总经理办公会议事规则(国有)

总经理办公会议事规则(国有)企业总经理办公会议事规则第一章总则第一条为明确企业总经理办公会职责权限，规范总经理办公会的议事和决策行为，使总经理办公会的决策制度化、科学化，成立高效、有序的工作次序，依据企业章程，特制定本规则。第二条企业总经理办公会对董事会负责，并依照国家有关法律、法例和《企业章程》履行职权。第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围：（一）研究决定企业经营管理平时事务；（二）组织实行股东决策、董事会决策；（三）组织实行企业年度经营计划和投资方案；（四）拟定企业内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（五）拟定企业的基本管理制度；（六）拟定企业的详细规章；（七）提请聘用或解聘除应由董事会聘用或解聘之外的企业高中级管理人员，提请聘用或许解聘企业副总经理、财务负责人，报董事会审批；（八）拟定除企业董事、高管外职工的聘用、薪酬、查核、赏罚与解雇方案；（九）研究需向区政府请示、报告的重要事项；-1-总经理办公会议事规则(国有)（十）议论经过需向董事会报告的报告、提案；（十一）决定一次支付额度（单笔或同一事项）在2万元及以上，20万元以下的大额支出；（十二）召开扩大会议时，听取、检查重要会议定策执行情况，抓好协调工作，企业各职能部门工作报告，安排部署工作任务；（十三）企业章程和董事会受权办理的事项及其余需要总经理办公会研究的重要工作。第三章总经理办公会与会人员第四条总经理办公会由总经理招集和主持，总经理因特别原由不可以列席时，可拜托一名副总经理招集和主持。第五条总经理办公会的列席人员：总经理、副总经理、总经理助理。监事、职能部门负责人（出差时期另指派人员）、综合管理部秘书列席会议，需其余人员列席时，由会议主持人确立。第六条总经理办公会原则上每两周召开一次，原则定在周一上午或下午。遇特别状况时，总经理可暂时招集办公会议。原则上每2个月召开一次招商项目指标剖析会。第七条与会人员因故不可以参加会议的，应提早向总经理请假说明原由，总经理允许后另行安排熟习状况的人员参会。企业副总因故告假缺席超出多半原则上推延召开。第四章总经理办公会议事程序第八条每次召开总经理办公会的时间、地址和议题由总经理确立。总经理办公会议由综合管理部包办会务事项。-2-总经理办公会议事规则(国有)第九条总经理办公会议题由各部门填写《上会议题申报表》，报分管副总经理署名赞同后，向综合管理部申报，并将经第一责任人、分管副总经理署名后的《上会议题申报表》及有关报告及旁证资料一并交综合管理部，由综合管理部整理后提呈总经理确立会议议程方案。原则上没有文字资料的议题内容不予安排上会，没有列入会议方案的议题不在会上研究。未按申报程序审批或资料不全的，综合管理部有官僚求退回改正完美。第十条会议议题经总经理确立后，一般不再追加，迟报、缓报议题原则上列入下次总经理办公会研究、审议范围，对重要突发事件或紧迫工作确需上会的，由分管领导报总经理赞同后方可安排上会。第十一条综合管理部一般应于会议召开前1日通知全体与会人员，并见告会议的议题、议程。第十二条每项议题由分管领导或由部门负责人报告，要说明议题的主要内容和主导建议。各位参会人员应以仔细、负责的态度参加议题的议论，就议题发布示确的建议，总经理在充分听取建议后表示自己的建议，作出最后决定。第十三条总经理办公会研究议论的问题和决定的事项，未经会议赞同传达或宣布的，与会人员不得向外泄漏。第五章总经理办公会议定事项的实行和监察第十四条总经理办公会通告或议定事项，由综合管理部秘书负责拟草会议纪要，报综合管理部分管副总审查、总经理签发。会议纪要应载明以下事项：-3-总经理办公会议事规则(国有)（一）会议名称、次数、时间、地址；（二）主持人、列席、列席、记录人员姓名；（三）通告、研究、审议事项之案由及决定。第十五条会议记要由综合管理部指定专人负责保存和存档备查，其余人员未经综合管理部分管副总赞同不得任意借阅。第十六条总经理办公会形成的决策、决定事项，各分管副总、各部门一定听从，并依照分工负责组织实行，并由综合管理部安排专人负责督办总经理办公会议定事项落真相况。第十七条凡属以下状况给企业造成重要经济损失和严重不良影响的，依据其事实、性质及情节，依照法律、法例和企业规章制度追查责任人的责任：（一）不执行总经理办公会议事决策程序，不执行或私自改变议定事项的；（二）未经总经理办公会议论决定而个人私自决策、过后又不通告的；（三）未向总经理办公会供给真切状况而造成错误决定的；（