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文档简介

交接班制度1目的为严苛交接班过程管理，明晰交接班双方的权利和义务，防止扯皮、推诿现象，确保公司生产的安全平衡运转，制订本制度。2适用范围本制度适用于于本公司各部门、车间的交接班管理。3职责与分工主管部门：生产技术科。负责管理监督本制度的继续执行。有关部门：各部门、车间。负责管理在日常工作中认真执行本制度。4内容与建议4.1交班4.1.1交班值守短应当在上班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等展开全面检查，辨认出问题及时化解，严禁延期给下一班。4.1.2交班前三十分钟，由操作工擦试特雷隆岗位的机器、电器仪表。整理不好记录，打扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，搞好岗位交班前的准备工作工作。4.1.3交班前，当值者可向接班人者详尽交代本班情况，努力做到十交，即为①本班生产情况；②工艺指标的继续执行情况和存有问题；③事故原因和处置情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况；⑤仪器、仪表、工具的看管和采用情况；⑥记录表的核对维护情况；⑦室内外及设备卫生；⑧走、冒著、几滴、漏及机械用油情况；⑨安全生产情况；⑩领导的命令。六几百块，即为①工艺指标不符合条件不缴；②设备维修保养不好不缴；③事故原因查不清不缴；④工具不全系列不缴；⑤记录表不齐全不整洁不缴；⑥设备及环境卫生不洁净不缴。4.2接班人4.2.1接班人员必须提早十分钟至岗位，深入细致汇报下班值守长对生产情况的了解和本班值守长对生产工作的布置。4.2.2接班人者必须对工作认真负责，汇报交班者了解情况展开全面检查。4.2.3检查要点：十交六不交与否努力做到，设备运转阀门控制器，仪表采用、油、水、电与否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等与否合乎工艺条件。4.2.4必须努力做到五不直奔：①交班项目交代不明不直奔；②存有不安全生产因素不直奔；③事故原因不明，处置不回去不直奔；④设备运转异常不直奔；⑤工具不全系列、设备、现场不明不直奔。4.3交接班必须在现场展开，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，展开检查更替。4.4交接班必须把当值设备运转和检修情况，向接班人详尽交代确切并核对记录。在接班人指出情况有误后，双方盖章，交班人方可返回现场。4.5交接班时例如双方之一发生争执，应当及时报告值班人员展开协商化解。在此期间由交班者正常操作方式直至问题化

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