关于质量月活动总结3篇

对于质量月活动总结3篇质量月活动总结篇1月9日，公司20xx年“质量月”活动启动会顺利召开。副董事长吕小林、副总经济师周邦革及各部门负责人，各项目公司/筹办组分管生产的领导和总工程师合计40余人参加了会议。会议传达了公司对于展开20xx年“质量月”活动的通知。宣贯了公司20xx年“质量月”活动方案。会议要求，各项目公司/筹办组要实时组织展开质量月启动会，展开丰富多彩的“质量月”活动；要增强工程质量宣传，创立重视工程质量的优异气氛，促使提高全面质量监察管理；要组织展开要点项目质量问题排查专项治理活动；要增强对各参建单位的质量管理系统、行为的检查。会议还宣贯了公司《公路质量工程示范创立指导建议》。依据《建议》，公司将启动质量工程示范创立工作计划，明确质量管理、质量监理、质量施工、质量设计、质量科技创新、质量安全生产管理、质量营运保养7个要点的打破方向。《建议》初步确立广那高速、大戛高速、保施高速三个高速公路工程项目为省级示范创立项目。会上，三个项目公司的分管领导分别就质量工程的创立工作部署状况进行表态发言。吕小林为会议做总结发言。他要求，各级领导干部要高度重视，带头做好各项质量工作。特别是各项目公司主要负责人，一定要进一步增强质量发展的理念，坚固建立“红线”意识、责随意识、担当意识，抢先垂范，保证质量月活动获得实实在在的收效；要做好“质量月”宣传工作，充散发挥公司网站、微信平台、现场宣传栏、条幅、口号等作用，为“质量月”活动展开创立浓重的气氛。吕小林重申，基建工程关系国计民生，拥有重要的社会影响力。公司上下要仔细贯彻质量至上的工作要求，着力提高以质量为核心的管理能力。要以此次“质量月”活动为契机，推进成立公司质量工作长效体制，狠抓严管，增强质量作风建设，严格质量责任追查。要把质量责任层层落实到岗位，落实到人头，从源泉上抓好质量工作。特别公路板块项目公司要仔细对标交通部、交通厅、公司的对质量工程创立的要求，将工程建设“标准化、精美化、信息化”的三化作为指南，拟订一套贯串项目全寿命周期的项目管理方案，努力实现“管理创新、理念创新、技术创新”的三创新，争创省优、国优质量工程。质量月活动总结篇2又到了每年一度的质量月，今年的质量月让人尤感不安。xx事件的发生，让人胆战心惊，其造成的结果让人产生心理惧怕，其造成的社会影响和给公司带来的影响将是可怕的。所以，我们该怎样面对xx近来讲的“我们不可以以牺牲质量来换取社会的发展、换取公司的效益”，我们应在工作中一直保证质量，把每年一个质量月变为每年12个质量月，每日讲、不时讲，一直保持清醒的脑筋，少一点花架子，多一点实实在在的行动，让我们的质量意识，表此刻工作的每一分钟中去。我们公司的第一个质量月已经过去了，质量月是我们今年的经营目标“精耕细作，稳步增加”的一个重要力措，提高了全员质量意识，促使公司产质量量再上一个新台阶。回首这个月，我有以下深刻领会：、xx知识的培训，使我们更为清楚化妆品德业的法例知识和生产的基础知识，让我们在此后的工作中能做得更好、改正确无误。、经过参加外面培训机构对于ISO质量系统换版和内审员的培训，让每个人都充分领会到质量系统对生产和质量工作的重要指导作用，并能经过不停学习逐渐拟订、完美一套合适我们公司的管理系统文件，同时也为我们公司培训了一批优异的内审员。、质量管理基础的培训，不单使我们学习到更好的管理方法和管理手段，且让每一个职工清楚认识到自己工作岗位的重要性，让自检、互检做得更好、更到位，减少质量事故，做到五大满意。、经过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟习，且对不切合事实的工作流程作进一步的完美及改良。、三个考试及比赛，使我们享遇到学与考的快乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更为稳固，并应用到我们实质工作中。质量是公司的生命，它不不过是质量管理部的事，是我们每一个职工的事。不要以为质量月不过一个月，所以此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长久坚持下去，把它作为一个公司管理来拟订，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态。使我们公司的经营更上一层楼，让我们雅纯在化妆品德业有更好的名望，成为最有影响力的一个公司。质量月活动总结篇3依据公司《20xx年度质量月活动安排》的通知要求，从九月一日开始，我项目部踊跃展开了一系列质量宣传、教育和质量自查自纠活动。现将20xx年度“质量月”状况总结报告以下：一、环绕“推进“三个转变”建设质量强国”这一质量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动”领导小组，编制了“质量月”活动策划方案。9月1号至9月3号向项目全体管理人员及民工工友做出了动员。二、9月4日-9月5日在施工现场张悬挂“质量月”活动口号。三、9月4日-9月25日按期组织项目管理及劳务人员学习质量规范和项目施工组织设计方案，依据有关规程及标准施工作业，提高质量管理综合水平；四、9月6日-9月26日展开了质量专项检查活动，由领导小组检查团一周两次进行现场质量巡检，对工程质量要点控制内容及要点点进行了全面排查；现场三检及质量巡检五、施工过程中的质量管理与成绩。、明确工长、质量员各方质量职责，拟订质量事故处分措施；对各个工序产质量量进行过程检查，实时对钢筋、卷材、砼等原资料进前进场复试和试块送检，坚持对各同意误差项目的实测实量（如模板垂直度、标高等），随时掌握工程质量动向；联合工程实质，裁减和改良劳务队各工种不科学的施工方法（如核心筒模板加固以及特别部位砼的浇筑等），以提高工程施工质量；、活动时期达成了“分项工程一次性查收合格率达到80％，整顿达成后查收合格率达到100％”的质量目标，固然质量月已靠近结尾，但质量质量走着欣欣向荣的趋向，为创立“甬江建设杯”打下了扎实的基础。六、9月28日项目领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质量通病及缺点进行了剖析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题，满堂架搭设问题，都一一进行了有针对性的解说剖析，并对在本次“质量月”活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表彰；七、总结：经过本次“质量月”活动，更清楚知道了本项目质量管理工作在系统中的不足，追究质量问题的本源，采纳的