粮食储备库建设施工组织设计

0 签。附件一：拟投入本标段的主要施工设备表................错误!未定义书签。附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表..........错误!未定义书签。附件三：拟投入本标段的劳动力计划表..................错误!未定义书签。第一部分施工组织设计第一章施工组织设计编写说明、依据、原则求进行运作，现场施工根据施工组织设计既定的质量保证措施来进行施工过程控(1)遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章制度。(2)对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。(3)符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求。(4)遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，合理安排施工顺序，投产能力。(5)在加强综合平衡，调整好施工周期的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。(6)运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用新技术、新工艺、(7)在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。(8)施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。(9)加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提(10)加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。(11)现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项(12)积极推行计算机信息网络技术，不断提高现代化施工管理水平。第二章主要工序的施工方案第三章主要工序的施工方案2.1首先用推土机铲除场地上的杂草、树根等物，顺序是先西侧地块，后东侧填土用。2.2杂草等物铲除干净后，开始场地填土，预计填土厚度在1000mm左右(室形基础及主要土建工程施工1)挖土拟采用0.5m3挖掘机为主，配合人工整修边坡和清底，为防止塌方，2)基坑挖好后，进行桩位检查并做好记录，申请业主、设计和监理代表进行验槽(包括复核轴线和标高)经验收合格并签证后，方能进行基础施工。3)基坑回填，分层厚度不大于300mm，并逐层用蛙夯机夯实。要求密实度不1)凡用于本工程的钢筋、焊条(包括其他钢材)进场时必须有出厂合格证或染，钢筋堆场和加工场地应做成硬地面(水泥或砖铺地面)，并好排水设施。4)钢筋保护层应按设计要求施工，拟用同标号水泥砂浆制成垫块以保证保护5)钢筋绑扎完成(入模)后，要申请业主和监理单位驻现场代表进行隐蔽工1)现浇承台、基础和构造柱、圈粱等构件，均采用木模板和钢管支撑体系。。2)构件接头处的模板，必须支设平整、牢固、拼缝严密，必要时用胶布堵塞，3)模板支好后，要对其轴线、标高、尺寸和支撑情况进行检查复核，还要对 不得硬敲硬砸损坏边角，若发现拆除过早有损验员或施工员根据设计的配合比和当时砂石含水量负责定磅。。3)提前做好砼和砂浆配合比设计，由项目试验员取样送验；现场必须按照试验室提出的配合比施工，不得套用理论或经验配合比施工。4)砼和砂浆运输拟采用机动翻斗车或手推车，构造柱、圈梁和粉刷砂浆等的5)砼构件浇筑均用振动棒振捣密实，地面砼用平板振动器压振密实，一般不7)本工程施工时正值冬季，应做好防冻准备。具体要求详见冬季施工措施。8)砼和墙体施工中应注意按照规范要求留置立方体试块以检验砼和砂浆强度， (试块的制作要经监理签证方有效)。然33水泥砂浆找平层(四周要求抹小园角)然后刷冷底子油一道，防潮层为二毡三油间最好在具备安装条件之时，即应在钢架已经吊装就位,山墙、内隔墙施工到一定高。即与钢柱焊接牢靠。上下板缝之间预铺15厚C20细石砼，(压实后控制缝厚为12mm)并4.3钢结构制作工程4.3.1)材质选用：①钢材：图中未注明材质的钢材均采用符合《普通碳素结构钢技术条件》 采用与低强度钢材相适应的焊接材料。3)技术要求：1)所有的钢结构制品，在刷防锈漆前，必须将构件表面的毛刺、铁锈、油污2)钢材经除锈处理后应立即喷涂二道红丹底漆，面漆做法及颜色详见建施图。3)涂漆时必须注意凡是高强度螺栓连接范围内及柱脚底板底面不允许刷油漆1)技术准备2)材料准备施工技术部门与材料供应部门相互密切合作，根据施工进度制定材料进场计钢结构安装工程1)清理机械行走道路，平整场地，压实松软地面，加固铺垫，接通焊接机具电源。转是否灵活，各种吊装配套机具是否齐全，性能是否良好。3)钢构件检查，工种上所需种类钢构件是否齐全，几何尺寸是否正确，各节4)钢构件安装前应根据基础验收资料的各项数据，对其进行支承面标高、跨5)据构件量及安装高度，严格选用吊装机械、吊索，吊车司机与指挥人员、6)所有构件必须按图示、标上代号、种类，钢柱还要在基础支承面上标上代7)对所有施工人员进行技术交底，让每人了解设计意图，防止出现指挥错误误1)各类构制作必须符合设计要求及施工规范要求；2)严格选用机械，有效发挥机械性能；3)安装构件时要按施工顺序和施工规范进行；4)严格掌握检测仪器，认真检测复测；5)指挥人员吊车司机，吊装员密切配合，协调一致确保吊装顺利进行；6)工地质检人员严格对校正好的构件进行复测，确保误差在施工规范允许范7)认真做好焊缝的质量检验和工程复测数据的记录。1)现场指挥人员要用统一的吊装指挥信号，发生的信号要坚决、果断、鲜明、2)地面人员必须戴安全帽，并避免在高空作业和吊装构件的下面停留或通过。3)高空作业人员要正确使用安全带，在使用撬棍校正构件位置时，用板手拧紧螺栓时，防止高空坠落。4)高空作业人员使用的工具，材料应放入随身佩带的工具袋内，气割或电焊时防止割下的金属或火花落下伤人。6)每天作业后，对机械认真检查，严禁机械带病作业。7)机械操作人员持证上岗，严禁酒后操作。8)构件安装后，要确保焊接牢固，螺栓拧紧检查确认安全可靠时，才能松钩9)六级以上大风、下雨、大雾禁止吊装。10)上班严禁嬉闹，从高空向下抛投东西；不许穿硬底鞋。计划投入的主要施工机械设备表123456789ZIZDY-2KTV-IAX-XBX-X数量32521322228162544224326ll2l8l418833*ll.0*l南京力M3／H4钢结构制作\安装劳动力表序序号工种数量木工202钢筋工10砼工、泥工204架子工105抹灰工406机操工607普工608起重机209测量工310材料4电工612防水工513安全、保卫314炊事员5焊工25钳工15铆工2519机修工320吊装指挥3施工流程计量检测器具配备一览表角尺(方尺)水准仪(包括塔AAAA度DS-Z2mm/km355245218211522111111111章施工准备，完成标的实(1)我公司设立项目经理部，采用项目法管理制，由项目经理承担责任和接实施。(2)项目经理部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工员、质检员、(3)项目经理部分设工程技术部、质安环保部、财务部、办公室、综合调度(1)项目工程部下设施工作业班组，分别为土石方施工队、基础处理施工队、(2)各专业施工作业班组依照“双向选择、择优聘用”的原则在公司内选派装。(1)依照项目经理部岗位设置，进一步完善岗位责任制度，并落实到部门、(2)按照ISO9001质量认证体系的各项具体要求和规定，逐项落实，加强监(3)强化质量、安全教育，加强重点工程意识宣传活动，提倡奉献精神、推及时组织有关技术人员和项目经理部各专业负责人认真熟悉施工图及有关资爆、防盗，文明以及经济，实用的原则予以实施。(3)实行统一着装和佩戴上岗证标识。(1)编制设备材料计划，核实设备材料用量和数量。(2)按设备，材料计划，落实规格、型号和供应商或生产厂家，按照质量优(3)对按有关规定应送检的材料、设备应送授权部门检查认可，由自检的产(4)对业主提供的设备、材料应会同业主代表和监理公司进行开箱检查，并(5)对采用新材料应事先征求业主和监理公司认可并签证，才可采供。(6)加强对设备、材料的保管和安全保卫。(1)在充分做好组织、技术、临设、材料准备的同时，按照施工机械设备计(2)依照施工组织设计和工程进度计划，落实劳动力进场计划，充分做好劳(3)进场施工的技术工人应按照有关规定实行特殊工种持证上岗，对号入座。负责心(4)拟进场施工人员必须进行为期一星期的质量、安全、文明施工教育和技术规程、操作工艺技术培训以及讲重点讲贡献、讲大局的施工。本工程的施工测量内容主要包括:(1)施工测量控制网(包括：平面控制网、高程控制网)的建立与复核；(2)施工加密控制网的布置与测设；(3)所有工程原始地形及开挖计量地形测量；(4)各种结构物测量和金属结构、机电设备等安装测量；(5)施工期建筑物安全稳定性及变形监测配合；(6)永久测量站点的建设与保护；(7)竣工测量；(8)施工过程必须的其它测量项目等。(1)测量基准基本资料和数据(书面)，作为建立施工测量控制网的起始已知点。其中，平面和(2)平面控制测量根据本工程的规模和建筑物的等级，施工测量首级平面控制网采用三等网布设。平面控制网根据现场的地形条件和放样需要采用梯级布设。平面控制网点埋设具有强制归心装置的混凝土观测墩，其它则根据情况埋设地其内容包括：控制网的选型(测角网、测边网、边角混合网、导线网等)、观(1)一般规定1)放样工作开始前，详细查阅工程设计图纸，了解设计要求与现场施工需要，2)根据不同建筑物放样精度要求，选择放样方法。3)施工测量放样以正式的设计图纸和文件(包括修改通知)作为依据，不凭4)所有放样点线均保证有校核条件，现场取得的放样及检查验收资料，认真5)放样前要选择与放样精度相适应的仪器设备，并进行各项误差的检查与校(2)放样数据准备2)输入到仪器内存模块中的控制点及样点坐标数据文件，经百分之百的核对无误后，方可提供给放样人员使用。第五章组织机构(1)科学、合理组织工程施工，加强与各参建方的合作与协调，正确处理好系。(2)全面统筹和协调整个施工现场的质量、安全、进度、成本等各方面因素的管理工作，并对施工区的相互协调、环境保护、文明卫生等工作承担全部责任。(3)按施工合同要求保证各专业施工队伍在进场前应具备的全部条件，密切(4)严格贯彻执行国家和地方有关工程建设方面的法律、法规和政策，执行(5)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。(6)完成项目管理和专业管理任务，凝聚生产管理人员的力量，充分调动项工程项目组织机构图详见下图：生产调度部生产调度部综合办公室务部工程技术部质安环保部部技术负责人综合施工队综合施工队测量队机电及金结施工队混凝土工程施工队基础工程施工队土石方工程施工队工程项目经理部组织机构图操作规审定施工管理工作总结报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程完工验收。5.2.3工程技术部的职责督促各部门建立健全生产管理保证体系，组织并参与施工质量检查和验收工参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”组织制定施工安全规程、危险品管理规定。参加工程质量事故处理，督促施工班组上报质量事故。贯彻落实国家、地方有关安全文明生产和环境保护的法律、法规和规章制度，确保施工安全；按照施工图纸规定的品种和规格编制安装进度计划及材料设备供应计划报材(1)土石方工程施工队：负责本工程所有土方的开挖与填筑；(2)基础工程施工队：负责本工程所有基础工程的施工，包括冲孔灌注桩等；(3)混凝土工程施工队：负责本工程所有钢筋混凝土结构的施工；(4)金属及设备施工队：负责本工程所有金属结构及设备的施工；(5)测量队：负责本工程所有测量工作；(6)综合施工队：负责临时设施、本工程以上各施工队未包括的项目施工。六章施工总平面布置(1)遵循因地制宜、因时制宜原则；(2)遵循统筹规划、合理布局的原则；(3)遵循交通畅通、有利生产、方便生活的原则；(4)遵循利于管理、经济合理、安全可靠的原则。(1)本工程招标文件及相关图纸；(2)现行的与本工程有关的标准及规范；(3)现场施工条件。(1)对外、场内施工道路的布置；(2)选择合适的施工场地，整体考虑，合理规划，布置各种辅助工厂以及办(3)选择供水、供电、供风等系统；(4)土料场、弃渣场的规划与布置，并做好施工排水；(5)材料组织、供应计划。(1)项目经理部和其它临时生活设施布置；(2)场内临时施工道路的规划布置、设计标准；(3)施工现场临时供电设计标准和施工负荷，输电线路、配电所和功率装置(4)施工临时供水系统的蓄水池、泵房和供水管路，供风布置；(5)各施工作业区和生活区的照明设计；(6)施工通信和功能设计；(7)砂石料、土料和主要建筑材料采购计划；(8)施工工厂、仓库布置；(9)弃渣场和堆料场规划现布置；(10)大型施工机械设备停放场规划与布置。按照《建设工程施工现场供电安全规范》(GB50194-93)和《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)要求，对生活区、办公室、加工厂、修配车间和变配电室(一级控制)引出，送至各分配电箱(二级控制)。现场共设置2~3个固定安装的分配电箱；各施工用电点的三级配电箱(流动开关箱)分别由各分配电从站用变配电室(一级控制)引出至各分配电箱(二级控制)采用架空架设铝七章资源配备综述施工资源配备计划主要包括：主要施工设备投入计划、主要劳动力投入计划、第八章工程施工管理保证措施目标都要制定详细的数据控制指标。本工程环境保护和文明施工保证措施主要包括：建立环境和文明施工管理体第二部分施工方案与技术措施第三部分质量管理体系与措施一章质量管理体系施工质量检验与评定规程(SL176-2007)》中优良等级标准。项目总工程师项目经理联络员第二章质量管理措施2.1质量岗位职责(1)根据公司的质量方针、目标和管理规章，组织建立本项目部的质量管理(2)执行国家《建设工程质量管理条例》和公司的有关规定，落实各级人员施工及验收规范把好工程质量关。(3)组织开展创优质工程活动，抓好安全生产、文明施工。(4)负责组织工程项目的竣工验收工作。(5)做好竣工工程的质量跟踪、服务工作。(6)发生工程质量事故，迅速组织调查分析并书面报告有关部门。(1)依据国家规定和公司的管理规章，主持项目部技术方面的工作。(2)根据公司的质量方针、目标和质量管理体系，组织建立本项目部的管理(3)依据施工合同的技术条款组织编写施工组织设计，审核施工方案、工艺要求，签发技术交底卡。(4)合同设计、工程监理(业主)进行图纸会审，磋商有关技术、质量控制(5)负责解决施工过程中出现的技术、质量、安全问题。(6)主持隐蔽工程的质量验收以及工程项目的竣工验收和质量评定。(7)主持重大工程质量事故的调查、分析，主持和指导防止事故蔓延技术防范措施的实施，并对实施的效果负责。(8)负责工程竣工技术文件、资料的审核，并对反映工程项目质量真实性负(1)应熟悉和掌握特种机电设备的技术标准、施工验收规范，了解施工合同(2)开工前要熟悉和掌握供应商提供的技术文件和产品说明书对产品质量特性的要求及审核施工图纸，编制施工方案，提出工艺要求交技术负责人审核。(3)根据产品质量特性的要求和施工工序，用技术交底卡向施工班组进行技(4)应与质量检查员密切联系，共同蹉商提高施工工艺和质量的问题，根据产品的性能，定期或不定期的对全体施工人员进行技术培训。(5)在施工过程中发现产品与技术文件不相符或尺寸出现差错等，应作好记(6)负责施工过程中的技术指导，有权抽查各工序的工艺、质量检测结果，(7)主持一般的工程质量事故的调查、分析，负责制定确保工程质量的技术(8)参与质量回访，负责保修期内的质量跟踪技术服务。(9)对竣工的工程项目进行总结，形成书面存档。(9)负责搜集整理工程项目竣工移交、建档的技术文件资料。工质量优劣有否决权。(2)应熟悉和掌握国家现行有效的技术标准、施工验收规范。(3)帮助和指导建立“三检制”的实施，负责抽查各施工班组的工序质量自(4)主持建设方或供应商的到货设备交接验收及负责外观检查、验收工作。(5)负责组织主持在施工过程中发生的质量事故调查、分析，并作好记录，(6)要与施工技术(工艺员)密切联系，共同磋商提高工艺、质量改进的问(7)依据施工合同的技术要求，按施工技术(工艺)员审核确认的产品质量(8)对照质量自检报告表从安装到调试，各工序质量经检验合格后，负责与用户会同特种机电设备质检专业检测机构进行检测鉴定。(9)负责整理、审核质量检验、检测建档资料，主持承建工程项目的质量评(9)参与负责保修期内的质量跟踪服务，对已竣工交付使用的电梯、起重机(1)遵守公司及项目部的各项管理规章制度。(2)组织开展班组创优质工程活动，使每个职工都明白自已的职责。(3)负责班组的施工工艺、施工质量、技术方面的管理工作，对本班组承接(4)接受施工任务后，要组织全体职工与施工技术员进行交底，了解和熟悉(5)组织施工的每一个环节都必须遵守施工规范、安全操作规程，从开始到(6)负责检查每一个工序的施工：坚持执行三检制，对工艺、质量达不到标(7)在施工过程中发现产品与技术文件不符或尺寸出现差错等问题，要及时(8)严格执行各项管理制度、施工规范、工艺、质量标准，负责检查、检测竣工的施工质量，对衡量质量性能的数据负责。(9)严格工序管理，未经检验合格，不得进行下一道工序的施工。隐瞒工程认可，不得擅自覆盖。(9)要教育职工遵守建设单位的管理制度，做到安全生产、文明施工，注意作业区域周围环境卫生，做到工完场清、整洁卫生。(1)牢固树立“质量第一”对用户负责的思想，遵守公司的管理规章和工程处(项目部)的管理规定，对自己所承接的工程项目施工质量负责。(2)施工前，要认真熟悉图纸、产品说明书、施工规范等技术标准的要求和规定，认真做好施工前的准备工作。(3)在施工过程中，发现工艺、规范中不明确的问题或设计文件和图纸有差(4)施工作业时，必须严格遵守施工规范、安全操作规程，按图纸施工，设(5)每道工序施工完毕，对照工艺要求、技术标准、施工规范的规定，全面记录。(6)服从建设单位的管理，遵守安全生产、文明施工的规定。2.2采购管理制度(1)编制采购计划的依据：合同、计划表、设计清单、修改通知单、工程实际需求与施工进度；对于代用材料必须经监理工程师的事先同意。(2)采购计划内容包括：名称、主要规格和数量、随机附件、投资额、计划完成日期、使用单位等。(3)若工程项目有漏项或设计更改增、减设备，以施工单位技术部门或设计(4)编制采购计划书。(1)自行选型的设备a．设备订货是在设备选型基础上进行的，按照设备选型阶段定下来的方案进b．参加设备订货会议及向制造厂和供应商联系询价和了解供货情况。(1)顾客提供产品的内容品名(2)做好顾客提供产品的管理几项工作e．产品合格证、验收记录和接收记录由各单位(或项目经理部)管理，工程。(3)采购产品验证与检验a．采购产品到货后，由设材科派人与项目部材料员(必要时施工人员、监理并作验收记录(设备开箱验收单)。行交接并作记录，移交项目部归档保管。d．对需要检验的物资，由项目部材料员填写“材料送检通知单”并通知质检员，由质检员将物资送有检验资质的单位进行检验。(1)明确需标识的产品和产品标识作业流程b．业主(甲方)提供的产品；d．生产、安装的产品，其阶段性形态也可以作为一种产品形态(如在制品、半成品、备品配件等)。(2)产品标识的方式a．在产品本体上标识。如用记号笔、油漆、钢印等直接在产品上标识有关内b．用标签、单据、分区、产品附属物等区别来予以产品标识。(3)从记录的角度分类有：b．被记录的产品标识。凡有可追溯性要求的产品，其产品标识应记录。(4)从时间特征的角度分类有：b．应某种原因原有标识被消失，现在予以恢复标识。2.3生产管理实施细则(1)在编制年度计划的同时，要制定各项技术经济指标，以保障生产目标的(2)生产单位(或项目经理部)计划部门根据年度生产计划，每月制定生产(3)计划工作人员要经常深入生产、施工现场，了解生产进度情况，对不按计划进行生产活动的行为等，计划员有权进行调查和控制。单位在承接到工程任务并签订合同后，由总经理委任工程项目经理(或分配给现有生产施工单位)；项目经理(或生产施工单位主管领导)组建工程项目经理部 (或生产施工组织机构)。(1)根据总进度的要求，编制季、月计划，并依照执行，如有某些原因确实不能完成的，应及时上报有关部门及调整计划。(2)加强劳动力、施工器械及材料的调度工作，保证施工的顺利进行。(3)加强技术交底工作，技术资料、图纸确保齐全，按施工顺序交代施工方法，质量标准，安全措施等。(4)加强质量检查和安全监督，严格执行“三检制”制度，及时进行检查、(1)生产过程中的特殊过程包括：焊接、无损探伤、启动试运行等，针对每(2)特殊过程其操作人员的资格、设备均应符合要求。2.4技术管理实施细则2.4.1施工生产执行图纸会审制度，各生产单位(或项目经理部)技术部门在收到设计图纸后，在设计技术交底前，应组织有关技术人员进行图纸会审。(1)核对设计图纸是否符合有关国家标准、部颁标准等技术规范；(2)图纸的详细程度、内容的准确性、完整性能否满足施工生产及设备订货、(3)设计采用的新结构、新工艺、新技术在施工技术、工艺和产品采购上有(4)设备的整体布置，水工建筑及机、电、辅机、电缆、油气水管路、通风空调等相互之间的布置及其尺寸关系等有无矛盾；(5)设计方案的可行性、合理性等。(1)工程项目技术负责人(或项目总工程师)组织有关技术人员对设计图纸进行会审，必要时请单位技术领导和技术科的专业人员参加；(2)图纸会审后由负责各专业的技术人员(或责任工程师)汇总会审意见，(3)负责各专业的技术人员(或责任工程师)负责与设计单位联系对会审的交底(1)设计图纸在施工生产前各专业的技术人员(或责任工程师)必须核对图纸，确保图纸的详细程度、内容的准确性能满足施工生产的要求。(2)核对过程中如有疑问、错误，各专业的技术人员(或责任工程师)必须与设计部门联系，并得到书面的澄清和修改。(3)对主要的工序、关键的工艺应编制施工组织设计和技术交底文件，该文件应包括依据性文件(图纸编号、规范代号、设计或制造技术文件等)、技术标准图;技术交底和工艺流程或施工图等由专业技术人员编制或设计。施工专业技术员(4)施工生产过程中如发现问题、错误应及时反馈到各专业的技术人员(或责任工程师)，各专业的技术人员(或责任工程师)负责与设计部门(设计代表)解决，并在图纸更改。(5)生产班组应做好机电设备安装记录的填写。在隐蔽工程施工过程中，每(6)项目部负责对施工过程中特殊过程进行控制。(7)生产班组应做好机电设备安装记录的填写。在隐蔽工程施工过程中，每(8)项目部的技术员、质安员和资料员应及时按《记录控制程序》的要求填写、收集、整理和归档在过程控制中形成的各种记录。(9)项目部应编写施工全过程的大事记和施工日志。2.5质量检验监督管理规定(1)产品(工程)质量是企业各方面工作质量的综合反映和体现，以检验和要依据开展质量监督。(2)提高产品(工程)质量，要坚持预防为主的方针和持续的质量改进的基(3)质量监督的执行a．执行国家和有关部委颁布的各种产品生产、安装及验收标准；b．对产品(工程)的制造/安装过程进行检验和试验，只有经检验和试验合格的产品(工程)才可以移交。(1)各单位(或项目经理部)确立自检、复检与终检“三检”专业质检队伍，(2)专职终检员独立行使质量监督检验的职权，在不受任何影响的情况下进(3)全体监督检验人员在工作中必须坚持原则，认真负责，秉公办事，实事(4)各产品(工程)的制造/安装过程中，应根据国家规范及标准对制造/安装的过程(工序)执行自检、复检与终检的“三检制”制度。(5)项目部对关键过程进行验收。质安员负责按有关要求对“特殊过程”进(1)施工者必须按照施工图纸及施工验收规范的质量要求对进入施工过程的(2)在制造、安装过程中，生产、安装者应根据制造、安装规范及验收标准对自己制造、安装的过程(工序)进行自检，并将质量数据记入相应的自检记录表格中，交班(组)长签认，作为转序和分项工程质量评定的依据。凡本过程(工序)不合格者，不得转入下－过程(工序)制造、安装《不合格品的控制程序》处置。(1)交接施工应进行互检，同－施工班组负责施工的上下过程(工序)交接，由班组长负责施工者复检。跨施工班组的上下过程(工序)交接，由施工技术人员(2)复检应根据施工自检记录和检查和试验记录(报告)进行。2.7质量检验(1)产品质量检验的依据是国家标准、部颁标准以及产品设计图纸、工艺文件以及其他有关技术文件。(2)经设计部门修改通知单要求。(3)外协件、外购件的检验,按合同要求检验。(4)未盖施工公章的蓝图及草图、铅笔图、无签名的修改图均不能作为施工(1)凡进厂的原材料必须有合格证、材质证明等证明资料,并进行外观检查，(2)进厂原材料证明齐全,但有怀疑者应重新检验或抽查:(3)生产中需要的代料，应由生产计划部门提出经技术部门同意，并签发通知单后方可代用，代料通知单应妥善保存，并由检验部门汇入档案。(4)产品组装及成品检查(5)对需要检验的物资，由项目部材料员填写“材料送检通知单”并通知质检员，由质检员将物资送有检验资质的单位进行检验。(6)对特种设备的质量安全检测鉴定有特别规定的，按建设所在地的规定进2.8计量器具管理制度二级单位配备的计量器具必须管理有序，同时接受单位试验中心的监控。(1)严格控制仪表、量具的量值传递，降级器具不得在原级别或高于降级别(2)严格执行计量器具定期检定制度，一般工作标准的计量器具经检定合格(1)为确保仪表、量具(以下简称器具)的准确度，所有器具必须接受周期(2)器具保管人根据器具的使用状况，在周期检定前－周提出需周检的器具清单，及时通知使用人将器具退回集中送检。(3)退回器具时，使用人须向保管人简述使用中的有关情况，重要问题应记录在册，供周检参考。(4)检定周期和检定情况必须登入仪表、量具登记卡，保证器具档案的健全。(1)公司用于作为标准测量、精密器具、质量把关、出测量数据、人身安全预防、贸易结算等的量具均必须实行强制检定(每年送有关检定部门检定一次)。(2)自行核查的器具必须由各单位计量人员，参照量仪出厂使用说明书有关使用，校查周期为一年。(3)进行核查量仪时，需按使用说明书检查符合产品性能要求的方可使用，2.9检验和试验状态标识的规定(1)项目部材料员对进货未经检验的材料标上“待检”标识。(2)项目部材料员根据检验结果对“待检”材料进行“合格”或“不合格”(1)项目部技术负责人通过技术交底，确定施工中有可追溯性要求的半成品、(2)项目部质检员负责组织、实施自制半成品、成品的标识工作，并对有可(1)项目部施工员对完成但未经检验的工序标上“待检”标识。(2)项目部质检员根据工序检验结果，对“待检”工序，在相关的记录签认(3)各种标识可采用相关的质量记录，亦可挂牌标识。(4)项目部进行工程竣工检查，并按顾客要求进行工程的铭牌标识，做好相关记录及保存相关文件。2.10不合格品的控制管理规定(1)一般不合格(附属结构中的工序检验点)由项目部质检员在《质量整改(2)重要部位不合格(主体结构中的工序检验点)出现不合格时，由公司总(3)涉及工程设计质量的问题，由项目部负责人报告公司总工室、施工管理科及质安科，再由公司施工管理科报知顾客(或监理部门)和设计单位。(1)返工，以达到规定要求，对施工工序一般应用这种方式(2)不经返修或返修后让步接收，但应向顾客(或监理)提出申请；2.11纠正和预防措施的实施管理各部门收到适当信息后(见信息交流控制程序)，应开展调查研究，对潜在不效或故障；文件不当或未执行文件的行为；其他。建议人应填写“纠正(预防)措施实施报告”，经所在部门主管审核后体系办进行2.12仓库管理制度(1)各种产品、零部件进出仓，手续要齐全，有单据凭证，严格按质按量、(2)安全防火制度(3)仓库内严禁烟火，不准吸烟，仓库周围要备有一定数量的灭火器，仓库管理人员必须熟悉使用各种灭火器材，以急需时充分发挥其效能。(4)对易燃、易爆物品周围严禁堆放易燃杂物及禁止在其20米内烧割焊，严(5)仓库必须做好安全、保卫工作，闲杂人员不准进入库内。(6)仓管人员必须经常检查防火设施，对不安全的因素要及时排除或向主管(7)露天堆放设备材料必须按区堆放。(1)产品进仓a．必须凭随货同行单和/或有关单据上所标明的品种、规格、数量进行验。b．对钢板、型钢、焊材、涂料等需有材质证明或合格证，如缺少有关资料则c经验收无误后，应填写入库单。(1)生产用料必须根据发料计划表，按用料的品种、规格、数量，填写发料(2)钢材发料时，材料员应核实材质证明单,专用不得擅自给其他方面使用。2.13施工质量记录管理(1)质量体系质量记录的管理a．各生产单位(项目经理部)应指定人员按期收集、整理本单位的质量体系质量记录，并保证质量体系质量记录的清晰及完整性。档。档b．所有质量记录不得用圆珠笔、铅笔书写，且不得任意涂改，需要修改时，应划去原数据(仍能清晰可见)在原数据旁填上正确数据，并由修改人签字。(2)工程(产品)质量记录的管理a．质量记录按《档案管理制度汇编》中规定进行保管、归档。b．所有质量记录不得用圆珠笔、铅笔书写，且不得任意涂改，需要修改时，应划去原数据(仍能清晰可见)在原数据旁填上正确数据，并由修改人签字。所有2.14服务管理制度(1)工程总体移交投产(使用)后，在三个月至一年单位将由有关部门牵头组织并由技术科、施工科或制造/安装单位等部门参加对业主进行主动回访；如业(2)中型以下工程回访由制造/安装单位代表单位组织回访实施服务；重大的(1)对单位负责制造、安装的工程总体移交投产(使用)后，在三个月至一(2)填写好的质量回访登记表或信访收回的登记表，原件由经营科保管并按《档案管理实施细则》进行归档管理；经营科及负责实施回访的单位保留复印件。(3)如回访发现产品质量上存在缺陷，其原因是我单位造成的，由原安装单第四部分安全管理体系与措施第一章安全、文明施工管理体系(1)安全目标1)不发生因工重伤、死亡事故；2)不发生一般责任及以上交通事故；3)不发生一般责任及以上机电设备事故；4)不发生重大火灾事故；5)不发生集体食物中毒和传染病流行事件；6)不发生重大环境污染事件；7)不发生治安保卫事件；8)争创“市安全生产文明施工双优工地”。(2)文明施工目标：创文明施工标准工地，树立良好的企业形象。1.2安全管理、文明施工岗位职责岗位职责(1)对所辖工作范围的安全生产工作负全面责任。要认真贯彻国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合本项目工程的特点，建立管理制度。(2)在组织施工应同时提出实施安全生产管理目标的具体要求与安全措施，(3)加强对职工的安全生产教育，组织编制安全知识教育内容和技术培训计(4)下达施工任务时，生产和安全两个指标要同时下，两项工作同时抓。在(6)负责组织安全生产大检查，对于查出的不安全问题，要及时组织研究、落实整改措施，确定整改责任人及期限。(7)主持对死亡、重伤和重大未遂事故的调查，按照“三不放过”的原则进行查处，并对造成事故的责任人及时作出处理决定。(8)组织召开安全生产工作会议，及时解决安全生产工作中出现的问题，总结交流推广先进经验，表彰先进，不断推动安全生产工作的开展。(9)对在安全生产上有显著成绩的班组或个人给予表彰和奖励；对忽视安全2．主管生产项目副经理安全生产、文明施工岗位职责(1)对承包工程项目的安全生产、文明施工负直接领导责任。协助项目经理(2)坚持管生产必须管安全的原则，根据生产任务的安排、布置、落实具体(3)定期和不定期的组织安全检查，消除事故隐患，对职工进行安全意识教(4)严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施、设备(5)对改善劳动条件的施工项目纳入施工计划，视同施工任务单先安排，在检查施工计划完成情况时，一并检查改善劳动条件的计划实施情况。(6)主持和组织事故调查，并对事故责任人作出处理决定。3．项目总工(技术负责人)安全生产、文明施工岗位职责(1)认真执行国家和上级有关安全的法规、指示，保证工程项目符合国家安(2)组织推广目标管理、安全系统工程、标准化作业等现代化安全管理方法和先进的安全技术措施，不断改善劳动条件，预测预防事故的发生。(3)认真贯彻执行国家的安全生产方针，组织编制安全技术工作规划、计划、(4)开展安全生产宣传和安全技术培训工作。会同有关部门做好新入厂三级安全教育和特种作业人员及其他人员的安全技术培训考核工作。(5)参加新建、扩建、改建、引进项目和设备、新技术、新工艺、新材料的(6)调查研究施工中的不安全和职业危害因素，提出处理意见。负责解决工程施工中的安全技术问题，确保施工安全。(7)参与事故调查、技术分析，负责制定确保安全的技术措施，并对制定的(8)参与安全生产大检查，负责审查治理隐患的措施，批准治理隐患关键性4．安全员安全管理职责(1)坚持“安全第一，预防为主”安全方针，认真履行职责贯彻上级有关安(2)检查督促本单位作业班组和职工，执行各项安全生产规章制度、安全操(3)督促领导按有关规定发放劳动保护用品，教育职工正确使用劳动保护用品，制止危害职工安全和健康的加班加点。(4)参与研究和布置落实安全措施，确保安全生产，有权拒绝执行违反安全操作规程的命令，并可越级向上级部门报告。(5)协助有关部门、对新工人上岗前安全教育和经常性的安全教育，检查、(6)向职工宣传党和国家安全生产、劳动保护、政策、法令及本单位的劳动(7)经常进入现场检查，及时纠正违章作业，违反纪律现象，及时消除事故(8)发现有违章指挥、强令工人冒险作业行为，或在生产过程中发现明显重大事故隐患危及人身安全时，有权命令停止工作，必要时组织职工撤离危险现场，(9)发生事故，及时向领导报告，并及时组织有关人员进行事故调查、分析、(9)发生重大事故，按有关规定立即报告，保护现场，及时组织进行抢救受(12)按时填报各类安全生产月报表，对事故不得隐瞒不报或迟报。(14)因失职或工作失误，导致发生重大伤亡事故追究事故责任。(2)认真贯彻执行公司和本单位的安全生产指示，组织本班组全体成员学习安全知识，以身作则，严格遵守公司《安全生产管理条例》和各项规章制度。(3)根据生产(施工)任务、劳动环境和班员的思想状况。安排工作时要具(4)经常检查本班组机械设备安全装置是否完好；电气设备安全设施是否处督促、(5)积极参与各类安全生产宣传教育活动，坚持开展“每周安全活动日”活育、对他们进行安全操作方法指导，树立“生产(施工)越忙，安全不能忘”的安(6)发现有关部门安排的工作有违反安全生产规定，或者有明显不安全因素，(7)定期分析班组安全生产状况，针对不安全因素来研究对策措施。认真搞(8)发生事故，应立即采取措施，防止事故蔓延和扩大，并速向领导或有关部门报告和参与急救，保护现场，如实向有关领导和调查组反映情况。6.职工安全生产职责(1)自觉遵守各项安全生产规章制度，不违章冒险作业，并劝阻他人违章、(2)严格遵守生产(施工)工艺导则和安全操作规程，各种检测(运行)记(3)做好设备、工具维护保养工作；工作完毕，应养成顺手收拾工具、作业(4)积极参加各项安全活动和学习安全知识，增强自我保护意识和爱护安全装置、防护措施和操作工具、消防器材。(5)不接受强令生产(施工)，可拒绝执行，并向领导或有关部门报告。(6)发生事故，要积极抢救伤者，保护事故现场，如实反映情况，协助事故(7)有权维护受伤职工和自己的合法权益，对遭受侵犯行为可向有关部门申诉，请求仲裁。第二章安全管理措施2.1安全保证措施(1)危险源辨识应考虑所活动及办公室、施工现场，从办公区、工作区域布置、建(构)筑物、物质、生产工艺及设备，辅助生产设施(包括公用工程)、作(2)由各基层单位以“横向到边，纵向到底，不留死角”的原则划分作业活动调查、辨识危险源，汇总后报公司危险源辨识小组评审。(1)对有重大危险源相关的运行有活动，进行重点控制，对其中可能造成重(2)对原材料使用或施工工艺可能到引起的职业危害进行分析；提倡采用无害化的工艺技术，提倡使用无毒无害的材料并减少其用量。(3)严格按照相应施工规范、操作规程的要求进行施工或安装作业，并按照有关设备的安全操作规程使用有关设备；(4)对可能造成重大事故的设备、设施、场所，采取相应措施进行管理，如对噪声采取隔离、吸声等措施防止噪声超标，或给员工发放耳塞等。(5)在危险化学品的贮存和使用场所，应防止其倾倒泄漏的发生，按《危险化学品管理规定》执行。(1)执行安全教育有关法律法规。(2)建立健全安全管理体制，建立现场安全管理机构，设立专职管理人员，(3)对新招员工进行三级安全教育，对变换工种的员工由班组长进行安全教育，保存相关记录。监督有关部门为员工做好职业病防治及卫生保健工作。(4)对特种作业人员，不定期进行体检，若发现职业病患者及职业病追踪对负(5)配合相关部门采取有效的措施和办法(如加强宣传教育和卫生用品的发放及使用指导)做好职工的卫生保健工作，具体按《员工健康管理规定》执行。(6)项目经理为本工程的安全生产第一责任人，各班组有安全管理及督导员，(7)坚持“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，(8)按照国家的《劳动保护法》发给相应的劳保的用品，施工人员施工时应时照明要可靠，并具有足够的亮度，应装设漏电开关。(10)在地下工程施工中应配备对有害气体的监测、报警装置和安全防护用具 2.2消防、安全保卫措施(1)施工现场设立消防安全保卫小组。在施工现场出入口设门卫，白天严禁(2)在合同履行期内，配备消防人员和足够的消防设备器材。除应与当地消(3)消防器材必须配备齐全无损，周围不准堆放易燃品，道路要畅通。(4)消防设备器材的型号和数量应满足现场消防任务的需要，消防人员应熟(5)电、气焊作业时注意防火，焊前检查周围有无易燃物，焊后详细检查和患。(6)设备开通调试前，厂房内要设置相适应的消防器材。(7)在洞内施工动用明火，采取审批措施，对现场的消防器材及危险用品的使用和管理进行有效的管理。(8)生产临时设施设有一定数量的灭火器，生活临时设施设有一消防水池。(9)施工现场设专人值班，无证人员不得入内。参观人员需经保卫部门批准，2.3现场安全作业管理制度及措施家法律、法令、安全规程和施工中的一切事故隐患，临时设施及变压器等外电设施，应按《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ48-88)的有关规定采取防护措施，包括增设屏障，遮拦、围栏或保护网等。重视业主和设计单位提供的水情和气象资料，应根据气象特点应制定防洪预(1)在工程开工前组织有关人员学习，并进行安全作业的考试，考试合格的(2)定期举行安全会议，并指定有关管理人员、工长和安全员参加，并做好(3)各作业班组在班前班后对该班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。(4)对危害作业，应加强安全检查，建立专门安全监督岗，并在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起工作人员的注意。(5)全体参与施工作业的人员经三级安全教育、劳动安全卫生教育、持教育(1)贯彻国家和省、市安全生产法律、法规和安全生产要求，加强施工现场管理，做好安全防范，遏制特、重大事故的发生。(2)执行安全管理规章和奖惩规定，建立安全岗位责任制，明确各级人员安。(3)针对生产的不同情况，施工前做好对施工现场的勘察工作，按规定编制(4)施工前，工作负责人应对施工现场，使用的机械、电路及登高构架进行(5)施工时，现场要严格做好防火、防爆、防毒、防触电、防窒息、防塌方、(6)进入施工现场的所有人员必须遵守各项安全规定及现场纪律。严格按照(7)用电设备必须按照有关规范进行布置，使用电气设备和线路的绝缘必须(8)整个施工现场必须配有专职安全员进行施工期间用气、用电情况，交叉及高空作业及防火的监督工作。安全生产的各级人员，必须明确自己的岗位职责，对本管理范围负全责。(9)严格执行操作规程，不得违章指挥、违章作业。做到“三不伤害”，如有危及安全的指令施工人员可拒绝作业。(10)对玩忽职守的责任人和违章作业者事故责任者按照安全生产管理的有关。第五部分环境保护管理体系与措施第一章环境保护管理体系(1)项目经理部成立环保领导小组，项目经理担任组长，项目副经理主抓环(2)根据本工程施工区域的生态环境特点，依据有关法律、法规的规定，实保监察员保护管理组织机构图(3)实行环保工作责任制足环保(4)环保工作与经济效益奖金挂钩，奖优罚劣(6)严格执行环保规定及管理办法(7)建立完善的环境监测体系，制定环境监测计划环境监第二章环境保护管理措施法规，(1)临时驻地的环境管理1)项目经理部、项目部办公室、各种临时生活、施工设施，均统一设计，合2)宿舍、办公室等施工临设全部采用砖砌，内外墙批荡。冲凉房、厨房内墙贴瓷片，严格按照有关文明施工规定实施。3)临设区域内设置化粪池和水处理系统，并经合理规划和设计。污水净化池4)生活用水应保证符合健康对饮用水的要求。5)生活和固体垃圾有固定的弃置场并设置定期处理的垃圾箱。6)驻地临设配备足够的防火和消防设施，并制定相应的防火措施，成立义务人。7)工程期间，现场配备必要的急救和医药服务设施。8)工场、料场、配电房、易燃易爆物品合理布置，作到工完场清保持场区整(2)水的保护及防止水污染措施1)工程废水不排放入农田、耕地、供饮用的水源、灌溉渠。施工人员的生活2)清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前进行过滤、沉淀或采用其他方法处理，确保沉淀物含量不大于施工前河流中所达到的含量。河流和溪流的侵蚀。季物料随雨水径流排入地表及相应的水域，造成污染。5)施工时，机械废液用容器收集，不随意乱倒。防止机械严重漏油，施工机械运转中产生的油污水及维修施工机械时油污水不经处理不得直接排放。6)施工中加强对路基的保护，防止填土被雨水或其他地面水冲刷，流入河流(3)尘埃控制管理措施1)施工前采取足够的预防措施，防止尘埃对河流和环境卫生设备造成损坏。2)施工现场尘埃较大时，定期用洒水车洒水，使尘土飞扬减少到最低程度，确保尘埃不影响场外环境。按劳动保护条例，为操作人员装备各种尘埃防护设施。3)施工中对容易起尘的细料和松散材料，予以覆盖或适当的洒水喷湿。这些材料在运输期间，用帆布或类似的遮盖物覆盖。(4)噪音管理措施安排在白天(6：00-22：00)尽量避免夜间(22：00-6：00)施工；必须在夜间连2)加强对运土机械、运输车辆、大型动力设备的维修保养，安装有效的消声时关闭。3)采用性能良好的机械设备，认真做好加油、保养工作，减少施工时机械发(5)废渣处理1)对于余泥、渣土等固体废弃物，应集中处理，不随意弃置。力争当天清理地2)废渣的堆积和废弃不应影响排灌系统和排灌设施。弃土场尽可能缩小范围，(6)防止二次污染的控制1)积极措施解决淤泥堆放，杜绝淤泥可能带来的二次污染。2)弃渣堆放时设置溢流沟，防止污水溢流，防止穿孔造成二次污染。(7)毒气处理1)施工机械动力设备燃烧排放的大气污染物有二氧化硫、一氧化碳、氮氧化2)车辆扬起粉尘，应配置适当洒水车，定时洒水。对进出现场的运输车辆进(8)加强机具、材料管理1)施工过程中，施工材料分期分批组织进场，各类物体堆放整齐，多余的机O(1)施工区卫生清理在施工前，结合施工场地开挖、平整工作，运用消毒剂对施工区(特别是生活和施工人员集中活动场所)进行消毒。在施工区开展灭蚊、灭蝇和灭鼠活动，能有(2)卫生检疫、预防免疫及卫生防疫康。(3)食品卫生管理与监督生许可证”制度，对食堂工作人员及副食品经营、销售人员定期进行健康检查，(4)生活垃圾处理植物措施的后续性和生态效应，使本工程项目区形成一个完整的水土流失防治体(1)积水与排水(2)冲刷与淤积第六部分工程建设进度计划与措施第一章工程建设进度计划(1)严格执行招标文件规定，保证施工进度计划满足招标文件要求。(2)在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期或受洪(3)各项施工程序前后兼顾、合理衔接，使施工相互干扰少，施工资源使用(4)结合本公司的实际情况，采用平均先进施工技术、机械生产指标，并留(5)在保证工程质量与施工工期要求的前提下，充分节省投资，发挥投资效(1)按照招标文件规定控制年度施工进度。2)各施工区域将互相支持，互不干预的独立施工。3)招标文件规定的工期要求。4)各工程项目所处的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征。5)各工程项目的工程物性及其工程量。6)有关施工规范、劳动定额。7)本公司拟调配的人员、机械设备及其生产能力。满足招标文件提出的工期要求，确保在招标文件规定的时间内完成所有的施工任第二章工程建设进度计划保证措施(1)我司将把本工程列为我公司的重点工程，将组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。(2)按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位(3)施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序(4)为了加快进度，对于关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人。(5)取得业主、有关部门的支持，搞好与市区群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，保证施工的顺利进行。(1)工程开工前，编制详细的施工组织设计网络计划，抓住关键路线，严格(2)我司具有丰富的类似工程施工经验。完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施调整，实行动态管理。(4)在设备的配备上要做好施工机械功能及效率的配套与协调，充分发挥我单位机械化水平高，技术力量雄厚的特长。(5)组织有经验的机械修理人员组成机械功能设备维修班，备足零配件，对(6)按生产计划情况编制材料需求计划，对砂、碎石、块石等材料超前订货，(7)根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施和材料物资供应计划，以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响。(8)主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨、防汛措施，以确保现场施工生产的安全、(9)设立备用电源，保证停电时施工用水用电的需要。(10)加强职工的教育培训，不断提高职工的素质，一支高素质的职工队伍，是保质保量完成工程施工任务的保障。(1)在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据(2)严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置各工种的工作内容，(3)每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实每(4)坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工(5)工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能前提