工程项目精细化成本管理

工程项目精细化成本管理一、工程项目成本管理综述（一）成本管理的概念（二）对成本管理概念的理解（三）施工成本管理的任务和环节（一）成本管理的概念工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（二）对成本管理概念的理解前提：保证工期和质量满足要求措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施目的：把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（三）施工成本管理的任务和环节事前控制施工成本预测施工成本计划事中控制施工成本控制施工成本核算施工成本分析事后控制施工成本考核二、公司成本管理流程简介及近几年来实施情况（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的问题（一）公司的成本管理流程（二）目前成本管理中存在的问题1、项目部管理人员对成本核算重视程度不够，没有掌握有效的工作方法，项目部的成本分解及分工没有有效落实。解决办法：绩效考核（公司对项目部、项目经理对专项负责人）、强调岗位职能与绩效挂钩（二）目前成本管理中存在的问题2、项目核算人员业务水平较弱，没有发挥成本控制的作用，甚至部分核算员不懂成本控制的原理，不会工程预算。解决办法：项目经理提高重视程度，按月要求核算员提交相关报表；公司组织核算员业务培训或一对一辅导（二）目前成本管理中存在的问题3、公司监控不足，没有实现对项目成本的动态监管，项目绩效无法及时认定，在一定程度上挫伤了职工积极性。解决办法：公司修订项目绩效考核办法，在施工过程中根据项目绩效兑现绩效工资三、精细化化管理（一）精细细化管理的的思路（二）明确确项目部各各岗位职责责（三）项目目部各岗位位工作配合合及成本控控制流程（四）工程程责任成本本的分解与与实施（五）项目目合同管理理（六）工程程项目二次次经营（一）精细细化管理的的思路成本控制工工作流程清清晰成本管理职职能清晰成本开支有有计划有总总结提高项目成成本控制工工作的可操操作性强化合同管管理，规避避合同风险险开源节流，，做好二次次经营（二）明确确项目部各各岗位职责责1、项目成本本的构成内内容人工费劳务单价——劳务合同——合同负责人人完成工程量量——劳务结算单单——项目总工/副经理材料费采购单价——采购合同——合同负责人人、材料负负责人采购数量——收方记录——材料负责人人机械费租赁单价——租赁合同——合同负责人人、机械负负责人租赁台时——机械进退场场记录、工工作记录——机械负责人人（二）明确确项目部各各岗位职责责分包工程费费分包单价——分包合同——合同负责人人完成工程量量——分包工程结结算单——项目总工/副经理项目部管理理费用管服人员工工资——财务负责人人招待费——财务负责人人安全文明施施工费——安全员、财财务负责人人办公费用——财务负责人人（二）明确确项目部各各岗位职责责2、项目部各各岗位的职职责（需控控制的事项项）合同负责人人：合同签签订、归档档，人工费费支出材料负责人人：材料收收用数量（（定期盘点点）、材料料费支出机械负责人人：机械在在场时间及及工作台时时、油料消消耗（台班班油耗控制制）、机械械费支出专职安全员员：安全生生产经费的的专项台帐帐（二）明确确项目部各各岗位职责责2、项目部各各岗位的职职责（需控控制的事项项）财务负责人人：按月汇汇总财务支支出项目总工/副经理：项项目部及分分包人完成成工程量的的结算核算员：根根据完成工工程量分析析理论成本本并与财务务实际支出出对比项目经理：：掌握当期期盈亏情况况，组织进进行分析总总结（二）明确确项目部各各岗位职责责3、项目部管管理人员绩绩效项目部拟定定奖惩办法法：由项目目经理通报报各专项负负责人成本本数据的统统计上报情情况，项目目部集体评评议、量化化评分，确确定各人当当期的绩效效工资系数数能及时、准准确地统计计分析相关关数据，成成本控制工工作突出的的管理人员员，可由项项目部向公公司申请奖奖励，公司司检查核实实后对项目目经理、优优秀管理人人员进行奖奖励（三）项目目部各岗位位工作配合合及成本控控制流程1、项目部内内部岗位之之间配合由项目经理理负责协调调项目部内内部相关人人员的工作作配合，以以保证成本本控制资料料收集的及及时、准确确。（三）项目目部各岗位位工作配合合及成本控控制流程2、项目部成成本控制流流程（四）工程程责任成本本的分解与与实施1、职责及工工作程序实体工程责责任成本的的分解是核核算员的职职责，项目目部管理费费用的分解解是财务负负责人的职职责，应将将分解数据据提交给项项目总工审审核，由项目经理下发给各分分项负责人人作为成本本控制指标标此项工作内内容是我们们的薄弱环环节（四）工程程责任成本本的分解与与实施2、责任成本本分解的方方法：以工工程类别为为分解单元元（灰土、、水稳、桩桩基等）（1）人工费无劳务合同同单价的工工程细目：：计算单位工工程人工费费——依据实际人人工工日单单价计算需用人工数数（指标性数数据）——对零星工程程采用人工费总额额包干（指标标性数据））有劳务合同同单价的工工程细目：：同样拟定用用工指标，，并与实际际用工数对对比，用于于检验劳务务单价的合合理性（四）工程程责任成本本的分解与与实施2、责任成本本分解的方方法（2）材料费实体工程：：分解各类主主材单位工工程消耗量量——适当折减损损耗率——单位工程用用料数（指标性数数据）临时工程（（封底、场场地硬化等等）：依据责任成成本计算单单位工程临临时工程费费——根据实施性性施工组织织设计计算算工程量——依据相关配配比拟定材料消耗指指标（指标性数数据）（四）工程程责任成本本的分解与与实施2、责任成本本分解的方方法（3）机械费统计完成该该项工程需需用的工程程机械——参照施工定定额确定完成单位工工程量的各各类机械台台班数（指标性数数据）——参照机械台台班费用定定额确定完成单位工工程量的各各类机械油油料消耗量量（指标性数数据）（四）工程程责任成本本的分解与与实施2、责任成本本分解的方方法（4）项目部管管理费用管理人员工工资：根据据管理人员员实际工资资水平及绩绩效工资额额核定单月工资总总额（指标性数数据）检测费、招招待费等：：依照产值值计划拟定定单位产值开开支额（指标性数数据）交通费、办办公费等：：依照项目目总工期分分解单月开支额额（指标性数数据）其他开支项项目比照分分解（四）工程程责任成本本的分解与与实施3、成本控制性指指标的下达与执执行由项目经理组织织专题会议下达达，项目总工/副经理监督执行行。项目经理定期组组织会议，各专专项负责人汇报报成本指标执行行情况，如有明明显偏差，项目目部及时向公司司经营核算部汇汇报（五）项目合同同管理1、订立合同的目目的：规避经营营风险2、订立合同的时时间：合同签订订后履行3、劳务合同尽量实行计件工工资，避免“数数人头发工资””需明确劳务结算算单有效签字人人使用规定的结算算单格式（五）项目合同同管理4、工程分包合同同（庐铜路教训训）需明确工程结算算单的有效签字字人使用规定的结算算单格式需明确业主最终终未批复的工程程量不予结算中期结算不能全全额支付（五）项目合同同管理5、机械租赁合同同需验证相关手续续后方可签订租租赁合同（行车车证、驾驶证、、保险、特种操操作证等）特种机械无特种种操作证不租，，或降低租金机械租赁时间不不应明确规定““×年×月×日至×年×月×日”，需明确承承赁方有权根据据工程需要或出出租机械工作效效率确定退租日日期机械租赁费的结结算应有相应的的结算单为本项目服务的的单位正式职工工的私有机械不不得用于该项目目施工（公路局局规定）（五）项目合同同管理6、补充合同补充合同需明确确原合同编号及及签订日期、合合同修订原因、、执行日期等（六）工程项目目二次经营1、二次经营的概概念二次经营是甲乙乙双方履行合同同时发生的一切切商务经济行为为，一般指项目目的工程变更、、调价、索赔及及结算审计等与与项目的预期收收入相关的工作作。一次经营抓任务务，二次经营抓抓效益（六）工程项目目二次经营2、二次经营实施施的注意事项关键：精、勤、、思认真复核图纸，，对照工程量清清单，尽早发现现图纸错误、清清单中的漏项及及隐含工程量工程量清单分解解，建立计量台台帐熟知合同条款、、计价规范（各各细目包含的工工作内容），做做到心中有数尽早提出设计变变更或工程变更更，手续完善注意变更申请的的措辞（支撑钢钢筋、加灰赶进进度）（六）工程项目目二次经营2、二次经营实施施的注意事项保留第一手的文文字资料及图片片资料索赔的时效性工程结算重视项目审计参考资料：交通通部发《公路工程国内招招标文件范本（（2003年版）》交公路发[2003]94号、建设部和工工商总局发《建设工程施工合合同》（GF-1999-0201）、《桥梁工程变更与与索赔》（六）工程项目目二次经营2、二次经营的成成功案例蒙蚌高速公路涡涡河特大桥——梁板混凝土工程程量（引桥：+82422元）——过渡墩盖梁混凝凝土标号变更（（+44662元）——架立钢筋（下部部：+81833元）——其他：波纹管定定位