，极极大提高高了锁紧紧的可靠靠性，同同时有效效控制了了立杆的的间距。。第三篇：：南通二二建标段段开发建建设情况况卫生间吊吊模采用用特制的的止水垫垫块，有有效防止止了垫块块部位产产生渗漏漏。与同同规格砂砂浆垫块块成本对对比，特特制止水水垫块比比普通砂砂浆垫块块增加成成本0.09元/个第三篇：：南通二二建标段段开发建建设情况况为确保楼楼梯踏步步混凝土土外观成成型良好好、支模模时钢筋筋不被踩踩踏变形形，楼梯梯踏步档档板采用用钢制定定型模板板。优点：装拆简便便，施工工效率高高，成型型砼感观观好。可以周转使用用，节约约成本。。混凝土浇浇捣质量量易于控控制，不会造造成质量量缺陷。。清理方便、消消耗人工工少。第三篇：：南通二二建标段段开发建建设情况况第三篇：：南通二二建标段段开发建建设情况况剪力楼梯梯踏步钢钢制定型型模板成成本测算算：1、按传统统的木模模板施工工工艺，，楼梯模模板合同同价为：：135.98元/㎡。2、按钢制制定型模模板计算算，以C3#楼为例：：周转次次数为26次，钢制制定型模模板按26次摊销，，成本为为109.5