高级人力资源源管理师讲义第六章高师薪酬福利课件

第六章

薪酬福利管理2023/3/101版权所有：魏钧讲义提纲薪酬管理概述基本薪酬设计激励薪酬设计企业福利制度薪酬制度完善与创新2023/3/102版权所有：魏钧薪酬管理概述2023/3/103版权所有：魏钧工资成就工资:突出行为的重奖特殊福利社会保险：养老保险、大病医疗保险、工伤保险、失业保险带薪假期：法定节假日、带薪休假、病假、婚假、探亲假、事假、丧假、工伤假、带薪旅游或学习职位工资：基础工资、工龄工资、职务工资、岗位津贴、工作津贴绩效工资：奖金（全勤奖金、生产奖金、销售奖、不休假奖金、年终奖金、效益奖金）；津贴（加班津贴、轮班津贴）基本福利住房补贴、住房信贷、住房公积金、购车信贷、交通工具、交通补贴、通讯设备、通讯补贴…退休金、医疗费、宿舍设施、交通设施、制服、工作餐补贴、福利设施、住院慰问、伤病补助、庆贺慰问抚恤金、教育训练福利2023/3/105版权所有：魏钧内部公平工作分析内部薪酬结构职位说明书职位评价外部竞争力竞争策略薪酬结构市场调查政策线激励导向薪酬管理规划评价预算沟通效率绩效质量顾客成本公平绩效工资设计激励方案绩效类型激励政策薪酬政策薪酬设计薪酬目标2023/3/106版权所有：魏钧公司微软惠普目标支持微软招聘、激励和维系优秀人才持续地吸纳具有创造性和激情的人才,确保人人机会平等内部公平支持微软的绩效推动计划,以经营、技术为基础的组织结构支持跨职能协调,对公司长期的责任感外部竞争力整体薪酬领先;基本工资滞后;奖金和股票期权领先领先水平的薪酬激励导向奖金和期权以个人绩效为基础以个人绩效为基础;加薪与利润分享薪酬管理公开、透明的交流;集权管理公开交流企业薪酬战略2023/3/107版权所有：魏钧基薪薪点市场调查123成本核算基薪设计2023/3/109版权所有：魏钧部门职责岗位职责岗位说明书职位评估选择标准职位评估薪点分等划分等级档次员工工资定级工资成本测算职位评估基薪设计2023/3/1010版权所有：魏钧职位评估工作步骤成立职价评估委员会进行职价评估工作规划培训评价委员会和参与者与评价参与者进行沟通制定职位评价手册选择标准职位对标准职位进行分析和评价根据标准职位，确定所有职位的等级应用职位评价结果2023/3/1011版权所有：魏钧职位评估技术工具：伟士七因素法2023/3/1013版权所有：魏钧工资职位等级工资政策线（中位线中点连线）1213141516市场薪酬水平线MaxMidMin带宽（Max-Min）：能力差异对应的薪酬差异范围中点（Mid）：工作胜任并能达到满意绩效的员工工资，也称控制点级差：激励效果（宽泛式）2023/3/1014版权所有：魏钧激励薪酬设计2023/3/1015版权所有：魏钧确定绩效工资总额：与什么挂钩，如何挂？确定支付方法：奖金支付频率与公式关注特殊人群：保证核心能力2023/3/1017版权所有：魏钧分享收益与支付奖金成长型企业、资本密集型企业比例小计算公式：销售额成本底线－实际成本＝奖励基金（－公司所占份额＝员工支付总额）一般来讲，员工分享占奖励基金的25%到50%其他计算方法：超额利润法－－只要有利润就给员工15%以内的奖励（如创业型企业）多元分享指标（如利润奖励、质量安全奖励）2023/3/1018版权所有：魏钧重奖机制（半年、年）与平滑机制（月、周）的选择（保障生活为前提）

平滑机制的处理：赤字准备、移动平均、损失弥补、年日支付每月的全员业绩反馈是必须做的，比奖金的作用不差。计算公式：完成率＊重要性＝绩效分数备用公式：公式、系数（乘数）、矩阵（见资料）2023/3/1019版权所有：魏钧 * 完成一些特殊项目的奖励70/30类80/20类90/10类正常业绩总收入基本收入超指标奖励特殊奖励*10%2%完成指标奖励基本工资业务单元(BU)总经理正常业绩总收入基本收入超指标奖励重要领域奖励7%完成指标奖励基本工资产品经理技术支持人员正常业绩总收入基本收入超指标奖励重要领域奖励3%完成指标奖励基本工资重要领域奖励70%30%20%10%80%90%客户经理、

渠道经理、

分公司总经理2023/3/1021版权所有：魏钧企业福利制度2023/3/1022版权所有：魏钧利润分享：产生于美国80年代，以税后利润的一定比例为基础提供现金奖励的方法。一般以投资回报率为基础，直指利润。收益分享：诞生于1935年，70年代达到顶峰，更多关注成本和影响成本的指标，使奖金指向员工可控部分。目标分享：三层次目标设计和与对应奖励机制2023/3/1023版权所有：魏钧目标侧重与“风险承担三角形”最有激励效果的目标设计：底线目标（80%可能性）、挑战目标（50%可能性）、扩展目标（20%可能性）风险高层中层基层2