项目安全管理目标

PAGE91第二本安2目标管理目录一、项目安全生生产文明施工工管理目标第87页二、目标分解第88页三、项目安全责责任制考核办办法第93页四、安全责任分分解考核表第94页一、项目安全生生产文明施工工管理目标为贯彻落实“安安全第一，预预防为主”的方针，明明确各自在安安全生产管理理中的责任，真真正做到安全全管理横向到到边、纵向到到底确保安全全生产责任到到人，制度到到位，牢固树树立安全是职职工的生命和和安全责任重重于泰山的思思想，强化工工程项目安全全管理，采取取切实有效措措施，防止工工伤事故发生生，提高企业业的信誉和经经济效益，实实现该工程安安全生产管理理目标，特制制订本目标。（一）、安全生生产管理目标标：切实按照《中华华人民共和国国建筑施工安安全检查》JJGJ59--99标准，检检查、考核、验验收施工现场场。确保本工工程项目达到到合格标准化化施工现场。加大安全管理力力度，有计划划、有安排、有有步骤地逐步步改善作业环环境和作业条条件，杜绝和和减少职业病病，职业中毒毒事故的发生生。（二）、安全目目标：“三无一杜绝、一一创建”，“三无”即：无死亡亡重伤事故；；无重大机械械事故；无倒倒塌事故；年年轻伤率在1.5‰以下。“一杜绝”即：杜绝重重伤事故；“一创建”即创建文明明工地。（三）、环境管管理目标：1、噪声达标排排放：土石方方施工，昼间间小于75dB，夜间小于于55dB。打桩施工，昼昼间小于85dB，夜间小于于55dB。结构施工，昼间间小于70dB，夜间小于于55dB。装修施工，昼间间小于62dB，夜间小于于55dB。2、污水达标排排放：污水必必须经过处理理方可排放。3、减少现场杨杨尘：施工现现场目测杨尘尘高度不超过过1.5m，现场主要运输道路路硬化率施工工达100％。二、目标分解根据JGJ599-99《标准》安安全考核，结结合我项目部部实际情况进进行目标分解解。1、项目经理安安全目标管理理职责项目经理是项目目施工安全生生产第一责任任人，应遵循循认定的目标标，认真贯彻彻执行国家和和政府部门的的安全生产方方针、政策、法法规和上级指指示，结合企企业实情制订订各项制度，贯贯彻各项措施施，并检查执执行情况。根据新的标准和和规范，建立立和不断完善善安全生产管管理制度。对项目部的安全全生产和目标标管理负总责责，把安全目目标管理列入入议事日程，定定期召开安全全生产会议，掌掌握动态，解解决安全隐患患问题，加强强对专职安全全管理人员的的教育、指导导。对各安全管理职职能部门进行行督促，主持持重大伤亡事事故的调查处处理，认真执执行“管生产必须须管安全”的原则。贯彻传达公司下下达的各项对对安全生产有有关的文件，具具体落实实施施措施。在签订项目分包包合同时，必必须同时签订订确保安全生生产的协议书书。2、技术员安全全目标管理职职责对所负责的施工工项目，负有有安全生产直直接责任，不不违章指挥冒冒险作业。认真执行国家安安全生产方针针、政策、法法令及公司的的各项规章制制度和施工组组织设计中制制定的安全技技术措施。根据新的标准规规范和安全管管理目标，建建立建全各项项施工生产的的安全措施，遇遇到生产与安安全发生矛盾盾时，坚持生生产服从安全全的原则。如发生重大伤亡亡事故时，要要及时组织抢抢救，立即上上报，并保护护好现场，有有权拒绝违反反安全规定的的生产指令。3、安全员安全全目标管理职职责安全员是国家安安全生产方针针、政策、劳劳动保护法规规及新标准、新新规范的具体体执行者，对对项目部认定定的目标管理理负有直接责责任。做好安全生产和和目标管理的的宣传教育和和管理工作，深深入现场掌握握安全生产情情况，调查研研究生产中的的不安全因素素，提出改进进意见，及时时发现处理各各种事故隐患患。负责工地安全生生产目标管理理工作的资料料检查记录和和存档保管。会同有关部门做做好三级教育育及特殊工种种培训、考核核发证工作，同同时做好上级级下达的安全全技术交底工工作。有权制止违章指指挥、违章作作业，遇有险险情，有权制制止停工整改改，并速报上上级领导处理理。对违规者经劝说说无效，有权权对其处以罚罚款等其他处处理方案。4、施工员目标标管理职责协助安全员做好好目标管理及及安全生产、文文明施工和生生活卫生综合合治理工作。认真执行目标管管理的方针、政政策和文明施施工的规章制制度，并对整整个施工现场场全部生产班班组的目标管管理实施情况况和文明施工工情况，进行行检查和督促促。根据目标管理的的需要，及时时调整文明施施工、生活卫卫生及综合治治理工作的力力度，加强管管理。协助项目部各职职能部门及安安全员，做好好目标管理情情况的调查上上报工作。对违反文明施工工制度的班组组或人员有权权处以罚款等等其他处理方方案。5、材料员、保保管员安全目目标管理职责责材料员、保管员员对安全目标标管理负有间间接责任，应应严格遵循国国家和政府部部门的有关材材料、产品安安全性能的规规范，标准和和法规。了解施工情况，按按计划及时提提供质保资料料，避免发生生因原材料质质量不合格而而引发的安全全隐患。经常深入施工现现场，了解工工程用料情况况，并督促供供应商，分期期分批保质保保量送货，并并按指定地点点堆放整齐。6、生产班组长长安全目标管管理职责认真遵守项目部部规定的目标标管理准则、安安全操作规程程、安全生产产和消防制度度。根据本班班人员的技术术、体力、思思想状况合理理安排工作，做做好安全技术术交底。支持安全员和文文明施工员的的工作，接受受他们的督促促、指导，做做好本组工人人的安全教育育工作，并指指定专人专管管。组织本组工人学学习上级下达达的安全目标标管理制度及及安全操作规规程和各种劳劳动规章制度度，在任何情情况下不得蛮蛮干和违章操操作。上班前应对所使使用的机具及及所处的工作作环境予以检检查，发现问问题及时处理理或上报，有有权拒绝违章章指令。接受检查指导，对对整改工作必必须定时、定定人，认真落落实执行做好好安全自检和和交接班工作作。如发生伤亡事故故，及时组织织抢救并上报报，分析原因因，吸取教训训，提出防范范措施。7、工人的安全全目标管理职职责牢记“安全生产产，人人有责责”的方针，树树立安全第一一的思想，参参加各项安全全活动，接受受安全教育与与指挥。认真学习和执行行目标管理制制度和安全操操作规程，努努力提高自我我防护意识、知知识和技术。遵守各项规章制制度，不违章章冒险作业。正确使用个人劳劳防用品，保保护施工现场场安全设施，保保养好工具，服服从分配、坚坚守岗位、不不乱动各种机机电设备。发扬团结互助精精神，对新工工人要积极传传授安全知识识和技术。安全目标分解图图安全员：安全生产管理工作和对工人进行班组前安全技术交底安全员：安全生产管理工作和对工人进行班组前安全技术交底责任人：技术负责：安全设施技术鉴定、负责安全、技术科研项目及合理化责任人：项目经理：安全文明、施工质量、组织生产责任人：现场施工组织工人学习安全技术操作规程和制度责任人：安全文明现场施工组织工人学习安全技术操作规程和制度责任人：安全文明后勤现场文明施工责任人：材料采购确保施工生产安全物资、材料的供给责任人：现场电工检查各班组的临时用电责任人：现场质量向各工种进行交底责任人：安全生产管理目标项目经理技术负责人施工负责人安全消防负责人机电负责人材料负责人劳动力负责人生产经营目标：重大事故为零，轻伤频率小于1.5‰，设备事故为零附件二安全生产管理目标项目经理技术负责人施工负责人安全消防负责人机电负责人材料负责人劳动力负责人生产经营目标：重大事故为零，轻伤频率小于1.5‰，设备事故为零安全生产岗位责责任制分解图图行政安全、现场安全第一责任人制定现场施工安全技术方案和临时用电施工技术方案分部分项安全技术交底，安全设施整改落实，现场安全检查现场安全监督，施工单位进场安全教育交底，脚手架、施工设备验收，定期安全检查现场机械设备验收、施工用电控制对劳务单位、用工手续制度的审核和控制现场劳防用品，安全设施，脚手架用钢管、扣件、安全带、安全网、漏电保护器到合格供应商处采购和质量控制行政安全、现场安全第一责任人制定现场施工安全技术方案和临时用电施工技术方案分部分项安全技术交底，安全设施整改落实，现场安全检查现场安全监督，施工单位进场安全教育交底，脚手架、施工设备验收，定期安全检查现场机械设备验收、施工用电控制对劳务单位、用工手续制度的审核和控制现场劳防用品，安全设施，脚手架用钢管、扣件、安全带、安全网、漏电保护器到合格供应商处采购和质量控制项目安全责任制制考核办法1、目的：为了落实责任，职职责明确，实实现项目安全全管理目标，特特制定本制度度。2、适用范围：：本制度适用于项项目部生产经经理组织的安安全领导小组组对目标责任任人进行的绩绩效考评。3、参考文件：：《中华人民共和和国建筑法》国务院《关于加加强企业生产产中安全工作作的几项规定定》4、责任：项目经理与所属属项目部各分分管人员签订订安全生产责责任书。本制制度以考核表表的形式制定定，项目部每每月进行一次次审核。记录录由安全员保保存。安全责任分解考考核表序号责任人扣分标准准应得分数扣减分数实得分数1项目经理末组织编制职业业健康安全管管理方案，制制定安全管理理目标扣10分；职业健康安全管管理体系没有有在本项目建建立、实施的的扣10分安全目标未分解解到人的扣10分末制定各级安全全生产责任制制扣10分；安全组织机构不不健全的扣10分；没有专职安全员员并不能保证证其正确行使使管理职能而而受干预的扣扣8分末定期组织安全全会议扣10分；1002生产经理末定期组织安全全检查扣10分；末组织安全设施施验收扣5分；末组织工作会议议，末组织对对外包队进行行教育扣10分；对安全管理中出出现的问题未未及时进行协协调的扣5分；没有组织安全技技术交底的扣扣3分/次。1003项目总工程师1、末组织编制制施工组织设设计、安全施施工用电方案案各扣5分。2、末组织专项项施工技术方方案编制、审审批程序不符符合要求扣5分。对本工程未有组组织对危险因因素的辨识和和制订控制措措施的扣10分。1004安全员末检查记录扣110分；对事故隐患不及及时制止扣10分；未参加安全技术术交底扣3分/次；、未参加安全设施施验收的扣3分/次；对违章、冒险作作业不制止的的扣10分；隐瞒事故不报扣扣10分；安全内业资料不不及时建立的的扣5分。1005技术员1、未进行安全全技术交底扣扣3分/次；2、未制止违章章作业扣10分；1006施工员1、没有组织进进行安全技术术交底扣10分；2、没有组织对对所负责的机机械设备、架架子等组织验验收扣10分；3、违章指挥扣扣10分；4、对事故隐患患不按要求积积极整改扣5分；5、发生事故不不及时组织或或隐瞒不报扣扣10分；100安全责任分解考考核表序号责任人扣分标准准应得分数扣减分数实得分数7材设员1、所购安全防防护用品不符符合要求扣10分；2、现场堆放物物不整齐、没没有标识的扣扣5分；3、设备不按期期检查、保修修，无记录扣扣5分；4、不参加设备备验收扣5分；1008质安股1、未协助上级级部门安全检检查或阻挠检检查扣10分；2、隐瞒事故不不报扣10分；3、对违章作业业、违章指挥挥不制止或措措施不力扣10分；1009施工技术股1、未认真执行行分部分项安安全技术交底底、或针对性性不强扣5分；2、没有编制安安全防护技术术措施、方案案扣10分；3、对违章指挥挥、违章作业业不制止扣10分；10010材设股1、没有按要求求提供合格防防护用品扣10分；2、对进场材料料没有按场容容标化要求堆堆放、标识扣扣10分；3、对易燃易爆爆物保管不善善扣5分；4、对中小型机机械使用前不不验收、日常常保养及维修修不合格扣5分；100