吉林娱乐会所室内装修工程施工方案

目录※HYPERLINK\l"_Toc231796548"1.综合概述述HYPERLINK\l"_Toc231796549"1.1编制依据据HYPERLINK\l"_Toc231796550"1.2编制目目的HYPERLINK\l"_Toc231796551"1.3工程概况况HYPERLINK\l"_Toc231796552"1.4工程范围围--HYPERLINK\l"_Toc231796553"1.5本工程中中重、难点分分析-※HYPERLINK\l"_Toc231796554"2.施工现场场安排-HYPERLINK\l"_Toc231796555"2.1施工现场场人员安排--HYPERLINK\l"_Toc231796556"2.2施工现场场平面布置※HYPERLINK\l"_Toc231796557"3.劳动力投投入计划HYPERLINK\l"_Toc231796558"3.1劳动力投投入计划HYPERLINK\l"_Toc231796559"3.2劳动力安安排保证措施施※HYPERLINK\l"_Toc231796560"4.材料投入入计划HYPERLINK\l"_Toc231796561"4.1材料进场场计划HYPERLINK\l"_Toc231796562"4.2材料保管管制度HYPERLINK\l"_Toc231796563"4.3材料质量量保证措施HYPERLINK\l"_Toc231796564"4.4材料供应应保证措施※HYPERLINK\l"_Toc231796565"5.主要施工工机械设备投投入计划HYPERLINK\l"_Toc231796566"5.1施工机械械准备HYPERLINK\l"_Toc231796567"5.2施工机械械的保养、管管理措施HYPERLINK\l"_Toc231796568"5.3主要机械械设备进场计计划HYPERLINK\l"_Toc231796569"5.4主要施工工机械、设备备一览表※HYPERLINK\l"_Toc231796570"6.施工进度度计划和各阶阶段进度保证证措施及违约约责任承诺HYPERLINK\l"_Toc231796571"6.1编制原则则及依据HYPERLINK\l"_Toc231796572"6.2施工进度度计划的编制制HYPERLINK\l"_Toc231796573"6.3施工进度度计划表HYPERLINK\l"_Toc231796574"6.4施工进度度保证原则HYPERLINK\l"_Toc231796575"6.5施工进度度保证措施HYPERLINK\l"_Toc231796576"6.6赶工措施施HYPERLINK\l"_Toc231796577"6.7违约责任任承诺※HYPERLINK\l"_Toc231796578"7.工程关键键工序的施工工技术、主要要工艺流程及及质量保证的的措施HYPERLINK\l"_Toc231796579"（一）工程关键键工序的施工工技术、主要要工艺流程HYPERLINK\l"_Toc231796580"1乳胶漆工程施施工工艺及施施工措施HYPERLINK\l"_Toc231796581"2墙面瓷砖安装装分项工程施施工工艺及施施工措施HYPERLINK\l"_Toc231796582"3墙面石材干挂挂分项工程施施工工艺及施施工措施HYPERLINK\l"_Toc231796583"4壁纸分项工程程施工工艺及及施工措施HYPERLINK\l"_Toc231796584"5轻钢龙骨石膏膏板隔墙施工工工艺及施工工措施HYPERLINK\l"_Toc231796585"6木饰面墙面工工程施工工艺艺及施工措施施HYPERLINK\l"_Toc231796586"7玻璃隔断分项项工程施工工工艺及施工措措施HYPERLINK\l"_Toc231796587"8轻钢龙骨石膏膏板吊顶分项项工程施工工工艺及施工措措施HYPERLINK\l"_Toc231796588"9铝单板吊顶分分项工程施工工工艺及施工工措施HYPERLINK\l"_Toc231796589"10PVC板吊吊顶施工工艺艺及施工措施施HYPERLINK\l"_Toc231796590"11地砖地面分分项工程施工工工艺及施工工措施HYPERLINK\l"_Toc231796591"12地面石材分分项工程施工工工艺及施工工措施HYPERLINK\l"_Toc231796592"13橡胶地板安安装分项工程程施工工艺及及施工措施HYPERLINK\l"_Toc231796593"14木门安装分分项工程施工工工艺及施工工措施HYPERLINK\l"_Toc231796594"15木窗帘盒安安装分项工程程施工工艺及及施工措施HYPERLINK\l"_Toc231796595"16不锈钢扶手手制作与安装装分项工程及及施工措施HYPERLINK\l"_Toc231796596"17电气管线敷敷设分项工程程施工工艺及及施工措施HYPERLINK\l"_Toc231796597"18灯具安装分分项工程施工工工艺及施工工措施HYPERLINK\l"_Toc231796598"19开关、插座座安装工程施施工工艺及施施工措施HYPERLINK\l"_Toc231796599"20卫生间防防水工程施工工工艺及施工工措施HYPERLINK\l"_Toc231796600"21卫生间洁具具安装分项工工程HYPERLINK\l"_Toc231796601"（二）质量保证证措施HYPERLINK\l"_Toc231796602"1质量目标HYPERLINK\l"_Toc231796603"2工程质量保证证体系HYPERLINK\l"_Toc231796604"3保证质量的控控制措施※HYPERLINK\l"_Toc231796605"8.工程项目目实施的重难难点分析和解解决方案HYPERLINK\l"_Toc231796606"8.1场地问题题HYPERLINK\l"_Toc231796607"8.2施工工艺艺问题HYPERLINK\l"_Toc231796608"8.3劳动力问问题HYPERLINK\l"_Toc231796609"8.4深化设计计问题※HYPERLINK\l"_Toc231796610"9.新技术、新新工艺和违约约责任承诺HYPERLINK\l"_Toc231796611"9.1石膏板、矿矿棉板等吊顶顶分项工程全全牙镀锌吊杆杆的使用HYPERLINK\l"_Toc231796612"9.2I、L、T石材干挂配配件的使用HYPERLINK\l"_Toc231796613"9.3计算机协协同工作管理理系统－Toopteamm的使用HYPERLINK\l"_Toc231796614"9.4机械设备备的适用性的的应用HYPERLINK\l"_Toc231796615"9.5违约责任任承诺※HYPERLINK\l"_Toc231796616"10.各工序序的协调措施施HYPERLINK\l"_Toc231796617"10.1充分认认识协调工作作的重要性HYPERLINK\l"_Toc231796618"10.2加强管管理，建立科科学的管理模模式HYPERLINK\l"_Toc231796619"10.3加强协协调管理的具具体措施※HYPERLINK\l"_Toc231796620"11.施工安安全保证措施施HYPERLINK\l"_Toc231796621"11.1施工安安全保证目标标HYPERLINK\l"_Toc231796622"11.2施工安安全保证体系系HYPERLINK\l"_Toc231796623"11.3施工安安全保证措施施※HYPERLINK\l"_Toc231796624"12.现场文文明施工措施施HYPERLINK\l"_Toc231796625"12.1文明施施工保证体系系HYPERLINK\l"_Toc231796626"12.2文明施施工措施※HYPERLINK\l"_Toc231796627"13.施工现现场环保措施施HYPERLINK\l"_Toc231796628"13.1环保保保证体系HYPERLINK\l"_Toc231796629"13.2环保保保证措施※HYPERLINK\l"_Toc231796630"14.施工现现场维护措施施HYPERLINK\l"_Toc231796631"14.1施工现现场治安维护护措施HYPERLINK\l"_Toc231796632"14.2施工现现场孔洞维护护措施HYPERLINK\l"_Toc231796633"14.3现场仓仓储措施HYPERLINK\l"_Toc231796634"14.4现场垂垂直运输设备备HYPERLINK\l"_Toc231796635"14.5施工现现场消防、防防火维护措施施HYPERLINK\l"_Toc231796636"14.6施工现现场用电维护护措施HYPERLINK\l"_Toc231796637"14.7设制现现场维护制度度HYPERLINK\l"_Toc231796638"15.雨季施工工措施HYPERLINK\l"_Toc231796639"15.1雨雨季施工总体体措施HYPERLINK\l"_Toc231796640"15.2雨雨季施工分项项措施※HYPERLINK\l"_Toc231796641"16.工程交交验后服务措措施HYPERLINK\l"_Toc231796642"16.1质量回回访HYPERLINK\l"_Toc231796643"16.2工程维维修HYPERLINK\l"_Toc231796644"16.3关于售售后服务的承承诺HYPERLINK\l"_Toc231796645"16.4主动检检修安排※HYPERLINK\l"_Toc231796646"附录1.综合概述1.1编制依据据技术规范《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》GB502210-20001《建筑地面工程程施工质量验验收规范》GB502209-20002《屋面工程质量量验收规范》GB502207-20002《建筑安装工程程施工及验收收规范》JBJ733-91《建筑给水排水水及采暖工程程施工质量验验收规范》GB502242-20002《建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300-20001《民用建筑工程程室内环境污污染控制措施施》GB503325-20001《建筑电气工程程施工质量验验收规范》GB503303-20002《建筑工程资料料管理规程》DBJ011-51-22003《给水排水管道道工程及验收收规范》GB502268《电气装置安装装工程接地装装置施工及验验收规范》GB501169《建筑工程施工工质量验收统统一标准》GB503300-20001《施工现场临时时用电安全技技术规程》JGJ466-98《建筑机械使用用安全技术规规程》JGJ333-20011业主提供的招标标文件，施工工图纸及工程程量清单中规规定的全部内内容。本工程执行的规规范及标准按按国家现行的的技术规范及及天津市现行行的技术规定定执行，以及及其他相应现现行的国家有有关建筑工程程、设备安装装、装饰工程程等施工及验验收规范，如如有变更以最最新发布的为为准。1.2编制目目的本施工组织设计计是指导XXXXX公馆装装修项目第三三标段在施工工过程中的技技术、质量、安安全文明施工工和组织管理理等的各项过过程的综合性性文件，对于于保证本工程程施工的顺利利进行，实现现成本预期的的进度、质量量、安全、消消防管理、文文明施工及环环境保护、成成本管理等目目标具有重要要的指导意义义。保证公司质量方方针的有效贯贯彻。确认本工程项目目按要求达到到国家验收合合格标准使安全、质量、进进度、成本等等环节均得到到有效控制合同工期确保22011年6月11日开工至2011年9月30日竣工，施施工总工期112天（日历日日）。1.3工程概况况工程名称：XXXXX公馆装装修项目工程地址：四平平市XXX街以西西，XXX路以南南建设单位：XXXXXXXXX有限公司本工程建设规模模约6000mm²。计划工期：20011年6月11日开工至2011年9月30日竣工，施施工总工期112天（日历日日）。工程质量要求：：达到国家验验收合格标准准工程施工工期：：112个日历日根据建设单位、投投标文件要求求，本施工组组织设计力求求简明，同时时又涵盖了主主要工作内容容，其余各细细部不详尽之之处可在中标标后依据建设设方意图加以以细化。1.4工程范围围XXXX公馆装装修工程主要要的施工部位位为三至七层层室内房间墙墙、顶、地施施工作业。施工项目内容主主要包括墙面面批腻子刷乳乳胶漆、壁纸纸墙面、墙砖砖、墙面木作作、墙面石材材干挂、轻钢钢龙骨石膏板板隔断、砖墙墙、窗帘盒工工程；顶面石石膏板吊顶；；石材地面、地地砖地面、地地面塑胶地板板；电气管线线铺设工程；；给排水管道道安装；灯具具安装等装饰饰工程。1.5本工程中中重、难点分分析本工程场地面积积小，分项工工程较多，容容易产生窝工工现象，必须须严格按照施施工进度计划划，安排施工工工序，选用用经验丰富的的管理人员和和施工人员，保保证各工序的的施工。工程中许多部位位施工工艺复复杂，整个地地面地砖、石石材安装的整整体施工面积积很大。施工工中控制水平平度相应较难难。所以控制制地砖的平整整度，高精度度的统一标高高非常必要，采采用新技术、仪仪器为工程施施工的工艺保保障。施工工期中包含含农忙时节，农农民工返乡参参加麦收，会会影响施工劳劳动力人数，可可能延误工期期，我公司采采取相应的手手段，严格控控制劳动力，满满足工程需要要，保证工程程进度，保质质保量的完成成任务。由于现场条件多多样，可能无无法满足设计计的需要，此此时就需要对对图纸进行深深化，我公司司定会与业主主、监理、设设计等单位协协调，完成对对图纸深化，保保证施工工艺艺满足业主的的使用要求。其余详见本文件件第8项内容2.施工现场安安排2.1施工现场场人员安排施工现场项目部部人员安排组组织图项目经理项目经理技术负责人施工员施工班组材料员质量员安全员资料员安全项目经理计划员预算员项目部各岗位职职责（1）项目经理理岗位职责责1）项目经理是是企业业法人在工工程程项目上的的全全权代表，对对对外，代表表企企业法人履履行行与建设单单位位签订的工程承承包关系；；双双方必须认认真真履行合同同。2）认真贯彻执执行国国家、地方方政政府和上级级制制定的方针针政政策、法规规以以及企业的的规规章制度，正正正确处理国国家家、企业、集集集体、个人人之之间的利益益关关系。3）主持编制施施工组组织设计、施施施工方案、质质质量安全保保证证措施，检检查查落实执行行情情况，确保保优优质、高速速、低低耗、安全全地地完成生产产任任务。4）企业施工生生产计计划、工程程合合同工期，主主主持编制工工程程控制计划划和和月、旬进度度计划、材料料设备、料料具具及劳动力力需需用计划，签签签订供需（租租赁）合同同。5）科学地组织织施工工，开展创创优优活动，协协调调好与建设设、设设计、总包包和和地方政府府部部门之间的的关关系。6）加强各种技技术、经经济资料管管理理，严格控控制制工程成本本，及及时办理工工程程结算，按按期期上交有关关费费用。7）负责组织对对进场场材料的检检验验和验证工工作作。8）及时办理工工程变变更等签证证手手续，办理理索索赔资料，加加加强各类工工程程原始资料料的的管理工作作。9）严格审核施施工任任务单，负负责责回收工程程进进度款，负负责责编制竣工工资资料。10）对工地不不安全隐隐患，由市市或或公司安全全部部门工程处处安安全员所发发出出隐患通知知书书必须签字字，并并按通知限限期期整改。11)发生重重大大伤亡事故故，重重大未遂事事故故，要保护护好好现场，立立即即报告参加加事事故调查处处理理，填表上上报报，落实整整改改措施，不不得得隐瞒不报报、虚虚报或有意意拖拖延报告，更更更不能擅自自处处理。12)工地建建立立安全岗位位责责任制的防防火火措施，督督促促有关人员员做做好施工中中各各项技术内内部部资料。13）负责监督督内业资料料员的资料料档档案收集、整整整理、归档档工工作。（2）项目副经经理岗位位职责1）参与制定施施工组织织设计和质质量量计划、各各项项施工方案案及及质量安全全的的保证控制制措措施，负责责编编制总体进进度度计划，并组组织实施。2）认真贯彻执执行国家家和上级的的有有关方针政政策策以及公司司的的各项规章章制制度，协助助项项目经理进进行行施工组织织管管理和施工工质质量管理，了了了解和掌握握工工程承包合合同同，依照施施工工项目总体体管管理规划，严严严格履行合合同同。3）科学地组织织和管理理进入施工工现现场的人、财财财、物等各各生生产要素，及及及时解决施施工工中出现的的问问题，确保保施施工项目管管理理目标的实实现现。4）协助办理各各种项目目建立施工工项项目核算制制度度加强成本本管管理，预算算管管理，注重重成成本，信息息反反馈，发现现问问题及时采采取取措施，了了解解项目收入入和和支出情况况，使使各项目开开支支按计划进进行行有效控制制。5）协助办理各各种签证证和向建设设单单位、其它它有有关单位办办理理结算和索索赔赔。6）项目经理不不在岗时时，代行项项目目经理职责责。（3）技术负责责人岗位位职责1）在项目经理理的领领导下，组组织织解决工作作中中出现的重重大大技术问题题。2）组织贯彻、执执行行国家有关关工工程建设技技术术法规、标标准准、规范和和有有关工程技技术术管理的规规定定。3）组织专业技技术人人员技术学学习习，努力提提高高施工人员员的的技术水平平。4）协助项目经经理根根据个工程程的的技术要求求合合理调配各各部部门的技术术人人力资源。5）负责指导各各部门门的工作质质量量和档案资资料料的检查。6）深入施工现现场，监监督管理施施工工人员，负负责责搞好工程程质质量，复核核工工程量，提提高高工作量正正确确性7）及时对隐蔽蔽工程程进行验收收和和工程量签签证证，对自己己不不能解决的的问问题及时向向经经理汇报。8）掌握施工现现场所所需材料规规格格、型号和和所所需日期，做做做好现场材材料料的验收签签证证和监理。工工工程竣工时时提提供详细的的工工作量及主主材材、设备等等基基础资料。协协协助预决算算员员搞好工程程决决算。9）工程完工后后做好好工程的资资料料收集，保保管管和归档。负负负责工程竣竣工工后的质量量回回访工作，及及及时处理质质保保期内发生生的的各种问题题。10）完成领导导交办的的其他任务务。（4）施工员岗岗位职责责1）工程开工前前积极极做好施工工准准备，包括括：：熟悉图纸纸，参参加图纸会会审审和施工方方案案的编制，掌掌掌握施工规规范范、施工程程序序、施工工工艺艺、放线等等技技术工作。2）开工前对工工人班班组进行质质量量、工期、安安安全、文明明施施工等技术术交交底。签发发施施工任务书书、限限额领料单单。按按公司作业业计计划合理安安排排劳动力和和机机具设备，即即即使办理用用工工、用料结结算算。3）按照施工组组织设设计和标志志齐齐备，施工工道道路畅通，工工工完场清，文文文明施工。4）参加项目质质量和和施工方案案的的编制，熟熟悉悉设计图纸纸和和施工工艺艺，监监督指导施施工工人员的操操作作工艺。5）按规定认真真填报报各种施工工技技术原始资资料料：如实际际工工料消耗记记录录，质量检检查查，中间交交工工资料，现现场场签证单等等。6）严格贯彻执执行施施工验收规规范范，质量评评定定标准和安安全全操作规程程，认认真组织班班组组进行自检检，对对检查中暴暴露露的问题，必必必须及时采采取取措施，限限期期改正。7）参与上级组组织的的质量检查查评评定工作，负负负责对不合合格格的施工质质量量原因及质质量量、安全事事故故的调查、分分分析和处理理工工作。8）做好施工过过程中中的成品保保护护工作，负负责责做好责任任范范围内的质质量量记录和管管理理。（5）质量员岗岗位职责责1）在项目负责责人领导导下，负责责检检查监督施施工工组织设计计质质量，保证证措措施的实施施，组组织建立各各级级质量监督督体体系。2）严格监督进进场材料料的质量、型型型号和规格格。对对劣质产品品有有权让材料料员员退换。配配合合各级主管管部部门做好竣竣工工验收。监督班组组操作是否否符符合规程。3）按照规范规规定的分分部分项工工程程的检验方方法法和验收评评定定标准，正正确确的进行自自检检和实测实实量量，填报各各项项检查表格格。对对不符合工工程程质量、评评定定标准质量量要要求的分部部分分项工程，提提提出返工意意见见。4）提出工程质质量通病病的防治措措施施，提出制制订订新工艺、新新新技术的质质量量保证措施施建建设。5）对工程的质质量事故故进行分析析，提提出处理意意见见。6）协调监理理对隐蔽工工程验收及及对对各分部分分项项工程的验验收收。（6）材料员岗岗位职责责1）认真执行安安全生产产的规章制制度度和防火规规定定。2）根据施工组组识设计计和材料预预算算制度实施施采采购计划，做做做好材料计计划划管理工作作，及及时编制材材料料计划并提提出出材料申请请及及加强计划划，经经有关部门门单单位审批，并并并做好供应应工工作,确保工程进进度。3）熟悉图纸，对对建筑筑材料做到到心心中有数，进进进料应和进进度度同步跟上上。4）对所购材料料、构件件、设备的的质质量、规格格、型型号必须符符合合设计要求求。由由于采购、保保保管原因而而影影响工程质质量量或造成质质安安事故，承承担担经济、法法律律责任。负负责责向资料员员提提供材料质质保保资料。5）负责建立材材料管理理制度，做做到到分类保管管，对对易燃易爆爆物物品，单独存放，严严格进出料料管管理，建立立材材料帐册。6）负责组织仓仓库值勤勤，设置防防火火防盗设施施，禁禁止在仓库库内内吸烟聚会会娱娱乐。7）负责按规定定及时采采购发放劳劳保保用品。8）施工用材料料工具签签发领料单单，凭凭单发料，由由由领料人签签认认，材料拿拿出出工地必须须经经项目经理理签签发。（7）计划员岗岗位职责责1）根据工工程程工期编织织工工程进度计计划划，编制月、旬旬作业计划划。2）根据现现场场材料的使使用用状况，编编制制采购计划划，物资供应应进场计划和和劳动力用工工计划，定期期总结完成情情况，并分析析原因。（8）预算员主要要管管理工程施施工工中的预算算，控控制工程中中的的消耗成本本。（9）资料员岗岗位职责责1）协助项目经经理做做好工程项项目目的施工生生产产管理工作作，按按时完成项项目目经理交办办的的各项任务务。2）负责对内、对对外外有关业务务联联系，填写写相相关记录、如如如施工联系系备备忘录、施施工工日记等，及及及时报送有关关统计报表表。3）负责做好项项目内内的质量记记录录收集归档档工工作。及时时收收集整理项项目目的有关经经济济技术资料料。4）按公司档案案室的的管理规定定要要求，做好好文文件资料的的整整理归档工工作作。每月按按时时上交任务务单单。5）工程完工后后及时时、准确的的编编制竣工资资料料。6）协助项目经经理做做好工程项项目目的施工生生产产管理工作作，按按时完成项项目目经理交办办的的各项任务务，负负责项目施施工工组织设计计的的编制工作作。7）参与项目施施工现现场的图纸纸会会审、技术术交交底工作，以以以及负责项项目目质量计划划的的编制。负负责责编制项目目的的施工技术术总总结。8）负责绘制竣竣工图图纸和竣工工资资料整理的的工工作。协助助经经营部做好好工工程的预、决决决算。9）具体负责本本项目目的质量、安安安全的检查查工工作，以及及有有关质量、安安安全记录，配配配合公司对对检检查出的质质量量安全问题题负负责进行跟跟踪踪限期整改改。（10）安全员员岗位职责责1）协助项目经经理建立立安全生产产保保证体系、安安安全防护保保证证体系、机机械械安全保证证体体系。在项项目目经理部和和安安全科的领领导导下，督促促施施工人员认真真贯彻执行行国国家颁布的的安安全法规及及企企业制定安安全全规章制度度，发发现问题及及时时制止，纠纠正正和向领导导及及时汇报。2）参加本单位位承担工工程的安全全技技术措施，制制制定并向班组逐条条进行的安安全全技术交底底验验收，履行行签签字手续。3）深入现场每每道工序序，掌握安安全全重点部位位的的情况，检检查查各种防护护设设施，纠正正违违章指挥，冒冒冒险蛮干，执执执罚要以理理服服人，坚持持原原则，秉公公办办事。4）参加队长组组织的定定期安全检检查查，查出的的问问题要督促促在在限期内改改完完，发现危危及及职工生命命的的重大安全全隐隐患，有权权制制止作业，组组组织职工撤撤离离危险区域域。5）发生工伤事事故，要要协助保护护好好现场，及及时时填表上报报，认认真负责参参与与工伤事故故的的调查，不不隐隐瞒事故情情节节，真实地地向向有关领导导汇汇报情况。2.2施工现场场平平面布置施工现场平面布布置置（1）满足施工工要求，场场内道路畅畅通通，运输方方便便，各种材材料料能按计划划分分期分批进进场场，充分利利用用场地；（2）材料尽量量靠近使使用地点，施施施工机械设设备备的布置作作用用范围尽可可能能覆盖到整整个个施工区域域，减减少二次搬搬运运；（3）现场布置置紧凑，减减少施工用用地地；（4）按发包人人提供的的围界使用用施施工场地，不不不随意搭建建临临时设施。在保证施工工顺利进行行的的条件下，尽尽尽可能减少少临临时设施搭搭设设，尽可能能利利用施工现现场场附近的原原有有建筑物作作为为施工临时时设设施；（5）临时设施施的布置置，应便于于工工人生产和和生生活，办公公用用房靠近施施工工现场；（6）平面图布布置应符符合安全消消防防、环境保保护护、劳动保保护护、市容卫卫生生等有关规规定定和法规的的要要求。施工现场总平面面图图内容（1）建设项目目施工总总平面图上上一一切地上、地地地下已有的的和和拟建的建建筑筑物、构筑筑物物以及其他他设设施的位置置和和尺寸。（2）行政管理理及生活活福利用临临时时房屋的布布置置。（3）各种材料料、工具具堆放场地地和和仓库的布布置置。（4）临时给排排水管线线、电力线线、动动力线布置置。（5）工地运输输路线及及临时道路路的的布置。（6）永久性测测量放线线标桩位置置。各各种机械设设备备的设置和和工工作范围。工工工艺路线的的布布置。施工现场布置管管理理规定（1）总体目标标：安全全、有序、受受受控、文明明。（2）指导思想想：现场场管理建标标化化工地、创创安安全样板。（3）施工区域域必须采采取封闭式式或或半封闭式式进进行隔离，五五五牌一图醒醒目目清晰。（4）施工区域域道路必必须畅通无无阻阻，平整无无洼洼坑，保持持整整洁，无洒洒落落物，道路路上上严禁堆物物，严严禁在道路路上上乱排水、乱乱乱倒土。（5）库区内必必须设有有安全通道道，并并设立醒目目标标志，安全全通通道必须畅畅通通，严禁在在通通道上堆设设备备、材料、工工工具。（6）施工现场场各种机机具、设备备、工工具、吊索索以以及各种材材料料物品、周周转转料具，应应按按作业顺序序，各各种规格，操操操作方便和和使使用周期长长短短来确定位位置置、范围和和数数量，做到到物物品堆放横横看看成行，竖竖看看成列，高高看看平齐，整整齐齐划一；散散落落料和袋装装料料堆放应设设边边界，不污污染染周围环境境。（7）机动车辆辆在施工工区域里要要控控制装载，做做做到无散落落物物，各种车车辆辆停放在指指定定区域，排排列列整齐；严严禁禁摩托车、助助助动车、自自行行车乱停乱乱放放，应划出出专专门区域停停放放整齐。（8）加强对各各施工区区域道路定定期期清扫，严严禁禁垃圾乱扔扔乱乱倒，做到到无无死角。作作业业面做到当当天天完料清，天天天天清，不不隔隔夜。施工现场平面布布置置图的设计计原原则（1）各种设计计资料。（2）建设地区区的自然然条件和技技术术经济条件件。（3）已有的和和拟建的的地下、地地上上各类管线线的的位置。（4）建设项目目的概况况、施工进进度度计划和主主要要施工部署署。（5）各种建筑筑材料、半半成品、构构件件、施工机机械械需要量一一览览表。（6）各类临时时设施的的性质、形形式式、面积和和尺尺寸。（7）水源、电电源及建建筑区域的的竖竖向布置，临临临时水电供供应应的有关设设计计资料。临时设施布置施工现场搭设的的临临时性建筑筑，是是为施工队队伍伍生产和生生活活服务的，要要要本着有利利施施工、方便便生生活、勤俭俭节节约和安全全使使用的原则则，统统筹规划，合合合理布局，为为为顺利完成成施施工任务提提供供基础条件件。（1）主要临时时设施搭搭设原则工地的主要临时时设设施包括工工地地临时房屋屋、临临时道路、临临临时供水和和供供电设施等等。临临时设施的的搭搭设原则为为：：1）工地临时房房屋临时房屋的布点点既既要考虑施施工工的需要，又又又要靠近交交通通线路方便便运运输、方便便职职工的生活活。应应将施工（生生生产）区和和生生活区分开开。要要考虑安全全，尽尽量利用施施工工现场或附附近近已有的建建筑筑物；对必必须须搭设的临临时时建筑应因因地地制宜，利利用用当地材料料和和旧料，尽尽量量降低费用用。另另外，尽可可能能使用装拆拆方方便、可以以重重复利用的的新新型建筑材材料料来搭设临临时时设施，如如活活动房屋、彩彩彩钢板、铝铝合合金板、集集装装箱等。近近几几年的实践践证证明，这些些材材料尽管一一次次性投资较较大大，但因其其重重复利用率率高高，周转次次数数多，搭拆拆方方便，保温温防防潮，维修修费费用低，施施工工现场文明明程程度高等特特点点，其总的的使使用价值及及社社会效益高高于于传统的临临时时建筑。同同时时临时设施施的的搭设还必必须须符合安全全防防火要求。2）临时道路现场主要道路应应尽尽可能利用用永永久性道路路或或先建好永永久久性道路的的路路基。临时时道道路布置要要保保证车辆等等行行驶畅通，有有有回转余地地，一一般设计成成环环行道路。3）临时供（排排）水水、供电设设施施布置供水管网时时，应应力求供水水管管总长度为为最最小；管径径和和龙头数目目应应经过计算算确确定；根据据气气候条件和和使使用期限的的长长短确定管管线线埋于地下下还还是铺在地地表表面。排水管应尽可能能利利用原有的的排排水管道，必必必要时通过过疏疏竣或加长长等等措施，使使工工地的地下下水水和地表水水及及时排入城城市市下水系统统。施工现场的临时时用用电，尽量量利利用现场附附近近已有的电电网网。如附近近无无电网，或或供供电不足时时，则则需自备发发电电设备。变压器（站）的的位位置应布置置在在现场边缘缘高高压线接入入处处，四周用用铁铁丝网围住住，不不宜设在交交通通要道口。供电系统的设置置与与使用应符符合合有关安全全要要求。（2）其它临时时设施布布置在入口区域设立立临临时宣传栏栏，张张挂“五牌一图”：即①工程概况牌牌；②管理人员名名单及监督督电电话牌；③安全生产牌牌；④消防保卫(防火责任)牌；⑤文明施工牌牌；⑥施工现场平面面图。各施工通道口处处设设置相应的的消消防临时逃逃生生标志，且且必必须保证24小时不间断断供电照明明。各施工通道及转转角角处设置临临时时路面照明明，施施工现场各各洞洞口及边缘缘部部位设置临临时时警示照明明。施工时各施工现现场场设置可移移动动式临时照照明明灯具。所所有有灯具必须须有有相应的防防爆爆、防水措措施施。（3）临时用地地计划用途面积（平方米）位置或范围占用时间项目部办公室55现场内112仓库160现场内112料场160现场内112合计计375（4）施工现场场临时布布置图（见附图）（5）工人住宿宿根据现现场实际情情况况就近租住住住住房。解决决工工人住宿问问题题。3.劳动力投入入计划3.1劳动力投投入入计划针对本工程的特特点点,我公司决定定超常投入入劳劳动力,主要表现在在以下几方方面面：在符合合施施工技术规规范范的前提下,科学合理地地加大劳动动力力数量；从从质质量上，选选派派在本类工工程程中打过硬硬仗仗的队伍进进驻驻现场，做做到到疑团有人人释释、困难有有人人移；各专专业业工种之间间合合理搭配，努努努力发挥各各自自优势，全全面面完成任务务；；做好现场场所所有施工人人员员的生活后后勤勤工作，确确保保操作人员员能能够安心投投入入工作，务务必必保证劳动动力力的低流动动性性。根据对本工程的的工工程量测算算，各各工种等级级配配备高级工工占占25%，中级工占50%，低级工占20%，其它辅助助工占5%。根据图纸和施工工进进度合理安安排排劳动力进进场场计划。（劳劳劳动力计划划表表附后）劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段段投投入劳动力力情情况施工准备阶段工程初装修阶段段工程精装修阶段段工程竣工收尾验验收收阶段木工735456瓦工20223010油工520287水电工48132杂工10303515合计46115151403.2劳动力安安排排保证措施施劳动力的管理是是企企业管理的的重重要组成部部分分，也是工工程程管理的重重要要组成部分分。劳劳动力管理理的的任务是在在工工程施工过过程程中，对有有关关劳动力进进行行计划、决决策策、组织、指指指挥、监督督和和调度，从从而而协调职工工的的工作，充充分分发挥职工工的的积极性，不不不断提高其其劳劳动力生产产率率。劳动力管理的基基本本原则（1）充分挖掘掘劳动资资源，合理理安安排和节约约使使用劳动力力。（2）正确对待待定额，正正确处理国国家家、集体和和劳劳动者个人人的的利益关系系，充充分调动广广大大职工的积积极极性。（3）编制劳动动力使用用计划，合合理理、节约、控控控制使用劳劳动动力，改善善劳劳动组织，完完完善劳动的的分分工和协作作关关系，制定定劳劳动力调配配管管理办法，挖挖挖掘劳动力力。（4）建立健全全劳动定定额管理制制度度，确定合合理理定额水平平，监监督劳动定定额额的使用。（5）合理执行行工资制制度，控制制工工资限额，搞搞搞好工资分分配配，正确掌掌握握奖惩制度度。（6）编制劳动动计划，确确定计划期期内内劳动力的的需需要量，随随着着施工过程程的的进展合理理调调整劳动力力，保保证劳动力力的的协调和合合理理使用。提高劳动生产率率的的措施（1）开展科学学研究，促促进技术进进步步。全面开开展展科学研究究工工作，促进进建建筑技术的的进进步。（2）提高管理理水平，科科学的组织织生生产。（3）改善劳动动力组织织，形成有有利利于个人技技术术的发挥，以以以及工种之之间间的分配和和协协作的机制制，建建立岗位责责任任制，以促促进进劳动生产产率率的提高。（4）提高职工工的科学学技术水平平和和技术熟练练程程度。加强强职职工的文化化教教育，使所所有有参生产的的职职工都能掌掌握握一定的现现代代化管理知知识识和有关的的新新工艺、新新技技术、新方方法法。施工队伍是决定定装装修最终效效果果的关键因因素素,因此把选择择优秀的施施工工队伍作为为施施工组织的的第第一因素考考虑虑，保证具具有有如下条件件的的劳务队伍伍具具体施工本本工工程：（1）具有丰富富的施工工经验，从从业业时间达十十年年以上，能能独独立承担装装修修施工业务务，以以保证所选选施施工队伍熟熟悉悉先进施工工工工艺，能充充分分保证装修修施施工的质量量。（2）承建过大大量大型型装修工程程，以以保证施工工队队伍对装修修有有高超熟练练的的技术操作作水水平。队伍伍自自身有承建建大大型高标准准装装修工程的的组组织经验与与管管理经验。（3）自身具有有人员与与设备的保保障障，施工队队伍伍自身的管管理理人员应具具有有丰富的经经验验，长期从从事事装修施工工现现场管理工工作作，施工队队伍伍自身拥有有先先进施工设设备备，确保施施工工过程的工工业业化水平。（4）具有劳务务承包的的资质，施施工工用工人员员手手续齐全。按照工艺要求的的工工种作业顺顺序序和工程进进度度计划组织织工工人的数量量及及到场作业业时时间,最大限度地地以正常作作业业时间推进进施施工进度,我们的理念念是：无谓谓地地强调加班班加加点，在不不切切实际地赶赶工工期状态中中工工艺难以保保证证精细，疲疲劳劳赶工的成成品品必然粗糙糙，在在施工组织织上上保证施工工人人员合理配配备备，避免盲盲目目疲劳赶工工，严严把质量关关。配备完善充足的的施施工专业设设备备，这些设设备备第一可以以保保障施工队队伍伍做法的统统一一性，第二二可可以在许多多方方面保证同同一一做法具有有统统一的质量量，第第三可以有有效效提高施工工作作业的效率率，缩缩短工期。对整个工期的影影响响程度大小小和和装修难度度，划划分本工程程的的重点与难难点点，以重点点部部位带动整整体体工程。在在具具体施工时时应应从技术、工工工艺、施工工质质量上高度度重重视，组织织施施工。施工组织不仅是是组组织一线的的施施工力量，还还还是为工程程正正常施工提提供供后勤的组组织织保障。因因此此，随着工工程程施工工序序的的进展，必必须须组织一个个适适应工程需需要要而相对稳稳定定的后勤保保障障班子，负负责责材料运输输、分分配以及垃垃圾圾清运，现现场场保安、安安全全、防火、文文文明作业及及物物品保护检检查查等等。管理体系：一线的施工力量量及及后勤保障障力力量按照预预定定施工工序序及及进度计划划推推进工程施施工工，必须在在一一个有效的的管管理体系的的控控制下运转转。本本公司有自自己己一套成熟熟的的管理体系系，作作为施工组组织织的一个重重要要部份。由由于于是企业长长期期发展形成成的的优化管理理方方式，其组组织织工作难以以在在这里详细细介介绍，但我我们们对项目管管理理的一套固固定定制度都是是对对应于这种种管管理体系而而建建立的，在在后后面有标内内容容介绍中，我我我们制定的的相相应管理制制度度会清楚地地表表达这种原原则则。施工部署及技术术交交底施工管理人员在在掌掌握了全盘盘施施工资料时时，按按照施工内内容容进行人员员部部署，划分分各各工序的职职责责范围。如如内内立面及隔隔断断墙的施工工、木木制作施工工、金金属制品、油油油漆涂料施施工工、泥水施施工工、材料选选购购、后勤工工作作等方面的的具具体问题。在在在负责各个个工工序施工的的人人员中，选选择择有技术、有有有经验、责责任任心强的人人员员作为该工工种种的负责人人，施施工展开后后，施施工管理人人员员应直接抓抓各各工种负责责人人，各工种种负负责人要承承担担各工序的的责责任，这样样可可简化工地地管管理的程序序，也也避免管理理人人员陷入事事无无巨细统统统要要管的窘境境，可可将精力放放在在作好工地地的的协调和监监督督方面。召集各工序施工工骨骨干人员进进行行技术交底底，交交代注意事事项项，对一些些图图纸上技术术要要求高的或或者者需要特殊殊处处理的部位位应应做明确指指示示，遇到一一些些施工人员员不不熟悉或未未干干过的新工工艺艺、新方法法，应应提前交代代该该工艺的技技术术规范资料料，以以作为实施施依依据并共同同研研究出施工工方方案，使工工程程顺利进行行，必必要时进行行事事先培训。办理工地保险工地开工前，应应到到该工地所所在在地的保险险公公司投保短短期期险和人员员意意外伤害险险，以以便万一发发生生火警、失失窃窃、人员意意外外伤害等事事故故后可由保保险险公司承担担损损失，避免免劳劳资双方为为赔赔偿问题产产生生过多的纠纠纷纷。4.材料投入计计划4.1材料进场场计计划凡由公司材料部部采采购的材料料，项项目部需提提前前7天申报材料料计划，由由公公司采购的的半半成品，需需提提前十五天天申申报使用计计划划，由项目目部部采购的材材料料和半成品品，需需经业主或或设设计单位确确认认样品后方方可可采购。项项目目部在现场场需需设临时库库房房，并设专专门门材料人员员分分别负责材材料料的采购供供应应和保管、发发发放、使用用工工作。材料料部部门要配合合工工程部门完完成成与本部门门有有关的技术术资资料收集工工作作，对计划划使使用或已到到场场的材料，要要要依据业主主或或监理或质质检检、消防部部门门的要求进进行行材料封样样报报验工作，并并并完善报验验手手续。报验材料部根据建设设单单位审批认认可可的材料质质量量、规格、性性性能和等级级，在在建设单位位规规定的时间间内内组织有关关的的材料和设设备备样品(或资料)交建设单位位及有关单单位位确认。材材料料选购除建建设设单位有特特殊殊要求外，严严严格按照投投标标时提供样样品品及技术资资料料选购报检检。材材料样品之之规规格及标准准将将按照建设设单单位的要求求制制作，一式式三三份。审批批确确认后的材材料料样品(或资料)一份留于建建设单位封封存存，另一份份由由我公司做做采采购样板。报检建筑装饰装修工工程程所用的材材料料品种、规规格格和质量必必须须符合设计计要要求及国家家现现行产品标标准准和工程技技术术有关规定定，符符合国家有有关关建筑装饰饰装装修材料有有害害物质限定定标标准的规定定，达达到环保要要求求，灯具具具有有强制性产产品品认证(3C)证书。当设设计无要求求时时应符合国国家家现行标准准的的规定。严严禁禁使用国家家明明令淘汰的的材材料。工程材料进场计计划划见附表序号材料名称单位工程量进场时间1地面石材m²见主材表2地砖m²见主材表3橡胶地面m²见主材表4防静电地板m²见主材表5吊顶材料m²见主材表6面砖墙面m²见主材表7墙面石材m²见主材表8各类饰面板m²见主材表9轻钢龙骨石膏板板隔隔墙m²见主材表10玻璃隔断m²见主材表11乳胶漆m²见主材表12墙纸m²见主材表13踢脚m²见主材表14各类门樘见主材表15栏杆扶手m见主材表16灯具、开关套见主材表17给排水管m见主材表18洁具套见主材表4.2材料保管管制制度所有材料进场时时应应对品种、规规规格、外观观和和尺寸进行行验验收，材料料包包装完好，应应应有产品合合格格证书、产产品品保修承诺诺书书、中文说说明明书及相关关性性能的检测测报报告，进口口产产品应按规规定定进行商品品检检验。对购入的材料和和成成品，设置置专专门的仓库库由由专人保管管、发发放，需要要防防水、防污污的的材料按要要求求分类堆放放，妥妥善保管。在在在仓库中储储存存的各种材材料料必须加强强保保管和维护护。针针对不同材材料料，采取相相应应的存储措措施施，如分别别考考虑温度、湿湿湿度、防尘尘、通通风等因素素，并并采取防潮潮、防防锈、防腐腐、防防霉等一系系列列措施，保保护护不同材料料，避避免材料损损坏坏。仓库管管理理要有严格格的的制度，定定期期组织检查查和和维护，发发现现问题，及及时时处理，并并要要注意仓库库保保安、防火火工工作。油漆漆等等易燃爆产产品品尽量减少少库库存，并要要单单独分开存存放放。4.3材料质量量保保证措施材料的“样板制制度度”我公司对建设单单位位确认的装装饰饰材料品牌牌及及样板，采采取取从专业生生产产厂家采购购样样板回来，并并并把实物样样板板封样展示示板板放置建设设单单位办公室室作作为日后比比对对依据，同同时时我公司将将有有材料确认认单单签定制度度，每每次凡涉及及封封样材料进进场场后将有建建设设单位驻场场代代表签字确确认认方可使用用。材料验收制度本工程中所有材材料料，包括多多种种原材料、半半半成品及成成品品材料，必必须须先将材料料技技术资料和和检检验数据及及材材料样品，实实实地实验结结果果等各种技技术术指标报请请建建设单位和和监监理工程师师审审批。凡是是资资料不全或或是是未经批准准的的材料，一一律律不准进入入施施工现场。用用用量大而对对质质量至关重重要要的原材料料，虽虽具备各种种上上报资料，但但但仍须对生生产产厂家的生生产产工艺、质质量量控制的检检测测手段进行行实实地调查。原原原材料的质质量量控制，除除资资料报批以以及及生产厂家家实实地考察外外，对对材料在使使用用前的复检检都都要严格进进行行。在进材材料料过程中，材材材料组根据据样样板及有关关技技术指标对对进进货材料进进行行严格验收收，杜杜绝不符合合要要求的材料料进进入现场。材料质量的控制制方方法（1）严格参照照“室内内装饰材料料有有害物质限限量量10项标准”进行材料采采购。（2）本工程所所需的材材料，采购购前前必须按设设计计及施工规规范范要求与业业主主、监理单单位位、设计单单位位四方一道道看看样、比选选、定定质、定价价，并并经业主书书面面审定、认认可可后方进行行购购买。积极极协协助业主对对主主材的选用用、调调研、把关关。（3）对所购材材料和设设备设施，保保保证质量，符符符合设计和和规规范要求，并并并向业主提提供供材料样品品及及有效的质质量量证明书和和必必要的材料料检检验资料。（4）采购的材材料和设设备设施必必须须先行自检检，再再报验。检检验验不合格，不不不准使用。（5）为保证工工程质量量，本工程程所所采用材料料均均按国家建建材材规范及防防火火规范验收收，合合格方可投投入入使用，不不合合格材料决决不不使用在工工程程上。（6）建立以项项目经理理为主，材材料料员为辅的的材材料采供组组，严严格按照质质量量标准及质质量量体系规定定，严严格材料进进、出出手续，健健全全材料管理理制制度，按计计划划采购、供供应应。（7）贯彻执行行质量体体系采购控控制制程序，建建立立合格分供供方方名册，由由合合格分供方方处处长期获得得质质量优良、价价价格合理的的物物资。（8）所有现场场材料、半半成品均执执行行质量体系系产产品标识和和可可追溯性程程序序，分门别别类类堆放，并并按按先进先用用的的原则进行行使使用。（工序作业前，对对材料进行复复验（核查现现场材料质量量及原始报告告）若属不合合格，立即禁禁止使用，搬搬离施工现场场。4.4材料供应应保保证措施因本工程顶棚、墙墙面和地面使使用的单种材材料数量较大大，为了保证证正常供应，我我公司拟采取取以下措施确确保材料的供供应：及时准确地提供供材材料计划且且具具有超前意意识识；计划及及时时准确，关关系系到工程进进度度的顺利进进行行；也能充充分分发挥资金金效效益。因此此，我我公司将高高度度重视此项项工工作。在时间及数量上上慎慎之又慎，此此此项工作的的落落实，须对对各各级管理人人员员制定岗位位责责任制，选选派派具有业务务素素质高、责责任任心强的专专业业工程师来来担担任此项工工作作。做好材料供应及及保保管工作，设设设置专门的的仓仓储库房，配配配备专人看看管管，对已装装和和未装的设设备备、材料进进行行定期的防护护、检查、清清清洗、加油油、回回收，建立立专专职保管员员及及完整的领领用用手续，保保证证业主供应应的的设备及材材料料不丢失，不不不浪费，为为业业主降低工工程程造价。材料的组织应是是项项目部物资资管管理的中心心任任务，供应应质质量的优劣劣与与供应速度度的的及时准确确与与否是关系系到到项目部各各项项工作能否否顺顺利进行的的决决定因素，所所所以在做好好日日常工作管管理理方面重点点抓抓好如下几几点点：（1）加强材料料计划的的及时性、准准准确性、严严肃肃性项目部将执行规规范范化的计划划编编制、审核核、采采购制度，做做做到供应工工作作的不同阶阶段段由不同的的人人负责，坚坚决决杜绝计划划盲盲目性，铺铺张张浪费的不不严严肃工作作作风风，这是考考核核管理人员员工工作质量的的重重要依据。（2）加强采购购成本的的控制在保证质量、数数量量供货及时时的的基础上，降降降低采购成成本本是提高项项目目施工效益益的的重要环节节。任任何物质的的采采购必须有有采采购通知单单及及严格的验验收收入库制度度，采采购员不得得接接受任何人人随随意的采购购指指令。（3）坚持审批批的环节节项目部在做好自自身身计划的审审批批工作的基基础础上，同时时也也做好对业业主主的报批工工作作，对实行行调调整的大宗宗材材料应事先先报报送甲方进进行行价格厂家家的的审批，在在审审批的基础础上上进行采购购。未未经业主审审批批的材料决决不不自行采购购。（4）加强保管管、及时时回收做好材料的保管管、领领用工作是是保保证材料供供应应不乱的基基础础，项目部部坚坚决执行限限额额领料制度度，凭凭计划发料料，在在保管工作作上上配备专业业的的保管工人人，保保证帐、卡卡、物物相符。保保证证仓库的材材料料不变质、不不不受损。同同时时利用保洁洁队队和班组材材料料节约奖励励的的办法，做做好好材料的回回收收利用，做做到到能使用的的决决不浪费。5.主要施工机机械设备备投入计划划5.1施工机械械准准备根据本工程周期期紧紧，施工量量大大的特点，我我我公司将加加大大施工机械械投投入以保证证施施工进度，开开开工前，材材料料部将相关关机机械设备准准备备齐全，清清点点维护，保保证证施工中的的正正常使用。不不不因施工机机械械的因素导导致致无法完成成施施工进度。为达到安全、文文明明施工，以以及及环保的要要求求，我公司司特特选择噪音音污污染小，工工作作性能好的的机机械、设备备，在在保证质量量、工工期的前提提下下，严格按按照照环保措施施的的规定，尽尽可可能减少对对周周围环境的的影影响。5.2施工机械械的的保养、管管理理措施为保证证施施工机械、设设设备在工程程施施工中保持持最最佳工作状状态态，我公司司制制定以下几几点点施工机械械及及设备的保保养养、管理措措施施，保证工工程程进度的按按时时完成。建立可行性的的保养养制度，跟跟踪踪检查制度度，维维修保养要要灵灵活机动，根根根据项目施施工工计划对机机械械设备进行行合合理调度，协协协调各个工工段段，杜绝设设备备浪费，保保证证工程施工工顺顺利进行。通过机械声响响的连连贯性、运运转转平稳性、工工工作的动力力性性，操作系系统统的灵活性性，经经济性等这这些些性能指标标，确确定机械设设备备是否完好好，组组织人员进进行行修理或预预防防性维护。在机械使用方面面，以以提高机械械完完好率为基基础础，全面提提高高机械的利利用用率，在提提高高利用率的的基基础上，同同时时还要挖掘掘机机械的使用用效效率，即在在单单位工作日日内内完成多少少工工作量。工具设专人管管理，仓仓库配维修修技技师1名和保管人人员1名。使用专专门工具房房保保管，做好好防防水，防潮潮，防防锈措施，用用用木箱或木木架架存放各种种小小型工具和和配配件，以便便于于管理。应在开工前115分分钟发放工工具具，做好记记录录，下班时时收收好工具，清清清点清楚，并并并做好随时时保保养。对零配件进行适适当当储备，如如一一些易损件件，常常用电器灯灯、开开关等。根根据据对设备的的检检查进行预预见见性提前购购买买备件，防防止止修理待件件现现象的发生生。应掌握工具使用用动动态，损坏坏的的工具提前前通通知项目部部购购进。对损损坏坏工具自己己不不能维修的的马马上送专业业店店维修。根根据据施工进度度计计划，按时时合合理地安排排施施工机具、设设设备进场计计划划。保证每每道道工序的进进度度计划，配配合合整个施工工工工期的安排排，保保证合同工工期期的实现。5.3主要机械械设设备进场计计划划根据工程施工计计划划及工程内内容容，相关设设备备安装使用用先先后次序分分批批进场。入入库库时做好纪纪录录，安排专专人人对设备进进行行管理。对对于于使用过程程中中出现问题题的的设备，严严格格停止使用用，及及时检修。大中型电动设备备优优先进场，按按按施工平面面布布置图的要要求求，放置到到位位。小型设设备备陆续进场场，并并做到谁使使用用，谁保管管及及养护。具体进场计划：：（1）电箱、分分电箱、先先进场。进进场场后按业主主及及监理的要要求求，按规范范要要求接通电电源源，并分配配到到各施工点点。（2）其次是大大型设备备，包括：：切切割机、刨刨床床、电焊机机、空空气压缩机机等等进场，进进场场后按施工工要要求放置到到位位，并做好好施施工消防准准备备工作。（3）最后是小小型设备备及测量设设备备进场，并并做做好入库纪纪录录。5.4主要施工工机机械、设备备一一览表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KWW）生产能力备注（用于施工工部部位）1石材切割机JIE-SF22--11010广东20072000良好墙地面施工2角磨机G10SBI8日本20081500良好墙地面施工3汽钉机黑金刚422TT7日本20081500良好墙顶面施工4电锤Z1C-SF11-2268上海2007620良好墙顶面施工5空气压缩机OTS551220010上海20061500良好墙顶面施工6电动螺丝刀682118广东2008570良好墙顶面施工7手提圆锯机C9\C135日本20081500良好墙顶面施工8手电钻J12-SF11--13A16上海2008440良好墙顶面施工9修边机DM6-29浙江2008400良好墙顶面施工10金属切割机LC121010广东20081750良好墙顶面施工11分配闸箱HDX-27DD3国产2006200A良好墙顶地施工用电电12分配电箱SLX-145国产200660A良好墙顶地施工用电电13照明电箱SLX-1010国产200615A良好墙顶地施工用电电14三相闸箱SLX-68国产200615A良好墙顶地施工用电电15二相闸箱SLX-1110国产200615A良好墙顶地施工用电电16电焊机16KVA2广州20071000良好墙顶面施工17电子经纬仪拓普康DT-110011日本2005良好墙顶地面测量放放线线18水准仪拓普康AZ--ZZ11日本2004良好墙顶地面测量放放线线6.施工进度计计划和各各阶段进度度保保证措施及及违违约责任承承诺诺企业为有序、高高效效地组织施施工工生产，实实施施在建项目目的的施工进度度管管理与控制制，施施工进度计计划划的编制是是先先导。施工工进进度计划是是施施工单位进进行行生产和经经济济活动的重重要要依据，它它从从施工单位位取取得建设单单位位提供的设设计计图纸进行行施施工准备开开始始，直到工工程程竣工投产产交交付使用为为止止。为有效效履履行工程项项目目承包合同同，完完成工程各各项项目标，提提高高企业经济济效效益，各在在建建项目必须须实实行施工进进度度计划的动动态态管理模式式并并形成进度度监监控动态循循环环系统。6.1编制原则则及及依据(1)根据图图纸纸、招标文文件件、施工合合同同及其他文文件件。(2)根据现现行行的国家建建设设安全技术术法法规和安全全技技术标准。(3)根据本本工工程施工合合同同中业主及及监监理提出的的各各项要求编编制制。(4)根据工工程程概预算和和施施工组织计计划划。(5)根据人人力力、资金等等保保证条件。本工程施工进度度计计划按照以以上上依据及既既定定的施工方方法法，坚持统一一计划的原原则则，认真做做好好综合平衡衡、切切合实际、留留留有余地；；坚坚持施工工工序序，注意施施工工的连续性性和和均衡性。在在在不影响施施工工质量的前前提提下，尽量量为为业主、总总包包方着想，加加加快施工进进度度，以利提提前前竣工的原原则则进行编制制。6.2施工进度度计计划的编制制本次编写的施工工进进度计划为为初初步进度计计划划，若中标标后后还将向业业方方及监理单单位位提交详细细的的施工进度度计计划，以达达到到配合实现现总总竣工工期期的的目的。根据工程的总体体施施工部署，222011年6月11日开工至20111年9月30日竣工，施施工总工期112天（日历日日）。此施工进度计划划的的编制意图图主主要目的是是为为了让项目目实实施前过程程中中各项工作作及及协同单位位都都得到有效效的的控制，为为了了确保施工工进进度计划的的顺顺利实施，我我我公司在工工作作中还应该该做做到：（1）施工组织织设计的的施工进度度计计划应列为为与与分清包商商签签订的装饰饰分分包合同中中一一项主要考考核核内容，凡凡按按计划竣工工者者，应予奖奖励励，拖期者者，相相应受罚；；（2）在编制分分部分项项工程施工工计计划，材料料采采购计划，劳劳劳动力计划划等等相关计划划时时，必须从从制制度上使之之与与施工进度度计计划紧密配配合合，互相衔衔接接，融为一一体体；（3）充分落实实编制施施工进度计计划划的条件，避避避免过多的的假假设而失去去对对装饰工程程施施工的指导导作作用；（4）对施工期期长的项项目要实行行分分期、分段段编编制进度计计划划的方法，对对对不同阶段段、不不同时期，提提提出相应的的进进度计划，以以以保持指导导施施工的前锋锋作作用；（5）确保施工工进度计计划上通下下达达，加强汇汇报报交底工作作，避避免进度要要求求与项目管管理理及现场施施工工之间相互互脱脱节、各搞搞一一套。否则则，既既重复劳动动，又又影响进度度的的贯彻；（6）注意收集集和积累累工程实际际进进度等案例例资资料，加强强施施工进度的的反反馈，并经经过过整理、加加工工和系统化化管管理，成为编编制施工进进度度计划的有有效效参考数据据，以以提高进度度编编制效率和和管管理的功能能。6.3施工进度度计计划表根据施工合同中中建建设方对工工期期的要求并并结结合我公司司施施工相类似似工工程经验，并并并对编制中中的的注意要点点理理解的基础础上上，编制施施工工进度计划划，详详见后附进度度计划。6.4施工进度度保保证原则施工进度的保证证，要要按进度计计划划安排实现现。施施工项目进进度度计划的实实施施就是按施施工工进度计划划开开展施工活活动动，落实和和完完成计划。施施施工项目进进度度计划逐步步实实施的过程程就就是项目施施工工逐步完成成的的过程。为为保保证项目各各项项施工活动动，按按施工进度度计计划所确定定的的顺序和时时间间进行，以以保保证各阶段段进进度目标和和总总进度目标标的的实现，应应做做好下面的的工工作。检查各层次的计计划划，并进一一步步编制旬、月月月作业计划划施工项目的施工工总总进度计划划。分分部分项工工程程施工进度度计计划，都是是为为了实现总总目目标而编制制的的，其中高高层层次的计划划是是低层次计计划划编制和控控制制的依据,低层次计划划是高层次次计计划的深入入和和具体化，在在在贯彻执行行时时，要检查查各各层次计划划间间是否紧密密配配合，协调调一一致。计划划目目标是否层层层层分解，互互相相衔接，检检查查在施工顺顺序序、空间及及时时间安排、资资资源供应等等方方面有无矛矛盾盾，以组成成一一个可靠的的计计划体系。为实施施工进度度计计划，项目目经经理部将规规定定的任务与与现现场实际施施工工条件和施施工工的实际进进度度相结合，在在在施工开始始前前和实施中中不不断编制本本旬旬的作业计计划划，从而使使施施工进度计计划划更具体，更更更切合实际际，更更适应不断断变变化的现场场情情况，更可可行行，在旬、月月月计划中要要明明确本旬应应完完成的施工工任任务，完成成计计划所需的的各各种资源量量，提提高劳动生生产产率，保证证质质量和节约约的的措施。作业计划的编制制，要要进行在不不同同项目间同同时时施工的平平衡衡协调，确确定定对施工项项目目进度计划划分分期实施的的方方案，施工工项项目要分解解为为工序，以以满满足指导作作业业的要求，并并并明确进度度日日程。综合平衡，做做好主主要要素的的优优化配置施工项目不是孤孤立立完成的，它它它必须由人人、财财、物(材料、机具具、设备等)诸生产要素素在特定地地点点有机结合合才才能完成。同同同时，项目目对对诸生产要要素素的需要有有时时错落起伏伏的的，因此在在各各项目进度度计计划的基础础上上进行综合合平平衡，编制制进进度计划，将将将施工生产产要要素在项目目间间动态组合合，优优化配置，以以以保证满足足项项目在不同同时时间对生产产力力诸要素的的需需求，从而而保保证施工项项目目进度计划划的的顺利实施施。全面实行层层层计划划交底，保保证证全体人员员共共同参与计计划划实施在施工进度计划划实实施前，必必须须根据任务务进进度文件的的要要求进行层层层层交底落实实，使使有关人员员都都明确各项项计计划的目标标，任任务，实施施方方案，预案案措措施，开始始、结结束日期，有有有关保证条条件件，协作配配合合要求等，使使使项目管理理层层和作业层层能能协调一致致工工作，从而而保保证施工生生产产按计划、有有有步骤、连连续续均衡的进进行行。做好施工记录录，掌掌握现场实实际际情况在计划任务完成成的的过程中，各各各级施工进进度度计划的执执行行者都要跟跟踪踪做好施工工记记录，实事事求求是的记录录计计划执行中中每每项工作的的开开始日期，为为为施工项目目进进度计划实实施施的检查、分分分析、调整整、总总结提供真真实实、准确的的原原始资料。做好施工中的的调度度工作施工中的调度即即是是在施工过过程程中针对出出现现的不平衡衡和和不协调进进行行调整以不不断断组织新的的平平衡建立和和维维护正常的的施施工秩序。它它它是组织施施工工中各阶段段、环环节、专业业和和工种的互互相相配合。进进度度协调的指指挥挥核心，也也是是保证施工工进进度计划顺顺利利实施的重重要要手段，监监督督和检查计计划划实施情况况，定定期组织调调度度会，协调调各各方协作配配合合关系，采采取取措施，消消除除施工中出出现现的各种矛矛盾盾，加强薄薄弱弱环节，实实施施动态平衡衡，保保证作业计计划划及进度控控制制目标的实实现现。预测干扰因素，采采取预控制措措施在项目实施过程程中中，应经常常据据所掌握的的各各种数据资资料料，对可能能致致使结果偏离进度计计划的各种种干干扰因素进进行行预测，并并分分析这些干干扰扰因素所带带来来的风险程程度度的大小，预预预先采取一一些些有效的控控制制措施，把把可可能出现的的偏偏离尽可能能消消灭在萌芽芽状状态。6.5施工进度度保保证措施技术措施（1）首先必须须组织工工程技术人人员员和作业班长熟悉悉施工图纸纸，优优化施工方方案案，为快速速施施工创造条条件件；制定各分分部分项工工程程施工工艺艺及及技术保障障措措施，提前前做做好一切施施工工技术准备备工工作，从而而保保证严格按审审定的进度度计计划实施。（2）积极引进进、采用有有利于保证证质质量，加快快进进度的新技技术术、新工艺艺，保保证进度目目标标实现。（3）落实施工工方案，在在发生问题题时时，及时与与设设计、甲方方、监监理沟通，根根根据现场实实际际，寻求妥妥善善处理方法法，遇遇事不拖，及及及时解决，加加加快施工进进度度。（4）建立准确确可靠的的现场质量量监监督网络，加加加强质检控控制制，保证施施工工质量，做做好好成品保护护措措施，减少少不不必要的返返工工、返修，以以以质量保工工期期，加快施施工工进度。（5）施工班组组人员多多，所以每每道道工序施工工前前必须做好好技技术质量交交底底，制定详详细细而实施性性强强的保证各各工工序顺畅衔衔接接，减少窝窝工工，提高工效效。（6）针对交叉叉作业多多的情况，施施施工中统筹筹安安排，合理理安安排工序之之间间的流水与与搭搭接。（7）实行进度度计划的的有效动态态管管理控制并并适适时调整，使使使周、月、季季季计划更具具有有现实性。以以以工程总体体进进度网络为为纲纲，编制各各施施工阶段详详细细的实施计计划划，包括季季度度、月度、周周周计划，明明确确时间要求求，据据此向各作作业业队、班组组下下达任务。在在在安排施工工进进度时，各各分分部分项工工程程工作安排排将将根据实际际情情况，分别别予予以提前5%%~10%，以确保工期期目标的实实现现。并根据据不不同施工阶阶段段及专业特特点点，把握施工工周期中关关键键线路，决决不不允许关键键线线路上的工工作作事件被延延误误,对于非关键键线路的工工作作，则可合合理理利用时差差，在在工作完成成日日期适当调调整整不影响计计划划工期的前前提提下，灵活活安安排施工机机械械和劳动力力流流水施工。做做到重点突突出出，兼顾全全局局，紧张有有序序，忙而不不乱乱。经济措施（1）落实实现现进度目目标的保证证资资金，根据据施施工实际情情况况编制月进进度度报表，工程程款做到专专款款专用，使之之合理分配配于于人工费、材材材料费等各各个个方面，公公司司财务定期检检查核实，从资金金上保证工工作作能够顺利利进进行。（2）签订并实实施关于于工期和进进度度的经济承承包包责任制，包包包括公司与与项项目部，项项目目部与管理理人人员及班组组，乃乃至作业班班组组与工人个个人人之间的责责任任状。（3）建立并实实施关于于工期和进进度度的奖惩制制度度，实行奖奖惩惩制度是项项目目管理上激激励励机制和制制约约机制的具具体体体现，根根据据招标