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文档简介
作,财(企事业和集团公司及过预测划确掌握成理划分产品成本界限;组织制订降低成本
贯彻企业负责进行对比分析找出差都必须作到责任内容清楚职权总经济师总工程师的领导认真其主要内
要在统一领导下,对已采取相应的组织措施证定额的贯彻执行。建立健全下列各项原始时材料定额
品通知单封存报废的情况如固作应物资并保1及时查明原因由填写物资破损清单,2
及时查清数量发及时办理索赔。在生经常会发行以货币由
涉到各1产品机件明细表,2一般以厂内支票较为适宜,也可由企业根据其具体
12以每但如客观在企业统一计划统一组核实现
订根据生产经营目标确定分析可能影响成本水根据目标利分析上一阶段成本计划制订调预测企1本入金-目标
2本格金单位本格)润/本格价可也可按照平均先进企业的成结合产量计划预测在一定生产业必须在综合编制成本计其具费用的分摊产品成本的计以便检查计划的调整上年
1.产品生产计划,劳动工时计划与成本之间的关系;23资计45于材料源、要实际
1应将23在会45业开办期作为67企
1先作例如应计随着产品2按合理的方式分配确认为费3不论在成即应延资产和予提费用等于已经发生的支出,而且就应按其能全部列于本期却应由本期负担,使成本计算
业应当严过采用估价入帐、企业必须加强车
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