培训问卷调查

培训工作问卷组织构图内容班班组长工作调研员工职业化相关分析员工有效沟通分析相关重要职能部员工职业培训需求员工发展规划表员工职业规划制度中高层管理分析组织架构分析44对问卷进行编辑，并最终成文8请相关专业人对调查问卷进行必要的修订结果进行评估1培训需求调查人员列出要了解事项的清单2将所列举事项转化成相应的3根据问题设计相应的调查问卷6在小的范围内对问卷进行模拟测试，并对运用修订后的调查问卷实施调查7根据评估结果员对问卷进行评价5架架构职能权利与责任流程1234567行为条件优良中低组织架构设计是为了完每个部门都具有明确的职能吗？部门之间是否每个人是否都清楚自己每个人是否都清楚自己工作目标的量化标准组织是否制定了每个人都清楚的内部标准对于组织内部的每一个岗态度)是否进行了明确的描对于组织内部上下级之间的工作流程和部门之间的工作流程是否进行并能够严格按照流程执并能够严格按照流程执行组织内部是否规定了明纪确的奖励和惩罚制度，8律并具有详细的执行标组织内部是否具有合理报9的薪酬体系，并能够体酬组织内部是否进行定期的11创新组织中是否鼓励员工创新组织内部领导是否对其直12领导接上级负责，并对其直接下求调查表姓名□□演□□求□般游戏训练务2．对以往培训的感知(可多选)(1)以往培训形式(2)以往参加培(3)培训后技(4)以往的培训□□课堂讲授□小组讨论课堂讲授析明显提升□稍有提升全部是□全部是从来没有□角色扮□很少3．目前工作中遇到的困难与挑战(与职务要求相比，您还欠缺哪方面在下面4．职业生涯规划(目标可以是掌握某种技能、承担某种责任、担任某(1)近期(2)中期(3)长期组讨论议去其他单位交流5．您对哪种培训方式感兴趣□课堂讲授□(1)内部培训□角色扮演□□专业机构培训□(2)外部培训□全脱产学习□6．对未来培训的建议和想法(可多选) (1)选择您最喜欢、最理想的□头脑风暴培训方式，并排序写在下面□案例分析讨论式□户外拓展训练□上班时间(2)最能接受的培训时间所谓□专业技术知识(3)最想要接受的培训课题技能□休息日□沟通技巧□下班后□销售技巧无□每月一次□每两月一次□每季度一次□每半(4)合适的培训频率年一次(5)未列出，但有必要写明的目前您急需参加的其他培训(如学历教育、计算机操作技能、英语、商务礼仪等，至少列出2迫切希望提高的技能和掌握的知识(至少列出2项)间：参评者姓名年月日期计划能力54321特殊说明分分分分分制定明确的工作目标和方针及时掌握并运用新观点分析资料，提出建议，拟定实施方案54321特殊说明分分分分分解并实现工作目标析并决定职务内容设置组织机构，制作组织图表甄选下属人员并有效授权54321分分分分分辅导下属使其尽快进入工作角色助下属制定工作标准训练并发展下属，为企业培养后备人才工作进度受通过他人完成工作任务54321特殊说明分分分分分况填写此表2．请于月日之前，以部门为单位交到人力资源部，以便于安排年培训计划采购人员培训需求调查表敬请各位采购人员认真填写，并于年月日前上交部门主管，谢□非常重视□比较重视□一般□不够重视很不重视2．您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那□无所谓，可有可无□没有培训需求4．关于以下培训理念，您比较认同哪几项(可同时选择3项)？□公司招聘来的员工基本上都是有经验的，已经符合公司的要□绰绰有余□足够□还可以□不够□非6．部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能等的培□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候安排调查8．鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么(可同时□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人□由公司内部有采购经验的人员进行讲授□部门内部组织□通过相关声像资料学习□建立公司图书库，供借阅9．您认为，最有效的课堂教学方法是什么(可同时选择3项)？□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□□游戏竞赛□研讨会□其他□领导的重视程度□员工的培训参与意识□□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染□2~3小时□4~5小时□6~7小时(2天)□□无所谓，看课程需要来定□其他□上班期间，如周五下午□工作日下班后时间□双要来定□其他□每周一次□每半月一次□每月一次□每两月一次□每季度一次□每半年一次□每年一次□三、业务培训内容需求调查□采购专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□通用基本技能□其他17．考虑到公司采购人员级别差异较大以下问题请您针对个人的工作(2)您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？((3)希望提升哪些方面的能力？(4)希望公司提供哪些方面的培训？理培训需求分析表优良中低具备扎实的行政管理专业知1识能够独立开展企业的行政管2理工作34具备先进的管理理念具备较强的口头和书面表达5具有较强的综合分析能力7具备较强的执行力具有较强的教练能力以及激9需求分析表优良中低等具有能够有效地进行生产作具有有效实施全面质量和安具备较强的设备调配与管理熟悉产品工艺设计与开发流程1234567具具备企业人员相关管理知识8和经验财务部经理培训需求分析表序号1234567优良中低能够带领部门内员工齐心协具备设计财务管理制度和规则的能力为重大财务决策能够提供有差8具有良好的沟通和协调能力人力资源部经理培训需求分析表123456789优良中低具备较为先进的人事管理理对现代企业人力资源开发和人力资源规划具有较深刻的认识具备较强的观察能力和应变赞扬艺术差12富有亲和力、说服能力和洞察力销售市部经理培训需求分析表1234567优良中低完全掌握现代营销理论知识具有较强的沟通和谈判能力熟悉企业各项规章管理制度具有较强的学习能力和应变能力差售部经理培训需求分表优良中低熟悉掌握现代营销理论和营具有较为全面的数理统计知12345678优良中低开发知识等具有先进的人事管理理念和人事管理方法具有一定的社会交往能力具有一定的计划和控制能力1234567问卷□非常愿意□愿意□不太愿意□不愿意□迫切需要□需要□可有可无□不需要□培训费用□培训方式□培训课程□培训地点□培训时间□培训讲师□其他4．根据您个人职业发展规划及人生目标，有效沟通培训对您目标的达成□非常重要□重要□一般□无作用？□很乐意接受□能接受一部分□表面上接受□很抵触□喜欢向同事求助□困难大时才求助□无能为力时求助取得□敷衍并且走开□大多数有效□一般有效□很少有效□大多无效程□沟通方式□沟通技巧□沟通常识□沟通他□公司专职讲师□沟通类专职讲师□公司管理人员□经验丰富的营销人员□外聘讲师授课□其他训□公司组织的大型集中(50人以上)培人以下)□公司组织的观看视频形式的培训□提问互动式□以赛代练13．您希望在有效沟通培训中学到哪些知识或解决哪些问题？职业化类课程培训需求调查为了更多地了解有关您对责任的培训需求，更好地设计勇于担责培训课程，请您认真填写本调查问卷。谢谢您的合作！□男□女□专科□本科□硕士及以上□其他□25岁以下□25~35岁□35~45岁□45以上□高层管理者□中层管理者□基层管理者□一般员工□参加过□听说过□从未参加过为？□经常出现□有过一两次□从来没有□工作压力□领导压力□工作本身□周围同事□自身承受能力□其他□非常愿意□一般□不愿意错时，您是否勇于承担责任？□通常情况下承担□特殊情况下逃避□安全逃避10．您工作中的同事、家人及朋友对您责任承担方面的评价？□非常愿意□参加不参加都可以□不愿意参加？□责任知识□心态管理□个人素养□责任管理□心理知识□责任承担□其他□4小时□8小时□16小时□16小时以上□每月一次□每季度一次□半年一次□每年一次？□讲授法□讨论法□情景模拟?□野外拓展□声像视听□实地参观□公司内训讲师□外聘讲师□其他容？18．请在下面的横线上填写您对这次课程有什么样的期待或具体需求？再一次感谢您完成了这份调查问卷！不知您是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点和意见需要表达。如果有，请用空白纸写好，我们将和问卷一起收回。班组长培训需求调研分析报告执行部门文书名称班组长培训需求调研分析报告监督部门1．调研问卷发放日期为年月日。2．调研问卷的回收日期为年月日。3．调研报告撰写日期为年月日。调研对象为本公司()个生产车间的(本次共发放()份调研问卷，实际收回()份，其中有效问卷()份。(一)培训需求调研问卷研问卷行，特(1)您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重□沟通技巧类□团队合作类□教练能力类□□问题解决类□安全管理能力类□生产组织能力类□(2)您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要？请列出(3)对培训的评价和期望(1)您认为，最有效的教学方法是什么？请您在所选择的课程类型前面的方框打□讲授□游戏□案例分析□现场演示□情景模拟□课堂讨论□问题探讨会□其他(2)您认为，对于某一门课程来讲多长时间比较合适？请您在所选择的课程类型前□2个小时□4个小时□6个小时□8个小时□10个小时□12个小时□14个小时□14个小时以上(3)您接受培训时倾向于选择哪种类型的讲师？请您在所选择的课程类型前面的方□实战派知名企业高管□学院派知名教授学者□职业培训师□咨询□本职位优秀员工或专家□其他(4)您认为，过去一年参加的培训课程最让您满意的是下列哪一个因素？□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作助益程度□培训时数的长短(5)您认为，过去一年参加的培训课程最让您不满意的是下列哪一个因素？□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培段□培训讲师的水平□对实际工作助益程度□培训时数的长短(6)您认为，培训时间安排在什么时候比较合适？□上班期间□下班后□双休日□其他(7)您认为，一个月参加培训累计时间为多长比较合适？□2个小时□4个小时□6个小时□其他(8)您对公司后续培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等面)有何建议？(二)培训课程需求调研课程类别选择人数所占比例课程类别选择人数所占比例沟通技巧类问题解决类类类处理压力类其他议选择人数所占比例课程类别选择人数所占比例(三)对培训工作的建议调研(略)(略)(略)(四)培训需求分析结论间：销售渠道管理课程需求调查问卷1．您是于年月进入公司工作的。□知道□听说过，不太清楚□不知道□非常了解□一般□不太了解□不知道(注明原因)所知道或理解的目的8．您认为，是否有必要让公司的每位销售人员都充分了解如何提高渠道□非常必要□无所谓□没有必要□不知道(注明原因)□更有效地提高领导下属的能力，提高团队业绩10．您认为，公司的销售风险可能来自哪些方面？(请按重要性排列，从□行业的宏观经济政策，一旦竞争优势被打破□关键销售□渠道管理能力不足，无法开拓渠道□销售产品□客户维护不到位，以致客户流失□销售提成□非常好□一般□较差□很差□经常□有时□偶尔□