四川某重建小学钢结构施工组织设计

**项目—小学钢结构施工组织设计编制单位：四川川**有限公司编制日期：二零零零九年十月月施工组织设计（方方案）报审表表工程名称：***项目—小学钢结构构致：（监理单单位）我方已根据施工工合合同的有关关规规定完成了了***项目—小学钢结构工程施工组组织设计的的编编制，并经经我我单位上级级技技术负责人审查批准准，请请予以审查查。附：**项目——小学钢结构构施工组组织设计承包单位：***有有限公司（章章章）项目经理（签字字）：：日期：年月日专业监理工程师师审审查意见：专业监理工程师师（签签字）：日期：年月日总监理工程师审审查查意见：项目监理机构（公公章）：总监理工程师（签签字）：日期：年月日目录HYPERLINK\l"_Toc243367816"第一章编制说明明6HYPERLINK\l"_Toc243367817"第一节编制目的的：6HYPERLINK\l"_Toc243367818"第二节编制依据据：6HYPERLINK\l"_Toc243367819"第三节本工程施施工采用的主主要标准：66HYPERLINK\l"_Toc243367820"第二章工程概况况及特点7HYPERLINK\l"_Toc243367821"第一节工程基本本情况：7HYPERLINK\l"_Toc243367822"第二节工程总体体概况：8HYPERLINK\l"_Toc243367823"第三节工程说明明8HYPERLINK\l"_Toc243367824"第三章施工总体体部署10HYPERLINK\l"_Toc243367825"第一节实施目标标10HYPERLINK\l"_Toc243367826"第二节施工顺序序10HYPERLINK\l"_Toc243367827"第三节施工准备备计划10HYPERLINK\l"_Toc243367828"第四节施工组织织管理14HYPERLINK\l"_Toc243367829"第四章工期和工工程进度计划划表及进度保保证措施188HYPERLINK\l"_Toc243367830"第一节工期目标标18HYPERLINK\l"_Toc243367831"第二节施工进度度计划安排119HYPERLINK\l"_Toc243367832"第三节施工进度度计划控制119HYPERLINK\l"_Toc243367833"第四节施工进度度计划保证措措施20HYPERLINK\l"_Toc243367834"第五节强化施工工进度计划管管理和协调227HYPERLINK\l"_Toc243367835"第六节定期生产产检查及生产产会议28HYPERLINK\l"_Toc243367836"第七节生产资金金的保证288HYPERLINK\l"_Toc243367837"第八节建立监督督机制29HYPERLINK\l"_Toc243367838"第五章主要分部部、分项施工工方法29HYPERLINK\l"_Toc243367839"第一节钢管除锈锈、油漆、相相贯线切割、打打包与运输、验验收29HYPERLINK\l"_Toc243367840"第二节钢结构制制作31HYPERLINK\l"_Toc243367841"第三节钢结构安安装36HYPERLINK\l"_Toc243367842"第四节栏杆施工工36HYPERLINK\l"_Toc243367843"第六章主要技术术措施38HYPERLINK\l"_Toc243367844"第一节焊接质量量控制38HYPERLINK\l"_Toc243367845"第二节吊装质量量保证措施442HYPERLINK\l"_Toc243367846"第七章自报工程程质量等级和和质量保证措措施及质保体体系44HYPERLINK\l"_Toc243367847"第一节质量目标标及质量计划划44HYPERLINK\l"_Toc243367848"第二节项目部质质量管理责任任45HYPERLINK\l"_Toc243367849"第三节质量计划划控制点设置置46HYPERLINK\l"_Toc243367850"第四节施工过程程质量控制449HYPERLINK\l"_Toc243367851"第五节抓分项工工程的质量管管理53HYPERLINK\l"_Toc243367852"第六节施工质量量检验与评定定55HYPERLINK\l"_Toc243367853"第七节最终交工工检查验收559HYPERLINK\l"_Toc243367854"第八章施工安全全和安全保证证措施59HYPERLINK\l"_Toc243367855"第一节安全目标标59HYPERLINK\l"_Toc243367856"第二节安全管理理的意义599HYPERLINK\l"_Toc243367857"第三节安全管理理的原则:60HYPERLINK\l"_Toc243367858"第四节安全管理理手段60HYPERLINK\l"_Toc243367859"第五节安全管理理体系(见下图)60HYPERLINK\l"_Toc243367860"第六节安全生产产岗位责任制制61HYPERLINK\l"_Toc243367861"第七节安全生产产保证措施776HYPERLINK\l"_Toc243367862"第九章文明施工工88HYPERLINK\l"_Toc243367863"第一节文明施工工目标：888HYPERLINK\l"_Toc243367864"第二节建立文明明施工领导小小组88HYPERLINK\l"_Toc243367865"第三节文明施工工管理措施888HYPERLINK\l"_Toc243367866"第四节场容场貌貌管理措施：：90HYPERLINK\l"_Toc243367867"第五节现场卫生生管理措施：：90第一章编制说说明第一节编编制目的：本施工组织设计计是依据现有有的施工图纸纸并结合现场场的实际情况况编制而成的的，本施工组组织设计编制制的目的是：：为**项目—小学钢结构构工程施工，提提供较为完整整的纲领性技技术文件，用用以指导工程程施工与管理理，确保优质质、高效、安安全、文明地地完成该工程程的施工任务务。第二节编编制依据：**项目目—小学钢结构构工程施工组组织设计是根根据下列文件件、图纸、工工程法规、质质量检验评定定标准等依据据编制而成。北京中联环建文文建筑设计有有限公司设计计的**项目—小学钢结构构工程施工图图纸；施工现场实地踏踏勘现场实际际情况；国家有关建筑工工程法规、规规范与文件；；本公司ISO99002国际质量体体系、《质量量手册》、《程程序文件》、《技技术标准》及及拥有的技术术力量；第三节本本工程施工采采用的主要标标准：（1）、《工程程测量规范》GB500026—2001；（2）、《钢结结构设计规范范》GBJ500017—2002；（3）、《钢结结构工程施工工质量验收规规范》GB502205—2001；（4）、《建筑筑钢结构焊接接规程》JGJ81—91；（5）、《钢结结构制作工艺艺规程》DBJ08—216—95；（6）、《钢焊焊缝手工超声声波探伤方法法和探伤结果果分级》GB115545—89；（7）、《涂装装前钢材表面面锈蚀等级和和除锈等级》GB89223—88；（8）、《低合合金钢焊条》GB51118—85；（9）、《碳钢钢焊条》GB51117—85；（10）、《建建筑施工安全全检查评分标标准》JGJ59—99；（11）、《建建筑施工高处处作业安全技技术规范》JGJ80—91；（12）、《建建筑机械使用用安全技术规规程》JGJ33—86；（13）、《施施工现场临时时用电安全技技术规范》JGJ46—88；（14）、《钢钢结构高强度度螺栓连接的的设计、施工工及验收规程程》JGJ82—91；（15）、《压压型金属板设设计施工规程程》YBJ2116—88；（16）、《门门式钢架轻型型房屋钢结构构技术规程》CECS1102—98；第二章工工程概况及特特点第一节工程程基本情况：：1、工程名称：：**项目—小学钢结构构2、建设单位：：北京**建设工程顾顾问有限公司司3、建设地点：：**4、施工图设计计单位：北京京**设计有限公公司5、监理单位：：6、施工单位：：四川腾达钢钢结构有**、工程立项项批准文号：：第二节工程程总体概况：：本工程位于***原址，属于于汶川大地震震后的灾后重重建项目，由由北京市定向向支援**市的建设项项目之一。建建设单位为北北京**建设工程顾顾问有限公司司。第三节工程程说明我们通过认真学学习和研究比比选文件及有有关图纸资料料，结合施工工现场条件、在在分析了各种种影响施工的的因素和本工工程承包的特特点、难点后后，我们有充充分的信心保保证高质量、如如期、全面完完成本工程合合同文件规定定的施工合同同范围内的任任务。班组目前正在全全力以赴，做做好施工前准准备工作，并并做好施工方方案审定工作作。我们一定定发挥本公司司的管理优势势，组织一支支能干善战的的作业队伍，合合理配置足够够的劳动力，强强化计划管理理实施，确保保本工程优质质如期完工。我们将充分发挥挥本公司社会会协调能力，配配合业主做好好有关政府部部门协调和指指定供应商的的选定工作。工工程的材料采采购，我们将将严格按标准准和技术条件件选择供应商商，保证总包包和业主得到到满意的产品品。我们将积积极做好现场场的管理，协协调配合照管管工作，抓好好施工质量、工工期、安全、文文明施工管理理等工作，确确保工程质量量优质，快速速，全面进展展。我们意识到总包包和业主相关关的质量和技技术、安全要要求是相当严严格的，但是是我公司将不不折不扣的按按总包和业主主的要求和国国家质量标准准和有关质量量规定进行施施工。本工程程将确保工程程质量，同时时达到质量监监督站要求的的优质标准。我们将与总包和和业主、设计计单位等各部部门密切配合合，真心诚意意接受监理、设设计人员、质质安部门和相相关领导在施施工过程中的的热忱指导和和帮助，竭诚诚为本工程的的顺利建设而而努力，为**项目的早日日建成投入使使用，早日发发挥社会效益益作出我们应应有的贡献。本工程工期紧,,所以我们将将在工作面和和工序搭接允允许的情况下下，争抢一切切可能争取的的时间，坚持持节假日期间间不放假，保保证该工程高高速正常运转转，早日交付付给业主使用用。钢结构制作、安安装难度大**项目—小学学钢结构几何何尺寸大、构构件重量大，吊吊装精度要求求高，运输、吊吊装难度大，构构件品种多。本本工程因钢构构件需工厂加加工制作和现现场下料，工工厂加工的构构件运输至施施工现场进行行拼装焊接，现现场制作的构构架直接进行行拼装焊接，各各种构配件必必须有组织、有有计划按图纸纸要求分类编编号、打包。吊吊装采用塔吊吊配合葫芦进进行吊装，以以提高工效，钢钢结构在安装装过程中，须须做好施工安安全措施。屋架支撑采用用钢管柱形式式。楼梯、坡道的钢钢结构采用钢钢管柱和钢梁梁相贯，用高高强螺栓连接接形式。钢结结构焊缝均按按全熔透焊缝缝进行施工，其其中钢管对接接焊缝和支坐坐节点的焊缝缝均按二级焊焊缝标准进行行检验和探伤伤。钢柱采用的钢管管Ф200х10按普通碳素素钢（Q235B）的化学成成分和物理力力学性能要求求并具有良好好的冲击韧性性：钢材化学成分钢材机械性能C0.12%～00..20%抗拉强度大于375MPaSi0.20%～00..30%屈服强度大于235MPaMn0.35%～00..70%常温下冲击值J大于27P小于0.0455%S小于0.05%%（4）焊条选用用：主体金属属为Q235时，选用E43系列的焊条条；（5）屋面采用用50mm厚JYJB335-1255-750型硬质聚氨氨酯夹芯板。工期紧本工程根据合同同要求，从施施工到交工验验收共计45日历天，其其中主体结构构工程为25日历天，屋屋面彩钢板为为20日历天，楼楼梯、走道栏栏杆制作与安安装34日历天。施施工时间非常常紧张，所以以必须合理安安排各阶段的的工作时间及及相互交接时时间，并且明明确各工序的的最迟交接时时间，以保证证工期如期竣竣工。第三章施施工总体部署署第一节实施施目标为了充分发挥企企业优势，科科学组织施工工，我们将选选派高素质的的工程技术管管理人员，按按项目法施工工管理，严格格执行ISO90001质量保证体体系，积极推推广新技术、新新工艺、精心心组织、科学学管理，优质质高效地完成成施工任务，严严格履行合同同，确保实现现质量验收合合格率100%。第二节施工工顺序本工程走道、楼楼梯钢结构部部分施工顺序序如下：坐标标、标高复核核→钢管柱吊装→校正→柱间支撑吊吊装→对接焊接拼拼装→校正→屋面钢檩条条吊装→校正→补漆→中间验收→屋面硬质聚聚氨酯夹芯板板安装→竣工验收。走道、楼梯的栏栏杆配合土建建进行施工。第三节施工工准备计划1、施工技术准准备：（1）施工前组组织有关工程程技术人员认认真审阅图纸纸，了解设计计意图，做好好图纸设计交交底和技术交交底的准备工工作，备齐工工程所需的资资料和标准图图集，并组织织图纸会审，及及时解决图纸纸中的有关问问题；（2）编制施工工图预算和分分部工程材料料计划以及劳劳动力需求计计划和工机具具的需求计划划，编制施工工组织设计（施施工方案）。向向施工人员进进行施工组织织设计和技术术交底，把工工程的设计内内容、施工计计划和施工技技术要求等，详详尽的向施工工人员讲解清清楚，落实施施工计划，制制定技术责任任制的必要措措施；（3）积极组织织有关工程技技术人员进行行图纸深化工工作，与设计计单位进行沟沟通，确保深深化图纸在满满足设计规范范要求的前提提下便于构件件加工制作和和现场安装；；（4）做好现场场轴线和标高高的复核工作作，做好现场场定位桩的测测设工作，完完成工程的定定位放线工作作；（5）拟定焊接接等有关工艺艺评定试验计计划，报建设设单位、监理理认可后组织织实施。（6）钢构件开开始制作前，必必须安排相关关人员进行技技术交底。技技术交底完工工后，根据工工程设计要求求编制详细的的制作工艺方方案，提出施施工机具要求求及安排制作作人员、焊接接材料等工作作。钢构件制制作施工过程程中，应注意意各种资料的的收集、整理理工作。钢构构件安装过程程中，各工序序相互交接时时应有验收记记录，并且对对存在的不合合格品及时进进行返工返修修。2、现场准备（1）认真勘察察施工现场，与与建设单位协协商，保证现现场道路满足足大型起重机机进场及吊装装作业的要求求；（2）与建设单单位联系，进进行测量控制制网的交接并并办理交接手手续；（3）根据建设设单位移交的的基础测量控控制网，复测测钢柱的轴线线、标高及垂垂直度，若偏偏差过大，要要及时提交建建设单位处理理。3、物资准备（1）根据施工工预算和分部部分项工程施施工方法和施施工进度的安安排，组织货货源，确定加加工、供应地地点和供应方方式，签订物物资供货合同同。（2）根据各种种物资的需要要量计划和合合同，拟定运运输计划和运运输方案；（3）根据经建建设单位审核核的施工图纸纸要求积极采采购原材料，所所有原材料的的供应必须符符合质量标准准要求，，所所有采购的原原材料必须索索取材料分析析单、检验书书等合格证明明文件。经过过现场监理复复检，合格后后方可使用。原原材料在过程程中，如某些些材料市场未未能采购到，应应积极同建设设单位联系，在在建设单位认认可的情况下下遵循等强度度代换原则方方可使用；（4）按照施工工总平面图的的要求，组织织物资按计划划时间进场，在在指定地点，按按规定方式进进行堆放和保保管。4、劳动力组织织准备（1）建立健全全各项管理规规章制度，确确定劳动组织织的领导机构构名单和人选选，坚持合理理分工与密切切协作相结合合的原则，把把有施工经验验、有创业创创新精神、工工作效率高的的人选进入领领导机构；（2）建立精干干的施工队伍伍，要认真考考虑专业工种种的合理配合合，技工和普普工的比例要要满足合理的的劳动组织要要求，按组织织施工方式的的要求确定混混合施工队组组或专业施工工队组及其数数量。按照开开工日期和劳劳动力需要量量计划，组织织劳动力进场场，同时要进进行安全、防防火和文明施施工等方面的的教育；（劳劳动力需要量量计划见附表表1）（3）在钢结构构工程施工前前，应对各工工序的施工人人员进行必要要的岗位培训训，并对其进进行技术、质质量、安全交交底，预防发发生安全和质质量事故；（4）为了加快快施工准备工工作的进度，必必须加强建设设单位、设计计单位和监理理单位之间的的协调工作，密密切配合，建建立健全施工工准备工作的的责任制度和和检查制度，使使施工准备工工作有领导、有有组织、有计计划和分期分分批地进行。劳动力需要量计计划（附表1）序号工种人数备注序号工种人数备注1管理人员62下料工43切割工54除锈工25组立工76矫正工67电焊工48起重工69安装工810油漆工411架子工612辅助工413机修工114机操工2做好施工机械进进退场的准备备，本工程钢钢管工程量大大，安装位置置高。做到现现场随时需要要，汽车、塔塔吊等机械设设备随时到场场，不需要时时随时撤离。主要施工机械设设备一览表(附表4)序号设备机具名称单位数量型号规格备注注1塔吊台1/总包方提供2加长载重汽车辆15t运输3液压千斤顶台4QYL55t设备维修用4手拉倒链台6HS55t吊装用5交流焊机台2BX-500焊接用6台式立钻台1Z40127手电钻台4Φ10以下8砂轮切割机台1Φ4009角向磨光机台4Φ10010焊条烘箱机台1HY-704--11，4.5MPPa0～500℃11水准仪台1S3测量、校正12经纬仪台1J6测量、校正13对讲机个4第四节施施工组织管理理1、组织有有战斗力的项项项目部领导导班班子任何一项工程，能能否按承包合合同目标如期期、优质、无无安全事故地地完成任务，重重要的前提要要有一个过硬硬的、有组织织、有纪律、能能实干、团结结的工作能力力特强的项目目部领导班子子。有了一个个好的领导班班子，再配备备一批精通的的技术管理人人员，凭我公公司的雄厚力力量，长期的的施工经验就就有把握完成成预期目标。公司领导考虑本本工工程是一项项很很有影响力力工工程。标准准高高、功能全全、设设备先进，公公公司立为重重点点工程进行行施施工组织。决决决定派出最最优优秀的管理理技技术力量组组成成项目部管管理理机构。选选派派一名负责责过过多项类似似工工程，有组组织织和管理能能力力的一级资资质质项目经理理来来担任本工工程程的项目经经理理，再配选选一一名协调能能力力强，施工工经经验丰富的的同同志担任施施工工负责人；；特特挑选一名名技技术全面精精通通，施工经经验验丰富，组组织织能力强的的工工程师担任任项项目技术负负责责人。有了一个好的领领导导班子，再再配配备一批精精通通的技术管管理理人员，凭凭我我公司的雄雄厚厚技术力量量，长长期的施工工经经验，有把把握握完成计划划目目标的各项项任任务。2、项目组组织机构设置置置如下页图图所所示：项目经理项目经理施工负责人技术负责人施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3、项目部部主要管理人人人员的职责责（1）项目目经理职责1）代表公公司履行对业业业主的工程程承承包合同的的全全部内容，是是是企业法人人授授权的项目目工工程的全权权代代表，是工工程程项目的责责任任人。2）制定职职能人员岗位位位责任制和和管管理办法。实实实施对管理理人人员工作质质量量的考核，促促促使每个管管理理人员能达达到到最佳工作作状状态。3）部署生生产进度计划划划的落实，及及及时指导编编制制、切实可可行行的施工生生产产进度计划划，制制定生产制制度度只能提前前不不能拖延的的保保证措施。4）督促工工程质量计划划划的编制和和落落实执行。使使使质量始终终处处于目标控控制制状态。5）根据施施工特点主持持持编制安全全生生产的施工工措措施并贯彻彻执执行，定期期、不不定期组织织安安全生产检检查查和对安全全隐隐患提出整整改改措施。6）承担项项目成本管理理理风险责任任，加加强成本管管理理，制订成成本本管理办法法。7）积极参参加业主召开开开的重要会会议议，搞好内内外外施工单位位的的合作协调调关关系。（2）施工工负责人职责责1）对项项目经理理负责。配配合合项目经理理作作好各方面面的的工作。项项目目经理有事事不不在工地期期间间履行项目目经经理之责任任。2）协助项项目经理抓好好好生产任务务的的完成。经经常常深入现场场，为为作业班组组解解决生产上上的的疑点、难难点点。抓好施施工工生产准备备工工作和进度度检检查工作。3）分管质质量管理。狠狠狠抓工序控控制制点。重要要的的关键控制制点点要派专人人跟跟踪检查，达达达不到质量量计计划目标，决决决不允许进进行行下道工序序。组组织质量检检查查，对不合合格格的点(处)通病限期整整改。4）分管施施工安全和文文文明施工。组组组织安全和和文文明施工管管理理班子。编编制制安全和文文明明施工目标标及及实施办法法。5）组织作作业班组开展展展生产、质质量量、安全文文明明施工劳动动竞竞赛。6）负责施施工机具、劳劳劳保用品管管理理及机具维维修修保养管理理。7）项目经经理授权的其其其它工作。（3）技术术负责人职责责1）组织主主编深化的施施施工组织设设计计，并经监监理理、业主批批准准后，作为为施施工生产有有权权威的指导导文文件。审批批专专业工长编编制制的施工方方案案及作业指指导导书。组织织编编制质量计计划划及分部分分项项工序控制制点点的设置。2）组织施施工图纸会审审审及负责施施工工图案深化化设设计3）定期组组织班长、工工工长等有关关技技术人员参参加加学习活动动。(a)学习国国家家有关新规规范范、新标准准及及新工艺。(b)研究、讨讨论、解决决施施工中技术术存存在问题的的解解决方法。(c)针对性性向向工人上技技术术课。4)组织分分部部工程的质质量量检查，评评定定分部工程程质质量等级评评定定。5)参与质质量量事故的调调查查分析，提提出出质量事故故的的处理报告告。6)组织编编制制试车方案案。试试车方案经经甲甲乙双方批批准准后，组织织实实施。负责对甲方操作作人人员的培训训组组织安排。协助项目部作好好竣竣工验收。(4)各专专业业施工员(工长)职责1)编制本本专专业施工方方案案和作业指指导导书，并及及时时向班组作作安安全技术交交底底。2)为作业业班班组作好施施工工准备。编编制制材料需用用计计划，和“三旬”生产滚动计计划。指导导班班组安全生生产产和文明施施工工3)编制分分项项工程工序序质质量控制点点，经经项目副经经理理审批通过过后后，布置贯贯彻彻执行。对关关键控制点点要要严格把关关。经经常组织班班组组进行质量量自自检、互检检。上上道工序不不合合格，必须须返返工。合格格后后才允许进进入入下道工序序施施工。4)办理技技术术签证，及及时时做好签证证、设设计修改等等的的施工预结结算算。5)参加项项目目部定期组组织织的生产、质质质量、安全全检检查。及时时组组织班组对对分分项工程质质量量检查和评评定定。6)参与试试车车方案的编编制制。选择参参加加试车技术术人人员，对本本专专业的调试试负负责。7)办理竣竣工工资料，绘绘制制施工图。(5)质量量员员职责1)收集施施工工质量有关关文文件，经批批准准的施工组组织织设计，施施工工方案，施施工工措施及有有关关国家规范范、规规程、标准准等等作为抓质质量量的依据。2)全面负负责责本工程的的质质量，确保保质质量计划目目标标的实现。不不不发生质量量事事故始终作作为为本职目标标。3)平时根根据据各专业的的施施工分布情情况况，进行监监督督检查，发发现现问题，督督促促整改。4)组织质质量量检查，审审定定分项工程程质质量评定等等级级。凡不符符合合5.4条分项工程程质量保证证确确定的目标标等等级，不能能在在评定单上上签签字认可。把把把握行使一一票票否决权的的职职能。5)与监理理工工程师密切切配配合，虚心心接接受他们的的指指导和批评评意意见，主动动请请市(区)质量监督站站来工地检检查查。对他们们提提出的施工工质质量问题，必必必须限期整整改改，并书面面报报告整改情情况况。6)经常与与专专业工长合合作作参加作业业班班组的班前前会会。协助班班组组长、班组组质质量员杜绝绝质质量通病的的发发生。7)参与工工程程竣工验收收和和竣工资料料的的整理收集集。(6)材料料机机具管理员员1)全面负责责本本工程物资资采采购供应，质质质量保证合合格格。保证购购进进放心合格格材材料，每进进一一批材料采采取取报业主代代表表或监理工工程程师检查同同意意，得以把把关关。2)负责将将本本工程预算算材材料的市场场价价格汇总，报报报业主、监监理理审批和确确认认。3)对采购购物物料的进场场负负责质量验验收收、保管和和发发放。4)负责项项目目的施工全全过过程的材料料、机机具的管理理，应应符合省文文明明工地达标标要要求。5)负责废废旧旧材料的回回收收和处理。第四章工工期期和工程进进度度计划表及及进进度保证措措施施施工进度计划管管理理是项目施施工工中的重点点控控制之一，它它它是保证施施工工项目按期期完完成，合理理安安排资源供供应应、节约工工程程成本的重重要要措施，施施工工进度控制制是是指在既定定的的工期内，编编编制出最优优的的施工进度度计计划，在执执行行该计划的的施施工中，经经常常检查施工工实实际情况，并并并将其与计计划划进度相比比较较，若出现现偏偏差，便分分析析产生的原原因因和对工期期的的影响程度度，找找出必要的的调调整措施，修修修改计划，不不不断如此循循环环，直至工工程程竣工验收收。第一节工工期期目标1、工期目标设设定依依据：（1）本钢结构构工程的的制作、安安装装工程量。（2）我公司技技术力量量、人力资资源源、施工机机具具、资金优优势势。（3）丰富的钢钢结构工工程的制作作、安安装施工经经验验。（4）合理的施施工工艺艺及施工组组织织设计。（5）合同工工期45天。（6）计划划开工工期：：22009年9月24日，竣工日日期：2009年11月10日。第二节施工工进进度计划安安排排1、施工进度月月计划划的编制本钢结构工程的的制制作、安装装具具体施工受受许许多外部因因素素影响，小小则则导致施工工不不畅，大则则影影响工程进进度度，针对本本工工程工期很很短短，工作量量较较为集中，而而而且施工场场地地条件比较较差差的特点，相相相应的也就就必必须制定一一种种对施工总总进进度进行有有效效调整及维维护护的措施，即即即推行安装装工工程施工进进度度月计划。施工进度月计划划由由各专业工工长长在每月度度编编制各专业“下月计划”。施工进度度月计划的的编编制过程是是发发动群众、统统统一思想、统统统一目标、统统统一行动过过程程，其最重重要要的是贯彻彻执执行，实现现目目标。具体体计计划等开工工后后提供。第三节施工工进进度计划控控制制1、计划的控制制依据据一方面是计划文文件件，工程进进度度，工程控控制制图表等，另另另一方面通通过过统计分析析手手段，调查查研研究等方法法，来来获得有关关与与进度计划划完完成情况的的各各种因素，制制制定相应的的措措施与对策策。2、进度计划的的过程程控制：(1)项目部内内进行计划划动员，把把计计划变成职职工工的行动;推行承包责责任制，把把计计划指挥的的执执行情况与与部部门、专业业、班班组、个人人的的经济利益益挂挂钩，在一一线线班组，以以定定额为依据据，严严格工程任任务务单管理和和全全面推行全全额额计件工资资制制。(2)按月计划划控制分部部分项工程程进进度，每周周参参与甲方、总总总包方、各各分分包单位一一起起参加的协协调调会，及时时解解决互相配配合合、场地使使用用、工序搭搭接接、统一标标高高、轴线定定位位工程进度度等等问题。(3)充分利用用本公司和和土建方的的机机械设备，及及及时调度及及配配备各种机机械械设备，用用以以满足工程程机机械化施工工需需要。(4)及时编制制施工方案案，并做好好各各种工艺排排列列措施，杜杜绝绝各种因本本身身内部不协协调调而形成的的返返工、返修修现现象。(5)注重现场场管理，保保持连续均均衡衡、有序不不紊紊的施工，将将将人、财、物物进行效使分利时时立文秩序(6)搞好检查查，发现问问题及时解解决决，加强管管理理工作，组组织织新的平衡衡，加加强过程信信息息管理和统统计计分析制度度。(7)分部分分项项工程施工工计计划横道图图。见见附录1从计划进度安排排看看，实际工工期期是一个半半月月，要完成成这这样一个目目标标，任务是是相相当艰巨的的，但但我们决定定从从施工组织织上上狠下功夫,充分发挥我我公司在人人力力,机具调配上上的优势，克克克服困难，按按按期保质保保量量地完成业业主主及总包制制定定的工期目目标标。第四节施工工进进度计划保保证证措施能否完成或提前前完完成施工进进度度计划目标标，是是一项复杂杂的的系统工程程。我我公司人员员、机机具调配是是我我公司的优优势势所在。因因此此,公司凭强大大的管理力力量量、技术人人才才及许多相相似似和更大型型、更更复杂的工工程程施工经验验，除除不可抗拒拒的的原因外，有有有能力完成成进进度计划目目标标的实现。1、加强项项目领导班子子子施工管理理能能力选择经验丰富，施施工管理过多多个相类似建建筑的一级项项目经理来承承担此工程的的项目经理。各各专业管理和和技术人员配配备齐全。形形成一个强有有力的项目领领导班子。实实行项目经理理负责制，详详见（第六章章施工组织）2、狠抓进度度计划控制制点的落实实施工进度计划目目标标能否实现现，关关键看项目目领领导能否带带领领管理班子子在在各个施工工阶段抓住进度计计划划控制点的的落落实和检查查。这这就是考核核项项目经理的的管管理能力和和工工作水平的的标标志。是项项目目经理必抓抓的的“四大要素”的第一项，即即即“进度、质量量、安全、成成成本”。所以，项项目经理必必须须亲自抓，亲亲亲自决策落落实实。①各种吊装机械械及施施工机具提提前前配备，保保证证完好，并并按按网络计划划要要求提前运运抵抵进场。②各工种劳动力力提前前落实，并并能能保证施工工高高峰时的总总人人数。③精心挑选施工工员及及施工班组组长长，施工员员必必须有中专专以以上文化水水平平，有一定定的的实际经验验，责责任心强，施施施工班长必必须须有一定的的文文化素质及及施施工管理经经验验。主要工工种种（钳工、起起起重工）人人员员的身体条条件件、技术素素质质必须要保保证证。④施工过程中要要确保保关键部位位及及关键工序序的的进度，按按旬旬考核进度度指指标，设立立部部位进度奖奖，把把经济效益益与与进度挂钩钩，以以调动劳动动积积极性。⑤施工班组之间间、施施工班组内内部部要相互协协调调，以保持持施施工连续性性。⑥施工中，各班班组的的劳动力与与施施工机具要要相相互协调，既既既平行作业业又又合理交叉叉的的连续作业业。⑦施工过程中，相相应应的交工资资料料同步进行行，保保证工程按按时时交工验收收。3、施工过程程中，情况况千变万化化：：如主材未未到到，要完成成的的内容不能能如如期完成。必必必须做到调调查查分析，迅迅速速调整计划划，把把未到材料料进进度向后推推，而而把能干的的后后期项目调调整整到前期来来完完成，应及及时时调整、平平衡衡。一旦材材料料到场，就就要要加班加点点进进行突击。总总总之，进度度计计划时间必必须须得到控制制，工工期是可以以得得到保证和和提提前的。4、进度控制要要层层层落实，特特别别是材料的的供供应部门的工工作进展情情况况，项目经经理理必须掌握，亲亲亲自安排和和落落实，甲供供的的，与甲方方主主管及时协协调调。各施工工员员直至班组组长长必须狠抓抓工工期控制，今今今天能完成成的的事不能拖拖到到明天，能能提提前安排的的尽尽量提前完完成成，争取主主动动。5、做好施工前前的准准备工作能否按计划时间间开开工，开工工后后能否按进进度度计划控制制点点的内容加加以以控制和实实施施，都关系系到到施工前的的准准备工作（包包包括作业班班组组的施工准准备备工作），项项项目部全体体管管理人员都都要要按照自己己的的责任，抓抓好好施工前的的准准备工作。（1）图纸的自自查与交交底①图纸的自查与与交底底：专业图纸是钢结结构构工程施工工的的主要依据据，按按图施工是是企企业的施工工准准则，但未未经经交底的图图纸纸常会出现现这这样那样的的缺缺陷，引起起工工程局部返返工工，从而造造成成延误工期期和和给业主带带来来不必要的的经经济损失。所所所以本着对对自自己和对业业主主负责的态态度度，公司非非常常重视施工工图图自审，认认为为施工前图图纸纸自审具有有重重要意义，通通通过认真的的审审阅图纸，从从从而减少施施工工时走弯路路，避避免人、材材、物物的损失。做做做到对施工工难难点、要点点心心中有数，并并并可适时组组织织技术部门门进进行解决或或优优化，做到到有有备无患。②分专业自查由项目技术负责责人人组织各专专业业工长，对对各各专业图纸纸按按平面、系系统统、剖立面面的的顺序，先先浏浏览设计说说明明及各剖面面图图、节点详详图图，并对问问题题进行记录录，再再按每区、每每每轴线作记记录录，然后回回过过头，将平平面面图与剖面面图图对照，摘摘出出本专业存存在在的问题，然然然后把各专专业业问题归纳纳，经经技术负责责人人审查确认认。③三专业综合互互查由项目技术负责责人人组织各专专业业工长，将将互互相关联的的节节点进行认认真真审阅，自自查查结果经汇总总后交技术术负负责人综合合核核定，前期期工工作越细，对对对具体施工工更更有利，可可谓谓事半功倍倍。（2）为施施工做好技术术交交底①施工技术交底底形式式：(a)按照建施施图图标高、结结合合施工图标标高高及平面位位置置、标高及及交交叉状况，在在在重要区域域、重重要部位绘绘制制必要的剖剖立立面图。(b)即在工程程具具体施工前前由由施工技术术管管理人员以以书书面形式，对对对施工内容容、重重点部位、操操操作要点、施施施工方法等等进进行指导与与明明确，以利利于于施工人员员能能保质保量量正正常施工。②技术交底的重重要性性：一线工人的劳动动产产品是构成成工工程的基本本元元素，也是是优优化的施工工技技术水平的的具具体体现。故故故技术交底底是是否到位，施施施工意图是是否否明确，对对施施工质量的的好好坏及确保保优优质有很大大影影响。③技术交底的层层次：：技术交底狭义的的来来讲是指施施工工管理人员员对对一线工人人的的交底，我我们们认为，在在真真正的施工工技技术管理过过程程中，技术术交交底具有多多层层次性、反反馈馈性、可调调整整性。(a)技术负责责人人的交底：：技术负责人按照照经经交底后的的施施工图、施施工工验收规范范、质质量检验评评定定标准、施施工工组织设计计、施施工计划及及现现场情况向向各各专业施工工员员进行施工工重重点、要点点、交交叉面及原原则则性问题进进行行交底，并并对对施工员的的反反馈负责指指导导与处理。(b)施工员的的交交底：施工员依据技术术负负责人交底底及及现场情况况向向各班组长长进进行具体分分析析施工内容容、质质量要求、实实实际操作要要点点、控制点点进进行交底，并并并对班组长长反反馈负责指指导导与处理。(c)工长的的交交底：工长根据施工员员交交底现场情情况况向一线职职工工进行具体体操操作，工序序细细节、正次次品品界限等实实际际工作进行行交交底，并对对工工人的反馈馈意意见负责指指导导，解释处处理理。④技术交底与施施工进进度的同步步：：在施工过程中，完完善各种质量量验收手续，公公司将按ISO-99002质量管理体体系进行管理理。项目部设设专职资料员员对施工过程程的文件和资资料进行全面面管理，认真真填写各种原原始记录，资资料和质量验验收表格，由由各方签证后后存档（一式式六份）作为为竣工验收档档案，做到与与施工进度同同步，具体应应作好以下原原始记录资料料：1)开工报告2)图纸会审记记录3)材料进场检检验(质质保单、合合格格证)4)隐蔽工程验验收记录录5)分项工程检检验评定定表6)分部工程检检验评定定表7)竣工验收单单同时，在施工过过程程中，资料料员员按各专业业图图纸、标准准、规规范、业主主监监理指令、技技技术联系单单、工工程联系单单、质质量指令（包包包括对供方方的的质量要求求）、图图纸修改通通知知单、纠正正和和预防措施施表表，各项会会议议记录等，按按按ISO90002规定负责收收集、整理理与与归档工作作。⑤编制切实可可行的施施工方案和和作作业指导书书。施施工方案或或作作业指导书书批批准后，下下发发给作业班班组组，并应作作详详细的技术术、质质量、安全全交交底。把握好上述措施施是是确保工程程进进度计划实实现现的根本保保证证，并要把把上上述各条逐逐一一落实到实际际中去，不不要要纸上谈兵兵，实实事求是才才是是根本。(3)为施施工工做好物资资准准备在施工中，往往往影影响施工进进度度是设备、材材材料供应不不及及时造成的的，设设备材料不不管管是甲供的的还还是乙供的的，都都应根据进进度度计划安排排时时间提前做做好好供应准备备。①设备材料管理理及供供应计划(a)选择设备备材材料供应方方1)选择材料、设设备的的分承包方方时时，由公司司材材料科负责责收收集分承包包方方提供的资资料料，对分承承包包方的产品品质质量、价格格水水平、信誉誉、生生产能力和和质质量保证能能力力、生产许许可可证等方面面进进行综合调调查查，填写“物资分承包包方评审表”，统一编制制合格承包包方方名录。2)对辅材的分分承包方方，由项目目部部材料员提提供供，由项目目经经理批准后后成成为合格分分承承包方。3)有特殊要求求的产品品，公司主主管管部门负责责会会同有关部部门门共同选择择合合格的承包包方方。4)公司材料部部门负责责对合格分分承承包方的管管理理、评定工工作作，对不合合格格分承包方方进进行及时更更换换。(b)甲供材料料、设设备的供应应计计划(c)每月材料料进进场计划由各专业工长依依据据现场具体体情情况，每月月底底编制下月月物物资采购计计划划表，交公公司司工程部审审核核后再移交交公公司材料科科。大大宗材料设设备备由公司材材料料部集中采采购购、调、拔拔、运运送工地，小小小额、零星星材材料由材料料科科驻工地材材料料员就近采采购购。甲供部部分分设备、材材料料，由施工工员员按进度计计划划提前填写写甲甲供物资计计划划时间表，经经经工程部审审核核后上报甲甲方方。(d)材料设备备进进场验收设备材料到场后后，由由项目经理理、相相关施工员员、材材料员、仓仓库库保管员共共同同检查验收收，对对贵重物及及甲甲供物资，邀邀邀请业主、监监监理部门一一起起参与开箱箱，开开封验收鉴鉴证证。甲供物物资资作“甲供”标识，按《进进进货检验和和试试验控制程程序序》进行检检验验，按《检检验验和试验状状态态控制程序序》作作状态标识识，防防止不合格格品品流入工地地使使用。有复复试试要求的材材料料，由材料料员员及时取样样送送检测中心心实实验室，检检验验和试验，在在在未得到试试验验报告且符符合合规定要求求前前，不得交交付付使用，发发生生不合格时时，按按《不合格格品品控制程序序》执执行退货处处理理，并在分分承承包档案中中予予以记录;材料经验证证合格的，应应应做好相应应记记录。然后后按按《贮存控控制制程序》进进行行保管，确确保保在仓库、工工工地现场不不损损坏、不丢丢失失。由我方方资资料员保存存原原始资料再再制制作备份，并并并做档案，以以以便竣工验验收收用，验收收时时请注意如如下下：特殊材料的检验验方方法主要有有：：管材：按制造标标准准抽样检查查不不圆度、壁壁厚厚、偏芯、垂垂垂直度、表表面面锈污情况况，合合格的才能能选选用。有复试要求的材材料料（经业主主、监监理、承包包方方三方共同同确确定），按按规规范规定进进行行必要的物物理理、化学试试验验。②项目经理和和材料部部门应及时时组组织订货，并并并应在供货货合合同上明确确规规定供货日日期期（符合进进度度计划安排排日日期）。按按时时组织进货货，保保证生产进进度度的需要。③各专业工长长按施工工进度计划划，必必须向材料料部部门提供设设备备和材料要要货货计划并催催促促进场。材材料料部门必须须满满足施工需需要要的材料供供应应。④施工进度计计划的变变动（进度度计计划调前或或拖拖后），应应及及时通知材材料料部门作物物质质供应的相相应应调整，避避免免造成需用用的的材料没有有到到，不用的的材材料先到场场。第五节强化化施施工进度计计划划管理和协协调调建造一个建筑产产品品，施工单单位位在承包合合同同中确定的的竣竣工时间一一般般是不能变变动动的。但在在实实际施工中中，诸诸多因素，往往往往造成不不能能按总进度度计计划的顺序序施施工，所以以，要要想达到总总进进度计划目目标标的实现，在在在大的环节节上上得到控制制，就就必须结合合施施工条件变变化化，强调月月旬旬进度计划划应应根据现场场实实际，结合合设设备材料的的到到货情况及及时时调整。1、根据确确定的进度计计计划目标，结结结合业主及及总总包要求和和土土建的进度度计计划编制总总进进度计划。此此此计划应得得到到业主及总总包包确认，便便于于总进度计计划划的协调和和安安排。2、根据总总进度计划要要要求，结合合现现场施工条条件件的实际情情况况及设备、材材材料供货情情况况，编制切切实实可行的月月度度施工进度度计计划。3、项目部部执行实施“三周滚动计计划”保证项目部部月度计划划的的完成。项项目目部通过执执行行“三周滚动计计划”是保证工期期目标的最最好好方法之一一，也也是保证工工期期控制目标标的的管理方法法。4、三周滚滚动计划在编制本周计划划安安排时间，必必必须检查上上周周计划完成成情情况，超计计划划完成，按按考考评制度受受奖奖，对没有有完完成进度计计划划的项目应应进进行分析，找找找出原因，明明明确责任，该该该罚则罚，并并并纳入本周周计计划内完成成。同同时也要根根据据本周的设设备备、材料到到货货的实际情情况况考虑下个个周周的安排。5、进度计计划的及时调调调整开工初期编制的的总总进度计划划（横横道图、网网络络图），往往往往不是全符符合合施工过程程中中的变化要要求求，所以为为保保证大环节节的的进度控制制下下要根据需需要要及时进行行局局部调整，便便便于提供有有关关部门领导导人人员掌握进进度度要求，促促使使调整施工工准准备，满足足进进度要求。第六节定期期生生产检查及及生生产会议生产任务的完成成是是通过每月月定定期和不定定期期的对生产产任任务的布置置和和检查、生生产产工人的操操作作来完成的的。所所以定期的的生生产计划会会议议对生产进进度度完成情况况进进行检查分分析析，布置下下月月的施工部部署署是非常重重要要的生产管管理理活动，必必须须坚持并有有所所创新。施施工工单位之间间既既有统一方方面面又有矛盾盾方方面，突出出的的矛盾是，有有有些施工单单位位不顾施工工顺顺序的配合合，只只顾自己的的施施工进度，不不不管别人的的死死活，实践践证证明，只有有服服从现场业业主主（甲方）及及及总包或监监理理单位的总总工工期进度协协调调、会议的的决决定，大家家互互相配合，才才才能有效地地保保证各施工工单单位的施工工进进度。1、每月及及时向业主（甲甲方）,总包及监理理报送月进度度计划表，便便于总进度计计划平衡协调调。2、主动积积极与业主（甲甲方）、总包包及监理、土土建承包单位位取得联系，交交换生产进度度情况，遇到到的施工进度度矛盾需其他他单位配合而而自己不能解解决的情况，请请求他们协调调解决。3、主动与与各施工单位位位取得联系系，更更重要的是是首首先要尊重重别别人，有事事多多商量，先先把把方便给别别人人，到时候候别别人也会把把方方便让给我我们们，确定好好的的事情，一一定定要密切配配合合，把事情情做做好。4、禁止对对影响施工生生生产进度的的设设卡。第七节生产产资资金的保证证资金筹筹备备要保证施施工工进度不受受物物资供应上上的的影响，一一方方面要靠收收取取进度款，另另另一方面，在在在资金上应应遵遵循合同条条款款。在资金金不不足的情况况下下，千方百百计计筹借资金金满满足采购需需要要，决不能能让让资金问题题拖拖延材料进进场场而影响施施工工进度。第八节建建立立监督机制制1、项目经经理严格监督督督检查项目目部部各专业管管理理人员（工工长长）的工作作表表现，协助助他他们抓好班班组组生产进度度计计划的难点点。2、公司生生产经理定期期期组织有关关专专业对项目目部部的工作监监督督检查，根根据据需要不定定期期地进行突突击击监督检查查，协协助项目经经理理解决生产产上上的困难问问题题。3、施工员员（工长）抓抓抓作业班组组的的施工进度度安安排，今日日的的任务必须须今今天完成。本本本旬计划不不能能拖延到下下旬旬，必须严严格格执行“三周滚动计计划”。第五章主主要分部、分分分项施工方方法法第一节钢钢管除锈、油油油漆、相贯贯线线切割、打打包包与运输、验验验收1．除锈标准及及方法法（1）除锈质量量等级：：本工程采用的除除锈锈等级为Sa2.5。钢材表面面的除锈质质量量等级与除除锈锈方法有关关。除除锈方法包包括括喷砂或抛抛丸丸除锈（用Sa表示）、手手工或动力力工工具除锈(用St表示)、火焰除锈(用F1表示)。按国家标标准《涂装装前前钢材表面面锈锈蚀等级和和除除锈等级》GB89223—88规定除锈质质量等级见见（附附表2）除锈质量等级（附附表2）质量等级表面质量表述标准来源St2彻底的手工和动动力力工具除锈锈。钢钢材表面应应无无可见的油油脂脂和污垢，并并并且没有附着不牢牢的的氧化皮、铁铁铁锈和油漆漆涂涂层附着物物。GB8923——888St3非常彻底的手工工和和动力工具具除除锈。钢材材表表面应无可可见见的油脂和和污污垢，并且没有附着不不牢牢的氧化皮皮、铁铁锈和油漆漆涂涂层附着物物。除除锈应比St2更为彻底，基材材的的表面应具具有有金属光泽泽。GB8923——888Sa1轻度的喷射或抛抛射射除锈，钢钢材材表面应无无可可见的油脂脂和和污垢，并并且且没有附着不牢的氧氧化化皮、铁锈锈和和油漆涂层层附附着物。GB8923——888Sa2彻底的喷射或抛抛射射除锈，钢钢材材表面应无无可可见的油脂脂和和污垢，并并且且氧化皮、铁锈和油油漆漆涂层等附附着着物已基本本清清除，其残残留留物应牢固固附附着的。GB8923——888Sa2.5非常彻底的喷射射或或抛射除锈锈，钢钢材表面应应无无可见的油油脂脂、污垢、氧氧氧化皮、铁锈和油油漆漆涂层等附附着着物。任何何残残留的痕迹迹应应仅是点状状或或条纹状的轻微色斑。GB8923——888Sa3使钢材表观洁净净的的喷射或抛抛射射除锈，钢钢材材表面应无无可可见的油脂脂、污污垢、氧化皮、铁铁锈锈和油漆涂涂层层等附着物物。该该表面应显显示示均匀的金金属属光泽GB8923——888F1钢材表面应无氧氧化化皮、铁锈锈和和油漆涂层层等等附着物。任任任何残留的的痕痕迹应仅为表面变色（不不同颜色的暗暗影）。GB8923——888Pi经酸洗、中和、钝钝化和干燥后后的金属表面面，应完全除除去油脂、氧氧化皮、锈蚀产物等一切切杂杂物。附着着于于金属表面面的的电解质应应用用水洗净。使使使金属表面呈现均一的色色泽泽，并不得得出出现黄色锈锈斑斑。HGJ229——991（2）除锈方法法：本工程采用喷砂砂除除锈的方式式进进行除锈。喷喷喷砂除锈是是用用压缩空气气为为动力，带带动动磨料通过过专专用的喷嘴嘴，高高速喷射到到金金属表面，用用用冲击力和和摩摩擦方式来来达达到除锈的的目目的,具体在加工工厂进行处处理理。(3)喷砂除锈锈操操作要点：：①喷砂操作前检检查喷喷砂机的所所有有阀门，均均应应处于正常常状状态。一切切就就绪后，首首先先用压缩空空气气空喷一会会儿儿，以驱走走可可能积聚在在管管道内的水水分分；②根据被清理表表面的的锈蚀程度度及及清理要求求，在0.4—0.8Mppa之间调整压压缩空气的工工作压力；③按被清理工件件的结结构，选择择喷喷射角，一一般般控制在30º—60º，最小不小小于30º；④对于牢固的铁铁锈和和氧化皮，可可可采用接近近垂垂直的角度度来来清理，应应微微微向下，以以以减少迎面面飞飞来的磨料料和和碎屑。对对于于层状锈与与鼓鼓泡涂料层层，则则可以用大大约约45º喷射角来清清理，以利利用用压缩空气气将将其铲起，加加加快清理速速度度；⑤按压缩空气的的工作作压力、磨磨料料粒径和锈锈蚀蚀程度，确确定定喷嘴距工工作作面的最佳佳距距离，一般般控控制在100—200mm之间，最小小不低于80mm；⑥需暂时中止喷喷砂时时，应关闭闭喷喷砂管阀门门，或或折叠喷砂砂软软管阻砂。绝绝绝对禁止用用停停空气压缩缩机机的方法，以以以免喷砂机机内内及砂管内内的的压力把磨磨料料倒吸入缓缓冲冲罐、分离离器器甚至风源，并并并造成磨料料在在砂管内堵堵塞塞；⑦喷砂处理后应应将被被清理表面面的的细屑粉尘尘吹吹扫干净，并并并尽快进行行涂涂装；⑧喷砂结束时，应应先先将喷砂机机放放空阀打开开，使使压力降至0，再将缓冲冲灌、分离离器器的放空阀阀打打开，最后后切切断空气压压缩缩机的电源源，喷喷砂全过程程操操作结束。（4）现场施工工安全措措施：①除锈工作时必必须做做好防护；；②操作人员，可可选用用阻尘效果果好好，呼吸阻阻力力小，质量量轻轻的过滤式式防防尘口罩；；③工作时应划清清工作作区与安全全区区；eq\o\ac(○,4)在需要登高高的场合合，应配备备脚脚手架和扶扶梯梯。当现场场需需要防止磨磨料料飞溅时应应搭搭建临时棚棚屋屋；经除锈后的钢材材表表面，用毛毛刷刷等工具清清扫扫干净，才才能能进行下道道工工序，除锈锈合合格后的钢钢材材表面，如如在在涂底漆前前已已返锈，需需重重新除锈。2、油漆本工程的主体钢钢结结构油漆采采用用刷二道红红丹丹漆，在加加工工厂进行涂涂抹抹。第二节钢结结构构制作1、放样和号料料（1）放样①放样前，放样样人员员必须熟悉悉施施工图和工工艺艺要求，核核对对构件及构构件件相互累计计的的几何尺寸寸的的连接有否否不不当之处。如如如发现施工工图图有遗漏或或错错误，以及及其其他原因需需要要更改施工工图图时，必须须取取得技术部部门门签具的设设计计变更文件件，不不得擅自修修改改、②.放样使用的的钢尺，必必须经计量量单单位检验合合格格且在有效效期期内，并与与土土建、安装装等等有关方面面使使用的钢尺尺相相核对作出出勘勘误表。丈丈量量尺寸，应应分分段叠加，不不不得分段测测量量后相加累累计计全长。③放样应在平整整的放放样台上进进行行。凡放大大样样的构件，应以1：1的比例放出出实样；当当构构件零件较较大大，难以制制作作样杆、样样板板时，可绘绘制制下料图。④样杆、样板的的测量量必须平直直；；如有弯曲曲，必必须在使用用前前予以矫正正。⑤样杆、样板制制作时时，应按施施工工图和构件件加加工要求，作作作出各种加加工工符号、基基准准线、眼孔孔中中心等印记记，并并按工艺要要求求预放各种种加加工预量，然然然后号上冲冲印印等印记，用用用磁漆（或或其其它材料）在在在样杆、样样板板上写出工工程程、构件及及零零件编号、零零零件规格孔孔径径、数量及及标标注有关符符号号。⑥.放样工作完完成，对对所放大样样和和样杆、样样板板（或下料料图图）进行自自检检、无误后后报报专职检验验人人员检验。⑦样杆、样板应应按零零件号及规规格格分类存放放，妥妥为保存。（2）号料①号料前，号料料人员员应熟悉样样杆杆、样板（或或或下料图）所所所注的各种种符符号及标记记等等要求，核核对对材料牌号号及及规格、炉炉批批号。当供供料料或有关部部门门未作出材材料料配割（排排料料）计划时时，号号料人员应应作作出材料切切割割计划，合合理理排料，节节约约钢材。②号料时，复核核材料料的规格，检检检查材质外外观观，凡发现现材材料规格不不符符要求或材材质质外观不符符要要求者，需需及及时报质管管、技技术部门处处理理；遇有材材料料弯曲或不不平平值超差影影响响号料质量量者者，须经矫矫正正后号料。③凡型材端部存存有倾倾斜或板材材边边缘弯曲等等缺缺陷，号料料时时应去除缺缺陷陷部分或先先行行矫正。④根据锯、割等等不同同切割要求求和和对刨、铣铣加加工的零件件，预预放不同的的切切割及加工工余余量和焊接接收收缩量。⑤因原材料长度度或宽宽度不足需需焊焊接拼接时时，必必须在拼接接件件上注出相相互互拼接编号号和和焊接坡口口形形状。如拼拼接接件有眼孔孔，应应待拼接件件焊焊接、矫正正后后加工眼孔孔。⑥相同规格较多多、形形状规则的的零零件可用定定位位靠模下料料。使使用定位靠靠模模下料时，必必必须随时检检查查定位靠模模和和下料件的的准准确性。⑦按照样杆、样样板的的要求，对对下下料件应号号出出加工基准准线线和其他有有关关标记，并并号号上冲印等等印印记。号孔孔应应按照工艺艺要要求进行，对对对钻孔的眼眼孔孔，应在孔孔径径上号上五五梅梅花冲印。在在在每一号料料件件上用漆笔笔写写出号料件件及及号料件所所在在工程、构构件件的编号，注注注明孔径规规格格及各种加加工工符号。⑧下料完成，检检查所所下零件规规格格、数量等等是是否有误，并并并作出下料料记记录。2、切割加工（1）切割前应应清除母母材表面的的油油污、铁锈锈和和潮气；切切割割后气割表表面面应光滑无无裂裂纹，熔渣渣和和飞溅物应应除除去。剪切切边边应打磨。用用用气焊割料料时时，乙炔、氧氧氧气两瓶要要保保持一定的的距距离（10米），检查查各个接口口是是否有漏气气现现象。操作作人人员要持证证上上岗，动用用气气焊时，清清除除周围易燃燃易易爆物品，并并并申请动火火证证，设专人人监监护，配好好灭灭火器。（2）切割后应应去除切切割熔渣。H型钢的对接接若采用焊焊接接，在翼腹腹板板的交汇处处应应开R=15mmm的圆弧，以以使翼板焊焊透透。（3）火焰切割割后须自自检另件尺尺寸寸，然后标标上上零件所属属的的构件号、零零零件号，再再由由质检员专专检检各项指标标，合合格后才能能流流入下一道道工工序。（4）相贯线接接头的钢钢管切割采采用用本公司先先进进的程序控控制制相贯线自自动动切割机HID-6600EH进行相贯线线接头加工工，可可以切割出出完完全满足设设计计要求的相相贯贯线接头（包包包括相贯线线剖剖口及重叠叠相相贯线接头头），在在保证焊缝缝接接头质量的的前前提下，更更能能加快工程程的的进度。3、焊接（1）本公司严严格控制制焊工的素素质质，焊接人人员员取得合格格证证后方可从从事事焊接工作作。对对焊工停焊焊时时间超过6个月，经重重新考核合合格格才能上岗岗。（2）施工方在在焊接前前，必须先先做做好焊接工工艺艺评定，方方可可进行焊接接。（3）焊接时，坚坚决杜杜绝药皮脱脱落落或焊芯生生锈锈的焊条和和受受潮结块的的焊焊剂及已熔熔烧烧过的渣壳壳。（4）焊丝均先先经过清清除油污、铁铁铁锈后方投投入入使用。（5）焊条、焊焊剂，使使用前均按按产产品说明书书规规定的烘焙焙时时间和温度度进进行烘焙，并并并做好烘焙焙记记录。保护护气气体的纯度度符符合焊接工工艺艺评定的要要求求。低氢型型焊焊条经烘焙焙后后应放入保保温温筒内，随随用用随取。（6）施焊前，焊焊工复复查焊件接接头头质量和焊焊区区的处理情情况况。当不符符合合要求时，先先先经修整合合格格后方可施施焊焊。（7）对接接头头、T型型接头、角角接接接头、十十字字接头等对对焊焊缝及对接接和和角接组合合焊焊缝，应在在焊焊缝的两端端设设置引弧和和引引出板，其其材材质和坡口口形形式应与焊焊件件相同。引引弧弧和引出板板的的焊缝长度度：：埋弧焊应应大大于50mm；手工电弧弧焊及气体体保保护焊应大大于于20mm。焊接完毕毕应采用气气割割切除引弧弧和和引出板，并并并修磨平整整，不不得用锤击击落落。（8）焊接时，焊焊工严严格遵守焊焊接接工艺，不不得得自由施焊焊及及在焊道外外的的母材上引引弧弧。（9）角焊缝转转角处宜宜连续绕角角施施焊，起落落弧弧点距焊缝缝端端部宜大于10.0mmm；角焊缝端端部不设置置引引弧和引出出板板的连续焊焊缝缝，起落弧弧点点距焊缝端端部部宜大于10.0mmm，弧坑应填填满。（10）多层焊焊接宜连续续施焊，每每一一层焊道焊焊完完后应及时时清清理检查，清清清除缺陷后后再再焊。（11）焊成凹凹行的角焊焊缝，焊缝缝金金属与母材材间间应平缓过过渡渡；加工成成凹凹形的角焊焊缝缝，不得在在其其表面留下下切切痕。（12）T形接接头、十字接接头头、角接接接头头等要求熔熔透透的对接和和角角接组焊缝缝，其其焊脚尺寸寸不不应小于t/4；重级工作作和起重量量大大于或等于50t的中级工作作制吊车梁梁腹腹板与上翼翼缘缘的连接焊焊缝缝的焊脚尺尺寸寸为t/2，且不应大大于10mm。（13）定位焊焊所采用的的焊接材料料型型号，应与与焊焊件材质相相匹匹配；焊缝缝长长度不宜小小于于25mm，定位焊位位置应布置置在在焊道以内内，并并应由持合合格格证的焊工工施施焊。（14）焊缝出出现裂纹时时，焊工不不得得擅自处理理，应应查清原因因，订订出修补工工艺艺后方可处处理理。（15）焊缝同同一部位的的返修次数数，不不宜超过两两次次。当超过过两两次时，应应按按返修工艺艺进进行。（16）焊接完完毕，焊工工应清理焊焊缝缝表面的焊焊渣渣及两侧的的飞飞溅物，检检查查焊缝外观观质质量。（17）碳素结结构钢应在在焊缝冷却却到到环境温度度方方可进行焊焊缝缝探伤检验验。（18）焊缝外外形尺寸应应符合现行行国国家标准《钢钢钢结构焊缝缝外外形尺寸》的的的规定。第三节钢钢结构安装装1、吊装前的准准备工作作（1）轴线、标标高复核核：结构安装前应对对基基础轴线和和标标高再次进进行行检查，其其钢钢柱应符合合如如下要求：：（a）柱间距符符合标准准要求；（b）钢柱垂直直度符合合标准要求求。（c）柱脚螺栓栓上的螺螺帽、垫铁铁是是否到位，螺螺螺帽需拧紧紧，垫垫铁要牢靠靠。（d）基础顶面面预埋钢钢板做为柱柱的的支承面，支支支承面的允允许许偏差应符符合合规范要求求。（2）操作平台台脚手架平平台搭设本工程操作用工工作作平台搭设设采采用脚手架架工工作平台，脚脚脚手架从地地面面向上搭设设，设设置交叉支支撑撑，脚手架架上上满铺脚手手片片，脚手架架承承载能力≥250kgg/m2。并有周边边围护,以确保安装装人员操作作安安全。（3）钢架的拼拼装运至现场的材料料在在现场根据据构构件编号和和现现场尺寸进进行行拼装完成,质量应符合合相关标准准的的规定。（4）吊装机具具的选择择土建的塔吊。第四节栏栏杆杆施工1、施工材料准准备（1）钢管：尺尺寸、规规格等符合合设设计要求及及有有关规范规规定定。（2）其他材料料：切割割片、膨胀胀螺螺栓、焊条条、预预埋铁板等等。2、施工工艺及及方法法针对本工程钢结结构构的特点，我我我方采用工工厂厂制作拼装装、除除锈、喷漆漆，现现场安装，以以以保证产品品质质量和施工工工工期的要求求3、工艺流程程技术交底——材材料料采购及运运输输——放样、下料——拼装、焊接——校正检验——除锈——油漆4、操作工艺（1）根据设计计高度定定尺寸，在在工工厂进行钢钢支支架进行下下料料加工，然然后后立支架，点点点焊固定，检检检查复核合合格格后，焊接接固固定。（2）油漆：按按设计要要求进行刷刷漆漆。（3）清洁保护护：擦洗洗干净后用用塑塑料薄膜包包裹裹。（4）施工时先先按图纸纸尺寸弹出出扶扶手位置线线（或或拉绷线）。（5）根据已弹弹出的位位置线，按按设设计要求安安装装预埋钢板板，焊焊接钢骨架架。5、质量标准（1）保证项目目a）钢材用料的的品种种、质量必必须须符合设计计要要求。b)扶手与基层层的结合合必须牢固固，支支架的连结结必必须牢固。检验方法：观察察检检查和用小小锤锤轻击。(2)基本项目目a）钢架面层的的表面面质量应符符合合以下规定定：：表面洁净，色泽泽一一致，接缝缝均均匀，周边边顺顺直，无裂裂缝缝（痕），焊焊焊缝饱满光光滑滑等。检验方法：观察察检检查。b）允许偏差及及检测测方法：检测项目允许偏差（mmm）检测方法栏杆高度±4钢尺检查栏杆立柱间距±5钢尺检查构件水平误差2mm/m水平尺、1米直直尺尺及塞尺栏杆垂直度2mm/m吊线及钢尺第六章主主要技术措措施施第一节焊焊接接质量控制制1、焊接材料：：本工工程所用焊焊接接材料必须须是是合格产品品，有有质量证明明书书，包完好好，开开箱检查药药皮皮完好，焊焊芯芯无锈蚀状状况况，焊接时时随随领随用，不不不使用药皮皮脱脱落、焊芯芯生生锈、潮湿湿的的电焊条。本本本工程所用用焊焊条为J506用于焊接Q345B母材。J426焊条各用于于焊接Q235B母材。施焊焊前必须经经烘烘箱烘干后后，方方可使用，并并并做好烘焙焙记记录。。焊焊条条直径选用φ3.2和φ4.0型。2、焊接设备完完好，接接地要好，经经经常检查，使使使其处于良良好好的工作状状态态。3、焊工工具配配备齐齐全