巡岗机修工动态考核机修工岗设备

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介绍值班机修工动态考核管理手段的应用背景、指导思想，实施举措，以及在新桥选煤厂应用实践和取得效果，反映其在人员组织和现场管理中的重要意义。选煤厂机电管理设备维护巡检

新桥选煤厂洗煤车间实行两班生产一班检修制，生产时间为每日16：00至次日8：00，检修时间为每日早8：00至16：00，生产时间与检修时间的分开，造成包机人不能查看设备运行处境，岗位工由于技术水平的限制不能实时察觉设备隐患，给设备维护保养留下了漏洞。车间在生产期间设置了巡岗机修工岗位，但由于没有针对性的制度约束，其巡检责任心不强，不能实时察觉和解决设备运行中存在的问题，对安好生产留下了隐患。

1实施目的

为了弥补管理中的缺乏，调动巡岗机修工的工作积极性和主动性，实时被察觉和解决设备运行中存在的故障和隐患，制止问题进一步恶化，最大限度的裁减生产故障和影响时间，消释不必要的经济损失。车间根据实际处境，取消对巡岗机修工实施的按天计价的薪酬调配方案，实行与劳动量和劳动效果相挂钩的动态考核管理手段，旨在表达合理、公允、公正的考核原那么，实现技能优先、按劳调配的薪酬调配体系，充分调动巡岗机修工工作积极性和主动性，从而提高设备巡查力度和隐患处理效果。

2主要内容

车间将生产期间可能展现的全体设备隐患和故障，按照对生产影响的严重性、存在的隐秘性、处理时需付出的劳动量大小举行定价。巡岗机修工在巡岗期间检查设备运行处境，查出机电隐患，采取解决措施，并做好记录，然后由相应岗位工和当班班长确认签字，机电主任举行审核监视。车间按照签字记录、察觉问题条数、解决问题的数量，和完成车间和班组交给的任务效果，以及扶助生产班解决的机电难题，对应奖罚条款举行考核和赏赐，以此赋予巡岗机修工当班赏赐。

3实施保障

3.1成立以主任为组长，副主任、技术员和班长为成员的的巡岗机修工动态考核领导小组，小组负责机电隐患、设备问题的定价，对巡岗机修工察觉和解决问题的量化考核，考核结果的奖罚兑现，动态考核得整体实施等。

3.2巡岗机修工当班工资按照根基工资和效益工资发放，巡班机修工能够坚守岗位既获得根基工资，能够处理设备故障和生产问题而获得的赏赐为效益工资。

3.3巡岗机修工处理生产中展现的问题、察觉设备或附属设备存在的问题，由岗位工签字确认；辅助生产班优点理生产中展现的问题，由生产班长签字确认；在下班前，对已处理的问题和察觉设备隐患由生产班班长落实后签字确认。机修班长每天根据巡岗机修工完成处境举行考核，并确认签字，机电副主任监视签字。以此保证制度的持续落实。

3.4在生产过程中，巡岗机修工因处理故障不尽心，巡检不到位，而影响产生的，对应车间相关制度举行处置。

3.5在对巡岗机修工考核中，展现岗位司机和其他监视人员与巡岗机修工串通弄虚作假的，经车间落实后，对应相关制度举行处置，并向全体职工通报。

4主要做法

4.1完成设备巡查检查工作，在车间所属全体岗位签字确认(除特殊处境外)，得根基分；少签1个岗位或填写不模范扣0.5元／次。

4.2巡查检查中，察觉设备存在一般问题，加1.5元／条；察觉设备存在严重问题，需车间组织处理的，加6元／条。

4.3完成车间、班组交给的电焊、气割工作，加3-6元／项；完成车间交给其它工作，根据工作量、难易程度举行赏赐，概括额度有巡岗机修工动态考核领导小组议论抉择。

4.4当班处理现场存在问题，分设备分种类举行赏赐。概括内容(片面)见下表

5推广效果

打破了以往平均主义吃大锅饭的观念，机修工巡岗工资与劳动量挂钩，并通过察觉设备隐患，解决机电问题获得当班绩效报酬，真正实现了按劳调配的目的，极大的促进了巡岗机修工的工作积极性和工作主动性。本手段实施以前，由于考核不到位，缺少监视，使得巡岗机修工不能或很少察觉设备存在的问题，造成问题的进一步恶化，但实施以后，机修工为了获得当班报酬，巡查设备更加细致，设备隐患条数进一步降低，从而保证了设备的高效运转，降低了影响时间。由于制度的约束，岗位展现问题时，巡岗机修工会以最陕的速度到达事发地点并举行处理，并能够独立解决问题，不能解决的问题会专心做好记录，以便白班检修时间举行处理，俭约了资源，提高了车间整体运行效率。

6提升措施

本手段的实施主要在于岗位工、生产班长、机修班长和机电主任的层层监