《施工组织设计(西游记文化旅游产业园展示厅装饰工程)》

、各分部分项工程施工方案施工方案一、 块料楼面、施工工艺流程：基层处理T弹线T预铺T铺贴T勾缝T活理、施工技术要求：铺设前应制作模具进行选砖，对尺寸偏差较大补符合规定的瓷砖挑选出来在边角处或非整砖使用。基层处理：将尘土、杂物彻底活扫十净，不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷。弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线，在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对地砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺利堆放整齐备用。铺贴：铺贴前将地砖背面湿润，需正面十燥为宜。把地砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻敲地砖饰面直至密实平整达到要求。勾缝：地砖铺完后24h进行活理勾缝，勾缝前应先将地砖缝隙内杂质擦净，用专用填缝剂勾缝。活理：施工过程中随十随活，完工后(一股宜在24h之后)再用棉纱等物对地砖表面进行活理。二、 块料墙面基层处理T吊垂直、套方、找规矩T贴灰饼T抹底层砂浆T弹线分格T排砖T浸砖T粘贴瓷砖T面砖勾缝与擦缝基层处理：抹灰前，墙面必须活扫十净，浇水湿润，并涂刷素水泥浆一道。待底层灰十六七成时，按图纸要求，面砖规格及结合实际条件进行排砖、弹线。排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、柱子和垛子要排整砖。非整砖应排在次要部位如窗间墙或阴角处。但亦注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑嵌贴。用面砖贴标准点，用胶粘剂将砖贴在墙面上，用以控制贴面砖的表面平整度。垫底尺寸、计算准确最下一皮砖下口标高，底尺上皮一般比地面高 1cm左右，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。选砖、浸泡：面砖镶贴前，应挑选颜色、规格一致的一般浸泡砖时，将面砖活扫十净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾十或擦十净后方可适用。刮涂高分子胶粘剂界面层：将配置好的胶粘剂放置5〜10分钟后随拌随用，应在3小时内用完，施工温度不得低于5C。基层面上抹一层厚约2〜3mm的胶粘剂，刮涂时应朝同一方向刮，厚度应均匀一致。铺贴：在砖背面抹上5-7厚高分子胶粘剂粘结层，在将砖放置在基层上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。粘贴面砖：粘贴应自下而上进行。抹4厚强力胶粉泥粘结层，揉紧压实。贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉丝擦十净，用勾缝胶擦缝，用布将缝的素浆擦匀，砖面擦净。三、刷喷涂料工艺流程基层处理T刷胶水T填补缝隙、局部刮腻子T轻质隔墙吊顶拼缝处理T满刮腻子T刷乳胶漆T砂纸打磨T刷乳胶漆T找腻子T砂纸打磨T刷乳胶漆交活浆操作工艺基层处理：混凝土墙及抹灰表面的浮砂、灰尘、疙瘩等要活除十净，粘浮着的隔离剂、应用碱水(火碱：水=1:10)活刷墙面，然后用活水冲刷十净。如油污处应彻底活除。刷胶水：混凝土墙面在刮腻子前应先刷一道胶水(重量比为水：乳液 =5:1),以增强腻子与基层表面的粘结性，应刷均匀一致，不得有遗漏处。填补缝隙、局部刮腻子：用石膏腻子将墙面缝隙及坑洼不平处分遍找平。操作时要横平竖起，填实抹平，并将多余腻子收净，待腻子十燥后用砂纸磨平，并把浮尘扫净。如还有坑洼不平处，可再补找一遍石膏腻子。其配合比为石膏粉：乳液：纤维素水溶液=100:45:60,其中纤维素水溶液浓度为3.5%。4） 满刮腻子：根据墙体基层的不同和浆活等级要求的不同，刮腻子的遍数和材料也不同。一般情况为三遍，腻子的配合比为：聚醋酸乙烯乳液（即白乳胶）：滑石粉或大白粉：20成甲基纤维素溶液=1:5:3.5。刮腻子时应横竖刮，并注意接槎和收头时腻子要刮净，每遍腻子十后应磨砂纸，将腻子磨平， 磨完后将浮尘活理十净。如面层要涂刷带颜色的浆料时，则腻子亦要掺入适量与面层带颜色相协调的颜料。5） 刷第一遍刷前应先将门窗口圈20cm用排笔刷好，如墙面和顶棚为两种颜色时应在分色线处用排笔齐线并刷20cm宽以利接槎，然后再大面积刷喷浆。刷顺序应先顶棚后墙面，想上后下顺序进行。如喷浆时喷头距墙面宜为20〜30cm,移动速度要平稳，使涂层厚度均匀。如顶板为槽型板时，应先喷凹面四周的内角，再喷中间平面；其浆料配合比与调制方法如下： A、调制大白浆将大白浆破碎后放入容器中，加活水拌合成浆,再用50〜60目的铜丝爹过滤。将毯甲基纤维素放入缸内，加水搅拌使之完全溶解。其配合比为毯甲基纤维素：水=1:40（重量比）。聚醋酸乙烯乳液加水稀释与大白粉拌合，乳液掺量为大白粉重量的10%将以上三种浆液按大白粉：乳液：纤维素=100:13:16混合搅拌后，过80目铜丝爹，均匀后即成大白浆。B、配可赛银浆将可赛银粉末放入容器内，加活水溶解搅匀后即为可赛银浆。6） 复找腻子第一遍浆十透后，对墙面上的麻点、坑洼、刮痕等用腻子重新复找刮平，十透后用细砂纸轻磨，并把粉尘扫净，达到表面光滑平整。7） 刷第二遍乳胶漆所用乳胶漆料与操作方法同第一遍乳胶漆。刷乳胶漆遍数由刷乳胶漆等级决定，机械喷乳胶漆可不受遍数限制，以达到质量要求为准。8） 乳胶漆交活待第二遍十后，用细砂纸将粉尘、凸点等轻轻磨掉，并打扫十净，即可刷交活乳胶漆。交活乳胶漆应比第二遍的胶量适当增大一点， 防止刷乳胶漆的涂层掉粉，这是必须做到和满足的保证项目。四、防水工程防水卷材有出厂证及使用说明书，进场抽样复检合格，油膏同样应符合上述条件作业条件、有施工方案，有专职队伍施工，持证上岗；、铺贴防水层时基层表面活扫十净；、基层坡度符合设计要求；、防水卷材：油膏等易燃物存放和操作应远离火源；工艺流程基层活理T弹线找规矩T配置底胶T贴铺附加层铺贴卷材T卷材收头、粘贴T成品验收T工程验收防水层做完后，检查地面、墙面有无渗漏或积水，做波水试验，合格后方可进行下道工序施工。五、天棚吊顶工程1、 施工准备⑴吊顶施工前，应在上一工序完成后进行。对于原有孔洞应填补完整，无裂漏现象。⑵对上工序安装的管线应进行工艺质量验收；所预留出口、风口高度应符合吊项设计标高。2、 施工工艺流程弹线T安装主龙骨吊杆T安装主龙骨T安装次龙骨T安装石膏板T涂料T饰面活理T分项验收。3、 主要施工技术措施⑴弹线根据楼层标高水平线、设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上划好龙骨分档位置线。⑵安装主龙骨吊杆在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装吊筋。一般从房间吊顶中心向两边分，间距为900-1200,吊点分布要均匀。如遇梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。⑶安装主龙骨主龙骨沿房间长向布置，间距宜为900-1200mm主龙骨用与之配套的龙骨吊件与吊筋安装。主龙骨距墙边小于等于200mm⑷安装边龙骨边龙骨安装时用水泥钉固定，固定间距在300mm左右。⑸安装次龙骨间距为300-600mm（6）纸面石膏板的安装纸面石膏板与轻钢龙骨固定的方式采用自攻螺钉固定法， 在已安装好并经验收轻钢骨架下面（即做隐蔽验收工作）安装纸面石膏板。安装纸面石膏板用自攻螺丝（规格25*3.5mg固定，自攻螺丝钉距板边以150-170mn^J宜，板中钉距不超过200mm螺钉应与板面垂直，均匀布置，已弯曲、变形的螺钉应剔除，并在离原钉位50mm处另安装螺钉。自攻螺丝钉距板边（纸面石膏板即包封边）10-15mm为宜，切割的板边以15-20mm钉头嵌入纸面石膏板深度以0.5-1.0mm为宜，钉帽应刷防锈涂料，并用石膏腻子抹平。⑺格栅吊顶施工工艺施工工艺流程：吊杆--弹吊顶标高线--标高线以上刷黑色涂料--安装水、电、通风管道--安装周圈矿棉板吊顶--金届格栅初步安装--设置吊顶起拱位置和高度--按吊顶起拱线调整消防喷淋头高度--设备调试--按起拱高度调整金届格栅--调直消防喷淋头直顺--安装灯具--细调格栅直顺。吊顶平面位置找规矩：面积较大，所以必须处理好金届格栅与矿棉板，吊顶之间、吊顶与墙、柱之间的垂直或平行关系，对此，应将相关轴线引测到墙柱立面，并按此基准线拉线找规矩抹灰，从而保证墙柱面均与轴线平行、并两个相邻面互相垂直。以此作为吊顶平面位置的基准面。格栅吊顶起拱形式及起拱高度：本工程因纵向尺寸太长不宜起拱，起拱应在短向的南北方向，起拱高度可按8m柱距的1/200左右。消防喷淋头的平面位置不能与格栅条重合，且应两个方向都应直顺，对此，可在消防喷淋立管上端制成大于900的蹬踏弯，以便微调喷淋头的平面位置。设备检查孔的留置：因格栅吊顶内的各种管道都设有调节阀门，须在相应位置留置检查孔，而检查孔位置乂不是纵横成行，对此可采用以下方法： 先裁切成孔洞，然后在孔洞四周加设角铝（角铝先涂刷与格栅相同颜色） ，角铝下皮凹进格栅下皮2mm最后将裁孔洞下来的格栅条调整拼装好后搁置在角铝上。吊顶与柱子之间的节点处理：与方柱连接可采用L20mm*20mm铝,可达到与矿棉板吊顶边龙骨协调一致的效果，与圆柱连接可用①35不锈钢管圈边封闭。刷防锈漆轻钢龙骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。吊顶与墙体处收边轻钢龙骨吊顶的水平面与墙面垂直面交界处采用W型烤漆铝条分隔。4、质量要求⑴纸面石膏板吊顶要表面平整，洁净，无污染。边缘切割整齐一致，无划伤，缺楞掉角。⑵注意龙骨与龙骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处是受力的集中点，施工时应注意加固。如在龙骨上悬吊设备，必须在龙骨上增加吊点。⑶所有连接件、吊挂件要固定牢固，龙骨不能松动，既要有上劲，也要有下劲，上下都不能有松动。⑷控制吊顶的平整度：应从标高线水平度、吊点分布与固定、龙骨的刚度等几方面来考虑。标高线水平度准确要求标高基准点和尺寸要求准确， 吊顶面的水平控制线应拉通线，线要拉直，最好采用尼龙线。对于跨度较大的吊顶，在中间位置加设标高控制点。吊点分布合理，安装牢固，吊杆安装后不松动不产生变形，龙骨要有足够的刚度。⑸要处理好吊顶面与吊顶设备的关系：吊顶表面装有灯槽盘、空调出风等，这些设备与顶面的关系处理不好，会破坏吊顶的完整性，影响美观， 故安装灯盘与灯槽时，一定要从吊顶平面的整体性着手，不能把灯盘和灯槽装得高低不平，与顶面衔接不吻合。吊筋应符合设计要求，吊筋顺直与吊挂件连接应符合安装规范及有关要求，使用前应进行除锈，涂刷防锈漆要均匀，表面光洁。板材应在自由状态下进行固定，防止出现弯棱、凸鼓现象；纸面石膏板的长边(即包封边)应沿纵向次龙骨铺设。石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理；纸面石膏与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业；拌制石膏腻子必须用活洁水和活洁容器。六、 门窗工程木门及金届门窗均有合格证，并向质量检测中心送检，取得试验合格的报告单，报告单标明出厂日期，并提供材料强度和冲击性能指标，以及材料耐候性试验等有关数据。安装具体步骤如下：操作工艺流程：弹线找规矩T门窗洞口处理T安装连接件检查T外观检查T门窗安装四周填缝打胶密封T安装五金配件T校正T活理检查洞口尺寸偏差是否符合设计和规范要求。按图纸确定框体位置线及立口标高控制线。安装连接铁件。框体调整合格后，用木楔临时固定，用膨胀螺栓钉牢。嵌缝：框体与洞口间的缝隙填塞矿棉或软塑料泡沫，内外均整齐缩入框体内3.5mm表面用密封胶封闭。安装附件时，先用电钻钻孔，自攻螺丝拧入，严禁用铁锤或重物打击。安装后注意成品保护，防止污染和电焊火花伤面层。七、 隔断工程活理基层地面T弹线、找规矩T在地面用砖、水泥砂浆做地枕带(乂称踢脚座)T弹线，返线至顶棚及主体结构墙上T立边框墙筋T安装沿地、沿顶术楞T立隔断立龙骨T钉横龙骨T封罩面板，预留插座位置并设加强垫木T罩面板处理。八、 石材十挂工程石材上墙前，先活除槽内浮尘、石渣；试挂(板位、板垂直等要求见下表)后，槽内注胶、安装石板，靠尺校核。外饰面允许偏差执行相关规范。根据图纸做法十挂板材用挂件连接，自下而上分层托挂。板面原则上大面压小面,建筑物大角阳角及柱阳角为V形角。板材开槽宽60mm孔深16mm孔中距板材外表面为12.5mm板材安装必须跟线，按规格按层找平、找方、找垂直。1、将运至工地的石材按编号分类，检查石材尺寸是否准确和有无破损、缺楞、掉角，按施工要求分层次将石材饰面板运至施工面附近，并注意摆放可靠。2、 先按幕墙面基准线仔细安装好底层第一皮石材规格平板。3、 注意安放每皮金届挂件的标高，金届挂件应紧托上皮饰面板，而与下皮饰面板之间留有一定的间隙。4、 要在饰面板的切槽口内注入云石胶，以保证饰面板与挂件的可靠连接。5、 安装时，宜先完成窗洞口四周的石材板镶边，以免安装发生困难。6、 安装到每一楼层标高时，要注意调整垂直误差，不要积累。7、 如果石材与平面线不平齐则调整微调螺栓，调整平齐，紧固螺栓。8、 在搬运石板材时，要有安全防护措施，摆放时下面要垫木方。九、油漆工程一、 工艺流程处理基层一封底漆一磨砂纸一润油粉一基层着色、修补一满批色腻子一打磨一刷油色一刷第一道活漆一复补腻子一修色一磨砂纸一刷第二道活漆一刷罩面漆二、 操作工艺处理基层：用刮刀或玻璃片将表面的灰尘、胶迹、锈斑刮十净，注意不要刮出毛刺。封底漆：面板、线条等饰面材料在油漆前刷一道活漆，要求涂刷均匀，不能漏刷磨砂纸：将打磨层磨光，顺木纹打磨，先磨线后磨四口平面。润油粉：用棉丝蘸油粉在木材表面反复擦涂，将油粉擦进棕眼，然后用麻布或木丝擦净，线角上的余粉用竹片剔除。待油粉十透后，用 1号砂纸顺木纹轻打磨，打倒光滑为止。保护棱角。基层着色、修补：饰面基层着色依据样板规定的油漆颜色确定，并采用活油光油等配制而成，油份调得不可太稀，以调成粥状为宜。用断成20~40cm左右长的麻头来回揉擦，包括边、角等都要擦净；满批色腻子：颜色要浅于样板1-2成，腻子油性大小适宜。用开刀将腻子刮入钉孔、裂缝等内，刮腻子时要横抹竖起，腻子要刮光，不留散腻子。待腻子十透后，用1号砂纸轻轻顺纹打磨，磨至光滑，潮布擦粉灰。打磨：饰面基层上色和刮完腻子找平后采用水砂纸进行打磨平整，磨后用布活理十净。再用同样的色腻子满刮第二遍，要求和刮头一遍腻子相同。刮后用同样的色腻子将钉眼和缺棱掉角处补刮腻子，要求刮得饱满平整。十后磨砂纸，打磨平整。做到木纹活晰，不得磨破棱角，磨光后活扫并用湿布擦净，晾十刷油色：涂刷动作要快，顺木纹涂刷，收刷、理油时都要轻快，不可留下接头刷痕，每个刷面要一次刷好，不可留有接头，涂刷后要求颜色一致、不盖木纹，涂刷程序同刷铅油一样。刷第一道活漆：刷法与刷油色相同，并应使用已磨出口的旧刷子。待漆十透后，用1号旧砂纸彻底打磨一遍，将头遍漆面先基本磨掉，再用潮布擦十净。复补腻子：使用牛角腻板、待色腻子要收刮十净、平滑、 无腻子疤痕，不可损伤漆膜。修色：将表面的黑斑、节疤、腻子疤及材色不一致处拼成一色，并绘出木纹。磨砂纸：使用细纱纸轻轻往返打磨，再用潮布擦净粉末。刷第二、三道活漆：周围环境要整洁，操作同刷第一道活漆，但动作要敏捷，多刷多理，涂刷饱满、不流不坠、光亮均匀。涂刷后一道油漆前油漆十后局部磨平并湿布擦净。接着刷侠义道油漆，再用水砂纸磨光、磨平，磨后擦净，重复三遍，要求做到漆膜厚度均匀，棱角、阴角等腰打磨到位。最后按照要求需要刷一遍罩面漆。十、电气安装工程该分部工程所用穿线管、电线、电缆、灯具、开关、配电箱等均应有合格证及检验报告。配管设放时应按最近的线路铺设，并应减少弯曲和重叠交义。穿线流程：活扫管路T穿引线T选管线T引线和导线连接T穿线灯具、开关安装工艺流程：灯具组装T接线T灯具固定T灯具调试配电箱安装工艺流程：进厂检验T定位T箱体安装T接线二、施工机械进场计划1、 调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。2、 保证机械设备供应措施1） 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）问和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。2） 根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。3） 加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量《两足施工要求。4） 合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。3、 机械管理1、 建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。2、 建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。3、 发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。4、 严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。4、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具2） 充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3） 优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4） 按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5） 另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能， 安全可靠的运行。便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。三、工程材料进场计划（一） 主要材料进场检验严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源,仪器设备先要按规定要求核准。送甲方、监理审批的材料，尺寸要能反映材料的真实情况，并能在往后的采购得到的材料。（二） 材料质量保证措施1、 材料和设备的申请、订货、采购、送样等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需材料。2、 建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“四检”工作，即：验规格、验质量、验数量。凡届不合格产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分活责任，及时处理。3、 作好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。4、 各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。（三） 把好进货渠道关1、材料和设备供应单位（以下均称供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：I、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。U、实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期。用、产品包装必须符合国家有关规定和标准。IV＞使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。2、 除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明届生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。3、 建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。4、 严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5、 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6、 对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备活单，是否符合设计要求。7、 对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8、 凡是届于重要结构、部位的材料，使用时必须认真核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计要求。9、 应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。10、 材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。四、针对本工程特点的安全技术措施及文明施工措施坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同理安全工作的特点乂体现在它是一项需要持之以衡、需要全员参加的复杂的系统工作。第一节安全、文明施工目标一、 安全目标确保工程安全无事故二、 文明施工目标严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。第二节安全、文明施工保证体系一、安全、文明施工保证体系在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、专职安全监察员为骨十的安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，专职安全监察员为项目安全、文明施工的直接责任人。专职安全监察员，主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作及文明施工情况， 每周召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程、文明施工管理规定和违章处理措施，并向公司安全、 文明施工领导小组进行汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。二、建立健全和严格执行各项安全管理制度1、 明确各级管理人员的安全岗位责任制，明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。2、 建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。3、 坚持安全检查制度。规定每月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。我公司组织每季度一次的安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。4、 坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。5、 坚持安全例会制度。每周六上午9点由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参加，总结本周安全情况，安排下周安全工作。6、 安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。7、 严格执行奖惩制度。第三节施工安全保证措施一、一般规定四个必须：1、 进入施工现场必须正确佩戴安全帽；2、 特殊工种必须持有操作合格证；3、 必须按照规定搭设安全网。七个不许：1、 施工作业的现场不许打闹、嬉戏；2、 不许穿拖鞋、高跟鞋上班；3、 不许不戴工作帽披长发进入施工现场；4、 不许非司机启动机械；5、 不许洒后进入施工现场；6、 不许在非指定地点吸烟和点明火；7、 不许无措施或交底不活作业。二、施工用电安全措施1、施工用电必须有经批准的临时施工用电施工组织设计， 现场用电按照此设计进行。2、 所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装，并负责日常检查和维护保养，其他人员不得私自乱接、拉电线。3、 现场使用的用电线路，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定。4、 在潮湿场所作业时应使用24V的安全电压做照明。三、 施工机械安全措施1、 施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人。2、各类施工机械的安全防护设施和安全措施，必须严格按照有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施。3、 所有施工现场的机械保管、修理，操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，必须严格执行设备定期保养制度、定期维修制度， 做好机械设备的活洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。4、 所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。四、 防坠落和物体打击措施1、 地面操作人员，应尽量避免在作业面的正下方停留或通过。2、 各工序进行上下立体交义作业时，不得在同一垂直方向上进行。五、 防台风、防雨、防富措施用电设备必须有避富措施，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。七、 夜间施工安全夜间操作要有足够的照明设备。八、 消防措施1、建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。2、 工作区和生活区的照明、动力电路由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。3、 材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独设库存放。4、 电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后活理杂物，切断电源、气源。5、 防腐作业防火：保证场所通风良好；禁止焊割作业同时或同部位上下交义进行。第四节文明施工保证措施文明施工是确保安全施工，提高工程质量的重要手段，也是施工企业综合管理水平的一项重要标志。我们将认真贯彻执行《建设工程现场文明施工管理方法》，在本工程施工中，我方将全面、全过程实行文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程竣工移交的施工全过程，营造出一个高标准的文明施工余围和安全的作业环境。1、施工人员进入现场必须遵守现场安全文明施工各项管理制度， 必须遵纪守法。2、 施工人员进入现场必须着装整齐，施工人员必须佩带工作卡，按规定的标准正确使用劳动保护用品，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。3、 在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责的原则。4、 在现场设置定点的垃圾池或垃圾桶，随时随地活理现场垃圾，定期施药除“四害”。5、 在施工过程中，做到“工完、料净、场地活”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前活理一次。6、 保证施工现场道路畅通，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其他物品，不得破坏安全通道。7、 工程所需要的材料、设备在现场堆放整齐、牢固，按有关规定不得超宽、8、 施工现场的临时电源(包括总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等)。9、 严禁在工作现场(包括仓库)进餐，以防止鼠、虫害。10、 噪音控制措施：施工中采用低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时， 我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。合理安排施工工序，尽量避免在中午和夜间进行产生噪首的建筑施工作业。第五节环境保护一、 环境管理体系运行模式环境管理体系的运行模式建立在一个由“策划、实施、检查、评审和改进”诸环节构成的动态循环过程的基础上，该模式的规定为环境管理体系提供了一套系统化的方法，指导其组织合理有效的推行其环境管理工作。二、 管理方法建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。积极贯彻省、市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行地主建筑施工现场标化管理规定，把文明施工管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。根据标化管理的实施细则，采取层层包十，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改进措施，随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化。采用例会，宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，促进职工文明施工、标化管理意识，切实提高自觉性。监督、检查制度对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查，打分评比，促进“标化”工作的提高。2、实施措施场容场貌实施方案A完善技术和操作管理规程，确保邻近建筑物及管线安全B在施工现场，设置“五牌二图”以及安全宣传标语和警告牌、宣传栏、读报栏布置花卉盆景美化环境。G材料厂进场按施工总平面图规划堆放整齐，包装材料成方，散装材料成堆，做好标识。生产区与生活办公区域分隔开，使场容场貌整齐、整洁、有序、文明。现场文明实施方案：A、在工地临设、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏等宣传设施，及时反映工地内各类动态。B开展文明教育，施工人员均遵守业主文明规范，严禁职工随意到业主办公区内走动。G加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。D工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆放。E、 施工现场的所有人员建立档案袋，并层层订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。F、 工地有专人负责协调治安保卫、环境卫生等部门的横向联系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。G现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。K现场施工人员按不同工作班组佩戴不同颜色的安全帽， 现场管理人员按不同工作职务穿不同颜色的工作服装。生活卫生实施方案：A、工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包十区，现场无积水Ek职工食堂有专人管理，有卫生许可证、炊事员健康证，穿戴工作帽、工作服上岗。生熟分开存放，达到防绳、防蚊、防鼠之要求，确保食品活洁卫生。G工地办公室应保持文明、整洁、窗明地净、各种制度、证牌挂设整齐。D工地设置水冲式厕所。环境卫生实施方案：A、扬尘达标；Eh运输无遗洒；G生产、生活污水排放达标；D夜间施工无光污染；E、淘汰劣质灭火器材，杜绝火灾爆炸事故；F、避免油品、化学品泄漏。五、针对本工程的质量保证措施工程质量控制和管理将严格执行本公司根据 GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。1.1质量方针精艺求精、优质满意、以人为本、安全环保。1.2质量目标质量标准：合格。1.3质量保证组织管理机构一、 项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组,项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任人。项目上配备的工长、质检员作为组员，具体进行质量管理工作。二、 项目质量保证实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查的抽查， 加大监管和监督力度，以确保工程质量让业主满意。1.4挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、精十高效、结构合理的原则，由公司人劳部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实十的工程技术队伍和管理十部组成，其专业化、技术化水平届国内一流。1.5建立各岗位责任制贯彻惟生产、谁就管质量，谁施工、谁就负责质量：谁操作、谁就保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。项目经理岗位职责。1、 贯彻执行公司的质量方针和公司下达的有关质量工作的要求和规定，实现公司的工程质量目标。2、 组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理。3、 监督、考核项目经理部人员的质量职责执行情况。4、 制定项目质量计划”，主持项目工作会议，审批和签收对内外的重要文件。5、 确保按合同要求施工，并完成合同中规定的施工内容。6、 加强现场管理，搞好安全生产、文明施工。7、 组织人员进行施工质量交底。8、 参加图纸会审，并进行质疑。9、 负责对工程质量的管理的控制，确保工程质量达到优良。10、 负责采购材料的验收、试验，施工过程中成品、半成品的检验。11、 对工地上出现的不合格情况及时采取措施，进行处理，并将情况及时上报公司主管部门和有关领导。12、 其它应由项目经理担负的质量职责。13、 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行书面的安全技术交底。14、 施工现场执行安全责任。15、 参与施工中安全措施制定。16、 负责现场安全标志和安全设施的设置及管理工作。17、 监督特种作业持证上岗工作。18、 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。19、 项目经理委托的其他职责。项目技术负责人岗位职责1、 严格执行国家有关建筑工程技术政策、技术标准和技术规范，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证质量的技术要求和措施。2、 参加或主持本项目的设计交底和图纸会审。3、 主持项目质量计划”计划的编制工作。4、 统筹项目质量计划”中各项工作安排，组织实施该计划。5、 开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。6、 核定施工方案，督促其配合总体方案的实施。7、 审批现场施工及物资储存、搬运等作业计划及施工作业指导书。8、 组织并主持关键工序的检验的验收工作。10、项目经理委托的其它职责。内业技术员的岗位职责1、 负责项目内业技术管理工作。2、 参与项目计划的编制，并负责实话项目质量计划。3、 深入施工现场参加处理施工中的技术问题。4、 参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制，并负责指导实施。5、 负责项目技术档案工作，做好技术信息传送工作。6、 撰写施工总结。7、 项目经理交办的其他职责。各专业工长的岗位职责1、 参加项目质量计划和施工方案的编制，并予以实施。2、 熟悉图纸和施工工艺，严格掌握并执行施工规范、规程及质量标准。3、 向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作。4、 按施工方案、技术要求、施工程序和作业指导书组织施工。5、掌握施工中的质量动态，组织作业班组严格落实质量 兰检制”。6、 检查作业班组的施工流程和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作7、 参与上级组织的质量检查评定工作。8、 做好施工过程中的成品保护工作。9、 项目经理委托的其他职责。质检员的岗位职责1、 执行国家颁发的关于建筑工程质量检验评定标准，代表工程部行使监督检查权。2、 负责主要检查，掌握工程质量情况。3、 负责分部分项工程质量评定，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表。4、 及时上报不合格情况，协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚，督促施工员落实纠正和预防措施。5、 负责完成各项检测任务。6、 记录并保存各种检测原始数据和资料。7、 项目经理委托的其他职责。安全员的岗位职责1、 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行书面的安全技术交底。2、 施工现场执行安全责任。3、 参与施工中安全措施制定。4、 负责现场安全标志和安全设施的设置及管理工作。5、 监督特种作业持证上岗工作。6、 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7、 项目经理委托的其他职责。1.6业主提供物资的控制通过对业主提供物资的控制和管理，来更好的体现本公司对业主负责的精神。对业主提供的材料，项目经理部将报送监理单位检验认可后方能入库， 并及时将物资的损坏、遗失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，分活责任，得到业主的签字认可，才算验证完毕。1.7施工过程中的质量检验施工材料、半成品、外协件由项目经理部按材料检验的规定组织检验，届业主提供的物资，也要按规定进行检验和控制。在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写《自检、互检检查记录》，与下一道工序交接时，由上一道工序工长填写的《工程质量交接检查记录》，交下一道工序工长签字。质检员填写《分项工程质量检查评定表》，合格才给予放行，进入下一道工序施工。隐蔽工程项目由项目质检员组织有关施工人员进行预验收， 合格后报送监理代表及业主验收，合格后才能进行下一道工序的施工施工过程中出现的不合格情况将及时采取纠正和预防措施， 所发生的各项费用由我司自行承担。工程竣工验收由项目部按规定先进行内部验收， 合格后报送甲方、监理等单位最后验收评定质量等级。1.8严格执行兰检制”和例会制”每天下班前由各专业工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。每周末召开质量保证实话小组例会，由项目专职质检员组织各专业工长和各班组长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，信息向上级反馈，供领导参考。每周召开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员和各工种工长参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨,提出解决方法。1.9检验测量设备管理专职质检员将根据施工项目检测所需的准确度来选用适当的检验设备， 确保测量范围、精确度等满足施工过程中的检测记录要求。质检人员应对检验测量设备进行维护和保养，确保校准的设备不因保管不善面失效。对有特殊环境要求的设备应提供相适应的环境。只有校准合格的计量器具才能领用，不合格的维修后再经校准合格才能使

六、施工总平面图一、临时设施需用面积如表所示:用途面积（m2）位置需要时间办公室50施工场地整个工程完工生活区100施工场地整个工程完工设备及仓库175施工场地整个工程完工材料堆场250施工场地整个工程完工加工区175施工场地整个工程完工消防灭火器50施工场地整个工程完工总计800、拟建临时设施位置如表所示:办公室生活区设备及仓库4米宽便道消防灭火器材材料堆场加工区七、针对本工程的关键部位、难点、重点处理方法及措施一、天棚吊顶工程实施重点、难点分析及解决方案、重点及难点分析1、 铝合金龙骨不顺直、吊顶不对称铝合金主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直；吊顶造型不对称、罩面板布局

不合理。注：主龙骨称为承载龙骨，次龙骨称为覆面龙骨。按国家标准 GB11981一89《建筑用轻钢龙骨》2、 主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。挂铅线或镀锌铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不均匀。未拉通线全面调整主龙骨、次龙骨的高低位置。测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。3、 吊顶造型不对称、罩面板布局不合理未按设计要求布置主龙骨和次龙骨。铺安罩面板流向不正确。4、 接缝明显板条接长部位的接缝明显。表现在：一是接缝处接口露白茬，宏观上看，彳艮明显；二是接缝不平，在接缝处产生错台。5、 吊顶与设备衔接不安设备工种与装饰工种配合欠妥，导致施工安装后衔接不好。确定施工方案时，施工顺序不合理。、解决方案1、 铝合金龙骨不顺直、吊顶不对称2、 主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2m射一枚钢钉。一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/200〜1/300。3、 吊顶造型不对称、罩面板布局不合理按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置十字中心线。严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。中间部分先铺整块罩面板，余量应平■均分配在四周最外边一块，便丁调整。4、 接缝明显做好下料工作。板条切割时，除了控制好切割的角度外，对切口部位再用理刀将其修平，将毛边及不妥处修整好。用相同色彩的胶粘剂(可用硅胶)对接口部位进行修补。用胶的目的，一者可使接缝密合，二者也可对切口白边进行遮掩。5、 吊顶与设备衔接不受如果孔洞较大，其孔洞位置应先由设备工种确定准确，吊顶在其部位断开。也可先安装设备，然后再吊顶封口。比如回风口等较大孔洞，一般均是先将回风篦子固定，这样做既保证位置准确，也易收口。对丁小面积孔洞，易在顶部开洞，这样不仅使吊顶施工顺利，同时也能保证孔洞位置准确。如吊顶的嵌入式灯口，一般就采用此法。开洞时先拉通长中心线，位置确定后，再用往复锯开洞。大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，洞周围要加固。二、乳胶漆涂刷常见质量通病及防治措施刮腻子翻皮指腻子刮抹在混凝土或抹灰面层上时无附着力而翘起，或者产生鱼鳞状小结现象。产生原因：腻子胶性小或过稠，而乂刮抹在很光滑的表面上；混凝土或抹灰面层上有灰尘、污物等；腻子刮抹在有冰霜的表面上，或表面温度较高；腻子刮抹过厚。解决方法：腻子胶性要适中；混凝土或抹灰面层必须活理干净，无污物，也不宜太光滑，略粗糙些为宜；每遍腻子刮抹不得过厚，更不能在冰霜、潮湿、高温的表面上进行施工。掉粉指粉刷层附着力差，经轻轻摩擦即掉粉(重摩掉粉不届丁弊病) c产生原因：浆液胶性较小；混凝土或抹灰面层腻子胶性大、光滑，喷浆附着力不牢固；混凝土或抹灰面层太干燥或太潮湿；喷浆后室内湿度较大，长期不能干结。解决方法：浆液胶性要适当；喷浆表面湿度适中；腻子中掺用滑石粉时，应加入适量大白粉；在室内，尤其是地下室或封闭较严的房间，喷浆后要加强通风，促进干结。起皮指粉刷层表面有片状脱落现象。产生原因：基层太光滑，浆液胶性太大；基层腻子胶性小，表面浆液胶性大；基层表面有灰尘、油污等；粉刷层太原：基层表面潮湿，突然升温造成起皮。解决方法：混凝土或抹灰面层必须活扫干净，不得有污物，其含水率不应超过10%;腻子胶性适当，刮抹不宜太厚；浆液胶性与腻子胶性相近；保持良好的施工环境。透底指粉刷层对基层覆盖不严，特别是阴暗、管子后面、阳角处，刷浆不足，露出底色。产生原因；浆液太稀，喷的遍数少，对底色覆盖不严；浆液刷喷不均匀，或漏刷；基层表面有污物；基层太光滑，颜色太深，表面浆颜色浅。解决方法：基层要处理好，活除污物；浆液不宜太稀；喷浆时要均匀一致，符合验收标准；防止漏喷漏刷；基层与面层颜色要调配一致。流坠指浆液粉刷后，因重力作用而形成挂幕下垂现象。产生原因：基层表面太光滑或太潮湿，无附着力；喷浆压力太大，过丁集中；浆液太稀。解决方法：基层不宜太潮湿，并处理适当；浆液配制适中；掌握好喷浆压力，压力大时喷枪距物面略远些，移动略快些；喷出浆液为非雾状时，要关机检查原因，修理好后再施工。返碱指粉刷后局部发霉，粉刷层形成白霜，严重时脱落，露出基底。产生原因：物体表面含碱过多，或基层太潮湿或材料不耐碱。解决方法：基层和施工环境要干燥；尽量采用耐碱性较强的材料，特别是色浆颜料更应重视，不要为追求颜色美观而采用酸性材料。咬色指粉刷层表面局部改变颜色。产生原因：基层有沥宵油、铁件、钢筋等污物，未处理干净；或轻微碱性作用造成。解决方法：基层要干燥，沥宵油要铲除干净，软件、钢筋要刷漆隔离，干后再进行粉刷。颜色不一致指粉饰后表面颜色出现花斑，色相不统一。产生原因：物体表面潮湿；材料中比重较大的颜料下沉，未调合均匀；面色与底色不统一，未涂盖严密；砂纸将基层表面磨破，未及时修理；喷浆技术不熟练，操作方法不当。解决方法：色浆必须选用耐碱性的石性颜料，不宜使用品色颜料；操作时要经常搅拌浆液；保持颜色均匀一致；物体表面要干燥；打磨砂纸时不要将抹灰层磨破，否则要刮腻子修补；色浆必须与底色一致，深色的可以覆盖浅色，但浅色覆盖深色时，一定要精心操作，防止漏喷；不断提高操作技术水平。八、现场管理人员配备计划项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理， 本项目经理部除项目经理、工程总监外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、总工长、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。A、 项目经理1:贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2:对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。3:严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。4:认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。5:组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。6:科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。7:认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。B、 技术负责人1:全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。2:认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生广计划。3:负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工4:搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。5:指导技术员及时编制月、年度生产计划，机具材料计划和劳动力计划。6:认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作歹U入各项议程，不违章指挥。7:制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。8:对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。9:带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。10:发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。C、施工员1:在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。2:熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有活楚的了解；组织工人班组按图施工生产。3:做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件。4:向班组进行计划交底，技术交底，措施和操作方法交底；工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作。5:合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成后要按质量标准进行验收。6:参与部分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交义核验，参加隐蔽工程验收工作。7:贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工。8:做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作。9:贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源。10:对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用11:经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违意冒险作业，自己也不要违章指挥。12:认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。D＞质量检验员1:严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。2:经常进行“保证安全生产，提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。3:对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题，视其情节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报。4:对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。5:按照安全操作规程和质量验评标准要求，帮助班组开展质量安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。6:参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证。7:主持或参加各种定期质安检查，做好记录，定期上报。8:参加质安事故调查分析会议，对工程质量、施工安全工作提出改进意见。9:对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。E、材料员1:严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证） ，对不合格的材料决不组织进场。2:制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。3:对进场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。4:熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管。5:严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度。6:做好各种材料的月、季、年度记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。F、班组长1:班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业。2:班组长负责班组内的全面工作，互相关心、互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果。3:班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗，安全地完成各项生产任务。4:班组长要经常掌握工程质量，安全生产情况，发现问题要及时解决。5:教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地活洁，搞好现场文明施工。6:健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全。7:班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施。8:组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每周一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力。9:遵章守纪，返对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场。G安全员1:全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法规法令。2:经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。3:组织义务消防队，配备、备齐有关安全防火器材，定期换药。4:参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改。5:建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。H、材料管理员1:工作内容根据列出的材料活单，做好下列工作：1） 堆放材料计划（注意分类）；2） 安排工人按计划堆放；3） 核实驿进货数量及质量；4） 做好对报告迅速提交主管人员；6） 按领料单及时组织和发放材料；7） 在下班前做好每日用料记录；8） 每周星期六核对活点存货；9） 修正存货记录；10） 每周星期一将存货记录交主管。2:责任和权力1） 仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；2） 每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，有时间到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；3） 出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；4） 严格执行电动工具的借用登记手续；5） 做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具在及时写出损坏分板报告，提前给主管，并做好送修的准备；6） 有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；7） 严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本；8） 有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告I、财务人员1:负责工资发放，材料款支出报销。2:平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。3:材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。4:对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。5:会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。九、施工进度计划及各阶段的工期保证措施及其合理性第一节、施工进度计划根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此装修和各系统管线敷设的施工同步进行，以保证25天工期目标的实现。施工总工期为25天（日历天）。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长， 因此装饰工程与各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。施工进度具体安排如下；1、 根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。2、 工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。3、 测量工作完成后，请业主签署测量报告，同时完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、泥水工作业组、吊顶作业组、油漆作业组及安装作业组。4、 进行楼层定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个楼层同时展开施工，每个楼层由1个施工队伍施工。首先在短时间内完成现场活理，保证施工进度。安装作业组开始电气、给排水管线的隐蔽工程，同时消防、综合布线等隐蔽工程同步进行，特别注意灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交义施工；与此同时做好与保安监控、大楼信息网络工程的施工队伍配合。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。5、 天花龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、综合布线、保安监控、信息网络各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。 部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，泥水工队组完成地面基层处理及粗抹灰后，部分人员留在各区域进行防水工程，各施工队组流水施工。同时第二批施工人员云石作业组、油漆队组进场,云石工开始地面铺贴工作,油漆工开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面等的制作。6、 同时，需外加工的项目加紧进行。要求泥水队组同时完成各层墙面抹灰、地面基层处理并做好防水，签署防水验收报告后，集中完成各层卫生问剩余项目。第三批施工人员分别进入各全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程、 固定家具制作，地板基层处理等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交义作业，异型天花工程等项目分队组专项作业。泥水工与云石工施工队组开始墙面石材十挂工程，以每个自然间为施工区域划分，交义作业， 分别完成墙面。7、 吊顶完成后，油漆工队组开始开花刮腻子。油漆工队组分为若十组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆工程等项工程。油漆工施工将以每个自然问为施工区域划分，进行流水交义作业。木工组开始最后的饰面层安装工程。云石工队组开始地面地板铺贴。在此期间，采取多工种交义施工。同时，各施工阶段根据施工进度开始逐步撤出施工现场。8、 油漆工程中后期，开始进行地板铺贴工程，灯具安装工程。同时配合机电安装设备等项目09、 最后进行局部油漆修补、现场活理、准备竣工文件等工作。10、 随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。第二节、施工进度保证措施一、施工进度保证措施1、 材料组织：按图纸要求，提前进行大批量的材料组织，所有的石材、板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2、 材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于石材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如石材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。3、 采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件4、 交义作业施工：本工程工序多、包括内装饰、水电等工程，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交义作业。5、 严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。6、 在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。7、 合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。8、 制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。9、 安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。10、 深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻工地现场配合深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。11、 参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。12、建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效措施保证计划完成。13、 要做到以下三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。14、 控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。制定涵盖整个工程各项内容的网络计划， 明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。将整体工程划分为若十工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。15、 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。调度措施定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。划分施工区域，采取分片包十的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。进度控制流程及重点工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意， 则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。月度工程施工实施计划；材料采购计划；分部工程施工计划；分项工程施工计划；施工