企业管理资料范本-制造业薪酬管理制度(现代HR)VIP

XXXXXX文件编号：修订状态：薪酬管理管控规章制度密级：日期：日期：日期：1、目的为了适应企业开展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展企业员工职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规章制度。2、制定原那么本规章制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原那么制定。公平：工作岗位相同，工作内容相似的企业员工，享受同职级的薪资待遇。竞争：使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。激励：制定具有上升或下降的动态管理管控，对相同职级的薪酬实行区域管理管控，充分调动企业员工的积极性和责任心。经济：在公司承受能力范围之内，合理制定薪酬，使企业员工与企业利益共享。合法：方案建立在国家相关政策、法律法规和公司管理管控规章制度的基础之上。3、管理管控机构薪酬管理管控委员会为薪酬管理管控的最高权利机构，行政人事部相关相关工程日常薪酬管理管控。薪酬管理管控委员会主任：总经理成员：物流中心总监、行政人事经理、财务部经理薪酬管理管控委员会职责：3.2.1审批行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。3.2.2审批个别薪酬调整及整体薪酬调整方案，并行使审定权。4、实用范围麻辣空间食品公司月薪制相关人员（生产计件相关人员不在此范围内）5、制定依据本规章制度的制定依据为：劳动力市场状况、地区及行业状况、公司实际情况及岗位价值等。6、职位等级划分6.1公司所有岗位分为7个层级，具体岗位与职级对应见下表:序号职级对应岗位1A总经理2B中心总监、高级顾问3C部门机构经理/副经理4D主管、高级专员、主办会计、高级研发专员5E机电维修/锅炉专员、采购专员、品控专员、行政专员、人事专员、会计、研发员、库管专员、物配司机、厨师6F行政文员、出纳、内勤、部门机构文员、库管文员、现场品控员、7G门卫、保洁员、厨工、般运工2同职级岗位分为9个等级，详见附件《麻辣空间薪资结构表》。7、薪酬组成基础工资+绩效奖金+加班工资-个人扣款+奖金基础工资：指薪酬组成的固定局部，根据职级予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。绩效奖金：指企业员工完成岗位工作职责，公司对该岗位所达成的业绩支付薪酬的局部。绩效奖金的结算及支付正式正式生效详见《四川麻辣空间食品绩效考核规章制度》。加班工资：指企业员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工作任务，公司支付的工资局部。实行不定时和综合工作制的企业员工，以完成固定的工作任务为主，所以不享受加班工资。4个人扣款：扣款包括各种福利的个人必须承当局部、个人所得税、保险个人局部及企业员工违反公司规章规章制度的罚款。8、试用期薪酬试用期间的工资为（基础工资+绩效奖金）*80%,副职级的工资为正职级的80%。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变更修改、行业及地区竞争状况、公司开展战略变更修改以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪资结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。9.2个别调整：主要是指薪酬级别调整，分为定期调整与不定期调整。9.2.1薪酬级别定期调整：公司在年底根据年度绩效考核结果与综合表现对企业员工岗位工资进行的调整。9.2.2薪酬级别不定期调整：公司在日常运营中由于企业员工职务变动等原因对薪酬进行的调整。9.3各岗位企业员工薪酬调整由薪酬管理管控委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。10、薪酬的支付薪酬支付时间：当月工资下月10日发放，遇双休日及假期，顺延至上班的第三个工作日发放。以下款项须直接从薪资中扣除A个人所得税；B社会保险中需企'业员工个人缴纳的局部；C与公司订有协议应从工资中扣除的款项；D法律、法规规定的以及公司规章规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）。各类假别薪酬支付标准产假、婚假、护理假、丧假：按国家相关规定及公司考勤管理管控规章制度执行；事假：企业员工事假期间不发放所有工资；其他假别：按照国家相关规定或公司相关规章制度执行。11、薪酬保密行政人事部、财务部所有经手工资信息的管理管控相关人员及企业员工个人必须保守薪酬秘密。非因工作需要不得将企业员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何相关人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料必须加锁管理管控。工作相关人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密储存，密码不得转交给他人。公司执行国家规定发放的福利补贴标准不低于国家规定标准，并随国家规定调整而相应调整。12、附那么12.1本方法未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。12.2本方法解释权归四川麻辣空间食品行政人事部。12.3本方法自公布之日起正式生效。13、附件xxx薪资结构表例如（年薪）：等级1级2级3级4级5级6级7级年薪级差ABC72O(X)8400096(X)0108000122400136800151200D360004200048000540006000066000720000.6WE276003120034800384004200045600492000.36WF240002640028800312003360036000384000.24WG1968002160024(X)0264002880031200336000.24w关键备注：以上所有数字单位为元。xxx薪资结构表例如（月薪）关键备注：以上所有数字单位为元。等级1级2级3级4级5级6级7级8级9级月薪级差ABC600070008000900010200114001260013800150001-1.2千D300035004000450050005500600065007000500E230026002900320035003800410043004600300F200022002400260028003000320034003600200G160018002000220024002600280030003200200注：AB级属于决策层岗位，实行年薪制，工资发放形式及金额根据约定执行；CD级属于管理管控层岗位，岗位工资的70%每月固定发放（涉及保密费的岗位在其70%固定局部中提取）；30%的绩效奖金根据绩效考核成绩发放；企业员工绩效资金每月发放，管理管控绩效奖金以季度为单位进行发放；EF级属于执行层岗位，岗位工资的70%每月固定发放；30%的绩效奖金根据绩效考核成绩发放，可以为0;以月度为单位进行发放；CDEFG职级工资中1-3职等属于基本胜任，专业知识和工作绩效有待提高的企业员工；4-6职等工资属于完全胜任，工资能力和工作'业绩和岗位说明书基本匹配；7-9职等工资属于拥有超越本岗位的能力和学历，但是公司暂时没有合适的岗位予以安置，或者本人能做出超出岗位说明书的工作业绩，但是没有管理管控能力，适合专业技术突出的企业员工。XXXXX行政人事部hr-che某某物业服务

薪酬管理管控规章制度.目的作用为了加强企业员工薪酬的统一管理管控，适应本企业开展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展企业员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使企业员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的表达，以促进企业经营的不断开展。根据集团公司现状，特制定本规定。.原那么公平、竞争、激励、经济、合法的原那么。1、公平：薪酬管理管控方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和企业员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同企业员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据企业员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承当不同的工资差异；薪酬管理管控的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此企业员工的薪酬与企业员工的贡献紧密挂钩。2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励：制定具有上升和下降的动态管理管控，对相同职级的薪酬实行区域管理管控，充分调动企业员工的积极性和责任心。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使企业员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理管控规章制度基础上。.适用范围公司管理管控层全体企业员工.制定的依据本规章制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、企业员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及企业员工职业开展生涯等因素。.管理管控职责1、行政办公室相关相关工程公司薪酬政策的筹划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理管控不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。2、各部门机构相关相关工程企业员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关规章制度规定核定企业员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报企业员工考勤表。3、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理管控财务相关项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。4、总经理相关相关工程薪资政策的审核，董事长相关相关工程薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。.薪酬的构成与定义企业员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖等构成。1、基本工资：企业员工的基本工资标准。2、绩效工资：企业员工基本工资x1.2一企业员工基本工资3、工龄工资：为促进公司企业员工热爱公司，增强团队的凝聚力,公司实行工龄工资规章制度。企业员工从进入公司工作未满一年的，工龄工资为5元/月，满一年未满二年的10元/每月，满三年以上的20元/每月。4、职称工资：入职企业员工凡具有从业职业资格证的相关人员每月加20元。5、午餐补助：公司行政办公相关人员每天午餐补助3元。6、通讯补贴：为提高工作效率，便于随时联系，公司要求主管以上管理管控相关人员提供可以随时联系到的手机号码或家庭相关公司正式正式生效方法号码。公司为以上企业员工提供每月30元的手机话费补贴。相关公司正式正式生效方法无法接通时