售后管理办法3篇

售后管理办法3篇目录第1篇售后服务管理考核办法第2篇售后服务管理及考核办法第3篇万科物业智能化工程部售后服务管理办法【第1篇】万科物业智能化工程部售后服务管理办法vk物业智能化工程部售后服务管理办法1、目标规范智能化工程部售后服务。2、适用范围智能化工程部承接的地产智能化工程项目。3、定义售后服务是指工程完工后,在保修期内提供的后续服务。4、职责部门/岗位职责部门经理负责监控部门整体客户服务工作质量。本部事务主管负责与珠三角地区的地产客户服务中心、物业服务中心建立售后服务沟通平台,监督各项目组售后服务及时性,协调处理售后服务遗留问题。技术组主管负责审核设备故障处理记录,为已过保修期并且撤离该城市业务的项目提供技术支持。采购管理员负责配合各项目组与供应商协调设备返修事宜。区域行政负责跟进区域内各项目设备返修,收集售后服务各类报表,报相关人员跟进。城市负责人负责组织本项目售后服务工作。城市技术负责人负责对售后服务提供技术支持。售后服务技术员负责项目组售后服务具体工作。5、方式及过程控制5.1售后服务提供5.1.1每个项目在售后服务阶段需将售后服务人员及城市负责人的姓名、联系电话提供给当地物业服务中心,并要求24小时处于开机状态。5.1.2每个项目在竣工交付后,城市负责人应当及时与物业服务中心协调,将部门印制的《项目安防设备服务登记表》提交给物业服务中心,物业服务中心接到业主售后服务需求时填写《项目安防设备服务登记表》,并通知智能化工程部售后服务人员处理,对于重要问题或可能会引起投诉的工程遗留问题需及时将信息反馈至本部事务主管和部门经理征求处理意见,由本部事务主管跟进处理结果。5.1.3售后服务技术员能在现场解决的问题须在现场立即处理,对于发生需更换设备的故障,需在《智能化工程设备故障处理记录表》注明,作为核对盘点表物资出库的依据之一,各项目组统计《智能化工程设备故障处理记录表》于每月25日前报区域行政汇总,统一报技术组主管。5.1.4项目组售后服务人员每月填写《智能化工程售后服务月报》,经城市负责人审核报区域行政汇总,报区域主管、分管经理助理审核后以邮件形式主送当地物业服务中心维修主管,抄送给物业服务中心负责人、本部事务主管、部门经理。5.2售后设备维修或更换5.2.1如确认设备损坏需返回厂家维修,由售后服务人员填写《智能化工程售后服务处理流程表》,报城市技术负责人审核、技术组主管审批,抄送区域行政和本部事务主管,如涉及我方支付设备维修费用需报本部事务主管审核,部门经理审批。由项目组直接将故障设备寄回厂家维修,区域行政负责跟进本区域内各项目故障设备维修结果,并做好跟进记录。5.2.2因维修设备而发生的维修费用,付款时由区域行政填写《付款申请单》,并附对应的供应商发出并经我方确认的维修设备收费确认函、《智能化工程售后服务处理流程表》及其邮件批复页,每月汇总一次报销。5.2.3因售后服务而发生的设备采购由项目组负责人填写《智能化工程项目组物资申请单》,需经技术组、本部事务主管、物资计划管理员审核,部门经理审批后由采购管理员采购。5.3售后服务收费5.3.1对业主室内设备增加、移位的服务项目,按部门收费标准执行。收费标准以外的项目收费,需经本部事务主管批准后方可执行。5.3.2对于不在保修范围内而发生的设备损坏,由城市负责人将现场情况电话知会本部事务主管,由本部事务主管报价确定赔偿金额,城市负责人填写《智能化工程售后服务处理流程表》注明赔偿金额,报本部事务主管、财务人员,抄送部门经理,由城市负责人和财务人跟进收款情况。5.3.3各项目组每月需统计售后服务收费情况,填写《智能化工程售后服务收费明细表》,每月25日前报区域行政汇总,由区域行政报财务人员跟进收款情况。5.3.4售后服务收费每季度与当地物业服务中心对账,半年收一次款。由区域行政汇总对账情况报部门财务,抄送本部事务主管、部门经理,作为应收账款,由城市负责人跟进当地物业服务中心付款事宜。5.4提供售后服务原则5.4.1保修期内的项目5.4.1.1在保修期结束前半年,项目组需与当地物业服务中心沟通,要求对方指定专人协助智能化设备故障处理,协助对方建立紧急情况应急处理方案,并负责对相关人员做好培训,做好相关记录,逐步将智能化设备日常维护和简单故障工作移交给当地物业服务中心自行处理。5.4.1.2保修期内售后服务按合同条款约定操作,本着负责、服务的原则提供售后服务,合同条款约定不明确的分为以下三种情况操作。1、保修期内该项目组还在操作的（一般是指分期开发的项目）：a、出现紧急情况（如影响业主正常生活或物业服务中心正常管理的情况）,需及时赶到现场处理。b、需安排兼职售后服务人员负责设备故障处理和日常维护,业主室内设备改位,居家防盗开通,每周安排二次集中处理。2、在保修期内该项目组已撤离,但部门在该城市有其他项目组施工的：a、出现紧急情况（如影响业主正常生活或给物业服务中心管理带来安全隐患的情况）,需24小时内赶到现场处理。b、需安排兼职售后服务人员负责设备故障处理和日常维护,业主室内设备改位,居家防盗开通,每周安排一次集中处理。3、在保修期内部门业务已撤离该城市：a、出现紧急情况（如影响业主正常生活或给物业服务中心管理带来安全隐患的情况）需调配离该城市最近的项目组售后人员48小时赶到现场处理。b、在项目入伙之日起半年之内需安排售后服务人员在现场负责设备故障处理,居家防盗开通。同时要求对方指定专人协助智能化设备故障处理,协助对方建立紧急情况应急处理方案,并逐步将智能化设备日常维护和简单故障工作移交给当地物业服务中心自行处理。c、在项目入伙之日起半年后售后服务人员撤离现场,如果出现系统设备故障安排就近城市项目组人员每月集中处理一次,如因人为损坏、雷击、台风等不可抗力因素（不属保修范围）导致系统故障需要我方派人现场处理的,往返交通及一切相关费由对方负责。5.4.2已过保修期的项目5.4.2.1建议对方采购易损件备用。1、已过保修期该项目组还在操作的（一般是指分期开发的项目）：日常设备故障主要由当地物业服务中心人员负责处理,安排售后服务人员每周一次集中协助处理（包括业主室内居家防盗开通）,如涉及设备维修更换费用由对方负责。2、已过保修期该项目组已撤离,但部门在该城市有其他项目组施工的：日常设备故障主要由当地物业服务中心人员负责处理,安排售后服务人员每半个月一次集中协助处理（包括业主室内居家防盗开通）,如涉及设备维修更换费用由对方负责。3、已过保修期部门业务已撤离该城市：由技术组通过电话提供技术支持,如需我方现场处理,往返交通费、人工费等一切费用由对方承担。6、记录表格vkwy7.5.1-j02-03-f1《智能化工程设备故障处理记录表》vkwy7.5.1-j02-03-f2《智能化工程售后服务处理流程表》vkwy7.5.1-j02-03-f3《智能化工程售后服务收费明细表》vkwy7.5.1-j02-03-f4《智能化工程售后服务月报》【第2篇】售后服务管理考核办法售后服务管理及考核办法1.目标对服务过程进行有效控制,确保为用户提供及时,周到,满意的服务；2.适用范围适用于营销部内部销售服务管理工作；3.内容3.1服务工作方针：信息准确、反应灵敏、处理有效、用户满意；3.2服务目标：3.2.1服务及时率≥90%；用户满意程度≥85%；用户抱怨率（确属服务责任的）<3%.3.2.2车身故障,服务半径在100km以内的,应在24小时内到达现场处理,服务半径超出100km,或需要与配套厂家联系的,应在12小时内给予用户答复；3.2.3底盘发动机故障,用户直接向我公司营销部反映,服务组应在12小时内以文字形式联系处理,联系结果应存档并及时向用户反馈；3.3服务人员行为规范：3.3.1服务人员应严格遵守国家的政策法规和公司的规章制度,执行本公司的产品质量三包规定,树立处处为用户着想、视用户为上帝、全心全意为用户服务的宗旨,服务态度要情、耐心、周到；3.3.2服务人员到达现场后详细了解车辆使用情况、故障情况,认真检查、分析故障原因,并按规定修复处理,同时将处理情况如实填写在服务报告上。服务结束后,应请用户签字（盖章）认可。不允许在服务前要求用户签字（盖章）,不允许涂改、伪造用户的签字（盖章）或建议,否则,一经发现,就地解聘。3.3.3服务人员在施行技术服务中,不能只满足于解决用户提出的问题,还应主动向用户传授客车使用保养知识,指导用户正确使用、维护、保养客车。3.3.4服务人员不准以任何理由或借口向用户收取各种费用（有偿服务需经领导同意,回公司后如数上缴,冲抵服务费用）,杜绝吃、卡、拿、要等有损公司形象行为,否则同经发现,就地解聘。3.3.5服务人员在服务过程中应使用文明用语,自觉维护公司形象,对不了解的问题和与技术、服务无关的事不准乱下结论,同时应注意保护与本公司配套厂商的形象。3.4服务人员服务工作程序：3.4.1接受任务和指令a.领取外在工作指令或任务并办理相关手续。a.熟悉任务内容（详细查阅资料、客车型号、编号、用户具体地址、电话号码和联系人等）。b.准备好服务报告、客户满意度调查表等资料。b.做好出发前的准备工作（二人以上外出,应指定一人临时负责）。a.借款b.主动与用户联系,必要时与相应服务站及配套厂家联系,询问具体故障,携带可能遇到或必须使用的零部件,确定用户所在的位置、交通状况,以提高效率。3.4.2到达后处理问题a.见到用户后,首先自我介绍说明来意,并请用户介绍车辆故障具体情况。b.“听”：详细听取用户反映车辆的运行时间、里程、使用情况、出现故障的前后情况,对故障必须做好记录。c.“看”：核对该车是否属于“三包”范围,检查存在问题部位是否被拆过,记录运行时间、运行里程,以进一步证实用户提供的情况。d.“查”：针对故障部位进行检查,确定故障的真正原因。e.作出处理a.实事求是对问题进行处理,分析故障原因、责任,尽量与用户达成共识。b.详细填写服务报告（服务报告填写准确、字体工整）最后由用户签名（盖章）,如有换件或赔偿,必须写清原因、零件名称和数量。c.较大问题必须及时向单位领导汇报,应首先提出自己的处理意见和用户要求,便于单位领导决策参考。d.换下的旧件须妥善包装及时带回。f.处理结束离开前简要向单位汇报处理结果,并请示有否其他任务和安排。3.4.3返回单位后工作：a.返回单位后及时上班（如要休息需经领导同意）。b.向单位领导汇报处理的具体情况。c.将服务报告交领导审批后存档。d.填写各种报销表格、凭证,交领导审核后报销。3.5来电来函处理程序：3.5.1服务人员按来电来函的时间顺序填写来电、来函处理记录；3.5.2明确答复和及时处理用户的来电、来函,并记录；3.5.3来电、来函情况不明的应了解清楚具体情况后再及时处理；3.5.4复电、复函应及时存档。3.6三包件使用程序3.6.1服务人员根据实际情况提出处理意见,并开出备用件领料单,领导批准后领取备用件。3.6.2为用户更换备用件后,服务人员填写服务报告,经用户签字及领导同意后,连同旧件作为备用件销帐依旧。3.6.3邮寄发运的三包件的邮费、运费由经手人和领导签字后销帐（旧件尽可能收回）。3.7备用件管理程序：3.7.1库房内备用件做到规格清、数量清、质量清,并摆放整齐、帐物一致。3.7.2库房在接收备用件时,填写备用件接收单（一式二份）入库登帐。3.7.3领来的备用件,根据票据入库,报销后换回的新材料登帐入库。3.7.4备用件库根据备用件领料单发放备用件,并根据服务报告和末用件（旧件）销帐。3.7.5每月及时处理更换后的旧件。3.7.6发往服务站的备用件单独建帐管理。3.8认真做好二次索赔工作。【第3篇】售后服务管理及考核办法1.目标对服务过程进行有效控制，确保为用户提供及时，周到，满意的服务；2.适用范围适用于营销部内部销售服务管理工作；3.内容3.1服务工作方针：信息准确、反应灵敏、处理有效、用户满意；3.2服务目标：3.2.1服务及时率≥90%；用户满意程度≥85%；用户抱怨率（确属服务责任的）＜3%.3.2.2车身故障，服务半径在100km以内的，应在24小时内到达现场处理，服务半径超出100km，或需要与配套厂家联系的，应在12小时内给予用户答复；3.2.3底盘发动机故障，用户直接向我公司营销部反映，服务组应在12小时内以文字形式联系处理，联系结果应存档并及时向用户反馈；3.3服务人员行为规范：3.3.1服务人员应严格遵守国家的政策法规和公司的规章制度，执行本公司的产品质量三包规定，树立处处为用户着想、视用户为上帝、全心全意为用户服务的宗旨，服务态度要情、耐心、周到；3.3.2服务人员到达现场后详细了解车辆使用情况、故障情况，认真检查、分析故障原因，并按规定修复处理，同时将处理情况如实填写在服务报告上。服务结束后，应请用户签字（盖章）认可。不允许在服务前要求用户签字（盖章），不允许涂改、伪造用户的签字（盖章）或建议，否则，一经发现，就地解聘。3.3.3服务人员在施行技术服务中，不能只满足于解决用户提出的问题，还应主动向用户传授客车使用保养知识，指导用户正确使用、维护、保养客车。3.3.4服务人员不准以任何理由或借口向用户收取各种费用（有偿服务需经领导同意，回公司后如数上缴，冲抵服务费用），杜绝吃、卡、拿、要等有损公司形象行为，否则同经发现，就地解聘。3.3.5服务人员在服务过程中应使用文明用语，自觉维护公司形象，对不了解的问题和与技术、服务无关的事不准乱下结论，同时应注意保护与本公司配套厂商的形象。3.4服务人员服务工作程序：3.4.1接受任务和指令a.领取外在工作指令或任务并办理相关手续。a.熟悉任务内容（详细查阅资料、客车型号、编号、用户具体地址、电话号码和联系人等）。a.准备好服务报告、客户满意度调查表等资料。b.做好出发前的准备工作（二人以上外出，应指定一人临时负责）。a.借款a.主动与用户联系，必要时与相应服务站及配套厂家联系，询问具体故障，携带可能遇到或必须使用的零部件，确定用户所在的位置、交通状况，以提高效率。3.4.2到达后处理问题a.见到用户后，首先自我介绍说明来意，并请用户介绍车辆故障具体情况。b.“听”：详细听取用户反映车辆的运行时间、里程、使用情况、出现故障的前后情况，对故障必须做好记录。c.“看”：核对该车是否属于“三包”范围，检查存在问题部位是否被拆过，记录运行时间、运行里程，以进一步证实用户提供的情况。d.“查”：针对故障部位进行检查，确定故障的真正原因。e.作出处理a.实事求是对问题进行处理，分析故障原因、责任，尽量与用户达成共识。a.详细填写服务报告（服务报告填写准确、字体工整）最后由用户签名（盖章），如有换件或赔偿，必须写清原因、零件名称和数量。a.较大问题必须及时向单位领导汇报，应首先提出自己的处理意见和用户要求，便于单位领导决策参考。d.换