红绿灯管控制度(试行版)

。第一条目的为了植入“快速反应，马上行动，当日事、当日毕”的经营理念，更好地推行公司执行力文化，打造高效的执行团队；为了有效监控突发性、临时性、阶段性的重要事项，弥补绩效考核管理的不足，特制定本办法。第二条****公司的全体全职员工。第三条原则适用范围1.重要性原则：被列入红绿灯管控的工作须是本部门重点核心工作，对部门或公司具有重要的影响和意义。2.时效性原则：每一个被列入红绿灯管控的工作都应能估算出完成的时间，把时间明确列出，以便适时监控；第四条职责分工一、总经办是公司红绿灯管理的核心监督者。主要职责：1.监督各部门及人力资源部红绿灯管理的执行到位情况；2．红绿灯管理申诉的最终裁定。二、公司人力资源部是红绿灯管理的核心组织实施者，主要职责：1.负责红绿灯管理体系的建立、修订、推动执行及培训工作；2.审核部门提报的红绿灯管控计划事项，并通知各部门修改；3.审核、裁定部门负责人工作计划表的完成结果，抽查员工红绿灯事项执行情况；将每月执行结果提报到总经办。-。4.建立红绿灯管理资料档案，包括工作计划表、红绿灯管控结果汇总表等；5.负责奖惩金额的核算及汇总；6.负责受理、调研、处理和反馈员工申诉和异议。日度的红绿灯管控工作。主要职责：1.表及周度工作计划表，并对每日员工的工作量作出有效判断。2.根据本部门工作计划表，分解、落实到部门经理及各岗位员工；3.负责本部门内员工红绿灯管控事项的组织、实施、督促和改善；4.本部门各岗位周、月工作计划表及工作总结表审核、裁定、提报工作。5.提报月度红绿灯管控结果统计表。第五条考核周期、频率及考核关系31第六条具体操作流程及步骤一、工作计划表的设定和调整。各级被考核者，根据本岗位工作重点设定周度及月度工作计划表内容，并报部门负责人审批。部门负责人将本部门周度及月度工作汇总制定到部门工作计划表中，并将部门及各岗位周度及月度工作计划表提报人力资源部进行审核。人力资源部将审核后的工作计划表提报总经办。-。二、工作计划、工作总结表及OA系统延迟数据的提报与核查。1、部门负责人需按时将月度、周度工作计划表、工作总结表及月度红绿灯管控结果统计表（具体到每位员工）提报到人力资源部。下月工作计划表、当月工作总结表以及月度红绿灯管控结果统计表（电子版、纸质签字版）的提报时间为每月最后一个工作日24点前。下周工作计划表、本周工作总结表的提报时间为每周五24点前。2、信息部每周一12点前提报上周OA系统延迟处理的数据统计。3、人力资源部对部门月度、周度工作完成情况进行核查，根据规则初步记录奖惩。三、部门月度工作总结表的综合评审。根据每周红绿灯记录结果及抵消规则，人力资源部对月度工作总结表中的工作事项进行综合评审及裁定，记录汇总本月最终奖惩结果。四、红绿灯管控工作的监督与抽查。员工需根据月、周工作计划表书写日报，记录每日工作完成情况及每日工作计划。人力资源部有权对各个岗位员工的工作计划表执行情况进行不定期抽查，抽查到的员工需提供前一个工作日的工作成果，人力资源部依据规则记录奖惩事项，当月工资表中兑现。第七条考核内容及奖惩规则累计三次蓝元-。人资部或表及部门元-。39第八条奖罚结果的执行人力资源部将奖罚结果及时录入员工人事档案，汇总后报财务部执行。财务部依据《红在月度工资中对奖惩进行结算，合并计税。第九条绩效申诉当被考核者对奖罚结果有异议时，可在得到奖罚结果2个工作日内向公司人力资源部进行申诉，总经办负责对申诉结果进行最终裁定。第十条附则1.本办法由****集团人力资源部负责制定、修改、解释。2.自2016年10月17日起正式执行，其中10月17日－12月31日为