工程开发岗位作业指导书

工程开发岗位作业指导书（文件编号：GCKF-01）第一章总则第一条为提高公司工程开发团队的工作效率，保障工程开发目标任务的分解与完成，优化资源配置、避免资源浪费，便于协调内外关系，使工程开发工作趋于规范化、科学化、程序化，根据公司实际情况，制定本作业指导书。第二条本作业指导书适用于公司房地产开发项目全过程的管理工作，房地产开发项目是指公司投资开发、建设或负责管理建设的房地产开发项目。第三条工程开发组织结构及岗位的确定必须遵循工作整体效率、权职一致、协作与分工一致、跨度与层次合理的原则、具体灵活、因事设岗及岗位相关尽量复合的原则。第四条工程开发项目部的建立，应遵循确定合理的项目实施目标、项目工作内容，进行组织结松设计，确定工作岗位与工作职责、配置人员、设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤，并以此进行管理工作控制。推行岗位目标责任制。第二章工程开发的目标管理第五条工程开发工作目标规划、计划的制定1.工程开发各部门经理根据公司的总体情况和上级领导的规划要求制定本部门的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到本部门各岗位和各工程项目部的工作上。2.项目负责人根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。3.各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。第六条工程开发各部门工作目标规划、计划的制定采用民主集中制，即上级的目标、计划摊派和下级答辩相结合的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报分管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。第七条工程开发各部门工作目标规划、计划的考核1、工程开发各部门各级工作目标生效后，工程开发各部门按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。2、工程开发各部门定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。3、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。4、工程开发各部门将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。第八条工程开发各部门工作目标、计划的调整工程开发各部门经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程开发的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。第三章工程开发的主要任务第九条工程开发项目决策阶段的主要任务工程开发各部门在项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策化、项目建议书、可行性研究报告及相关的报批工作开展项目开发的管理工作，主要有：1、配合公司决策层对投资方向和内容作初步构想。2、选择专业咨询机构或向有关专家进行咨询，编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供科学依据。3、组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款者进行沟通，落实项目建设相关条件。4、根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。第十条工程开发项目准备阶段的主要任务1、取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，及原料、燃料、水、电、运输方面的协议文件。2、明确勘察设计的范围和设计深度，择优选取勘察设计单位，签定委托勘察、设计合同，并进行合同管理。3、及时办理有关设计文件的审批工作。4、组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整工作。5、组织设备采购与工程施工招标及评标工作，择优选取承包商，并签定合同。6、按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。7、选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。第十一条工程开发项目实施阶段的主要任务在项目实施阶段的主要工作任务是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。主要有：1、办理需由开发商出面的项目批准手续，如施工许可证，以及施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施取得法律、法规规定的申请批准手续等。2、协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件。3、解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由开发商解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要。4、向承包商提供施工场地的工程地质资料和地下管线等资料，保证数据真实。5、协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和设计单位进图纸会审和设计交底。6、确定水准点和座标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。7、组织或委托监理对施工组织设计进行审查。8、协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。9、督促设备制造商按合同要求及时提供质量各格的设备。10、督促检查合同执行情况，按合同规定按时支付各项款额，并及时处理实施过程中出现的新问题和矛盾冲突。第十二条工程开发项目竣工验收阶段的主要任务1、组织进行联合试车。2、组织有关各方对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程结算。3、办理工程移交手续。4、做好项目有关资料的接收与管理工作。5、安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管工程。6、进一步明确项目运营后与承包方、监理等各方的关系。第四章工程开发的机构设置第十三条根据公司短期规划及目前项目开发运作的实际情况，经过充分调研，公司工程开发管理架构及岗位暂设置如下：工程部土建专业工程部土建专业技术专业安装专业资料专业造价专业项目部。。。项目部二项目部一分管副总兼总工程师开发设计部物管部副总工程师第五章工程开发的人员配置及工作内容第十四条人员配置及工作内容1、分管副总经理：1人项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划……、项目开发建设工作的组织、协调与管理、项目开发建设目标设定与控制 。2、（副）总工程师：1人 设计任务书、规划方案评审、施工图设计跟踪、技术管理、质量流程跟踪、质量目标管理（目标分解，目标考核）。3、开发设计部：4、工程部：经理1人，土建专业4人，安装专业2人，造价专业3人，资料专业1人施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各项目、各专业）、工程质量管理、进度管理、配合工程、材料设备的招标与采购、配合预结算编制及成本控制、工程资料的整理与汇编。5、其中工程部造价专业：3人，其中土建造价2人，安装造价1人估概预结算编制及审计，成本控制与管理、招投标管理，合同管理、材料设备的招标与采购。6、物管部：第六章工程开发的岗位职责第十五条工程开发岗位设置原则：1、工程开发的岗位设置应根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：1.1项目负责人：根据项目的数量进行岗位权重的调整。1.2各部门专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位权重的调整。具体可分为四种情况：工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段。本着稳定队伍、培养人才的策略，工程开发内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程部组织机构的精干和高效性。工程开发的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。2、对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进行选择，填写应聘申请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。留用后工程部在试用期内对其进行全面考核与评价确定其最终上岗。3、对于工程内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。4、工程开发岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准后进行变更。第十六条副总经理岗位职责1.市场开拓：1.1了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据；1.2广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台；2.团队打造：2.1建立健全公司规章制度，确立公司架构，定岗定员定待遇，明确岗位责任权利，聘任德才兼备员工，全面打造项目运作流程，实施科学管理；2.2结合工作实际，制定并实施学习计划，提高团队整体素质；创立有自身特色的企业文化，并贯彻实施于公司业务运作的全过程；2.3打造提炼并形成一个具有“德才兼备型人才，科学创新性管理，优质优价性品牌”的企业核心竞争力；3.日常管理：3.1制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核工程开发各类报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；3.2协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；4.项目策划：协助总经理组织相关单位、部门和个人进行项目策划。4.1组织市场调研，把握市场脉搏，了解市场有什么，缺少什么，需要什么，进行供求分类分析；4.2调研客户群体，分析购买行为，了解市场上有那些客户，其家庭月收入多少，月供能力多少，购房目的是什么，购买行为与方式如何；4.3地块周边调研，挖掘地块优势，展现期房期望，调查了解地块周边配套现状、环境与远景规划，透支卖点；4.4组织楼盘调查，设计项目卖点，调查市场现有类比楼盘和特色楼盘的规划设计特点、主力户型、市场定位、营销策略及操盘手法，结合当地民俗风情，从规划设计、户型设计上创新，营造健康、生态住宅，从环境营造、物业管理方面提高品位与档次，营造安居乐园，引入各种概念，赋予楼盘丰富的精神内涵；4.5根据以上各种调研与分析，准确寻找市场切入点，进行区域定位、功能定位、建筑风格定位、主力客户群体定位及价格定位。确定营销策略，明确操盘思路与手法。5.项目管理：在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作:5.1根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，体现策划意图，贯彻成本控制概念；组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案；组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理；5.2根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标体系（含利润、成本、进度、质量、动态销售均价、动态销售比例、自有资金投入、资金流量、动态资金回笼、树立品牌等目标），根据各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定各种工程、设备及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合同；5.3根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案、总平面布置、总进度计划、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制；5.4根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评估其绩效；5.5根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定报建计划，提出报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度与成本；5.6监控现场管理，严格流程管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经济签证管理、资料管理、进度控制及成本控制，督促检查并评估其绩效；5.7全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业及当地政府与居民友好合作，保证工程施工的顺利进行；5.8监控广告投放、房源控制、价格控制、销量指标、营销成本控制及资金回笼等流程，规避风险，确保销售目标的实现；5.9组织各级验收与交楼，保证项目开发的圆满完成。第十七条(副)总工程师岗位职责1.在(副)总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。2.参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。3.按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。4.组织编写施工总组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。5.参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。6.参与考察和选择监理单位，检查和督促监理人员严格按监理规范要求对工程质量进行巡视和检查，重点部位旁站，充分发挥监理职能。7.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。8.指导物管部对建筑物进行合理的维护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，确保房屋结构安全水电气使用合理。9.考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力。10.随时接受和完成总经理布置的临时性工作。第十八条开发设计部经理岗位职责：1、配合公司决策层对投资方向和内容作初步构想。2、选择专业咨询机构或向有关专家进行咨询，分析拟开发项目技术措施及各类房地产信息，组织进行机会研究、项目建议及可行性研究，为公司总体目标的实现提供决策依据;4、配合副总经理完成房地产开发前期各政府管理部门要求的工作，负责办理规划建设各类具体手续;5、为确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，负责协调有关专业完成市政配套设计，完善开发项目的各种市政配套设施;6、负责进行工程项目的前期运作，保证开发计划顺利实施。第十九条工程部经理岗位职责：1.工程投资决策阶段1.1根据工程开发规划，配合副总经理制定工程开发建设进度、质量及造价总目标；1.2分析拟开发项目技术措施及各类房地产信息，配合进行机会研究、项目建议及可行性研究，为公司总体目标的实现提供决策;1.3配合副总经理协调房地产开发前期各政府管理部门工作，配合办理规划建设各类具体手续;1.4为确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，配合协调有关专业完成市政配套设计，完善开发项目的各种市政配套设施;1.5配合开发设计部进行工程项目的前期运作，保证开发计划顺利实施。2.工程设计阶段2.1根据工程开发建设总工期目标，组织制定建设工程总进度计划和本阶段实施性进度计划，以及制定设计招标方案和设计招标计划、出图计划、材料设备供应进度计划，并实施控制；2.2协助副总经理进行建设工程质量目标规划论证，提出设计要求文件，确定设计质量标准；2.3组织设计方案竞选或设计招标，用技术经济方法进行设计方案评选。2.4协助设计单位开展限额设计及优化设计工作。2.5组织进行设计过程跟踪，及时发现质量问题并与设计单位协调解决；2.6协助总工组织审查阶段性成果，并根据需要提出修改意见；2.7组织对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理的基础上进行确认；2.8组织审核本阶段资金使用计划，并进行付款控制。2.9组织进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下进一步寻找节约投资的可能性。2.10组织审查设计概算和施工图预算，尽量使设计概算不超投资估算，施工图预算不超设计概算。2.11组织做好设计文件的验收工作。3.工程招投标阶段3.1根据建设工程总进度计划，确定工程招标和材料设备采购招标方案和招标计划，并实施控制；3.2组织编审工程量清单及招标工程标底；3.3组织编审工程招标文件和材料设备采购招标文件；3.4组织投标单位进行现场踏勘和答疑；3.5组织评标、开标及提出评标报告；3.6组织对投标单位的考察、评价；3.7组织工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签定。4.工程施工阶段4.1组织协调处理开工前的各项准备工作及与政府、主管部门周边关系等协调工作；4.2负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。4.3负责项目实施总组织设计，以项目划分，施工用水、电、场地、进度、质量、投资、安全等方面进行全面系统设计;4.4对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。4.5组织参与有关工程的工作会议；并对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。4.6复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场合格；并负责审核暂估材料设备的选用和对材料供应商的评价。4.7控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款；4.8检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。4.9对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。4.10配合项目部进行竣工验收及移交。4.11监督检查工程和项目文件资料的管理。4.12负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。4.13做好销售配合工作，做好房屋交接的实物和各项文字资料工作；4.14衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修工作;5.其它职责5.1认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。对公司下达的计划任务的贯彻、落实，并对成效承担责任；5.2负责本部门各阶段工作的目标计划管理，对各阶段整体目标进行明确下达，并要求各级单位将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。5.3负责公司开发项目工程全过程的控制管理，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；5.4负责与部门之间工作的相互支持、协调工作。协调设计单位与相关单位之间的关系。协调好周边、政府、各参建单位之间的关系;5.5负责本部门日常管理工作。组织本部门业务和公司文化方面的学习、进行业务指导和业绩考核。以身作则，搞好协作关系，提高凝聚力。第二十条项目负责人岗位职责1.为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2.根据合同约定的施工总进度计划目标，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3.根据合同约定的质量目标、设计图纸及相关规范规程的要求，审核、确认工程项目施工组织设计，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4.根据合同约定的总造价目标，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济会签、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5.负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6.负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7.负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8.负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9.负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10.负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11.工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。第二十一条造价负责人岗位职责1.工程投资决策阶段1.1分析拟开发项目技术措施及各类房地产信息，进行机会研究、项目建议及可行性研究，审核投资估算，项目评价等具体内容，为公司总体目标的实现提供决策建议。1.2协助部门经理进行工程项目的前期运作、开工的各项准备工作，保证开发计划顺利实施。2.工程设计阶段2.1配合部门经理组织设计方案竞选或设计招标，用技术经济方法进行设计方案评选。2.2协助设计单位开展限额设计工作。2.3审核本阶段资金使用计划，并进行付款控制。2.4进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下进一步寻找节约投资的可能性。2.5审查设计概预算，尽量使设计概算不超投资估算，施工图预算不超设计概算。3.工程招投标阶段3.1审核工程量清单及招标工程标底。3.2审核招标文件，配合部门经理组织工程招投标及材料设备采购招标工作。3.3配合部门经理组织评审投标书，提出商务标评标建议。3.4配合部门经理进行工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签定。4.工程施工阶段4.1依据施工合同有关条款、施工图，参与工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。4.2深入工地，了解工程变更情况，从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案。4.3参与或安排本专业人员进行图纸会审和工程竣工验收。4.4负责对材料、设备价格信息的审查工作，随时掌握市场动态。4.5负责审核资金使用计划、材料采购计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。4.6负责解决工程施工过程中的索赔以及合同纠纷。4.7审查工程结算，复核和检查预算人员的预、结算和资料；5.其它职责5.1负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。5.2负责与本部门各专业之间工作的相互支持、协调工作；5.3负责本专业人员的管理、业务指导和业绩考核。5.4对公司下达的计划任务的贯彻、落实，对成效承担责任。5.5负责本业工作计划的制定及日常管理工作。5.6组织本专业业务和公司文化方面的学习。以身作则，搞好协作关系，提高凝聚力。第二十二条专业工程师管理岗位职责1.工程投资决策阶段1.1分析拟开发项目技术措施及各类房地产信息，进行机会研究、项目建议及可行性研究，为公司总体目标的实现提供决策建议;1.2配合部门经理办理规划建设各类具体手续;1.3为确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，协调有关专业完成市政配套设计，完善开发项目的各种市政配套设施;1.4配合开发设计部进行工程项目的前期运作，保证开发计划顺利实施。2.工程设计阶段2.1根据工程开发建设总工期目标，具体制定本专业建设工程总进度计划和本阶段实施性进度计划，以及具体制定本专业设计招标方案和设计招标计划、本专业出图计划、本专业材料设备供应进度计划，并实施控制；2.2协助部门经理进行建设工程质量目标规划论证，提出本专业设计要求文件，确定设计质量标准；2.3参与设计方案竞选或设计招标，用技术经济方法进行本专业设计方案评选。2.4协助设计单位开展本专业限额设计及优化设计工作。2.5进行本专业设计过程跟踪，及时发现质量问题并与设计单位协调解决；2.6参与审查阶段性成果，并根据需要提出修改意见；2.7对本专业设计提出的主要材料和设备进行性价比；2.8进行设计挖潜，用价值工程等方法对本专业设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下进一步寻找节约投资的可能性。2.9配合造价人员审查设计概算和施工图预算，尽量使设计概算不超投资估算，施工图预算不超设计概算。2.10做好本专业设计文件的验收工作。3.工程招投标阶段3.1根据建设工程总进度计划，配合造价人员编制本专业工程招标和材料设备采购招标方案和招标计划，并实施控制；3.2配合造价人员编审工程量清单及招标工程标底；3.3配合造价人员编审工程招标文件和材料设备采购招标文件；3.4参与进行投标单位对现场的踏勘和进行本专业答疑；3.5参与评标、开标及提出评标报告；3.6参与对投标单位的考察、评价；3.7配合造价人员工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签定。4.工程施工阶段4.1熟悉图纸，参与图纸会审，尽快发现设计图中存在的问题，积极向设计人员咨询并提出建设性意见;4.2对工程进度、质量、投资、安全负具体监管责任，对各项目的质量、进度、投资、安全要有预见性并提出书面意见。根据现场进度，组织好各专业单位进场，协调解决现场的各项具体问题;4.3熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，准确掌握施工合同的规定和要求，自始至终严格要求各协作单位按合同、按图纸及国家、地方有关规范组织施工，对不按上述要求施工者，应果断采取措施，包括口头警告，并监督其实施返工和实施停工整顿，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就;4.4对现场施工负全部责任，及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关工程质量、技术、安全等专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导;4.5对工程进度款的拨付从工程进度（是否计划进行）、质量、安全上签署意见，对于因设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权;4.6积极配合质监站工作人员的工作，协助质监员及监理人员处理相关质量问题;4.7按照公司统一规定，每位现场代表完成对工程进度、质量、投资控制的过程中，应每天有详细的施工日记，记录当天的施工情况（部位、人数、材料、设备进出场等等）及周边环境（停水、停电及其他）;4.8参与主管工程项目的验收工作;4.9工作中应热情接洽每位客户的咨询，对客户所提的变更意向和要求应礼貌地向其解释能否变更及执行程序;第二十三条造价管理人员岗位职责1.工程投资决策阶段1.1熟练掌握本地区各有关估算指标和理解投资决策有关文件。1.2配合业务主管分析开发项目的技术措施及各类房地产信息，编制投资估算、项目评价等文件。1.3配合业务主管办理规划建设各类具体手续。1.4配合业务主管参与协调有关专业完成市政配套设计，完善开发项目的各种市政配套设施。1.5根据业务主管安排，协助办理开发项目的前期运作，保证开发计划顺利实施。2.工程设计阶段2.1熟练掌握本地区各有关概算指标、概算定额和理解初步设计、技术设计及施工图设计文件。2.2参与本专业设计方案竞选或设计招标，用技术经济方法进行设计方案评选。2.3协助设计单位开展本专业限额设计的各项具体工作。2.4编审本阶段资金使用计划，并进行付款控制。2.5进行设计挖潜，用价值工程等方法对本专业设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下进一步寻找节约投资的可能性。2.6编审本专业设计概预算，尽量使设计概算不超投资估算，施工图预算不超设计概算。3.工程招投标阶段3.1熟练掌握本地区各有关预算定额、估价表和理解招标图或施工图设计文件。3.2编审本专业工程量清单及招标工程标底。3.3编审本专业招标文件（工程部专业工程师配合），参与工程及材料设备采购招投标工作。3.4参与评审投标书，提出评标建议。3.5参与工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和本专业工程合同的签定。4.工程施工阶段4.1熟练掌握本地区各有关预算定额、估价表及劳动定额和理解本专业施工图纸。4.2随时掌握、分析和反馈国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的市场动态。4.3依据施工合同有关条款、施工图，参与工程开工前的本专业图纸会审并提出影响工程造价的相关问题，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。对费用发生变化的工程变更测算其增减成本,并及时将增减金额上报主管领导。4.4根据成本目标编制本专业成本控制计划，对比投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。4.5根据合同编审本专业资金使用计划，审核本专业合同款项申请，土建造价人员汇总制定各单位合同款项支付台账。4.6深入工地，了解本专业工程变更情况，从造价、项目的功能要求、质量和工期方面研究工程变更的方案。4.7编制、审核本专业工程结算，并报送有关领导审核审批。4.8参与图纸会审和工程竣工验收。4.9加强学习，不断更新知识，时刻掌握和了解最新的工程造价信息。第二十四条资料档案岗位职责1.服从主管领导的安排，兢兢业业地完成本岗位和领导临时交办的工作。2.认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料管理的有关法规。3.参加工程部组织召开的各种会议，做好会议纪要，根据需要进行整理，形成文件并存档。4.及时将项目开发过程中的各种往来文件、图纸、资料进行收集、保管及装订归档，做好历史资料的数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好查阅、借阅的登记工作。5.及时做好技术资料的收发和统计工作，并做好对部分资料的保密管理工作。6.在监理单位、施工单位的配合下完成已竣工项目的资料备案、存挡。7.完成与物业公司、业主的资料交接工作。第二十五条物管部经理岗位职责1、制定物业管理办法，并监督执行。2、制定物资管理办法，并监督执行。第七章工程开发的岗位考核标准第二十六条为保证项目开发目标的最终实现,与工作内容的最后完成,心须对工程开发各岗位制定考核标准.包括考核内容、考核时间、考核形式等。第二十七条工程开发各岗位考核的内容应包括工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本等几个方面。第二十八条工程开发各岗位考核的形式应包括任务跟踪、平时抽查、阶段总结汇报、征求合作单位意见、问题征询及成员互评。第二十九条公司董事会负责对副总经理的岗位考核，副总经理负责对各执行部门的岗位考核，各执行部门负责对具体工作人员的岗位考核。第三十条考核时，应以确定的责任目标为依据，把对控制过程的考核作为重点，并结合对控制成果的考核。各级岗位考核应与成本、进度、质量及安全等指标的完成情况相联系。第三十一条岗位绩效考核的结果应形成文件，由各部门汇总，经副总经理确认后，提交公司管理层和人事部门，作为奖惩和考评的依据。第八章工程开发的工作流程与信息流程第三十二条工作流程管理1、工程招投标阶段不批准工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。工程部会同预算部编制招投标文件并发放至投标单位，将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批批准不批准进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部会同预算部与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批工程部组织相关人员进行评标，确定中标单位。批准2.工程合同管理流程流程岗位工作要求相关文件/记录开始开始补充协议起草合同主要条款补充协议起草合同主要条款合同谈判合同初稿合同初审确定正式合同文件合同审查合同复审是否批准签订正式合同合同生效及执行合同存档及备案合同执行完毕结束合同控制合同履约检查造价及相关工程师造价及相关工程师造价及相关工程师造价负责人财务部、工程部副总经理、法律顾问总经理造价及相关工程师合同当事方合同实施单位造价及专业工程师合同资料管理员工程部（造价、专业负责人）按“合同法”和相关事项资料对工期、质量、造价、付款、违约责任、当事方的责任的约定，做到清晰、明了同上所述合法性、真实性、可操作性签署意见及要求签署意见签署审核意见签署意见盖章严格按合同条款实施，按时、保质、保量完成合同标的工期、质量、造价等约定事项控制在合同内登记、存档，分发有关单位全面检查合同执行情况1、施工图纸2、合同法3、各专业规范标准4、招标书、开标记录、中标通知书5、审定的工程预算书6、公司批文3、成本控制流程流程岗位工作要求相关文件/记录开始开始图纸选择承包方式和计价办法审查是否通过预算（标底）工程预算审查工程预算审批预算复审预算复审批复审批拟稿施工合同主要材料品种、规格、价格调研、汇总招标书审批招标书执行招标流程履约管理合同签订结算审核合同审批结算复审结算审批竣工验收结束工程部（造价及相关专业）造价负责人公司副总经理公司总经理专业造价工程师造价负责人副总经理造价工程师造价负责人公司总经理造价及相关专业工程师工程部、财务部、公司副总经理公司总经理造价工程师及负责人造价负责人副总经理总经理1、进行图纸会审，签署审核意见。2、市场调查。3、货比三家。4、选择质优价廉的材料。根据各专业工程提出相应的计价办法和取费标准。1、工程量计算准确。2、定额子目套用准确。3、价差及费率计算准确。1、抽查工程量计算。2、审查定额子目。