市场营销计划书合集15篇（开拓市场的营销战略计划）

2/2市场营销计划书合集15篇（开拓市场的营销战略计划）使产品价格更具竞争力。ト羝笠狄圆品价格为营销优势的则更应留意价格策略的制订。

4、销售渠道。产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何方案，选择实行一些实惠政策鼓舞中间商、代理商的销售主动性或制定适当的嘉奖政策。

5、广告宣布传达

1）原则：

①听从公司整体营销宣布传达策略，树立产品形象，同时留意树立公司形象。

②长期化：广告宣布传达商品共性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不熟识商品，反而使老主顾也觉得生疏，所以，在确定时段上应推出全都的广告宣布传达。

③广泛化：选择广告宣布传达媒体多样式化的同时，留意抓宣布传达效果好的方式。

④不定期的协作阶段性的促销活动，把握适当时机，准时、迅速而灵敏的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

2）实施步骤可按以下方式进行：

①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出诚征代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动，接触消费者

⑤主动利用新闻媒介，擅长缔造利用新闻大事提高企业产品知名度。

6、具体行动方案

依据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏迅速而灵敏性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应当留意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

六、策划方案各项费用预算。

这一部分记载的是整个营销方案推动前进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借阅历，具体分析制定。

七、方案调整

这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能消逝与现实状况不相适应的地方，因此方案贯彻必需随时依据市场的反馈准时对方案进行调整。

>市场营销方案书2

鸿翔电子公司主要设计生产便携式移动电源和无线路由器等设备。虽然国家对高校生创业有很多的优待政策，例如高校生有自主创业，从注册之日起，一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收等。但是考虑企业生产产品的状况，还是准备创立小规模企业，要求各部门充分发挥个人和职能部门的专业特长。

1、企业组织架构及各单位职能；

职位

职能

总经理

全面负责公司的经营管理。

企划部

主要负责公司品牌行销方案、广告策划、公共关系维护等

市场部

主要负责公司的市场细化、客户开发、市场拓展方案等

客户部

主要负责与客户沟通、开发新客户、维护良好的客户关系、收集管理客户信息资料等

财务部

主要负责公司资金营运管理和财务核算

设计部

产品研发升级等

2、产品德业概况

随之手机电脑和信息网络的不断进展，移动电源与无线路由的市场得到了很大的提升，从今运营对新公司来说不太有利。但是这些设备还存在一些问题，现在市场上的这些产品不够美观，而且大部分太笨重质量也存在问题。这正是本公司的入手点。所以本公司主要设计生产便携式移动电源以及无线路由器。

起源：手机电池容量没有跟上系统功能的提升，对移动电源市场有利。手机和笔记本WIFI功能和移动信息网络服务的提上又对无线路由有利。例如时常出差在外的人确定不想拿个砖头似的移动电源，住进宾馆网线只能供应给笔记本上网的需要，而现代手机的流量耗又是大家不断考虑的问题。所以现在市场对二者的要求还是市场没有满足的，所以生产出二者或者把二者相结合的产品是很有市场前景的。

进展：市场上两种产品都有很多，但大多形式比较单一。移动电源大多求量（电量）不求质（外观），一般是砖块型。而无线路由更是单一的家庭式，根部无法满足大多数人的需求。所以还是比较有进展前景的。

存在问题：形式比较单一。移动电源大多求量（电量）不求质（外观），一般是砖块型。而无线路由更是单一的家庭式，根部无法满足大多数人的需求。

行业竞争状况：其他大型公司全凭品牌垄断市场，但没有留意顾客对外观和便携要求的转变。其他小型公司不但质量不行，外观还在效仿权威公司。所以本公司的进展方向的竞争压力还是不太大的。

>市场营销方案书3

一、市场分析

（一）企业的目标和任务

“Christina咖啡屋”将在位于欧美学院和燕山高校等高校四周的繁华地段开业，它以浓郁的美国乡村气息作为主体格调，并汇以中国特色装饰。尽管校内四周已有西式快餐店、冰淇淋店、街景奶茶店、书吧等，这会占据确定的市场份额，但本店以顾客需求为导向，进行中西结合的服务，满足高校高校师生和周边居民对高品质咖啡屋的需要，具有更强的吸引力。

“Christina咖啡屋”将以最快的速度抢占市场份额，弥补需求空白，满足顾客需求，赢得高额利润。为达到预期目标，我们将在严密的市场调查后，开放实施营销方案。分段完成利润额的阶段目标。

（二）市场现状和策略

1、市场现状分析：

一方面，现代高校生越来越追求高品质的生活，对咖啡的需求越来越大，喝咖啡也成了一种文化，一种情调和一种生活方式，咖啡厅已正在成为人与人沟通和自我享受的一个重要场所，咖啡不仅是一种饮料，而且是一种文化氛围和生活追求。它的价值在于能供应给消费者高层次的精神享受。咖啡市场的需求呈快速递增趋势，咖啡文化消费在校内市场大有可为。“Christina咖啡屋”，对市场调研的结果进行了详尽透彻的分析，所设计的产品和室内布置等，一切以顾客的需求为基础，很好地契合了高校生对咖啡的共性化高品质追求，市场进展前景宽敞。

另一方面，欧美学院和燕山高校等高校四周的繁华地段目前还没有一家真正的咖啡厅，远远不能满足学子对咖啡的巨大需求。校内四周已有西式快餐店、冰淇淋店、街景奶茶店、书吧等会和我们共享市场份额，成为我们的竞争对手。但我们以差异化的产品，满足消费者的共性选择，再辅之以很有竞争力的价格，定能在校内咖啡市场上独树一帜。

2、策略：

咖啡店经营态势走进展型到稳定型的战略步骤；经营领域从专业化到多元化进展。除此之外还要留意差异化战略、目标集中战略、最佳成本战略。

（三）主要竞争对手及其优劣势

1、主要竞争对手：西式快餐店中的西式快餐、冰淇淋店的休闲环境、街景奶茶店的奶茶、书吧的上网服务和安静环境。

2、优劣势：

（1）最主要的竞争对手校内书吧，虽然是以经营书刊为主，但是其兼营休闲饮品和收费上网。优点是具有优雅的环境，时尚的装修。在那里既可以喝茶聚会，又可以看书买书，同时可以供应宽带上网服务。他们的同心多元化战略，扩大了产品经营种类和经营方式。缺点是位于某高校内部，虽然小出名气，但是客源有限。区分于此，我们将致力于专营、深化咖啡饮品，以此作为我们的核心优势，吸引更多的顾客。

（2）其他饮品店，西式快餐店、冰淇淋店、街景奶茶店是我们的同业竞争者，他们的优点是品种多样，消费群体相对较广。缺点是经营范围单一，环境一般。对此我们将抓住顾客对咖啡喜好的特点，重视咖啡的专业化及店内的环境氛围，加深消费者的视觉和感觉记忆，提高对本店的认可度。

3、竞争战略：差异化战略，专业化战略。

（四）营销外部环境分析

1．经济

世界经济危机，国内就业形势严峻，国家鼓舞高校生创业。

2．法律法规

价格：限价和水平市场支配、维持专卖价格、差别定价、掠夺性定价分销：产品组合要求或限制、地域地点或顾客限制、定价限制

促销：不正值行为或方式、哄骗行为或方式产品：专利商标和版权、担保、产品责任、产品平安规章

3．成本

店面面积：70平方米

店铺租金：20000元每年

装修及设备：

（1）咖啡机（双头）8000元

（2）磨粉机：6000元

（3）滴滤咖啡机：4800元不等

（4）水处理设备（过滤掉水中的杂质和怪味，保证咖啡的味道）：1200元

（5）人员开支：员工3名，每人月工资800元左右。全年共计28800元。

店内装修装饰及杂项21200元。

货款与活动资金：10000元。

总投资：80000元。

投资回报：咖啡利润率为30%。每天大约30人次，人均消费30元左右。月销售额

为27000元，月利润为8100元。

4．竞争

（1）、进入壁垒低，竞争性强。Christina咖啡屋一旦成功，简洁导致同类产品竞争者的跟进。

但是行业进入壁垒低不代表Christina咖啡屋经营层次低，Christina咖啡屋作为优秀的模式是不简洁被复制的。我们也将坚持不懈的进行产品创新，经营创新，努力走在最前面，成为地区校内咖啡行业的领跑者。

（2）同类产品竞争者的激烈竞争。高校区的竞争者的经营模式简洁与Christina咖啡屋的相像，所以Christina咖啡屋对校内的竞争者的竞争侧重点应放在明晰差异性和加强专业性。区域较外的其他竞争者的规模大，资金雄厚，但运营起来比较迟钝，所以Christina咖啡屋对校外的竞争者的竞争侧重点是扬长避短，发挥我们运营的迅速而灵敏性和准时把握消费者需求敏感性的优势。

5．技术：新技术的引进，加强了专业化。

。用纸制滴液漏斗冲调咖啡

。用纯棉滴液漏斗冲调咖啡

。用咖啡机冲调咖啡

。用液滤装置冲调咖啡

。冲调冰咖啡

。浓缩咖啡机的基础学问

。用专用浓缩咖啡机冲调咖啡

。用家庭用浓缩咖啡机冲调咖啡

。用咖啡炉冲调咖啡

。喷雾牛奶和泡沫牛奶的制作方法

。机器的保养

。上百种咖啡种类

6．社会因素

（1）．校内市场未被开发，潜力巨大。这是Christina咖啡屋经营填补的空白，满足了宽阔师生消费者的一个心愿。

（2）．高校生生活品尝提高，共性化追求递增。这与Christina咖啡屋进展共性化和时尚的进展理念是契合的，显现出Christina咖啡屋宽敞的进展空间。

（3）高校校内内外国留同学和外籍老师需要一个适合他们休闲、便利他们消费的时尚共性咖啡屋。

（五）内部环境分析

1。优势

及、为客人供应的人性化服务：中英文餐单和服务，优雅共性的环境，舒适的沙发，无线网连接，包罗万象的时尚杂志和图书，人性化的客户相互沟通纪念照片。这样的产品组合充分考虑消费者的需求，满足消费者的时尚品尝。

（2）、专营性。Christina咖啡屋专注经营各种时尚咖啡，始终坚持自身进展的主题。其他茶品和快餐仅为关心，为客人供应便利。这样的经营模式简洁提升自身专业化经营水平，更能保证消费者对Christina咖啡屋的忠诚度。

（3）、地域优势明显。Christina咖啡屋选址欧美学院和燕山高校间的繁华地段，地理上更加接近欧美学院和燕山高校消费者，充分节省顾客时间成本，便利消费者。且密集的人流量易于结队消费，人群集中，易产生示范和效仿消费效应。

（4）、格调的优势。有些消费者本能的排斥商业气息深厚的咖啡厅，而Christina咖啡屋作为同学自己的咖啡屋，异国风情，格调优雅，情感上更简洁为消费者接受。

（5）、价格有竞争性。我们将咖啡的价格定在适当的价位，具有更强的价格竞争优势。

2。劣势

（1）、缺乏规模效益。虽然Christina咖啡屋规模小导致规模效益的缺乏，但是可以充分利用校内资源，确定程度上降低成本，弥补不足。

（2）。高校生消费时间对我们的局限。这类群体特殊的消费时间相对过于集中，不利于Christina咖啡屋的有效循环经营，增加了管理成本和运营费用。

（3）。缺乏经营管理的阅历。Christina咖啡屋会在坚持自身经营理念的基础上主动探究出属于自己的特色经营管理的道路，使自己的管理阅历成熟。

3。预期变化

首先，是原材料进口咖啡豆的货源是否保证供应。我方案和供应商签订供货协议，支持我的经营不受影响，货源优先供应。

其次，是价格上涨的因素。我不会为了保持原先的零售价格而去改换低劣的咖啡豆。假如价格严峻上涨，我或者会自己担当其后果，或者将其转嫁給顾客。当然，我要张贴告示来解释咖啡价格上涨的缘由。

第三，不行抗拒的外界因素。我方案通过“意外损害保险”来弥补这方面的损失。

第四，现在市面上消逝一种韩国进口的全自动电脑管理咖啡机，它可以自动出售咖啡，自动调味，四季温度调整，可同时出原豆咖啡，韩国茶，奶茶三种口味的饮品。

针对它的潜在威逼，我们要在产品和服务方面下功夫，增加产品的种类，保证产品的质量，并保持其一贯性。服务要以人为本，诚信经营，照看每一位顾客的口味，方案开发茶饮品，毕竟有些人习惯喝

（1）、产品新颖，特色服务。咖啡屋推出的具有异国情调的咖啡、茶品和西方快餐

二．营销策略

（一）公司进展战略——专业化战略和多元化战略

专业化战略是指企业把全部资源和力气集中从事某种核心业务，通过核心业务的进展，建立竞争优势和市场地位的战略。多元化就是丰富附加产品，更好的满足顾客需求，供应便利。

（二）公司竞争战略——差异化战略和集中化战略

产品差异化、服务差异化及目标客户特定为高校师生并细分市场的集中化战略。

（三）公司层面和经营层面的战略分析

1、公司层面

从专业化逐步实现多元化——在加强主营产品的质量和特色的同时，丰富附属产品的种类，从而更好的满足顾客需求。

2、经营层面

（1）、资源的发掘、利用与整合

（2）、企业自身的定位

（3）、核心竞争力和战略竞争力

（4）、经营模式规划与设计

三。行动方案

（一）战略目标/预期效果

我们制定了最初两年的市场进入目标，依据实际调查，只要运营正常，我们有足够的信念实现这一具有挑战性的目标。

第一个月的.目标：初入市场，知名度低，盈利力气相对较低，方案实现销售额12000元，占市场份额的5%。

前半年的目标：慢慢提高知名度，市场份额提高，达到20%，实现销售额约180000元。第一年的目标：经过一年的努力。顾客的忠实度提高，市场份额突破30%，实现销售额402720元。同时也将亏损把握在36000元以下。

其次年的目标：加强产品创新及业务拓展，力求市场份额达到40%以上。

目标的实现要有精确的市场定位，结合实际的市场调查，制定正确的营销策略，瞄准目标市场，主动树立良好的品牌形象和口碑。我们将自始至终坚持理念“总有一种味道会在某个时刻打动您”，致力于满足消费者的共性化、高品质需求。同时，对消费者心理和行为反应进行分析，调整产品结构。

（二）目标市场描述（识别特征及独特的需求、态度和行为）

校内咖啡市场的消费者主要为周边高校的在读高校生（包括留同学）、高校老师（尤其是年轻老师和外教）和其他工作人员。依据对咖啡的不同需求，具体可细分为：一般在校高校生、外国留同学、一般在校老师、外籍老师、学校其他工作人员。

（三）营销组合描述

1。产品/服务

如前所述，产品种类丰富，具有共性化突出的特色。中英文的餐单和中西结合的装饰装修更能吸引留同学和外教们的青睐，也是时尚达人的休闲好去处。饮品中既有百种主打咖啡、椰奶、柠檬茶，又有乌龙、杭州绿茶、酸梅汤；食品中既有匹萨、薯条、三明治，又有中式小甜点。异国情调中却有家的感觉。在这个咖啡店里，你不尽可以品尝咖啡，而且可以免费使用无线网，或是看看书和杂志，和店主聊闲聊，和其他志趣相投的客人交个伴侣。这里是安静优雅的，也是时尚共性的小天地。在经营进入成熟期的过程中，慢慢树自身的品牌效应。对咖啡杯，室内设计都在协作咖啡质感与风格的同时，依据季节等因素适时调整。

2。分销

由于这是我们的第一家校内咖啡店，所以近期没有渠道方案。不过随着Christina咖啡屋的品牌的建立，我们以后会考虑在其他校内四周或内部建设连锁咖啡店。

3。定价

对不同咖啡价格不同，但总体价格与顾客的价格期望值相符，在市场上具有很强的竞争力。附属产品完全接受应用代销，而且品牌价值高，因而价格比市场价格略高。在经营的过程中，依据顾客反应和市场占有率适当进行价格调整。这样的定价策略一方面可以吸引顾客的留意力，另有方面可增加营业额和提高市场份额。

4。促销

在进行Christina咖啡屋的营销传播时，我们将强化本店依据顾客喜好，种类繁多、品质优良的特点及中西双语服务的特色，吸引我们的目标顾客。考虑到我们目标顾客比较集中——高校生群体，为了节省成本的同时，最大限度的扩大宣布传达效果。在媒体选择上，我们选择高校生关注最多的校内网（秦皇岛部分），进行网络宣布传达，这样可以最大限度的让每位在校高校生了解本店；在广告方面，我们选择在各公寓天气提示栏冠名，突出本店多种类高品质的特色，这样既可以将本店的一份温和带给同学们，同时也宣布传达了本店；在公共关系方面我们将赞助校同学团体，进一步推广本店，拉进本店与同学的距离；此外我们将有间隔地在本店进行三次主题活动，使本店的良好形象一步步深入到到到同学当中，形成良好的口碑；同时我们会留意本店品牌的建立与传播。为了保证本店的顾客率，我们还会针对不同的顾客群实行特定促销手段，以此吸引更多的顾客和留住老顾客。在本店品牌建立后，我们将会向其他校内进行加盟连锁的方式进行扩张。

5。市场定位

主营咖啡店，同时兼营简洁其他饮品和西式甜点。拥有接近目标消费群体的地理位置，美国乡村酒吧式装修结合中国特色装饰，接受应用先进的咖啡制作工艺，中英文双语餐单及服务，免费供应图书杂质阅览和无限区域网使用。是共性、特色、优雅的中高档咖啡屋。

四．行动方案

（一）制定活动步骤

1。职能：市场推广和宣布传达

2。具体支配

（1）、市场推广（“Christina咖啡屋”将在10年第一个学期开学前一天正式开业）由于“Christina咖啡屋”刚刚进入校内，同学们对其并不了解，所以我们制定了对它的校内推广方案：

（a）假前宣布传达。寒假前我们将会在校内内连续一周张贴海报、发放传单（20xx份），同时我们将派发部分体验券，以此把本店将在校内内开张的消息传达到同学中，引起全校同学的留意，使感到饶有兴趣的同学期盼本店的开业。

>市场营销方案书4

一、方案概要

1、20xx年度销售目标500万元；

2、经销商网点50个；

3、公司在软件市场有确定知名度；

二、营销状况

1、MIC属于善爱节配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可看。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。

2、陕西地处中国的中部，市场需求量比较大，近两年西安房地产业进展快速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建。

3、陕西纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设。

4、西安大量兴建工业园和开发区。

5、人们对自身生活要求的提高。

综上所述，MIC特别是商务高端用户在西安的进展潜力很大。营销方式总体来说，MIC软件销售的方式不外三种：工程招标、团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道进展快速，已经呈现出多元进展局面。从各企业的销售渠道来看，大部分公司一般接受应用办事处加经销商的模式，对于进入时间相对较晚的MIC来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都接受应用了办事处加经销制以上网上推广的渠道模式。西安市场比较大而且还有很大的潜力，进展趋势普遍看好，因此对还未进入西安市场的软件存在很大的市场机会，只要接受应用比较得当的市场策略，就可以挤进西安市场。目前我公司基础比较薄弱，团队还比较年轻，产品影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必需要特殊清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并准时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户相互沟通的每个环节中，留意售前售中售后回访等各项服务。

三、营销目标

1、MIC软件应以长远进展为目的，力求扎根西安。20xx年建立完整的营销团队和销售系统，销售目标为600万元；

2、挤身一流的软件供应商；成为快速成长的成功品牌；

3、以善爱节带动整个MIC软件的销售和进展。

4、市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。

5、致力于进展分销市场，到20xx年底进展到50家分销业务合作伙伴；

6、无论精神,体力都要全力投渗透工作，使工作有高效率、高收益、高薪资进展；

四、营销策略

假如MIC销售要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必定是--"目标集中"的总体竞争战略。随着陕西经济的不断快速进展、城市化规模的不断扩大，MIC软件市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕"目标集中"总体竞争战略我们可以选择实行的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将陕西市场划分为以下三种：战略核心型市场西安,重点进展型市场--宝鸡，韩城，榆林，培育型市场渭南，商洛等各大2类城市。

总的营销策略：全员营销与接受应用网上直销和渠道营销相给合的营销策略

1、目标市场：遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点进展行业样板工程,大力进展重点区域和重点代理商，快速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略：用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以善爱节的推广带动MIC软件及其他产品的销售，以及其他产品的项目促进MIC的销售以及推广。

3、价格策略：高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。制订较高的月返点和季返点政策，以把握营销体系。严格把握价格体系，确保一级分销商，二级分销商，最终用户之间的价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有确定的能活性。

4、渠道策略：

(1)分销合作伙伴分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是工程商客户，是我们的基础客户。

(2)渠道的建立模式：

A.选择实行逐步深入到到的方式，先草签协议，再做销售猜度揣测表，然后正式签定协议，

B.选择实行探寻重要客户的方法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上；

C.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们把握主动和高姿态。不能以低姿态进渗入渗出市场；

D.草签协议后，在我们的广告中就可以消逝草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的冲突，我们乘机进入市场；

E.在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威逼和起到促入作用。

(3)市场上有推，拉的力气。要快速的增长，就要接受应用推动力气。拉需要长时间的培育。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员主攻行业市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信念。到年底为止，完成自己的营销定额。

5、人员策略：营销团队的基本理念：A.开放心胸；B.战胜自我；C.专业精神；D.团队意识；

(1)业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

(2)内部人员的报告制度和销售嘉奖制度。

(3)以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

(4)编制销售手册；其中包括代理的玩耍规章，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和供应的支持等说明。

>市场营销方案书5

调查范围：西南交通高校峨眉校区在校全部高校生。调查项目和内容：消费者性别、近期使用饮料产品、对各饮料品牌的认知度、消费习惯、购买途径、价格范围、每次购买数量、对饮料的评价、包装、促销方式、广告宣布传达效果、新产品上市因素、对饮料厂商的建议。

调查方法：共发放220份问卷，并按男女等额比例进行问卷发放调查，实收有效问卷200份。

调查建议：

(1)在本次问卷调查过程中，消逝问卷答案不完整，选择不够明确，甚至消逝缺失或者乱填的现象以及问卷编码编排消逝重复的问题。对于消逝的这些问题问卷都计入无效问卷，对其做无效处理。

(2)在调查过程中缺乏基本的调查学问，以及调查礼仪、沟通方式不妥问题，导致有些调查被拒绝，因此在今后的调查过程中确定要切记调查礼仪和调查方式。

调查主体报告

调查背景：

(1)宏观经济背景。新华网北京1月18日电国家统计局18日发布数据，20xx年我国城镇居民人均可支配收入扣除价格因素实际增长

9.6%，农村居民人均纯收入实际增长10.7%，均高于全年7.8%的GDP增速。随着社会经济的进展，人们的收入水平有了显著提高，人们对生活的需求已经不仅仅是“解决温饱问题”，在留意身心健康进展的同时，也开头追求物质上的满足，消费市场日益活跃。作为物质需求的一部分，饮料占有举足轻重的地位。在市场经济不断完善的条件下，各种不同品牌间的商品竞争也愈加激烈。而作为追求时尚，具有青春活力的高校生无疑成了消费饮料等主流。

(2)行业背景。中国饮料行业是改革开放以来进展起来的新兴行业，30年来，饮料行业不断的进展和成熟，慢慢转变了以往规模小，产品结构单一，竞争无序的局面，饮料企业的规模和集约化程度不断提高，产品结构日趋合理。近几年，我国饮料年产量以超过20%的年均增长率递增，达到1300多万吨。饮料市场已成为中国食品德业中进展最快的市场之一，市场潜力巨大。社会生产力的提高以及人们需求的多元化进展给商家供应了宽敞的消费市场。饮料市场与其他消费市场相比，具有其独特的优势，如：产品更新换代速度快，能更快的打入市场;其新产品能更快的被消费者广泛接受;与其他行业产品相比价格较低，符合大多数消费人群的消费劲量。

(3)消费背景。高校生作为一个年轻的消费群体，在整个饮料消费市场中占有很大一部分的比例，从大多数的饮料宣布传达广告中我们可以了解到，绝大部分的饮料在推向市场的时候，都主要是定位于年轻的

顾客群体，因此，只有充分把握、精确分析年轻人对饮料的消费态度方可了解消费者的消费习惯，引导其购买决策，从而提高产品的销量，扩大市场份额。高校生生活费用相对较富有，具有确定的购买力，饮料市场的多元化进展给了高校生更加多元化的选择机会，此外，性别不同，饮料选择的偏好可能也有所不同。目前的饮料消费市场竞争日趋激烈，品牌不断涌现，饮料消费市场变为典型的买方市场，人们的选择范围越来越广。在消费日益理性的今日，厂商们只有把握了消费者的消费心理及其消费习惯等多重因素才能在日益激烈的市场竞争中取得胜利。

高校生饮料市场状况分析

饮料分类市场概述：

①功能型饮料。功能型饮料走到今日，已步入白热化竞争阶段。近年来，中国市场上功能饮料层出不穷，如乐百氏的“脉动”、娃哈哈的“激活”、农夫山泉的“尖叫”、康师傅的“劲跑”、汇源的“他+她”等。而在如今这个时时处处都讲究新营销策略的全球化的经济背景下，功能饮料新一轮的激烈竞争市场也将进展到以“品牌+品质”为核心的竞争上，市场争夺愈演愈烈，全球功能饮料呈现出一派富强景象。

②茶饮料我国茶饮料工业进展势头特别强劲，整体呈快速增长趋势，市场渗透率快速提高，茶饮料市场进入成长中期，进展至今大致经受了四个成长阶段：

1、1998年及以前，旭日升占市场主导，一枝独秀。

2、1999年，康师傅，统一迎头赶上，形成三足鼎立局面。3、20xx年，旭日升品牌老化，康师傅统一双雄争霸。

4、进展至目前，康师傅统一占主导地位，其他品牌(可口可乐，宏宝莱等)进入市场，诸侯纷争。

③碳酸饮料。近年来，我国的碳酸饮料制造业稳步进展。随着消费者对健康越来越关注，碳酸饮料的消费受到影响。传统的碳酸饮料因含糖量和热量过高，被认为是导致肥胖的主要因素之一。在发达国家，碳酸饮料日益受到挤压，“两乐”的市场份额也持续下滑。在我国，很多消费者尤其是家长已把碳酸饮料列入饮食“黑名单”。随着果汁、茶饮料等健康饮料的流行，碳酸饮料的销量增速放缓。碳酸饮料在整个饮料行业中的比重处于下降趋势，并不代表碳酸饮料制造业的衰落。果汁和茶饮料的崛起反映了中国人饮料消费的多样化和日益提高的生活水平，不能完全替代碳酸饮料的消费。经过一段时间的高速进展之后，中国碳酸饮料制造业慢慢步入其生命周期的成熟阶段。高校生饮料市场概述：价格，品质，潮流是吸引高校生消费的主要因素。高校时代是共性张扬的时代，

他们宠爱自由，我行我素，这一点在饮料的购买上体现得尤为突出，高校生依据自己喜好购买者还是高居榜首，通常他们又宠爱瓶装或罐装的饮料。同时他们追求潮流，宠爱从当前的时尚潮活动身购买商品，因此产品的包装外形也是影响高校生消费的主要因素。

他们对新生事物的接受力气强，对于饮料这个产品更新速度快的行业来说具有较大的优势。他们同样崇尚理性消费，留意产品的质量。

结论：从以上的市场竞争状况可以看出，当前饮料市场各种类型的产品竞争激烈，同时呈现出势均力敌的态势，因而对于各种类型的饮料生产厂商来看，整个饮料市场的竞争机会是均等的，谁能有效把握市场需求，生产出适销对路的产品，谁就能占据市场先机。对于高校生这个布满活力的市场也是如此。

报告分析

高校生宠爱饮料的类型

表中数据清晰地描述了高校生对各种类型的饮料及不同性别的高校生对不同种类型的饮料的喜好，我们可以清楚的看到，30%的高校生选择碳酸饮料，其中60%的男生选择碳酸饮料;35%的高校生选择果汁，其中女生选择果汁饮料的比重较大，达到60%左右;而男女生对功能型饮料的选择差异性较小。

高校生对含糖量的敏感程度

从上表可以看出女性对于果汁的含糖量更加敏感，超过80%的女高校生偏向于含糖量较低或者是无糖的果汁，而男性对于对于果汁的含糖量则没有女性那么敏感，但是同样趋向于选择低糖和无糖的饮料，因此可以看出对于高校生消费者而言更加宠爱低糖甚至无糖的健品。高校生对饮品容量的选择

从上图可以看出，约有40%消费者选择了250ml的饮品容量，约有5%的消费者选择500ml的饮品容量，所以有95%的消费者选择250-500ml区间的饮品量，这也是当今消费的主流。但是250ml以下的灌装或小瓶装饮料以及500ml以上的大瓶装任然受一部分消费者的青睐，这与近年来各大品牌推出家庭装等大容量包装不无关系。高校生一个星期饮用于购买饮料的支出

从上图可以看出，高校生的每月生活费在600-1000元时，购买饮料支出通常在0-20元;月生活费在1000-1200元时，购买饮料支出通常在10-30元;月生活费在1200元以上时，购买饮料支出在30元以上的偏多。由此，我们可以得出：生活费越高，用于购买饮料的消费支出越高，即高校生用于购买饮料的支出与购买力成正比。

高校生在购买饮料时，选择3-5元价格区间的比重较大，约有60%，说明饮料定价在3-5元区间内是合理的，比较简洁让高校生消费者接受。

很明显，超市和便利店是高校生购买饮料的主要场所，而在餐厅、地摊和促销活动现场购买饮料的消费者数量相对较少，这可能主要是餐厅、地摊和促销活动现场本身的局限性导致的，这同时也说明超市和便利店是企业主要的的分销渠道。

可以看出约有50%的高校生宠爱瓶装包装的饮料，同时，接近二分之一左右的高校生宠爱纸质和灌装包装，这也完全符合高校生追求便捷消费方式的需求，也体现出高校生具有确定的环保节约意识，这为饮料的生产厂商在针对高校生市场的饮品包装上供应依据。

只有接近10%的高校生认为自己不会受到广告的影响，而高校生市场营销调查方案书的高校生一般都会或多或少受到饮料广告的影响，这是多数饮料企业对广告投入大量精力并且乐此不疲达到的效果，而且有超过40%的高校生在选择饮料时受到广告的影响较大，这说明广告对于部分消费者对饮料的选择的有重要作用，这是很值得关注的。

电视作为主要的传播媒体担负起消费者心里近60%的广告宣布传达份额，

网络广告、报纸和杂志以及海报则显得相对弱势，别人介绍和其他选项则占了超过1/4的份额，这说明饮料在消费者中的口碑对饮料销售的影响显得尤为重要，同时说明还有其他宣布传达途径有待饮料企业的发掘和拓展。

高校生宠爱的促销方式

打折销售和有奖销售是消费者较宠爱的促销方式，但女性消费者却不大宠爱有奖销售的促销方式，这是值得促销人员留意的。赠送小礼品、多买附赠和免费试饮影响相对较小，可作为附带的促销方式，也会取得不错的效果。

高校生是否会尝试新产品?

该表格的数据说明思维活跃、简洁接受新事物的高校生消费者对饮料新产品基本保持接受态度，只有小部分消费者很难尝试新的饮料产品，同时近七成的消费者不会任凭尝试新的饮料产品，这说明只要有适当的优势吸引消费者，还是有很多消费者情愿尝试新的饮料产品的。

与消费者选择饮料的因素有很多相像之处，口味成为40%的高校生尝试新饮料的因素，所以口味成为消费者尝试新饮料产品的首要因素，但是广告宣布传达和低价位也对消费者选择新产品起到了确定作用，造型独特和独特功能也是值得考虑的影响因素。

对策及建议

产品策略

(1)产品口味：产品口味是消费者选择饮料的最重要因素之一，产品口味确定要进行消费者测试。依据调查可知，口味是高校生接受新产品的重要影响因素，同时依据高校生对于饮料的消费特点可知，饮料生产商应不断加大高校生饮料市场的口味创新，不断地推出新的口味，缩短产品更新的周期，以满足高校生的各种口味需求。

(2)产品类型：在综合平衡的推广饮料类型的同时，也要依据高校生市场的特点，有所侧重的选择产品类型，同时依据调查可知，性别差异也对于高校生饮料市场产品类型也起着确定的影响，男生比较宠爱碳酸饮料，女生比较宠爱果汁饮料。针对这一市场现象，饮料生产商和渠道商应当尽可能的调查出高校的性别比例，再依据比例适时确定各种饮料的比例，最终应当加大碳酸饮料和果汁饮料在高校的销售比例。

(3)产品包装策略：最好接受应用瓶装和罐装，也可以接受应用较为环保的纸装，同时可以用几种包装形式相互补充，但是包装风格确定要统一，颜色搭配要明显、有视觉冲击力，最重要的是要够时尚，追上当今潮流，这符合高校生追求时尚的消费心理。

(4)产品容量策略：从调查可知，250-500ml容量的饮料最易被高校生所接收，因此，生产商在针对高校生市场的时候，应当尽量将饮料的容量对位在这一区间。

价格策略

价格策略要恰当。针对高校生消费市场的特殊性，产品价位可以略低

于市场中的领导品牌，假如有的产品生产成本较高或加入了特殊的养分成分，其价位也可以略高于市场上的领导品牌。依据调查可知，具体的价格应当定位在3-5元这一价格区间。

渠道策略

尽可能增加铺货率。充分调查和把握高校零实体的状况，加大高校超市、便利店、小卖部、杂货店的铺货力度，尽可能增加产品的铺货率，以高校超市带动其他各类渠道的销售，削减渠道流通环节，合理设计和管理分销渠道，从而降低流通成本，使销售价格得到价格，让惠于高校生。

促销策略

综合运用各种促销策略，利用人员推销、广告宣布传达、公共关系、营业推广以及销售促进等促销策略。比如定期开展免费赠饮、买一送一、打折促销、有奖销售等促销活动。

推广策略

加大与各高校的合作力度，通过赞助高校社团等活动，提高产品的知名度;同时也可以通过与各卫视合作，通过电视媒体这一快速有效的媒体平台推广产品，比如：娃哈哈的格瓦斯通过赞助湖南卫视的《我是歌手》等时下特殊的火的节目，产品的知名度快速得到提高，销售市场达到打开。因此对于生产商而言在高校推广产品的时候可以综合运用各种媒体平台推广产品，尤其是新产品的推广，充分运用微博、互联网、电视媒等平台。

其他策略

(1)对高校生饮料消费市场进行更进一步的市场调查和分析，充分把握高校生消费者的爱好和饮料消费习惯，并从中寻求突破点。

(2)规范调研与策划活动。在产品上市前或运作过程中，定期进行消费者、销售渠道和竞争对手的市场调研，了解消费者的需求、经销商的心理动态和市场竞争动态，并在此基础上做出既全面、又细致的整合营销策划。

>市场营销方案书6

一、自我熟识。

做到“走在前面，面对才能”。市场变化像电子更新周期那样快，一步当心就被新产品给替换。假如我们不学习，不接受新学问，不自我端详，那么就会被新环境下的市场所替换。所以我们在自我熟识上要跟着时代步伐走，甚至要超越时代的步伐，只有在自我熟识的基础上明白我做什么。为什么而做，要怎么做才能做到最好，而这些熟识必需体现到工作中去，在每一个店面里，我们面对经销商，面对营业员，面对消费者，必需在自我熟识清楚的条件下，去满足他们及他们的的需求，才能解决问题，才能提高业绩，提高自己。

二、心态修炼。

做到“四心”。哲人说:“你的心态就是你真正的主人”。伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态准备谁是坐骑，谁是骑师”。所以心态的层次高度准备了命运进展的方向。在工作中面对自己，我们必需拥有一颗乐于工作和解决问题的心;面对经销商，我们必需拥有一颗乐于关心开展市场工作的心;面对店员，我们必需拥有一颗擅长引导和培育的急躁;面对消费者，我们必需拥有一颗不厌其烦的心。

三、专业营销技巧。

做到“把握重点，产生销售”。记得有这么一个故事说：“一天一位女士到店里买鞋，在试穿了很多双以后还是不满意，其服务店员发觉该女士的一只脚比另一只脚大，于是就对该女士说，你的一只脚比另外一只脚大些，因而穿起来不是很开心轻松，所以没等店员说完话，该女士就走了。同样，该女士进了另外一家鞋店，在同样的问题下，服务店员对该女士说，你的一只脚比另外一只脚要小些，可能穿起来会有感不适。随后该女士在这家店买走了两双鞋子。这个故事告知我们，只有把话说到点子上了，成功销售的机会才会更大。这就要求我们必需不停的在工作中去学习，去熬炼口才，把握与人打交道的方法。只有在积累了的技巧的基础上，我们才能在每一次工作中面对经销商，店员，消费者圆满的实现营销价值。

四、夺取市常做到“切入实际，找到问题的解决方法”。

在市场中，我们的品牌在某些地方由于跟经销商合作缘由致使被排挤，失掉优势，使得公司直营后一时半会无法赢得市常所以这就得要求我们在该地区多考虑，多下功夫，把市场做活起来。怎样做好市场，我们必需做好客观市场调查，市场分析，利用市场策略，转变现有促销手段，通过对店址，门面，装潢，图像效果，背景音乐，公关广告手段带活市常例如需要这些方法的市场有福泉等。

五、店面5s。

“极度推崇5s理论”。销售导购的5s，就是微笑(smile)、快速(speed)、恳切(sincerity)、敏捷(smart)、争论(study)。

5s的具体内容

1、微笑(smile)、

微笑是指适度的笑容，微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容，表现开朗、健康和爱惜，导购员要对顾客有爱惜的心，才有可能发出出自内心的真正的微笑。

2、快速(speed)

快速是指动作快速，在此有两层含义：①指物理上的速度，工作时要做的每件事都应尽量地快些，不要让顾客久等;②“演出”上的速度，导购员诚意十足的动作会引起顾客的满足感，使他们相应地也不觉得等待的时间过长。不让顾客等待是服务好环的重要衡量标准。

3、恳切(sincerity)

恳切是以真诚、不虚伪的态度努力地认真工作，这是导购员的基本原则。导购员假如心中怀有尽心尽力地为顾客服务的诚意，顾客确定能体会得到。

4、敏捷(smart)

敏捷是指“精明、洁净、利落”，以干净利落的方式来接待顾客，即是所谓敏捷的服务。导购员要做到以迅速而灵敏、快速而灵敏的动作来包装商品，以优雅、奇异的工作态度来获得顾客的信任。

5、争论(study)

争论是指平常努力认真地争论顾客的购物心理、销售服务技巧，以及学习商品专业学问，不仅能有效地提高接待顾客的力气，而且能卓有成效地提高销售业绩。

导购员在销售过程中坚持5s原则，不但使顾客感到满意，而且使导购员得到成长，同时使企业也势必获得了利润，而所谓的5s原则的三赢作用(客户、自己、企业)。

5s企业内员工的理想，莫过于想拥有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s管理籍造就平安、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的幻想。

六、团队意识。

个人的成就离不开一个有智有谋敢战敢拼的团队。所以要彰显个人价值，首先我们要对我们这个团队报有确定信念，再者能为团队作战贡献个人力气，最终能和团队一路走下去。当回过头来，我们会发觉自己和团队紧密联系在一起时，价值就体现出来了。所以个人价值不是自我感觉，而是团队是通过是否离得开你、是否需要你等标志来衡量的。所以我自己确定或者无条件融入这支拥生命力的团队中去，创作自己和团队的辉煌。

新年新气象，龙年或许更是一个丰收年，我认为正确而不怀疑在这一年里，只要我们跟着公司营销战略走，结合自己的方案，紧紧围绕并团结在以颜总为核心领导层，务实工作在各部门领导下，踏实才智工作在自己的岗位中，确定能龙腾虎跃。

>市场营销方案书7

一、策划时间：20xx年x月x日

二、策划人员：xx

三、策划对象：广东华逸达雨刮器有限公司

四、策划方式：本公司自有产品於20xx年进入东莞市场营销方案&产品远期销售方案

五、目标：华逸达品牌下的产品进入市场的前期包装、渠道建设、物流方式、回款机制、利润猎取、信息反馈、客源撑控、市场巡查等

前言

目前国内雨刷市场总体而言，存在品牌多样，品质渗差不齐的现像，除几个外国品牌占据高瑞市场以外，其余都是国内的杂牌在混乱比拼，并没有形成有口碑传径的雨刷品牌，相对我厂此时拓展市场这不失为一个好的时机。本方案针对华逸达雨刷介入国内市场的行销希望设计出能在目标市场成功实现其目标的市场行销组合，并将它付诸实施，望见其效。

正文

（1）策划目的

要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成

华逸达雨刷介入国内市场，以东莞市及辖下各镇作为行销试点，以便作为全国各地的行销参考方案，意议重大！为使我华逸达雨刷产品进入汽车后方市场，渠道建设以汽车用品批发城、汽车用品专营店、汽车修理厂、汽车美容店为主要方向（前期）；开发成零售点，让华逸达的品牌彩盒爆光在市场上，以期成为本地爆光率最高的雨刷品牌，并接合广告宣布传达，最终让车主和零售员在心里沉淀出一个华逸达的形像，成为销费行为产生时在其心里的第一选择取向（后期）；或以进驻4s店为目标和国内外车厂oem的原件配套。

（2）分析当前的营销环境状况

a、当前市场状况

就20xx年11月初对东莞各汽车配件批发城和各镇的汽车美容店调查得出结论，目前在本地市场，高档雨刷是国外的佳霸、denso、nwb和山多力（无骨）这几个品牌，佳霸效多。这些款都是有骨雨刷，100元/支左右的单价。销量不错，取向高品质产品的销费者还是不少的，但款式单调。中档雨刷主要以顶刮刮和美途为代表，其它的就是拼价格的杂牌，代表性的有卢卡斯、卡尔、unity、baoyi、宇进，中轴等等。以雅阁和博世款为主，这些的价格都是6—10块，雅阁在12—15/支的批发价，竞争很大，零售点对经营的品牌也没有选择，所以目前并没有口碑式的产品消逝。车主对雨刷也没有要求，只听推举或是高消费的心理，贵的确定好。对於保修期3—5个月在车主这里是没有考虑的，由于他们装车后就走了~，也没有谁说坏了要换的，在批发城这里只是一个嗜头。

基本上拿货都是送货上门、现款交易的形式。（本地）

b、市场前景分析

1．目前不单单是雨刷市场，在汽车配件后市场中都处於这样的一个阶段，在同一个产品中千百万个品牌同时以相当的价格和品质拥进市场，造成市场的低价混战，不但消费者找不到可信任的东西，就经销商而言也不得利，市场的导向终会向其它产品市场一样形成品牌效应，以几个有势的品牌占有市场，其它的退出或放弃本市场。所以这是本公司抢占市场的好时机，趋势强力打造品牌形像；

2．汽车保有量会执续上升，这一点不得怀凝，所以雨刷的总体需求量将一年比一年大，市场容量可观。

3．从目前杂乱的产品竞争中可以看出，之所以这么多的品牌同时上市而且各有千伙，并非是品质和品牌的机会，大多是打的价格战，若打造强势品牌介入，在消费上形成取向性，其市场机会不行小视。

（3）市场机会与问题分析。

a、目前我公司和系列产品面临的问题如下：

1．公司和品牌的知名度不高，形象不鲜亮，对产品的销售和推广起不到拉动作用；

2．产品在品质上能否提高，必要突破目前市场上的雨刷品质，才便利树立形像，若与其它公司的产品品质相当，就会沉没在市场中。此点望技术部门着力解决。

3．产品包装，市场上大多是纸盒，山多力在包装上值得学习。

4．产品价格，待定（尽可能的提高胶条品质，配用好的胶条，然后价格可以适当的调高，结合成本制定合理的价格体制，简洁让市场接受，同时又给人以优质的产品，这样品牌形像自然建立）

5．销售渠道，待定？

6．促销方式，待定？

7．服务质量，售后保证，待定（建议半年，由于众多公司以3个月为限，我们得有差异）

b、针对产品特点分析优、劣势。

目前能进入市场的产品就有这几款，有骨和博世款在市场上已经超底，我们也只能已同样的方式做低价渗透才便利品牌的推广和建设品牌爆光率；其它款式（x5、x6）的优势在於外观上，雅阁的容量还可以，认为价格不能定的高了，我们主要在销量上下功夫，我以为品质比其它的好，价格又与其它的相差不大，这样更简洁占有！

调查结果可以推出目前宽阔车主对劣质的雨刷很反感的，那些2、3个月就坏掉的雨刷车主有严峻的抵触心态，我们不能走这条路；而市面上大多的雨刷都是这个档次，且占去了大半的机会，我们的优势在於胶条，可以考虑用好的胶条，为品牌树立一个物美价敛的形像。

（4）营销目标

目标：待定

（5）营销战略（具体行销方案）

a、营销宗旨：

以强有力的广告宣布传达攻势顺当拓展市场，为产品精确定位，突出产品特色，选择实行差异化营销策略。待定；

建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等，增加零售点。

b、产品策略：

1）产品定位。博世款定在低价，渗透一下，有骨的和新款定价在中端市场，与顶刮刮之类争市场？还是定在低中两端之间，机会更大？

2）产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。市场上都是保3个月的，我们是否可以考虑6个月？技术部门能否解决？解决不了可以检讨！

3）产品品牌。要形成确定知名度，美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必需有猛烈的创牌意识。

4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。高档产品在包装上要新意，如火炬形的彩卡就很好。

c、价格策略：

拉大批零差价，调动批发商、中间商主动性。

赐予适当数量折扣，鼓舞多购。（直销：积累到确定数量时公司可以折扣或返利？）

以成本为基础，以同类产品价格为参考。

d、销售渠道：

渠道建设以：汽车用品批发城、汽车用品专营店、汽车修理厂、汽车美容店为主要方向（前期）；选择实行一些实惠政策鼓舞中间商的销售主动性

e、广告宣布传达

1）原则：听从公司整体行销宣布传达策略，树立产品形象，同时留意树立公司品牌形象，基於成本的考虑，可以选择实行传单宣布传达（当地车展可以参预发放传单，进入市场时在交通要道口给过往的车主送卡片，凭卡消费折扣优待方式，让宽阔车主记住hyd，已便取向的建立。

广告知求对像：车主、汽车配件经营者

长期化：广告宣布传达产品共性，不宜变来变去，所以，在确定时段上应推出全都的广告宣布传达。比如说：无声的雨刷，刮过的玻璃不沾水等，显出产品性能独特。总之就是要找出点差异做嗜头来推广，不同的型号配上特别功能的广告语言。

不定期的协作阶段性的促销活动，把握适当时机，准时、迅速而灵敏的进行，如与汽车有关的活动可以去活动场地周边作展式宣布传达等，迅速而灵敏性。

2）实施步骤可按以下方式进行：

策划期内前期推出产品形象广告。

销后适时推出诚征经营商广告。

雨季和车展时推出促销广告。

把握时机进行公关活动，接触消费者。

具体行动方案：

依据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏迅速而灵敏性。还要考虑费用支出，量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。，抓住旺季营销优势，是否考虑传单的同时大打现场促销活动，有我司人员搭展台，在各地镇进行现场推广，现场推广的同时介入当地零售点？

（6）各地操作规程看法

1．市场调查，欲进入一个地区，先要做个市场调查，调查的内容如下：

a．汽车保有量，市场有多大容量，也为配套动作作参考。

b．销费习惯如何，产品结构？也就是当地以哪些场地作为雨刷的销费主流，他们取向哪些款式，各款式的市场行情如何

c．当地有哪些同行，竞争对手如何？他们的品质，包装，价格（代理价，批发价，零售价），渠道建设，入市方法怎么样？参考分析。

2．办事处的设立，选址，人员支配；

片区式管理，把全国分为若干个区域，区域由区域专员负责规划和统筹

区域内依据需要设立若干个办事处，办事处由工厂分派负责人带领当地销售团队开拓市场，办事处负责人由工厂指派，办事处业务员由办事处经理在当地聘请合适之人选若干，由办事处经理带队开展产品在当地的推广和销售等一系列动作。

选址：在省级市设立代表处，分管本省市的销售任务或是建立下属分支办事处。办事处选址，一个仓库一个工作室就ok，或是员工宿舍一起考虑，（是否要在汽配市场里开设店铺作为形像店、代表处？）待定！一个经理/两个业务员？可仍据市场的大小和业务需要增减业务员。下辖的市镇接受应用快递的方式发货。业务员前期开拓以后并是长期的客服，或是送货等。

3．物流渠道

工厂至办事处用货运的方式托运至办事处提货。零售点的发货要依据当地实情迅速而灵敏操作，可以用快递方式，摩托车或是电动车（可由业务员自行供应，公司给与确定的补助）等方式把货送至目的地；或有必要接受应用机动车面包车等。总之是在动作快速完成的前提下把办事处的物流成本降致最低。

4．推广方案

当地推广方案参考前文部份：（5）营销战略（具体行销方案），结合实情为要！

5．办事处管理体制

由区域专员协同办事处经理共同开拓市场，包括办事处地点的选择，人员的支配，零售点的开拓等一切建全后专员方可调离。

一个业务经理/一个会计文员/两个业务员/？

1）业务员管理方式：

a．先进职员由业务经理做业务培训ok后并可交与业务拓展和操作；

b．送货以当天与文员结算的方式操作，既当天拿出多少货，下班前就要交回多少的货款结算；？这个方法有点笨，或有其它方法。

c．扣压一个月的工资和奖金、业务提成作为对业务员的掌控。

d．有自带交通工具的赐予确定的补贴，

2）办事处薪资和办公费用专项支出由总公司统一管理；

3）每个月或定期做库存盘算清查，货物流通、货款清查结算，清单明细帐，以便总公司对代表处业绩的评估和生产统筹。

6．货款和客户的管理体制

办事处每周（定期）产生的货款汇回公司总部；

各业务员开拓的成交零售点都要把零售点的名称，地址，联系人，电话号码等，货物清单往来明细帐目都要一一列表上呈办事处经理，并上呈至总公司，由专区经理掌控。这样相关人员离职市场不会失控。业务员由于是直接与零售商接触的，所以对市场信息最是敏感，要每周汇报市场动态，专区经理要不定期抽查或走访零售商，了解合作中的问题和看法。选择实行针对性的解决方案，对应市场的变动，调整行销方案或价格机制建议等。

7．其它

业务员业务激利体制：

一线业务员的稳定性不强，所以激历很重要，新资用底薪+提成的方式，效益好的业务员赐予嘉奖，和客户投诉反映者也要处以惩处的方式，以便管理。办事处年终业绩评估，奖利。代表处经理也适用激利方式，拉动业务员和自己的拓销热忱。

在公司网站建立相互沟通平台，供业务员之间学习阅历和交换看法，增加团队的凌聚力。

鼓舞业务员开拓当地的oem业务等多种方式增加销量和产量！

>市场营销方案书8

我院既是一个投资公司，也一个医院经营公司。无论何种资本运作，也要建立在投资项目能够产生投资回报的基础上。每项投资都要达到它们尽可能高的最大收益，才能保证我院的健康进展。营销，顾名思义：费人、费时、费钱。所以提医院的盈利力气，是我院工作的重中之重。

由于浙江临安医疗市场（民营医疗门诊）进展快速，伴随着公立医院医疗体制改革步伐加快，*眼科医院的设立将给本市的医疗市场形成有力的冲击，同时给自身也带来确定的风险。医院的生存与进展的空间及前景将取决于市场经营是否精彩。

目前，临安市已设立有友好、协和、同济等民营医院，他们均为综合性医院的经营模式，依据了解其在市场营销方面缺乏合理力度和科学适用的经营模式，在项目选择上没有突出特色，故尔在市场份额和经营利润两方面都没有太好的业绩。

据相关人员的告知，以上三家医院自从开设以来始终没有精彩的业绩，并消逝连续亏损状况。究其缘由，可能是在选择目标市场不明确、项目单一而且缺乏亮点、医院品牌难以确立等诸多缘由所导致。其经营战略经过了三个阶段：贵族特需服务医院性病专科医院社区服务医院。并且各个竞争对手经营方式趋于全都，没有差异化的核心竞争力。因此，我院医院要想争夺市场占有率必需加强营销策略，虽然在经营业务存在差异，但同样身为“民营”医院，给消费者的熟识和接受包括感知方面是一样的。所以必需与其他民营医院尽快拉开距离，以我院特有的亮点导入临安市场。

我们必需对现有技术、设备进行升级和包装，同时对医院的整体形象需要特别关注，以免在临安人心目中形成“民营医院”的负面印象。必需改进“民营医院”形势严峻的市场营销地位，以求能在眼部疾病的市场上生存下去。

>市场营销方案书9

销售总监进行了广泛的工作，目前人员还不多。一些重要的工作是直接开展业务，关心同事完成业务，自己也需要在业务开拓方面成为工作的力气。日常工作支配70%以上的时间工作，留意时间管理。设定业绩要求，全部业务跟进均按公司规定进行。

工作要点:

1、进行市场调查分析，深入到到了解当前市场状况、对方状况、国家政策法规，形成相关文件。

2、市场调查分析后整理自己下单的市场战略，下单的要点归纳如何。

3、整理客户，联系跟进。着眼于省各地市党政军、检察法、大型企业，广泛收集相关清单资料，利用各种关系把握状况，整理客户关系和人员脉络，整理跟进形式，制定跟进方案。

4、更多关注信息系统、舆论管理系统方面的客户。那些行业有更多的需求吗?政府部门，大型企业市场部，大型询问公司。认真了解工作，了解客户特点，寻求创意，提高自己的信息行业学问，成为行业专家。

5、寻求内部资源支持，形成符合自己风格的合作模型，例如形成售前支持，形成良好合作。

6、预备各种类型的平安故事，讲故事力气强，个案感动客户。平安必需是引起客户对事故的恐惊，提出更广泛的业务需求，讲故事的好方法。

7、进展伙伴。供应顾客的资源。例如，探寻一些平安伴侣的关心，探寻一些关心，进行客户会议等。

8、跟进现有渠道，做好日常访问工作，争取合作。

9、收集、集中、发掘客户新功能、新产品潜在需求，满足客户需求，提高产品质量。做产品专家。

10、在需要突破的行业，考虑各种广告分发。

>市场营销方案书10

一、调查目的

一、是为了给华为公司技术申报供应科学、客观数据。

二、通过客观深入到到的市场调查和分析，充分了解消费者一号通业务的需求和价格定义水平。

三、了解潜在客户规模及分布状况。

四、依据调查争论分析来确定产品的定位、市场前景，做出市场潜力测评。

五、项目的研发、技术实现、市场推广将面临着市场风险。

二、调查对象

一、学校四周的人群(通过抽样调查选出适合的调查对象，以个体为单位)

二、上班人群

三、调查内容

一、产品自身状况调查

二、需求市场调查

消费者偏好

购买决策

购买行为

④价格支付力气

⑤购买人群

三、竞争市场调查

①主要竞争对手

②各竞争对手优势、劣势

四、一号通业务市场调查的重要性

四、搜集信息

一、消费者的购买意向

二、不同领域消费者的需求

三、了解各个类似业务的竞争状况

四、消费者对产品的要求

五、制定抽样方案

一、实施分层抽样

a、以所属领域特点为分层标准

b、按比例抽取一个样本量为500的样本

二、样本要求

a、家庭成员中没有人在通讯业务公司或经销岗位工作

b、家庭成员没有人在最近半年中接受过类似产品的市场调查

c、被调查者时常使用手机、固话等通讯工具

六、设计问卷

通过对“一号通业务”市场的了解，对消费者资料的调查，总结分析，进行问卷设计。

七、调查进度

第一阶段：初步市场调查1天

其次阶段：制定方案2天

审定方案半天

确定修正方案半天

第三阶段：问卷设计1天

问卷修改确认半天

第四阶段：实施方案2天

第五阶段：争论分析2天

调查实施自方案问卷确认后的其次天开头执行。

八、信息整理分析

一、通过对调查目的和搜集信息的整理，对问卷的设计并进行整理分析。

二、依据问卷调查状况绘制数据表格

九、调查预算(略)

>市场营销方案书11

一、调研背景

走出国门，做世界的美的，美的集团稳扎稳打从未停下前进的步伐。

**年10月11日，美的宣布收购埃及Miraco公司股权项目完成，使得美的的海外生产基地延长至越南、埃及、白俄罗斯等地，同时还规划在印度、巴西等国设立生产基地。

**年8月份，美的与开利签订股权收购协议，双方联合经营和拓展拉丁美洲地区空调业务。此举被认为是美的提高海外盈利贡献力气和抢占市场份额的重要一步，也是美的开头全球布局的关键步骤。

截至目前，美的集团旗下拥有4家上市公司、四大产业集团，14个国内生产基地，全球员工20万人；现拥有中国最大最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链。拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。同时，已完成全球产业布局，并与美国开利、伊莱克斯、GE等国际知名家电企业达成合资和合作。作为中国家电行业的领导品牌，美的正在以其独特与务实的方式，逐步落实国际化和全球化战略。

为了了解香港居民对于变频空调的需要和选择，我们做了这次市场调研来得出结果。

二、调查目的

本次市场调查在特定的微波率卖场中对目标顾客进行调查访问和观看法等以达到以下目标：

1、了解顾客能接受哪种价位的变频空调。

2、了解顾客在购买变频空调时是否看重品牌，以及是哪些品牌。

3、了解顾客看重变频空调的哪些功能等。

4、了解顾客购买变频空调的地点。

三、调查内容

（一）消费者

1、消费者对变频空调的消费形态（消费观念、消费习惯）。

2、消费者对变频空调品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）。

3、消费者对变频空调功能的要求。

（二）市场

1、香港行业市场状况。

2、香港消费者的购买力。

（三）企业自身

1、美的变频空调的产品特征。

2、美的变频空调进行的促销活动。

3、美的变频空调售后服务状况。

四、调研方法

调研对象：网络上潜在的消费者。

以问卷调查为主：在网上对消费者发布问卷。

缘由：

1、调查时间和调查人员有限，在网上发布问卷不需要太多人员。

2、问卷调查形势比较简洁，便利我们对消费者进行调查。

3、问卷调查结果简洁统计，数据真实牢靠。

4、问卷调查成本低。

以网络搜寻为辅：通过互联网搜寻关于变频空调的相关资料。

调查准备接受应用配额抽样方法来进行样本的设计，调查对象及抽样如下：

消费者100位其中：收入高35%中50%低15%

五、调研实施、流程与日程支配

第一阶段：初步市场调查1天

其次阶段：制定方案1天

审定方案半天

确定修正方案半天

第三阶段：问卷设计半天

问卷修改确认半天

第四阶段：实施方案2天

第五阶段：争论分析2天

调查实施自方案问卷确认后的其次天开头执行。

>市场营销方案书12

一、市场分析：在我校发行的有关英语学习的报纸和杂志有21世纪报、英语周报、英语辅导报、疯狂英语等七种，竞争特殊激烈，目前我又了解到学习报的英语版正在超多进入我校市场。据了解他们的销售模式只是单纯的在高校校内宿舍进行推销，但掩盖面不广，往往是各据一方。但后期报纸或杂志的发送成了最大的问题，往往消逝发送报纸或杂志不准时，或报纸积压的问题，没有给同学留下好的印象。这对于刚进入我校市场的新