大水头煤矿生产管理制度

1矿生产管理制度第一章总则掘进进尺、成本、煤质四项主要考核指标，保障生产组织工作的顺利进第三条生产技术部是全矿生产、技术管理部门,在生产矿长、总工程师的直接领导下分别行使生产指挥权、技术管理权，按各单位的职责范围及安全生产条件变化后矿调整安排的工作组织安全生产。第五条生产管理、考核,以调度室为主，生产部、机电运输部、章生产保障2(二)各单位在生产过程中出现的各类问题,应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款100元/次。(三)对于各单位反映的问题,调度室不能协调解决的，由调度人员(四)紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则,对责任人视情节罚款200~500元/次。(一)各相关职能部门，基层单位应按规定要求,安排相关人员准时(二)参加会议人员,必须备带记录本，做好会议记录,并及时准确地向班子成员、职工传达会议安排、会议精神，发现传达不到位，罚款1(三)会议安排的工作,各单位必须在规定时间内完成,并在调度会上(四)应属本单位负责的工作,需其他单位帮助的,被帮助单位支付劳3(五)参加调度会人员的手机应调到静音或振动状态，接听电话应到办公平台，并建档后整理重点，对近段时期的重要工作进行跟踪督办，第八条矿调度室值班制度(一)按照领导人数、专业、部门等情况，由调度室主任负责,安排每天值班人员,并将调度室值班表提前书面下发或在自动化办公平台上午8:00。跟早班的值班人员，(三)值班人员离开调度室，要向调度员说明去向。当日值班人员原者,要求及时电话查询全矿安全生产情况。第九条矿调度室负责与集团公司调度室保持联络,矿调度室是矿安全生产调度指挥中心，负责各单位的生产协调指挥,上级领导的指4令、指示的传达落实处理,并负责向相关领导汇报安全生产情况,做到下况之一者,对责任单位或责任人视情节罚款100~500元∕次，单位主管领导罚款100~200元/次。(四)调度人员对井下现场调度不清,安排失误的;(六)出现各类事故，调度员在接到汇报后未及时向有关领导汇报，(七)出现生产事故或生产影响,跟班队长或现场负责人和安检员未(十)各使用单位分管范围内的监测通讯设施出现问题未及时汇报调度室或出现丢失，人为损坏的；(十一)安全监测系统专用计算机不得运行与监控系统无关的任何程5序,岗位人员不认真履行职责,故意不接电话，上网、玩游戏、延误生产。(十三)各生产、辅助连队，在当月生产任务下达后,一周内未向调度室、生产部、机运部、通防部,主管矿领导提交(或在矿自动化办公平台(一)各基层单位每天必须安排队干24小时在队值班，其他非队干(二)各单位队干值班时要经常询问井下情况,对井下生产情况做到岗位,离开岗位必须向调度室说明去向与联系方式,否则，有事找不到值班人员的每次罚款100元，造成严重后果的按矿规定严肃处理;督导组报计划安排及现场情况、班中汇报安全生产组织情况、班末汇报安全生6(六)调度员要对各单位值班、跟班及汇报情况及时调度并做好记录，若个别单位没安排跟班或没及时汇报，调度员要及时进行询问、落各单位每月向调度汇报的产量、进尺数和月末验收数相比，误差要控制(八)跟班队干必须认真负责,组织好当班的安全生产工作,特别是汇报调度室，以便调度室及时协调解决。隐瞒不报的，对当班跟班队干第十条材料设备供应管理材料设备供应管理中，存在下列情况之一影响安全生产的,对责任(一)未按生产接续，各种会议安排，按时供应材料设备的;(二)各单位所需材料、设备、备品备件等未提前向相关单位申请或7(三)凡使用单位领用的材料因质量不合格或数量不足的;(四)常用物资和备品、备件未达到足够储备数量的;(五)发料单位所发材料不符合使用单位要求，未及时发现的;(七)材料、设备在运输途中丢失、损坏的；(八)未经使用单位签字同意或未按照指定地点卸料的；(十一)单位液压支柱下井前未进行打压试验,未配齐三用阀,外观失效，使用中出现自卸的;(十三)各单位职责范围内的材料、设备因管理不善,造成丢失的;设备数量、质量标准化状况等在内的一次性移交手续，并由移交接收单(二)在移交过程中存在的问题,不影响下道工序及采掘面生产的,8序及采掘头面生产或拒不处理的，按每条(项)问题200~500元扣除责任单位工资总额，移交其它单位处理,并对责任单位主管领导罚款100(三)未用或剩余材料设备,除现场会需要留用、并由相关部室同意规定时间内回收升井。现场交接班制度(一)、为了生产各环节有效地衔接，消除不安全隐患,根据《煤矿安本制度。跟班队长、班长同时电话向本队值班队长汇报。违反本条规定处罚跟班(三)、执行交接班制度时,班长应认真填写好交接班记录，双方在交第三章采掘面管理9维护，由所在责任区域单位负责，如出现设备设施损坏、失爆，追究责(七)溜子机头机尾、电机、减速箱由机运部安排交机修厂;溜皮、刮板链及各种小件由机运部负责安排升井交供销公司或并按本《规定》第十一条办理交接手续，移交其他队。(八)采煤工作面乳化泵站、设备列车的挪移，由采煤队承担,每次挪第十六条采煤工作面回采结束，采煤队本队回撤安装至接续面0~300元。技术措施并审批贯彻,矿成立初采初放领导小组,经生产部、机运部、通则罚责任单位1000元,罚主管领导100元。第十八条采煤工作面遇到地质构造或出水等,需要突击建立排水点，水泵管路由采煤队安装，使用管路由采煤队开票，经生产部和机由掘进队开票，经生产部和机运部、资产财务部、主管矿领导审核签字后到供销公司领取,因此而影响生产的，罚责任人视情节100~500元。第二十条采掘面职责范围内出现下列情况之一者,对责任单位责(一)管线未按质量标准化要求吊挂，管路漏水漏液漏风的;(二)物料设备未上架码放或码放不合乎质量标准化要求，未挂标志(三)巷道漏顶、失修未及时处理的；(四)水窝排水不净造成轨道被淹、人员过不去，或水泵被淹，沉淀池未清净的、水仓淤泥未及时清理造成泵体吸水段被淤泥埋没的；巷(五)所用仪表损坏不能正确示数的；(六)采煤面上下出口未按规定要求采取加强支护措施的,或虽有加强支护措施但仍不能有效支护顶板的;(七)掘进头锚杆未按质量标准化要求施工的，顶板破碎未采取锚网及时支护措施的，巷帮超挖严重巷道成形差的；(八)设备、开关、电缆上浮尘未清理,积尘未擦干净的。(九)掘进巷道未实施“三高、三小、三及时、一让压”锚网支护关键技术的。(十)由当班安检员负责,用力矩扳手对当班施工锚杆进行逐根检测，做到施工锚杆预紧扭矩检测零漏洞。除锚杆钻机锚杆安装时一次紧固外，必须使用风动扳手二次紧固到位,达到预紧扭矩450N.M的要求。发现支护锚杆预紧扭矩达不到技术规定,处罚跟班班长、跟班队长、队长、支部书记、当班安检员、安检室主管副主任每人(十一)帮锚杆施工按照“三、二、一”要求，即施工下一网之前，工作面向后三网每网帮锚杆最多允许滞后三根、两根、一根，以做到及时支护;岩性变软、人工挖掘施工等特殊情况下实行帮锚杆“二、一”制度或全部到位制度。煤巷不执行帮锚杆“三、二、一”规定,处罚跟班队长、安检员每次100~200元。(十二)实施掘进面画轮廓线、标注锚杆眼位、炮眼眼位制度。为有效控制成形，从源头上保证巷道质量标准化,掘进工作面在掘进前由(十三)当班金属网联网不合格，每网处罚跟班队长、安检员每人第二十一条采掘面或其它维修地点出现大块矸石(0.4×m监督实施，由此造成堵塞煤仓放煤口、造成选运皮带停机的，计入责任单位事故率考核。由调度室进行处罚，并在晨会上通报。第二十二条采掘面有出水征兆、瓦斯突出、顶板突然来压等异常情况，不汇报处理,继续进行正常采掘活动的，对责任人罚款200~50(一)新掘井巷工程完工后，由施工单位提前三天提出书面申请报生产部,由生产部牵头,根据现场情况通知机运部、通防部、安检室、施工单位、接收单位、人力资源部等有关单位进行验收。验收不合格，施工(二)对于验收不合格的井巷工程，由生产部责令施工单位限期整改,因此而造成拖延工期的，对施工单位按200~500元/天罚款，并对施(三)因生产接续等原因不能再安排原施工单位对不合格工程进行整改,需由别的单位进行整改的,所发生的材料、工资费用由原施工单位(四)巷道不经验收,不得拆除任何物料设备，经移交现场会确定留(五)参加巷道验收的人员,要严格按质量标准化标准验收,并在验收对责任人罚款100元／次，造成严重影响的,加倍处罚。第二十五条为了保证巷道支护质量，规范掘进工作面隐蔽工程管理,(一)、隐蔽工程内容：1、锚杆(锚索)支护巷道:锚杆(锚索)孔深、孔径，锚杆(锚索)锚固剂的数量、锚杆(锚索)预紧扭矩(锚索预紧强度)、锚固力、锚杆角度。锚杆(锚索)预紧扭矩、预紧强度、锚固力、锚杆间排距、混凝土喷层厚度、(二)、掘进工作面实行当班工程质量安检员小班班评估制度,矿给每个掘“三违”论处，对责任单位队长、书记各处罚200元，对跟班队长、安检员各处罚300元。同时,在矿每月六次的安全质量标准化动态检查中对隐蔽工(四)、隐蔽工程施工质量必须符合设计要求,队按规程要求定期监测工程检(一)通防部负责每月下达巷道维修计划，建立维修台账,并对巷道维修计划完成情况进行考核,无特殊原因,未按期完成维修任务的，罚责生产部、责任区域单位负责人参加，进行现场查看，确定维修工程量、考核工期,生产部负责维修技术方案的制定和现场技术服务。(二)安检室负责,对需要立即维修加固的巷道按隐患整改通知单的方(四)一般情况下,责任单位负责责任区域内的巷道维修,对巷道失修巷道断面。施工完工后,由通防部组织有关单位进行验收,对不符合措施或有关规定要求的巷修工程,要重新予以返工，否则,工资部门不得支付矿领导、部门单位提供相关地质预报、矿压预报,及时给定中腰线,巷道开口、回撤通道施工前至少一周,须下发施工通知单。否则,对责任人罚电运输管理制度，由机运部统一安排设备的使用单位。对不服从机运部安排的单位或个人,给予50~200元/次的处罚。第二十九条对于生产中出现的一切生产事故，本着“三不放过”第三十条对于调度室通知的事故追查,各单位要组织好相关人员第三十一条因部门安排滞后或安排失误导致相关工程不能按预期核规定人和责任单位考核如下:路，采煤工作面无风或风量降低,从而造成瓦斯超限,影响工作面正常回采的，追究责任人、单位主要负责人和所在单位的责任。直接责任人按(二)、因上隅角垮落不及时或充填不实等瓦斯治理措施不到位造成瓦斯超限,影响工作面生产的,追究责任人、单位主要负责人和所在单位(三)、随意划破风筒，推车、运料刮坏风筒造成瓦斯超限,引起事(五)、对随意开停局扇造成迎头瓦斯超限,追究所在单位及当事人(六)、因无计划停电造成瓦斯超限并影响生产的,追究责任单位及其分管责任人、责任人的责任。直接责任人按照矿“三违”处罚办法执(七)、机电检修、检漏试验不得同时影响主、备局扇,检修、试断电前必须汇报调度室,并确认其中一台局扇正常运转，否则追究机电检修、试断电的责任单位及其主要负责人、责任人的责任。给予直接责任四章机电运输现场管理第三十四条、加强机电设备的日常管理,否则因设备检修、巡检、维护、保养工作不到位，出现下列情况，按相应规定进行处罚:迁电气设备的;⑸、用金属材料代替保险丝的；闭锁及保护,强行送电的；⑺、擅自停开局扇风机的；⑿、井下密封巷道将设备电缆擅自密封在内的；⒀、擅自改动防爆电气设备结构及性能的；的;或未打锚杆固定的或无防护栏的;置的;⑸、电缆带电盘圈运行的(设备列车除外)；第三十五条、在矿以上组织的各类检查中,每发现1处次“失爆”第三十六条、因设备检修不到位,造成设备抢修，除按《大水头煤故,除按照机电事故进行追查处理外,对责任队、责任队队长、机电副队响的管理规定(一)每月固定检修工作时间报机运部，由机运部对所报检修项目进行筛选、列表，并确定其合