产品经理的职业生涯规划书

产品经理的职业生涯规划书

一、产品经理的概念理解：

1.PD和PM：正常来说，PD指的是产品设计，PM指的是产品经理，但在有的公司，产品经理统称PD，PM指的是工程治理。

2.产品和运营：有些公司产品和运营是区分开的，团队里有特地负责产品的产品人员，有特地负责运营的运营人员;也有的公司产品和运营不分家，通常产品经理，所以投简历时肯定要留意该公司环境、该职位的工作职责——这份工作究竟适不适合自己。

3.产品设计、产品规划、产品经理：不同的公司对于职称有不同的定义，看过许多产品相关的文章，发觉自己只是做了产品经理的一局部工作，于是拿产品经理作为目标来鞭策自己。

4.战略规划：菜鸟的终极目标是从需求的执行方，上升到产品战略规划，但现状产品的大方向都是老板规划好的，自己在小方面有全完的自主权，通过产品来实现老板的大产品生态圈。

5.产品经理的定义：引用《人人都是产品经理》的一段话

只要你能够发觉问题并描述清晰，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以仆人翁的心态、维护这个产物，那么，你就是成品经理。

二、产品经理需要的力量

1)沟通是根底

许多人都会把沟通力量作为自己的亮点提出，其实沟通力量只是一个产品经理所必需的根底力量，可以说没这项力量，你就成为不了一个好的产品经理。包括：

1.输入力量：作为产品需求的发起人、执行者，要具备良好的需求理解力量，从客户、老板、用户那边接到需求，正确理解用户需求;同时要把用户需求转化为产品需求。

2.输出力量：作为一个跨部门帮助的人，产品人员需要有良好的表达力量，在工程初期你要拿你的概念去忽悠老板，让老板同意立项。在产品的中期，要组织UI、开发、测试产品相关人，把自己的想法输出给他们，这主要表达在产品的评审会上，产品评审、UI评审、测试评审等，PRD文档以及后续的开发、测试跟进，确保开发出来的效果符合产品初衷。

3.演示力量：产品上线前的产品介绍、产品培训，作为立项和演示用的”产品规划PPT

2)具备市场感觉

我见过的许多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比方之前的SNS热和现在的微薄、团购门。

要做一个有天分的产品经理，其关键是必需要以市场为导向。要进展市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有没有堡垒，需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对手分析，了解各自的强项和弱项，找到时机在哪里，威逼在哪里，并进展分析，我们来做合不适宜，适宜的话如何制订将来的战略。

3)用户意识

所谓用户意识，并不仅仅是把用户拿在口头上，把用户体验作为说服老板和研发人员的武器。

产品设计最重要的是意识，了解和敬重用户的意识;筹划最重要的是感觉。所谓感觉，特指你对用户的了解程度，越了解用户，感觉也就越准。这种感觉尤其表达在对特定用户群，在特定应用情景下的了解。

4)文档力量

假如用时间刻度来衡量产品经理的工作，20%时间在思索，30%时间在沟通，50%时间在写文档。一般来说，产品人员所要求的专业技能，详细表达在产品所撰写的各类文档中。

说起文档，MRD市场需求文档我也没写过，听易趣的一个朋友说，MRD是市场部人员写的;PRD文档是写得最多的，一份PRD文档包括了工程背景、用户说明、业务流程和原型;竞品分析，狭义上的定义是理清好产品概念后，通常会去看看看市场上相对应的产品有哪些，有哪些功能和设计思路可以借鉴。广义上的竞品分析指的是针对竞争对手的状况做一个通盘的分析，包括市场、用户、团队、产品细节、运营手段等，然后形成一个报告，比方之前流传的《梦幻西游》;产品说明书指的是产品上线前、交