2023读孙子兵法心得体会模板

第页共页2023读孙子兵法心得体会模板2023读孙子兵法心得体会模板【篇1】最近我阅读了我国古代流传下来的最早、最完好、最著名的军事著作《孙子兵法》，真是受益匪浅。它成书于春秋末期，在中国军事史上占有举足轻重的地位。它不仅对中国的军事学开展影响非常深远，在世界军事史上也具有重要的地位。它主要阐述的是战略方面的理论，比拟抽象，但哲理性强，可借鉴的范围很广。孙子兵法的作用远远不再局限于一本军事著作的范畴，它还被广泛运用于政治斗争、商业竞争等社会生活的方方面面。给我们提供了许多考虑问题，解决问题的方法。内容包罗万象、博大精深，涉及到战争规律、哲理、谋略、政治、经济、外交、天文、地理、等方面内容，堪称古代兵学理论的宝库和集大成者，在世界广为传播。在当代，一些相关企业要求员工的入门根底就是熟读《孙子兵法》，因为它的作用及地位在管理的方面是非常重要的。在《孙子兵法》的《谋攻》当中是以智谋攻城，即不专用武力，而是采用各种手段使守敌投降。《形》、《势》讲决定战争胜负的两种根本因素：形指具有客观、稳定、易见等性质的因素，如战斗力的强弱、战争的物质准备；势指主观、易变、带有偶尔性的因素，如兵力的配置、士气的勇怯。《虚实》讲的是如何通过分散集结、包围迂回，造成预定会战地点上的我强敌劣，最后以多胜少。《军争》讲的是如何以迂为直以患为利，夺取会战的先机之利。《九变》讲的是将军根据不同情况采取不同的战略战术。《行军》讲的是如何在行军中宿营和观察敌情。《地形》讲的是六种不同的作战地形及相应的战术要求。《九地》讲的是依主客形势和深化敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求。《火攻》讲的是以火助攻。《用间》讲的是五种的配合使用。书中的语言表达简洁，内容也很有哲理性。在古代，很多将领用兵都受到了该书的影响。处于当代的我们更应该像古人学习！有人说，读《孙子兵法》的启示就是：无论做什么都不要有一颗仁慈的心。我觉得这是错误的。因为我们所处的环境与古代是不一样的，虽然也需要竞争，但它们竞争的性质是不一样的，至少如今不用我们上战场与敌人厮杀，只是与对方动脑子竞争，专业的话就是心理战。在《孙子兵法》里，学到的不仅仅是在战场上的技术，更多的是了我们如何在社会上立足的最好技巧。2023读孙子兵法心得体会模板【篇2】《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光芒的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中提醒的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着很重要的联络。当今企业，都提倡以人为本。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚清楚、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种才能;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子非常重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴隆兴隆的重要因素，假如企业内部不能同心协力，必然使更多的资浪费于内耗之中。其中将帅五德(智、信、仁、勇、严)较为全面的阐述了三军将领应当具备的五个根本素养，应用到工作中，是非常值得借鉴学习。智，区域的管理工作需要各方面的智慧，根据大区人员特点、区域特点，对竞品在我占有市场竞争的防范，各地市、各客户间利益纠葛的平衡，这些都需要我们运用智慧去妥善的处理。信，是做人之本，市场营销更要以诚信为本，信誉和口碑在一个地区长期的开展中占据主要位置，价格优势只能给我们带来短期的竞争压力，而成功的打造出品牌信誉，人的信誉度，会带给市场持久的商机。仁，带兵打仗大将以为国尽忠之大仁大义统领三军，在日常的工作中更需要经理以仁义长缅于怀，以独特的人格魅力去感染客户和周围的人。勇，兵勇那么势难当，士兵可以通过训练布阵严谨整齐划一，工作人员同样可以通过适当的鼓励政策产生昂扬的斗志，不断创新，提升业绩。严，俗话说没有规矩不成方圆，同样公司管理必须以制度作为准绳，功有奖过有罚，要奖罚清楚，让制度与规定去标准人的行为，表达人的业绩。《孙子兵法》只能多读多考虑，才能觉察其中无穷的智慧。书里表现出来的随机应变、肯动脑筋、抓紧时间、遵守纪律等等都值得我们学习，能使我们在以后的工作中受益匪浅。2023读孙子兵法心得体会模板【篇3】假日的下午，暖风微醺，我坐在窗边，手捧中国古代著名兵法书《孙子兵法》，静心阅读。它是春秋末年我国古代大军事家孙武所著，它既是一本军事著作，又是一本哲学著作，围绕怎样用兵，怎样陪练，怎样百战不殆而写。其中“始计第一”作为整书的开篇，是全书的精华所在。而后面的作战、军形、用间等十二篇那么分块描写必胜的法那么。看着看着，我就被书中人物非凡的智慧、谨密的思绪所深深吸引住了，思绪随着它悠然飘到了古代。在书中，我认识了谙熟兵法的韩信，出色的军事家李牧，爱兵如子的吴起等历史上的著名军事统帅，让我感受到了他们的智慧和优良品质。通过这本书，我还理解到了许多的著名战役，由著名的截击战肥下之战，有经典中的经典--淝水之战，还有大规模的战役--城濮之战等，书上都描写的非常仔细，大将使用计策的详细方法更是侧重描写，令我身临其境，仿佛看到了两支队伍发起冲锋，剧烈战斗的场景。此外我还理解到了地形对打仗的好坏，多样的攻法，还有使用获取情报的重要性等。这些在现代生活中仍然非常重要。最令我记忆深化的是大规模战役城濮之战。它是晋文公跃升为春秋五霸之一的成名之战。城濮之战的成功可以说是军事谋略的成功，居于优势的晋国，正确分析^p了当时的客观形势，恰当地选择了战场，采取政治外交联盟，造成了对己方有利的形势，掌握主动权，处于有理、有利的战略地位，终于获得了成功。这让我想到了我的学习。在学习上，我要变被动为主动，上课时认真听讲，掌握正确地学习方法，下课后主动完成作业，而不用大人监视，让自己扎实掌握根底知识，而且要灵敏运用，不要死读书，读死书，这样才能进步自己的学习成绩，获得更大的进步。我喜欢阅读《孙子兵法》，它是一本难得的好书，是中华文化史上的珍贵遗产，五千年来的谋略奇书！通过这本书，我也找到了正确的学习方法，指引我不断努力，不断进步！2023读孙子兵法心得体会模板【篇4】孙子兵法心得体会《孙子兵法》是兵家经典著作，由春秋末年著名军事家孙武所著，共十三篇。《孙子兵法》在深化总结春秋时期各国相战的经历的同时，集中概括了战略战术的一般规律。《孙子兵法》又称《孙子》、《孙武兵法》和《吴孙子兵法》，是中国古代的兵书，作者为春秋末年的齐国人孙武(字长卿)。全书为十三篇，是孙武初次见面赠送给吴王的见面礼;事见司马迁《史记》：“孙子武者，齐人也，以兵法见吴王阖闾。阖闾曰：子之十三篇吾尽观之矣”。《孙子兵法》全书共十三篇。分为上卷、中卷、下卷。《始计篇》第一、讲的是庙算，即出兵前在庙堂上比拟敌我的各种条件，估算战事胜负的可能性，并制订作战方案。《作战篇》第二、讲的是庙算后的战争发动、及取用于敌，胜敌益强。《谋攻篇》第三、是以智谋攻城，即不专用武力，而是采用各种手段使守敌投降。《军形篇》第四、讲的是具有客观、稳定、易见等性质的因素，如战斗力的强弱、战争的物质准备。《兵势篇》第五、讲的是指主观、易变、带有偶尔性的因素，如兵力的配置、士气的勇怯。《虚实篇》第六、讲的是如何通过分散集结、包围迂回，造成预定会战地点上的我强敌劣，以多胜少。《军争篇》第七、讲的是如何“以迂为直”、“以患为利”，夺取会战的先机之利。《九变篇》第八、讲的是将军根据不同情况采取不同的战略战术。《行军篇》第九、讲的是如何在行军中宿营和观察敌情。《地形篇》第十、讲的是六种2023读孙子兵法心得体会模板【篇5】假如说《武穆遗书》是武侠小说中的兵学圣典，那么《孙子兵法》绝对是中国古代军事文化遗产中的瑰宝。李世民说：“观诸兵书，无出孙武”，可以说孙武可以称得上是中国乃至世界的兵法之祖。这段时间我参读了书中的“始计篇丶作战篇和谋攻篇”，颇有收获。《始计篇》中孙子提到：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，较之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”战争是国家的大事，必须从道义、天时、地利、将领、组织构造五个方面，将双方各种情况进展考察分析^p后，预测是否可以获胜，再选择出兵与否。这其实就是当今SWOT分析^p法〔优优势分析^p法〕，它常用于制定集团的开展战略和分析^p竞争对手。我认为，我们在日常学习生活中，也应该应用这种方法，与身边的同学朋友互相比拟，分析^p自己的优优势，扬长补短，使自己不断进步。不过孙子的思想不能完全照搬，这是为什么呢？因为《孙子兵法》毕竟是一部军事理论著作，它强调以强胜弱，不是以弱胜强，比别人弱，就不要战丶不能战，战必败矣。在比赛中，假如我的实力比别人弱，难道我就弃权不比了吗？显然孙子的思想也是具有局限性的，即使不如别人，我们也应该努力求胜。《作战篇》中强调战争最重要的是速胜，他提到：“夫兵久而国利者，未之有也”，战争旷日持久，消耗的人力物力不断积累，国家就变得疲惫，国力就会衰弱，所以就算赢得了战争，对国家也没有好处。学习工作也是这样，起初定了目的，假如因为各种原因拖延行动，到最后它也仅仅是个目的。这里我所强调的不是为了最快达成目的不择手段，而是定了方案就不要拖延，要为了实现它尽的努力。这个篇节中也讲到，擅长用兵的人，是懂得将敌军的资化为己有，减轻自己国家的负担。诸葛亮草船借箭就是的例子。企业竞争中，假如可以将竞争对手的人力资抢占过来，那么对竞争对手的经营会造成一定的冲击，削敌壮己。最后是《谋攻篇》，这篇的思想精要可以用一句话概括就是：不战而屈人之兵。他被孙子誉为是“打仗用兵的境界”。但凡战争，必定是要付出代价的，但是假如利用高深的谋略让敌军不战自败，就获得了全面成功的利益。企业竞争也是一样，假如通过商业让竞争对手内部集团人心松散，自我瓦解，那样企业就能防止消耗大量财力物力来获得竞争的成功。读了《孙子兵法》前三篇，我发现《孙子兵法》也不像传说中那样神秘莫测，而是平凡的道理而已，只是我们习惯于将孙子看做圣人，把他的兵学著作看做天书而已。我理解到，外国对《孙子兵法》的推崇是很高的，美国人将它灵敏运用于战场，____人将它运用于商场，____二战后经济仅用20多年就恢复有很大原因就是因为在经济中采用了孙子的思想。所以，我们也应该重视起来，认真学习体会其中的思想精要，把它运用到学习生活，国家建立当中去。2023读孙子兵法心得体会模板【篇6】假日的午时，暖风微醺，我坐在窗边，手捧中国古代著名兵法书《孙子兵法》，静心阅读。它是春秋末年我国古代大军事家孙武所著，它既是一本军事著作，又是一本哲学著作，围绕怎样用兵，怎样陪练，怎样百战不殆而写。其中“始计第一”作为整书的开篇，是全书的精华所在。而后面的作战、军形、用间等十二篇那么分块描绘必胜的法那么。看着看着，我就被书中人物非凡的智慧、谨密的思绪所深深吸引住了，思绪随着它悠然飘到了古代。在书中，我认识了谙熟兵法的韩信，出色的军事家李牧，爱兵如子的吴起等历史上的著名军事统帅，让我感受到了他们的智慧和优良品质。经过这本书，我还理解到了许多的著名战役，由著名的截击战——肥下之战，有经典中的经典--淝水之战，还有大规模的战役--城濮之战等，书上都描绘的非常仔细，大将使用计策的详细方法更是侧重描绘，令我身临其境，仿佛看到了两支队伍发起冲锋，剧烈战斗的场景。此外我还理解到了地形对打仗的好坏，多样的攻法，还有使用获取情报的重要性等。这些在现代生活中仍然非常重要。最令我记忆深化的是大规模战役——城濮之战。它是晋文公跃升为春秋五霸之一的成名之战。城濮之战的成功可以说是军事谋略的成功，居于优势的晋国，正确分析^p了当时的客观形势，恰当地选择了战场，采取政治外交联盟，造成了对己方有利的形势，掌握主动权，处于有理、有利的战略地位，最终获得了成功。这让我想到了我的学习。在学习上，我要变被动为主动，上课时认真听讲，掌握正确地学习方法，下课后主动完成作业，而不用大人监视，让自我扎实掌握根底知识，并且要灵敏运用，不要死读书，读死书，这样才能进步自我的学习成绩，获得更大的进步。我喜欢阅读《孙子兵法》，它是一本难得的好书，是中华文化史上的珍贵遗产，五千年来的谋略奇书！经过这本书，我也找到了正确的学习方法，指引我不断努力，不断进步！2023读孙子兵法心得体会模板【篇7】其实暑假的时候一直没有想到要看这本书，直到……那天电视上碰巧在播黄晓明版的电视剧《风流才子唐伯虎》，那一集的情节大致是这样的：秋香被任命为华府总管，负责处理华府各项事务，却遭家丁丫鬟的百般刁难。唐伯虎深知其中难处，想要帮助秋香，于是暗中送与秋香一本《孙子兵法》，并附言：“虽知总管之职首重管理，然《孙子兵法》乃调兵遣将管理军队之不二法门，正好一用。”看完这句话，我脑子里灵光一闪：秋香是华府总管，平时既要管理华府家丁丫鬟，又要处理各项事务；而我目前也担任学校团委组织部的部长，以后可能也会遇到与秋香相似的经历，我为什么不也学一学呢？于是，我便开场准备读一读这本书。《孙子兵法》第一篇是《始计篇》，其中有一句话是这样写的：“将者，智、信、仁、勇、严也”。就是说将领们要具备“智”、“信”、“仁”、“勇”、“严”这五方面的素质。将领带兵打仗不仅要有智慧，足智多谋；更重要的是要对手下的士兵讲信誉，诚信是根本；另外要有广阔的胸襟，对人仁爱；要有追求，不惧怕困难，勇于探究；还要有原那么，该严的时候就得严格。假设是缺了其中任何一个，将领想要打胜仗应该是很困难的。我想，我们作为学校的学生干部，作为一个团队的管理者，想要带着好自己的团队，这五个字是同样适用的。其实，除了带兵的将领、学校的学生干部这狭小的范围，做人何尝不也是同样的道理呢？第二篇《作战篇》议论的是作战的策略，这里孙子强调了战争要注重效率。其实，在我们的学习、生活、工作过程中，也经常会提到“效率”二字，这两个字很重要。第三篇《谋攻篇》，孙子写道：“百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”孙子将攻心放在首位，充分说明了使人心服的重要性。战争中如此，作为学生干部带着手下的干事亦是如此。干事们在各学生组织工作的一年时间里，遇到棘手的问题难免走弯路走错路，这个时候，我们不仅要告诉他，他错了，更重要的是要告诉他，他为什么错，错在哪儿。让干事们心服，这才有利于学生组织的长远开展。此外，《谋攻篇》中还提到:“知彼知己者，百战不殆”。这是对自知之明的概括。知彼，要求我们客观地分析^p别人；知己，更要求我们客观地评价自己。社会是一个群体，不是某一个人的私有物品。对于“知彼”，我们和别人生活在一个社会中就必须客观地分析^p别人；不能因为别人和自己的某个意见不合就轻易否认别人，更不能因为别人某个方面的欠缺而瞧不起别人。每个人都有自己的长处，我们要做的就是学习别人的长处。相比“知彼”，“知己”那么更重要，假如一个人连自己都不理解自己又怎能奢望别人来理解自己呢！更可怕的是，当自己获得一点点成就时便忘记了深化分析^p一下自己，认为自己什么都会，什么话都对，自我膨胀严重。其实究其原因，就是没有好好地理解自己。只有一个有自知之明的人才会做到“知己”，才能“百战不殆”。第四篇，阐述了攻守之势，孙子认为，可以取胜的信号发自于敌，而不能被战胜的信号来自于己，为将者要让自己保持不可被战胜的防守之势，不被对方钻空子，又要擅长发现敌人的“可胜之势”，及时地夺取成功。其方法论意义就是，要使自己时刻保持充分准备，又要擅长观察对方的每个细节。反映在自己的部门工作上，就是要使自己做好充分的准备，根据自己以前的工作经历和工作经历，对自己部门的干事们在以后工作过程中可能遇到的问题，做到心中有数，不让干事因为他所提出的问题无法得到解决而使他的工作积极性受到打击。《孙子兵法》第五篇讲兵势，第六篇讲虚实，突出一个“变”字，随机应变，适时而动，以无尽的变化来扰乱敌人，使其摸不着头脑，从而克敌制胜。第七篇阐述的是“军争之法”。第八篇讲的是九变。“将在外，君命有所不受”便出自此篇。这一篇中，孙子列举了“五地”和五个“有所不”，指出了在各种地形和情况下应该采取的应变措施。用现代话来说，就是实事求是，详细问题详细分析^p。对于详细问题详细分析^p，我想说，在平时的学习、工作过程中也要如此。任何问题都具有其特殊性，我们只有找到正确、适宜的方法，才能解决问题，而不是生搬硬套。第九，第十，第十一篇，分别阐述了行军过程中的注意点和地形的利用，这些经历在古代战争中是非常重要的。第十二篇中孙子介绍了火攻，第十三篇中那么介绍了离间计的使用。《孙子兵法》本来只是一部兵书，但是到了现代，它的意义已经远远超出了一部兵书，里面包含的战略战术思想已经被广泛地运用于各个领域，而它富含的哲理也是非常深远的。它是一部千古奇书，不是三言两语可以感受得了的，就如同品茶，得渐渐品味，才能品出其中味道。2023读孙子兵法心得体会模板【篇8】一、兵道对商道的启发在进入21世纪的今天研读《孙子兵法》，我感觉到非常有必要，因受到全球经济一体化大环境的影响下，商道规那么正在急剧变化，学习“兵道”的观点也会因现代环境下的天时、地利、历史背景变化而在变。那么终究研读《孙子兵法》的作用又会如何?我认为我应该采用“以时俱进”的研读方式进展学习，因为在兵道最为关心的是谁胜谁负问题上，我感觉倒在商道上已明显受到挑战，有些显得已经不那么重要了。因为目睹许多战胜者们“做大做强”后，结果变得不一定是好事，例如：综观国内许多企业为例，先做强做大的那部份赢者，那么先亡也，逃脱不了还欠一身债，从而彻底退出商道舞台的命运；而早早败下阵者，也不一定是坏事，许多因战败而早早收兵，“夹起尾巴”，汲取教训，保存实力者，反而躲避了全军覆没身败名裂的下场。重要的是一切都在变，上世纪讲究单打独斗、品牌垄断市场；21世纪“商道”游戏规那么强调全球经济一体化，区域经济效应，重视资整合；通过敌对斗争占领市场摸式存在，那么《孙子兵法》兵道作用凸显；但通过资整合进入市场的形式也明显突出，较强者用橄榄枝不“斗”地收编弱者，而弱者又不“斗”而心甘情愿降级主动承受强者收编，变成强者不战而赢又允许弱者共存，结果是提倡共存共赢，弱者不战而求得生存，那么《孙子兵法》兵道作用那么减弱，因为斗者那么两败俱伤；和者那么共存共赢。但是，无论如何，作为企业的管理者学习《孙子兵法》，从根本原理、根底、规那么、规律、道德、战略和战术方面都会收获无穷。二、捕捉战机对捕捉商机的启发我们可以通过学习《孙子兵法》中的“系统思维，悟道知胜的其中之一十四术，即1、能而视之不能2、用而视之不用3、近而视之远4、远而视之近5、利而诱之6、乱而取之7、实而备之8、强而避之9、怒而挠之10、卑而骄之11、佚而劳之12、亲而远之13、攻其不备14、出其不义。”理解，把《孙子兵法》的战略战术，运用到现代商战活动中去，很快地我们如何去捕捉商机，在学习这《孙子兵法》的时候，我总觉得就好似过去在学习____当年的军事思想，特别是“能而视之不能”这一战术在捕捉商机方面很有作用，企业在当前选择投资工程时，摆到你面前的所谓“肥肉”商机，外表上可“能”，但在今天信息时代的商道上，视之“不能”是对的，因为这些商机人人偕知,绝对是不能投入的工程。三、“将”的素质对现代企业领导的启发《孙子兵法》关于“闻道、悟道、行道、明道为师之才和全身之道的根基：不闻道缺乏以明理；不悟道缺乏以成器；不行道缺乏以立业；不明道缺乏以善终生”的阐述，对古代带兵打仗的将领的根本要求；对现代带着团队在商战中“冲杀”的企业管理者来讲，也是“师之才和全身之道的根基”，深化学习和理解《孙子兵法》“道”的内涵，结合到现今社会的理论中去，企业管理者才具备“将”的根本素质，才能“明白事理”，可以“成器、立业”，有时机“以善终生”。企业管理者具备“师之才和全身之道的根基”后，必须重点学习《孙子兵法》的：“将之智、将之信、将之仁、将之勇、将之严”这“将”才必备的五德。将之智将之智要超常。“见胜不过众人之所知，非善之善也。”企业管理者在经营管理中必须有高瞻远足的目光和智慧，准确预测市场将来走向，撑控整盘棋的主动权。在整个经营管理学习、撑握、运用《孙子兵法》的“知粮草资材馈给、知天时地利人事知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全，知度、量、数、称、胜；知火攻用间之道等本领。将之信—赏罚孰明，“令素行以教其民，民那么服。令不素行以教为民，那么民不服。令素行者，与众相得也”。企业经理人在经营管理中能否做到奖罚清楚，会直接影响到员工的士气和企业的成败。将之仁“不战而屈人之兵，善之善也，视卒如婴儿，故可与之赴深蹊；视卒如爱子,故可与之俱死；爱而不能令，厚而不能使，乱而不能治，臂如骄子，不可用也”。企业在市场竞争中虽然稳操胜券，但企业经理人跟竞争对手尽量不采用明斗方式获得市场和顾客，而是用自己的实力和智谋取胜，防止明斗出现的两败俱伤发生；对待本企业员工，那么必须做到“视卒如婴儿、视卒如爱子”才可以充份发挥企业文化和表达企业团队精神的威力。将之勇“戒匹夫之勇,齐勇假设一，政之道也。勇怯，势也”。企业经理人在经营管理中所表达“将之勇”,并非“单打独斗，蛮打蛮干，意气用事”等来表达，企业需要的是“智勇双全”的将才。将之严“法令孰行，合之以文，齐之以武。”对一个企业来讲，必须有严格的、行之有效的规章制度，并得以施行，才能做到“一切行动听指挥和步调一致”。四、商场与战场有何异同我认为《孙子兵法》兵战与商战的普遍认同之处是：都是对抗性竞争；都是争夺某种利益；都是有目的、有方案、有组织的活动；都要运用战略与策略；都是双方经济、科技、管理、后勤等整体实力的比赛；____过程都要消耗大量资，本钱很高；双方指挥官或总经理的智谋精神，士兵或员工的素质、士气具有决定性的作用；都要讲究天时、地利、人和；都要坚持以道贯术。但是我认为，《孙子兵法》兵战与现代商战普遍认为有区别方面都有一样之处的。普遍认为：兵战活动目的是：为了获取政治经济利益；打垮或征服敌人。商战活动目的是：为了获取商业利益；赢得或创造顾客。我认为：现代商战活动目的同样是：“是为了获取政治经济利益；打垮或征服敌人。”不是吗？只要你的企业“做强做大”获取经济利益，出得起“钱”，老板们不也是参加了“政协、人大”的行列中，从而获取政治利益吗；在行业竞争中不择手段、采用《孙子兵法》的战略战术，“打垮或征服敌人竞争对手的产品”，而令对手企业倒闭不也多的是吗？普遍认为：兵战双方关系是：敌人(直接性)；商战双方关系是：非敌人(间接性)。我认为：现代商战双方关系同样是：敌人(直接性)，属于不是你死就是我活，不是鱼死就是网破，败者将会出现企业破产，产生银行坏帐，因债务纠纷而“刀枪剑影”，大量员工下岗给社会带来不稳定因素，隐性“妻离子散”，自杀案件增加……普遍认为：兵战行为方式是：不遵守游戏规那么(兵不厌诈)商战行为方式是：遵守游戏规那么(诚信为本)我认为：现代商战行为方式应该是：采用在“以时俱进，应对恢色地带给企业造成的负面影响”的前提下，遵守游戏规那么(战略上以诚信为本，战术以时俱进为本)，因目前国家一些法律法规远远跟不上经济高速增长的开展，一方面长期的政府行为，因受WTO约束而不得不快速退出；另一方面所谓的行业协会，也正处于萌芽之中，会长多为退下原政府元老、秘书长仍是由政府主管出任；行业规那么许多都是从原来的方案经济渐渐地向现代市场经济过渡中的产物….等等.，这些“游戏规那么”正在令真正遵守游戏规那么(诚信为本)的企业“慢性中毒”。事实上，目前(起码3-5年内)可以生存开展的部份企业外表上是“遵守游戏规那么(诚信为本)，实际上是遵守游戏规那么(战略上以诚信为本，战术上以时俱进为本)”；部份企业是“采用《孙子兵法》的不遵守游戏规那么(兵不厌诈)”；纯“种”的遵守游戏规那么(诚信为本)企业〔包括许多上市公司〕也在这现今的“商道中苦苦挣扎”……普遍认为：兵战的____结果是：破坏性商战的____结果是：正当竞争是建立性的，不正当竞争是破坏性的我认为：现代商战的____结果同样是：无论是“正当竞争”还是“不正当竞争”都同样具有破坏性结果，只不过兵战破坏性结果是明的；而商战破坏性结果是“看不见的战线”而已。五、兵法的系统观对完善企业管理有何借鉴意义学习兵法的系统观对完善本企业管理必须借鉴的体会是：一、在关于《孙子兵法》“五事”方面的应用：1、道2、天3、地4、将5、法：1、公司在学习“道”方面是：确立以人为本,诚信为首，为顾客创造价值，公司正建立的“9+2”泛珠三角汽车效劳网络工程宗旨,正是在这一方面表达出来,建立了以汽车效劳为切入点，资整合的商贸网络平台，一方面为商家开拓新的网络营销渠道，另一方面为会员、客户创造价值；最后所产生的利润，才属企业自己；2、公司在学习“天”方面是：“泛珠车网”定位为“9+2”泛珠三角区域经济合作组织提出的“一天交通圈”战略提供配套效劳工程,符合了“天”所要求的：政治、经济、社会文化、技术、自然等环境的各种要素；3、公司在学习“地”方面是：企业“泛珠车网”工程建立处于我国进入WTO时期汽车“井喷”阶段，产生于因汽车后市场在市场调整中的效劳远远未能跟上汽车的开展速度环境下的汽车效劳平台，在泛珠三角区域内竞争对手不多，由于网络平台属于资整合性质，对会员、商家、合作者不存在竞争与矛盾，所以对于公司的空间开展和前进速度非常有利；4、公司在学习“将”方面是：“泛珠车网”的竞争力在于，无论在企业核心竞争力方面；在汽车后市场效劳方面的高科技应用；网络化、信息化等综合方面都处于主动领先位置；5、公司在学习“法”方面是：由于“泛珠车网”的经营理念是先投资建立网络平台，然后整合社会资，再为顾客创造增值效劳后的前提下追求利润，这均符合《孙子兵法》的原理。二、在关于《孙子兵法》“七计”方面的应用：“主孰有道?将孰有能？法令孰行？兵众孰强？士卒纯熟？赏罚孰明？”等，《孙子兵法》已经非常简单，明了地告诉了我们如何去完善企业管理,指出了前进的坐标。只要我们不断地将《孙子兵法》的精华部份，通过我们努力学习和理论、应用、适应和以时俱进地发挥，我们的企业一定会得到安康地开展!2023读孙子兵法心得体会模板【篇9】《孙子兵法》是兵家经典著作，由春秋末年著名军事家孙武所著，共十三篇。《孙子兵法》在深化总结春秋时期各国相战的经历的同时，集中概括了战略战术的一般规律。《孙子兵法》又称《孙子》、《孙武兵法》和《吴孙子兵法》，是中国古代的兵书，作者为春秋末年的齐国人孙武〔字长卿〕。全书为十三篇，是孙武初次见面赠送给吴王的见面礼；事见司马迁《史记》：“孙子武者，齐人也，以兵法见吴王阖闾。阖闾曰：子之十三篇吾尽观之矣”。《孙子兵法》全书共十三篇。分为上卷、中卷、下卷。《始计篇》第一、讲的是庙算，即出兵前在庙堂上比拟敌我的各种条件，估算战事胜负的可能性，并制订作战方案。《作战篇》第二、讲的是庙算后的战争发动、及取用于敌，胜敌益强。《谋攻篇》第三、是以智谋攻城，即不专用武力，而是采用各种手段使守敌投降。《军形篇》第四、讲的是具有客观、稳定、易见等性质的因素，如战斗力的强弱、战争的物质准备。《兵势篇》第五、讲的是指主观、易变、带有偶尔性的因素，如兵力的配置、士气的勇怯。《虚实篇》第六、讲的是如何通过分散集结、包围迂回，造成预定会战地点上的我强敌劣，以多胜少。《军争篇》第七、讲的是如何“以迂为直”、“以患为利”，夺取会战的先机之利。《九变篇》第八、讲的是将军根据不同情况采取不同的战略战术。《行军篇》第九、讲的是如何在行军中宿营和观察敌情。《地形篇》第十、讲的是六种不同的