天津物流中心项目监理规划办公楼及车库、框架及钢结构

天津XXXX农产品物流有限公司二期项目编制人：审核人：审批人：深圳市XX建设设工程顾问有限限公司2011年110月25日目录HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"第一章工程概况况1第二章监理理范围及工作作内容5第三章监理理工作目标7HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"第四章监理工作作依据7HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"第五章项目监理理机构8HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"第一节项目监理理机构的组织织形式8HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"第二节人员配备备计划9HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"一、项目驻场监监理机构人员员一览表9HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"二、人员进场计计划9HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"第三节项目监理理机构的人员员岗位职责10HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"一、总监理工程程师10HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"二、总监理工程程师代表11HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"三、专业监理工工程师11HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"四、监理员122HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"五、安全监理113HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"六、信息资料管管理员职责113第六章监理理工作程序16一、监理工作流流程16（一）成立项目目监理机构116（二）收集监理资资料，熟悉现现场情况，编编写监理规划划、监理细则则16（三）召开第第一次工地会会议17（四）开工前的若若干工作18（五）开工19（六）施工过过程控制199（七）工程例会222（八）专题协协调会222（九）竣工验收222（十）资料整整理22（十一）保修期监理225HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"二、主要的程序序框图25HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"1、监理工作总总程序25HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"2、施工准备阶阶段的监理工工作程序框图图26HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"3、质量控制程程序图27HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"4、投资控制程程序框图28HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"5、进度控制框框图29HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"6、保修期监理理程序：30HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"7．工程质量事事故处理程序序图31HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"8．工程变更处处理程序图32HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"第七章监理工作作方法及措施施33HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"一、质量控制的的方法与措施施33HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"（一）质量控制制方法33HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"（二）质量控制制措施40HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"（三）本项目的的关键控制点点（旁站监理理）41HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"二、进度控制的的方法与措施施42HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"（一）进度控制制方法43HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"（二）进度控制制措施44HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"三、投资控制的的方法与措施施47HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"（一）投资控制制方法47HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"（二）投资控制制措施49HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"四、合同管理的的方法与措施施51HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"五、组织协调555HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"六、文明施工与与安全控制59HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"第八章监理工作作制度选编62HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"一、监理资料整整理与归档制制度62HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"二、监理人员岗岗位任职资格格规定62HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"三、工程建设监监理人员工作作守则64HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"四、监理工程师师职业准则65HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"五、监理日志及及考勤制度66HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"六、工地例会制制度66HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"七、监理月报制制度67HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"八、请示汇报制制度68HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"九、设计交底与与图纸会审制制度69HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"十、施工组织设设计（方案）审审查制度70HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"十一、建筑材料料进场质量控控制规定73HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"十二、施工现场场旁站制度75HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"十三、工程检查查验收签证制制度76HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"十四、巡视制度度77HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"十五、驻现场监监理人员廉政政制度与措施施79HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"十六、参加项目目竣工验收的的规定81HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"十七、签发工程程款规定82HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"十八、员工奖惩惩暂行规定83HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"十九、安全文明明施工监理规规定88HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"二十、工程施工工安全监理责责任制89HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"二十一、质量、安安全事故报告告和处理方法法94HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"第九章监理设施施96HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"第十章我公司为为建设单位提提供的资料97HYPERLINK"file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc""file:///C:\\DOCUME~1\\ADMINI~1\\LOCALS~1\\Temp\\Rar$DI01.828\\招商观园监理规划.doc"附录：监理用表表格目录99第一章工程程概况1、工程名称：：天津XXXXX农产品物流流有限公司二二期项目1、2、3、44标、中心路标。建设单位：天津津XXXX农产产品物流有限限公司设计单位：天津津XX建筑与工工程设计所有有限公司1标施工单位：：天津市XX建筑安装装工程有限公公司2标施工单位：：天津XX建设集团团有限公司3标施工单位：：深圳市XX设计装饰饰工程有限公公司4标施工单位：：山东XX建设集团团有限公司中心路标施工单单位：天津XX建设集团团有限公司工程地点：天津津市北辰区XXX结构类型：框架架、钢结构合同质量等等级：合格1标工程总工期期：210天2标工程总工期期：210天3标工程总总工期：2110天4标工程总总工期：2110天道路标工程程总工期：445天工程总占地面积积720500.6ｍ²，总建筑面面积891226.40ｍｍ²。1标工程规模及及特征：占地面积：：171533.06ｍ²建筑面积：：222111.92ｍ²。其中：（办公公区：框架结构、库房：钢结结构，下同）小型库A区：占占地面积：55796.000ｍ²建筑面积：：6973..00ｍ²。中型库A区：占占地面积：99886.112ｍ²建筑面积：：122977.04ｍ²。办公A区：：占地面积：：684.000ｍ²建筑面积：：1368..00ｍ²。办公B区：：占地面积：：786.994ｍ²建筑面积：：1573..88ｍ²。2标工程规模及及特征：占地地面积：218111.14ｍ²建筑面积：272311.08ｍ²。其中：大型库A区：占占地面积：117633.20ｍ²建筑面积：146100.40ｍ²。中型库B区：占占地面积：100477.94ｍ²建筑面积：126200.68ｍ²。3标工程规模及及特征：占地地面积：122926.40ｍ²建筑面积：：157433.40ｍ²。其中：小型库B区：占占地面积：3566..40ｍ²建筑面积：4493..40ｍ²。中型库C区：占占地面积：9360..00ｍ²建筑面积：112500.00ｍ²。4标工程规模及及特征：占地地面积：200160ｍ²建筑面积：：239400ｍ²。其中：大型库B区：占占地面积：108000.00ｍ²建筑面积：126900.00ｍ²。中型库D区：占占地面积：9360..00ｍ²建筑面积：112500.00ｍ²。中心路标工程规规模及特征：：混凝土路面，面积140085.000ｍ²第二章监理理工作范围及及工作内容负责本项目的施施工阶段的监监理工作，包包括本工程的的土建、钢结结构、水、电电、空调、消消防、智能控控制、绿化、室室外道路等范范围。包括：工程质量量控制、进度度控制、投资资控制、合同同管理、组织织协调、安全全文明施工监监理等工作。具体内容主要有有：1）项目监理机机构在项目总总监指导下，编编制本工程的的“监理规划”和各专业“监理实施细细则”，作为本工工程监理的指指导性和操作作性文件；2）组织设计技技术交底和图图纸会审；3）审批工程开开工报告，检检查施工准备备情况，对施施工单位及选选择的分包单单位进行资格格审查；4）审核施工单单位提交的施施工组织设计计、施工技术术方案及，并并检查落实情情况；5）审查施工单单位提出的工工程总进度计计划、年度、月月度施工计划划和工程进度度报告。6）审查施工单单位提出的工工程项目各阶阶段及各年、季季、月度资金金使用计划并并控制其执行行。审核施工工单位申报的的工程款与签签证，审核工工程结算。7）采用旁站、巡巡视、平行检检查手段监督督施工单位严严格按照工程程技术标准、施施工规范及操操作规程施工工；8）审核施工单单位提出的材材料、构配件件及设备的采采购计划，检检查其型号、规规格和质量标标准，严格检检查主要材料料、构配件及及设备的出厂厂合格证明、材材质报告，对对进场材料进进行见证取样样送检，对进进场材料及设设备进行控制制。9）隐蔽验收和和分部分项验验收10）处理工程程质量事故11）控制现场场的安全文明明施工12）负责各施施工单位、建建设单位之间间的协调工作作，主持工程程例会。13）组织竣工工初验，审核核施工单位的的竣工验收资资料，协助业业主进行竣工工验收、备案案工作。14）负责保修修期的协调及及质量事故处处理工作第三章监理理工作目标工期目标监理工期自20011年月日日，竣工日期期：20122年月日。共210日历天天，完成全部部工程施工内内容。开工日日期以开工报报告批复日期期为准。质量目标本工程的的质量控制目目标为合格。第四章监理理工作依据1、国家工程建建设的法律、法法规、条款及及有关政策规规定，主管部部门批准的建建设计划、规规划、设计文文件。2、业主与设计计、承建单位位签订的合同同。3、经批准的施施工图纸及说说明；经图纸纸会审确定的的修改设计通通知书。4、国家和地方方现行的建筑筑工程质量评评定标准、设设计及施工验验收规范。5、当地现行预预算定额，取取费标准和有有关建设管理理办法。6、当地建设行行政主管部门门的有关法规规和通知等。7、业主发出的的指令。8、工程建设监监理合同。第五章项目监监理机构项目监理机构的的组组织形式现场监理人员由由总总监理工程程师师、总监理理工工程师代表表、各各专业监理理工工程师（土土建建、空调、给给给排水、电电气气、安全文文明明施工、预预结结算）、监监理理员等人员员组组成，详见“项目监理组组织机构图”和“项目监理人人员一览表”。总监理工程师项目监理组织机机构构图各专业监理工程程师师土建监理信息管理资料监理钢结构监理信息管理资料监理钢结构监理安全监理水电监理第二节、人员配配备及进场计计计划性别姓名项目职务（专业）备注序号性别姓名项目职务（专业）备注1男陈洪章总监2男张域安装总代3男唐宁红土建总代4男李自成钢结构总代5男乔鹏资料员6男董焕平安全工程师7男肖文振安全监理员8男曾波给排水监理9男周国训土建工程师10男胡建勋土建工程师总监、总代自开开工工至工程竣竣工工全过程监监理理，土建工工程程师自基础础至至装饰结束束驻驻场监理，水水水、电、空空调调工程师基基础础及结构主主体体装修阶段段进进入本专业业高高峰期阶段段驻驻场监理至至竣竣工验收。第三节项目目监监理机构的的人人员岗位职职责责一、总监理工程程师师1、确定项目监监理机构构人员的分分工工和岗位职职责责；2、主持编写项项目监监理规划、审审审批项目监监理理实施细则则，并并负责管理理项项目监理机机构构的日常工工作作；3、审查分包单单位的的资质，并并提提出审查意意见见；4、检查和监督督监理理人员的工工作作，根据工工程程项目的进进展展情况可进进行行人员调配配，对对不称职的的人人员应调换换其其工作；5、主持监理工工作会会议，签发发项项目监理机机构构的文件和和指指令；6、审定承包单单位提提交的开工工报报告、施工工组组织设计、技技技术方案、进进进度计划；；7、审核签署承承包单单位的申请请、支支付证书和和竣竣工结算；；8、审查和处理理工程程变更；9、主持或参与与工程程质量事故故的的调查；10、调解建设设单位与与承包单位位合合同争议、处处处理索赔、审审审批工程延延期期；11、组织编写写并签发发监理月报报、监监理工作阶阶段段报告、专专题题报告和项项目目监理工作作总总结；12、审核签认认部分工工程和单位位工工程的质量量检检验评定资资料料，审查承承包包单位的竣竣工工申请，组组织织监理人员员对对待验收的的工工程项目进进行行质量检查查，参参与工程项项目目的竣工验验收收；13、主持整理理工程项项目的监理理资资料。二、总监代表职职责责1、负责总监理理工程师师指定或交交办办的监理工工作作；2、按总监理工工程师的的授权，行行使使总监理工工程程师的部分分职职责和权力力。①负责管理项目目监理理机构的日日常常工作，检检查查和监督监监理理人员的工工作作。②主持监理工作作会议议，签发项项目目监理机构构的的文件和指指令令。③审查和处理工工程变变更。④审查分包单位位的资资质，并提提出出审查意见见。⑤审定承包单位位提交交的技术方方案案和进度计计划划。⑥组织编写并签签发监监理月报、监监监理工作阶阶段段报告、专专题题报告和项项目目监理工作作总总结。⑦主持整理工程程项目目的监理资资料料。三、专业监理工工程师师1、负责编制本本专业业的监理实实施施细则；2、负责本专业业监理理工作的具具体体实施；3、组织、指导导、检检查和监督督本本专业监理理员员的工作，当当当人员需要要调调整时，向向总总监工程师师提提出建议；；4、审查承包单单位提提交的涉及及本本专业的计计划划、方案、申申申请、变更更，并并向总监理理工工程师提出出报报告；5、负责本专业业分项项工程验收收及及隐蔽工程程验验收；6、定期向总监监理工工程师提交交本本专业监理理工工作实施情情况况报告，对对重重大问题及及时时向总监理理工工程师汇报报和和请示；7、根据本专业业监理理工作实施施情情况做好监监理理日记；8、负责本专业业监理理资料的收收集集、汇总及及整整理，参与与编编写监理月月报报；9、检查进场材材料、设设备、构配配件件的原始凭凭证证、检测报报告告等质量证证明明文件及其其质质量情况，根根根据实际情情况况认为有必必要要时对进场场材材料、设备备、构构配件进行行平平行检验，合合合格时予以以签签认；10、负责本专专业的工工程计量工工作作，审核工工程程计量的数数据据和原始凭凭证证。四、监理员1、在专业监理理工程程师的指导导下下开展现场场监监理工作；；2、检查承包单单位投投入工程项项目目的人力、材材材料、主要要设设备及其使使用用、运行状状况况，并做好好检检查记录；；3、复核或从施施工现现场直接获获取取工程计量量的的有关数据据并并签署原始始凭凭证；4、按设计图及及有关关标准，对对承承包单位的的工工艺过程或或施施工工序进进行行检查和记记录录，对加工工制制作及工序序施施工质量检检查查结果进行行记记录；5、担任旁站工工作，发发现问题及及时时指出并向向专专业监理工工程程师报告；；6、做好监理日日记和和有关的监监理理记录。五、安全监理职职责1、在总监理工工程师师的领导下下，认认真履行岗岗位位职责。2、根据总监理理工程程师分配的的质质量管理体体系系条款、严严格格执行并进进行行日常检查查和和改进。3、在专业监理理工程程师的指导导下下开展现场场监监理工作。4、检查承包单单位投投入工程项项目目的人力、材材材料、主要要设设备及其使使用用、运行状状况况，并做好好检检查记录。5、复核或施工工现场场直接获取取工工程计量的的有有关数据并并签签署原始凭凭证证。6、按设计图及及有关关标准，对对承承包单位的的工工艺过程或或施施工工序进进行行检查和记记录录，对加工工制制作及工序序施施工质量检检查查结果进行行记记录。7、旁站监理，发发现现问题及时时指指出并向专专业业监理工程程师师报告。8、做好监理日日记和和有关的监监理理记录。9、在检查和旁旁站工工作中，发发现现问题及时时向向承包单位位指指出，并向向专专业监理工工程程师报告。10、结合专业业及业务务范围，关关注注施工安全全状状况，在监监理理工作中发发现现安全事故故隐隐患及时向向专专职安全监监理理人员或总总监监理工程师师报报告。六、信息资料管管理员员职责1信息资料管管理员由由总监理工工程程师安排监监理理工程师（或或或监理员）专专专职担任，负负负责项目监监理理部的档案案资资料管理；；2执行有关档档案收集集和分发的的指指令，做好好收收发文的登登记记工作；3负责收集和和归纳各各专业监理理工工程师的监监理理日记，掌掌握握工程进展展情情况和工作作信信息，完成成监监理日记汇汇总总或填写工工作作；4负责项目监监理部的的办公用品品、劳劳保用品及及检检测仪器、工工工具的保管管和和领用，办办理理领用手续续；；5负责工程会会议的记记录和纪要要的的整理，交交付付项目总监监（或或总监代表表）审审查后正式式成成文发给有有关关单位；6在项目总监监（或总总监代表）统统统一安排下下，完完成工程竣竣工工后监理交交付付资料的归归档档整理工作作。第六章监理理工工作程序一、监理工作流流程程（一）成立项目目监监理机构公司法人下达总总监监任命书，公公公司经营部部将将项目资料料移移交监理中心，监监理中心协协同同总监组成成项项目监理机机构构进场正式式开开展工作。办办办公室负责责后后勤支持。（二）收集监监理理资料，熟熟悉悉现场情况况，编编写监理规规划划、监理细细则则1. 监理资料料项目监理机构收收集集以下资料料：：1) 施工投标标书书及相关文文件件、合同2) 设计图纸纸，工工程勘察报报告告3) 政府相关关的的批文4) 相关法律律、法法规、规范范2.熟悉现场情情况1) 场地情况况：：场地“三通一平”；周边建筑筑物；场地地土土质；场地地地地下管线；；周周边道路管管制制规定；2) 人员情况况：：建设单位位人人员；施工工人人员；组织织；；3) 资料情况况：：图纸；合合同同；技术规规范范；政策；；法法规；4) 规划局测测量量放线点。3.编写监理规规划总监主持编制，专专业监理工程程师参加。经经总监、公司司副总工程师师（总工办主主任）、总工工程师签署后后报建设单位位。4.编写监理理细细则由各专业工程师师负负责编写本本专专业监理实实施施细则。经经总总监理工程程师师批准后实实施施。对重大大及及技术含量量高高的项目，监监监理细则须须经经公司技术术部部门批准方方可可实施。监理细则应符合合监监理规划的的要要求，并应应结结合工程项项目目的特点，做做做到详细具具体体，具有可可操操作性。监理实施细则包包括括以下主要要内内容：1） 专业工程程的特点；；2） 监理工作作的流程；；3） 监理工作作的控制要要点依据及及目目标值；4） 监理工作作的方法及及措施。（三）召开第第一一次工地会会议议建设单位主持召召开开第一次工工地地会议。建建立立施工、监监理理、设计、建建建设单位之之间间的沟通渠渠道道。各方项项目目负责人（合合合同指定的的人人选）必须须参参加。会议议包包括以下内内容容：1.建设单位位、施施工单位和和监监理单位分分别别介绍各自自驻驻场组织机机构构、人员及及其其分工；2.建设单位位介介绍工程开开工工准备情况(主要是场地地五通一平平、报报建手续、外外外部环境、设设设计图纸到到位位等)；3.建设单位位根根据委托监监理理合同宣布布对对项目总监监理理工程师的的授授权；4.施工单位位介介绍对本工工程程施工准备备情情况（人员员、设设备、材料料、临临时设施、技技技术等）；；5.建设单位位和和总监理工工程程师对施工工准准备情况提提出出相关意见见和和要求；6.总监理工工程程师介绍监监理理规划和有有关关监理工作作程程序的主要要内内容；7.确定各方方在在施工过程程中中参加工程程例例会的主要要人人员，以及及工工程例会召召开开的周期、地地地点及主要要议议题。8.各方签署署文文件权限声声明明9.文件收发发人人（四）开工前前的的若干工作作1.核对建设单单位需提提供的条件件：：1）合同签订情情况；；2）“三通一平平”——泛泛指通水、通通通电、通道道路路、通通讯讯、通通煤气，场场地地平整等相相关关施工条件件；；3）资金到位情情况；；4)施工许可证证；5)图纸是否已已满足施施工需要；；6)规划局放线线、放线线册；7)建设单位针针对本项项目的组织织情情况；2.图纸会审由建设单位或监监理理公司主持持，施施工单位记记录录整理。3.对施工单位位的审核核1)对其资质的的认定2)组织机构及及质量管管理体系3)施工组织设设计（专专项施工方方案案）4)人员到位情情况5)施工设备及及原材料料到位情况况（五）开工施工单位在具备备开开工条件后后，提提出开工申申请请，填写相相应应表格报监监理理公司，总总监监签署意见见后后报建设单单位位，建设单单位位同意后由由总总监签署开开工工令，开始始计计算工期。（六）施工过过程程控制1、对材料的控控制1)材料供应合同中指定的品品牌牌按合同采采购购;合同中未指指定的，由由施施工单位提提前前提供若干干符符合设计要要求求的产品报报建建设单位选选择择;2)材料检验验对进场材料，施施工工单位除了了需需提供出厂厂的的合格证明明文文件外，还还需需在监理的的现现场监督下下按按规定比例例送送检。检测单位按政府府规规定选取，须须须有相应资资质质。送检时时由由我公司持持有有“见证员证”的监理人员员陪同见证证。检验结果出来后后，施施工单位须须出出示原件并并提提供监理一一份份复印件备备案案。对检验不合格的的产产品，监理理有有权要求施施工工单位清理理退退场。2、施工工序的的控制制1)对组织及施施工人员员的控制管理员及其效率率；；技术人员员的的到位情况况；；人员的持持证证上岗，技技术术熟练程度度；；施工交底底情情况。2)施工方案施工单位除了总总体体施工方案案外外，还必须须在在施工之前前编编制专项施施工工方案，专专业业监理工程程师师审核后由由总总监审定批批准准执行。3)旁站及巡视视监理对重要及重点部部位位以及隐蔽蔽项项目，监理理将将派员旁站站监监理，监督督施施工全过程程。其其它情况采采用用巡视的办办法法，定时不不定定时现场巡巡查查。4)停止施工的的命令可能危及生命安安全全及重大财财产产损失时，或或或者施工质质量量严重失当当经经警告施工工单单位拒不改改正正时，监理理将将发出停工工指指令。除非非紧紧急情况，监监监理将事先先询询问建设单单位位意见再发发出出停工令。隐患消除后，施施工工单位填写写表表格申请复复工工，监理检检查查无误后报报建建设单位，建建建设单位同同意意后下达复复工工指令。停工令及复工令令必必须由总监监签签发。3、分部分项验验收1)子项的验收收施工单位自检合合格格后提出申申请请，监理知知会会建设单位位参参加子项验验收收。建设单单位位不参加时时，由由监理直接接验验收。子项验收由总监监或或总监指定定的的专业工程程师师负责并签签署署文件。重要子项的验收收应应知会设计计单单位与质监监站站，由其决决定定是否派员员参参加。验收不合格的项项目目责令施工工单单位返工修修补补或重做。2)分部验收由总监组织施工工、设设计、建设设等等单位共同同验验收，质监监站站派员参加加，重重要分部施施工工单位须事事先先按质监站站的的规定申报报，质质监站批准准后后方可验收收。4、对工期的控控制项目监理机构依依据据合同条件件对对施工工期期进进行控制，后后后面章节有有专专题论述。5、对投资的控控制项目监理机构依依据据合同条件件对对投资进行行控控制，后面面章章节有专题题论论述。6、安全与文明明施工工的控制项目监理机构依依据据合同条件件对对安全与文文明明施工进行行控控制，后面面章章节有专题题论论述。（七）工程例例会会施工过程中，总总监监理工程师师依依第一次工工地地会议约定定的的时间、地地点点、内容、参参参加人员定定期期召开工地地例例会。通常常包包括以下内内容容：1、检查上次会会议事事项的落实实情情况，分析析未未完事项原原因因。2、施工单位汇汇报工工程质量、进进进度、投资资情情况。3、监理及建设设单位位对当前情情况况的及指示示。4、对施工单位位提出出问题的答答复复。5、其它需要协协商的的事宜。（八）专题协协调调会根据需要召开。（九）竣工验验收收施工单位施工完完毕毕后，须做做好好自检及资资料料整理工作作，然然后经监理理审审查同意后后，由由监理组织织初初步验收，其其其后按备案案制制的要求由由建建设单位组组织织竣工验收收。具具体操作步步骤骤请参阅政政府府的相关文文件件。（十）资料整整理理1、监理用表((表格格目录见后后面面附录)2、监理日志监理内部使用的的日日记。3、监理月报项目监理机构每每月月以书面形形式式向建设单单位位汇报工程程的的有关事项项。完完成的工作作、质质量、进度度、投投资情况、存存存在问题及及建建议、原材材料料进场情况况、施施工人员情情况况、重要事事件件记录等等等。施工阶段的监理理月月报包括以以下下内容：1） 本月工程程概况；2） 本月工程程形象进度度；3） 工程进度度；（1） 本月实实际完成情况况况与计划进进度度比较；（2） 对进度度完成情况及及及采取措施施效效果的分析析。4） 工程质量量：（1） 本月工工程质量情况况况分析；（2） 本月采采取的工程质质质量措施及及效效果。5） 工程计量量与工程款款支付：（1） 工程量量审核情况；；；（2） 工程款款审批情况及及及月支付情情况况；（3） 工程款款支付情况分分分析；（4） 本月采采取的措施及及及效果。6） 合同其他他事项的处处理情况：：（1） 工程变变更；（2） 工程延延期；（3） 费用索索赔；7） 本月监理理工作小结结：（1） 对本月月进度、质量量量、工程款款支支付等方面面情情况的综合合评评价；（2） 本月监监理工作情况况况；（3） 有关本本工程的意见见见和建议；；（4） 下月监监理工作的重重重点。4、对施工单位位资料料的监督监督原则是,施施工工单位工程程技技术资料管管理理必须达到到及及时、准确确、齐齐全、按时时备备案验收。监监监理依有关关的的验收规定定要要求定期检检查查施工单位位资资料的归档档工工作，对必必需需的施工中中间间记录亦要要求求做好签证证保保存工作。5、监理内部资资料的的管理项目监理机构自自行行收集保存存工工程资料，作作作为对工程程的的记录及见见证证，当发生生索索赔情况时时，监监理依据自自己己收集的资资料料对索赔作作出出独立公正正的的判断，监监理理收集的资资料料主要如下下：：1）建设单位提提供的的招标文件件、施施工单位投投标标文件、图图纸纸、设计变变更更、会审资资料料（原件）、合合同、政府批批文2）施工过程中中的会会议记录及及决决议3）施工单位的的申报报材料及批批复复留底4）施工单位提提供的的证明及检检验验结果复印印件件5）监理指令留留底（原原件）6）监理日志7）向建设单位位提供供的月报、备备备忘录等等等资资料原件。8）监理往来文文件6、资料移交施工单位按规定定向向政府有关关部部门提供竣竣工工资料，同同时时亦按约定定向向建设单位位提提供一份竣竣工工资料归档档。（十一）保修期期监监理按合同约定内容容及及保修书内内容容进行二、主要的程序序框框图下面给出部分主主要要的程序框框图图，第四章章相相关章节中中亦亦有介绍。1、监理工作总总程序序组建项目监理机组建项目监理机构熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工地例会图纸会审审批施工组织设计测量放线施工准备审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止2、施工准备阶阶段的的监理工作作程程序框图进场进场熟悉设计图纸、合同、标书熟悉设计图纸、合同、标书现场调查现场调查监理计划及细则监理计划及细则第一次工程例会第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批施工单位填报《开工申请》，监理、业主审批工程正式开工工程正式开工3、质量控制程程序图图4、投资控制程程序框框图确定投资目标：确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析技术经济分析审核施工组织设计审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？否否工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程计量：工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是分析投资偏差情况（监理）分析投资偏差情况（监理）有分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？有分析原因、提出投资调整方案（監理）有无偏差？无无继续施工继续施工竣工决算竣工决算5、进度控制框框图根据合同确定进度目标根据合同确定进度目标承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同意监理审查监理审查同意同意批准、实施进度计划批准、实施进度计划承包人編制周计划并报告最新进度情况承包人編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查监理工程师进行施工中进度检查不符合不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较相符相符承包人修改施工进度计划并报批承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划继续执行计划总进度计划完成总进度计划完成6、保修期监理理程序序：7．工程质量事事故处处理程序图图严重质量事故一般质量事故严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理建设单位主持处理监理单位主持处理按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行按《建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行施工单位填施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收监理单位对事故处理的质量检查验收8．工程变更处处理程程序图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书监理工程师监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？接受吗？不接受接受现场监理工程师或总监现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系与业主联系总监对工程变更批复总监对工程变更批复第七章监理理工工作方法及及措措施一、质量控制的的方方法与措施施（一）质量控制制方方法1、质量的事前前控制制1)请建设单位位提供监监理依据的的文文件、资料(施工合同、投投投标书、施施工工图纸、放放线线册、政府府有有关批文)。2)在图纸会审审前总监监理工程师师组组织监理工工程程师熟悉设设计计文件，并并对对图纸中存存在在的问题提提出出书面意见见，监监理工程师师负负责组织图图纸纸会审。3)总监理工程程师组织织专业监理理工工程师审查查承承包单位报报送送的施工组组织织设计(方案)，签认后交交建设单位位。4)监理工程师师审查承承包单位现现场场项目质量量管管理、技术术管管理和质量量保保证的组织织机机构；质量量管管理、技术术管管理制度；；专专职管理人人员员和特种作作业业人员的资资格格证、上岗岗证证。5）专业监理工工程师师对分包单单位位的资质进进行行审查。分分包包单位的营营业业执照、企企业业资质等级级证证书、特殊殊行行业施工许许可可证、国外(境外)企业在国内内承包工程程许许可证；分分包包单位的业业绩绩；拟分包包工工程的内容容和和范围；专专职职管理人员员和和特种作业业人人员的资格格证证、上岗证证。6)专业监理工工程师对对承包商报报送送的测量放放线线控制成果果及及保护措施施进进行检查，符符符合要求应应签签认。检查查承承包单位专专职职测量人员员上上岗证书、测测测量设备检检定定证书；复复核核校核成果果，保护措施施以及平面控控制网、高程程控制网和临临时水准点的的测量成果。7）对工程所需需原材材料、半成成品品及设备的的质质量控制，对对对工程所用用材材料、半成成品品严格审核核其其出厂证明明、技技术合格证证或或质保证书书。对对装饰材料料、制制品等还必必须须审查其样样品品后方能订订货货。对试验验材材料，必须须按按规定进行行抽抽检或试验验，送送样实行监监理理现场见证证。所所有设备在在安安装前必须须按按其技术说说明明书进行质质量量验收。8)监理工程师师及时审审查承包单单位位报送的工工程程开工报审审资资料并签署署意意见。9)参加由建设设单位主主持召开的的第第一次工地地会会议，介绍绍项项目监理机机构构、人员分分工工；建设单单位位宣布对监监理理工程师的的授授权，建设设单单位、承包包单单位介绍开开工工前的准备备情情况，总监监对对施工准备备情情况的意见见与与要求，介介绍绍监理规划划的的内容、监监理理程序，制制定定工地共同同遵遵守的会议议制制度及其监监理理过程中各各方方配合协调调事事宜。2、质量的事中中控制制1）施工工艺过过程质质量控制按照国家规范及及实实际图纸的的要要求，采用用巡巡视、旁站站、检检测、试验验等等等手段检检查查施工过程程，确确保施工质质量量。严格施工工工艺的质质量量控制。监监理理工程师对对施施工工艺过过程程的各个质质量量控制点，施施施工各工序序进进行跟班巡巡视视和检查，对对对施工重点点部部位、关键键部部位进行旁旁站站监督施工工，现现场发现质质量量问题及时时要要求施工人人员员整改。监理工程师将编编写写《监理细细则则》时应明明确确旁站监理理范范围。2）工序交接检检查坚持上道工序不不经经检查验收收不不准进行下下道道工序的原原则则，上道工工序序完成后，先先先由承包单单位位进行自检检、专专职检，认认为为合格后再再通通知现场监监理理工程师到到现现场会同检检验验，检验合合格格后签署认认可可方能进行行下下道工序，其其其工作流程程如如附图2所示。工序交接检验程程序序框图（附附图图2）3）隐蔽工程检检查验验收隐蔽工程完成后后，先先由承包单单位位自检、专专职职检，初验验合合格后填报报隐隐蔽工程报报验验单。监理理、建建设单位、承承承包单位现现场场联合检验验，确确认合格后后隐隐蔽。4）工程质量事事故处处理包括质量事故原原因因、责任分分析析；质量事事故故处理措施施的的商定；批批准准处理工程程质质量事故的的技技术措施或或方方案；处理理措措施效果的的检检查。5）行使监理质质量监监督权，下下达达停工指令令。为保证工程质量量，出出现下述情情况况之一者，监监监理工程师师有有权指定承承包包单位立即即停停工整改。（1）未经检验验即进行行下道工序序作作业者。（2）工程质量量下降经经指出后，未未未采取有效效改改正措施，或或或采取了一一定定措施，但但效效果不好，继继继续作业者者。（3）擅自采用用未经认认可或批准准的的材料