厦门某水产品市场室外配套设施工程监理规划

**水产品市场一二期室外配套设施工工程监理规划编制：总监理工程师：：公司技术负责人人：北京**工程建建设咨询公司司第二十五监监理部2008年8月月25日目录1.目的…………………42.适用范围…………43.术语…………………44.职责…………………45.1项目概况…………45.2建设监理的的阶段、范围围、目标和依依据……55.3监理组织机机构……………………65.3.1监监理组织机构构图…………………75.3.2监监理人员构成成及岗位…………775.3.3监监理人员岗位位职责………………75.4建设监理的的工作内容…………85.4.1监监理在施工阶阶段的质量控控制工作…………885.4.2在在施工阶段的的进度控制工工作…………………95.4.3在在施工阶段的的投资控制工工作…………………105.4.4合同同管理工作……………………115.4.5监监理的组织协协调工作…………1125.4.6监理理的信息管理理工作…………125.5建设监理的的控制目标、控控制原则和控控制措施…………1125.5.1质质量控制…………1135.5.2进进度控制…………135.5.3投投资控制…………135.5.4合合同管理…………145.5.5信信息管理…………145.5.6组织织协调…………145.6监理组织织内部工作………………155.7监理工作制制度……………………156.应用表单……………188附录一建设监理流流程及程序3.0施工阶段段监理程序……………203.1质量量控制3.1.1一般质量检检查监理工作作流程…………………213.1.2一般分项分分部工程验收收工作流程……………223.1.3隐蔽工程流流………………………233.1.4材质核定流流程……………………243.1.5技术联系工工作流程………………253.1.6工程程停工、复工工程序……………263.1.7工程程质量事故处处理程序…………273.1.8竣工工验收流程………………………283.2进度控控制……………283.2.1进度控制监监理流程……………293.2.2工程延期（延延长工期）审审批程序…………303.3投资资控制…………313.4合同管管理……………323.5信息管理理…………3333.6组织织协调…………34附录二国家和和省、市有关关工程建设监监理的法律、法法规、规章监理规划目的：监理规划是指导导项目监理部部，根据工程程监理委托合合同的要求，有有效开展监理理工作，实现现项目控制的的目标。2.适用范围：：适用于海沧沧**水产品市市场一二期室室外配套设施施工程施工阶阶段的监理工工作。3.术语（无）4.职责4.1总监理工工程师是本项项目执行监理理规划的负责责人，并确定定项目其它监监理人员的岗位职责。4.2项目其其它监理人员员按照总监理理工程师的指指令，做好项项目监理工作作。5.内容5.1项目概概况5.1.1项项目名称：海海沧**水产品市市场一二期室室外配套设施施工程5.1.2项项目建设地点点：5.1.3项项目主要工程程情况：5.1.3.11本工程主主要包括场地地土方平整、围围墙、水泥混混凝土路面、停停车场嵌草砖、植草砖、广广场步行街、台台阶、大门、雨雨污水管网、海海水给水管网网、安防监控系统、室室外电缆、11#楼增加屋面面水箱、其它它工程。5.1.3.22围墙800m，道路1.6万m2。附：海沧区区**水产品市市场一二期室室外配套设施施工程工程量量清单序号工程量名称单位数量1场地土方平整（详详见土方格网网图）立方米5289.3332围墙工程//3水泥混凝土路路面面eq\oo\ac(○,1)93J0007-2//33平方米11150.66444水泥混凝土路路面面eq\oo\ac(○,2)02J00033//220平方米5493.8775停车场嵌草砖详详国标03J122-111//34平方米1334.5556植草砖做法按按国国标03J122-111//34平方米3270.3337广场、步行街工工程程86J99012277/7平方米2893.58台阶工程866JJ901227/7立方米3.329大门一03JJ0001--//63米1710大门二03JJ0001--//54米211雨污水管雨工程程//12海水给水管网工工程程//13安防监控系统工工程程//14其他工程//15室外电缆工程//1611#楼增加屋屋面面水箱工程程//5.1.4项目目投资：合同同价750万元5.1.5本工工程计划工期期：120天5.1.6工程程质量等级：：合格5.2建设监监理的阶段、范范围、目标和和依据5.2.1建建设监理的阶阶段包括：本工程施工工阶段5.2.2建建设监理的范范围根据施工合同，监监理合同及业业主委托受权权进行监理的的范围，承担担建设监理工作，同时为为以下各专业业工程施工进进行必要的协协调、配合工工作，包括：：设备安装、管道安安装工程、消消防工程、邮邮电通讯系统统、有线电视视系统等。5.2.3建建设监理的控控制目标5.2.3.11投资目标：：采用固定价价格方式确定定5.2.3.22进度目标：按合同工期期5.2.3.33质量目标：：本工程所包包含分项，分分部工程均达达到设计及国国家，省，市市的有关法律，规规范要求，质质量等级为合合格。5.2.4建建设监理的依依据5.2.4.11国家和省、市市有关工程建建设监理的法法律、法规、规规章5.2.4.22国家和省、市市、行业有关关工程建设的的技术标准、规规范和规程：：11.工程测量规规范GB500026-99322.建筑地基基基础工程施工工质量验收规规范GBB502022-2002233.市政道路工工程质量检验验评定标准CJJJ1-90044.混凝土结构构工程施工质质量验收规范范GB502204-200025.砼外加剂剂应用技术规规范GBJ1119-886.砼质量控控制标准GB501164-92277.砼强度检验验评定标准GBJ1007-8788.预拌砼生产产施工技术规规范GBJ133-42-2200299.市政排水管管渠工程质量量检验评定标标准CJJ3--9010.钢筋焊接接及验收规程程JGJ118-96111.水泥混凝土土路面施工及及验收规范GGBJ-87712.砌体工程施施工质量验收收规范GB502203-20002133.城市道路路路基工程施工工及验收规范范CJJ444-91144.给水排水管管道工程施工工及验收规范范GB502268-977155.市政工程质质量等级评定定规定（建设部建建城（1992）68号）166.电气装置安安装工程母线线装置施工及及验收规范GBJ449~90177.电气装置安安装工程电缆缆线路施工及及验收规范GB501168~922188.建设工程施施工现场供用用电安全规范范GB501194~933199.建设工程监监理规范200.建设工程文文件归档整理理规范GB/TT503288~200115.2.4.33批准的工程程项目文件和和设计文件：：规划许可证证、施工许可可证、经审核核事务所审核批准准的施工图纸纸、地质勘察察报告5.2.4.44工程建设监监理合同；5.3监理理组织机构5.3.1监监理组织机构构图总监监土建组水电组见证取样安全员档案管理员5.3.2工作作关系组织机机构图：施工单位设计单位建设单位总监施工单位设计单位建设单位总监水电监理工程师土建监理工程师水电监理工程师土建监理工程师见证员见证员5.3.3监理理人员构成及及岗位序号岗位职务姓名文化程度专业职称及编号执业资格证书编编号号注册（岗位）证证书书编号1总监本科工民建2安装专监本科房屋建筑工程3监理员本科工民建4监理员本科房屋建筑工程5见证员专科制浆造纸工程6安全员专科工民建5.3.4监监理人员岗位位职责5.3.4.11总监理工工程师岗位职职责：5.3.4.11.1确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理监监理的日常工工作；审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；5.3.4.11.5主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；5.3.4..1.6审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；5.3.4.11.7审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；5.3.4.11.8审查和处理理工程变更；；5.3.4.11.9主持或参与与工程质量事事故的调查；；5.3.4.11.10调解建设单单位与承包单单位的合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期；5.3.4.11.11组织编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结；；5.3.4.11.12审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料，审查查承包单位的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；5.3.4.11.13主持整理工工程项目的监监理资料；5.3.4.33专业监理理工程师岗位位应履行以下下职责；5.3.4.33.1负责编制本本专业的监理理实施细则；；5.3.4.33.2负责本专业业监理工作的的具体实施；；5.3.4.33.3组织、指导导、检查和监监督本专业监监理人员的工工作；5.3.4.33.4审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时向总监理理工程师汇报报和请示；根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；负责本专业监监理资料的收收集、汇总及及整理，参与与编写监理月月报；5.3.4.33..9核查进进场材料、设设设备、构配配件件的原始凭凭证证、检测报报告告等质量证证明明文件及其质量情况况，根根据实际情情况况认为有必必要要时对进场场材材料、设备备、构构配件进行行平平行检验，合合合格时予以以签签认；5.3.4.33..10负责本专业业的工程计计量量工作，审审核核工程计量量的的数据和原原始始凭证；5..3.4..33.11办办理工程有有关关签证。5.3.4.44监理员应履履行以下职职责责；5.3.44..4.1在在专业监理理工工程师的指指导导下开展现现场场监理工作作；；5.3.44..4.2检检查承包单单位位投入工程程项项目的人力力、材材料、主要要设设备及其使使用用、运行状况，并做好好检检查记录；；5.3.4.44..3复核或或从施工现现场场直接获取取工工程计量的的有有关数据并并签签署原始凭凭证证；5.3.4.44..4按设计图及及有关标准准，对对承包单位位的的工艺过程程或或施工工序序进进行检查和记录，对加工工制制作及工序序施施工质量检检查查结果进行行记记录；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；做好监理日记和和有有关的监理理记记录；5.4建设设监监理的工作作内内容5.4.1监监理在施工工阶阶段的质量量控控制工作5.4.1.11事前控制工工作参参与与设计交底底；；组织图纸纸会会审；督促承包商建立立完完善质量保保证证体系；召开第一次工地地会会议；进行行监监理交底；；质质监部门要要求求对施工质质量量监督交底底；；核查开工备备件；审核施工队伍和和分分包商的资资质质；考察承包商试验验室室的资质；审核承包商制订订的的成品保护护措措施；审核承包商提交交的的施工组织织设设计或施工工方方案；对工程所需原材材料料、半成品品的的质量进行行控控制；审审核核承包商提提交交的测量放放线线方案，查查验验测量放线线结结果；熟熟悉悉掌握质量量控控制的技术术依依据（设计计图图纸、标准准、规规范等）；；制制订订各专业、分分分部工程监监理理实施细则则；；5.4.1.22事中控制工工作设立质量控制点点，对对施工工艺艺过过程进行质质量量控制；进行工序间的交交接接检查；核查工程预检，进进行技术复核核；对隐蔽工程进行行检检查验收；处理承包商提出出的的工程变更更、工工程洽商；；处理技术联系工工作作；行使质量监督权权，下下达停工指指令令；主持处理工程质质量量事故，并并对对处理结果果进进行复查；；执行工程开工和和复复工审批制制度度；进行质量和和技术签证证；；为工程进度款支支付付签署质量量认认证意见；；建立质量监理日日记记组织召开现现场质量协协调调会；定期向业主报告告工工程质量动动态态情况；5.4.1.33事后控制工工作对分项工程、分分部部工程质量量等等级签署监监理理意见：组织工程竣工初初验验；签署竣工图图及其它技技术术文件档案案；；参与工程竣工验验收收；整理监理技术文文件件资料并编编目目建档；5.4.1.44质量控制重重点：路基工程：测量量专专业监理人人员员对原始地地面面进行实际际测测定，核查查施施工单位测量放线工作；；对对土方回填填进进行全程旁旁站站；检查施施工工单位对基基底底处理方式式是是否正确；；回回填土方应应分分段作业，分分分层夯压密密实实；见证取取样样送检土方方密密实度式样样，保保证其满足足设设计要求。.管道工程：管道安装：对管管槽槽开挖进行行旁旁站，避免免扰扰动槽底土土壤壤和发生超超挖挖；回填砂砂按按设计要求求进进行施工，并并并灌水振实实；；平基，管管座座严格按规规范范CJJ3--90进行施工，管管管道安装应应垫垫稳，防止止出出现倒坡，接接接口要求平平直直；污水管管安安装完毕后后应应按规定进进行行闭水实验验；；检查井砌砌筑筑要求垂直直，砂砂浆饱满，不不不得有通缝缝，井井内流槽应应平平顺，井盖盖必必须安装平平稳稳，位置准准确确。管槽回填：沟槽槽在在管道安装装完完毕后应尽尽快快回填，采采用用粗砂分层层回回填，浇水水夯夯实，回填填沙沙土完毕后后，须须监督施工工单单位进行密密实实度实验，保保保证回填部部位位路基达到到设设计要求。5.4.2监监理在施工阶阶段的的进度控制制工工作5.4.2.11事前控制工工作审核承包商提交交的的施工进度度计计划等；审审核核承包商提提交交的施工方方案案；审核承包商提交交的的施工总平平面面图；应业主要求，参参与与制订由业业主主供应的材材料料、设备采采供供；5.4.2.22事中控制工工作建立反映工程进进度度的监理日日记记；定期对对工工程进度计计划划的实施进进行行检查分析析；；按合同要求，及及时时进行工程程计计量验收；；对对工程进度度实实施动态管管理理；严格进行进度、计计量方面的签签证，审批工工程延期申请请；为为工工程进度款款的的支付签署署进进度、计量量方方面的认证证意意见；组组织织召开现场场进进度协调会会；；定期向业业主主报告工程程进进度情况；；5.4.2.33事后控制工工作敦促各方面制订订保保证总工期期不不突破的对对策策措施；敦促各方制订总总工工期突破后后的的补救措施施；；敦促有关方调整整相相应的施工工计计划、材料料设设备采供计计划划、资金供供应应计划等，组组组织析的协协调调和平衡；；5.4.3监监理在施工阶阶段的的投资控制制工工作5.4.3.11事前控制工工作熟悉设计文件和和合合同文件，明明明确投资控控制制的内容；；敦促各方采取措措施施，减少索索赔赔事件的发发生生；敦促业主按合同同条条件，如期期提提交施工现现场场，保证如如期期开工、正正常常施工、连连续施工；敦促业主按合同同要要求，如期期、保保质保量供供应应业主负责责的的材料、设设备备；敦促业主按合同同要要求，及时时提提供图纸等等技技术资料；；5.4.3.22事中控制工工作按合同规定，及及时时答复承包包提提出的问题题和和要求；主动做好各项内内部部、外部协协调调配合工作作；；对工程变更、设设计计修改向业业主主提出建议议；；进行经费签证（停停窝工、用工工、机械使用用、材料代用用、调价等签签证）；按合同规定，及及时时对已完工工程程量进行计计量量；按合同规定，及及时时审批、敦敦促促业主及时时支支付工程进进度度款；完善价格信息制制度度，及时掌掌握握造价管理理部部门的调整整和和调价范围围、幅幅度；监督、检查承包包商商履约情况况；；定期向业业主主报告工程程投投资动态情情况况；5.4.3.33事后控制工工作审审核核承包商提提交交的工程结结算算书；公正正处处理承包商商提提出的索赔赔；；5.4.4监理理的合同管理理工工作应业主要要求求，协助参参与与业主制订订本本项目的合合同同结构；协助业主起草合合同同、参与合合同同谈判；处处理理合同纠纷纷和和索赔；对合同实施阶段段的的履行，进进行行全过程的的监监控、检查查和和管理；5.4.5监监理的组织协协调工工作协调项目系统内内相相关单位（包包包括业主、设设设计单位、总总总包单位、专专专业施工单单位位、材料设设备备供应商等等）之之间的工作作；；协助业主协协调项目系系统统外相关单单位位之间的工工作作；5.4.6监监理的信息管管理工工作搜集项目建设有有关关信息；进行信息的的记录和签签认认；进行信息的整理理和和分析；对信息进行行有效的使使用用；5.5建设监监理的控制目目目标、控制制原原则和控制制措措施5.5.1质质量控制5.5.1.5.5.1.22质量控制的的原则5.5.1.22.1以施工及验验收规范范、工程质质量量验评标准准等等为依据，督督督促承包商商全全面实现合合同同的质量目目标标。5.5.1.22.2以质量预控控为重点点，对施工工全全过程实行行质质量控制。5.5.1.22.3对4M1E（人、机机、料、法法、环环）等因素素进进行全面控控制制，监督质质量量保证体系系的的有效运行行。5.5.1.22.4严格执行材材料试验验和设备报报验验制度。5.5.1.22.5坚持不合格格的建筑筑材料、构构配配件和设备备不不准在工程程上上使用。5.5.1.22.6坚持工序质质量不合合格或未经经验验收签认，不不不得进入下下一一道工序。5.5.1.33质量控制的的手段包括旁站监督、测测量、试验、指指令文件、规规定的质量监监控工作程序序和支付手段段等。5.5.1.44质量控制的的流程、程程序序（见附录录）5.5.1..55质量控制的的措施5.5.1.55.1组织措施建立健全监组织织，明明确监理人人员员职责分工工，落落实质量控控制制的责任。督促承包商建立立健健全质量保保证证体系，落落实实人员岗位位职职责。质监部门要求对对组组织质量监监督督部门进行行质质量监督交交底底。5.5.1.55.2技术措施进行监理交底；；建建立监理工工作作制度，执执行行监理工作作程程序；必要时召开质量量专专题会议，组组组织质量活活动动，开展横横向向交流；5.5.1.55.3经济措施和和合同措措施对不符合合同规规定定的质量要要求求的工程，不不不予签证、计计计量、拒付付工工程款或依依照照合同，承承包包商支付质质量量违约金。敦促承包商建立立效效益质量挂挂钩钩的内部管管理理机制。5.5.2进进度控制5.5.2.11进度控制目目标建设单位与承包包商商签订的建建设设工程施工工合合同中所确确定定的工程工工期期作为总进进度度控制目标标。5.5.2.22将总进度控控制目标标分解为阶阶段段性的进度度控控制目标。5.5.2.33进度控制的的原则5.5.2.33.1在确保工程程质量和和安全的原原则则下，控制制进进度。5.5.2.33.2采用动态控控制的方方法，进行行主主动控制。5.5.2.44进度控制流流程、程程序（见附附录录）应制订并执行如如下下进度控制制流流程、程序序：：进度控制监理工工作作流程（附附录录）工程延期（延长长工工期）审批批程程序（附录录）5.5.2.55进度控制的的措施5.5.2.55.1组织措施建立健全监理组组织织、落实进进度度控制的责责任任；督促承包商建立立健健全进度控控制制机构，落落实实人员责任任；；建立进度控制的的协协调会制度度；；敦促各方方合合理进行资资源源配置；协助业主进行各各承承包商（含含材材料设备供供应应商）之间间的的进度协调调；；5.5.2.55.2技术措施审核承包提出的的总总进度计划划及及进度实施施计计划;总工期变化化时，审核核进进度调整计计划划；根据实实际际需要，敦敦促促承包商建建立立多级网络络计计划和施工工作作业计划体体系系；在不影影响响使用功能能、不不大幅度增增加加投资的前前提提下，建议议业业主采用有有利利于进度的的设设计方案和和变变更；方案或变更更；5.5.2.55.3经济及合同同措施对承包商原因造造成成的工期拖拖延延依据合同同采采用经济手手段段进行处罚罚；；敦促业主确保资资金金按时到位位；；按合同要求及时时协协调有关各各方方的进度，以以以确保项目目形形象进度；；5.5.2.55.4其它配套措措施敦促各方共同改改善善外部配合合条条件、劳动动条条件等；敦促有关各方实实施施强有力的的调调度等。5.5.3投投资控制5.5.3.11投资控制的的目标建设单位与承包包商商签订的承承包包合同中的的合合同价款作作为为投资控制制的的目标。5.5.3.22投资控制目目标的分分解工程较复杂，不不确确定因素较较多多时，应业业主主要求可将将投投资控制目目标标按费用组组成或工程量组成成进进行分解。5.5.3.33投资控制的的原则5.5.3.33.1严格执行施施工合同同、投标文文件件中所确定定的的合同价款款、单单价和约定定的的付款方法。5.5.3.33.2支持报验资资料不全全，未经质质量量合格签认认，与与合同约定定不不符或有违违约约时不予计量和审审核核。5.5.3.33.3工程量、工工作量的的计算、计计量量应符合有有关关计算规则则或或已有关定定额额、规定作作为为计算参考考。5.5.3.33.4应合理、公公正地处处理由设计计变变更、合同同变变更和违约约索索赔引起的的费费用增减。5.5.3.33.5对有争议的的工程量量计量和工工程程款，应本本着着协商一致致的的原则，协协商商无效时，按合同约约定定执行。5.5.3.33.6对工程量及及工程款款审核应在在合合同约定的的时时限内完成成。5.5.3.55投资控制的的流程（见见附录）应制订并执行如如下下投资控制制流流程：投资控制监理工工作作流程（附附录录）工程付款流流程（附录录）技术联系工作流流程程（附录）5.5.3.66投资控制的的具体措措施5.5.3.66.1组织措施建立健全监理组组织织，完善职职责责分工及有有关关制度，落落实实投资控制制的的责任。5.5.3.66.2技术措施根据施工招标情情况况或业主提提供供的资料，建建建立工程量量清清单或工程程量量清单台帐帐；；建议业主通通过价格格优选，合合理理确定生产产供供应厂家；；审核施工组织设设计计和施工方方案案，合理开开支支施工措施施费费；敦促承包商按合合理理工期组织织施施工，避免免不不必要的赶赶工工费；敦促各方采取预预防防措施，防防止止或减少索索赔赔事件的发发生生；5.5.3.66.3经济措施针对设计计或或施工组织织设设计、施工工方方案提出合合理理化建议，如如如节约投资资，建建议业主给予一定定的的奖励。5.5.3.66.4合同措施按合同条件审批批支支付工程进进度度款，防止止过过早、过多多的的支付；敦促各方全面履履约约，减少索索赔赔的诱因；；正正确处理索索赔赔；5.5.4合合同管理5.5.4.11合同管理的的原则采取预先分分析、调调查的方法法，跟跟踪合同执执行行情况，及及时时督促和纠纠正正承包商不符合合合同同约定的行行为为及提前向向建建设单位和和承承包商提醒醒，防防止偏离合合同同事件的发发生生。5.5.4.22合同管理工工作流程程（见附录录）应制订并执行如如下下合同管理理的的程序、流流程程；合同管理工作流流程程（附录）索赔处理程程序（附录录）5.5.4.33合同管理的的措施应业主要求协助助业业主设计合合同同结构，提提出出合同建议议；；熟悉掌握合同的的所所有条款、内内内容；熟悉工程建建设有关各各方方的权利、义义义务；用书面指示或文文件件，不采用用口口头指示；；对合同履行情况况，随随时进行跟跟踪踪，及时反反馈馈；注意搜集有有关的文文件、资料料作作为处理纠纠纷纷和索赔的的依依据；5.5.5信信息管理5.5.5.11进行信息分分类：5.5.5.22信息管理工工作流程程（见附录录）应制订并执行信信息息管理监理理工工作流程（附附附录）5.5.5.33信息管理的的措施设立专门的信信息管管理员；督督促促承包商及及时时整理完善善技技术、经济济资资料；进行项目实施阶阶段段全过程的的信信息收集、整整整理和记录录工工作；负责整理监理工工作作会议记录录，经经总监理签签认认后分发；；随时向总监监报告工工作，准确确及及时地提供供有有关资料。5.5.6组组织协调5.5.6.11组织协调工工作流程程、等程序序（见见附录）应制订并并执执行如下组组织织协调工作作流流程、程序序；；组织协调监监理工作作流程（附附录录）会议记录签签发程序（附附附录）5.5.6.22组织协调的的措施定期召开协协调会议议，由工程程建建设有关各各方方参加；以合同为依据，以以事实为依据据，开展组织织协调工作；；5.6监理组组织内部工作作作制度5.6.1监监理组织工作作会议议制度由总监理工程师师主主持，总结结阶阶段监理工工作作情况，安安排排布置下阶阶段段监理工作，可不定期召召开开。5.6.2行行文审批制度度对项目系统内部部的的行文，如如涉涉及费用、工工工期，则必必须须由总监理理工工程师审批签发，如不涉涉及及费用、工工期期，则可由由监监理工程师师审审批。5.6.3建建立监理日记记制度度每天编写〈监理理日日记〉，记记录录工程主要要动动态情况，一一一般的质量量检检查可不记记录。总监理工程程师师应进行审审阅阅，必须保保证证完整、准准确确、不行后后补补。5.6.4监监理月报制度度项目监理部每月月应应编写一份份监监理月报上上报报公司监理理部部以及业主主；；必要时项目监理部编写写阶阶段性监理理报报告上报公公司司监理部。5.6.5技技术、经济资资料及及档案管理理制制度档案管理员进行行监监理档案资资料料的管理，对对对一切往来来的的书面妥善善保保管，分类签收、分发，并并及时转交信信息管理员；；5.6.6项项目监理工作作总结结制度。在项目监理工作作完完成后，总总监监理工程师师主主持编写＜项目监理理工作总结结＞＞。5.7监理理工作制制度5.7.1施施工图会审及及设计计交底制度度工程开工前会同同建建设、设计计、施施工单位进进行行施工图纸纸会会审。督促、协助组织织设设计单位向向施施工单位进进行行图纸的全全面面技术交底底。5.7.2开开工报告审批批制度度施工单位在单位位工工程施工准准备备工作基本本完完成后，提提出出<工程开工报报审表>，由监理工程师审审核核、总监理理工工程师审批批。5.7.3施施工组织设计计（施施工方案）审审审批制度施工单位在单位位工工程或重要要的的分部工程程开开工前填写写<<施工组织设设计（方案案）报报审表>，由监理工工程师审核核，总总监理工程程师师审批。5.7.4工工程材料、构构配件件、设备质质量量检验制度度施工单位对欲进进场场的材料、构构构配件填写写<<建筑材料报报审表>，主要设备备选型前应应填填写主要工工程程设备选型型报报审表，并并附附相应的出出厂厂证明、材材质质证明、试试（检检）验报告告、合合格证、批批号号、型号、编编编号等，由由（总总）监理工工程程师审批后后方方可选型或或进进场。5.7.5供供应单位、分分包单单位资格审审查查制度除劳务分包外，施施工总包单位位在确定施工工分包单位前前，应填写<<分包单位资资格报审表>>，在确定成成品、半成品品供应单位前前，应当填写写<成品、半成成品供应单位位资质报审表表>，并附必要要的资质证明明及经历，经经监理工程师师审定，总监监理工程师批批准后，方可可进行分包或或确定供应单单位。5.7.6隐隐蔽工程质量量验收收制度分部分项工程隐隐蔽蔽前，施工工单单位填报<工程报验单单>并附自检评评定资料，由由由监理工程程师师进行隐蔽蔽工工程检查，同同同意验收后后签签发回复<工程报验单单>后方可隐蔽蔽，重要的的部部分分项工工程程应会同勘勘察察、设计、质质质监部门共共同同检查签认认。5.7.7技技术联系工作作处理理制度由承包商提出<<技技术联系报报审审表>，经与业主主协商，由由监监理工程师师审审查、总监监理理工程师审审定定后，承包包商商依据审定定意意见执行技技术术联系。。5.7.8现现场协商调会会及会会议纪要签签发发制度一般至少每两周周召召开一次现现场场协调会，一一一般应有业业主主、监理、施施施工单位三方参加，由由总总监理工程程师师或驻地监监理理工程师主主持持；监理工工程程师整理会会议议纪要，经经与与会各方代代表表签后由总总监监理工程师师签签发。5.7.9工工程质量检验验制度度监理工程师巡查查时时发现质量量问问题，口头头通通知或发出出<<监理通知单单>通知施工单单位及时改改正正；待整改改完完成后施工工单单位报监理理工工程师复验验合合格后，施施工工单位进行行后后续施工。分分分部分项工工程程完成后，施施施工单位自自检检合格后填填报报<工程报验单单>，由监理工工程师查验验合合格后签署署；；如查验不不合合格，施工工单单位应按要要求求整改，并并自自检合格后后再再填报<工程报验单单>报监理工程程师。详见见本本规划附录录有有关程序、流流流程。5.7.10工程质量事事故处理制制度度质量事故发生后后，施施工单位应应及及时填报<工程质量问问题（事故故）报报告单>，一般的质质量事故，由由由施工单位位研研究处理方方案案，填报<工程质量事事故处理方方案案报审表>，经监理审审批后，施施工工单位进行行处处理；重大大质质量事故，应应应由总监理理工工程师组织织有有关各方研研究究处理方案案后后，报业主主同同意后施工工单单位进行处处理理，处理完完毕毕后，监理理工工程师进行行复复查，确认认无无误后方可可继继续施工。5.7.11施工进度监监督及报告告制制度监督施工单位严严格格按照合同同规规定的计划划进进度组织实实施施，每月用用<<监理月报>向业主报告告实际进度度与与计划的对对比比和形象进进度度情况。5.7.12投资监督制制度督促施工单位报报送送阶段、分分项项目的概预预算算资料、付付款款申请，及及时时取得变更更设设计资料；；掌掌握投资变变动动情况。5.7.13工程款支付付签审制度度施工单位根据合合同同约定的时时间间填报<项目月付款款申报表>和<项目月付款款审核表>，由监理工工程师先对对工工程量进行行计计量、审定定，再再根据监理理工工程师计量量的的工程量进进行行付款审核核，经经监理工程程师师审核、总总监监理工程师师在在<项目月付款款申报表>和<项目月付款款审核表>上签字后，施施施工单位填填报报<付款申请>，给监理工工程师审核核、总总监理工程程师师签字后，业业业主支付本本期期工程款。5.7.14工程索赔签签审制度施工单位在索赔赔事事件发生后后合合同规定的的时时间内填报报<<施工单位申申请表>、<延长工期报报审表>或<索赔报审表表>，由监理工工程师审核核，总总监理工程程师师审批，业业主主应在表上上签签署意见或或签签字。详见见本本规划附录录有有录一关程程序序、流程。5.7.155工程竣工初初验制度施工单位在施工工完完毕、整理理、完完善竣工文文件件和验收资资料料后，提交交竣竣工验收申申请请报告和<竣工报验单单>，总监理工工程师协助助业业主组织工工程程竣工初验验并并提出<工程初验报报告>；施工单位位根据初验验报报告进行整整改改完毕后，监监监理提出<工程质量评评估报告>，质量监督督部门进行行核核验，核验验合合格后施工工单单位填报<竣工报验单单>，总监理工工程师签发发<<工程移交证证书>。详见本规规划附录一一有有关程序、流流流程。6.应用表单单6.1以下为为项目监理工工工作应用的的外外业表单（市市市建委制订订）施工组组织织设计（方方案案）报审表工程开工报报审表分包单单位位资格报审审表表主要工程设设备选型报报审审表成品、半半成品供应应单单位资质报报审审表整改复查报报审表施工测量放放线报验验单建筑材材料料报审表工程质量量问问题（事故故）报报告单复工申请表工程变变更更费用申请请表表技术联系报报审表工程质量事故处处理理方案报审审单单项目月付款款申报表单位工程质量量综合合评定表工程报验单分部、分分项工程质质量量检验评定定表表会议记录监理月月报报工程初验报报告工程质质量量评估报告分部工程质质量评定汇汇总总表质量控控制制资料核查查表表专题报告单位工工程程观感质量量评评定表索赔报审表表延长长工工期报审表施工备忘录录工程程停停工通知单监理通知单监理理备备忘录监理日记7.2以下为为项目监理工工工作应用的的本本公司表单单：：项目目月月付款审核核表表沉降观测记记录申报表施工单位申申请表（通通用用）付款申请联络络单单监理收发发文文登记表监理指示总监理理工工程师巡视视记记录监理联系单单（通用）价格调整申请表表混混凝土浇捣捣令令工程移交交证证书竣工报验单验收收记记录工程预/结算书（封封面页工程程回回访记录表表保保修工程维维修修通知书项目目监监理工作总总结结（封面页页）质量缺陷调调查分析及及责责任鉴定书书附录一建设监理理流程及程序3.0施工工阶阶段监理程程序序监理班子进驻施施工工现场组织召开监理工工作作交底施工单位落实开开工工条件填报<工程程开工报审表表>>及相关表单单如<施工组织设计（方方案案）报审表表>>、<分包单位资格审查表>、<<成品、半成成品供应单单位位资格审查表>、<施工测量放放线报验单单>>等监理审查，签暑暑开开工意见实施工程监理实施工程监理质进投合信组量度资同息织控控控管管协制制制理理调工程验收移交项目监理部呈报报<<项目监理工工作总结>、<监理业务手手册>和其它监理理归档资资料3.1质量控控制3.1.1一一般质量检查查监理理工作流程程分项分部工程施施工工未发现质量问题题监理日常检查，旁旁站监督发现质量问题监理签发<监监理通通知单>，属质量事事故的问题处理按“工程程质质量事故处处理理程序”执行施工单位负责整整改改施工单位整改完完成成后，填报<整改复查查报报审表>监理核查，签复复<<整整改未完完成改复查报审审表>整改完成施工单位继续分分项项分部工程程施施工注：对于轻微的的质质量问题，监监监理可口头头通通知施工单单位位改正。对于施工单位未未报报<整改复查报报审表>，监理可在在原<监理通知单单>上注明或再次签发发<<监理通知单单>。3.1.2一一般分项分部部工程程验收工作作流流程分项分部工工程完工后后施工单位自自检施工单位填填报<工程报验单单>施工单位整整改监理工程师师质量检查查监理签发<监理理通通知单>监理签署<工程报验单单>不符合要求求符合要求进行下一道道工序注注：：如监理在在<<工程报验单单>上签署的意意见为不符符合合要求，但但整整改要求较较为简单，监理也也可可不签发<监理通知单单>，而直接要要求施工单单位位整改。3.1.3隐蔽工程检检验流程施工单位自检合格申报分包施工单位填填报<工程报验单单>施工单位整改监理工程师师复验监理签发<监理理通通知单>监理签署<工程报验单单>不符合要求求符合要求不符合要求求质监部门指指定部位及及抽验部位核核定符合要求工程隐蔽注：1、如监理理在<工程程报验单>上签署的意意见为不符符合合要求，但但整整改要求较较为为简单，监理也可可不不签发<监理通知单单>，而直接要要求施工单单位位整改。2、地基验槽槽、基础处处理理及涉及主主体体结构安全全的的关键部位位，由由施工单位位提前2244小时通知政政府质量监监督督机构参加加验验收。3.1.4材材质核定流程程施工单位提出样样品品和技术资资料料施工单位填报<<建建筑材料报报审审表>监理工程师签署署<<建筑材料报报审表>可施工单位采购附合格证进场施工单位按要求求抽抽样（见证证取取样）测试试施工单位填报<<建建筑材料报报审审表>否监理工程师师签署<建筑材料报报审表>可投入使用3.1.5技技术联系工作作流程程技术联系事事项提出填报<技术联系报报审表>磋商总监理工程师组组织织审核并报报建建设单位同同意意，同意或变更设计单位签署<<技技术联系报报审审表>施工单位实实施注：：<<技术联系报报审表>应请业主签签署意见。3.1.6工程停工、复复复工程序1、发现严重重质量问题题2、发现严重重安全隐患患，或或发生安全全事事故3、发现设备备材料不合合格格4、其它应该该停工的问问题题总监工工程程师签署联系<工程停工通知知单>>建设单位施工单位按<工工程程停工通知知单单>要求停工施工单位原原因非施工单位位原因复工条件具具备后，施施工工复工条件单位填报<复工申请>具备后，总监理工联系程师签发建设单位<监理指示>，施工监理工程师单位复工检查停停工工因素消除除情情况总监理工程师师联系签署<复工申请>建设单位同意复工施工单位复复工3.1.7工工程质量事故故处理理程序发生工程质量事事故故施工单位填报<<工工程质量问问题题（事故）报报报告单>一般质量问题一般质量事事故严重质量事事故按按建建设8部1989年第3号令《工程程建设重大大事事故报告和和调调查程序》执执执行施工单位负责（建建设单位、监监理单位参与与）调查事故故发生情况，初初步分析，提出处理事故的的方方案，并填填报报<工程质量事事故处理方方案案报审单>监理、设计单位位、施施工单位和和建建设单位研研究究<工程质量事事故处理方案报审审单>内内容，批复复确确定事故处处理理方案及措措施施。必要时时，还应由设计单位位提提出事故处处理理设计文件件，并并报建设单单位位同意施工单位按<工工程程质量事故故处处理方案报报审审单>批复意见和和有关设计计文文件执行监理单位负责监监督督执行，并并组组织检查验验收收注：在质量事故故中中出现人身身伤伤亡时，监监理理单位不参参加加伤亡事故故的的处理；事事故严重时时需需要停工时时，按“工程停工、复复工程序”执行。3.1.8竣竣工验收流程程施工单位验验收后，提提出出预验收申申请请填报<竣工报验单单>申报监理签发<监理指示>要求完善后后再报监理单位审审查资料及及现现场预验可建设单位组组织施工、监监监理、设计计单单位等进行初验，形成成<工程初验报报告>。就存在问问题监理签发<监理通知单单>给施工单位位要求整改施工单位整改施工单位填报报<整整改复查报报审审表>否监理复验，并并提出出<工程质量评评估报告>可施工单位提提交工程程档案资料料，与与建设、监监理单位位共共同提出工工程程质量等级级核核定审报建设单位位组组织竣工验验收收，施工、监理、设计计及其他他有关单位位参参加监理签签发发<工程移交证证书>工程程进进入保修阶阶段段3.2进度度控制3.2.1进进度控制监理理流程程确定工程总工期期目目标施工单位在开工工前前填报<施工组织设设计（方案案）报报审表>和<工程施工进进度计划（调调调整计划）报报报审表>否联系建设设单单位监理审核可实施过程分阶段段提提出交详细细计计划和变更更计计划，并填报<工程施施工工进度计划划（调调整计划）报报报审表>联系建设单单位位监理审核责成施工单单位采取措措施施进度计划实施否监理工程师对进进度度实际值与与计计划值的比比较较可按计划执行3.2.2工程延期（延延延长工期）审审审批程序工程延期事件发发生生施工单位提出延延长长工期意向向，填报<施工单位位申申请表（通通用用）>建设单位监理单位调调查核实施工单位详详情报告工程延期事件是是否否仍具有持持续续性施工单位向监理理方方提出最终终详详情报告，并填报<延长工工期期报审表>建设单位总监理工程程师审批延延期期，签复复<<延长工期报报审表>3.3投资控控制3.3.1投投资控制监理理工作作流程确定投资控制目目标标根据资金使用计计划划审核施工工组组织设计施工单位组织施施工工施工单位填填报<工程变更工程计量：：检验索赔处理（如如如费用用申申请单>，<价格调整申认可部分填填报果有）：请表表>>等（如果有有）<<项目月付款款审按“索赔处理核表》程序”执行监理审核，并并并报监理与施工工建设单位同同意单位共同进进行工程款支付：按按：：“工程付款流程”执执行行监理工程师对实实际际投联系无偏差资与资金计计划比较建设单位有偏差偏差分析，并要要求求有关方采采取取措施未完工程的投资资预预估分析否工程竣工？审核竣工决算注：业主有要求求时时，进行实实际际投资与计计划划的比较分分析析，对未完完工工程进行预预估估分析。3.3.2工工程付款流程程施工单位提出付付款款申请填报<项目月付付款款申报表>、<项目月付款审核表表>和<<付款申请>等申报否专业监理工程师师审审核质量监理工程师师、进进度控制工工程程师和投资控制工工程程师共同进进行行总监理工程师审审查查批准签署<项目月付付款款申报表>、<项目月付款审核表表>>和<付款申请>付款凭证建设单位进行财财务务复核后付付款款3.4合同管管理3.4.1合合同管理工作作流程程拟订项目合合同体系建立合同文档合同执行情况跟跟踪踪协商合同条条款变更双方签订订补补充协议合同招标情情况不正常处理索赔（如如如果有）：：按按“索赔处理程序序”执执行各方协协调合同履行完完成？合同终止3.4.2索索赔处理程序序施工单位提出索索赔赔申请填报<索索赔赔报审表>总监理工程师师主持持审核专业监监理理工程师参参与与否索赔理由成成立否？否索赔依据有效效、完完整否？