2023项目经理个人年度工作总结2500字合集12篇

第页共页2023工程经理个人年度工作总结2500字合集12篇时间像东流水一样，一年的奋斗就快要结束了！撰写岗位的年度总结是一件很重要的事。总结是复盘，复盘是为了防止重犯错误。您也在考虑怎样去写好岗位年度工作总结吧！于是，我们为你搜集整理了工程经理个人年度工作总结。请继续阅读本文相关内容！工程经理个人年度工作总结【篇1】在分公司领导的信任和培养下，我于_年x月被任命为x工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，工程部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、工程管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术程度和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达进步工作效率的目的。在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进展平安技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求务必系平安带：施工电等危险都设置醒目的志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工本钱，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而到达降低本钱的目的。三、学习方面透过近1年来的工作中，让我深化体会到，作为工程管理者还有许多东西需要去学习，个性是在工程总体施工筹划方面还缺少经历。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经历后，才能在理论工作中更得心应手。我深知自身有许多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。工程经理个人年度工作总结【篇2】xx小区是公司202_年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组建工作。首先根据xx的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、工程管理目的和管理人员岗位责任制。xx小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和施行方法。现对一年来工作总结如下。一、工程质量完成情况为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。二、工程消费及进度控制xx小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到202_年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%，从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。三、平安、设备管理施工进场的准备期间，我组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，研究和改良工程管理方法，为公司的开展作出奉献。工程经理个人年度工作总结【篇3】202_年即将过去，xx年就要到来，下面我将自202_年上任以来的工作状况作以下汇报。〔一〕202_年全年工作资料：202_年2月下旬我自受命以来负责施工管理的资料是和园小区xx住宅楼工程，建筑面积47517。47㎡;该工程为大厂回族自治县重点工程工程，202_年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次构造工程、二次构造工程、外墙保温和内墙抹灰工程。〔二〕全年各项工作完成状况：〔1〕工程质量完成状况：该工程工程是公司202_年与大厂县政府合作的一个重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组织机构进展重组工作。首先根据工程要求，从原工程部管理人员中进展重组，建立了质量管理体系，制定了工程管理目的和管理人员岗位职责制。为了到达质量目的和标准化，工程部下发了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部工程质量预防控制措施和平安防护保障及礼貌施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施资料，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短。〔2〕工程消费及进度控制：工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安技术交底。对其详细进度、消费资料提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际状况，透过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到202_年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为xx年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。〔3〕平安、设备管理：施工进场的准备期间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度;我组织工程部按照礼貌工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展理解。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1。5‰以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。平安礼貌施工到达示范工地标准，为建立平安礼貌施工标准化工地打好根底。〔4〕材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。我制定二次构造工长对各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进展比拟分析^p，控制各个分项工程的材料使用发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。〔5〕及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。〔6〕任职以来工作存在的缺乏：主要表现为：1、分包合同管理方面：合同资料不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩方法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，到达预期目的。2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，根底工程施工阶段施工人员缺乏，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因砼早期强度低，拆模时间长等。3、施工质量控制方面：墙及暗柱部分有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏向较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及撤除措施不及时。4、平安礼貌施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要____作，悬挑外架部分搭设不标准及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。〔三〕202_年工作方案：1、工程进度：2、工程质量：分部分项工程合格，主体构造保质保量。3、平安礼貌：争创平安礼貌标准化示范工地。4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修穿插作业施工，做好分段分层验收工作。5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，效劳有效;材料保障及时，设备运转正常;劳务组织科学施工管理高效;产值与效益并存。6、催促工程资料和平安资料及时准确报批归档;做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！工程经理个人年度工作总结【篇4】本年度在公司领导的带着和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在工程经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的理论及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著进步；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，进步自身素质为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“方案性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展管理。二、强化职能，做好效劳工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各工程的顺利进展。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和程度直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进展。一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，间隔做一个合格的部门主管还有一定间隔，管理上严肃性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了xxx工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在理论中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的理论积累了不少的经历。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等工程的竞标工作；试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了xxx公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工经历及现场管理经历缺乏，遇到了种种困难，但是在消费部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系；成长阶段：风度国际工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商挑选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与xx公司也保存了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作时机。回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多考虑多看书勤用脑，不断进步自己现场管理才能，并在工作中虚心请教，多理解装饰工程的知识，以便可以在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的工程，让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。工程经理个人年度工作总结【篇5】202_年是值得保险人难忘和考验的一年，正式开业以来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在市委、市政府及社会各界的大力支持下，我司员工以拓荒者的勇气，团结拼搏，攻艰克难，获得了骄人的战绩，至年底累计完成签单保费xxx万元，全面完成了省公司下达的各项任务目的。这些成绩验证了我司的“特别能吃苦，特别能战斗”的公司精神。现将202_年所做工作总结如下：一、紧紧抓住“第一要务”，结实树立开展意识公司从筹建伊始就将开展的观念深化到每位热爱保险加盟公司的员工心中。对于新进入我市保险市场的新公司，如何在剧烈的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的开展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司提出的202_年业务开展思路作为我们切入市场的指导思想，屡次召开员工会议，统一思想，集思广益，出点子想方法，细分、研究市场，一旦找准打破口后便制定详细周密攻关方案，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。在开展直销业务和个人代理业务的同时，公司总经理室还非常重视业务开展渠道的建立，努力构建多渠道，全方位的保险产品的销售网络，通过积极努力，我司在较短的时间内就与银行签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速开展奠定了良好的根底。二、深化开展市场调查，制定积极的筹建方案为确保筹建工作的顺利进展，公司筹备组在成立伊始就认真开展市场调查，根据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场情况和自身工作实际，制定了筹建日程安排表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、____和人员招聘、培训等工作均提出了详细的工作方案和施行方案，做到筹备工作目的明确，措施详细，协调一致，落实到位。并在此根底上制定了筹建方案和将来支公司开展的总体经营思路和目的。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了市委、市政府的关心和支持，由于各项方案、措施安排得当，公司于5月份顺利通过保监局的验收并批准开业。三、坚持“两手抓，两手都要硬”的原那么，使公司管理与开展齐头并进管理是企业永久的主题，制度是管理到位的保证。成功的企业自卓越的管理，卓越的管理于优异的制度。为了保证公司开业后，各项工作可以有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的《内控制度》进展了细化，并结合当地详细情况制定了一系列管理制度。并按上级公司“集约化经营、标准化管理、程序化运行、标准化运作、优质化效劳、制度化建立”的管理形式搭建管理平台，结实树立“管理无小事，管理就是消费力”思想，正确处理好加快开展与加强企业管理的矛盾，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下一致，充分发挥了每个人的`主观能动性，认真执行各项政策法规和业务流程。公司在狠抓市场开展、开拓的同时，也积极做好员工的队伍建立、管理、培训工作，从政治思想素质及业务技能等多方面入手，努力进步每个员工爱岗敬业的主人翁思想，在培训中使他们充分理解中华保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务开展思路等。四、在竞争中求生存，在效劳中促开展面对日益剧烈的市场竞争，保险公司特别是新公司要赢得市场，不仅要为保户提供满足其多样化、差异化、和个性化需求的保险产品，而且还要尽可能为客户提供零间隔的保险效劳。所以公司在成立之初就倡导全体员工要树立“业务要开展、效劳要先行”的理念，以公司保险品牌、公司的实力背景为依托，以高品质、个性化、人性化的保前、保中、保后效劳赢得客户、赢得市场，从而促进公司业务快速开展。202_年，在省公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我司做了一些工作也获得了一些成绩，但离总、省公司的要求还有很大差距，并按照省公司“总体工作思路”要求，实现速度、规模、效益同步快速开展。回忆过去的一年，我们对加盟公司无怨无悔;展望将来，前程将更加坎坷艰辛，但我们坚信：有省公司的正确领导和有力支持，必将开拓思路，勇于拼搏，用我们辛勤的汗水和智慧的力量去铸造更加辉煌的业绩，为做大做强公司保险事业而努力奋斗!工程经理个人年度工作总结【篇6】光阴荏苒，202_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从202_年3月份担任工程经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为工程经理的年度工作总结报告。我是202_年x月份有幸被xx公司录用工程经理一职的，就职后因新的环境新的工程都比拟生疏，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程工程重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有x个多月了。这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到如今领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到xx桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰辛奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教诲下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接触的、xx桥、xx天桥、xx天桥、xxx天桥、等等，又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：……的检测工作，还有xx桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有时机并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务xx桥，到后来的……，还有xx立交桥的检测工作、xx桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。我和其他工程经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关心与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作理论中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和根底。不知不觉的跨进了202_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。工程经理个人年度工作总结【篇7】一、工程进度完成情况：ctw10000预处理系统工程，从202_年01月开场进展需求调研，二月份正式开工，202_年03月由我和同事两人前往武汉进展现场开发和施行。3月15日工程开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，工程试运行一个月，xx省传输局组织验收小组对工程进展了初验。11月16日，该工程稳定运行到达半年，xx省传输局组织验收小组对工程进展了终验。在工程初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统效劳器和系统功能进展检查，发现问题及时向客户反映。集团客户网络资呈现系统工程，从202_年07月正式开场进展需求，八月份工程组成员全部进场开发，该工程的存在有不少的技术难点，但是工程组成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题。工程于202_年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对工程进展验收，工程于202_年12月09日通过初验。两个工程在开发和施行过程中严格按照工程进度方案进展，都能按既定的时间完成了验收任务。二、工程施工过程控制管理情况由于信息技术研发中心今年继续实行工程责任承包制度，这对我们工程经理既是一种机遇又是一种挑战。我在工程管理过程中，主要负责对工程组织、风险、时间、质量、资的管理。(一)、组织管理情况：1、在工程施行过程中，我严格按照公司印发的《软件开发工程管理方法》执行。2、工程的开发人员都是服从公司的安排，为了凝聚团队合作精神，我们定期进展团队建立活动。要理解每个工程成员的特性和特长，给以分配适当适量的任务。鼓励工程组成员钻研新技术和创新思想。3、在工程的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务，在会议上工程成员会提出自己存在的问题和困难，工程成员一起集思广益、共同寻找解决问题的方法。(二)、质量管理情况：1、软件工程的质量根本是代码，我们在工程施行过程中，工程经理要定期检查所有程序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天。2、定期举行代码走读和功能介绍会议，工程组成员之间互相介绍各自开发模块的功能，以增强同事之间的对系统的全面理解。3、程序员提交代码之前必须进展严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。(三)、时间管理情况：在时间管理方面，我严格按照工程进度方案进展工程开发和施行，当然，方案赶不上变化，会按照实际情况进展工程工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再继续。(四)、其他管理情况：1、svn版本库管理，公司的svn为工程管理起到一个非常重要的作用。在工程的实验过程中，我严格的按照svn的要求对文档进展归类和汇总，做到材料归类情况，快速查询。2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本工程移植到别的工程中，并要求具有通用、易用性。在东莞挪动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据采集平台、统一webservice数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节省了工程和将来工程的开发投入。3、定时向公司领导汇报工程进度，并向公司领导和同事介绍工程的开展情况、业务情况和市场情况。借此希望领导在与客户的交流过程中能把我们的好工程、好产品给推销出去。4、东莞工程是在东莞驻地进展开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活，还要管理办公室的清洁卫生、防火平安等。工程经理个人年度工作总结【篇8】忙繁忙碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少！回忆这一年来的工作，平淡中带点匆忙，平静中带点波澜，平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的开展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各項工作任务。始终持续严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进展协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了必须文字表达潜力和逻辑思维潜力。过去的八年弱电行业经历，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好根本素质及交际潜力，也拥有了较好的沟通潜力及表达潜力。首先我非常感谢公司领导给了我这个开展的时机，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开场，也是新的挑战。我对新一年的工作充满信心，要彻底克制自己的急躁情绪，进步工作质量和效率，用心配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：1。要“想得到”工作中要多动脑筋，想方法，出注意，要勤于考虑，增强工作的主动性、预见性和创造性。2。要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。3。要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。4。加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，实在学，广泛学。在学习中总结，在理论中进步。5。以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作认真、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。6。要努力做好本职工作以外，要掌握更多的专业知识，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。虽然我在一年的工作中获得了必须的成绩，但还存在必须的问题和缺乏：1。是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量;2。工作细节方面还不够注意，有些细节工作忽略了;3。在工作较累的时候，有过松弛思想;4。自己会有畏惧情绪，缺少自信心。为了更好的开展工作，适应**科技的开展，迎接更大的挑战，我把我进入公司后的所看、所想、所考虑及推荐分思想动态、技术设计、工程管理、制度建立、业务沟通、团队建立六个方面总结出来。透过总结，发现问题，查补破绽，既是对公司一个参考，也是对自己的一个鞭策，从失败中理解教训，防止重蹈覆辙;从成功中总结经历，以指导下一步工作。透过对工作的总结得出一般性规律，构成有益的经历，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，以利于发扬成绩，纠正失误，变压力为动力，并不断的对工作进展改善，以期更合适公司的开展。站在公司的角度是一个总工，要对老总负责，做好老总的参谋和助手，多提出合理化的推荐，为老总分忧;对我个人来讲，这一年好处深化，它是我人生旅途中的一个转折点。一、思想动态1、扎根杭州，立足**从中原到沿海，从老家到杭州，已经整整四个月。本意是去上海开展，却偶遇杭州;本来下决心不在弱电这个行业打拼，却偏偏又跳入这个火坑;有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。也许是巧合，也许是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就说：既来之，那么安之;也就只好认命了，就下定决心留下来在金迅开展，在杭州立足，在浙江扎根;至少我觉得浙江比河南富有，杭州比南阳空间更大，沿海的工业比中西部更兴旺，时机更多，吴越人比中原更具商业意识，更有务实精神。一方水土养一方人，浙江既然经济这么兴旺，肯定有许多值得学习的地方。我选取杭州还有一个更现实的原因是那里治安比内地、比广州、深圳更好，更合适工作创业和定居。我选取金迅，是我感觉老总比拟英明、有目光、有胸怀;公司虽然不大，但潜力大，正是施展才华的时机，我看中的也正是这点。2、端正心态，一切从头开场进入公司四个月来，由看——到理解;由想——到考虑;由观察到介入，由执行到领会;也以前想当天和尚撞天钟，可率直的性格和多年所处的位置构成的惯性，使我从曾想躲避，到用心介入;从迷茫彷徨，到参与沟通。看到老总期盼的眼神和创业的艰辛、繁忙的身影，不由回想我以前走过的路;作为老板是多么期望能有一个能理解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手，象张瑞敏和杨绵绵，柳传志和杨元庆那样的黄金伙伴，透过时间的磨合和互相的理解，带着公司走向强大！四个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘的;对个人，一切从零开场，只有认真学习相关专业知识，转变知识构造，才能进步自己的素质程度，彻底转变思想观念，用心适应技术设计工作发展的需要。透过领导和我谈心，也让我更加理解到技术工作对公司建立的重要性，既来之，那么安之，只有思想稳定，安心工作，才有所为，尽快转变思想观念，持续清醒的头脑，全身心的投入到工作中去。食君之禄，忠君之命，抱着谦虚、执着，低调、包容，端正的心态，多听、多看，多观察;多考虑，多学习、多理解;用心贯彻，领会执行，深化考虑;敬业工作，多做少说，让实力证明自己，让时间说明一切！3、换位考虑，给自己定好位置从进入**公司的第一天开场，我就告诉自己，要给自己定好位置，要转变从老板到打工的心态，放下架子，换位考虑;对公司要尽智，对工作要尽力，对老总要尽心;既要谅解创业的艰辛、老总的感受;更要理解员工的难处、关心员工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀;不同的省份，有不同的风情习惯;不同的位置，有不同的思维方式;不同的老板，有不同的管理习惯。但凭我多年的认识，有一点是一样的，那就是做事先做人;认认真真做事，踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我一贯的做事原那么。由第一个月的观察理解开场，到第二个月的用心融入;从第三个月做总工开场，到第四个月的业务接触。从生疏到熟悉，从观察到考虑;从完成指定工作，到理解的领会执行;从领导的苦恼到关注的问题;从构造布局到人员优化;从业务的得失，看经营的缺陷;从鼓励机制的设立，到公司的制度建立，从职责的明确到详细的分工;多方位理解，多角度考虑，深化领会领导的工作思路，用心的推荐为领导分忧解难。在理解的根底上，要不折不扣将一把手的战略意图执行到位。要认识到维护一把手的权威和组织的权威。尽力做到在有限的权利下，利用自己的业务潜力和技术潜力把工作做好，当好老总的参谋和助手;个性是在某些问题上，自己被误解时，要沉住气，不能闹情绪，不能分布不利团结的言论。而就应心胸宽广，以大局为重，不计较个人恩怨，继续全力配合、支持一把手工作。在适当的时候同一把手做些交换和解释工作，或者让时间和事实来考验，证明自己意见的正确和人品的可靠。二、技术设计我从进公司的第一天老总就明确我的工作是技术设计，直到上个月开场明确由我主管技术和工程，我的主要职责是在技术和工程方应对老总负责，所以先总结一下几个月来在技术设计方面的工作。四个月的时间，一共做了近20个方案或深化设计，主要有：中宇商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、温州大学城市学院、银河印象、华邸商业街、名仕雅苑、台州星星集团、威尼斯水城、闲林山水、沈阳德郡7号、虹铁制造、江南春城庭院深深、庆茂印染、省财政厅招待所、老余杭文化园、平湖翡翠花园、闲庭信步、临安筑境花园、华海苑弱电系统移交报告等，透过这些方案的设计和投标的验证，既归纳出一些成功的经历，也暴露出一些存在的问题：第一，技术设计力量的薄弱;第二，只重视报价，不重视交流;第三，设计仅凭甲方带给的图纸或招标文件，而忽略了双方重要的沟通;第四，设计技术资料、模版匮乏，资料档案不健全;第五，技术人员的频繁变动致使公司技术积累沉淀缺失;第六，缺乏既懂技术又懂沟通的复合型人才;第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技术支持;成功的地方有：第一，领导重视，指导有方;第二，方案设计认真，报价选型准确;第三，校装认真，胶装美观大方;第四，准时守诺;第五，通力协作的好。从做过的方案效果看，自我评价就应是7、3开，七分成功，三分失败，象绍兴中宇阳光商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、华邸商业街、名仕雅苑、庭院深深、台州星星集团、省财政厅招待所等方案就应说是较成功的;成功的关键在于可以充分理解和把握甲方的真实需求，领会客户的真实意图，时间充裕，沟通及时，标书目的清楚，说明详细，要求详细。方案的设计是为甲方效劳，所以需要尽量理解、接近甲方的实际需求，需要工程部施工过程的实际反应，当然，设计潜力和设计力量也是至关重要的环节。而温州大学、银河印象、沈阳德郡7号是不尽人意的，时间紧张只是其一，但更主要的原因总结有以下四点：1、双方沟通缺失或不及时;2、闭门造车、一相情愿;3、求大求全，脱离实际需求，根本没有理解甲方的真实意图;4、报价随心所欲、升降无据，仅凭揣度，缺乏考虑甲方感受。设计一个好的标书，仅凭几张图纸和甲方对弱电系统模糊的理解是远远不够的，每个工程都有其特殊性，无视特殊性，无疑走入照搬照抄的境地，对甲方的不负职责，只会造成最终的落标，甚至前功尽弃，浪费人力、物力、财力。标书还在继续做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下几点推荐和同事们共勉。1，加强技术队伍建立，标准设计流程，强化沟通意识;2，加强职责观念，深化理解需求，理顺产品选型，进步设计人员素质;3，设计人员要参与到业务中去，从技术的层面切入到工程的沟通及会谈中去，经过甲、乙双方技术人员的反复沟通，让甲方理解我们的实力，感觉我们的诚信，认同我们的观点;同时我们也能从双方接触的过程中，理解甲方真实的实际意图，如：投资规模、建筑风格、价格预算、功能需求、子系统增减及品牌倾向意图;4，把控引导方向，做好甲方参谋，防止闭门造车、一相情愿，不断进步设计工作效率和提升投标的中标率。5，购置一台小型投影机〔二手也可〕和一台小笔记本，作为投标所用，一可以进步公司的品位，二可以让甲方理解我们的实力;三作为与甲方沟通交流的.手段，让甲方感受到我们的专业。三、工程管理工程的施行实际上是一个系统集成的过程;工程的管理实际上是对产品集成、技术集成、品牌集成和效劳集成的过程控制;管理的目的是透过对人、财、物的调动和资的配置，利用我们的技术和效劳把工程的本钱风险降到最低，把利益做到最大化，最终实现弱电集成这个目的，这也是工程管理的精华所在。透过工程施行和管理，完成创业的资金积累，经历积累，客户积累和技术积累。所以工程的进度方案，本钱控制，质量监视，材料把关，平安把关等就显得非常重要。透过我们近期做过的台州监控、千岛湖弱电、竹海水韵、威尼斯水城这四个工程工程，我亲自到过现场的有两个：竹海水韵、威尼斯水城;直接或间接理解到的，暴露出来的问题主要是：技术不纯熟，眼高手低，对产品性能不理解，效率低下、盲无方案、准备不充分、没有职责层次、不注意详细细节、思想工作不到位，工作不协调等问题，导致屡次重复返工，既浪费了人力、财力和精力，更影响了公司的信誉，就应是令人绝望的，而且是每个工程都不同程度的或大或小的都出现过，而且多是低级错误，是不该犯的，这对一个以工程为主的弱电公司个性可怕，究其原因有以下几点：第一，领导对规模小的工程重视不够，鼓励机制缺失;第二，技术力量薄弱，指导缺位;第三，技术人员素质差，对系统原理、设备性能不理解;第四，心态不端正、职责心不强，缺乏敬业精神;第五，做事缺乏方案、考虑不周全、没有协调潜力;第六，缺乏强有力的工程领导层;第七，施工人员社会经历、沟通潜力、应变潜力差;第八，公司构造不合理，职责不清，分工不明，缺乏受权，缺少动力;第九，制度不健全，奖惩不到位，领导一插到底，缺乏执行层次，看的多，干的少，缺少工作热情，员工为了自保，不敢承当职责。以台州、千岛湖为例：台州、千岛湖都是一个小工程〔10万以下〕本来可以一次搞定的，由于方案不周、技术人员素质差、对产品性能系统原理理解不够、准备不充分、缺乏职责心、沟通应变潜力差等原因，造成一而再，再而三的返工，车费、吃住、工资、精力的浪费，信誉扫地，浪费了公司的人力、物力、财力;可以说用“一塌糊涂”四个字，一点也不为过。竹海水韵但是三万的工程工程，从我进公司到这天为止，仍在继续，打打停停，反反复复，真正有多少是在做有多少是返工有谁能说清费用直线上升，利润从何而来这样的技术，这样的工作态度，这样的施工效率，谈何效益公司如何开展、金迅如何壮大《威尼斯水城住宅小区弱电智能化》工程严格好处上说就应是我进入公司后承接的第一个真正的弱电工程，这也是我要重点总结的。总结的目的，是为公司以后的开展成长，制度建立、标准管理，团队建立，查补破绽及承接更大的工程奠定一个根底，建立一个高效率的精英团队总结经历根据。对于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最长一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以总工的身份，主要的目的是多看、多听、多理解、多观察，找出存在的问题及需要改善的地方，既看到了工作的成绩，也发现了不少的问题，总体就应说根本满意，首先，公司领导对工程高度重视，全力以赴，这也是保证工程施行的前提，这点非常重要;其次是工程主管吴工、李亚、张敏敏都比拟敬业务实，能以身作那么，能为领导分忧;第三，和业主、监理、物业等沟通到位、协调;第四，受权到位，职责明确，分工清楚;第五，公司协调有力，后勤保障及时，调派适度。第六，平安措施监视到位;第七，材料设备、工具管理及技术资料管理落实到位。但是工程施行过程中也发现一些问题，暴露一些缺乏，这对任何一个工程来说都是再所难防止的，但我们的职责就是把风险降到最低，利益最大化，透过工程施行，找出差距，总结成功，汲取教训，培养人才，带出团队。从间接或直接的理解中发现的问题主要有以下几点：第一，技术指导不到位，效率低下;第二，工作方案不周，工作进度不明;第三，员工技术素质差、施工经历少，工作机械、不灵敏，不敢承当职责;第四，缺乏敬业精神，不能以工地为家;第五，思想工作不到位，员工之间配合不协调，有推荐不敢说出来;第六，沟通渠道不畅，员工思想有包袱，找不到沟通的地方，日积月累容易，出现疲惫、想家、思想波动，直接影响工作及效率。发现问题靠程度，解决问题靠潜力，优化过程靠智慧，掩盖问题是渎职。没有程度发现不了问题，没有潜力解决不了问题;一个工程工程施行的成功，七分靠程度，三分靠发挥;作为一个工程经理有五大要素：方案——沟通——协调——指导——监视;这五大要素中，方案和沟通是关键，工程主管认真抓好现场施工质量的跟踪检查，发现问题当场指出并要求改正，尽量把隐患消灭在萌芽状态，要擅长发现问题、敢于提出问题、热心帮助解决问题，要认真履行职责，发挥好督察的作用。我以前鼓励过员工，只要是有利于公司的开展，有利于公司的壮大，有利于进步公司的效益，工作上你们只管往前冲，出了问题我替你们顶着。不要抱怨，不要畏惧，想做事的总有方法，不做事的总有理由，方法总比困难多，扯皮、抱怨、牢骚无助于业绩提升，要冷静的考虑，理智的研判，英勇的去做。工程讲求在保质的前提下推进量，没有质量的数量是没有任何好处的。质量与数量统一，动机与结果统一，以绩效论英雄。既然老总让我分管工程部、质检部和设计中心，我时时刻刻要为公司着想，要为工作负责，要为公司尽职，否那么任命我这个总工，就失去了好处。工程的管理和施行直接牵涉到工程工程的效益，因此事先应详加分析^p，周密考虑，力争在纠纷发生之前即构成有关文字，防止矛盾，以保证工程的顺利进展;材料采购费用控制也一向是工程本钱控制的重点和难点，分析^p自己的优优势，合理安排时间;十个空谈家不如一个实干家，十个实干家不如一个指挥家;可以感动自己，才可以感动别人;一流的人才找方法，末流人才找借口。大家要结合执行力认真考虑和体会，这对于在今后工作中加强配合与协作，扫除执行障碍具有用心的好处。四、公司管理与制度建立随着公司的不断开展壮大，各项工作也要逐步走向正规，各个工作流程要标准，各种规章制度要健全，鼓励奖惩制度要建立。一个小公司要成长为一个人人敬慕的大公司，有一个从开展到标准，从“人治”到“法制”的转变。公司的竞争实际上是人才的竞争，但归根结底是制度的竞争，是鼓励机制的竞争;任何一家成功的企业，离不开一个精英的团队，但更需要完善公平的规章制度和公正合理的鼓励机制，没有一套规章制度，就不会带来标准化的管理;没有制度就没有量化的标准，管理就无章可循，员工就会无所适从，工作就会盲无目的;公司的管理分三个层次，初级是人治〔人管人〕，中级是法治〔制度管人〕，高级是自治〔环境管人〕。公司小不怕，怕就怕在没有一个成为大公司的梦想。目的要实现，制度要健全，标准要明示，职责要明确，受权要到位，分工要合理，奖惩要兑现。一旦构成决策，就要坚决执行，决策如刀，行动似箭，鉴于公司目前的实际状况和适应公司明年的目的，我1、急需找一位既懂技术又懂业务的复合型人才，加强管理及监视;2、建立健全各项规章制度、鼓励机制和奖惩考核方法;3、新进员工一律理解三天的公司综合培训，灌输公司技术、文化，认同公司;4、明确岗位职责，合理分工，严格奖惩，标准各项工作流程，落实目的职责。企业的管理单靠人力是不行的，务必靠严格制度去推动，靠行为标准来约束，靠利益奖惩来鼓励，靠优秀人才来开展。要做到以上几条，必需实行管理制度化，行为标准化;工作程序化，目的详细化;考核标准化，业务一体化。使这些标准化、制度化的经营管理行为转化为全体员工的一致行为;一个企业务必建立一套完善的岗位职责制和和规章制度，即依靠制度化来保障统一行动和指挥，依靠标准化来促进管理的良性循环，制度化是标准化的根底，标准化是制度的表达;制度化、标准化、程序化三者互为依存，互相作用。制度化务必要有必须的标准和程序作保证才能实现，标准化那么是用制度去对员工行为进展统一约束和标准，使员工行为可以严格遵守公司制度及其程序，而程序化那么要求将工作过程中要坚持的程序设计与方法步骤尽可能用制度的形式确定下来。只有正确处理这三者之间的辨证关系，公司才能稳步开展，蒸蒸日上。公司的开展是以人才为根本，团队为根底;业务为龙头，技术为核心;以集成为手段，以工程为主体;以赢利为目的，以管理求效益;积聚精英，合理受权，不断提升公司核心竞争力，把公司业务的宽做成1cm，把深做到1Km，做专，做深，做精，突出重点。既不瞻前顾后，也不盲目扩张。专注才能专业，专业才能出类拔萃，不能把手伸到各个方面，就应充分运用自己的一技之长，争取在某一方面争取到达第一。公司管理我推荐实行哑铃式管理，抓关键的两头放中间，高层管人管钱，中层管事，基层管过程。即高层要剥离日常事务，培养中层，抓住业务这个龙头;中层要身体力行，控制效量;基层要过程管理、现场指挥。分解利润目的和任务到岗位人头;一方面，从经营策略层面上管理好事务，坚持用严格的制度约束人，用良好的作风影响人，着力营造环境温馨、学习舒心、工作安心、生活开心的企业文化气氛，营造有利于工作人员个人开展、同事协同进取、部门团结和谐的人文环境;优化公司的制度、标准、流程;使公司上下沟通流畅;讲究方法措施，高效地营运工程和妥善地处理日常业务。另一方面，从微观角度管理好详细作业过程：掌握本钱、质量、进度、平安和效率、效益，保证本部门在规定时间周期内按质按量、按标准按流程完成公司的利润目的和其他任务，从而促使公司不断地开展，实现公司价值的最大化。管人：备好、选好、用好中层干____伍，“外圈用才，内圈用德”，标准干部监视管理运作，以职责目的管理为中心，以明确职责、落实职责、考评职责为主线建立科学的工程绩效目的考评体系。“上级搭台，下级唱戏”，选拔适宜的人在适宜的位置发挥适当的表现，让“愿干事的人有时机、能干事的人有舞台、干成事的人有前途”。管事：带好员工队伍、“做正确的事”。企业战略目的分解量化到部门;发挥制度和机制的刚性约束作用，依靠科学的工作机制和制度表达公正和公正，强化制度的针对性，完善制度的科学性，细化制度的操作性将管理工工作所有操作环节和技术层面都制度化、流程化;在经营上遵循“大权独揽，小权分散”、“集中信息、协调运转，统一政策、受权管理，各司其职、有效制衡”的原那么;在日常决策上遵循“民主决策”、“权威管理”和“从贤不从众”原那么，强化基层执行力度;07年目的设在202_万;立足202_万，争取2400万，每个部门，每个岗位承当起各自的职责，在每周、月、季、半年、1年度，都要有利润目的额和工作进度安排，目的层层分解，职责到人，逐级落实，奖惩挂钩，实行高效益高工资，努力实现产值翻两翻的既定目的〔2400万〕，只有在分解目的的指引和压力下，才会进步工作效率和产生效益。在管理上遵循“人、财、物分线;业务、设计、施工分块”原那么;在分配上，处理好管理者与员工、伙伴与客户、部门与公司、公司与社会的利益平衡关系。五、业务沟通透过我参与的温州大学城市学院、嘉兴银河印象、绍兴中宇商务大厦、庆茂印染、省财政厅招待所、闲庭信步、闲林山水及庭院深深等几个业务观察总结，我觉得我们的业务主要在于重“术”轻“道”，侧重关系，缺乏正面进攻，过于依靠关系，无视了技术层面的沟通，没有让客户真正感受到我们的技术实力，这也是工程本钱加大的主要原因之一。对一个人来说，最大的敌人是自己;对业务来说，只知己，不知彼是商战大忌。沟通是根底，需求是关键，满足用户需要的方案才是最正确的方案。业务要知己知彼，有的放矢;业务靠什么，一是靠跑;二是要转〔关系〕;三是要沟通;沟通靠什么，靠技术、靠理解、靠领会、靠实力。但是，最重要的是沟通，心与心的沟通，技术层面的沟通。业务方面就应“以正合，以奇胜”，在重视“术”的同时，更就应重视“道”，不就应把作为依靠，要深化理解甲方的真实意图，不断修正完善设计方案，制造时机，接近甲方，理解需求;在依靠线人的同时，不能坐等，而就应主动出击，及时交流，不能侧重业务公关而忽略技术层面的沟通。业务上要扬长避短，集中优势，始终持续造势与做实的协调开展，方可赢得独有的竞争优势;只有集中才能成功，只有专注才会令强者却步，才会构成自己的核心竞争力，才能奠定自己的地位。我1、业务是公司的龙头，要专职专责;2、技术是业务的灵魂，要介入辅助业务会谈;3、加强正面进攻，“道”和“术”并重，以正面为主，以关系为辅;4、业务会谈要以技术专家身份切入，不要以业务员身份出现;5、沟通要及时，不要太过相信线人，只能作为外援，不能作为依靠;6、耐心倾听用户的诉说，以静制动，引导对方说出最真实的意图。六、团队建立从公司的现状和将来开展的需求看，我推荐就应重视团队的建立和人员的选拔;个性是公司部门的领队;尽量挑选出职责心强，能吃苦，务实勤奋，有敬业精神、志同道合的员工，团队的选拔应提倡能者上庸者下，不比资历比潜力，不靠文凭靠程度。双向选取，优胜劣汰，动态管理，真正表达公开公平。对普通员工来说，有德无才，留下来培养;有才无德，限制性使用;无德无才，坚决开除。团队建立遵循人力资262的黄金原那么，稳定留驻20%的优秀精英，培养60%的骨干人员，淘汰20%混日子的员工。对于同床异梦、懒懒散散地干工作，只是在混日子的人，要坚决的消灭。一头狮子带两的一群羊，能打败一头羊带着的狮子;所以我认为选取中层领队是至关重要的;团队应既可以充分发挥每个人的最正确效能，又可以产生最正确的群体效应。团队是发挥群众的力量，各展其长，所以需要培养团队员工之间的团结、协作精神和互助精神。建立鼓励机制实行目的管理高效的运作，务必建立一套鼓励机制，透过无依靠的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。高效的管理务必实行目的量化管理;没有鼓励就不会有动力，没有奖惩就不会有压力，没有压力就会一盘散沙，就会人浮于事，无所作为，就不能构成战斗力，出工不出力，效益从何而来投资何时收回奖不可虚设，罚不可妄加;鼓励机制的建立务必做到职责到人，分工明确，目的量化，奖惩兑现。要着重培养员工的敬业精神和团队精神，只有让每个员工进步职责意识。管理职务设立的根据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目的所务必从事的一项经常性工作为根底。职务的范围应设计得足够大，设立职务的权限应集中。以强化职责、减少协调和进步任职的挑战性与成就感。对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格应做出明确规定。团队的建立和健全，务必：1、有利于强化职责，确保公司目的和战略的实现。2、有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。3、有利于进步协作的效率，降低管理本钱。4、有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。总而言之公司的宗旨是为建筑智能化带给先进的系统集成一条龙效劳！我们的使命就是让全世界生活和工作的人们都能享受到建筑智能化所带来的平安、便捷和舒适、和谐的现代化环境！我们的职责是为社会创造就业时机，为股东创造效益回报，为员工谋取利益！我们的目的是用三年时间，把金迅做到浙江一流的弱电系统集成公司！无私者自成其私，分享共赢，才能恒久，我们愿在员工、客户、公司之间建立利益共同体，我们不一味的追求最大利益，我们只追求可持续开展的合理利润。新的一年，我将一如继往地持续高度的工作职责心，并坚决信心与公司一齐成长壮大并承当更多的职责，不断进步自己的技术程度、业务潜力和管理程度，争取在今后的工作中发挥更大的作用，为公司创造更多的价值，同时也实现自身的人生追求！在决策面前，我必须会陈述自己的意见，但会把握分寸;提任何推荐都会站在公司的立场上，从公司的利益出发，本着仁慈的原那么，监守职业道德。假如领导的决策有偏向，不管冒什么样的风险我都会直接提出来。对自己分管的领域必须会从专业的角度对组织的决策带给推荐。对于一旦构成的决策，会坚决不移地带头贯彻执行，把领导的意图落到实处;对执行中发现的一些新状况、新问题，我会及时向领导反映，与领导一道及时完善决策，以保证施行的效果。此外，我会在一些事关全局的重大问题决策之前，站在全局的角度，对各种意见进展周密的考虑。并且，对考虑得比拟成熟且贴合实际的见解和推荐，有胆识向领导直陈;对不理解、不赞同的意见，也要敢于和蔼于进谏，讲清问题的所在及可能带来的不利后果，并时时维护领导的权威。假如领导不正确，我的任务就是想方法使它变得正确。我会在有限的权利下，利用自己的业务潜力和主观能动性把工作做好。我相信，一个企业拥有了专业的团队，就必须会创造出辉煌灿烂的将来！我也坚信，**科技必须会走向强大！！由于个人程度有限，加之来杭短暂，对本地人性习惯、公司运做思路理解不够，所思仅为一己之见，挂一漏万，肯定有偏失的地方，诚望领导能提出指正。成长是务必付出代价的旅程，行飘过程中总会不断的捡到和丢掉一些东西。在新的一年里我将丢掉所有的缺乏之处，捡到一个最完美的自我。202_年，我相信我自己！加油！在这段期间内，承蒙公司领导的信任以及其他同事的帮助、关心以及工作的支持，在此表示感谢！工程经理个人年度工作总结【篇9】一、个人工作总结202_年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有缺乏。我于202_年x月x日进入内蒙古***房地产，并于3月x日进驻*****住宅工地任工程经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克制了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部完毕，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有才能完成各阶段工期目的。***是*****高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场一步一个脚印的进展，模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过工程部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，到达了预期的质量目的。***开工以来，我按照公司要求制定3个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在方案下完成，但也根本接近目的工期，平安管理，施工进场准备阶段，我组织工程部按内蒙古自治区平安要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、平安至上”的原那么，把确保工程部全体职工及劳务人员的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：1、加强平安技术交底工作，通过进场平安教育，上岗时工程部全体管理人员对入场职工进展岗前教育，来加强职工的平安意识。2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了平安隐患，同时对现场的临电及全部设备由工程部统一进展检查，合格前方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间未发生过一起重大平安事故，保证了广阔职工和劳动人员的生命平安，到达了预期平安目的的要求。二、工程部整体工作总结一年来工作有收获，有进步，也有缺乏和缺点，在综合管理上还不到位存在破绽，在工程没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制本钱的方法和措施还需进一步研究。消费方案完成情况和工程详细形像：甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是：气候、材料、设计深度缺乏，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，工程部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从根底开挖到出±0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员缺乏时没有采取较好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比方资金不到位等，施工管理起来难度较大。在质量上，工程部控制的比拟好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体构造观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被部分压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步进步。平安消费应该说，我们还是把平安工作摆在了头条位置。把平安消费始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对平安工作高度重视，相关管理人员具备了管消费必须管平安的思想，使平安工作真正的落实到了实处，平安资料齐全，平安防护根本到位有效，在分包队伍多又穿插施工用电顶峰时做了大量的用电管理工作，一年来我工程部没发生任何平安事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位平安防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，平安第一。本钱管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制本钱是摆在我们工程部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量比照，虽然我们在本钱管理上作了一些工作，获得了较好的效果，但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，本钱是企业的生命，我们继续进步全体员工本钱意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进展。食堂在领导的大力支持下，到达了职工满意，我们生活的越来越好。一年来的工作理论，非常快乐的看到，我们工程部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神相貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持疑心态度，通过一年的理论成果已证明了我们的实力，我们如今可以骄傲地说，我们能行！但在我们的工程部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我希望你们克制各自的缺乏，成为完全合格的土建人，一名好管理员。三、明年工作展望202_年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克制以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的消费方案。明年平安工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、穿插立体作业多、施工用电范围大，平安消费更加艰巨但我们必须树立平安第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保平安消费。四、对公司的开展建议：我希望公司可以在楼盘选型及市场定位方面多调查、多比照、多分析^p、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为**地产开展壮大添砖加瓦！忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里幸福美满！工程经理个人年度工作总结【篇10】202_年我服从公司的安排，承接担任了由xx集团开发的建筑面积达xx万余平方米、工程总造价xx余万元的“xx商住楼”工程工程的工程经理。资金上的压力，施工技术上的难度及工程部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现过失将对工程工程的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经历。工程部主要管理人员的优化组合，是完成工程工程的有力保证。任何一项工程工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的缺乏都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到____的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安消费，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安消费，才能按方案进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建立方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我工程部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，工程部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简单的口号。“平安与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我工程部的工程工程管理宗旨。202_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一、人的管理人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二、物的管理也就是材料的管理。202_年，我将继续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析^p，找出缺乏，制定对策。三、法的管理也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。工程经理个人年度工作总结【篇11】在过去的一个年度，因为中间过春节，时间上的不连续性，很多工作在春节后又重新开展。对于一年度工作总结，我想从三个方面上讲。一、年度工作回忆第一季度，在xx区域，我主要跟进两个工程，一个是xxx山海墅工程，另外一个是xxx工程。先说一下xx山海墅工程，此工程是大包给施工队。年前主要完成了1、2#楼的集热器的安装。集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较大。开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的平安方案，同时我们也非常重视施工上的平安。在施工过程中，屡次强调平安施工。所以年前顺利的完成了既定的目的，将集热器安装完毕，施工质量也得到甲方和监理方的认可。过完春节后，工程部和施工队安排后期工作，方案材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已经到场，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装大体完工。四月中旬两栋楼根本上能完工。工程资料和施工进度同步。回款方面，合同约定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上报进度款。年前一月底尚未安装集热器，只对集热器支架进展了焊接，产值不大，等集热器安装完毕时，已经错过了上报进度款的时间。工程部方案在四月份的时候，申请两栋楼所有工程量的进度款。xx蝶恋海工程，共四栋楼，八个系统。甲方根据招标文件要求，钢构造热镀锌处理，二次镀锌，不允许现场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。现场钢构造不焊接，或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。工程部屡次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢构造焊接仍然有些不同的声音。工程部在审图时，集热循环、xx、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是无法满足节能要求。年前的时候，工地上的塔吊面临撤除，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了防止这个问题，我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度非常大。甲方最后只同意三个签证，目前在审核中。年前完成了集热器支架的焊接。由于公司方案的钢材数量差了一些，年前的水箱根底和部分马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材到达了现场，安排了施工队进场焊接水箱根底和马道。在三月份中旬的时候，工程部做了一个材料采购方案，大部分材料方案在四月十日到达现场。由于一些原因，时间延误，时至今日其他材料尚未到达现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。xx蝶恋海工程暴露了很多问题，值得我们深思。回款方面，xx蝶恋海工程已经按合同执行，回了x%的预付款。资料和施工进度同步。二、工作部署xxx工程方案在四月底完工，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款，争取在五月份回到款。协助工程经理搞节能验收。xx蝶恋海工程紧跟公司材料，因为甲方要求五月份完工并验收，照目前的情况来看任务重，难度大，情况非常紧急。原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请第____合同总价的30%的价款，争取在五月份回到款。协调现场，大概在五月中下旬工程完工，协助工程经理搞节能验收。三、前事不忘，后事之师我主要是讲一下蝶恋海工程遇到的问题，在后期的工程能不能防止。前事不忘，后事