公司工程部工作总结(合集15篇)

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转瞬到河北桥艺房地产开发有限公司工作已经快1年了，这期间在领导的支持下和同事们的帮助下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作阅历，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我这1年来的工作状况做一如下方面的总结:

一、工作看法方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上主动要求自己，提高个人素养，克服年轻气盛的心情，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务力量。努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自己提高自己。

二、工程现场管理方面

在项目管理中，仔细学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格根据工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，仔细的去做好施工现场的管理工作。

三、工程验收方面

工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收掌握尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检开头，重新进入验收程序。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。

四、工程本钱管理掌握方面

首先需要强化自身对项目的本钱管理观念，自己要树立本钱意识、效益意识。

其次要做好工程前期的本钱掌握，对设计单位提出合理的看法和建议，实现对项目的设计科学性、合理性，依据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后本钱掌握。一是做好施工方案的优化。二是材料本钱掌握方面。把关好施工单位的选购关，掌握好材料质量，降低选购本钱。三是严格掌握施工质量。削减返工，削减设计变更，一次到位。四是强化平安意识。监督指导施工做好现场防护措施，做好平安方面的工作。

五、工程的技术方面

在水电工程师岗位的职责中，做到熟识图纸，吃透图纸，优化图纸，参加图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和看法。

六、图纸优化方面

除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。

优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采纳PUC-BV线敷设入户。

对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。

以上的建议和看法已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意，设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。

本人多年的现场施工管理阅历，在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节省不必要的资金投入和水电安装工程材料的铺张，为公司本钱掌握方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。

七、其他方面

参加每周的工程部例会及监理睬议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参与每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工作质量状况的汇报及总结，对施工单位缺乏之处提出合理化的要求和看法。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。

协作程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。

协作程控部完成了各种材料的认价。

协作程控部完成了图纸中的答疑工作。

八、从项目全面开工到如今，整个项目的水电工程施工完成状况如下:

1、2#3#住宅楼

(1)、2#3#楼土建部分已建设完成封顶。

(2)、水电安装部分已开头进入筹备安装施工阶段。

2、街区商业项目的水电部分

(1)、地下一层一区13-23轴-M-U轴出入户防水套管已安装完成。

地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。

(2)、地下一层二区9-23轴F-M轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。

(3)、一层二区13-19轴G-K轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。

3、正在建设的部位

地下一层一区9-13轴Q-U轴基础接地正在施工。

地下一层二区19-23轴G-K轴柱、顶板给排水电气导管正在施工

预埋中。

4、集中商业

A区1-7轴F-K轴负一层水电预埋安装已完成。

A区4-7轴F-K轴二层水电预埋安装已完成。

B区8-18轴A-G轴一层~五层水电预埋安装结束现已完成封顶。

B区8-18轴G-K轴负一层~四层水电预埋安装已结束。

C区1-7轴A-F轴负一层~三层水电已安装完成。

5、商业正在建设的部位

A区1-4轴F-K轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。

B区8-14轴G-K五层水电部分正在加工制作预埋施工中。

C区1-7轴A-F轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。

九、下半年的工作规划及支配

一期部分项目进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装调试投入使用等工作任务。

提前做好设备、材料订货的技术支持和协作工作，促进设备选购工作的顺当进行。

要围绕项目工期目标，努力抓好现场施工、协调、保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有打算和要求，在详细操作上，严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作，主动主动地做好工作。

落实好平安管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的平安管理体系实施状况，发觉问题准时催促施工单位限期整改。其次要连续落实平安质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中掌握和必要的事后掌握。最终要严格落实公司各项管理制度，根据公司项目规划，确保项目高效运行。

作为一个专业的水电工程师我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不管是分内格外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在缺乏，在今后的工作中，我会仔细去弥补自身的缺乏，进一步提高自己的个人技能，为公司今后进展做出自己的奉献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把自己的本职工作做到最好。

公司工程部工作总结2

转瞬难忘而又多变的20xx年已经过去，布满机遇和挑战的20xx年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了肯定的成果，同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。这成果与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻熟悉到团队合作的重要性，一些自身的缺乏，团队的融洽度等等都是影响工程顺当进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整体运作良好，工程从平安，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程平安、进度等重大环节。(材料常消失的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员预备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我盼望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的状况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力气。

在基础施工中，天气等不行抗拒因素，是影响整体工程顺当完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要依据现场实际状况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理支配施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的缺乏，面对阴雨天气不能合理组织支配工人做好后期工程进度的预备工作，相应的在条件允许的状况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理阅历的缺乏，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有许多地方需要学习以待进步。

二、工程施工平安方面

现场施工要能够真正意识到平安生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够熟悉做到“以人为本，平安第一”的社会看法，能够做到平安设施的投入、平安教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人平安教育工作，签订相应的劳务合同，平安交底，时刻牢记平安意识，xx预留仓库项目中途施工过程中消失的工人施工跌落状况，作为现场负责人我负有不行推卸的责任，在公司领导上下全都的努力下实行相应应急措施，为受伤者准时有效的争取到了最珍贵的抢救时间，使得工人最终的健康恢复供应了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场平安管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的平安教育、排查平安隐患作为工作的重点，并制定详细的平安实施方案和措施，为工程的顺当进行保驾护航。

三、工程施工质量方面

百年大计，质量为本。xx项目，随已经完工，但是依旧遗留有许多麻烦问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了肯定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前始终在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避开工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发觉的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格根据国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

四、本钱掌握和工程预付款

1.本钱掌握

1)材料掌握：施工初期编制了具体的施工预算和材料用量打算，在施工过程中依据现场条件的改变、设计变更、洽商等改变因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有具体的记录。在保证材料正常供应的状况下，杜绝铺张。

2)采纳新工艺，削减用工量、提高效率来增加效益(结合现场实际状况而定)。

2.工程预付款

与xxx集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺当进行也受到肯定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

与各作业班组签订的劳务合同，我们根据合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最终让农夫工安平安全工作、欢高兴喜回家。

回望今年的工作有成长也有缺乏，糊涂分析自己的工作中的缺乏和优点，熟悉差距，接受阅历

，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改良施工方法，这是日后工作的珍贵财宝。日后渐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增添团队合作精神。期盼20xx，成就我们的辉煌!

公司工程部工作总结3

集团总公司将XX年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况，将工作目标定为：

1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行;

3.规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉;

4.加强主力店设备监管力度;

5.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益;

为到达上述工作目标工程部做了如下工作：

1、制定全年的保养工作打算和保养工作标准;

工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养打算，将打算分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

2、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应;

过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对××材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供应，提高了为工作的准时率。

3、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作打算，落实打算内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行;

在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生;

但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

4、对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理;

为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用;

去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。

6、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。

消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。

7、加强内部管理，提高工作效率;

工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：

l班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理消失的各类问题;

l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改;

l工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况;

l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量;

8、严格掌握设备的运行，力求节能降耗;

在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。

9、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质;

由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的准时，工程部支配专人每天不间断地检查和修理。

10、协作项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作;

××万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在协作改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。

11、协作施工单位对广场设施设备进行修理;

××万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程问题，工程部主动的主开工作，一方面在自己有条件能修理的状况下准时主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，催促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。

12、协作营运部搞好多种经营;

每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要准时解决完成客服的报修工作，还要主动协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应;

13、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和分散力;

a)组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动;

b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化;

c)不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平;

XX年工作亮点

通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。

XX年工作打算

1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率;

2、依据实际状况修改业务流程及体系，强化管理掌握，规范作业程序和标准，固化管理机制;

3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量;

4、协作空调整能改造工作，做好运行管理，力求到达预期的节能效果。

5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质;

6、定期对技工进行企业文化和技术培训。工作总结

7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建设工作

公司工程部工作总结4

本人于20xx年9月份进入z房地产开发公司工程部工作，主要负责z公寓、酒店后期工作，期间得到了公司领导的大力提携和各位同事的诸多关照、才能在工作中与各位同事紧密协作，做出了一点成果。

虽然我进入公司时间较短，但在工作中擅长思考，擅长总结，却也发觉了很多问题，下面我结合自己多年的施工管理阅历粗浅的谈几点几个月来在详细工作中的体会和熟悉，仅供公司领导和各位同事批判指正。

一、工程部主要职责和工作重点

1、工程部主要职责

工程部主要职责是掌控和催促工程的进度、质量、平安，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程根据合同要求如期完成竣工。严格审定工程量，批阅设计图纸、做好图纸会审及设计交底、帮助总工审查各款项的支付、负责材料的评定、协调解决施工场地等必备条件、施工方案的审查、帮助总工完成竣工验收及竣工结算、对监理单位、设计单位及施工单位的管理及监督等工作。

2、工程部的工作重点：

第一是进度。如工程不能如期竣工，即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。由于在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点缘由上。

其次是工程洽商〔即工程变更、现场签证本钱掌握〕。由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必定会消失工程洽商。建设方内部应对工程洽商严格掌握，由于洽商是造成工程预算大幅度上升的首要缘由。要求工程部人员严格根据工程计量签证工程程序进行工作：

①科学、严谨的审核承包商申报的工程量清单、变更设计增加的工程量清单、制定工作的工程量清单；

②在施工过程中，施工图〔包括设计变更〕范围内，以实际完成的且工程量到达合格标准经过验收后方可进行工程计量签证，对承包商超出图纸设计和自身缘由造成返工的工程量不予计量；

③承包商申报月表时必需附有已完工程的工程量计算单，并附已完工程的质量合格证明资料及隐藏工程验收单；

④工程部人员及监理依据施工单位月报表工程量计算单，对已完成的工程工作量进行统计，做好书面记录，校核施工单位所报工程量的精确性，并在计算单上签署看法；

⑤工程部人员对现场监理所测量、计算后签署的看法审查后在施工单位月报表中签证；

⑥甲方所指定的工程量，必需有甲方的书面文字才能进行计量签证；

⑦计量签证必需是工程质量合格后才能进行签证，如：工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进行返工或修补，到达合格后方能进行签证；对已完成的工程质量不合格，影响结构平安或不符合使用功能要求，承包商又无技术力气处理的，工程量不得进行签证，由施工单位承当全部返工的经济损失，还要对施工单位进行经济惩罚；

⑧精确统计该段时间内经过签证计量的工程量，以防止重复计量

；⑨施工单位应依据施工合同、预〔决〕算定额、取费系数，计算程序规定和已签证的工程量，计算进度款，提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批，工程部人员和监理审核后开具工程款支付证书，并且扣留肯定比例的工程款，作为工程质量保修费用暂不支付，上报领导审批。

二、监理单位的工作重点

监理单位是由建设方聘请，负责监督工程质量、进度、平安，进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理的工作中心也以下面两个方面为重点。

第一是平安。

当前，由于事故频发，相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。消失重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，而且还会追究相关的刑事责任。所以，如今的监理对平安问题表现极其谨慎。以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象，也就是施工方的活都干完了，监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身平安责任之间所采纳的自保手段。但这会给甲方的管理造成很多困扰。

由于迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开头施工。而此时监理单位便有理由规避自己的监督责任，这可能会造成工程质量的某些盲点的消失。频繁发生这种状况，必定会造成质量管理的失控。为避开这种状况的消失，甲方应牢记，应尽早催促施工单位上报各种方案，并由监理单位准时审核，消失问题，立即修改。务必使监理方案审批工作在该项施工前完成。

其次是质量。

由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资料上签字认可。一旦消失问题，监理自然难辞其咎，所以监理单位对质量会持比较审慎的看法。甲方对工程质量的管理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发觉质量问题，首先应向监理问责，这样会催促监理加大质量检查力度。

三、总包单位的工作重点

总包单位原则上对全部进场施工的单位进行总体协调管理，负责工程施工的进度、技术、方案制定和平安管理等多方面的工作。在诸多问题中，总包方关怀的是三个方面。

第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关怀的要素。

其次是进度。

总包单位也关怀进度，由于在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。不过，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全相同。总包通常最关怀的是自己承建的那一块的工程进度。

第三是洽商。

经济洽商对甲方来说是本钱，对总包来说便是经济增长点了。所以总包会对洽商高度关注。而且，洽商的`消失通常是由于设计或甲方缘由产生，与总包无关。总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被动性。每个工程都无法避开洽商的消失。

设计考虑不周，甲方需求转变都是产生洽商的根本缘由。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的缘由。而且，很多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。

虽然很多开发商也实行某些策略来抑制洽商对造价本钱的增加，诸如：肯定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。

所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是削减洽商议 的根本方法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最简单产生洽商和扯皮的地方。对此，应当在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。

下面我们就来谈谈图纸哪些地方最简单产生洽商，以电气工程为例。

1、配电箱数量平面图与系统图不符。

由于配电箱选购时只供应给厂商系统图，当系统图上消失数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必需将系统图与平面图做具体对比。

2、消防电源的强切未按防火分区设计

发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而很多设计会忽视防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。

3、设备无电源

发生这种状况的缘由通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能准时反馈给电气设计，以致消失有设备而无电源的状况，这种状况在图纸中特别常见。假如后期发觉往往给工程带来很多麻烦，所以在图纸审核阶段必需结合通风，水暖设备图纸与电气图纸做具体对比。

4、弱电消防配管遗漏或错误

一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给敷设网线造成麻烦；楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部分精装后无法增加线路等等。遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要认真，必要时要求弱电厂商共同参加图纸审核。

5、结构外墙穿墙套管遗漏

一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管〔包括预留给室外的电源套管〕。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但本钱高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必留意此项问题。

我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型掌握在

合理的范围内，以到达降低本钱的目的；然后，我们又通过完善图纸，避开了后期洽商的消失。既完善了方案也使本钱得以降低。

四、工程质量管理问题

1、质量管理中，必需以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发觉质量问题立刻通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是由于甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对冲突点。总包方经常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备肯定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必需高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应马上更换，加大质量管理力度。

2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在其次位。这是由于，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度打算性较强。且无其他甲直分包参加施工，消失工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不由于抢工使质量管理失控。

3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。由于在这个阶段，甲直分包开头增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会由于自身的缘由造成进度延误。为避开承当延期后果，有的总包单位，会利用自己把握的资源优势，有意减缓甲直分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必需加强重视，由于这会使工期进一步延误，造成恶性循环。

4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在很多方面对总包让步妥协。而且在这个阶段，建设方高层往往会参加到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化，消失总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。对此，必需引起建设方管理层的高度留意。

五、本钱与方案掌握问题

工程中任何项目都涉及造价本钱问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，必需把本钱降到最低。心里要清晰，降低本钱可不仅仅是预算部门的事情。

再说“方案”。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必需尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。

在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低本钱，完善方案。从哪里呢？结论就是：图纸。在图纸中，我们必需关注两个方面，一方面是材料规格选型，另一方面就是由于图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们详细来分析一下：

〔一〕材料规格选型

首先你要留意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以消失这种状况可能源于三点缘由。

1〕、设计出于对平安性的过分考虑。

由于工程消失问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计平安，盲目超越规范要求提升平安系数，却忽视了造价本钱。这类问题通常表如今对钢筋规格和多种标号砼的选型上。

2〕、设计人员工程阅历缺乏。

设计人员因工程阅历缺乏，为避开失误，经常会增大材料设备的规格和数量，以期满意施工及使用要求。这类问题通常表如今对桥架、线管及灯具的选型上。

3〕、设计院实际利益需要。

由于设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表如今材料设备选型、数量的各个方面上。

有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应当是在满意现行规范的前提条件下。任何不考虑造价本钱，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必需予以制止的。在这一点上，甲方如发觉问题，应与设计据理力争才行。

六、工程进度管控

进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，假如工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证平安和质量依旧是工程进度的前提条件。

掌握进度的关键是要有打算，依据打算去监控和调整进度。当进度和打算不符的时候，影响进度的缘由自然就会出现出来。

做为甲方，你的手中必需握有五本打算：

①施工进度打算

②劳动力打算

③设备材料进场打算

④甲供设备材料招标打算

⑤资金打算

前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。打算可按如下步骤制定：

1、首先，甲方要求总包对施工进度打算进行整体倒排。在此强调一点，倒排打算的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。由于总包的竣工概念往往同甲方不同，很多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。假如按总包的理解去编排打算，你会发觉，原来你要求的真正竣工时间依旧遥遥无期。

编排打算务必具体，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种协作、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。打算通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响〔包括人力与天气〕。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。

2、列出施工进度打算后，分发给各承包厂商，由其依据关键时间节点完善自己的施工进度打算。

3、总包施工进度打算确定后，应立刻编排劳动力打算与设备材料进场打算。各分包亦如是。

4、根据施工进度打算及设备材料进场打算，甲方才可着手拟定自己的招投标打算及资金使用打算。

以上五个打算同时完成后，就可按打算监控各项工作的进度状况，并随时做出动态修订。发觉问题，应马上查明缘由，准时解决。

七、消防及其他问题

由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的协作，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令经常不能奏效。所以甲方必需提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。

市政部分的管线综合也是一大重点，涉及单位特别多，包括：电力、电信、燃气、热力、自来水、中水、雨污水等。需要甲方仔细打算，高度协调，切不行等闲视之。

总之，我在短短的几个月时间里，努力工作，勤奋学习，不断向各位同事虚心学习，我坚信自己在以后的工作中还会得到领导的大力支持和各位同事的大力关心，我坚信自己在新的一年里还会做出更大成果，为公司进展奉献自己全部的才智和力气。

公司工程部工作总结5

20xx年上半年，xx部全体员工在公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：

一、主要完成的工作

1.完成了xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为xxpe管道在xx市场推广打下了坚实的基础。

2.完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。由于经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。

3.完成了xx供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。

4.完成了xx公司的仓库清点工作。

二、工作中消失的问题及解决方法

1.在年初工作中，由于自身业务水平较低、阅历缺乏，在刚开头的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题到底出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身力量，增添企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

2.不能正确的处理市场信息，详细表如今：

①缺乏把握市场信息的力量，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，准时把握了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性；③缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的力量，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。

3.缺乏打算，缺少保障措施。详细表如今xx工程中，由于对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对打算的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，关心业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量打算。对焊接设备加强维护保养，发觉问题准时处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。

三、今后的工作准备

1.培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。

xx目前正在大搞城市建设，xx城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用xx管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣扬，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。

2.加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战力量。

3.加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。

4.做好平安方面的工作，平安是企业永久的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过平安教育，不断增添员工的平安意识和自我防护力量，为员工制造一个平安、舒适的工作环境。

公司工程部工作总结6

在公司领导的指导、全体业主的支持下，工程部同各部门亲密协作、团结全都，每位组员都能遵守物业公司的各项规章制度，严格要求自，仔细工作、负责，同事间互相协作，能理论联系实际解决修理中的各种问题，圆满地完成了XX年上半年的工作目标，主要总结如下:

1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理；

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；

3.规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减业主投诉；

4.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为到达上述工作目标工程部做了如下工作：

１．制定保养工作打算和保养工作标准；您如今阅览的是工作总结网感谢您的支持和鼓舞！！！

工程部在原工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养打算，将打算分解到每个周，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率，某公司物业工程部〔XX年〕上半年工作总结，工作总结《某公司物业工程部〔XX年〕上半年工作总结》。

２．协作综合部，建全修理备品管理，使工程材料最低库存量，同时又保证修理材料的供应；

为了规范工程用品的进出库，避开铺张等现象的产生，工程部依据公司管理的要求协作综合部，制定了《工程部常用修理材料库存表》，并且实时对市场行情进行询价，确保常用工程修理材料的准时供应，不铺张，同时又提高修理的准时率。

３．重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日都提前制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作打算，落实打算内容、完成时间和责任人，确保设施设备平安运行；

４重视消防设备设施的管理，通过自身努力，加强设备维护。

消防设备设备的平安有效运行，关系到办公大楼及住宅区的消防平安，是业主财产平安的保障。工程部特别重视这项工作，配备了具有相应消防安装阅历的弱电技工，协作保安部有打算地对消防报警联动系统进行全面的检查，测试报警探头、联动设备，准时发觉问题，进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上，从而有效保障消防设备的正常运行。

公司工程部工作总结7

时间荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对工程部门20xx年工作予以回顾和总结：

一、部门建设得到加强，整体实力有所提升

20xx年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直接带着，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式管理为精细化监管;

二、严把项目方案的评审、备案工作

20xx年工程部共审核16个施工项目方案共计160余份，组织专项方案专家论证8次;收到10个项目备案方案共计70余份;项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化;通过OA上报评审使评审流程系统化，并很好地记录每次评审状况;今年工程部增加技术力气后，项目的施工方案在质上有了明显提高，虽然评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高;

三、工程部成立本钱中心，对项目本钱进行管控

20xx年7月公司成立了本钱中心，并将本钱中心纳入公司工程部管理，填补了以往公司无项目本钱管理的空缺;工程部特配备两名预算人员对项目本钱进行统计、审核，本钱中心成立以来公司全部资金打算都要通过本钱中心审核，本钱中心现已审核项目资金打算50余份，退回项目不合理资金打算约20余份;现阶段逐步形成了以本钱中心为中心，采供、经营、企管、质安为帮助的项目管理体系;

四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立

今年年初公司制定了建立QES管理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带着下，于今年10月前编制完成了公司管理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门估计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证;

五、参加公司法律事务处理

工程部作为项目过程管理的主要部门，在公司现阶段缺失法务部的状况下，主动参加处理公司的纠纷案件，今年主要处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承当起了公司此块业务的办理，尽部门力量为公司排忧解难;

六、参加公司合同评审，提升公司规范化管理及风险防控意识

今年公司采供部规范了管理流程，强制要求公司全部项目部选购(劳务、材料)合同必需经过公司评审，工程部作为合同评审的主要部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目管理意识;

七、参加公司招、投标工作，编制技术标

工程部主动协作采供部、经营部的招、投标工作;采供部开展的劳务招标工程部主动参加评审;经营部进行投标工作工程部主动协作，协作投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺当开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高;

八、主动开展公司信息化建设工作

今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参加了公司信息化软件的选择、考察、评比工作，并在组织公司各个部门参加调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目管理系统的推行中，工程部将更要主动的推动项目管理系统的详细实施。

九、结合住建部要求，在全公司范围开展“六打六治”专项行动

今年8月住建部开展了“六打六治”打非治违专项治理行动，公司工程部作为“六打六治”专项行动办公室，在公司范围内对全部直管部经理、项目经理、技术负责人、平安负责人、质量负责人开展了“六打六治”专项行动文件(《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法(试行)》、住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》等内容进行了2次宣讲学习，并联合公司其他部门对公司所属项目部进行进行专项清查，共进行专项清查10余次，清查问题20余条，对基层项目部进行相关文件宣讲8次，工程部主动催促各个项目部进行专项整改;

十、反思与建议

通过对本年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：

1、项目本钱管理很弱，部门要加强对项目的本钱监管;

2、对新工艺、新技术的推广运用不够，要敢于推广运用新技术;

3、部门自身建设不够，人员整体实力偏弱，人员综合素养和力量还不能完全满意越来越重的工作职责，明年要加强部门自身建设。

4、今年是管理强化年，也是制度开头实施的其次年，但制度的执行力还落实得不够到位，要坚决的执行公司的管理制度和要求。

5、部门在公司内部与其他部门及项目部的沟通上还是有些问题，需要进一步加强沟通、沟通。

6、公司要针对项目部组织开展更多的培训工作，以提高公司和项目管理人员的技术水平和业务力量。

总结本年度的工作阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面连续加大力度抓好施工现场管理，确保各个过程项目能高质量的完成，另一方面我们也要进一步强化公司本钱管理的职能，以本钱管理为主线找好项目的进度、质量等方面工作，确保公司利益得到有效保障;同时要加强内部人员整体素养的提高，加强对规范、条例的学习，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们团队的整体水平更上一个新的台阶，使部门工作开展更加顺当，更有效的开展项目管理工作，完成公司给予的管理职能。

公司工程部工作总结8

xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效进展。我们的工作总结:

一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作

抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。

一是强化工程预备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。

二是强化过程掌握。要统筹部署、细心xxx，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关怀顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，主动xxx对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

强项目管理，提高项目管理水平。

一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。

二是要增添项目核算意识。公司将放大管理，给予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步进展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率

xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为xx年施工生产建立了肯定的储备xxx一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;xxx地区的28局、xxx二公司、管道集团，外埠的青岛、xxx、xxx等地都有我们的工程;xxx中石油新建xxx亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产力量等等。综上所述，说明今年公司获得了较充分的施工任务，明年xxx一体化再掀xxx，预示着今明两年公司进展的良好态势。

1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业永久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力xxx工程的承揽动态〔范本〕，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。主动跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。

三、加强基础管理，构建跨更加展平台

1.不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，连续制定和完善公司增收节支打算。

2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司进展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级预备工作，提升公司相关资质。

3.加强选购供应管理，严格材料本钱掌握。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗本钱。

4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源xxx。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素养。

5.连续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

四、打造有“佳龙”特色的企业文化

企业文化建设是企业进展的催化剂，更是企业提高分散力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永久的主题。

1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。

2.主动参加各种社会公益活动。

3.连续增加优秀员工缴纳社会保险人数。

4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。

公司工程部工作总结9

集团总公司将工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况。

将工作目标定为：

1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；

3、规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减租户投诉；

4、加强主力店设备监管力度；

5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为到达上述工作目标工程部做了如下工作：

１、制定全年的保养工作打算和保养工作标准；

工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养打算，将打算分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

２、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应；

过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且对宁波材料市场进行询价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供应，提高了为工作的准时率。

３、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作打算，落实打算内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；

在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生；

但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。

４、对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质管理；

为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了认真的阅读和领悟，结合实际工作的要求，协作品质部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

５、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用；

去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备外表锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要到达的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后定时检查落实状况，有效地管理了主力店的设备设施。

６、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备。

消防设备设备的平安有效运行，关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况，为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧，不行避开消失各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和规律关系，逐点进行测试，查出问题。进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上。

７、加强内部管理，提高工作效率；

工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：

l班长负责接听保修电话，支配技工日常修理和设备的保养工作，负责处理日常修理消失的各类问题；

l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查，对发觉的问题通知责任人限时整改；

l工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况，并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改，一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况；

l每月定期对技工的工作进行绩效考核，以提高技工的工作效率和服务质量；

８、严格掌握设备的运行，力求节能降耗；

在节能方面，今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。

９、加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质；

由于广场人流量大，以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不准时加强修理工作，整个广场内形状象很差，严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的准时，工程部支配专人每天不间断地检查和修理。

１０、协作项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作；

宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造，电梯机房加装空调的改造项目，目前正在协作改造的项目有：沿河餐饮路面的改造工程，凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作，地下停车场地面修理工作。

１１、协作施工单位对广场设施设备进行修理；

宁波万达广场是万达开发的第三代店，面积大，距离长，施工材料使用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促，施工工艺的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程问题，工程部主动的主开工作，一方面在自己有条件能修理的状况下准时主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，催促和协作施工单位，并检查其修理状况和质量。

１２、协作营运部搞好多种经营；

每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要准时解决完成客服的报修工作，还要主动协作营运部搞好多种经营户的接电接水，以及其他工作，只要电话打过来，有求必应；

１３、加强培训工作，组织员工参与团队活动，增加团队精神和分散力；

a〕组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动；

b〕组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；

c〕不定期给员工进行技术培训，提高员工的技术水平；

工作亮点

通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常，并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。

工作打算

1、加强工程部内部管理，落实各岗位工作责任制，提高工作效率；

2、依据实际状况修改业务流程及体系，强化管理掌握，规范作业程序和标准，固化管理机制；

3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量；

4、协作空调整能改造工作，做好运行管理，力求到达预期的节能效果。

5、通过对广场的硬件设施的优化改造，提升广场硬件设施的品质；

6、定期对技工进行企业文化和技术培训。

7、组织技工参与公司的各项活动，做好团队建设工作。

公司工程部工作总结10

20xx年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成果也有缺乏，我将总结过去半年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。

在下半年我会带着工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20xx年上半年的工作状况做以下汇报。

一、20xx年上半年工作内容

20xx年1月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采纳框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20xx年x月xx日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。

二、20xx年上半年主要工作完成状况

1.施工图纸设计及图纸审查通过。

2.人防图纸设计及图纸审查通过。

3.消防图纸设计及图纸报审查。

4.工程招标代理及招标掌握价计算。

5.山体爆破办理相关手续。

三、工程招标工作

完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行。

四、工程总体的掌握目标

1.工程质量完成状况

xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，开头了项目部的组建工作。首先依据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格掌握施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

2.工程生产及进度掌握

xx社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络打算以及劳动力打算。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。

在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月打算和周打算，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力消失缺乏，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

3.平安、设备管理

施工进场的预备期间，依据项目工程特点，制定了设备需用打算，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。

五、工作存在的缺乏

1.工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不抱负。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理需要进一步加强。

2.施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。

20xx年下半年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出缺乏，制定对策。

公司工程部工作总结11

20xx年xxx公司工程部在各级领导的关怀和正确领导下，在部门全体人员的共同努力下，实现了部门全年平安生产的目标。回眸20xx年，工程部在培训工作上作出了不少成果，为分公司的建设和进展，做出了应有的奉献。现把工程部20xx年度培训工作总结如下：

一、培训打算状况

工程部于20xx年年初，根据分公司要求，准时制订并上报了本部门的年度培训打算，做好了培训工作的前詹性和打算性。

二、培训打算的实施状况

本部门年度培训打算中，外培6项，其中3项因部门业务调整转移而取消，实际完成2项。内部安健环体系培训9项，完成9项，完成率为100%，学员满足度均为比较满足。到达了较好的培训效果，培训质量较高。

三、主动参与公司级的各种教育培训和演习活动

工程部除了按打算搞好本部门的培训工作外，还主动参与分公司举办的多种形式的教育、培训、演练活动。参与并以一次性全部通过了全厂的安规考试、一次平安学问竞赛、两次安健环学问考试。以及一次防洪演习，一次平安教育警示片观看活动。通过这些措施，较大地提升了本部门员工素养。

四、部门员工参与培训的总学时数达标

据归口管理部门的不完全统计，工程部20xx年度全体员工的年度培训总学时数均超过钻石安健环体系标准要求。这对部门员工平安生产管理、工程建设业务管理水平的提升起着极大的推动作用。

五、