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文档简介
7-量少,竞争品牌 7-持的终端经营模式
运
高效团队
管理
促销策划与活动推广一
7-
多少
平 的准的、
无前例的价格
产 7- 一
吸保
李和王是很好的朋友,两个人在同一个区域内的不同城市做同一个品牌的经销商。8月份公司针对本区域制定了一套完善的促销方案,两位也都参与王应的惩罚措施,由王李在管理方面却有不一样的看法,他就认为有任务大家一起参与,一个公司内不应该有分内分外之分,所以在执行过程中并没有太多的控制员工的行为。但最后的结果是:王此次活动销售额是一百二十多万,而李活动结束后销售额却只
训 7-
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活动当天由店面经理或指定人员对临促进行现 2促3 电 广 报 户 互2促达备达备电庆口,将信息快速传递出去递效报效信 2促
绍活动创位临时促销的2促训训2 0!2促 年月日,某品牌全体人员分工销售疯惠卡,总经理与2促
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2促销过程管理的控制与评估 产品价格
— 满意— 服务 ——速度促销promotion——诚意 7-
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五 商标 7-
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7-
下来,个人销售额5.6万。结果,小李的提成反而比小,为什么? 六 1、投入项目合理、费用清晰,;10
七
7-
优 7-4异
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商
计客户,共享客户商家,通过各种渠道宣传客户,以砍价的方式吸引下单
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7-
X是个二线城市,市内人口200多万,周边有8个县,县区人口共300多万。X城红材市场有3个,分别在郊区较偏僻的地方,主要作一 产品和县区的产品批发GJ品牌在X城市已经作了3年,有一定的品牌知名度,定位中高端产品,年销售额 王明开了2个GJ店,一个在红星美凯龙的一楼,150平米,刚开一年,店长、店员各1人,简称红星店;一个在城市东郊香江建材城的临街门面,120平米,已经开业3年,店长、店员各1人。简称香江店。春节后2月份,王明已经作了一份X城的社区明细,知道今年1-2月份,有4个楼盘要交房入伙,分别是社区A、社区B、社区C、社区D。所以他准备在X城作一次团购,以缓 7-
楼盘C:经开区CBD附近一批五星酒店、等,该区域集餐饮、休闲、一体,面对高档人群。现大批开发人处在入场期,针对酒店、和楼盘D:城中高端社区共六幢,每幢18层,7层以上为住房,以下为。该商品房面积有180至
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