加强统计工作在项目管理与控制中的实践意义

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加强统计工作在项目管理与控制中的实践意义_碧森尤信_建造施工_建造中文网一个好的工程项目方案的形成并使其得到兑现，离不开统计工作这个前提，也就是说统计工作是工程项目方案编制和确定目标的依据和基础。随着企业对项目施工管理的进一步规范，统计工作在加强企业管理、提升经济效益和提高市场竞争力等方面的重要作用越来越显现，尤其是在施工项目部的管理与控制中充当了非常重要的角色。那么，在实践中如何运用这一科学的办法实施对工程项目的有效管理和控制呢？这是值得我们仔细探讨的一个现实课题。

一个好的工程项目方案的形成并使其得到兑现，离不开统计工作这个前提，也就是说统计工作是工程项目方案编制和确定目标的依据和基础。随着企业对项目施工管理的进一步规范，统计工作在加强企业管理、提升经济效益和提高市场竞争力等方面的重要作用越来越显现，尤其是在施工项目部的管理与控制中充当了非常重要的角色。那么，在实践中如何运用这一科学的办法实施对工程项目的有效管理和控制呢？这是值得我们仔细探讨的一个现实课题。

一、运用统计的办法编制实施性施工组织设计，加强对施工项目的总体管理和控制

在工程项目管理控制中，首先而且最能直接反映统计工作作用的，莫过于编制实施性施工组织设计计划。采纳统计的办法，在调查讨论、宏观谋划和预测、决策的基础上，确定项目施工的目标，挑选实现预定目标的计划，编制方案并以此来组织、指挥、协调、控制和监督项目生产经营活动。利用统计方案管理明确企业和项目的方针目标，便于日常管理的目标绽开和员工按目标自我控制，促使项目各业务部门、各环节协调全都，为企业适应市场要求举行调节，提供有关依据和对策，这也是统计方案管理最基本要求。在实践中应当做到以下几点：一是在介入施工项目、接到设计文件以后，应立刻组织有关部门和人员现场调查、了解把握工程项目所在地的人文、气象、地质、地形、地貌、可供通过的水源、交通、通信、电、砂、石料、征地、取土等状况。既有线施工还要了解既有设备的产权，行车运送以及地下建造物，通信信号和电力线路走向分布等状况。这些资料的获得相当一部分要来自于历史统计资料，实际上这种调查的过程既是对现场各种历史统计资料的通过，又是新形成的统计资料与历史统计资源的重新配置过程。

二是组织工程技术人员对设计图纸举行汇审。举行现场勘察复测，计算工程数量，参与建设单位组织的技术交底、交接桩并举行贯穿测量，准时增设护桩和布置控制网，在此基础上对工程项目作综合性评估，具实计算工作量，编制有针对性的实施性施工组织计划。

三是依据工程件名组建项目部，根据工程工作量的大小、工期要求、技术质量要求确定现场管理、作业人员、技术力气、设备、材料等资源的配置。这些工作的举行和实现，无论从理论意义上来讲，还是从实践意义上来讲，都与统计工作息息相关，功不行抹。

二、发挥统计手段在项目质量管理过程中的控制职能，确保施工质量有序可控

惟独知道想干什么，干到什么程度，才有可能把事情做好。这也正是做好统计工作实际价值意义之所在。施工项目的质量控制的好坏，不仅仅要依靠施工主体的质量意识或者某种管理体系，也离不开统计手段。在实际质量管理活动中，我们不难发觉，实施质量管理的过程，就是一个统计管理的过程。而质量控制对于工程项目所要达到质量要求所实行的作业技术和活动的每一个目标、环节和数据，都是建立在对控制对象不断举行统计分析的基础之上的。生产过程是施工项目质量形成的重要基地，也是简单产生质量问题的环节。因此，生产过程的质量统计在施工项目质量控制中处于重要地位。在实践中应掌握以下几点：

一是制定施工项目工艺技术计划、作业指导书和关键工程质量控制方案。制定的工艺计划要明确工艺原则，提出主要件名目，明确控制点。编制作业指导书要明确作业内容、使用的设备、材料、装备、作业标准和检验办法等。制定关键工序质量控制方案，目的在于保证关键工序处于受控状态。

二是要利用实地调查统计，鉴定相应工序作业指导书的正确性和可行性，鉴定其生产能力是否符合规范。要在生产工艺流程中设置须要的检验工序，以便对工序、工程构成部件和成品举行质量检验。

三是举行生产过程控制。从原材料选购、进入施工现场到制成成品，必需根据设计图纸和工艺等技术文件的规定、控制影响质量的各项因素，以保证创造质量符合设计质量的要求。控制现场使用的技术文件，严防技术文件的混淆误用，并控制工艺文件的修改。

四是质量检验验证和不合格品的订正。利用检验把关，防止不合格品进入下道工序。对不合格品举行评审，确定质量的性质、并作出处理、调查分析质量问题产生的缘由，举行质量问题等级评价，制定和实施订正措施方案并组织鉴定措施的效果等。利用以上措施削减损失，降低质量风险和质量成本，以猎取抱负的质量效益。

三、重视统计管理在建立项目平安保证体系和保证措施中的规范控制指导作用施工项目的平安控制实际上是一项系统的动态管理活动，从工程项目实施的发端到终端，无论是平安保证体系的建立、保证措施的制定实施，还是平安目标确实定和控制，统计管理始终都在其中发挥着重要作用。

在实践中，我们至少能从以下几个方面可以找到统计管理在项目施工平安管理过程中的不行或缺的现实价值。一是项目平安目标的形成并不是容易的量化指标。比如企业每年制定的平安目标普通体现比较明确的量值目标和量化。那么这些目标和量化值是怎么来的呢？严格意义上的分析，它应来自于企业管理主体对企业生产的特性，项目施工的平安风险度、平安的逻辑性以及在对本单位历年平安统计资料的可行性和国家相关规范的基础上产生的。项目施工平安目标的制定确立也必需遵从这样一条规章，惟独把握了平安目标制定的科学性，才干掌握逻辑性，实现可控性。这一点使每个项目管理主体应该仔细对待和值得深化讨论思量的问题。二是项目施工平安保证体系的建立和完美应具有开放性，这个体系的形成既不能是他人阅历的照抄照搬，也不是对现有施工项目就事论事。而是在汲取别人平安管理体系的优点和特长，结合现有施工项目实际的基础上，建构具有适应自身实际状况需要的特色平安管理体系和管理制度。从这个过程中应当明了这么一个道理。有些人讲得好，我们的一切平安规则和制度，都是从历史的阅历和血的事故教训中总结出来。由此可见做好统计工作在加强项目施工平安管理中的重要意义和作用。三是运用统计的手段强化现场平安管理和过程控制。施工项目的各道工序和不同阶段都有其不同的平安要求，不同的控制重点和规范，项目管理者必需在调查讨论，把握大量现场施工第一手资料的前提下，举行分析筛选、确定控制关节点、制定具有针对性措施加强预防，在我们的实际工作中，有一些管理者对这个问题经常不以为然，不作调查讨论，抓不住重点，制定的措施只满足于纸上谈兵，与实际状况相去甚然，根本发挥不了措施的作用，使措施成为了“错施”。这种现象是抓平安生产中的一大禁忌，也是干部思想工作作风的一大败笔。

四、施工项目的成本管理离不开统计工作的监督与控制施工项目的成本管理控制，实际上就是在生产经营过程中，对构成成本的各项费用举行严格监督和限制，准时订正发生的偏差，使各项费用支出限制在规定的范围内，以确保成本目标实现的一系列活动。

在这里发挥统计工作的监督与控制作用的意义是显而易见的。从我们现行实施的项目管理要求来看，项目责任成本形成的依据主要是实施性施工组织设计的工程量所构成的各种资源配置量。在实践中责任成本的编制应充分体现总量控制、要素控制和过程控制与实施性施工组织设计确定的目标相对应、相连接、相制约、具有可操作性。

1、强化责任成本总量控制。

坚持成本最小化和效益最大化的原则。以《项目管理目标责任书》中的目标成本作为最高限额举行控制。目标控制是项目责任成本控制的关键，因此施工项目担当者必需在上级下达的责任成本目标的基础上，细心编制本项目实施性责任成本预算，形成责任成本总量控制目标递减的自我控制目标。自我加压，增大各要素责任成本的风险度。固然，这样做必需充分考虑控制指标的合理性和可行性，要对囫囵项目举行各种比较分析和综合统计评估，切不行主观臆断，一味追求降低责任成本而启发出的负面影响。从另一个方面来说，无论是自己的员工举行作业还是外用工作业，假如无利可图，这样的事谁也不会去干。因此，责任成本的扁平控制应限制在适度范围，保持一定的弹性是非常须要的。

2、强化责任成本要素控制。

构成责任成本的要素无数。如项目生产方案、工程分包、物资选购、设备使用、技术管理、劳力调配、财务管理等等。每一个要素都具有统计管理量的规定性。如劳动力和工费控制、干部、人事部门必需依据工程量的大小、强度、难易度、工期要求等因素计算所需的管理、技术、服务和生产劳动力定员，核定劳动工资标准。项目部要依次举行层层分解，细化指标，责任能落实到什么程度就细化分解到什么程度。工程分包是我们在项目施工