班组建设计划和方案

班组建设计划和方案一、班组建设工作目标XX到矿“三星级”班组以上标准。二、保障措施1、班组长培养计划和措施组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向。每月定期对这些班组长开培训“小灶”，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，从而提高技能更好地开展生产工作。同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍。优秀班组，让他们开拓视野、增长见识。收集外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力。经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步。2、班组精细化管理措施、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、队上将依据各班组实际，调整其管理措施。XX件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班组结对创建工作，凡是结成对的班组之间要根据活动计划定期开展交流学习、互访等活动并记录在“班组连心本”上，共同推动标准化组的共建活动开展情况与成效进行评估考核，并兑现有关奖励，在班组结对的基础上打造“巾帼文明示范区”。理检查细则，两个站互相进行站内各项基础资料、油水井站现场管理缺陷以及安全漏洞的细致检查，查出问题提出整改措施，从而促进班组共建管理上水平。出管理优胜班组，以先进型班组的成功经验引导后进班组，实现以点带面，全面提升本队班组管理水平。3、班组软件建设措施XX以赛促学，提高学习成效。两个班组所有班员依据目前技能水平、素质高低，制订出各自的提素目标及学习计划，互帮互助，互动互学，从而达到全面提素技能优。、在班组内深入开展合理化建议征集活动，建立合理化建议台帐，队上实行合理化建议评比，如合理化建议予以采纳，则视其产生的经济效益大小对建议人给予不同程度的奖励。着重培养创新意为他们成为能工巧匠提供创新的沃土。范文二一、指导思想组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。二、总体目标得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。通过创建“五型一化”班组建设活动，到2014年，班组达标率达到6035201580572016100710三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。四、主要内容和标准（一）“安全型”班组安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提流程原理通，预案常学习，安全有保证”。作业票，完善施工“三措”（安全、组织、技术措施），产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。（二）“管理型”班组健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。6S工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系和谐。始终坚持险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。（三）“创新型”班组经济技术指标创国内电厂企业一流水平。QC动及合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动。制度化、规范化、精益化。（四）“学习型”班组的精神、指示，并付诸实施。解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要率先垂范，以身作则，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工作学习化”。著成效。提高的良好氛围。（五）“效益型”班组劳动竞赛等活动。用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。（六）“标准化”班组引用的标准、规范具有一致性。一、流程统一、质量统一。统一。设施、办公设施标识统一，打造“电力分公司企业文化”品牌。四、三项重点工作(一)班组民主建设意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。先选优等内容。发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。（二）班组思想建设观、人生观和价值观。能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展（三）班组文化建设积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿奉献社会的良好风尚。工行为，提高员工素质。和战斗力。进取，奋发向上，塑造班组良好形象。工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。乐工作、快乐学习、快乐生活的班组环境。五、组织领导6S动的日常工作，做好活动的组织协调、指导督促、检查考核，总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题。六、方法步骤第一阶段：5156206S班组建设工作，分工明确，阶段督导。秀成果及管理经验。建设的主要内容，并排出推进工作计划。建设的内容、标准、步骤、评比标准等。第二阶段：621710建设的实施细则。及各种班组建设表格。并逐步落实。第三阶段：711731进行督导、检查。广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。第四阶段：811231设的改进措施和年度目标。六、工作要求体落实措施，全面推进活动开展。氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。探索创新。根据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。的授予“五型一化”班组称号。精益管理、文明企业建设活动紧密结合，与完成生产经营目标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素质，推动班组建设上水平。范文三公司班组建设年度工作计划体更新的发展。2013活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：一月：整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。博客管理办法。三月：正式启动班组文化建设活动。四月：1、整理班组建设的相关资料。2宣传资料。3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。4、文化墙。5、拟订班组文化建设各项制度。五月：1共同解决工作难题。2、做好班组安全文化宣传活动。3、文化墙。4、qc活动正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。6、技术比武活动。六月：1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。2宣传漫画。3、文化墙。4、qc活动讨论会。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。七月：1、做好上半年班组文化建设的工作总结。2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档。3、文化墙。4、qc活动半年工作总结。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。八月：1、组织安全文化教育图片展。2、开展文化体育活动。3、文化墙。4、qc活动的正常开展。5、每月“我眼中的明星”评比上墙。九月：1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。2、文化墙。3、qc活动总结复查。4、每月“我眼中的明星”评比上墙。十月：1、开展经验交流讨论会（四所一中心）。2、调查班组成员的培训需求。3、文化墙。4、qc活动总结。5、每月“我眼中的明星”评比上