国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题题库及答案_第1页
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经典word整理文档,仅参考,双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理,如有侵权,请联系删除,谢谢!最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题题库及答案(试卷号:2064)最新国家开放大学电大专科《管理学基础》单项多项选择题题库及答案(试卷号:2064)一、单项选择题1.对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能2.在制定计划的时候,要留有余地,以防止意外事的发生。这一点体现了计划的()特征。A.效率性B.灵活性C.主导性D.目的性3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡采用(A.参与制目标设定法第1页共25页B.专家目标设定法C.员工目标设定法D.过程性目标设定法4.海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是(A.一元化B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多元化5.管理者进行决策的第一个步骤是()。A.拟定备选方案B.确定决策原则C.确定决策目标D.识别问题6.某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。A.25台B.100台C.125台D.12.5台第2页共25页7.赫茨伯格提出的双因素理论认为,(励的作用,但能防止人们产生不满情绪。A.激励因素B.保健因素C.成就因素D.效价因素8.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的环境。A.1-9型B.9-9型C.1-1型D.5-5型9.沟通的深层次目的是(A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为10.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界,即(A.前馈控制B.现场控制第3页共25页C.反馈控制D.局部控制11.“管理的十四项原则”是由(A.马克斯·韦伯B.亨利·法约尔C.乔治·梅奥D.弗雷德里克·泰罗12.在制定计划的时候,要留有余地,以防止意外事的发生。这一点体现了计划的(A.效率性B.灵活性C.主导性D.目的性13.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡采用()。A.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定法D.过程性目标设定法14.日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策,又称为()。A.战略性决策第4页共25页B.业务性决策C.策略性决策D.战术性决策15.某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.职能制组织结构D.矩阵制组织结构16.考评管理人员的战略理解能力和组织执行能力主要通过向(A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.协作部门17.有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。这种方式就是()。A.口头沟通B.非语言沟通C.电子媒介沟通D.书面沟通第5页共25页18.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而()始终是一次管理循环过程的终点,又是新一轮管理循环过程的起点。A.计划B.控制C.协调D.指挥19.某公司长期坚持只生产一种饮料,这种发展战略属于()。A.一体化发展战略B.多元化发展战略C.密集型发展战略D.稳定型发展战略20.“一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是(A.需要层次理论B.双因素理论C.公平理论D.成就需要激励理论21.对于高层管理者来说,掌握良好的(的。A.人际技能第6页共25页B.概念技能C.技术技能D.管理技能22.1993年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即()。A.企业战略转换B.企业技术创新C.企业流程再造D.企业管理创新23.每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的(A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性24.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是()。A.弗雷德里克·泰罗B.乔治·梅奥C.赫伯特·西蒙第7页共25页D.彼得·德鲁克25.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。A.全局性B.纲领性C.长远性D.客观性26.某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。A.25台B.100台C.125台D.12.5台27.在管理学中,组织的静态含义就是(A.组织结构B.组织目标C.人事关系D.责权利关系28.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言,()的选聘多采用外部渠道。第8页共25页A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.普通管理者29.“一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是()理论的观点。A.需要层次B.成就需要C.公平D.双因素30.沟通的深层次目的是(A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为31.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的(A.因人设职B.量才使用C.任人唯贤D.因事择人第9页共25页32.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.协作部门33.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素B.激励因素C.成就因素D.效价因素34.沟通的深层次目的是(A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为35.处理冲突策略中最有效的方法是()。A.建立联络小组B.强制解决C.协调解决D.解决问题第10页共25页36.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动即()A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.局部控制37.人员控制系统的控制对象是(A.各级管理者B.员工的行为C.人事部门D.主管人员38.对供应商的评价中,()主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。A.技术能力B.服务能力C.协同能力D.供应能力39.关于战略远景的描述,下列选项中,(的。A.它说明了组织的性质B.它明确了组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标第11页共25页D.它明确了组织应承担的社会责任40.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(A.更长B.更短C.适中D.不确定41.对于高层管理者来说,掌握良好的(的。A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能42.某公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是(A.一元化B.关联多元化C.无关联多元化D.复合多元化43.“一个组织的成败,与其所拥有的有高成就需要的人数有关”,这是()理论的观点。A.需要层次第12页共25页B.双因素C.公平D.成就需要激励44.在制定计划的时候,要留有余地,以防止意外事的发生。这一点体现了计划的(A.效率性B.灵活性C.主导性D.目的性45.组织制定业务层战略依据是(A.竞争战略B.组织目标C.公司层战略D.组织内部资源46.某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是(A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.职能制组织结构D.矩阵制组织结构第13页共25页47.当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,同时计划期限也应该(A.更长B.更短C.适中D.不确定48.根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是()。A.高工作一高关系B.低工作一低关系C.低工作一高关系D.高工作一低关系49.人员控制系统的控制对象是(A.各级管理者B.员工的行为C.人事部门D.主管人员50.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于(A.高层管理者B.基层管理者第14页共25页C.普通管理者D.中层管理者51.人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(A.管理的科学性B.管理的复杂性C.管理的实践性D.管理的变动性52.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。A.效价因素B.激励因素C.成就因素D.保健因素53.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。A.全局性B.纲领性.C.长远性D.客观性54.处理冲突策略中最有效的方法是()。A.建立联络小组第15页共25页B.强制解决C.协调解决D.解决问题55.企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(A.现实性B.协调性C.关键性D.权变性56.控制是一种动态的、适时的信息()过程。A.通报B.下达C.反馈D.上报57.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是()。A.弗雷德里克·泰罗B.乔治·梅奥C.赫伯特·西蒙D.彼得·德鲁克第16页共25页58.某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。A.25台B.100台C.125台D.12.5台59.“管理的十四项原则”是由(A.马克斯·韦伯B.乔治·梅奥C.亨利·法约尔D.弗雷德里克·泰罗60.组织结构设计必须与其(A.战略计划B.管理理念C.组织结构D.组织目标二、多项选择题1.马克斯·韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基础,才能实现目标。这些权力包括:(A.传统的权力B.理性——合法的权力第17页共25页C.纯粹的权力D.超凡的权力2.目标建立过程中,应该注意以下问题(A.尽可能量化企业目标B.把目标控制在五个以内C.目标期限应以长期目标为主D.目标要略高于企业当前的生产经营能力3.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它()。A.保持了集中统一指挥的特点B.分工具体C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权4.美国管理学家菲德勒认为,()是决定领导有效性的主要环境因素。A.员工素质B.职位权力C.任务结构D.上下级关系5.财务控制包括(A.流动性控制B.损益控制第18页共25页C.采购控制D.运营能力控制6.企业核心能力具有的基本特征包括()。A.充分的用户价值B.难以模仿性C.超前性D.延展性7.一个高效率的领导班子,其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括()。A.兴趣结构B.能力结构C.知识结构D.年龄结构8.用数字形式表示的计划是预算。如(A.零基预算B.销售费用预算C.广告预算D.成本预算9.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。主要的定性方法有(A.特尔菲法第19页共25页B.头脑风暴法C.盈亏平衡点法D.哥顿法10.根据需要层次理论,下列选项属于安全需要的有(A.维持生命的衣食住行B.生活要得到基本保障C.避免人身伤害,失业保障D.年老时有所依靠11.对管理人员的贡献考评包括以下部分:(A.心理素质考评B.业务能力考评C.达标绩效评价D.管理绩效评价12.领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位,主要包括(A.法定权力B.奖励权力C.个人权力D.处罚权力13.当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感,受挫后的防范措施一般有(A.紧张不安的措施第20页共25页B.积极进取的措施C.消极防范的措施D.寻求激励的措施14.企业中应当承担控制职责的人员包括(A.企业高层管理人员B.政府主管人员C.中层管理人员D.基层管理人员15.一般来说,对作业系统的控制主要围绕(开。A.利润B.质量C.成本D.采购16.根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是()。A.生产力B.生产关系C.社会化大生产D.社会制度17.梅奥的人际关系学说的基本内容包括(A.人是“社会人”而不是“经济人”第21页共25页B.企业中存在着非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率18.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质:()。A.多重性B.层次性C.单一性D.变动性19.确定组织的宗旨应避免(A.抽象描述B.定量描述C.狭窄D.空泛20.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它()。A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权21.目标建立过程中,应该(A.尽可能量化企业目标第2

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