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工程质量评估报告是按照项目监理部过程控制资料堆积及竣工前预验状况，对工程中各分项分部工程监理部给出的综合评定结论，是工程质量事后控制重要办法，是打算承包单位竣工报验的依据；

1、职责分工

1.1专业监理工程师对各分部质量及资料收拾、全面检查，并对存在问题催促整改，汇总各分部工程评估内容；

1.2总监理工程师组织工程预验收并主持编写质量评估报告。

2、工作流程

2.1工程完工后承包单位向项目监理机构提出竣工报验并提供相应质量签认技术资料；

2.2总监理工程师组织专业监理工程师对工程资料举行审查，工程资料必需全面、详实、填写规范；

2.3项目监理机构对工程项目按分部、分项工程举行初验，并对各分部工程的主要使用功能举行抽验；

2.4对初验中发觉问题以书面形式通知承包单位，限定整改时光及整改目标值；

2.5承包单位整改完成后，项目监理机构举行复验，复验合格后举行工程观感评定，总监理工程师主持编写工程质量评估报告。

3、工程质量评估报告内容

3.1项目建设概况

3.1.1建设单位名称；

3.1.2设计单位名称；

3.1.3施工承包单位及主要专业分包队伍。

3.2工程概况

3.2.1建造物等级、规模、总高度、屋面及防水设计；

3.2.2结构形式、层数、基础形式；

3。2.3主要设备功能配备。

3.3单位工程质量控制资料核查状况

3.3.1资料核查普通按建造与结构、给排水与采暖、建造电气、通风与空调、电梯、智能建造六大部分来分离描述；

3.3.2核查内容应包括图纸会审、工程定位测量放线记录、原材进场、施工实验报告、隐蔽验收、施工记录分项分部工程质量验收记录等。

3.4各分项、分部验收状况及验收结果

3.4.1按分部工程划分，普通包括地基与基础、主体结构、建造装点装修、建造屋面、建造给水、排水及采暖、建造电气、智能建造、通风与空调；

3.5.2写明各分部工程所含分项数及主要功能抽查状况，注明验收结论。

3.5消防及电梯验收状况

3.6工程观感质量的评价结论

3.6.1普通按建造与结构、给排水与采暖、建造电气、通风与空调、电梯、智能化六大部分来举行评价；

3.6.2观感质量评定由总监理工程师组织有关差;。

3.7总监理工程师对工程给出终于的综合评价结论

4、保存与发送

报上级主管部门，按上级主管部门提供文件格式填写，上报

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