地产企业管理之全国房地产行业基准职位列表及职位说明

房地产行业基准职位列表二零零四年公司管理层对应岗位编号营运战略规划层层总经理/常务副副总总（Vp001）财务副总（Vpp0011）开发副总（Vpp0021）工程副总（Vpp0031）销售副总（Vpp0041）人事行政副总（VVp051）岗位层级财务管理(Faa))审计管理(Amm))人力资源(Hrr))行政管理(OOaa)客户服务(Css))专业战略规划层层财务总监(Faa0002)总审计师(Amm0002)人力资源总监((HHr0022))行政总监(0aa0002)中层经营管理层层//资深专业人人员财务经理(Faa0003)融资经理(Faa0013)审计经理(Amm0003)人力资源经理((HHr0033))行政经理(Oaa0003)客户服务经理((CCs0033))基层经营管理层层//高级专业人人员成本费用主管((FFa0044))税务会计主管((FFa0144))期款主管(Faa0024)审计主管(Amm0004)薪酬福利主管((HHr0044))招聘培训主管((HHr0144))绩效考核主管((HHr0244))行政主管(Oaa0004)系统运营主管((OOa0144))客户服务主管((CCs0044))专业人员总帐会计(Faa0005)税务保险会计((FFa0155))成本费用会计((FFa0255))稽核专员(Amm0005)人事专员(Hrr0005)行政专员(Oaa0005)系统管理员(OOaa015))高级秘书(Oaa0025)客户服务专员((CCs0055))初级专业人员//操操作人员出纳员(Fa00006)资产管理员(FFaa016))人事助理(Hrr0006)部门秘书(OOaa006))前台(Oa0116)岗位层级项目开发(Dee))工程前期(PPee)综合计划(Cpp))合同预算(Cbb))招标材料(Maa))专业战略规划层层开发总监(Dee0002)中层经营管理层层//资深专业人人员市场调研经理((DDe0033))前期经理(Pee0003)总设计师(Pee0013)计划经理(Cpp0003)合同预算经理((CCb0033))材料经理(Maa0003)招招标经理(Ma0133)基层经营管理层层//高级专业人人员市场调研主管((DDe0044))投资主管(De014)投资资分析师(De024)前期主管(Pee0004)征地拆迁主管((((Pe0144)设计师(Pe00224)计划主管(Cpp0004)高级造价师(CCbb004))材料主管(Maa0004)招标主管(Maa0014)专业人员市场调研员(DDee005))前期专员(Pee0005)建筑规划(Pee0015)市政规划(Pee0025)电气规划(Pee0035)经济测算(Pee0045)统计员(Cp00005)监监察员(Cp015)预算员(Cb00005)材料员(Ma00005)招标员(Ma00115)初级专业人员//操操作人员文档管理(Pee0006)合同管理(Cbb0006)岗位层级工程项目(Pcc))营销管理(Mss))房管经营(Pmm))物业管理(Rmm))法律事务(Lee))专业战略规划层层工程项目总监((PPc002))工程专业总监((PPc0122)市场推广总监((MMs0022))中层经营管理层层//资深专业人人员工程项目经理((((Pc0033)市场策划经理((MMs0033))销售经理(Ms0133)房管经理(Pmm0003)物业经理(Rmm0003)法律事务经理((LLe0033))高级法律顾问((LLe0133))基层经营管理层层//高级专业人人员工程项目主管((((Pc0044)市场策划主管((MMs0044))销售主管(Ms0144)房管主管(Pmm0004)物业主管(Rmm0004)法律顾问(Lee0004)专业人员土建装修工程师师((Pc0055)设备工工程师((Pc0155)强强弱电工程程师师((Pc0255)水暖工工程师((Pc035)园林工工程师((Pc045)市政工程师师((Pc055)市场策划专员((MMs0055))销售代表(Mss0015)房管专员(Pmm0005)法律助理(Lee0005)初级专业人员//操操作人员财务管理基准岗位名称职位代码基本职责描述财务总监Fa002领导公司财务工工作作，根据公公司司发展战略略和和业务进展展情情况，制定定财财务发展规规划划和发展策策略略根据公司的总体体发发展战略目目标标，指导财财务务部各分管管经经理制定公公司司各方面财财务务管理制度度，从从而明确财财务务部整体长长期期发展目标标指导财务部确定定年年度工作重重点点和年度工工作作目标，使使部部门近期工工作作重点突出出，符符合公司发发展展要求在部门具体工作作实实施中把握握方方向，指导导重重大、核心心及及疑难问题题，保保证财务工工作作顺利开展展在分管部门的业业务务范围内，就就就重大问题题与与相关政府府部部门、公检检法法及金融税税务务部门联络络与与交涉合理配置人力资资源源，确保具具有有恰当技能能的的管理人员员开开展相关工工作作，指导、培培培养部门管管理理人员，提提高高他们的技技术术水平和管管理理能力，营营造造积极的工工作作环境，充充分分调动管理理层层的工作积积极极性与创造造性性支持、宣传、强强化化和捍卫公公司司的价值观观和和经营理念念，对对公司的总总体体发展提供供有有价值的建建设设性意见，推推推动公司的的全全面健康发发展展参与公司重大决决策策，就财务务等等方面的问问题题提供支持持和和意见，保保证证公司发展展、运运营的合法法性性和利润财务经理Fa003根据公司发展战战略略和整体财财务务发展规划划，制制定财务部部年年度财务计计划划，并提供供相相关资料和和信信息支持协调财务部工作作，使使各岗位能能够够更好的配配合合,以促进公司司整体目标标的的实现根据年度财务计计划划，如预算算和和决算，现现金金流，税务务等等并监督公公司司财物运营营管理公司财务帐帐目目，并进行行季季度分析，确确确保帐目清清晰晰，财务分分明明，审定公公司司内部年报报，确确保公司财财务务工作的规规范范化按期进行税务的的缴缴纳及税收收管管理，保证证分分公司经营营合合法化，提提供供董事会需需要要的相关财财务务资料管理公司员工工工资资、福利，组组组织相应的的财财务工作融资经理Fa013公司经营领域的的市市场战略分分析析、预测、前前前景展望与与拓拓展策划拟制融投资报告告，实实施融投资资立立项、谈判判和和并购

公司项目基金金立项项申请、跟跟踪踪、报批、执执执行、验收收公司重大经营管管理理信息和财财务务信息的归归纳纳、分析和和对对外发送，并并并与信息接接受受者进行沟沟通通公司股权类、融融资资类文案的的协协调组织、对对对应执行、及及及规范保管管对公司的战略融融资资提出观点点、参参与谈判成本费用主管Fa004在财务经理领导导下下，按照国国家家财会法规规、公公司财会制制度度和成本管管理理有关规定定，负负责拟订公公司司各部成本本核核算实施细细则则，在上级级批批准后组织织执执行主动会同有关人人员员对公司重重大大项目、产产品品等进行成成本本预算、编编制制项目成本本计计划，提供供有有关的成本本资资料当公司推行全面面成成本核算管管理理时，协助助有有关主管制制定定总体方案案和和实施办法法，确确定各类成成本本定额、标标准准，并协助助各各部门和下下属属子公司的的推推广培训不断监督、调查查各各部门执行行成成本计划情情况况，并就出出现现问题及时时上上报学习、掌握先进进的的成本管理理和和成本核算算方方法及计算算机机操作，提提出出降低成本本的的控制措施施和和建议正确计算收入、费费用、成本，正正确计算和处处理财务成果果，具体负责责编制公司月月度、年度会会计报表、年年度会计决算算及附注说明明和利润分配配核算工作税务会计主管Fa014在财务管理经理理领领导下，按按照照国家税收收保保险等有关关规规定，负责责拟拟订公司各各部部门税务工工作作计划，在在上上级批准后后组组织执行负责公司税金的的计计算、申报报和和缴纳工作作，协协助有关部部门门开展财务务审审计和年检按照国家的相应应规规定，核算算公公司员工个个人人所得税，并并并负责登记记、缴缴纳核算法定保险和和补补充保险的的个个人、公司司缴缴纳部分，并并并管理相关关的的资金整体维护财务信信息息数据，为为公公司进行相相关关的财务决决策策提供支持持按月正确计算固固定定资产折旧旧，定定期或不定定期期地组织清清产产核资工作作及时做好会计凭凭证证、帐册、报报报表等财会会资资料的收集集、汇汇编、归档档等等会计档案案管管理工作主动进行财会信信息息分析和评评价价，向领导导提提供及时、可可可靠的财务务信信息和有关关工工作建议期款主管Fa024与银行、保险公公司司及律师事事务务所保持联联系系和沟通，及及及时把握这这些些相关部门门的的信息进行银行按揭贷贷款款和公积金金贷贷款的操作作解释和帮助审核核贷贷款合同条条款款建议业主如何合合理理的分配贷贷款款期限总帐会计Fa005在财务经理领导导下下，按照公公司司财会制度度和和核算管理理有有关规定，负负负责公司各各种种核算和其其它它业务的记记帐帐工作根据会计制度规规定定，设置科科目目明细帐和和使使用对应的的帐帐簿，认真真、准准确地登录录各各类明细帐帐，要要求做到帐帐目目清楚、数数字字正确、登登记记及时、帐帐证证相符，发发现现问题及时时更更正及时了解、审核核公公司原材料料、设设备、产品品的的进出情况况，并并建立明细细帐帐和明细核核算算，了解经经济济合同履约约情情况，催促促经经办人员及及时时办理结算算和和出入库手手续续，进行应应收收应付款项项的的清算负责固定资产的的会会计明细核核算算工作，建建立立固定资产产辅辅助明细帐帐，及及时办理记记帐帐登记手续续负责公司的各项项债债权、债务务的的清理结算算工工作正确进行会计核核算算计算机化化处处理，提高高会会计核算工工作作的速度和和准准确性协助主管会计等等做做好会计原原始始凭证、帐帐册册、报表等等会会计档案的的整整理、归档档工工作，就职职责责范围问题题提提出工作建建议议税务保险会计Fa015在财务经理领导导下下，按照国国家家税收保险险等等有关规定定，负负责拟订公公司司各处税务务工工作计划，在在在上级批准准后后组织执行负责公司税金的的计计算、申报报和和缴纳工作作，协协助有关部部门门开展财务务审审计和年检依税法规定做好好印印花税贴花花工工作及相应应的的缴纳记录录按照国家的相应应规规定，核算算公公司员工个个人人所得税，并并并负责登记记、缴缴纳核算法定保险和和补补充保险的的个个人、公司司缴缴纳部分，并并并管理相关关的的资金成本费用会计Fa025对公司各个项目目、产产品等进行行成成本预算、编编编制项目成成本本计划，提提供供有关的成成本本资料按照公司成本核核算算管理要求求，确确定各类成成本本定额、标标准准，并协助助各各部门和下下属属子公司的的实实施核查各部门执行行成成本计划情情况况，并就出出现现问题及时时上上报学习、掌握先进进的的成本管理理和和成本核算算方方法及计算算器器操作，提提出出降低成本本的的控制措施施和和建议做好相关成本资资料料的整理、归归归档、数据据库库建立、查查询询、更新工工作作出纳Fa006在财务管理经理理领领导下，按按照照国家财会会法法规、公司司财财会制度的的有有关规定，认认认真办理提提取取和保管现现金金，完成收收付付手续和银银行行结算业务务根据审核无误的的手手续，办理理银银行存款、取取取款和转帐帐结结算业务﹔及时根据银银行存款对对收收单，在月月末末作出相应应调调整，做到到银银行对帐单单相相符登记现金和银行行日日记帐，做做到到月结日清清，保保证帐证相相符符、帐款相相符符、帐帐相相符符，发现差差错错及时查清清更更正审查临时借支的的用用途、金额额和和批准手续续，严严格执行采采购购领用支票票的的手续，控控制制使用限额额和和报销期限限正确编制现金、银银行的记帐凭凭证，及时传传递给财务登登帐；配合对对应收款的清清算工作严格审核报销单单据据、发票等等原原始凭证，按按按照费用报报销销的有关规规定定，办理现现金金收支付业业务务，做到合合法法准确、手手续续完备、单单证证齐全负责妥善保管现现金金、有价证证券券、有关印印章章、空白支支票票和收据，做做做好有关单单据据、帐册、报报报表等会计计资资料的整理理、归归档工作以以及及公司财务务保保险柜的安安全全使用资产管理员Fa016对国资局、财政政局局等上级部部门门交送报表根据公司综合考考核核办法对子子公公司的经营营业业绩考核清产核资资料的的保保存、管理理和和调整配合公司的制度度，协协助做好清清产产清资和资资产产重组工作根据公司的要求求，加加强在资产产运运营各主要要领领域的运作2.审计管理((AM)准岗位名称职位代码基本职责描述总审计师Am002主持制定公司审审计计长期规划划和和年度审计计工工作计划充实审计人员，培培养推荐审计计骨干安排部署审计工工作作任务，起起草草、签发有有关关报告、文文件件审定审计报告，作作出审计结论论和决定，负负责向公司领领导报告工作作参与公司有关财财务务制度、管管理理办法的研研究究、制定，参参参与有关工工作作会议组织制定公司审审计计的工作制制度度和管理制制负责本部门人员员的的工作考核核协调与公司内外外各各单位、各各部部门的工作作关关系审计经理Am003协助领导搞好部部门门内有关行行政政、管理工工作作在总审计师的领领导导下，主持持审审计处的日日常常工作，改改进进和完善审审计计工作的基基础础管理主持审计工作的的实实施，指导导和和监督各项项审审工作对审计中发现的的管管理方面的的问问题，向领领导导报送审计计报报表或审计计调调查结果，并并并根据规定定向向有关部门门通通报审计结结果果审计主管Am004参与审计项目的的实实施工作，协协协助领导解解决决审计工作作的的业务难点点，把把关审查各各类类业务报告告、报报表，把好好审审计关口起草公司审计工工作作规划、计计划划、工作报报告告、规章制制度度等督办经公司领导导批批准的审计计结结论和处理理的的执行情况况，并并向领导汇汇报报负责本部门人员员的的业务培训训稽核专员Am005审计公司财政预预算算执行情况况和和决算审计公司预算外外资资金的收支支及及其使用情情况况审计公司的资产产、负负债、损益益情情况审核现金收、付付款款原始凭证证，保保证收支业业务务正确进行各项专项审审计计调查和稽稽核核3.人力资源准岗位名称职位代码基本职责描述人力资源总监Hr002规划公司人力资资源源的未来发发展展，使之符符合合公司整体体的的战略方向向主持人力资源部部全全面工作，根根根据公司的的经经营和发展展规规划，制定定人人力资源的的发发展规划和和年年度计划，报报报公司董事事会会/总经理批准准后执行，加加加强人力资资源源的预测和和统统筹管理，为为为公司的持持续续发展提供供充充足而优秀秀的的人力资源源全面负责招聘、培培训和发展、薪薪酬、员工福福利等战略和和政策的制定定和实施考察、考核、选选拔拔、任用、交交交流、调整整及及初审中层层领领导干部资资格格，做好公公司司的中层管管理理人员的晋晋升升或调整，保保保证公司具具有有优秀的中中层层管理队伍伍参与公司重大决决策策，就人力力资资源方面提提出出意见和建建议议，并解答答相相关问题综合分析各种人人力力资源数据据，为为公司业务务发发展提出合合理理化建议人力资源经理Hr003根据公司业务发发展展方向和年年度度任务，制制定定出符合各各级级管理人员员和和专业员工工的的发展培训训计计划，通过过定定位准确而而及及时的培训训，保保证公司业业务务顺利发展展根据公司现状、定定位、发展需需求和公司运运营状况以及及市场薪酬情情况，提出工工资薪酬计划划，做到公司司薪酬政策符符合公司的整整体发展，使使其具有外部部竞争力和内内部公平性负责制定公司统统一一的招聘、考考考核、调动动、晋晋升、奖惩惩、工工资福利、劳劳劳动合同、劳劳劳动保险等等人人事管理制制度度的拟定并并监监督实施根据公司的年度度发发展计划和和战战略，制定定绩绩效考核具具体体指标和考考核核办法以及及绩绩效考核与与薪薪酬结合的的具具体办法，做做做到通过绩绩效效考核实现现员员工与公司司的的畅通沟通通，通通过绩效考考核核实现公司司的的整体目标标制定公司的福利利政政策，在符符合合国家标准准的的前提下，根根根据公司的的具具体情况，制制制定能在最最大大程度上满满足足员工整体体需需求的补充充福福利政策薪酬福利主管Hr004草拟公司年度薪薪酬酬福利规划划，报报上级审批批，保保证制定的的薪薪酬福利制制度度能够发挥挥吸吸引、保留留、激激励员工的的作作用定期的收集市场场薪薪酬福利信信息息和数据，配配配合咨询公公司司完成薪酬酬福福利调查工工作作，从而掌掌握握第一手的的薪薪资材料，为为为公司的薪薪酬酬福利政策策的的制定和调调整整提供客观观的的数据和信信息息基础组织公司薪酬福福利利制度的贯贯彻彻和实施根据公司业务发发展展情况和市市场场水平，制制定定公司薪酬酬调调整的具体体实实施办法，报报报上级审批批根据制定的薪酬酬福福利政策，核核核算公司年年度度人工总成成本本，并在年年底底业务结算算时时核算人工工总总成本占各各项项经济指标标的的比例，为为公公司的成本本核核算提供数数据据支持组织制作公司每每月月的工资报报表表，保证按按时时发放工资资招聘培训主管Hr014根据公司业务需需要要和人力资资源源规划制定定公公司年度招招聘聘计划和预预算算，争取在在最最合理的支支出出内招聘到到公公司最需要要、合合适的人才才开拓和利用各种种招招聘渠道，对对对应聘人员员基基本素质进进行行面试把关关建立员工信息数数据据库，随时时提提供人力资资源源状况分析析，为为公司决策策提提供依据根据公司业务发发展展和人力资资源源规划，拟拟定定具体培训训计计划和预算算，并并向上级报报批批统筹安排公司培培训训资源，并并合合理使用培培训训费用，完完成成培训计划划，组组织相应的的培培训效果信信息息收集和考考评评绩效考核主管Hr024根据公司主要业业务务、发展战战略略和人力资资源源整体规划划拟拟定公司绩绩效效考核制度度与与办法，报报上上级审批根据审批后的绩绩效效考核制度度具具体实施员员工工的月度考考核核、评估工工作作，并将考考评评文件进行行归归档特别组织年中、年年底两次关键键考核，协助助各部门负责责人与下属员员工进行沟通通，保证考评评结果实事求求是，全面反反映员工工作作表现根据公司整体业业绩绩和员工个个人人成绩，拟拟定定绩效奖金金的的分配方案案，报报公司审批批，方方案通过后后进进行贯彻实实施施根据考核结果，提提出各级人员员的升降激励励建议，为人人力资源经理理提供决策参参考根据公司业务发发展展或调整，及及及时调整绩绩效效考核的指指标标，保证通通过过绩效考核核实实现为公司司整整体战略服服务务的目的人事专员HR005协助人力资源经经理理编写公司司人人力资源管管理理制度协助薪酬主管进进行行员工工资资和和各项福利利报报表的制作作，保保证工资能能够够按时发放放协助招聘培训主主管管办理员工工的的入职和离离职职、劳资、社社社保手续协助招聘培训主主管管，进行对对外外联系，包包括括招聘、培培训训机构的信信息息收集协助绩效考核主主管管进行员工工绩绩效考核文文件件的整理和和保保管审核员工考勤，核核定员工加班班补休或加班班工资整理、存档人力力资资源管理的的各各种过程、结结结果文件人事助理Hr006初级管理或培训训岗岗位，负责责办办理日常与与雇雇佣相关的的手手续为人力资源部门门其其他工作人人员员提供支持持性性工作收集关于人力资资源源管理各方方面面文章、资资料料，定期的的整整理和汇总总整理、存档人力力资资源管理的的各各种过程、结结结果文件管理人力资源部部门门的各种文文件件上传下达达和和保管存档档工工作4.行政管理基准岗位名称职位代码基本职责描述行政总监Oa002制定公司综合管管理理工作目标标、计计划，并组组织织实施，做做到到计划明确确，方方法灵活拟定公司行政方方面面的各项规规章章制度，督督促促所属人员员严严格执行公公司司行政方面面的的有关规定定，做做到依章办办事事，有章可可循循，规划公公司司的各项行行政政运营管理理组织有关人员按按公公司董事会会制制定的经营营战战略，协同同公公司各部门门编编制公司年年度度工作计划划及及公司经营营指指标根据公司经营管管理理工作情况况，按按公司领导导的的要求，负负责责组织起草草综综合性业务务规规划，周工工作作汇总，月月度度工作总结结和和简报，季季度度、年度工工作作总结和公公司司请示、通通知知等公文函函件件并审核待待签签发的文稿稿筹备股东会、董董事事会、总经经理理办公会议议的的召开，组组织织编写会议议纪纪要和决议议，并并检查各业业务务部门贯彻彻执执行情况拟定公司总部固固定定资产、低低值值易耗品、办办办公用品等等方方面管理的的规规章制度，做做做到制度健健全全，按章办办事事,并负责公公司行政费费用用的预算与与控控制在公司负责人领领导导下，协调调、平平衡各部门门之之间的关系系，汇汇总各部门门的的规章制度度，制制定修改公公司司有关行政政管管理方面的的制制度并监督督执执行组织、安排重要要客客人来访的的接接待工作，协协协调内外关关系系，宣传企企业业文化和公公司司理念，树树立立公司的良良好好形象行政经理Oa003根据公司发展战战略略和综合管管理理工作确定定的的整体目标标，制制定具体工工作作计划，并并在在审核后贯贯彻彻实施根据公司领导的的要要求，协助助上上级领导起起草草本公司综综合合性的经营营管管理报告、总总总结、计划划、决决议等文件件、函函件起草公司综合管管理理制度、工工作作总结、年年度度简报等重重要要管理文件件，并并上报领导导协助上级领导筹筹备备重要会议议，协协调好各方方面面工作，保保证证重要会议议的的顺利召开开协助上级领导拟拟定定公司固定定资资产管理办办法法，保证公公司司固定资产产不不会向外流流失失做好公司物业管管理理相关工作作，为为员工创造造良良好办公环环境境负责公司企业文文化化建设，组组织织相应的公公司司内部期刊刊、网网站的制作作和和宣传组织安排重要客客户户、客人来来访访的吃、住住、行行等方面工工作作行政主管Oa004完成公司固定资资产产的管理，低低低值易耗品品、办办公用品的的购购置、验收收、登登记、发放放工工作，提高高物物品的使用用率率，确保业业务务正常开展展，并并防止公司司资资产流失起草公司文书、档档案（包括文文书、技术、财财务、人事）管管理制度组织有关人员做做好好公文收发发、打打印、通讯讯以以及文书档档案案的管理和和印印章等使用用工工作协助领导做好办办公公室有关行行政政接待事务务,,做好来信信来访接待待及及重要客人人接接待工作协助领导对公司司总总部办公场场所所（物业）各各各项费用进进行行审核，保保证证费用报销销的的真实性，参参参与公司房房屋屋装修、营营业业场所装修修、监监控设计的的审审核及招、评评评标工作，确确确保装修、监监监控工作保保质质保量符合合要要求进行公司车辆使使用用的调度，保保保证公司领领导导和业务用用车车督促勤杂人员做做好好公司办公公场场所的绿化化、美美化工作、保保保证办公场场所所美观、有有序序,组织公司财财产的保卫卫工工作，确保保公公司的财产产安安全系统运营主管Oa014负责对公司的电电脑脑和系统进进行行优化保证硬件和软件件信信息系统的的最最佳选择收集所有可利用用的的技术信息息，预预测提高数数据据处理的可可行行性，并确确定定它在公司司内内部的可实实施施性，负责责协协调组织各各部部门的信息息管管理工作行政专员Oa005管理公司总部的的文文件整理、归归归档工作，通通通过整理排排架架、编号排排序序、编制检检索索等实现公公司司文件检索索方方便，便于于使使用和档案案安安全负责公司各类文文件件的签收、呈呈呈送、分发发及及借阅，并并做做好记录，确确确保无遗漏漏负责办公室文稿稿的的打印、发发送送、归档和和公公司办公用用品品、图书资资料料的使用、借借借阅工作收集国家相关管管理理制度、法法规规等文件，为为为领导和公公司司管理提供供支支持协助部门领导做做好好外联和接接待待事务会议的通知、会会议议场所的安安排排负责行政办公室室人人员考勤工工作作系统管理员Oa015执行电脑程序并并修修改现存的的程程序维修并解决PCC硬硬件、软件件、LAN和网络工作作引导并培训员工工使使用IT应用软件联系IT硬件软软件的购买和和和维护高级秘书Oa025为总经理提供一一切切所需的文文书书性支持工工作作，组织撰写写或校对以以公公司名义上上报报外发的综综合合性的文字字材材料，负责组织起起草总经理理会会议材料负责公司办公会会的的有关事宜宜，并并办理会议议议议定事项督促、检查、催催办办上级批件件，公公司领导批批件件及总经理理办办公会议议定事项的办办理工作协助做好年度工工作作会议的文文字字材料起草草和和会务工作作，参参与组织接接待待工作，以以及及综合会议议的的会务工作作，并并且整理成成通通报文件负责纪录、整理理总总经理办公公会会会议纪要要，记好大事记记完成外文文件翻翻译译工作部门秘书Oa006协助部门经理处处理理日常工作作中中往来的各各类类文件，建建立立系统化文文件件管理负责门各类相关关文文件的翻译译工工作协助部门经理与与各各部门之间间及及本部门内内的的沟通，处处理理日常工作作中中往来的各各类类文件，建建立立系统化文文件件管理负责文书收发、运运转、检查、指指导有文档工工作的业务管管理，负责保保密工作前台Oa016接听电话，转接接正正确，做好好公公司对外形形象象第一关协助领导进行文文档档的录入工工作作办理公司外发邮邮件件、快递，同同同时做好邮邮件件、快递的的签签收工作接待来访宾客，引引领到会客室室，并通知相相关负责人处理来往信件、传传真，及时上上传下达办理领导交付的的临临时性工作作5.客户服务

基准岗位名称职位代码基本职责描述客户服务经理Cs003根据总公司的目目标标和计划，确确确定本部门门的的工作目标标和和中长期计计划划，并组织织实实施统筹安排各项计计划划，明确内内部部业务与分分工工售后服务网络的的发发展和规划划建立客户满意制制度度并实施督督导导解决重大售后服服务务事务客户服务主管Cs004组织制订和实施施服服务管理和和考考核标准制订、更新部门门内内ISO90000相关标准组织做好售后的的各各种服务工工作作处理业主的投诉诉，及及时为业主主解解决问题客户服务专员Cs005直接面对业主，帮帮助客户及时时解决各种困困难，处理各各种问题严格按照ISOO99000标准提供服服务接受客户投诉或或建建议，改进进提提高服务水水平平6.项目开发基准岗位名称职位代码基本职责描述开发总监De002确定能够在现在在或或将来为公公司司带来潜在在利利益的项目目，并并推动其发发展展负责对房地产市市场场进行预测测，并并对开发项项目目进行可行行性性研究及经经济济测算全面组织经营、开开发工作中的的谈判、筹资资工作组织进行公司房房地地产项目可可行行性研究、分分分析负责对开发项目目规规划设计的的审审查，并提提出出合理化建建议议负责土地一级开开发发的谈判工工作作协调各开发部门门的的工作，使得项项目寻找、项项项目前期、计计计划、招投投标标等环节环环环环相扣，协协调调共进完成对房地产项项目目开发后的的评评价工作，对对对开发项目目的的成本及费费用用进行核算算，并并做出经济济及及社会效益益评评价市场调研经理De003制定市场调研分分析析工作流程程根据公司定位和和项项目计划开开展展组织有针针对对性的市场场调调研活动组织新项目可行行性性研究、项项目目策划和定定位位组织为公司寻找找土土地，进行行土土地储备和和相相关调研工工作作，并提出出调调研报告市场调研主管De004组织具体项目的的前前期市场调调研研工作独立完成项目可可行行性研究报报告告进行土地储备的的具具体调研工工作作投资主管De054具体负责公司投投资资项目的发发掘掘、考察和和研研究，提交交考考察报告编写项目投资建建议议书，完成成具具体的投资资实实施工作开展以定向募资资的的投资银行行业业务为中心心的的投资和融融资资业务投资分析师De064从事项目投资分分析析、管理，高高高级财务管管理理及资本运运作作对房地产市场进进行分分析，对资资本本运营、资资金金运作、项项目目开发与项项目目审计进行行技技术分析独立完成房地产产项项目的成本本核核算、可行行性性分析起草和审定合作作合合同、章程程、协协议书市场调研员De005运用市场调查、市市场研究等方方面数据库，进进行房地产市市场调研负责所需商业信信息息及市场信信息息的搜集、调调调研、分析析及及项目前期期调调研进行消费者心理理、竞竞争对手、最最最新技术、楼楼楼盘定位等等信信息收集和和研研究7.工程前期基准岗位名称职位代码基本职责描述前期经理Pe003贯彻执行国家、北北京市有关规规划设计的规规章制度，组组织制定公司司有关前期工工作规章制度度，经批准后后，贯彻执行行监督控制领取建建设设工程规划划许许可证前全全部部与政府相相关关部门包括括土土地局、计计委委、建委、工工工商、规划划局局等的各种种手手续工作及及时时间安排监督与土地方协协调调工作及拆拆迁迁手续的办办理理制定工程前期工工作作计划并组组织织实施审核工程前期各各项项费用支出出，并并对前期工工作作质量负责责组织工程前期人人员员完成所规规定定的工作协调与其他部门门之之间的工作作总设计师Pe013负责公司开发项项目目的建筑技技术术、建筑质质量量、建筑成成本本的全面把把握握和管理工工作作具体领导设计进进行行项目设计计和和招标、协协调调工作组织对住宅单体体及及大型公建建的的初步设计计进进行审查和和复复审负责工程前期的的技技术决策，制制制定和审查查项项目设计出出图图计划审查工程项目委委托托设计任务务书书及各阶段段各各专业的设设计计成果，对对设设计成果的的质质量进行全全面面把关配合工程竣工验验收收工作，预预测测面积，提提供供销售所需需数数据和图纸纸前期主管Pe004组织协调具体项项目目前期各项项报报批工作与相关政府部门门保保持良好的的联联系和沟通通负责工程前期各各专专业的协调调工工作负责工程前期工工程程技术的管管理理工作对专业性费用审审批批并报负责责人人签字征地拆迁主管Pe014贯彻和落实国家家和和北京市有有关关征地拆迁迁管管理方面的的政政策、法规规，接接受征地拆拆迁迁相关管理理部部门的指导导和和行业管理理制定公司在征地地拆拆迁管理方方面面的有关管管理理办法和规规章章、制度，经经经批准后，组组组织实施并并监监督执行对公司选择的受受托托拆迁单位位进进行资格审审查查按照拆迁细则及及各各项政策规规定定，监督受受托托单位制定定的的拆迁方案案、安安置补助费费标标准，并在在拆拆迁工程中中进进行专业监监督督管理对公司委托社会会拆拆迁拟签定定的的拆迁合同同行行使监督职职能能接待有关拆迁方方面面的来信、来来来访，做好好信信访工作设计师Pe024与设计院沟通、协协调，进行楼楼盘结构、室室内室外效果果等建筑设计计和把握把握市场要求，确确定项目户户型型、外观、室室室内装修等等风风格、层次次的的定位整体把握结构设设计计和效果设设计计配合报审工作，参参与图纸会审审核和重大设设计变更前期专员Pe005参与配合前期策策划划、测算和拟定各阶段段规划建议议书书负责准备各项手手续续所需文件件负责各项手续的的具具体报审工工作作建筑规划Pe015按照有关制度、规规定、程序，具具体开展建筑筑规划工作负责调查用地现现状状，委托设设计计控规、详详规规、建筑总总规规、单体方方案案、人防、绿绿绿化规划方方案案并进行方方案案初审和报报批批工作整理所承担工程程项项目的档案案资资料及归档档工工作市政规划Pe025按照有关制度、规规定、程序，具具体开展市政政规划工作调查市政现状和和条条件，负责责委委托设计电电力力、电信以以外外各市政专专业业规划方案案和和市政规划划方方案的项目目综综合并进行行初初审和报批批工工作配合规划部门召召开开市政协调调会会，并出会会议议纪要，协协助助完成市政政管管网综合图图的的会签确定建筑规划总总平平面图中各各市市政站点的的位位置，负责责新新建小区大大型型锅炉房设设计计，完成环环境境影响评估估报报告起草大型公建委委托托设计任务务书书中设备专专业业的设计条条件件，并对其其初初步设计中中设设备专业进进行行初审负责整理所承担担工工程项目的的档档案资料及及归归档工作电气规划Pe035按照有关制度、规规定、程序，具具体开展电气气规划工作调查供电现状和和条条件，合理理布布点，申报报方方案，用电电报报装等负责与相关部门门的的专业协调调、专专业支持、专专专业技术输输出出整理所承担工程程项项目的档案案资资料及归档档工工作经济测算Pe045负责前期调查工工作作，进行房房地地产项目的的测测算评估，撰撰撰写可行性性研研究报告、房房房地产项目目的的评估报告告进行市场调查，研研究、收集、汇汇总对规划设设计的意见和和产品的意见见负责工程前期所所有有收支的日日常常管理工作作文档管理Pe006负责工程前期的的档档案、文件件、图图纸等资料料的的收发、归归档档日常管理理工工作负责工程类会议议的的记录，会会议议纪要的制制作作、发放和和管管理负责工程前期计计算算机设备及及使使用的日常常管管理工作8.综合计划基准岗位名称职位代码基本职责描述计划经理Cp003负责工程项目年年度度综合计划划的的审批、指指导导、考核，督督督促计划的的执执行主持部务会议，处处理部内日常常工作，组织织制定本部门门工作计划，协协调内外业务务关系及与各各部门的业务务接口，组织织工作人员按按规定要求完完成所负责的的工作组织编制公司综综合合计划指标标体体系并进行行管管理编制年度、季度度工工程用款和和各各项费用计计划划、工程贷贷款款计划的有有关关工作掌握各项计划指指标标完成情况况，及及时向领导导反反映，并与与有有关部门协协调调处理对各项统计工作作进进行检查、管管管理，督促促统统计人员贯贯彻彻统计法，建建建立公司统统计计报表加强部门人员的的思思想建设和和业业务培训，提提提高人员素素质质计划主管Cp004完成具体计划的的考考核督促具体项目计计划划的执行编制计划及相关关经经济分析负责计划的业务务检检查，检查查计计划完成情情况况办理各种相关手手续续统计员Cp005编制年度项目计计划划并检查、落落落实计划执执行行情况完成与工程相关关的的计划、统统计计工作协助概预算工程程师师完成相关关工工作填报统计局要求求的的各统计报报表表、配合统统计计调查完成公司内部检检查查计划的综综合合统计报表表及及各种统计计资资料负责统计的业务务检检查监察员Cp015进行项目开发进进程程监察监督与监察各工工程程部门是否否按按照计划实实施施工作监督监察各部门门计计划任务完完成成情况9.合同预算基准岗位名称职位代码基本职责描述合同预算经理Cb003贯彻国家、地区区有有关定额、预预预算、价格格、合合同等方面面的的规定，制制定定公司相应应规规章制度，经经经批准后，组组组织实施并并监监督执行，以以以控制投资资审核公司范围内内工工程招标标标的的，并对公公司司范围内所所有有工程合同同备备案组织召开公司预预算算专业工作作会会议，负责责各各级预算人人员员的培训工工作作协调与市招标办办、审审查处、合合同同处、市造造价价管理处等等主主管部门的的工工作关系向综合计划提供供编编制计划和和统统计报表所所需需的有关资资料料，包括工工程程招投标、中中中标主要情情况况，工程结结算算价、结算算日日期及工程程预预算各项取取费费调价，各各类类工程单方方造造价等对项目公司成本本工工作的管理理组组织工作负责监督项目成成本本预算、计计算算用工量高级造价师Cb004负责工程造价管管理理工作，办办理理工程重大大合合同变更、索索索赔工作，及及及时审查、调调调整工程价价款款，签订有有关关的补充合合同同进行公司地产拓拓展展项目的材材料料和工程成成本本测算和结结算算管理工程项目的的具具体招投标标工工作了解建筑概况，汇汇出工程材料料用量将设备汇总，按按规规格、型号号构构出加工计计划划负责工程概(预预))算、标的及投标报价价的审查工工作作预算专员Cb005负责土建、水、电电、暖、装工工程的审核、汇汇编，并办理理核算、核销销工作

进行各项工程的的招招标管理工工作作，审查招招标标文件的商商务务条款，按按招招标的有关关规规定进行招投标商商务评标工工作作起草承发包合同同，配配合签订与与承承包单位工工程程(成套设备)承发包合同同、设计委委托托协议合同管理Cb006进行招标文件的的准准备和归档档工工作负责收集、整理理、立立卷、归档档工工作，按公公司司统一的档档案案资料管理理要要求，对合同同文件资料进进行归档，并并并编制案卷卷目目录、卷内内目目录等检索索工工具，使案案卷卷质量符合合国国家要求，并并并按时向公公司司档案移交交10.招标材料料基准岗位名称职位代码基本职责描述材料经理Ma003贯彻和落实国家家和和地区有关关材材料设备管管理理方面的政政策策、法规，接接接受材料设设备备相关管理理部部门的指导导和和行业管理理根据项目需求，制制订材料采购购、招标计划划确定招标实施计计划划，监管、控控控制“招标采购”全过程组织大型工程材材料料的采购工工作作及合同谈谈判判制定物资流通和和管管理的各项项规规章制度、责责责任等以及及材材料出入库库手手续和管理理制制度合理组织材料供供应应并进行成成本本控制参加加工定货和和设设备定货价价格格的评定及及考考察监督、管理、配配合合总包单位位的的材料设备备采采购活动招标经理Ma013组织材料及设备备招招标、评标标小小组，负责责各各类材料及及设设备的询价价（市市场当时平平均均价格），组组组织投标厂厂家家前往市招招标标办备案登登记记，与中标标厂厂家签定定定货货合同牵头组织公司设设备备招标、评评标标小组，办办理理招标的全全部部手续，编编写写招标文件件，组组织开标、评评评标、决标标，发发中标通知知书书接受委托编制招招标标工程的招招标标文件、招招标标标的，办办理理招标全部部手手续，组织织标标的终审领导公司房产项项目目使用材料料等等招标工作作协助解决公司与与施施工单位预预、结结算方面的的纠纠纷材料主管Ma004根据项目需求，搞搞好物资的平平衡和供应材料设备的选厂厂、选选型以及进进行行新型建筑筑材材料选用等等各各项工作合理组织材料供供应应，保证周周转转，降低消消耗耗监督材料的使用用，进进行材料设备备在工程建建设设中使用情情况况的跟踪管管理理全面控制项目材材料料的质量、数数数量和费用用招标主管Ma014实施公司房产项项目目使用材料料等等招标具体体工工作控制招标成本不不超超过预算协助经理进行招招标标谈判材料员Ma005负责具体材料的的“招标采购”过程，保证证材料数量量、质质量和价格格基基本上不超超过过目标成本本中中的材料单单价价经常深入项目现现场场，监督材材料料的使用，并并并解决出现现的的问题负责材料出入库库登登记等文件件的的归档具体负责材料的的供供应招标员Ma015了解建筑材料的的行行业情况进行招标谈判的的文文件准备参与标书制作的的准准备工作11.工程项目目基准岗位名称职位代码基本职责描述工程项目总监Pc002组织贯彻落实国国家家有关工程程技技术、质量量、科科研方面的的政政策法规，负负负责组织制制定定、修改公公司司相应规章章制制度，经批批准准后贯彻执执行行确定项目组织系系统统，明确各各主主要人员的的职职责分工确定项目管理系系统统的目标、项项项目总进度度计计划并监督督执执行控制工程项目投投资资额组织工程项目可可行行性研究报报告告和设计任任务务书的编制制制订项目技术文文件件管理制度度，建建立完善的的工工程技术档档案案审查批准与工程程项项目建设有有关关的物资采采购购活动组织并协调与工工程程项目建设设有有关的各方方面面工作，实实现现工程项目目总总目标负责项目的预算算执执行，控制制项项目成本，实实实现项目的的利利润最大化化工程专业总监Pc012控制工程进度、工工程质量和工工期进行合同管理，当当合同变动时时，及时进行行协调和调整整负责工程技术重重要要问题的解解决决和协调材料设备选用的的管管理工作负责审图和工程程设设计方案审审定定工程项目经理Pc003对项目工程实施施全全面管理，包包包括组建工工程程运行、维维修修框架对项目工程的强强电电、弱电、给给给排水、热热力力供暖、空空调调、消防、中中中控、市政政等等工程工作作的的进度、质质量量、技术统统一一管理按照工程质量要要点点，监督检检查查施工、安安装装质量，完完成成规定的质质量量验收，竣竣工工验收负责协调对外关关系系工程项目主管Pc004协助工程项目经经理理对工程的的具具体实施进进程程进行管理理工程项目的强电电、弱弱电、给排排水水、热力供供暖暖、空调、消消消防、中控控等等各方面具具体体指导工作作土建装修工程师师Pc005单独完成施工组组织织设计及施施工工方案的编编制制巡视施工现场，审审核施工质量量、监督施工工进度设备工程师Pc015单独完成设备施施工工方案的设设计计及设备施施工工方案的编编制制巡视设备施工现现场场，审核施施工工质量、监监督督施工进度度强弱电工程师Pc025审核高压等强电电施施工设计方方案案的技术细细节节，提供专专业业意见和建建议议制定智能化系统统方方案，设计计委委托、审核核，电电气现场解解决决方案，设设计计变更洽商商等等协调办理报批手手续续巡视施工现场，审审核施工质量量，监督施工工进度，控制制工程造价组织协调设计、施施工和监理单单位的工作水暖工程师Pc035审核本专业设计计技技术细节，提提提供专业意意见见和建议巡视施工现场，对对项目水暖工工程进行全面面的施工质量量审核并监督督施工进度处理好设计和施施工工中出现的的问问题园林工程师Pc045进行项目园林建建筑筑、园林工工程程设计对房地产项目风风景园园林工程进进行行施工管理理审核本专业设计计技技术细节，提提提供专业意意见见和建议巡视施工现场，审审核施工质量量、监督施工工进度市政工程师Pc055审核市政等工作作设设计技术细细节节，提供专专业业意见和建建议议巡视施工现场，审审核施工质量量、监督施工工进度12.市场营销销

基准岗位名称职位代码基本职责描述市场推广总监Ms002负责营销部门全全面面工作，制制定定营销部门门工工作计划、工工工作制度并并组组织实施组织制定部门营营销销管理方面面的的规章制度度，经经批准后贯贯彻彻执行制定市场开发及及推推广实施计计划划制定并实施公司司市市场销售策策略略及预算掌握市场动态，策策划和实施广广告宣传活动动制定营销策略，保保证销售计划划的完成建立营销渠道、管管理渠道中的的战略伙伴市场策划经理Ms003按照公司总体的的发发展战略，制制制定公司公公关关策略和实实施施方案建立和保持与政政府府部门及新新闻闻媒体的良良好好合作关系系，提提升公司品品牌牌形象，扩扩大大公司影响响力力，提高品品牌牌价值策划公司重大宣宣传传活动，确确保保达到预期期效效果参与公司重大对对外外交流，为为公公司业务发发展展提供支持持调整指定房产项项目目或品牌的的促促销手段、广广广告策略，以以以保证公司司品品牌在市场场变变化中占据据有有利地位组织进行广告，新新闻发布，贸贸易展览，研研讨会等活动动通过传媒和政府府关关系，根据据公公司的战略略，建建立和维护护公公司的名誉誉和和形象负责公司重大事事件件的对外宣宣传传或解释，确确确保公司的的名名誉和形象象不不受损害销售经理Ms013制定销售策略和和销销售流程，拟拟拟定销售计划划，执行并反馈监督、汇报部门门销销售任务的的完完成情况，控制并管理部门门的的整体业务务发发展，并对对现现场售楼处处进进行管理开展销售代表的的培培训，以有效完成公司销售经营目标标维护并开拓客户户建建立经常性性联联系渠道负责公司项目配配套套的洽谈、签签签约工作市场策划主管Ms004根据不同时期经经营营情况制定定广广告全年和和阶阶段目标、计计计划并实施施策划包括广告，新新闻发布，商商贸展示或研研讨会等形式式的对外宣传传活动，提升升公司形象与各往来单位保保持持联系，制制作作公司对外外事事务的宣传传资资料、礼品品，提提升公司的的名名誉和形象象收集各类公关良良策策和典型案案例例，对公司司公公关策略提出建议议和策划方方案案收集影响本公司司形形象、声誉誉、关关系的因素素和和事件信息息，分分析其后果果，及及时提出对对策策建销售主管Ms014项目宣传、推广广、策策划的具体体工工作具体销售工作，包包括与客户谈谈判、拟定合合同草案、看看房