塑钢门窗施工组织设计

XXXXXXXXXXXXXXXX塑钢门窗制作及安装工程施工组织设计编制：审核：审批：有限公司2012年6月百瑞景中央生活区三期、403国际艺术中心和运动中心、中学及幼儿园、瑞景广场及社区服务中心项目开发的住宅用的大型高档住宅小区，住宅门窗选用了具有节能技术的塑钢门窗/铝合金门窗。为确保本工程顺利完成，达到优良标准，我们将全力以赴，实施严密的组织计划，做到现场统一指挥、统一管理、统一协调。为了确保工程的圆满完成，我们将成立百瑞景三期工程项目部，负责百瑞景三期项目的组织和管理工作。1、 项目经理及主要管理人员项目经理：1人）施工负责人：1人设计负责人：1人）资料员：1人施工人员（1）、专业安装队共计20人，由安装队长带队，包括安装技术员、质检员、安全员、安装施工员、搬运工等等。（2）、生产制作由生产厂长全面负责，生产制作加工厂由计划员、采购员、质检员、车间主任和制作工人等210多人组成。根据本工程的土建进度与外装饰施工进度的实际情况，我司对本工程塑钢窗的装饰部分的安装施工进行了仔细的研究，力求采用最合理的安装顺序和施工步骤对本工程的外饰面进行施工安装。A、 施工阶段的划分：分三个阶段）总体工程上框）安装玻璃板块3）总体工程上扇B、 施工顺序：总体工程施工顺序安装窗框—打胶密封—安装窗扇—安装玻璃—清理验收C、 施工前准备施工前会同甲方、监理、土建及其它相关工种开碰头会，进行合同交底、技术交底及主要配合要求。确定工作、加工、库房、运输、水、电、住处等相关事宜。一、施工方法及技术措施为确保工程质量和保证工期如期完成交付。我公司不仅在管理上制定了完善的保证体系和保证措施。同时又加强了技术保证措施。A、现场人员配置、我公司指派一名具有多年门窗施工经验的项目经理，该项目经理受过高等教育，具有中级职称。并且具有丰富的现场指挥经验。、我公司将指派一名具有丰富设计经验的设计师担任本工程的设计任务。这名设计师具有承担类似工程设计的经验，在本工程设计中定能发挥他的优势。3、在工程设计中，我们依据国家现行行业标准《 PVC塑钢门》JG/T180-2005、《PVC塑钢窗》JG/T140-2005GB/T8478-2008《铝合金门窗》。B、高素质技术人员公司技术部，全部是本科以上的建筑、机械、化工及其它专业毕业的大学生、研究生。对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者，最具实践经验的设计师进行方案设计，而且由技术部长和技术经理审核、把关，并经甲方与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。公司内部全部采用微机网络管理手段，实现办公自动化。在国内同行业中，我公司的计算机辅助设计处于领先地位，开发出居领先地位的微机软件，同时拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员。对每个工程的一切技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。C、材料选用及采购阶段、本工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图，工程的规模及甲方的经济实力来推荐，最后与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质检部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型材、钢衬等，除出具上述证明外，还附有使用年限其它附件，公司一律选用国内外的优质产品。、材料采购阶段1、采购依据包括：a、 订货合同（或协议书）b、 物资采购计划2、采购文件的依据应是设计部图纸和技术文件，采购文件应能够清楚地说明订购物资的要求，包括：a、 类别、型式、等级或其它明确标识方法。b、 规范、图样、过程要求，检验规程及其它有关技术资料（包括产品、程序、过程、设备和人员的认可和鉴定要求）的名称或其它明确标识和适用版本。c、 适用的质量体系标准的名称、编号和版本。、材料采购的验证a、 公司在分承包方货源处的验证当公司提出在分承包方货源处对采购产品进行验证时，在采购文件中应规定验证的安排及产品放行的方式。b、 顾客对分承包产品的验证当合同规定时，我公司的顾客或其代表应有权在分承包方处或我公司处对分承包方的产品是否符合规定要求进行验证。我公司不能把该验证用作分承包方对质量进行了有效控制的证据。顾客的验证即不能免除我公司提供可接收产品的责任，也不能排除其后顾客的拒收。D型材、附件和辅助材料进厂检验步骤与方法1、检验依据a、产品加工标准、设计图纸、附件图册。b、合同要求、产品合格证、材质单等。2、 塑料型材进厂检验a、 塑型材进厂必须有制造厂的产品合格证和材质单，检验员复验进厂型材产品合格证和材质单的正确性。b、 检验员在塑料型材进厂时或在下料加工前按2%的数量主要部位的壁厚、外观和表面质量，并在外购（协）附件入厂复验及其超差品处理记录上做好记录，对不合格件进行隔离，待不合格品审理委员会审理。3、 胶进厂检验a、 中空玻璃胶、密封胶均应有产品合格证或质保书，检验员要复核其正确性。b、检验员要检查各种胶的使用期限， 对不能保证使用期限的胶应通知供应部门退货。4、 附件进厂检验检验员应复验附件合格证并对进厂的主要附件进行外观表面质量按2%抽检，做好检验记录，对不合格件通知供应部门退货。5、 库房保管员应将各种材料或附件按类、规格分别存放，以便出库方便，并对出库的数量负责。E、产品加工阶段公司拥有先进的加工设备，经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人，每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。具体做法如下：、严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工；、所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定；、加工现场使用的各类量具，工具定期检查；、各构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度级执行；、成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字；、质管部对质量记录进行管理，质量记录保存期10年；在生产过程中我公司制定抽检方案，实行三不放过原则:原因不清、责任不明、措施不落实的三不放过的原则。1、首先检查加工设备、钻具、模具、量具等使用是否正确。2、检查产品加工制作零组件尺寸、形状和外观质量等是否达到技术要求。3、检验方法3.1首件三检三检指工人自检、班长（或同班操作者）复检、检验员终检。每班加工制作首件时，要根据产品检验依据进行三检，在首件三检合格件上做好标识，并做好工序检验记录。当首件三检中发现不合格时，必须查明原因、找出责任、采取措施，直至首件合格方可继续生产，并将不合格件隔离。3.2加工制作中抽检321加工制作中工人要认真地检查， 检验员要每隔30〜50件抽检一次，在抽检合格件上做好标识。3.2.2抽检不合格时仍需贯彻三不放过的原则，将不合格件隔离。3.3尾检每班对加工制作最后一个零组件时，由工人和检验员共同检查，并做好标识，尾检发现不合格件时贯彻三不放过的原则。尾检的主要目的是对设备、钻具、模具、量具等做出使用的结论，以便次日能顺利地组织生产。4、对某些复杂形状的加工件，设计部门在给出加工件设计图纸的同时，还应给出检验样品及极限样品的设计图纸。检验人员用检验样品对加工件进行全检，并定期用极限样品检查检验样品。设计部也可在设计图中规定其它检验工具和检验。F、安装施工阶段安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素，我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人。公司承做的大量工程，锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。1、项目经理及工程技术人员会同安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况对项目进行测量放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。2、质管部工程质量检验员对基准层立框进行验收，基准层立框不验收不能进行下一层。3、安装过程分为三个步骤进行交验，隐蔽工程、框扇安装、板块安装。4、每个步骤施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并做好记录。发现不合格处安装队必须立即纠正。5、每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请单，报检验员验收。6、工程由公司验收合格后方可提请顾客验收，防止工程带有质量问题移交顾客。现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：1）施工方案，施工计划执行情况的总结；2）安全、质量，技术标准执行情况的总结；）本周工作的总结，奖优罚劣；）下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行一次会议，邀请甲方代表，土建代表，乙方负责人，安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。二、施工工期、工程质量、安全施工、文明施工的保证措施（一）施工工期保证措施:明确此工程的重要性，紧迫性,公司确定此工程为2012年度重要工程，任务落实到公司各个部门。材料前期准备：由于此工程埋件、钢件、铝框为公司通用料，所以工程安装时，材料可以统筹安排，对网络图精确计算，提前将材料供到，对于玻璃提前提出供应计划。由于本公司进行外装设计，所以可以预先提料，减少交接等时间。对工程施工中进行预见性分析，争取将问题提前解决。现场微机化管理，合理分配材料、施工、安装、运输等。增加施工人数及设备，以及足够的物质供应及后勤保障。对施工人员进行良好教育，关心员工，提高员工素质，使他们在工作中能够积极肯干。（二）工程质量的保证措施严格执行£09001:2000国际质量认证体系，对公司认证后的质量控制程序A、质量管理系统图总经理1管理者代表1r质检部1职能部门1r负责人1r内审了员B、质量检验系统图组织机构职责总经理：对工程总体质量负责，具体由总工程师负责工程质量。质检部：负责整个工程的设计、施工、材料采购、运输包装等所有质量问题的检验工作。项目经理：负责单项工程的质量管理，具体由质量管理组对工程进行检测。质量目标管理责任制质量目标为优良工程，由项目经理隋青春进行管理负责，严格执行QB/TF.G03-2002《质量体系程序文件》：《PVC塑钢门》JG/T3017-94;《PVC塑钢窗》JG/T3018-94；奖罚制度:针对工程具体情况制定质量奖惩条例，由质检部负责考核实施，确保工程质量。总体质量控制过程(1)设计公司拥有实力雄厚的设计队伍，素质高，经验丰富，他们来自建筑、机械等专业，均达到本科学历，从事铝业装饰行业多年。设计过程全部应用微机处理，提高了专业化程度，确保各项技术参数准确无误，保证产品的精度。材料选择工程所用各种材料我们均选用国内外优质材料。对于供应部选购的材料，我公司要经过技术部、质检部对材料进行材质、性能、表面质量及尺寸误差进行检测，合格后，方可投入生产加工。对于所使用材料我公司将出具生产厂家的产品合格证及质量保证书，特殊材料（如：结构胶、密封胶、型材、玻璃等）还附有使用年限。（3）加工我公司拥有先进的塑钢加工设备，操作人员一律经过专业技术培训并经考核持证上岗，为获得合格的产品奠定了坚实的基础。加工中严格执行国家及行业的有关标准及规则。加工工序分成关键工序、特殊工序、一般工序，严格执行各工序的质量标准及操作要求。（4）产品检验为了实现“单项工程合格率100%；单项工程优良品率60%以上”的质量目标，在公司内部实现全员质量管理制度，严格实行“三检”制。要求质检员做到首检、巡检、终检，加工人员做到自检、互检、交检。产品达到设计精度等级时，质检部门将签发合格证书，方可进入下道工序，并进行可追溯性的标识。（5）包装运输合格产品一律要进行包装，以保证产品不被损坏。保护材料选用优质的保护胶带及保护纤维带，确保材料表面在运输、安装过程中不损伤。进入现场的材料，施工人员要严格管理、妥善安置。避免造成不必要的损坏。（6）安装施工1、窗的安装：窗户安装前，严格按设计图纸要求检查窗数量、品种、规格、开启方向外形等，并且窗户五金件，密封条，紧固件等应配套齐全。窗户安装时，应将不同规格的窗搬到相应的洞口竖放，并检查保护膜是否脱落，发现脱落应及时补贴保护膜，并应在窗框的上下边划中线吊运窗时，不得使窗直接受力，防止其变形，并防止划伤表面。窗户装入洞口时，其上下框中线应与洞口中线对齐，并确定窗框墙体厚度方向的安装位置并调整窗框的垂直度，水平度及垂直度，使其应符合允许偏差要求。调整合格后，调整窗框四周的调整块上的塑料螺钉，使其顶到四周墙体，使窗固定牢靠。撕掉窗保护膜，注入泡沫胶并在缝隙处打入密封胶。2、窗玻璃的安装先将中空玻璃外表面擦洗干净，把中空玻璃下垫块放在框上，再将中空玻璃装入窗框中，并装入其垫块，装入扣条；塞装密封条，最后调整执手等五金件，使其安装牢固，位置正确，开关灵活。玻璃的搬运应使用垂直提升设备进行运输，到各楼层后由工人运至各安装部位。玻璃上墙前应将表面的尘土和污物擦拭干净，上墙后应及时固定与密封。切不可临时明摆浮搁，以防因玻璃脱落而造成事故和玻璃破损。在安装玻璃时，应避免玻璃与硬性金属间的直接接触。要用弹性的材料进行过渡，以避免玻璃因温度变化引起的涨缩导致破损。安装完毕应及时清理，并采取必要的防护措施，特别要避免焊花落在玻璃表面以致产生擦不掉的痕迹。在玻璃安装过程中，通过仪器检测相邻玻璃的平整度及垂直度，及时调整玻璃安装误差。另外，当风力达6级以上，应停止玻璃安装。5、清洁收尾说明：清洁收尾是工程竣工验收前的最后一道工序，虽然安装已完工，但为求完美的饰面质量此工序亦不能马虎。6、检查验收内容产品的检验主要重点：原材料检验主要的重点在型材、中空玻璃、墙体胶。检验、测量的控制在项目经理部使用的检测设备一定要维护、保养好，指定专人维护管理。检测设备（经纬仪）使用完后，应按公司规定妥善保管。检验和试验状态施工过程检验和试验状态标识用分项、分部工程质量检验评定表，各种试验报告和记录、隐蔽工程记录、施工日记等进行标识。最终检验状态标识用单位工程质量评定表、竣工报告、单位工程交工验收证明书等作为状态标识。I．不合格品控制不合格品处理程序及权限：质检部门检查发现的不合格品后下达不合格品通知处置单，交项目经理，项目经理组织有关人员进行评审和处置，质检部门进行验证。项目经理检查发现的不合格品后下达不合格品通知单交施工队长，施工队长组织有关人员进行评审和处置，然后由项目经理进行验证。重大的不合格品应由管理副总经理组织质检部及有关部门对不合格品进行评审处置，并填写书面措施。J.纠正和预防措施纠正和预防项目的立项：对于顾客提出的意见以及质检部、计调部等部门查出的有关不合格品情况及通过内审发现的不合格项等都属于纠正及预防措施。顾客对工程质量提出问题及监理检查发现的工程质量问题，项目经理部要组织有关人员调查原因，采取纠正措施。项目经理填写纠正和预防措施实施表报计调部审核，质检部批准。K.搬运贮存包装防护和交付进入施工现场的成品搬运、贮存、包装、防护和交付要求进行控制。质量记录.要建立质量记录登记表，随工程进度收集整理工程质量记录，并保管好，需要复制质量记录时，应履行审批手续。.工程完工后，与工程有关的质量记录，由资料员办理手续归档，填写归档质量记录登记表。施工安全保证措施项目经理：负责工程所有安全事宜，具体负责人由安全员负责，定期对施工人员进行安全教育工作，对特殊工种人员进行特殊培训及安全教育。对现场所有施工条件进行详细考查，并对施工人员进行交底工作，落实到实处。施工人员严格执行《安装工程管理条例》和《现场安全管理制度》。文明施工的保证措施为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分开，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房、宿舍、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化，培养施工人员良好道德风尚，进行爱国、爱家乡，爱工程的教育，制定文明施工的管理规定。必须严格遵守现场总包单位卫生管理制度。每天早上必须把被子叠齐，鞋、包、安全帽摆放在规定的位置上。必须自觉做到节约用水，节约用电。必须按值日表打扫卫生，不得马虎应付。必须按作息时间关灯休息。不准进入其他施工队伍的生活区、库房和寝室。不准乱拿、乱穿、乱翻他人物品，不准在寝室里酗酒，滋事、大声喧哗。不准躺在床铺上吸烟，烟头必须放进烟灰缸内。不准乱扔废物。不准业余时间随便外出，有特殊情况须向队长请假。不准同其它工种发生戒斗。施工过程中，严格执行操作规程及工艺规程。5）环境保护措施建立卫生负责制，保护现场环境。在安装过程中施工垃圾及废料不乱堆乱放。及时清理现场内的垃圾、污物及施工废料。早5:00之前晚22:00之后不施工，保证不扰民。M. 施工进度保证措施合同签订后，公司计调中心根据合同中规定的工程量、工程内容和竣工时间，科学系统地对各部门下达进度指令。各部门领导根据指令时间，将任务具体安排落实到人。首先由工程设计部根据土建图纸及实际土建情况准确进行工程设计，由供应部根据工程部下发的提料单进行材料定货，生产部根据图纸进行加工。运输部门将成品和半成品运到工地后，由项目经理负责安装队统一安装。为确保该工程施工进度顺利进行及如期完工，我公司建立了以总经理负责制的施工组织机构，总工程师对工程产品的设计、生产、技术质量全面负责，且严把工程设计部门的设计质量关，以确保该工程的质量符合要求。项目经理根据现场施工中的具体情况，负责协调施工进行中出现的有碍于施工进度的一切问题，并定期向总经理汇报，每周负责召开一次施工进度总结会议，对本周的施工方案、施工计划、执行情况进行总结，具体安排下周的施工进度工作。为保证工程进度顺利实施，公司制定了施工进度奖罚制度。另外，公司定期邀请甲方代表、土建代表、安装队长等，对工程的各个环节进行协调、沟通，并将会议纪要返回给总经理，以便整体安排。如因甲方更改设计或因自然情况不能正常施工而贻误工期时，工期进度应顺延。N. 工程中标后准备工作工程中标后，在正式施工前会做好各项准备工作，尤其是提供工程所需的机械设备、仪器、工具，并确保机械设备先进，数量配备合理。1、在开始正式施工前为所属人员提供基本的工作条件和生活条件，使所有人员保持良好的工作状态。2、施工过程中采取实用、科学的技术措施，使技术问题处理快捷、准确，可操作性强，避免因技术处理措施不得当而出现不必要的窝工。3、加强“三检”制度的贯彻实施，并采取相关预防措施，以避免不必要的时间浪费及返工。4、合理安排劳动力，各面作业交叉进行，施工组织紧张有序。5、施工队伍团结协作，吃苦耐劳，施工文明。6、遵从业主制定的总承包施工进度计划和工期要求。如遇设计重大变更、不可抗力及其他合同内规定的事项，及时向业主提交书面报告，说明具体情况及其对工期造成的影响，请求业主审核批准，以便调整工期。三、成品保护1、在安装工程中所用的铝合金部件、配件、材料等在出厂、运输、保管和施工过程中，应采取防止其损坏或变形的措施，一般用保护胶带包扎成品，以防止表面损坏。2、装运成品的运输工具应设有防雨措施，并保持清洁。运输时应把成品框、扇竖立排放并固定牢靠，防止颠震损坏，件与件之间应用非金属软质材料隔开，用保护胶带包装保持完整，执手不许外露，用保护胶带缠绕包装。3、装卸成品件时应轻拿、轻放，不得撬、甩、摔，吊运时其表面应采用非金属软质材料衬垫，并在外框选择牢靠平稳的着力点，不得在框、扇间插入机械起吊。4、备齐安装用的主要器具和工具及材料；用经过定期检验的量具，当达不到要求时，应及时更换。5、成品安装前，应严格按设计图纸的要求检查框、扇的数量、品种、规格、外形尺寸等。对于附件、密封胶条、紧固件等应备齐全，不合格者应予以更换。6、吊运时不得使板块直接受力，防止其变形，并防止划伤表面7、安装调整合格后，撕掉板框的保护膜。8、板材安装的保护1)板材在安装过程中及工程验收前，应采取防护措施，不得污损。2)应防止锐器划伤板材表面，并应防止电、汽焊火花烧伤或烫伤外装饰面层。3)立体交叉作业时，板材及框严禁碰撞。9、窗的成品保护1)在安装工程中所用的铝合金部件、配件、材料等在出厂、运输、保管和施工过程中，应采取防止其损坏或变形的措施，一般用保护胶带包扎成品，以防止表面损坏。2)装运成品的运输工具应设有防雨措施，并保持清洁。运输时应把成品框或扇竖立排放并固定牢靠，防止颠震损坏，件与件之间应用非金属软质材料隔开。窗用保护胶带包装保持完整，执手不许外露，用保护胶带缠绕包装。装卸成品件时应轻拿、轻放，不得撬、甩、摔，吊运时其表面应采用非金属软质材料衬垫，并在外框选择牢靠平稳的着力点，不得在框扇间插入机械起吊。备齐安装用的主要器具和工具及材料；用经过定期检验的量具，当达不到要求时，应及时更换。成品安装前，应严格按设计图纸的要求检查框扇的数量、品种、规格、开启方向，外形尺寸等。对于五金件、附件、密封胶条、紧固件等应备齐全，不合格者应予以更换。吊运窗时不得使窗直接受力，防止其变形，并防止划伤表面。安装调整合格后，撕掉窗框的保护膜。窗安装的保护a窗在安装过程中及工程验收前，应采取防护措施，不得污损。b已装窗框、扇的洞口，不得再作运料通道。c严禁在窗框、扇上安装脚手架，悬挂重物，外脚手架不得顶压在窗框、扇或窗撑上，并严禁蹬踩窗框、窗扇或窗撑工程组织机构及人员简介根据该工程的特殊地理位置，独特的结构造型和结构高度与总包方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合业主、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本项目能确保优质工程而努力。工程质量是企业各方面工作质量的集中反映，企业各部门各个岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，特别强调工人操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，使质量管理落实到基层，落实到人。企业组织机构总工程师综合部总质量师总工程师综合部总质量师计调

中

心生产加工施工主计调

中

心生产加工施工主管材料质量员生产加工质检员安装质检员项目组织机构现场组织机构项目经理门门安安项目组织机构现场组织机构项目经理门门安安装装AB组组施施工员执行经理—♦―技术1F1r1员窗安装组、主要人员职责1、总经理：总体协调工程设备、资金、人员调配，对工程质量全面负责。2、项目经理：负责项目的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通。保证项目中各成员执行所有的合同要求。协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。了解当地政府或本工地有关规章制度并贯彻执行。制定并监督执行安全制度及安全操作规程。对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。3、施工主管：做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。制定现场施工进度计划。与甲方、土建协调并做好施工准备。合理安排及现场的资金、材料和人员。参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。准备工程进度报告和照片记录。4、计划调度：根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。负责厂内设计、生产间的进度组织供应部完成原材料及半成品的采购工作，并按供货周期调整工程整体进度。组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工。对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。按工程总体计划制定采购计划。组织对分包商调查、评价和确定。组织对采购中存在的问题及时通知分包方采取措施，进行纠正。5、技术主管：根据项目要求进行设计计划工作。记录和监督所有进程。控制成本。协调与各部门的关系。根据合同文件，使设计符合性能要求。6、质量主管：审核品质管理方案与公司质量保证手册一致审核品质管理方案，使之与合同条件相符合培训质量检查人员。计划和组织质量审核。汇报和起草不符合程序的行为和纠正措施。保管并记录与质量有关的文件。7、生产主管：保证生产系统的正常运作与公司质量保证手册一致有效的利用工厂的人力和设备协调工地安装分配和完成工作量，保证安全生产检查不合格产品的纠正措施确保文明施工的技术保证措施、法律、法规教育a、对每个施工人员进行相关的法律、法规教育，使他们都懂法、依法、遵守当地的规章制度。b、根据文明施工现场的有关要求组织施工，并依据创建卫生城的要求组织生活区的管理。c、员工言语文明，无打架斗殴现象，工作日不准饮酒。d、全员必须坚守工作岗位，不允许串岗，因故离岗时必须向现场负责人请假，施工时员工必须精力饱满，不允许带思想情绪上岗，有不良精神状态者，严禁高空作业。e、任何施工人员出入施工现场，必须佩带有效身份标志，未经有关部门批准，不得私自带入外人到工地参观、拍照。f、施工人员按规定统一安排食宿。、进现场前的培训a、由有关领导讲解本工程的重要性，使施工安装人员对此有足够认识。b、由技术人员讲解相关的标准规范、施工工艺规范，使每个施工人员都必须熟知图纸，了解本工程产品的种类、规格、技术难点、质量关键部位，及各工种的特殊性和相互关系和操作规程。c、所有技术向施工人员交底。、现场材料接收与管理⑴材料发至现场，由现场材料管理员负责认真清点、签收。发运单留壹份以备待查。⑵所有材料分种类、规格、上料架或靠房间四周摆放整齐，以便于发放使用。型材必须用木方均匀垫平，使型材底与地面有 50-100mm高，玻璃板块、铝板板块和石材幕墙应用专用存放架或靠墙倾斜5—15°，存放靠墙处要加软衬垫，并应有防雨、防晒遮盖布。⑶现场材料堆放整齐、标识清楚。⑷做到临时设施齐全、布置合理、场地干净，不允许私自将施工现场的物资带出工地。⑸如图纸变更或其它情况，所产生的一切剩余材料必须及时，全部完好的返回公司，、十 E违者重罚。、现场施工文明管理措施a、各施工队在项目经理的领导下进行施工，设专职质量检验员、现场技术员，安装实行三检制，即“自检、互检、抽检”，每一单项作业后要进行三次复查，并做好记录。b、分项、分层、分部位进行自检质量评定，做好记录，报请监理及时复检，将签字妥善保存，以备验收时用。c、严格按照施工工艺规程安装，不蛮干，安装质量包干到人或组并做好交底记录，以备待查。d、做到临时设施齐全、布置合理、场地干净。e、作业现场工完场清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。确保安全生产的技术组织措施一、安全生产安全管理方针安全管理方针：安全第一，预防为主安全组织保证体系在工程安全部门领导下成立以项目经理、安全员及工长、班长在内的安全保证体系安全管理制度安全技术交底制：根据工程安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并服从总包安全部门。班前检查制：由工长和班组长进行并做好活动记录，并由班组长保存备查。周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周的安全重点和注意事项作必要交底使广大工人能心里有数、从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整改制：经理部每周组织一次安全检查对查出隐患必须定时间、定人员整改作好安全隐患整改消除记录。持证上岗制：特殊工必须持有上岗操作证严禁无证操作。设备进场检验制：吊装设备进场前要送报总包处理检验