建设工程监理质量目标及实施细则

建设工程监理高延安gaoyn_edu@WeChat:294923841第1章建设工程监理基础知识｛目录｝1.1概述1.2相关法律、法规和政策规定1.3建设程序和建设工程管理制度1.4监理工程师和工程监理企业1.5建设工程目标控制1.6建设工程监理组织1.7建设工程监理规划和监理实施细则

1.1概述第1章建设工程监理基础知识建设工程监理的产生与发展我国建设工程监理制度的产生-1988国外建设工程监理概况建设工程监理的概念：直观定义和法律定义性质、作用和特点性质：服务性、独立性、公正性、科学性任务：质量控制、工期控制、投资控制、合同管理意义：提高质量、加快进度、降低造价、提高管理特点：监理者是监理单位、监理对象是承建单位和其行为、有明确的监理依据1.2建设工程监理相关法律、法规和政策规定第1章建设工程监理基础知识我国的建设工程监理法律体系概述建筑法建设工程质量管理条例关于加强基础设施施工质量管理的通知注册监理工程师管理规定建设工程监理单位资质管理试行办法其他与工程监理相关的法律法规合同法招投标法建筑工程技术标准建设工程施工安全技术操作规程1.3建设程序和建设工程管理制度第1章建设工程监理基础知识建设程序项目建议书阶段可行性报告研究阶段设计工作阶段建设准备阶段建设实施阶段竣工验收阶段建设工程管理制度项目法人责任制建设工程许可制从业资格与资质制度建设工程招投标制建设工程监理制合同管理制安全生产责任制工程质量责任制项目决策咨询评估制工程设计审查制1.4监理工程师和工程监理企业第1章建设工程监理基础知识监理工程师权利义务执业资格考试、注册和继续教育执业考试注册继续教育监理企业的资质管理经营活动准则企业管理监理企业资质、经营和企业管理监理企业分类项目监理组织机构监理企业和项目监理的组织1.5建设工程目标控制第1章建设工程监理基础知识目标控制基本环节目标控制类型及流程前馈控制与反馈控制主动控制与被动控制动态控制投资质量进度各种信息控制器工程项目前馈控制各种信息控制器工程项目反馈控制项目发生偏离采取措施纠偏主动控制项目发生偏离分析原因采取措施纠偏被动控制1.6建设工程监理组织第1章建设工程监理基础知识实施程序及实施原则项目监理机构直线制监理组织形式实施程序实施原则总监理工程师子项目1监理专项监理组专项监理组专项监理组子项目2监理专项监理组专项监理组专项监理组总监理工程师子项目1监理专项监理组投资控制进度控制质量控制合同控制子项目1监理投资控制进度控制质量控制合同控制职能制监理组织形式1.6建设工程监理组织第1章建设工程监理基础知识项目监理机构直线职能混合制组织形式矩阵制监理组织形式建设工程监理组织协调特点与原则协调工作内容协调方法总监理工程师子项目1监理专项监理组投资控制进度控制质量控制合同控制子项目1监理投资控制进度控制质量控制合同控制总监理工程师子项目1监理投资控制进度控制质量控制合同控制子项目2监理1.7监理规划和监理实施细则第1章建设工程监理基础知识监理工作文件的构成及其作用文件构成：监理大纲、监理规划和实施细则工作文件作用：

（1）监理大纲——承揽工程和工作方案

（2）监理规划——指导工作全面展开、业主考察依据和监督依据、促进协调、考核

依据和存档资料

（3）实施细则——有利于业主对监理工作的支持；有利于承建人了解工程

中的施工要点，预防质量问题；有利于监理人对质量控制、提高监理

水平1.7监理规划和监理实实施细则第1章建设工程监监理基础知识工程监理规划的编编写编制要求：时间要要求和编制人要求求编制依据：（1）法律法规和项目审审批文件（2）工程项目有关的标标准、设计文件和和技术资料（3）监理大纲、监理合合同和项目合同文文件编制内容：项目概概况，工作范围、、内容、目标、依依据，监理机构的组织形形式、配备计划、、岗位职责，监理工作程序、方方法措施、制度，，监理设施1.7监理规划和监理实实施细则第1章建设工程监监理基础知识监理实施细则的编编写编制要求（1）施工开始前编制完完成经总监理工程程师批准（2）由专业监理工程师师编写编制依据（1）已批准的监理规规划；（2）相关标准、设计文文件和技术资料（3）施工组织设计编制内容（1）专业工程特点（2）监理工作流程（3）控制要点和目标值值（4）监理方法和措施[目录]2.1基本知识2.2基本原理2.3工程施工质量控制制2.4工程施工质量验收收2.5统计分析法在质量量控制中的应用2.6因果图法、控制图图法和关系图法的的应用2.7质量缺陷和质量事事故的处理2建设工程质量控制制2.1工程质量控制相关关基本知识2.1.1建设工程质量控制制的概念2.1.2检验2.1.3检验批、分项检验验、分部检验和单单位工程检验2.1.4主控项目和一般项项目2.1.5旁站、巡视和平行行检验2.1.6验收2.1.7缺陷、一般缺陷和和严重缺陷2.1.8返修和返工2.1.9质量证明文件2.1.10核查2.2工程质量控制相关关基本原理2.2.1PDCA循环原理2.2.2质量控制三阶段：：事前控制、事中中控制和事后控制制2.2.3工程项目的三全控控制：全面、全过过程以及全员参与与2.3工程施工质量控制制2.3.1工程施工质量控制制的依据：合同、、设计、法律法规规以及技术标准2.3.2控制程序：开工前前-开工后-分项工程-分部工程-单位工程2.3.3施工质量控制内容容（1）施工阶段控制内容容（2）施工过程质量控控制2.3.4质量控制方式和手手段（1）控制方式（2）控制手段现场巡视、平行检检查旁站跟踪监督检查目测法检查量测法检查抽样检查监督验收下达指令文件下发一般管理文书书利用支付手段依据合同行使质量量监督权建议建设单位撤换换施工单位2.3.5质量控制案例（P49）2.4工程施工质量验收收2.4.1验收基本条件2.4.2验收的划分2.4.3施工质量验收：检检验批、分项、分分部、单位工程（1）单位工程划分：施施工使用功能独立立（2）分部工程划分：：按专业性质和建建筑部位划分（3）分项工程划分：：按专业工种划分分（4）检验批划分：按按楼层、、施工段、变形缝缝划分（5）室外工程划分：：室外建筑环境和和室外安装（1）质量符合标准、、规范和设计（2）验收各方人员资资格符合（3）施工单位已自检检（4）隐蔽工程已形成成验收文件（5）安全性检测已经经通过（6）检验批的主控和和一般项目通过（7）涉及安全和使用用功能的要抽样检检测（8）工程观感质量获获得认同（1）检验批：a,合格：主控和一般般项目抽样合格；；记录完整b,验收：资料齐全；；主控项目起决定定作用（2）分项工程：a,合格：检验批合格；检检验批验收资料完完整b,验收：监理工程师组织织施工单位技术负负责人，P54（3）分部工程：a,合格：分项工程合格、、资料完整、抽样样合格、观感合格格b,验收：监理工程师师组织施工单位技技术负责人，P54（4）单位工程：a,合格：分部工程合格、资料完整、抽样样合格、观感合格格b,验收：建设单位组织各各方进行综合性评评定2.4工程施工质量验收收2.4.4验收程序和组织（1）检验批和分项工程程专业监理工程师专业质量检验员组织（2）分部工程（地基基基础，主体结构另另议）总监理工程师施工项目负责人、、技术人和质量负负责人组织（3）单位工程施工方自检后向建建设方申请建设单位负责人组织设计方、施工方、、监理方2.4工程施工质量验收收2.4.5工程质量验收案例某建筑公司（施工工方）与某集团签签订一建设工程施施工承包合同，明明确了承包方保质保量和保工期的生生产厂房施工任务务。工程按期结束束后，承包方向监监理公司提交了竣工验收申请，，监理公司没组织织工程预验收，即即批复同意，并向向发包方提交了竣工报告。发包方方认为工程质量好好，双方合作愉快快，为不影响正常常生产，没有组织织验收便直接使用了了。使用过程中发发现地坪开裂，层层面局部漏水等质质量问题，不能满满足使用要求，遂要求求承包方修理。承承包方则认为工程程未经验收提前使使用，出现质量问问题，承包方不再承担责责任。承包方是否承担维维修责任2.工程竣工验收有什什么问题2.5统计分析法在质量量控制中的应用（（P63）2.5.1统计调查表法2.5.2分层法2.5.3直方图法2.5.4排列图法2.6因果分析法、控制制图法和关系图法法在质量控制中的的应用（P70）2.6.1因果分析法2.6.2控制图法2.6.3关系图法2.7工程质量缺陷和质质量事故处理2.7.1事故等级2.7.2工程事故或质量成成因（1）特别重大事故：死死亡>=30，重伤>=100，损失>=1亿（2）重大事故：死死亡10-30，重伤50-100，损失0.5-1亿（3）较大事故：死死亡3-10，重伤10-50，损失0.1-0.5亿（4）一般事故：死死亡<3，重伤<10，损失<0.1亿（5）室外工程划分违反基本建设程序序；违反法规；勘勘察存在问题；设设备材料不合格；；违规施工；工艺不不当；管理不到位位；自然灾害原因因2.7.3质量缺陷处理程序（P76）1.监理工程师签发“监理通知单”责成施工单位出处处理方案2.如方案不当需要深深入调查后更正方方案3.方案报监理单位审审核，并经建设和和设计方认可4.处理完毕施工方请请验，验后存档2.7工程质量缺陷和质质量事故处理2.7.4质量事故处理程序序2.7.5质量事故处理原则则和要求原则：正确定位事事故性质：表面和和实质；正确确定处理范围围；满足事故处理基本本要求；选好处理方案和时时间；制定措施；要求：安全可靠，，不留隐患满足使用或生产要要求经济合理材料、设备和技术术条件满足要求施工方便、安全2.7工程质量缺陷和质质量事故处理2.7.5质量事故处理案例例#某高层办公楼共33层，主体结构15层混凝土浇筑结束束时，拆除13层模板转至16层使用，发现13层楼板大面积开裂裂，裂缝呈井字形形，楼面浇水后大大面积渗漏，存在在严重质量和安全隐隐患。判定事故属于质量量缺陷还是质量事事故监理如何按程序处处理监理公司应该审查查商品混凝土的哪哪些资料，出现的的质量事故监理公公司是否应承担责任[目录]3.1概述3.2进度控制基本知识识3.3施工阶段进度控制制3建设工程程进度控控制3.1概述3.1.1进度控制制指将工程程建设各各阶段的的工作内内容、程程序、持持续时间间和衔接接关系根根据进度编制制计划付付诸实施施…3.1.2影响进度度的因素素分析3.1.3进度控制制方法和和措施（1）业主因因素：设设计变更更、场地地条件、、拖欠工工程款（2）勘察设设计：勘勘察不到到位、设设计跟不不上施工工进度（3）施工技技术：工工艺错误误、方案案不当、、安全措措施不当当（4）自然环环境因素素：地质质、水文文、地震震等（5）组织管管理：审审批手续续延误、、合同完完善、领领导不力力（6）社会环环境：外外单位施施工干扰扰、节假假日、罢罢工、战战争、骚骚乱（7）材料设设备：材材料供应应失误、、设备故故障（8）资金政政策：融融资不到到位、国国家政策策变化（1）进度控控制方法法（1.1）单项工工程进度度控制3.1概述3.1.3进度控制制方法和和措施（1）进度控控制方法法（1.2）进度表表控制工工程进度度（1.3）网络计计划控制制工程进进度3.1概述3.1.3进度控制制方法和和措施（1）进度控控制方法法（1.4）曲线控控制工程程进度S形曲线比比较法香蕉形曲曲线法前锋线比比较法3.1概述3.1.3进度控制制方法和和措施（2）进度控控制措施施（2.1）组织措措施（P88）：进度度控制目目标体系系、沟通通体系、、检查制制度…（2.2）技术措措施：审审查进度度计划、、编制控控制细则则、动态态控制（2.3）经济措措施：按按约办事事、奖励励、处罚罚（2.4）合同措措施：分分段管理理、加强强控制、、严控变变更、加加强风险险管理3.1.4工程实施施阶段进进度控制制任务（1）设计前前准备阶阶段进度度控制任任务：制制定控制制决策、、编制总总进度计计划、编制设计计阶段详详细进度度计划、、现场调调查分析析（2）设计阶阶段进度度控制任任务：编编制设计计阶段的的工作计计划、编编制详细细的出图图计划、按计划控控制执行行（3）施工阶阶段进度度控制任任务：编编制总进进度计划划、编制制单位工工程进度度计划、、编制年、、季、月月进度计计划并控控制其执执行3.2建设工程程进度控控制相关关基本知知识3.2.1组织施工工的基本本方式（1）依次施施工：工工期最长长、效率率低下、、劳动资资源不能能充分利利用、管管理简单单（2）平行施施工：工工期最短短、段时时间投入入劳动资资源大、、组织管管理复杂杂（3）流水施施工：工工期较短短、效率率高、专专业队间间连续施施工、投投入资源源均衡（4）流水施施工表示示法：横横道图和和垂直图图3.2建设工程程进度控控制相关关基本知知识3.2.2工期定额额在一定的的生产技技术和自自然条件件下，完完成某个个单位工工程平均均需要的的标准天天数，可分为建建设工期期和施工工工期。。3.2.3进度计划划常用表表示方法法（1）横道图（2）网络图3.2建设工程程进度控控制相关关基本知知识3.2.4双代号网网络计划（1）双代号号网络严严禁出现现循环路路线（2）节点间间严禁出出现双向向箭头（3）节点之之间严禁禁用直线线连接（4）只允许许一个起起点和一一点终点点双代号网络络计划的的时间参参数算法法：按工工作计算算法、按按节点计计算法和和标号法法3.2建设工程程进度控控制相关关基本知知识3.2.5双代号时标网络计划水平时间间为尺度度表示实实际工作作时间；；虚线表表示虚工工作时间间；波线线表示紧紧前与紧紧后工作之之间的时时间间隔隔。3.2建设工程程进度控控制相关关基本知知识3.2.5双代号时标网络计划（1）双代号时时标网络络计划的的特点（1.1）清楚表明明时间进进程，使使用方便便（1.2）开始、结结束以及及自由时时间显示示明了（1.3）可以统计计每一单单位时间间内对资资源的需需要量，，方便优优化和调调整（1.4）计算机上上修改更更为方便便（2）双代号时时标网络络计划的的编制（（P94）（2.1）双代号时时标规定定（2.2）双代号时时标分类类：早时时标和晚晚时标网网络计划划（2.3）编制方法法：间接接法绘制制与直接接法绘制制（3）双代号时时标网络络计划的的应用（3.1）工作项目目较少、、工艺比比较简单单的工程程（3.2）局部网络络工程（3.3）作业性网网络工程程（3.4）使用实际际进度前前锋线进进行进度度控制的的网络计计划3.2建设工程进进度控制相相关基本知知识3.2.6单代号网络络计划以节点及其其编号表示示工作，以以箭头表示示工作之间间逻辑关系系的网络图图。节点中中从上到下的符符合分别表表示工作代代号、名称称和持续时时间单代号网络络图的特点点：（1）逻辑关系系容易表达达，且不用用虚线，绘绘图简单（2）网络图便便于检查和和修改（3）工作持续续时间表示示节点之中中，没有长长度，不够够形象直观观（4）工作逻辑辑关系箭头头产生较多多的纵横交交叉现象3.2建设工程进进度控制相相关基本知知识3.2.7网络计划时时间参数的的概念及符符号ES—最早开始时时间；EF—最早结束时时间LS—最迟开始时时间；LF—最迟结束时时间FF—局部机动时时间；TF—总机动时间间(1)时间参数Tc—计算工期；；Tr—要求工期；；Tp—计划工期；Di-j—工作持续时时间当规定要求求工期时：：Tp<=Tr当没有规定要求工工期时：Tp=Tc3.2建设工程进进度控制相相关基本知知识3.2.7网络计划时时间参数的的概念及符符号(2)时间参数计计算法ESi-j计算：工作i-j从网络计划划的起点开开始顺着箭箭头方向逐逐项计算对于起点的的ESi-j=0计算点只有有一个紧前前工作时ESi-j=EFh-j=ESh-j+Dh-i当有多个紧紧前工作时时：ESi-j=max{EFh-i}=max{ESh-i+Dh-i}ESi-j

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ESi-j

LSi-j

六时标注法法二时标注法法(2.1)工作计算法法EFi-j计算：EFi-j=ESi-j+Di-jTc的计算：Tc=max{EFi-n}=max{ESi-n+Di-n}Tp的计算：(1)规定要求工工期时：Tp<=Tr(2)未规定要求工期时时：Tp=Tc3.2建设工程进进度控制相相关基本知知识3.2.7网络计划时时间参数的的概念及符符号(2)时间参数计计算法LFi-j计算：工作i-j从网络计划划的终点开开始逆着箭箭头方向逐逐项计算以终点的结结束的最迟迟完成时间间LFi-n=Tp计算点只有有一个紧后后工作时LFi-j=LSj-k=LFj-k-Dj-k当有多个紧紧后工作时：LFi-j=min{LSj-k}=min{LFj-k-Dj-k}(2.1)工作计算法法LSi-j计算：LSi-j=LFi-j-Di-jTFi-j计算：TFi-j=LFi-j-EFi-j或TFi-j=LSi-j-ESi-jFFi-j计算：TFi-j=LFi-j-EFi-j或TFi-j=LSi-j-ESi-j当有紧后工工作j-k时，FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j或FFi-j=Esj-k-EFi-j终点节点（（j=n)，FFi-n=Tp-EFi-n-Di-n或FFi-n=Tp-ESi-n3.2建设工程进进度控制相相关基本知知识3.2.7网络计划时时间参数的的概念及符符号(2)时间参数计计算法关键工作：：总时差最最小的工作作称为关键键工作；关键线路：：将关键工工作首尾相相连，便至至少构成一一条从起点点到终点结结点的通路路。关键线路上上各工作的的持续时间间之和即为为总工期。。关键线路的的特点：从网络计划划起点节点点到结束节节点之间持持续时间最最长的线路路关键线路不不是唯一的的当关键线路路上的工作作时间延长长超出它的的总时差时时，关键线线路就变成成非关键线线路(2.2)确定关键工工作和关键键线路3.2建设工程进进度控制相相关基本知知识3.2.7网络计划时时间参数的的概念及符符号(3)节点计算法法：先计算算各个节点点的最早时时间和最迟迟时间，然然后再据此此计算各项项工作的时间参数数和网络计计划的计算算工期ETi计算：节点i的最早时间间从网络计计划起点开开始，顺着着箭头方向向依次计算算起点处的ET1=0；当节点j有多条内向向箭线时：：ETj=max{ETi+Di-j}网络计划的的计算工期期为：Tc=ETnLTi计算：节点i的最迟时间间从网络计计划终点开开始，逆着着箭头方向向依次计算算终点处的LTn=Tp；当节点i有多条外向向箭线时：：LTi=min{LTj-Di-j}ESi-j=ETi,EFi-j=ETi+Di-j;LFi-j=LTj,LSi-j=LTj-Di-j;TFi-j=LTj–ETi-Di-j,TFi-j=LFi-j–EFi-j;FFi-j=ETj–ETi-Di-j,FFi-j=ESj-k–EFi-j;3.2建设工程进进度控制相相关基本知知识3.2.7网络计划时时间参数的的概念及符符号(4)标号法：标标号法是一一种寻找网网络计算工工期和关键键线路的方方法。利用用节点计算算法的基本原理，，对网络计计划中的每每一个节点点进行标号号，然后利利用标号值值确定网络计划的的计算工期期和关键线线路。计算过程：：网络计划起起点节点的的标号值为为0其他节点的的标号应按按节点编号号从小到大大顺序逐个个进行计算算bj=max{bi+Di-j}bi为工作i-j开始节点i的标号值Di-j为工作i-j的持续时间间*当计算出节节点的标号号值后，应应该用起标标号值及其其源节点对对节点进行行双标号3.3建设工程施施工阶段进进度控制3.3.1控制基本原原则(1).动态控制原原则：偏差差——调整——发现偏差——再调整——(2).系统原则：：在控制前前编制系统统的计划(3).封闭循环：：全过程是是一种例行行循环的活活动(4).信息原则：：建立从上上到下的信信息传递系系统(5).弹性原则：：进度计划划留有原地地，灵活调调整(6).网络计划划技术原原则：有有利于科科学管理理和计划划编制(1).建立目标标体系：：对总目目标进行行层层分分解(2).目标的确确定（P109）：依据工期期、工程程定额、、工程难难度和工工程条件件等3.3.2进度控制制目标的的确定(1).编制进度度控制细细则（P110）(2).编制或审审核施工工进度计计划(3).按年、季季、月编编制工程程综合计计划(4).下达工程程开工令令(5).协调承包包单位实实施进度度计划(6).监督施工工进度计计划实施施(7).组织现场场协调会会3.3.3进度控制制工作内内容(8).签发工程程进度款款支付凭凭证(9).审批工程程延期(10).向业主提提供进度度报告(11).督促施工工方整理理技术资料(12).签署竣工工验收单单、提交交质量评评估报告告(13).整理工程程进度资资料(14).工程移交交3.3建设工程程施工阶阶段进度度控制3.3.4监理单位位对进度度计划的的审批内内容（P111）(1).施工进度度的动态态检查(1.1)定期、或或经常收收集承包包方提供供的进度度报表资资料(1.2)由驻地建建立人员员现场跟跟踪检查查建设工工程的实实际进展展情况(1.3).施工进度度的检查查方法：：对比法法(2).施工进度计划划的调整整：压缩缩关键工工作持续续时间；；组织搭搭接作业业或平行行作业3.3.6工程延期期与延误误3.3.5施工进度度计划实实施中的的检查、、处理与与调整(1).申报工程程延期的的条件（（P113）(2).工程延期期审批程程序：(2.1)临时批准准(2.2)最终批准准(3).工程延期期审批依依据（P114）(4).工程延误误处理：：令承包包方采取取补救措措施；停停止支付付；误期期损失赔赔偿；终止承包包单位的的雇佣关关系作业分别用六六时标注注法和二二时标注注法填充充上面的的双代号号网络图图根据上述述双代号号网络图图计算该该工程对对应的工工期4网络计划划练习题题4.1绘制双代代号网络络图工作ABCDEFGHI紧前工作无无无ABCB、DE、FF（1）如下图图所示逻逻辑关系系绘制双双代号网网络图工作ABCDEHGJ紧前工作无无AA、BBD、EC、DH、G4.2绘制时间间坐标网网络图132456A5B1D3E5F6C2H5G34网络计划划练习题题4.3分别用六六时标注注法和二二时标注注法计算算下图时时间参数数4.4以节点法法计算下下图所示示各工作作的时间间参数（（二时标标注法））12345676426553551234678224533445[目录]4.1概述4.2投资构成成及计算算4.3投资确定定的依据据4.4施工阶段段的投资资控制4.5建设工程程竣工决决算4建设工程程投资控控制4.1总投资概概述4.1.1建设工程程总投资资是指建建设单位位在建设设过程中中所花费费的全部部费用建设工程程总投资资=建设投资资+铺底流动动资金建设投资资：工具具购置费费、安装装费用、、预备金金、贷款款利息等等建设投资资由动态态投资+静态投资资构成。。工程造价价—工程预计计开支或或实际开开支的全全部固定定资产费费用4.1.2建设工程程投资控控制原理理动态控制制原理流流程图计划值和实际值比较采取控制措施工程进展搜集实际数据偏差人力物力财力4.1总投资概概述4.1.2建设工程程投资控控制原理理（2）动态原原理在在投资控控制中的的应用投资控制制准备工工作：投投资目标标分解，，确定目目标控制制计划值值实施过程程中对目目标进行行动态控控制和跟跟踪b.1搜集项目目投资目目标实际际值b.2定期进行行项目投投资目标标的计划划值和实实际值比比较计划值和和实际值值的比较较：工程合同同价与工工程概算算的比较较工程合同同价与工工程预算算的比较较工程款支支付与工工程概算算的比较较工程款支支付与工工程合同同的比较较工程决算算与工程程概算、、工程预预算和工工程合同同价的比比较投资目标标调整投资项目目不合理理或原定定的项目目投资目目标无法法4.1总投资概概述4.1.3投资控制制的纠偏偏措施（1）组织措施：调调整项目组织结结构、任务分工工、管理职能、、工作流程等（2）管理措施：调调整管理的方法法和手段、强化化合同管理、采采取限额设计法法（3）经济措施：落落实加快施工进进度所需的资金金，制定（4）技术措施：严严格审查监督初初步设计、技术术设计、施工组组织设计等（1）目标应该随着着建设工作的不不断深入分段设设计（2）处理好各阶段段目标的可行性性与对立统一关关系（3）目标设置严肃肃而科学4.1.4工程各阶段投资资控制的目标影响项目投资最最大的阶段是约约占工程项目建建设周期1/4的设计阶段结束束前的工作阶段。4.1.5投资控制的重点点4.1总投资概述4.1.6工程投资控制的的主要任务（1）建设前期：初初步可行性研究究、项目建议书书、可行性研究究、实测调查和和预测（2）施工招标：招招标文件、编制制工程量清单和和工程标底，协协助业主评标工工作（3）施工阶段：风风险分析、审查查工程变更方案案、工程款支付付、索赔、竣工工决算4.2建设工程投资构构成及计算4.2.1工程投资的构成成（P121，图4-5）4.2.2设备、工器具购购置费用的组成成及计算4.2.3建筑安装工程费费用的构成及计计算（1）设备购置费：：设备购置费=设备原价或进口设备备抵岸价+设备运杂费（1.1）国产标准设备备原价的确定：：出厂价（1.2）国产非标准设备备原价：估价法法法确定（成本本计算估价法等等）（1.3）进口设备抵岸价价：交完关税后后的价格（1.4）设备运杂费：设设备运杂费=设备原价*设备运杂费率（1）人工费：基本本工资（P123）、材料费（P125）（2）措施费：安全全文明施工费、、夜间施工增费费、二次搬用费费等（P126-127）（3）间接费：规费、、企业管理费（（P127）（4）利润：利润=计算基数*利润率（5）税金：营业税税、城市维护建建设税、教育附附加费等（P129）4.2.4建筑安装工程费费用的计价程序序（1）工料单价法计计价程序（P130）：分别以直接费；；人工费和基建建费为计算基数数（2）综合单价法计计价程序（P132）4.2建设工程投资构构成及计算4.2.5工程量清单计价价法（P133，图4-7）（1）分部分项工程程量应采用综合合单价计价（1.1）工程量清单计计价法（P134）（1.2）措施项目费计计算（1.3）其他项目费的的计算（1.4）规费的计算（1.5）税金的计算（1.6）风险费用（2）工程量清单计计价表（P135-146）4.2.7预备费、建设期利息息、铺底流动资资金（1）预备费：基本本预备费+涨价预备费（P148）（2）建设期利息（（P149）（3）铺底流动资金金：取全部流动动资金数量的30%计算4.2.6工程建设其他费费用的构成（1）土地使用费（P147）（2）与项目建设有关关的其他费用（P147）（3）与未来企业生产产经营有关的其其他费用（P148）4.2建设工程投资构构成及其计算4.2.5工程量清单计价价法（P133，图4-7）（1）分部分项工程程量应采用综合合单价计价（1.1）工程量清单计计价法（P134）（1.2）措施项目费计计算（1.3）其他项目费的的计算（1.4）规费的计算（1.5）税金的计算（1.6）风险费用（2）工程量清单计计价表（P135-146）4.2.7预备费、建设期利息息、铺底流动资资金（1）预备费：基本本预备费+涨价预备费（P148）（2）建设期利息（（P149）（3）铺底流动资金金：取全部流动动资金数量的30%计算4.2.6工程建设其他费费用的构成（1）土地使用费（P147）（2）与项目建设有关关的其他费用（P147）（3）与未来企业生产产经营有关的其其他费用（P148）4.3建设工程投资确确定的依据4.3.1建设工程定额（1）定额的分类（1.1）按物质消耗的的内容分类：（1.2）按编制程序和和用途分类：（1.3）按建设工程特特点分类：（1.4）按使用范围分分类：（1.5）按构成工程的的成本和费用分分类：工程定额是建设设工程中各类定定额的总称，既既额定的消耗量量标准。4.3.2工程量清单（1）概述（1.1）作用：招投标标的基础；工工程计价；付款款和结算；工程程量调整和索赔赔（1.2）编制：由招标人或工工程造价咨询人人编制（1.3）编制依据：设计文件、规规范、招标文件件、施工方案等等（2）工程量清单编编制：（2.1）项目编码：（2.2）项目名称：（2.3）项目特征：（2.4）计量单位：（2.5）工程量计算：：4.3建设工程投资确确定的依据4.3.2工程量清单（1）措施项目清单单：非工程实体体费用（安全，，环境等）（2）规费项目清单单：（3）税金项目清单单（4）其他项目清单单：暂列金额、、暂估价、计日日工、总承包服服务费4.3.3企业定额:（1）概念：施工消耗量和和生产经营消耗耗的数量（2）作用：确定成成本、投标准备备、施工组织设设计编制（3）编制方法：人人工消耗量、材材料消耗量、机机械台班消耗量量4.4建设工程施工阶阶段的投资控制制4.4.1施工阶段投资目目标控制（1）编制资金使用用计划（1.1）按项目投资构构成分解（P158，图4-8）（1.2）按项目组成分分解的资金使用用计划（1.3）按进度计划编编制资金使用计计划（P159）（2）施工阶段投资资控制措施（P160）（2.1）组织措施（2.2）经济措施（2.3）技术措施（2.4）管理措施4.4.2工程计量：工程程计算的规定（1）工程计量的程程序（P160-161）（2）工程计量的依依据：质量合格格证、工程量清清单前言和技术术规范、设计图图纸（3）工程计量的的方法：均摊法、凭据法、估价法、断面法、图纸法、分解计量法4.4建设工程施工阶阶段的投资控制制4.4.3工程变更价款的的确定（1）项目监理机构构对工程变更的的管理（P163）（2）FIDIC合同条件下工程程的变更与估计计（P164）（2.1）工程变更（2.2）变更程序（2.3）工程变更的估估价4.4.4索赔控制（1）FIDIC常见索赔内容（（P165-167）：承包商向业业主索赔；业主主向承包商索赔赔（2）索赔费用的计计算（P168-170）：费用组成和和计算方法FIDIC-国际咨询工程师师联合会4.4.5工程价款结算（（P170-172）（1）结算方式：按按月结算和分段段结算（2）工程预付款：：预付额度、预预付时间、预付付条件（3）工程进度款：：计算和支付（4）竣工结算：28天4.5建设工程竣工决决算4.5.1概述（1）竣工结算与决决算的区别（2）竣工决算的内内容、编制依据据和程序4.5.2新增资产价值的的确定（1）新增固定资产产（2）新增无形资产产（3）新增流动资产产（4）新增其他资产产4.5.3竣工财务决算的的编制（1）工程项目竣工工财务决算审批批表（2）大中型工程项项目概况表（3）大中型工程项项目竣工财务决决算表（4）大中型工程项项目交付使用资资产总表（5）工程项目交付付使用资产明细细表（6）小型工程项目目竣工财务决算算总表[目录]5.1概述5.2《合同法》的解释5.3招投标管理5.4勘察设计合同管管理5.5委托监理合同管管理5.6施工合同管理5.7索赔管理5建设工程合同管管理5.1概述建设工程合同是是承包人进行工程建设，，发包人支付价款的合同同5.1.2合同种类（1）按照承包任务务划分：勘察合合同、设计合同同和施工合同（2）按照照发包包范围围划分分：总总承包包合同同、承承包合合同、、分包包合同同（3）按照照合同同价款款划分分：固固定总总价合合同、、单价价合同同和成成本+酬金合合同5.1.3合同的的特征征（1）合同同主体体严格格性：：主体体必须须是法法人（2）合同同标的的的特特殊性性：（3）合同同履行行的期期限的的长期期性（4）计划划和程程序的的严格格性（5）合同同形式式的特特殊要要求5.2《《合同法法》的解释释《合同法法》于1991年10月1日起施施行5.2.2合同的的订立（1）要约约（P188）：邀邀约的的邀请请、撤撤回和和撤销销。（2）承诺诺（P189）：：概念念、条条件、、期限限、迟迟到的的承诺诺和撤撤回（3）邀约约和承承诺的的生效效（P190）：《合同法法》66和26条。（4）合同同内容容（P190-191）：当当事人人、标标的、、数量量、质质量、、价款款、期期限、、违约约责任任解决争争议的的方法法5.2.3合同的的效力力（1）生效效条件件：当当事人人的能能力、、意思思真实实、不不违法法（2）生效效时间间：：一般般成立立时生生效（3）合同同效力力与仲仲裁条条款（（P192）：（4）效力力待定定的合合同（（P192-193）（5）无效效合同同（P193-194）5.2《《合同法法》的解释释5.2.4合同的的履行行（1）履行行的原原则（（P195-196）：全全面性性、诚诚实信信用。。（2）合同同履行行的抗抗辩权权：同同时、、后履履行、、先履履行（3）合同同不当当履行行的处处理（（P197）5.2.6违约责责任（（P200-201）（1）承担担违约约责任任的条条件（2）承担担违约约责任任的原原则（3）违约约责任任承担担5.2.5合同的变更更、转转让和和终止止（P198-199）5.2.7合同争争议的的解决决（1）和解（2）仲裁（3）诉讼5.3招投标管理5.3.2招投标管理（P203）（1）招投标管理特点（2）委托监理工作范范围（3）监理招标程序（（P203-204）5.3.3施工招投标管理（（P205）（1）特点（2）招标合同数量的的划分（3）资格预审（4）招标文件（5）评标办法：最低低投标价法、综合合评估法5.4勘察设计合同管理理5.4.2勘察设计合同的内内容（P207）（1）勘察合同的内容容（2）设计合同的内容容5.4.3勘察设计合同管理理（1）勘察合同管理（（P208-210）（2）设计合同管理（（P210-213）5.5委托监理合同管理理5.5.1概述（1）合同主体（2）合同文件（3）合同订立5.5.3合同履行（1）监理工作：正常常工作和附加工作作（2）监理报酬：计算算方法和支付5.5.4监理人对监理合同同的管理（1）监理合同的生效效变更和终止（2）违约责任5.6施工合同管理5.6.2施工合同的订立（（P216）（1）订立合同具备条条件（2）订立合同遵守原原则：不违法、平平等自愿公平、诚诚实信用（3）订立合同的程序序：中标通知书发发出30日内订立（4）《建设工程施工合同同》范文简介5.6.3施工准备阶段的合合同管理（1）施工图纸（2）施工组织设计和和进度计划（3）开工（4）工程分包（5）支付工程款预付付5.6施工合同管理5.6.4监理人员在施工阶阶段的合同管理（（P219）（1）材料设备的质量量控制（2）施工质量检验（3）隐蔽工程和重新新检验（4）施工进度控制（5）支付和结算管理理（6）设计变更管理（7）不可抗力处理5.6.5监理人员在竣工阶阶段的合同管理（1）工程试车（2）竣工验收（3）竣工验收后的管管理5.7工程施工索赔管理理5.7.2索赔程序（1）承包人的索赔（1.1）承包人提出索赔赔要求（1.2）监理工程师审核核索赔报告（1.3）确定合理的补偿偿额（2）发包人的索赔5.7.3监理人员的索赔管管理（1）审查索赔证据（2）审查工程顺延要要求（3）审查费用索赔要要求5.7.4索赔案例（P227-230）[目录]6.1概述6.2建设工程文件档案案资料管理6.3建设工程监理文件件档案资料管理6.4建设工程监理文件件档案资料的编写写6建设工程信息管理6.1概述6.1.1信息、信息息系统和信信息管理（1）信息的概概念（1.1）工程信息息的性质：：真实性、、系统性、、不完全性性和层次性性（1.2）信息的分分类（P233-234）（2）建设工程程监理信息息系统（3）建设工程程信息管理理的概念6.1.2监理工作与与信息管理理（1）监理信息息管理的内内容（P235）（2）监理信息息管理的方方法：信息息的搜集、、传递、加加工、存储储、使用和和维护（3）监理信息息管理的手手段：电子子计算机辅辅助管理6.2建设工程档档案资料管管理6.2.1建设工程文文件档案资资料的分类类与组成（1）文件档案案资料的概概念（2）文件档案案的分类与与组成（2.1）准备阶段段文件（2.2）监理文件件（2.3）施工文件件（2.4）竣工图（2.5）竣工验收收文件6.2.2建设工程文文件档案资资料的归档档与组卷（1）归档（2）组卷（P237）6.2建设工程档档案资料管管理6.2.3建设工程档档案验收与与移交（P238）6.2.4建设工程文文件档案资资料管理职职责（P238-239）（1）通用职责责（2）监理单位位职责6.3建设工程监监理文件档档案资料管管理6.3.1监理资料的的内容构成成相关规定定（1）合同文件件（2）监理文件件（P239）6.3.2监理资料管管理的工作作内容（P241）（1）资料传递递流程（2）资料的登登录与编码码（3）资料的存存放6.4建设工程监监理文件档档案资料的的编写6.4.1编写要求内容真实可可靠、完整整齐全、用用词专业、、规范、严严谨、编制制及时、审审批签认手手续全6.4.2监理工作基基本表式的的使用及填填写（1）监理工作作基本表式式的使用（2）监理工作作基本表式式的填写6.4.3监理规划（（P242-243）6.4.4监理实施细细则（P243）（1）专业工程程特点（2）监理工作作流程（3）监理工作作控制要点点及目标值值（4）监理工作作方法及措措施6.4建设工程监监理文件档档案资料的的编写6.4.5监理日志（（P243-246）（1）天气和施施工环境情情况（2）施工进展展及现场相相关参与方方的沟通协协调情况（3）监理工作作情况（4）存在问题题及协调解解决情况6.4.6旁站记录（（P246-248）6.4.7会议纪要（（P248-250）（1）第一次工工地会议纪纪要（2）监理例会会会议纪要要6.4.8监理月报（（P250）（1）本月工程程实施概况况（2）本月监理理工作情况况（3）本月工程程实施的主主要问题分分析及处理理情况6.4建设工程监监理文件档档案资料的的编写6.4.9工程质量评评估报告（（P250-251）（1）工程概况况（2）工程各参参建单位（3）工程质量量验收情况况（4）工程质量事事故及其处处理情况（5）竣工资料料审查情况况（6）工程质量量评估结论论6.4.10监理工作总结（（P251-258）（1）工程概况（2）项目监理机构构（3）建设工程监理理合同履行情况况（4）监理工作成效效（5）监理工作中发发现的问题及其其处理情况（6）说明和建议[目录]7.1安全监理相关知知识7.2法律法规对监理理安全责任的规规定及主要工作作职责7.3安全监理的工作作内容、程序和和方法7.4安全事故处理一一般程序7.5施工现场安全生生产事故隐患的的检查7.6建设工程安全事事故典型事例7.7建设工程安全监监理工程事例7建设工程安全监监理7.1安全监理相关知知识