天津工程部工作总结

工程部工作事迹总结天津市****变电站综合合楼工程位于于天津市河北北区**路与*道交口，该该工程总建筑筑面积15371㎡，地上十十二层，地下下二层，建筑筑高度53.155m，结构形式式为框架剪力力墙结构。本本程集工多种种使用功能为为一体，其中中地下一层及及首层一部分分为35KV变电站，变变电站设有电电缆夹层；地地下二层为人人防工程，平平时为自行车车库；首层为为综合楼大堂堂、消防控制制室、机械车车库入口及独独立分隔的变变压器室；二二层以上为茶茶艺、射击、乒乒乓球、健身身、羽毛球、游游泳等活动用用房及配套设设备用房。使使用功能及技技术指标决定定了此工程在在施工过程中中的技术与施施工难度，我我部门在施工工过程中克服服种种困难，采采用适合本工工程的技术方方案措施，保保证工程的质质量与进度。自从2008年年进场及工程程部组建以来来，在项目经经理部领导关关心、支持和和指导下，以以及各部门的的相互配合下下，我部工作作开展顺利，保保质保量的完完成了年度施施工任务。在在施工管理、内内外业管理、变变更索赔、安安全文明施工工控制等方面面都取得了一一定的成绩。现现对本部门的的工作总结如如下：一、工程进展情情况：自工程开工截止止到2010年12月份，本工工程累计完成成实物工作量量3900万元，占合合同总价的95%。除屋面工工程外，主体体结构、砌筑筑二次结构、外外墙保温、水水电安装工程程等都以基本本结束。二、施工管理1、由于工程的的特殊性，我我项目部不是是直接对外总总包单位，期期间存在多层层管理与被管管理的关系，工程的施工协调管理是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了2010年由于建设单位原因工程多次停工复工、施工单位投入不足等种种困难，经过一年的工作，我们先后完成了墙体砌筑、抹灰、结构改造、防水、外墙保温等多个分部分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同内管理与信息的管理，努力协调与设计、建设、监理、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。2、外业施工：：现场施工是是重中之重，因因此前场的管管理就是工程程的关键和核核心。首先，我我部积极贯彻彻公司制定的的相关管理程程序和制度，定定岗定责，并并加以灵活运运用，把工作作职责细分到到每个岗位，每每位员工，从从而使每位员员工都有明确确的责任；同同时紧抓技术术交底，实行行二级交底，即即技术负责人人对技术人员员交底，技术术人员对具体体施工人员进进行技术交底底；每一分项项工程编制了了关键作业指指导书、书面面技术交底，并并分发到各施施工人员，对对机械操作手手进行施工前前操作方法、工工艺要求等岗岗位培训，这这样以来大家家在施工中就就心中有数，让让每一个员工工的施工技术术达到标准化化、规范化；；在大家的共共同努力下，各各关键工序合合格率达到100%，坚决杜绝绝了返工现象象。内业管理：内业业管理工作是是工程部所属属范围内一项项必不可少的的工作。其主主要工作包括括工程报验，文文件、档案管管理，工程进进度统计，竣竣工文件编制制，现场施工工原始记录填填写、整理、归归档，工程部部人员考核，施施工质量控制制记录，成本本管理以及工工程贯标资料料整理、归档档等其它一些些相关的日常常管理工作。工程报验：结合合工程进度及及工程质量，我我部能及时、准准确、严谨、完完善的填报工工程报验资料料并能满足相相关技术规范范要求，准确确及时的上报报监理，并能能正确处理好好与监理相关关人员关系，及及时有效的签签回所需报验验资料；各施施工技术方案案及施工技术术组织设计上上报正确及时时；监理指令令、缺陷处理理回复等准确确及时。文件、档案管理理：严格按照照“三大体系”及公司《管管理体系程序序文件》的相相关要求保持持文件、资料料、工程图纸纸的完整、条条理清晰、分分类明确。及及时、准确的的做好成本管管理及工程贯贯标资料数据据的收集、汇汇编、统计和和归档。4、工程量的复复核：工程量量的准确与否否直接关系到到项目的盈利利与否，因此此从一开始我我部就组织了了专人协助经经营部负责此此项工作。从从审阅图纸到到现场实际勘勘察，每一环环节都不放过过，对于分包包队上报的每每一项工程量量清单都进行行了仔细认真真的审核，做做到实事求是是。5.抓好安全全与文明现场场管理工作安全文明是施工工项目中不可可忽略的一项项工作，我部部根据本工程程安全文明项项目管理目标标，督促分包包单位在施工工过程中贯彻彻执行国务院院及各部门颁颁发的安全规规程、生产条条例和规定。在在实施过程中中主要做如下下几点工作：：(1)为了提提升工地形象象和安全文明明施工，科学学安排、合理理调配使用施施工场地，并并使之与各种种环境保持协协调关系，做做到按安全文文明标化工地地标准进行施施工。(2)做好安安全控制，目目的是保证项项目施工中没没有危险、不不出事故、不不造成人身伤伤亡和财产损损失。(3)按照有有关法规要求求，使施工现现场和临时用用地范围内秩秩序井然，文文明安全，环环境得到保护护，交通畅达达，防火设施施完备，居民民不受干扰，场场容和环境卫卫生均符合要要求。三、工作中存在在的不足和需需要改进的地地方在总结经验迎接接挑战的过程程中，我们发发现了几个值值得我们改进进和正视的问问题，还需要要认真克服和和改正，以求求完善，使管管理水平再上上一个新台阶阶，主要表现现在以下几个个方面：1、进一步完善善、细化工程程管理体制，理理清管理程序序，使工程管管理更加顺畅畅，更加高效效。明确了内内部分工和职职责，建立了上上传下达、团团结协作、规规范有序的工工作秩序，有有力地推动了了各项工作顺顺利开展。2、加强业务培培训，利用业业余的时间自自我学习相关关业务知识和和其他文化课课程，丰富自自己的视野和和开拓能力。3、还需要加强强部门之间的的协调、沟通通，早谋划、早早安排，做好好一切施工前前后准备工作作。4、我们部门是是一个较为年年轻的团体，也也是一个充满满生机和活力力的团体，虽虽然取得了一一定的成绩，但但同时也存在在一些不足，特特别是对公司司《管理手册册》的认识还还不够透彻，应应进一步加强强认识，通过过总结可以全全面地对过去去一年的成绩绩与教训、长长处与不足，为下一步工工作理清思路路，明确目标标，制订措施施，提供参考考和保障。从从而对困难有有清醒的认识识和深刻的分分析，找到解解决困难的方方法，对机遇遇要有较强的的洞察力，及及早做好抢抓抓机遇的各项项准备。总之之，我们部门门一定会扬长长避短，不断断完