5S个人考核制度

5S个人考核制度i.目的协作公司5s活动长期深人开展，提升操作现场管理水平，把5s活动仔细贯彻到每一位员工，养成良好职业素养。.适用范围适用于公司各部门。.权贵主管副总：负责主管范围的5s维持、改善的全面监督部门经理（助理）:是部门5S操作的第一负责人,负责5s维持、改善活动的管理并组织本部门人员按制度执行、监控全过程，检查执行后结果，对违反5s规定个人进行惩罚，公布检查结果。主管、拉长、班长：负责组织管辖范围人员按制度操作、监控执行过程、检查操作结果，对（区域负责人）违反5s规定个人作好相关记录并呈报处理看法。值日员工：负责区域公共卫生的清扫及按5S区域清扫责任表进行验收、记录并向直接负责人反映特别状况。员工：负责按制度操作5S,并乐观参加改善创新活动。行政部：负责监督、检查制度执行状况，收集相关记录并对全公司5S结果进行汇总与考核。.规定检查检查人员及频次。⑴各区域每天设制一个值日员工，值日员工对值日范围进行验收每天一次。（2）拉（班）长（区域负责人）对管辖范围检查每天不少于一次。（3）主管对管辖范围检查每两天不少于一次。（4）经理（助理）对管辖范围检查每周不少于一次。⑸主管副总对管辖范围检查每月不少于一次。（6）行政部对公司各区的5s相关记录进行检查每月不少于二次。检查实行不定时方式，以《5S日常点检项目要求》为检查依据，对员工行为、着装及责任区环境物品、资料摆放等进行检查。检查人员检查时发觉不符5S要求的现象应与当场基层管理人员或员工进行沟通（订正）确认，将不符合现象在5s不良现象记录明细表上具体记录，生产区的拉（班）长，办公区的区域负责任人以此为依据完成管辖人员的日常5s个人考核记录表记录。考核考核与每一位员工（指除主管级及以上的管理人员）级别的个人利益直接挂钩，月度5s基本分为20分。每1分对应金额值（员工：x元/分；拉（班）长、区域负责人：x元/分），员工加1分嘉奖x元.拉（班）长、区域负责人加1分嘉奖x元，员工扣1分扣罚x元；拉（班）长、区域负责人扣1分扣罚x元；嘉奖不设上限，扣罚以x分扣完为止，每月在工资上反映。考核分四个层级的形式开展，即：值日员工监督非值日员工；拉（班）长、区域负责人考核员工；主管、经理（助理）考核拉（班）长、区域负责人，公司考核部门；各级的考核范围为其责任区域，管理人员负连带责任，如：经理在现场发觉不符合标准1项，责任员工、拉（班）长或区域负责人各扣1分，扣责任员工X元，拉（班）长或区域负责人各X元。非值日人员发觉值日员工有敷衍现象反馈至直接管理人员对值日员工扣1分。考核以《5S日常点检项目要求》为依据，每个项目扣1分。各级考核人员须准时把5S不良现象记录明细表的不符合项按分制转制成日常5s个人考核记录。每月4号前由主管副总审核后将5s不良现象记录明细表日常5s个人考核记录交行政部，由行政部统一核实、汇总奖罚明细交财务部核算工资。为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施重复扣分，违反1次扣1分，其次次扣2分，第三次扣5分，超过3次按《奖惩规定》处理。在5S活动中乐观主动，有创新做法的员工由拉（班）长或区域负责人提出，经理审核，主管副总批准嘉奖1一5分，多项多奖。426行政部在5s相关记录检查中所发觉的漏做、弄虚作假、记录延期上交等，对责任人进行每次扣3分惩