物料需求计划(MRP)的编制

企业资源规划

EnterpiseResourcePlanning|EnterpriseResourcePlanningERP第

八章物料需求计划(MRP)的编制本章介绍8.1MRP的含义和作用8.2MRP的工作原理8.3MRP的生成8.4MPR算例|EnterpriseResourcePlanningERP8.1MRP的含义和作用8.1.1MRP的定义物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和采购件的网络支持计划和时间进度计划，它根据主生产计划对最终产品（项目）的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进一步进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。ERPEnterpriseResourcePlanning8.1MRP的含义和作用

物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，包括：部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与原材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求，其特点是：◆需求量与需求时间苛求且相对稳定；◆需求量符合批量准则且可按时段均匀划分；◆可以按时按量地保证供应。ERPEnterpriseResourcePlanning8.1MRP的含义和作用A24时间轴相关物料需求与时间的关系A23A2A22A12A11A123456ERPEnterpriseResourcePlanning8.1MRP的含义和作用8.1.2MRP的作用◆为生产和供应部门提供准确和完整的物料需求数据，主要包括需求数量和需求时间；◆利用库存信息来调控采购量和购进时间，充分发挥库存信息在计划管理中的重要作用，在满足生产需要的前提下最大限度地降低库存，包括中间库存和在制品库存，以减少在库存方面的资金积压；◆根据产成品的需求，和成品零部件的工艺路线及规定工时，计算出各时段内相关工作中心的生产能力需求量，为下一步能力需求计划的制定提供依据；◆跟据企业实际情况制定零件及半成品生产的优先级，并列出每一时间段内应当完成的生产装配任务，从整体上把握产成品的出产进度，提高计划的可执行性，实现均衡生产。ERPEnterpriseResourcePlanning8.2MRP的工作原理8.2.1MRP的工作原理图主生产计划其他因素独立需要物料清单库存信息物料需求计划（MRP）采购订单制造订单ERPEnterpriseResourcePlanning8.2MRP的工作原理物料需求计划要用到什么？BOM还缺什么？何时生产或订购？MRP已经有了什么？库存信息要生产什么？MPSMRP的主要作用ERPEnterpriseResourcePlanning8.2MRP的工作原理ERPEnterpriseResourcePlanning8.2MRP的工作原理8.2.3低层码（low-levelcode，简称LLC）概念：物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为0，下一层的部件的层级码则为1，依此类推。一个物品只能有一个MRP低层码，当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中但却处于不同产品结构层次时，则取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，也即取数字最大的层级码。ERPEnterpriseResourcePlanning8.2MRP的工作原理低层码在MRP中的计算顺序ERPEnterpriseResourcePlanning8.2MRP的工作原理8.2.4批量的含义批量是实际生产中一次连续生产的数量。批量不等于净需求。

批量过大，占用流动资金多，加工和采购费用少；

批量过小，占用流动资金少，加工和采购费用多。批量的确定方法：

直接批量法：批量等于净需求，按需订货或生产，适于物料价值高的产品

固定批量法：加工生产或订货的数量相同，间隔期不同，适于订货费高的产品（不定期但定量）

固定周期法：每次加工或订货周期相同，但加工或订货的数量不一定相同。适于内部加工自制品生产。（定期但不定量）

经济批量法：订购费用和保管费用之和最低。需求连续、库存消耗稳定的产品。（费用最少原则）ERPEnterpriseResourcePlanning8.2MRP的工作原理考虑不同批量规则的计算举例 假定产品X和Y的部分产品结构树如下图所示，根据给定的提前期和批量规则编制X、Y、A、C的物料需求计划，编制过程见下表。XA(1)C(2)D(3)0层1层2层YC(1)E(2)F(1)0层1层2层ERPEnterpriseResourcePlanning8.2MRP的工作原理ERPEnterpriseResourcePlanning8.2MRP的工作原理8.2.5MRP基本原理MRP（物料需求计划）的基本原理有两方面：◆从最终产品的主生产计划导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；◆根据物料的需求（订货）时间和生产周期来确定其开始生产的时间。ERPEnterpriseResourcePlanning8.2MRP的工作原理MRP的制定需输入以下三种信息：◆主生产计划数据结果◆物料清单（BOM）◆当前库存数据MRP的输出结果主要包括两项：◆对各种物料的具体需求（需求量和需求时间）；◆订单或生产提料单的发出时间。这些结果被称为措施（或决策）提示信息。ERPEnterpriseResourcePlanning8.2MRP的工作原理8.2.6MRP的输入及输出信息ERPEnterpriseResourcePlanning8.3MRP的生成8.3.1MRP逻辑模型物料需求计划计算的全过程，即在计划制定过程中把最终物料的各自需求依据BOM自顶向下逐层分解，直至得到最底层零件的需求为止。按产品结构分类并导入相应物料库存各物料需求计算过程物料核算按编码汇总（低阶码）物料需求计划文件生成MPS数据的导入产品BOM导入物料需求计划计算流程图ERPEnterpriseResourcePlanning8.3MRP的生成8.3.2MRP的计算MRP表格在很多方面都与MPS记录表格类似。它所包括的内容有：预销售量（产品预测量）、订单量、毛需求量、净需求量、计划接受量、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量等。计算物料在第n层各时段的毛需求量G确定第n层第t时段的净需求量N(t)确定第n层第t时段的计划产出量P(t)计算第n层第t时段的预计可用库存量H(t)所有时段计算完成否？t=t+1确定计划产出量所有产品结构层次计算完成否？结束向下一层次分解n=n+1开始NNYY物料需求计划的详细计算流程图

ERPEnterpriseResourcePlanning8.3MRP的生成ERPEnterpriseResourcePlanning8.3MRP的生成周份123456周份123456毛需求量7080100毛需求量4030周期初12345毛需求量7080100计划接受量100预计可用库存2050501001000计划产出量130计划投入量130周份期初123456毛需求量17030计划接受量80预计可用库存2010030300计划产出量100计划投入量100物料需求展开及需求传递模型ERPEnterpriseResourcePlanning8.4MRP算例ERPEnterpriseResourcePlanning8.4MRP算例ERPEnterpriseResourcePlanning8.4MRP算例ERPEnterpriseResourcePlanning8.4MRP算例ERPEnterpriseResourcePlanning8.4MRP算例ERPEnterpriseResourcePlanning8.4MRP算例ERPEnterpriseResourcePlanning8.4MRP算例ERPEnterpriseResourcePlanning8.4MRP算例ERPEnterpriseResourcePlanning8.4MRP算例ERPEnterpriseResourcePlanning8.4MRP算例ERPEnterpriseResourcePlanning8.4MRP算例ERPEnterpriseResourcePlanning8.4MRP算例ERPEnterpriseResourcePlanning8.4MRP算例课堂练习1、填空题（1）物料需求计划与主生产计划一样处于ERP系统计划层次的（）。（2）当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同或即使处于同一产品结构中，但却处于不同产品结构层次时则取处在最（）层的层级码作业该物品的低层码。2、判断题（1）主生产计划只是对最终产品的计划，一个产品可能由成百上千种相关物料组成，物料需求计划负责对物料作出合理的计划和安排。（）|Creativewaystoconstructwinninge-mails35（2）在展开MPS进行物料需求计算时，低层码计算顺序是从上而下进行的。（）。（3）生成MRP后，进行能力计划运算，要通过能力需求计划校验其可执行性。（）3、简答题（1）什么是MRP？它主要是解决什么问题？（2）生成MRP一般有哪些方式？各有什么不同？（3）请画出MRP的计算流程图（4）MRP子系统与哪些子系统有关系？要求采用绘图表示|Creativewaystoconstructwinninge-mails36课堂练习习题已知某产品W的BOM见图，MRP的有关输入见表（a）~（c），请编制项目X，Y，A，B，C的MRP计划。|Creativewaystoconstructwinninge-mails37W(LT=0)X(1)LT=1Y(1)LT=1A(1)LT=1C(2)LT=1C(2)LT=1B(2)LT=1产品W的BOM结构图编制项目W的物料需求计划输入数据表|Creativewaystoconstructwinninge-mails38（a）项目W主生产计划清单周期12345678项目W2020202020（b）项目C的独立需求清单周期12345678项目C55555555|Creativewaysto