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文档简介

第一次会议汇报南京长江四桥j8标房建工程项目

(第一次)

工程例会监理汇报

江苏振星工程监理有限公司

j8总监办2011年10月24日

第一次会议汇报

各位领导,早上好。。

根据长江四桥指挥部的总体要求,我总监办受公司委派于2011年10月8日正式进住现场,这半个月以来,在指挥部各级领导的关心和正确指导下,总监办组建完成,办公场所、办公设备、测量仪器等全部到位;总监及相关专业监理人员已经进场并正常有序开展监理工作。

一、进场工作情况

1、组织坐标、高程工作交接完成及监理复测完成;

2、材料试验单位已考察并确定施工单位:天隆检测,监理单位:裕扬检测;

3、商品砼厂家:百年砼搅拌厂;

4、砼管桩已考察并确定:嘉善博建管桩有限公司;

5、监理规划已上报指挥部。

二、监理工作目标

1、质量目标:省优

2、工期目标:7个月

3、安全目标。重大伤亡事故为零,轻伤事故控制在5‰以下。

二、监理工作计划

1、质量控制方面:

1、首先抓施工单位项目部主要人员的到位、进场施工人员素质,是否持证上岗。○

2、严格把好施工单位资质的审查工作,要求施工单位建立健全安全、质量保证体系,切实做好自身的“三级自检”工作。

3、严抓主要材料进场质量关,严格按国家法律法规的批次送检,这里我要说明,○不是按国家规定量的送检,而是同一批次同一炉同一次进场来送检,目前钢筋多了一项检测项目就是重量之差。

钢筋必须放在施工现场加工。施工试验试块必须在现场制作试块,每天浇筑的砼必须按每100m3制作三组试块。

4、重点抓工序质量、隐蔽工程验收(钢筋隐蔽工程验收由总监办监理验收合格○后方可浇砼,特别是关键工序施工质量,工作重点和主要精力放在施工现场,采取旁站监理,并加强现场巡视、平行检查,发现问题及时处理,杜绝质量隐患存在,严格履行检查、验收、签字手续,作好资料的整理督促工作。要求施工单位上道工序完成通过自检合格后报监理验收,合格后才能进行下道工序施工,对不合格工序坚决返工,杜绝不合格工序存在。

5、要求施工单位在主要工序和主要部位施工前必须上报施工方案,待监理审查○同意后方可实施,并作好技术交底工作。

6、总监办按其20%频率进行抽检,主要材料出厂合格证及复试报告等质量保证○资料必须齐全、真实、完整,杜绝使用不合格材料,并作好收集整理工作。

2、进度控制方面:

1、根据指挥部总体计划的要求,要求施工单位上报总进度计划,每月上报月进○度计划、每周上报周进度计划,对未完成工程周进度计划,采取措施加强人力、物力投入,将工程进度赶上去,以满足预定月进度计划的要求。才能有效地保证总进度计划的完成。

2、工期提前了,相对成本也节省了,所以希望倒排工期,一定要把握关键节○点,合理安排。

3、总监办每月以月报形式,详细的将工程的进展情况上报给指挥部,使指挥部○领导能清楚地、及时了解到施工现场整体情况。

4、总监办每周对上报的进度计划进行检查,实际进度是否按进度计划完成,对○未完成的采取措施赶上去。

3、投资方面:

1、每月按指挥部要求上服财务报表。○○

2、根据招标文件及合同文件的规定要求,严格把好本工程分期计量付款的审查工作。

3、设计变更一定要严格控制,所有变更一定要以书面上报,而且要及时,过○时总监办不受理。

4、安全文明施工现场方面:

1、安全、文明施工现场一定按标化的规定合理规划、布置,做到文明施工。钢筋、砂、石料场地一定要硬化,要分类堆放有序、标识清楚。

2、施工现场醒目位置要悬挂效果图、七牌二图,办公室内各项规章制度、安全、质量保证体系要上墙。

3、主要管理人员和特殊工种要持证上岗,并建立各种安全台帐。○

4、施工现场安全工作要常抓不懈,要求配专职安全员,消除一切安全事故隐患。

5、建立建全安全生产保证体系,落实安全生产责任制。○○

5、总监办不定期的对现场进行安全检查,发现安全隐患发监理通知单或指令单,要求施工单位整改完善后才能继续施工。

5、资料方面:

1、总监办配专职资料员,专门负责监理资料的完善、整理工作,上报。○

2、各单位工程的施工、监理资料目录、台帐严格按项目办有关文件要求规范化。

3、施工单位的资料要及时上报,必要时采取罚款措施。○

6、管理制度

1、每月在项目部会议室举行两次工程例会(原则在第

二、第四周的周二9。00○举行),会议内容主要是检查工程质量、安全,进度等及其他事项。

2、建立工程使用的进场材料台帐以及送检试验台帐。○

3、建立安全台帐。○

4、建立信息网络制度。○

四、目前现场情况

1、主线收费站的监控楼、办公楼、交警办公楼及附属楼已放线完成;

2、服务区南区有一根电杆,北区有一个料场碍事;

3、龙袍坐标点及高程点已测量转点完成;

4、横梁收费站土地征地还未完成。

在工程施工中要高标准、严要求,使工程质量、进度、投资控制达到预期的控制目标。我们有信心、也有决心,圆满的完成项目办赋予我们的监理任务,给指挥部一份满意答卷,为长江四桥主线收费站、服务区等附属房建工程项目的建设作出应有的贡献。

j8标总监办

2011年10月24日

内容总结

(1)第一次会议汇报

南京长江四桥j8标房建工程项目

(第一次)

工程例会监理汇报

江苏振星

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