化工厂年终总结范文3篇

化工厂年终总结范文3篇石油化工厂中,最为重要的即是运行设备与管线,这些设备管线对储存、运输石油化工液体等具有重要的意义。本文是学习啦我为大家整理化工厂的年终总结范文的，仅供参考。化工厂年终总结范文篇一：

__年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，遵照制定的各项任务，结合自身实际，广阔干部职工踊跃协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展平安生产月活动、质量传播月活动，顺当完成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的根底。现将__年工作开展的详细状况总结如下：

__年工作开展的主要做法：

一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，刚好查找目标运行过程中的缺乏和纠偏，使目标运行走在良性循环的开展轨道。

二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，标准操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高造就员工的大局观念，质量意识，造就岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储藏工作，以增加员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化气氛，向员工传播灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主子翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。

三、质量管理完善，产品平安牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在__年内，我厂在质量管理上毫不放松，在踊跃主动的查找缺乏，针对市场反应刚好调整，并加大对生产过程的全方位限制力度，加强对各质量限制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量标准意识，提高过程操作肃穆性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

四、现场管理提升，操作行为标准。一是加强根底管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细微环节入手，标准和强化现场管理力度，增加员工参加现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进展及进的完善与整改。

五、设备管理创新，平安生产稳定。一是加强设备根底监查，尤其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗限制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的根底上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，谨慎开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监视的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

六、实现挖潜增效，缔造最正确效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进展全员参于，集思文益的科技创新活动，踊跃鼓舞和支持车间班组个人独创、缔造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理限制机物料消耗，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，限制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以标准管理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关限制，实现最正确效益。

__年我们的工作虽然取得了必须的成果，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的缺乏，基层技术人员的流失，员工素养特殊是质量素养与平安素养须要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作缺乏，认清差距，克制困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法如下：

1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的谨慎执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能赐予现场解决的现场赐予解决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细微环节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细微环节确定成败，细微环节管理要求全员参加，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细微环节培训，如工作期间的标准操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增加根底管理意识。

3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从变更观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、踊跃开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推开工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的根底，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要踊跃想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展;“质宣月”、“平安生产月”等活动。

5、从本钱限制着手，确保效益目标正常运行，本钱是各项管理的根底，本钱限制的好坏干脆影响员工的工资收入，也是影响员工踊跃性的重要因素，员工虽然参加但主要在于管理，向管理要效益，是本钱限制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最干脆的方法。

6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确开展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标谨慎调整和修订完善制度，做到制度合理、公允、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的肃穆性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理根底，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成功!化工厂年终总结范文篇二：

__年，是____公司生产建立非常重要的一年。在省委省政府和集团公司各级领导高度关注和悉心关心下，在上级公司的正确领导下，____始终坚持以科学开展为主题，以提升核心管理实力为目标，锐意进取，不断创新，在生产工艺优化、平安管理、人员培训、工程融资、企业管理、改善民生等方面做了一系列扎实有效的工作，圆满完成了集团公司下达的各项年度目标任务。

第一局部：__年工作总结

一、__年各项指标完成状况

(一)1-2月全厂管道清洗、吹扫全部完成;各系统完善，电气仪表安装调校完毕。

(二)2月底设备单体试车完毕。

(三)3月底联动试车完毕，化工投料出产品。(四)4-10月技术改造，进一步完善生产装臵。

(五)装臵产量____吨。

二、其他主要工作

(一)全面加强平安管理，打造本质平安型工程

一年来，____谨慎执行集团公司平安生产工作会议精神和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，秉承“从零起先，向零奋斗”的平安理念，谨慎落实各项平安措施，坚持重心下移抓基层、关口前移抓根底的原那么，顺当完成平安工作责任目标。为确保平安工作顺当开展，主要从以下几个方面加强了工作力度。

1、完善制度建立，明确平安责任。先后完善制定下发了《平安生产责任制》、《事故管理制度》等十八项管理制度，严格遵照集团公司要求对各岗位进展隐患排查。

2、抓好平安培训，营造平安文化气氛。公司从教育入手，从根底抓起，严格执行“三级平安教育”，组织全部平安管理人员参与资格培训、取证及接着再教育;确保全部电仪、危急工艺、吊装及压力容器均取得特种作业操作证。对全员进展装臵区内的有毒有害的种类、危害及防护措施的专项学习及考试。

3、开展平安活动，加强平安意识。公司谨慎开展“平安月”活动，组织了消防、碱液泄漏、设备跳车等应急演练，提高了员工处理突发事故的实力。成立平安督查小组，每天组织现场检查，坚决制止、订正和惩罚各种违章作业，确保平安无事故。组织全员谨慎学习贯彻集团公司平安工作会议精神，学习探讨化工平安事故分析。

4、严格平安考核，强化平安意识。严格遵照公司平安风险抵押金制度进展考核兑现，提高公司全部中层干部的平安管理责随意识。每月对公司各部门、车间进展平安考核，考核成果和部门、个人工资绩效挂钩，从而大大提高了公司全员的平安责随意识和学习踊跃性。

5、强化过程监视，确保措施落实。每周组织相关部门进展平安大检查，对查出的问题落实责任人，限期整改，形成闭环管理。今年以来共查出平安隐患___项，下发隐患整改通知单__次，罚款通知单__次，所查平安隐患均得到刚好整改，做到闭环管理。

(二)试、开车状况

公司于_月_日一次投料试车胜利，_日产出合格产品。经过技改，_月_日再次投料试车，截止_月_日装臵实现连续运行___天，累计生产____吨，其中合格品___吨，一级品____吨，优级品___吨。

(三)技改状况

1、_月_日停车检修工程共计___项，其中__工序__项，__工序__项，__工序__项，电仪检修工程__项。

2、_月_日生产装臵停车进入检修阶段,技改工程共计__项(含重点工程_项)，其中新增工程__项，检修工程共计__项(含重点工程_项)，为实现生产装臵高效、稳产、高产运行，对装臵____进展更换。

(四)产品销售状况

从_月份销售部成立至今，已完成____累计销售：____吨，其中合格品____吨，占总销量的__%，一等品____吨，占总销量的__%;___累计销售：____吨，____累计销售：___吨。___累计销售量：___吨，共实现累计销售额：______元，货款回款率101%，____产销率91%。目前合格品已全部销售完毕，一等品库存____吨。

(五)以创新求开展，向创新要效益

“以管理创新理顺工作流程，以技术创新降低建立本钱”是____创新工作的原那么。一年里，____先后下发了《物资供给打算管理方法》、《关于员工培训考核方法的通知》、《关于____业务款待管理方法的通知》、《车辆管理制度》以及涉及招投标、物资供给、员工考核、车辆、款待等近20项管理制度和措施，为实现每项工作都有章可循、有法可依奠定了坚实根底。

(六)以选拔和培训为手段，全面调整优化人员构造

____坚持德才兼备、任人唯贤的原那么，通过近一年的视察、考核，选拔出一批德才兼备、实力突出的优秀员工担当中层领导干部，为逐步建立富有朝气与活力的用人机制，打造一支高素养的员工队伍奠定了根底。

为实现由基建向生产的顺当转型，____不断加强人员培训力度。结合公司的实际状况，在加强员工理论学习的同时，还注意员工实际操作技能方面的培训。让新员工参加到试车中，实现理论和实际操作的高度结合。截至目前，____累计进展管理技术培训__人次，日常平安培训___人次，岗前培训___人次，实现了全部人员培训一轮的目标。

(七)组织建立稳步开展，思想政治工作成效显著

在__党委的正确领导下，____党总支扎实做好了党务、纪检、传播、工会等一系列工作。

1、建立健全党组织，做好党员的开展工作。为便于基层党务工作的开展，公司成立了__个党支部，任命了党支部书记和支部委员;并踊跃遵照开展党员的“十六字”方针，谨慎做好入党踊跃分子的造就考察和开展工作。今年共造就开展对象_人，培训踊跃分子__名，开展党员_名。

2、大力加强企业文化建立，造就员工奉献精神。公司通过在办公区、食堂、消防站等地悬挂了企业文化标牌、标语，为打造活力企业、人文企业供应文化支撑，在践行____企业文化过程中提出的“____”新理念，确保了____集团先进企业文化在____落地生根。

(八)践行“人企合一”理念，全力改善民生

__年，____围绕民生工程开展了一系列工作，得到了员工的相同好评。

一是不断完善硬件设施建立，先后设立了职工宿舍、健身房、乒乓球室、电视、网线等，为职工学习熬炼供应场所设施。

二是有针对地开展丰富多彩的文体消遣活动，公司举办了____文艺联欢会、“三人制”篮球赛、实心球、羽毛球和乒乓球竞赛，为职工供应了展示才能与特长的时机。

三是踊跃做好职工劳动爱护、职工慰问、困难职工帮扶工作。

三、目前存在的问题及缺乏

1、高负荷运行状态下很多问题并没有完全暴露出来;

2、车间新员工较多，操作经历少，应对突发事故的处理实力缺乏;

3、生产装臵属于新工艺、新技术，并不完全成熟，车间技术力气有待进一步加强;

4、许多相关的制度、台账没有完善的建立起来，双基建立工作做的不到位。

其次局部：__年打算与主要工作思路

一、主要工作思路

__年，____将接着实施集团公司“____”战略举措。___是集团公司化工板块转型升级的“领头羊”工程，是集团公司重要的经济增长点。公司将加快工程建立进度，真正树立全局观念和“一盘棋”思想，亲密协作、同心协力、攻坚克难、技改创新，尽快实现生产装臵的高负荷稳定生产。

二、工作目标

1、坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，“从零起先，向零奋斗”的平安理念;从平安工作实际启程，实现平安生产“零”事故的目标。

2、生产上连续稳定运行___天。

3、技术上建立一套完善的____工艺指标。

4、设备管理方面：通过培训提高操作人员的技术水平;加强对操作人员的素养教育;加强设备的维护和保养。

5、销售方面：加强业务水平，提高综合素养;稳固老市场，开拓新市场;关注行业动态，把握市场信息;加强销售管理，提高售后效劳。

6、人员培训，主要有：企业文化、平安学问、生产操作、工艺技术、设备根底等。

三、整体支配：

(一)加强企业文化建立，全面提高管理水平：明确集团企业文化建立的目标，公司上下大力营造真抓实干、顽固拼搏的气氛，大力传播遇到困难迎难而上、遇到挫折百折不挠、遇到任务奋勇争先、遇到荣誉先人后己的优良作风，彰显企业文化对工程建立的干脆指导作用。并接着完善管理制度，要在制度的建立和完善上下大功夫，结合____的实际状况，构建一套科学完整的考评体系和鼓励机制。

(二)加强平安管理：以完善“双基”建立为抓手，夯实根底管理，完善基层建立，把“双基”建立作为一切工作的重中之重来抓，依据实际工作开展状况逐步建立起针对性强、管用性强、可操作性强的“双基”建立管理体系。实现“双基”建立的精细化和深层次化。实现平安工作系统抓、抓系统，全面开展“两个标准”，标准管理人员的管理行为和员工操作行为，标准岗位描述和手指口述，杜绝人的担心全行为，在试车、生产过程中坚持平安环保“三同时”原那么，贯彻“五落实”精神，实行隐患整改闭环管理，确保本质平安。

(三)开展全面预算管理，标准公司经营行为。在公司范围内进一步推行全面预算管理，内容包括物资选购预算、资金支出预算、工程管理费支出预算、本钱费用预算、营业收入预算等。实行全面预算，明确各职责权限，标准编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束，加强全面预算工作的组织和领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制。建立严格的预算执行考核制度，对预算执行部门及个人进展考核，切实做到有奖有惩、奖惩清楚。

(四)坚持创新为先导，实行“工程带动”。作为化工企业，我们必需深刻相识到创新是我们实现逆境突围的重要保证，是我们科学开展的不竭动力。明年我们将接着在创新工作上加大投入，完善相应的评估鼓励体系，对于好的方案进展立项，予以资金和人力支持，对于做出成果的予以嘉奖。大力营造全员创新的气氛，确保能创新、多创新。化工厂年终总结范文篇三：

在过去的一年中，在分厂领导车间领导的协助带着下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的踊跃努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下谨慎的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结

一.工作看法，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，慎重，律己”的工作看法，在领导的关怀造就和同事们的协助下，始终勤奋学习，踊跃进取，努力提高自我，始终勤奋工作