四川某监理公司监理工作制度选编

四川某监理公司监理工作制度选编一、监理资料整整理与归档制制度1、是设过和公积核工依工认时2、工程竣工验验收二个月内内总监负责组组织做好归档档资料整理，整整理完毕后交交监理部审核核，然后由技技术部验收归归档。3、监理资料归归档的内容：：按《建设监监理资料归档档验收表》（表表C09A）的内容对对照归档。公公司认为重要要的应归档的的其他资料，现现场监理机构构亦应负责收收集。竣工结算资料由由概预算部负负责整理，交交技术部验收收归档。4.监理部及技技术部认为不不合格的资料料，现场监理理机构负责补补充改正。5.资料归档后后由技术部统统一管理，一一般不得外借借。不合格的的资料不予归归档，退回重重新整理。6.需要在竣工工以后继续跟跟踪的资料，原原项目监理组组应负责跟踪踪，及时将资资料归档。二、监理人员岗岗位任职资格格规定为了规范公司监监理人员的岗岗位安排，保保证监理工作作人员各岗位位质量职责的的要求，从而而确保监理服服务的质量，特特制定本规定定：1、项目监理机机构的岗位一一般包括总监监、总监代表表、专业工程程师、监理员员、资料员等等岗位，视工工程具体情况况予以增减或或合并。2、总监理工程程师的岗位资资格：1)取得国家注注册监理工程程师资格并已已注册。2)具有工程师师以上的技术术职称。3)从事监理工工作三年以上上。4)近二年所监监理的工程项项目无重大质质量安全事故故。5)专业能力、工工作表现经公公司技术部门门及有关部门门评定认可。6)由总经理任任命。3、总监代表的的岗位资格：：1）取得国家注注册监理工程程师资格并已已注册或已经经过上岗培训训2）具有工程师师以上的专业业技术职称.3)从事监理工工作二年以上上。4)近二年所所监理的工程程项目无重大大质量安全事事故。5)专业能力、工工作表现经公公司技术及有有关部门评定定认可。4、专业工程师师的岗位资格格1）取得国家注注册监理工程程师资格并已已注册或已经经过上岗培训训2)具有工程程师以上的专专业技术职称称。3)从事本专业业工作五年以以上。4)专业能力、工工作表现经公公司技术及有有关部门评定定认可。5)近二年所监监理项目未发发生本专业的的重大质量安安全事故。5、监理员的岗岗位资格1)已经过上岗岗培训2）具有本专业业中专以上的的学历。3)专业能力、工工作表现经公公司技术部门门及有关部门门评定认可。4)近二年监理理工作无重大大失职。6、资料员1）已经过上岗岗培训2）具有中专以以上的专业学学历或从事本本专业工作五五年以上3)熟悉监理工工作程序及ISO质量体系要要求，有较好好的文字表达达能力。4)近二年监理理工作无重大大失职。三、工程建设监监理人员工作作守则1、维护国家的的荣誉和利益益，按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。2、执行有关工工程建设的法法律、法规、规规范、标准和和制度，履行行监理合同规规定的义务和和职责。3、努力学习专专业技术和建建设监理知识识，不断提高高业务能力和和监理水平。4、不以个人名名义承揽监理理业务。5、不同时在两两个或两个以以上监理单位位注册和从事事监理活动，不不在政府部门门和施工、材材料设备的生生产供应等单单位兼职。6、不为所监理理项目指定承承建商、建筑筑构配件、设设备、材料和和施工方法。7、不收受被监监理单位的任任何礼金。8、不泄露所监监理工程各方方认为需要保保密的事项。9、坚持独立自自主地开展工工作。四、监理工程师师职业准则1、必须遵守法法律以及当地地政府建设主主管部门对有有关基本建设设所作的规定定、条例、办办法等。2、必须履行监监理委托合同同中规定的监监理工程师义义务，完成所所承诺的全部部服务和承担担应负的责任任。3、应主动积极极、勤奋刻苦苦、虚心谨慎慎地工作。4、由监理委托托合同中确定定的监理酬金金，是监理方方（包括监理理单位及其监监理人员）从从事该项目监监理的唯一报报酬，除此之之外，监理方方不允许接受受与合同有关关的，或与它它所承担义务务有关的任何何佣金、回扣扣、津贴、或或任何非直接接支付以及出出于任何其他他考虑的费用用。5、不允许从事事与监理项目目的设计、施施工业务以及及材料、设备备供应业务有有关的直接或或间接的中介介人活动。6、不允许泄露露所监理项目目的商务机密密。7、监理任务的的分包，或聘聘请外单位人人员协助监理理，必须事先先征得建设单单位同意。8、应成为建设设单位的忠诚诚顾问，在处处理建设单位位与第三方的的矛盾时，应应依据法规、合合同条款的规规定促成问题题的解决。9、在发表对其其咨询服务工工作有关的论论文时，需经经建设单位认认可。五、监理日志及及考勤制度1、监理日志制制度1）现场监理日日志，按单位位工程设定，由由单位工程监监理负责人填填写；2）监理工程师师必须按c01A表《监理日志志》中要求的的内容认真、如如实、完整填填写，妥善保保管，不得遗遗失，以便追追溯和查找资资料；3）填写中出现现笔误部分可可删去、重写写，但不得涂涂改或挖补；；4）填写时不得得用圆珠笔，工工程描述简明明清楚，书写写工整、清晰晰，与施工工工程无关的内内容不得记录录在日志中，日日志应有签名名；5）监理日志每每月由总监理理工程师审阅阅，按月装订订及时归档，办办理移交手续续。2、考勤制度1）监理小组人人员到现场必必须按时签到到；2）不允许让他他人代签或代代他人签到；；3）有事离开工工地（3小时以内）必必须向现场监监理组负责人人请假，否则则向监理部负负责人、公司司负责人请假假；4）每月末由监监理组的总监监/总监代表,将考勤表报报到公司办公公室。六、工地例会制制度1、各项目总监监理工程师必必须按时组织织/主持召开工工地例会。2、工地例会参参加人员：监监理组全体成成员、建设单单位代表、承承包单位项目目经理、质保保体系有关人人员。3、会议使用<<<会议纪要>>首页签到。4、会议指定专专人记录，形形成文件，发发给参加会议议的有关单位位。5、会议内容：：1）总监理工程程师、总监代代表总结上周周监理工作。包包括：质量控控制方面、进进度方面、投投资、文明施施工安全生产产等情况，对对施工单位的的协调等，上上周工地例会会的跟踪结果果，下周工作作安排及工作作跟进；2）承包单位项项目经理总结结上周施工质质量、进度、投投资、文明施施工安全生产产情况及需建建设单位、监监理协调的问问题；3）建设单位意意见、对承包包单位工作、监监理工作要求求和意见等；；4）各专业监理理工程师对其其本专业等存存在的问题，对对承包单位要要求、建议。6、将各方意见见统一形成决决议，供各方方执行、检查查、跟进。7、会议中如有有重要问题需需经公司解决决，要报公司司监理部及有有关领导。七、监理月报制制度1、项目总监理理工程师每月月1日前必须组组织/主持编写监监理月报，经经现场监理组组全体人员确确认后，打印印装订，监理理部审核，总总监理工程师师签字，盖公公司章。2、每月3日前前必须送达建建设单位，以以便建设单位位了解工程情情况。3、月报内容：：1）本月工程进进度与计划进进度比较结果果，完成产值值情况；2）工程质量控控制情况；3）控制工程投投资造价情况况；4）重大设计变变更和工地洽洽商；5）人力投入及及材料投入情情况；6）重大质量事事故的处理意意见；认为有必要上报报的事项与监监理建议。填写注意事项：：按表中要求项目目填写、有如如实填写、无无画斜线，不不准漏项；语言简明、清晰晰。八、请示汇报制制度1．项目总监理理工程师因事事不能组织参参加例会，总总监代表应组组织参加例会会并将情况汇汇报给总监。2．施工监理过过程中一般专专业技术问题题由专业监理理工程师负责责处理，并及及时将处理结结果向项目总总监理工程师师汇报。3．施工监理过过程中遇到有有关监理的重重大技术质量量、安全、经经济问题或影影响到监理合合同执行的问问题时，项目目总监理工程程师应及时向向公司监理部部、总工程师师、总经理请请示汇报，争争取得到及时时研究处理。4.监理组接到到上级有关部部门的检查通通知、与监理理有关的信息息，要及时向向公司汇报。九、设计交底与与图纸会审制制度1、进行程序1）由监理工程程师组织施工工单位进行图图纸会审，组组织设计单位位向承包单位位进行设计交交底（如果建建设单位委托托，规范规定定由建设单位位组织）；（1）首先由设设计单位介绍绍设计意图、结结构特点、施施工要求、技技术措施和有有关注意事项项。（2）由承包单单位分专业提提出图纸中存存在的问题和和需要解决的的技术难题。2）四方研究协协商，拟定解解决的办法；；3）写出会审纪纪要，四方签签字盖章，归归档，作为施施工、结算依依据；2、图纸会审内内容1）图纸是否经经设计单位正正式签署、是是否经过施工工图纸审查、建建设单位确认认盖章；2）地质勘探资资料是否齐全全；3）设计图纸与与说明是否齐齐全，有无分分期供图时间间表；4）设计地震烈烈度是否符合合当地要求，是是否执行强制制性标准；5）几个设计单单位共同设计计的图纸相互互间有无矛盾盾；专业图纸纸之间、平立立面图之间有有无矛盾；标标注有无遗漏漏；6）总平面与施施工图的几何何尺寸、平面面位置、标高高等是否一致致；7）防火、消防防设计是否满满足消防局批批文要求；8）建筑结构与与各专业图纸纸本身是否有有差错及矛盾盾；结构图与与建筑图的平面尺寸寸及标高是否否一致；建筑筑图与结构图图的表示方法法是否清楚；；预埋件是否否表示清楚；；有无钢筋明明细表或钢筋筋的构造要求求在图中是否否表示清楚。关关键部位标高高（车道、设设备房、管道道密集部位），要要进行逐项核核对。9）施工图中所所列各种标准准图册施工单单位是否具备备；10）材料来源源有无保证，能能否代换；图图中所要求的的条件能否满满足；新材料料、新技术的的应用有无问问题；11）地基处理理方法是否合合理，建筑与与结构构造是是否存在不能能施工，不便便于施工的技技术问题，或或易导致质量量、安全、工工程费用增加加等方面的问问题；12）工艺管道道、电气线路路设备装置、运运输道路与建建筑物或相互互之间有无矛矛盾，布置是是否合理。有有无碰、撞，安安装标高是否否合理，与土土建0.000米是否一致致；13）施工安全全、环境卫生生有无保证；；14）给排水专专业排水管出出户标高与结结构图（梁）、与与室外排水接接口标高是否否有矛盾，排排水条件如何何；15）生活贮水水池是否符合合卫生防疫站站的要求；16）水表规格格安装位置是是否符合自来来水公司的安安装要求；17）电气防雷雷等图是否齐齐全，参数选选择是否满足足施工需要；；十、施工组织设设计（方案）审审查制度1、审查人员：：监理工程师师、总监理工工程师。2、审查时间：：开工前承包包单位送《施施工组织设计计（方案）报报审表》与施施工组织设计计方案。（时时间视具体工工程情况）。3、承包单位上上报的方案必必须有本单位位总工程师（技技术负责人）签签字、单位盖盖章。4、审查施工组组织设计（方方案）的原则则是：1）贯彻党和国国家的有关方方针、政策；；2）遵守国家建建设期限和技技术经济指标标的要求；3）从工程和队队伍的实际情情况出发，采采用科学的组组织管理方式式和先进的、安安全的施工技技术，推广先先进经验；4）遵守施工的的客观规律，合合理安排施工工顺序和劳动动组织，经济济有效地组织织施工保障工工作，使工程程实现均衡连连续施工；5）场地布置紧紧凑合理、方方便施工、符符合安全防火火要求、提高高利用率、节节省用地；6）因地制宜，充充分利用当地地资源；7）进度安排要要搞好综合平平衡。主体工工程要抓紧，以以缩短工期；；配套工程要要及时跟上，以以实现完整投投产，不留尾尾工；8）严格遵守基基础建设程序序，切实加强强施工准备工工作，摸清设设计、设备、现现场条件、物物资资源和队队伍素质等特特点。5、施工组织设设计（方案）审审查的依据。1）已经批准施施工的有关文文件、初步设设计和施工图图；2）设备技术文文件和安装图图纸；3）现场情况调调查；4）有关工程的的协议、合同同、文件；5）设备清册和和材料清单；；6）概算投资和和工程程量；7）施工队伍情情况和和装备条件件；；8）施工定额资资料；；9）类似工程的的施工工方案、施施工工经验和工工程程总结。6、施工组织设设计（方方案）审查查的的主要内容容。1）工程概况；；2）工程规模和和主要要工程量；；3）施工综合进进度表表；4）施工总平面面布置置图（包括括交交通运输干干线线和施工工工区区排水系统统）；；5）力能供应系系统布布置图（包包括括水、电源源等等）；6）主要施工方方案选选择和重大大技技术措施选选定定（包括主主要要交叉配合合方案、起吊方案案、关关键性的冬冬季季和雨季施施工工措施）；；7）外委加工及及配制制量的划分分及及现场加工工厂厂规模的确确定定；8）施工组织机机构设设置和劳动动力力计划；9）施工技术及及物资资供应计划划，其其中包括：：（1）施工图纸纸交付进进度；（2）物资供应应计划（包包括设备材材料料、半成品品、加加工及配制制品品）；（3）机械及主主要工具具配备计划划；；（4）力能供应应计划；；（5）运输计划划。10）技术培训训计计划；11）生产和生生活活临建设施施的的安排；12）主要技术术经经济指标和和保保证质量、安安安全、降低低成成本和推广广重重大技术革革新新项目等主主要要技术措施施。7、审核人员将将意见见填入《施施工工方案报审审表表》中，将将审审核结果以以书书面答复承承包包单位，施施工工组织设计计（方方案）经审审批批后，不经经监监理、原审审批批单位批准准，不不得做原则则性性的变更。8、审批后的施施工组组织设计（方方方案）及审审查查意见一并并归归档。十一、建筑材料料进进场质量控控制制规定1、主要装修材材料及及建筑配件件订订货前，承承包包单位应提提供供样品（或或看看样）和有有关关订货厂家家情情况以及单单价价等资料向向监监理工程师师申申请，经监监理理工程师会会同同设计、建建设设单位研究究同同意后方可可订订货；2、主要设备订订货前前，承包单单位位应向监理理组组提出申请请，由由监理工程程师师进行核定定是是否符合设设计计要求；3、用于工程的的主要要材料，进进场场时承包单单位位必须填报报表表ao3A《进进场材料/购配件/设备报验单单》，必须须具具备正式的的出出厂合格证证和和材质化验验单单。如不具具备备，对检验验证证明有疑问问时时，应向承承包包单位说明明原原因，并要要求求承包单位位补补作检验；；所所有材料检检验验合格证，均均均须经监理理工工程师验证证，否否则一律不不准准用于工程程上上；4、工程中所有有各种种构件必须须具具有厂家批批号号和出厂合合格格证。钢筋筋混混凝土和预预应应力钢筋混混凝凝土构件，均均均应按规定定方方法进行抽抽样样检验。运运输输、安装等等原原因出现的的构构件质量问问题题，应进行行分分析研究，采采采取措施处处理理后经监理理同同意方能使使用用；5、凡标志不清清或怀怀疑质量有有问问题的材料料、对对质量保证证资资料有怀疑疑或或与合同规规定定有不符的的一一般材料，由由由工程的重重要要性程度决决定定应进行一一定定比例的试试验验的材料，需需需要进行追追踪踪检验以控控制制和保证其其质质量可靠性性的的材料等，均均均应进行抽抽检检；6、对于进口的的材料料设备、重重要要工程、关关键键施工部位位所所用的材料料，则则应进行全全部部检验；7、材料质量抽抽样和和检验的方方法法，应符合合《建建筑材料质质量量标准与管管理理规程》要要能能反映该批批材材料的质量量性性能，对于于重重要的构件件和和非均质材材料料，还应酌酌情情增加采样样的的数量；8、制料凝土防防防防料绝保保等的应应试配经试后才；9、监理工程师师应检检查工程上上所所采用的主主要要设备是否否符符合设计文文件件或标书所所规规定的厂家家、型型号、规格格和和标准；10、对进口设设备、材材料应会同同商商检局检验验，如如核对凭证证中中发现问题题，应应取得供方方和和商检局人人员员签署的商商务务记录，按按期期提出索赔赔；；11、高压电缆缆、电压压绝缘材料料，要要按有关部部门门的要求进进行行试验；12、承包单位位应在使使用材料前前的的一定期限限内内，向监理理组组报送有关关材材料、试验验报报告，申请请核核定。凡有有关关质量的证证明明、合格证证、试试验报告，均均均应相应地地符符合国标、部部部标或设计计规规定要求，监监监理工程师师如如发现有疑疑问问时，应及及时时向承包单单位位提出意见见，要要求承包单单位位作出解释释和和处理；13、如在施工工中发现现缺陷，有有权权停止使用用，并并组织调查查研研究，取得证明，决定定继继续使用或或不不使用；14、与本工程程无关的的、不合格格的的材料，不不准准进场堆放放。十二、施工现场场旁旁站制度为保证工程质量量，根根据建设部部《房房屋建筑工工程程施工旁站站监监理办法（试试试行）》的的通通知精神、监监监理工程的的具具体情况，制制制定本公司司施施工旁站监监理理制度。1、总监在组织织编写写监理规划划时时，要根据据工工程实际编编写写旁站监理理的的内容，专专业业监理工程程师师在编写的的监监理实施细细则则中应明确确旁旁站监理的的范范围、内容容、程程序和旁站站监监理人员的的职职责，并将将旁旁站方案交交施施工承包单单位位一份。以以便便施工承包包单单位通知旁旁站站监理人员员及及时到位实实施施旁站。2、监理组接到到承包包单位的需需旁旁站的工程程施施工通知后后，安安排旁站监监理理人员按旁旁站站监理实施施细细则进行监监理理。3、房屋建筑工工程的的关键部位位、关关键工序需需要要旁站。1）基础工程方方面包包括：土方方回回填、混凝凝土土灌注桩浇浇筑筑、地下连连续续墙、土钉钉墙墙、后浇带带及及其他结构构混混凝土、防防水水混凝土浇浇筑筑、卷材防防水水层细部构构造造处理、钢钢结结构安装。主体结构工程方方面面：梁柱节节点点钢筋隐蔽蔽过过程、混凝凝土土浇筑、预预应应力张拉、装装装配式结构构安安装、钢结结构构安装、网网架架结构安装装、索索膜安装、安装工程方面包包括括：供电设备、大型型变变压器、大大型型冷冻设备备的的吊装就位位。大中型建筑物的的受受电、冷冻冻机机组冲洗调调试试。3）、新技术、新新材材料、新设设备备在工程中中应应用。5、针对承包单单位的的素质、工工程程特点，对对易易出现质量量、安安全问题的的施施工工序实实行行旁站。6、旁站监理人人员的的职责1）检查承包单单位质质检人员到到岗岗、特殊工工程程人员持证证上上岗及施工工机机械、建筑筑材材料准备情情况况；2）监督关键部部位、关关键工序的的施施工执行施施工工方案、工工程程建设强制制性性标准情况况；；的筑构配备和凝土检验；4）监督施工企企业进进行检查或或委委托具有资资质质的第三方方进进行复验；；5）做好旁站监监理记记录和监理理日日记，保存存旁旁站监理原原始始资料。十三、工程检查查验验收签证制制度度1、隐蔽工程完完成后后承包单位位（自自检后）向向监监理提交a06A表《工程报报验单》与与隐隐蔽工程施施工工记录，监监理理对照报验验单单的内容进进行行隐蔽工程程验验收与签证证，如如不合格，令令令其处理，合合合格后监理理验验收与签证证方方可隐蔽。隐蔽工程验收项项目目：1）基础工程验验收内内容：地质质、土土质情况、标标标高尺寸、基基基础断面尺寸寸、桩的位位置置、数量；；2）钢筋混凝土土工程程验收内容容：：钢筋的品品种种、规格、数数数量、位置置、形形状、焊接接尺尺寸、接头头位位置、预埋埋件件的数量及及位位置；3）防水工程验验收内内容：屋面面、地地下室、水水下下结构的防防水水层数、防防水水处理措施施的的质量；4）其他验收内内容：：完工后无无法法进行检查查的的工程，重重要要结构部位位和和有特殊要要求求的隐蔽工工程程。2、分项工程的的验收收：监理工工程程师应按合合同同的质量等等级级，依据质质量量评定标准准进进行检查，决决决定是否验验收收。3、分部工程的的验收收：在分项项工工程验收的的基基础上，依依据据分项工程程质质量验收结结论论，参照分分部部工程质量量标标准进行检检查查，决定是是否否验收。4、单位工程竣竣工验验收：在分分项项工程、分分部部工程验收收的的基础上核核查查结构是否否安安全、是否否达达到设计要要求求；结合观观感感检查，对对整整个单位工程的外观及使使用用功能等方方面面质量作出出全全面的综合合评评定，从而而决决定是否达达到到合同要求求的的质量等级级，进进而决定能能否否验收。5、按检查验收收的要要求核查有有关关资料。十四、巡视制度度1、公司领导巡巡视公司领导对在监监理理项目一般般情情况至少每每季季度巡视一一次次，对重要要项项目（如一一、二二等建筑、特特特种结构）或或或问题较多多项项目至少每每月月巡视一次次。2、监理部、技技术质质量部对在在监监理项目一一般般情况至少少每每月巡视一一次次，对重要要项项目或问题题较较多项目应应加加强巡视。3、公司领导和和部门门负责人巡巡视视时主要检检查查内容：1）对刚进驻的的项目目，检查其其是是否具备了了开开工条件，具具具备条件的的，总总监理工程程师师是否签发发了了开工令；；2）专业工程师师是否否按工程进进度度分专业编编制制了监理实实施施细则；3）工程施工的的进度度、质量、投投投资是否处处于于受控状态态；；4）监理工作是是否符符合合同要要求求；5）各有关单位位的工工作关系协协调调如何；6）工程施工是是否存存在质量和和安安全隐患，是是是否采取了了预预防措施；；7）检查文明施施工，监监理办公室室布布置，上墙墙资资料及各种种往往来资料的的建建档情况；；8）检查监理人人员是是否按制订订的的《监理规规划划》开展工工作作，遵守《工工工程建设监监理理人员工作作守守则》情况况。4、公司领导和和部门门负责人巡巡视视现场，当当日日应由驻地地工工程师记录录备案。5、总监理工程程师巡巡视1）未另设总监监代表表的项目，该该该项目总监监理理工程师应应常常驻工地；；2）设有总监代代表的的项目，该该项项目总监理理工工程师每周周至至少巡视现现场场一次；3）总监理工程程师应应参加每次次工工程现场例例会会，一般宜宜主主持工程现现场场例会，根根据据工程需要要召召开并主持持监监理现场会会议议；4）总监理工程程师巡巡视应履行行总总监理工程程师师职责；5）总监理工程程师巡巡视现场，当当当日应由驻驻地地监理工程程师师记录备案案，填填写c03A表《巡视记记录》。十五、驻现场监监理理人员廉政政制制度与措施施1、廉政制度1）坚决执行建建设监监理工作规规则则，即：（1）正确执行行国家及及地方建设设法法规、规范范、标标准，守法法、公公正、诚信信、科科学地维护护国国家利益。（2）不得与承承包单位位、设备制制造造和材料供供应应单位发生生经经营性隶属属关关系，也不不得得是这些单单位位的合伙经经营营者。（3）监理单位位负责人人和监理工工程程师须专职职从从事本单位位的的监理业务务不不得在政府府机机关、被监监理理的施工单单位位、设备制制造造和材料供供应应单位任职职。（4）独立承担担受委托托的监理业业务务，不得转转让让，也不允允许许其它单位位假假借监理单单位位名议执行行监监理业务，不不不从事超越越监监理合同规规定定权限的活活动动。（5）接受建设设单位主主管机关的的管管理与监督督，定定期向建设设单单位报告监监理理情况。（6）因监理过过失而造造成的重大大事事故，应按按合合同规定承承担担一定的经经济济责任，并并对对当事人处处以以罚款，警警告告、记过，直直直至吊销监监理理工程师执执照照的处分。2）施工阶段监监理工工作廉政制制度度（1）项目监理理组进场场必须进行行廉廉政教育，严严严格执行《工工工程建设监监理理人员工作作守守则》。（2）征得建设设单位的的配合和支支持持，避免与与承承包单位同同食食宿及合署署办办公，只能能与与建设单位位代代表合署。（3）严格执行行有关保保密制度，不不不得泄露本本公公司和建设设单单位未公开开的的资料、文文件件、会议决决议议等。（4）监理工程程师不得得接受承包包单单位组织的的邀邀请、旅游游、娱娱乐、礼品品、红红包及其它它财财物。（5）监理工程程师不得得向承包单单位位提出与施施工工无关的其其它它要求，不不得得以权谋私私，刁刁难施工单单位位。（6）严格执行行公司规规定的工程程签签证程序和和签签证制度，不不不得违反制制度度或越级进进行行签证，尤尤其其是合同外外工工程量，一一定定在建设单单位位认可和有有关关会议确认认后后方可签付付，不不得虚报。（7）严格按制制度办事事，相互监监督督，举报者者奖奖，违反者者罚罚，严重的的除除名。2、监理工作廉廉政措措施1）组织监理人人员认认真学习《建建建筑法》、《建建设监理工作作守则》及有有关廉政文件件，要求全体体员工，严格格执行公司的的廉政制度。2）搞好职工后后勤工工作，让全全体体人员工作作上上无后顾之之忧忧，爱岗敬敬业业，努力工工作作。3）在与承包单单位接接触中不得得个个人单独洽洽谈谈业务工作作，必必须2人以上，并并将有关事事宜宜随时向总总监监或总监代代表表汇报。4）除必要的业业务应应酬，监理理人人员不得单单独独和随意与与承承包单位吃吃、喝喝、玩、乐乐，不不得接受施施工工单位在节节假假日赠送的的礼礼品、红包包及及其它财物物。5）严格审核承承包单单位的工程程签签证，有问问题题随时向总总监监或总监代代表表汇报，并并及及时通报建建设设单位，严严格格控制合同同外外签证，在在没没有建设单单位位认可的情情况况下不得签签证证合同外工工程程量。6）监理人员要要忠于于职守，严严格格按规定办办事事，在参与与材材料设备订订货货时只负责责监监控质量，评评评价价格，不不不准推荐产产品品。7）在每道工序序验收收时都应严严格格，不得放放松松，如有失失职职严肃处理理。8）公司将不定定期全全方位进行行检检查或抽查查，发发现问题及及时时处理。9）要求全体监监理人人员互相监监督督，有功者者奖奖，有错者者罚罚。10）公司每年年按按《监理工工作作人员工作作考考核评价标标准准》进行考考核核。十六、参加项目目竣竣工验收的的规规定1、项目监理组组收到到承包单位位提提出竣工验验收收申请后，应应应检查该项项目目的完成情情况况、工程质质量量状况以及及竣竣工资料。2、在承包单位位自检检合格的基基础础上，由总总监监理工程师师组组织监理组组各各专业成员员对对工程质量量及及竣工资料料逐逐项进行检检查查评审。如如不不符合要求求，应应责令施工工单单位完善。3、监理组检查查合格格后应及时时报报公司监理理部部、技术质质量量部对工程程质质量、竣工工资资料作进一一步步检验、审审核核。4、监理部、技技术质质量部通过过后后，由总监监主主持，监理理工工程师及有有关关人员、承承包包单位以及及其其它相关部部门门进行初验验。对对初验发现现的的问题，监监理理组应责成成施施工单位抓抓紧紧整改，再再进进行检查验验收收。5、竣工验收由由建设设单位主持持，相相关部门参参加加，监理组组协协助建设单单位位做好验收收工工作。6、监理组检查查承包包单位是否否对对验收中的的问问题进行改改正正，审核施施工工单位提交交的的资料，竣竣工工资料完成成后后移交建设设单单位。7、由总监理工工程师师组织编制制工工程质量评评估估报告，并并报报总工程师师审审核，总经经理理签认。十七、签发工程程款款规定1、施工单位（总总承承包单位）提提提交ao9A表《工程量量计量及计计费费申请表》。2、监理工程师师审核核完成工程程量量是否与实实际际相符，完完成成工程质量量是是否合格，投投投资控制工工程程师审核相相应应总价，确确定定应付工程程款款项，交总总监监签认，报报建建设单位拨拨付付工程款项项。3、经审核申请请支付付款项与实实际际出入太大大、问问题多、可可拒拒签或要求求施施工单位重重新新申报。4、工程款拨付付程序序施工单位申请拨付款项建设单位施工单位申请拨付款项建设单位总总监监理工程师审核投资控制工程师签监理工程师审核投资控制工程师十八、安全文明明施施工监理规规定定为加强建设工程程安安全生产管管理理，提高文文明明施工的水水平平，根据《建建建筑施工安安全全检查标准准》(JGJ599-99)及及有关法规，做做如下规定：：1、项目监理组组必须须配备安全全文文明施工监监理理人员，并并编编制安全文文明明施工监理理细细则，建立立安安全文明施施工工监理资料料。2、负责监督工工程承承建单位建建立立健全安全全文文明施工管管理理组织及管管理理制度，审审查查安全文明明施施工管理组组织织名单。3、负责监督工工程承承建单位严严格格执行广州州市市建设工程程安安全责任制制，审审查施工现现场场各类人员员上上岗证、检检查查安全教育育的的实施。4、负责在开工工前审审核《临时时用用电方案》、《施施工现场总平平面》、《安安全技术方案案》，严禁野野蛮施工。5、监督检查施施工场场地布局管管理理，检查现现场场临时用电电系系统的安装装、消消防器材的的设设置、检查查脚脚手架的搭搭设设。监督承承建建单位在重重要要部位、危危险险部位安装装安安全警示标标志志牌，设置置夜夜间警示灯灯。在在施工现场场设设置五牌一一图图、安全宣宣传传栏。6、负责审核施施工机机具安全检检测测证、安全全设设施的质量量保保证资料。阶阶阶段性的安安全全检查资料料。7、负责监督承承建单单位分别在在基基础、主体体、装装饰、安装装阶阶段例行安安全全检查不少少于于一次，每每月月进行安全全检检查不少于于一一次，并保保存存检查记录录，跟跟踪整改。把把把安全文明明施施工管理作作为为监理例会会的的重要内容容。8、负责督促承承建单单位实行硬硬地地化施工，检检检查工地宿宿舍舍、食堂、厕厕厕所的卫生生及及安全用电电。9、负责按程序序处理理质量安全全事事故。十九、工程施工工安安全监理责责任任制第一章总则则第一条为强强化化对建设工工程程施工安全全的的监督管理理，不不断提高公公司司建设工程程施施工安全监监理理水平，最最大大限度地减减少少安全事故故的的发生，根根据据《中华人人民民共和国建建筑筑法》、《中中中华人民共共和和国安全生生产产法》、《建建建筑工程安安全全生产管理理条条例》、结结合合监理工程程的的实际，制制定定本《工程程施施工安全监监理理责任制》。第二条凡是是我我公司实施施监监理的项目目（土土木工程、建建建筑工程、线线线路管道和和设设备安装工工程程及装修工工程程），必须须遵遵守本责任任制制的规定。第三条公司司各各级监理工工作作主管部门门（总总经理、副副总总经理、技技术术质量部、监监监理部、监监理理中心负责责人人）及项目目组组监理人员员依依法对建设设工工程的安全全负负责。第四条建设设工工程安全生生产产管理必须须坚坚持“安全第一、预预预防为主”的方针，监监督施工单单位位建立健全全安安全生产责责任任制度，依依靠靠科学管理理和和技术进步步，推推动建筑安安全全生产工作作的的开展，控控制制人员伤亡亡事事故的发生生。第二章公司司各各级监理工工作作主管部门门的的安全监理理职职责第五条总经经理理是公司实实施施安全监督督管管理部门的的第第一责任人人，对对安全监理理工工作负全面面领领导责任。总总总经理应指指定定一名副总总经经理具体领领导导工程施工工安安全监理工工作作，该副总总经经理对安全全监监理工作负负直直接领导责责任任。第六条副总总经经理负责组组织织公司监理理工工作主管部部门门学习贯彻彻建建设工程安安全全生产的法法律律、法规和和工工程建设强强制制性标准；；组组织传达上上级级有关安全生生产的文件件、会会议精神；；组组织编制、审审审定公司关关于于建设工程程安安全生产监监理理的工作文文件件；组织制制定定安全监理理检检查内容、及及及时组织安安排排检查监理理组组安全生产产监监理情况；；总总结经验，改改改进提高公公司司对建设工工程程安全监理理工工作水平。第七条技术术质质量部安全全监监理职责：：（一）指定一一名名工程师负负责责主管建设设工工程安全管管理理工作，及及时时收集、向向有有关部门（总总总经理、副副总总经理、监监理理部、监理理中中心）传递递有有关建设工工程程安全生产产的的法律、法法规规及上级文文件件、信息；；（二）依据建建设设工程安全全生生产的法律律、法法规和强制制性性标准编制制、审审核监理工工作作文件；（三）定期不不定定期地检查查项项目监理组组对对安全文明明施施工监理工工作作文件的执执行行情况，提提出出整改意见见，修修改完善监监理理工作文件件；；（四）参加一一等等工程及重重要要项目的图图纸纸会审、施施工工组织设计计的的审查（深深基基坑、地下下暗暗挖工程、高高高大模板工工程程的专项施施工工方案）；；（五）协助监监理理组处理监监理理过程中出出现现的质量安安全全问题；（六）选购监监理理所需的有有关关法律、法法规规和技术标标准准等。第八条监理理部部安全监理理职职责：（一）指定一一名名工程师负负责责各中心建建设设工程安全全监监理工作，及及及时向中心心传传达有关法法律律、法规和和建建设工程强强制制性标准；；（二）根据公公司司监理工程程施施工情况（结结结合省、市市安安全检查安安排排），定期期、不不定期地开开展展监督、检检查查工作；（三）检查现现场场监理组建建设设工程安全全生生产监理的的工工作文件，制制制度的建立立及及安全生产产监监理工作开开展展情况；（四）重点检检查查深基坑、地地地下暗挖工工程程、高大模模板板工程、基基坑坑支护与降降水水工程、拆拆除除、爆破工工程程施工安全全监监理的工作作；；（五）负责施施工工安全监理理工工作经验交交流流与总结，并并并表彰先进进。第九条监理理中中心负责人人的的安全监理理职职责：（一）监理中中心心负责人对对本本中心的建建设设工程安全全生生产监理工工作作负有安排排、落落实、检查查整整改，向上上级级主管部门门汇汇报的职责责；；（二）本中心心监监理组建设设工工程安全生生产产监理工作作应应责任到人人；；（三）监督监监理理组编制工工程程安全生产产监监理的工作作文文件、建立立安安全监理的的制制度和安全全生生产监理工工作作开展情况况；；（四）检查落落实实本中心基基坑坑支护与降降水水工程、土土方方开挖工程程、地地下暗挖工工程程、模板工工程程、起重吊吊装装工程、脚脚手手架工程、拆拆拆除、爆破破工工程施工安安全全监理工作作；；（五）一等工工程程及重要项项目目监理应有有技技术质量部部参参加图纸会会审审、施工组组织织设计审查查；；（六）及时向技技术术部、监理理部部汇报安全全监监理工作开开展展情况；（七）协助配合合技技术部、监监理理部对中心心监监理组工作作的的检查。第三章项目目监监理组人员员的的责任和义义务务第十条项目监监理理组人员对对工工程施工安安全全负有监督督管管理的责任任和和义务。项项目目总监理工工程程师是工程程施施工安全监监理理工作的总总负负责人，现现场场监理人员员应应在总监理理工工程师的领领导导下，认真真履履行各自的的施施工安全监监理理职责。（一）总监理理工工程师应认认真真组织现场场监监理人员学学习习贯彻执行行安安全生产的的法法律、法规规、规规章、强制制性性标准、技技术术规范和公公司司的管理制制度度。做好工工程程施工安全全监监督管理工工作作，杜绝包包办办代替施工工单单位指挥施施工工；（二