DNmm钢筋混凝土管顶管施工质量控制

DN1200mm钢筋混凝土管

顶管施工质量控制中交隧道工程局有限公司阜阳市颍东区新城区道路及附属工程项目部

目录一、工程概况二、小组概况三、选题理由及课题目标四、QC小组活动情况五、活动效果六、巩固措施及今后打算一、工程概况中交隧道工程局有限公司阜阳市颍东区新城区道路及附属工程含致富路、振兴路料条城市道路，其排水设计分为雨水、污水两部分。二、QC小组概况QC小组基本情况三、选题理由及课题目标

课题目标1、选题理由

（1）该项工程是颍东区新城区道路及附属工程重、难点工程之一，本污水管网施工季节为冬季，地下水位较低，在地下水位上升前能否施工完毕直接关系到整条道路慢行一体化后序工程的顺利进行。因此，本工程工期紧、施工任务艰巨，工程本身对我公司在阜阳市场的发展意义重大，各级领导都非常重视。

（2）顶管工程在国内外已经修建了很多，出现了各种施工方法，取得了很多的宝贵经验。由于施工方法不同，相应的施工工艺和手段也不同，进一步研究顶管施工技术，对我公司在顶管施工领域，提高工程质量，缩短工期，节省造价有很大意义。

2、课题目标

通过对顶管施工质量的控制和对施工工艺的控制，保证整个顶管施工质量和安全。

四、QC小组活动情况

PDCA循环有两个特点：

一是循环前进，阶梯上升。也就是按照PDCA顺序前进，就能达到一个新的水平，在新的水平上再进行PDCA循环就又可达到一个更高的水平。二是大环套小环，即四个阶段中，每个阶段都可有它本身的小PDCA循环。PACDPACDPACDPACD

1、第一个PDCA循环（2014.12.22~2014.12.29）（1）现状分析2014.12.22日~2014.12.25日，第七节管道顶进后，QC小组进行了全面综合检查，通过电子经纬仪测设，发现轴线偏差角度1.6°，为了防止后续管道顶进过程中仍出现类似问题，我们对施工中出现的问题进行了统计记录，并对该问题产生的原因进行了检查分析，统计表见下：PACDPACDPACDPACDPACDPACDPACDPACD根据上表，绘绘制排列图如如下：PACDPACDPACDPACD（2）原因分析根据图表分析析，，可以确确定第5节、第6节管道顶进为为造成轴线偏偏差主要因素素，针对这个个问题，QC小组成员召开开工作会，集集思广益，从从人员、机械械、材料、方方法、环境五五方面查找原原因，利用因因果分析图表表示如下：PACDPACDPACDPACD（3）针对因素制制定解决对策策在找到主要原原因后，我们们QC小组制定如下下对策，并将将任务层层分分解，细化至至到每个人去去落实，在规规定时间内完完成整改。解决对策表PACDPACDPACDPACDPACDPACDPACDPACD（4）落实情况落实一：由项项目经理兼QC小组组长杨晓晓东组织并召召开质量意识识专题教育会会议，具体负负责顶管施工工的工作人员员全体参加，，加强质量意意识教育，提提高质量意识识，确保工程程质量达标。。落实二：由安安质部长刘刚刚组织顶管机机厂家技术人人员，现场操操作人员对顶顶管机运行状状态进行了详详细的检查，，确保顶管机机正常运行。。落实三：由试试验室主任罗罗军镪到管道道生产厂家进进行了考察，，检查其生产产线，确保管管道生产质量量合格，并与与生产厂家签签订了质量保保证协议。落实四：由总总工程师匡小小冬主持，工工程部长勾春春江编写了作作业指导书及及技术交底书书，并对一线线施工工人面面对面进行了了技术交底，，对一线施工工工人提出的的技术难点、、疑问一一作作了解答。并并派现场工程程师张莹到顶顶管施工现场场全程监督，，确保按技术术要求施工。。落实五：由现现场监管工程程师张莹、赵赵忠亮对顶管管顶进环境进进行了检查，，并根据检查查结果对顶管管操作队伍提提出了增加泥泥浆注入量的的技术要求。。（5）检查总结在后续第八节节至第一十四四节管道的顶顶进施工过程程中，发现顶顶管轴线偏差差问题得到了了明显改进，，但还存在顶顶管顶进轴线线控制不当的的现象出现。。我们QC小组进行了全全面的检查分分析。①检查结果如如下：PACDPACDPACDPACDPACDPACDPACDPACD②轴线偏差浮浮动现场分析析通过第一节至至第七节管道道轴线偏差因因素分析，从从人员、机械械、材料、方方法、环境五五个方面的改改进，合格率率明显提高。。但由于顶管管施工距离长长，泥浆质量量、注浆量及及出泥量不易易合理控制致致使顶管轴线线偏差出现浮浮动现象。（6）第一次PDCA总结通过这次全面面的总结检查查，我们队存存在的问题进进行了统计，，部分问题的的得到了解决决。为了巩固固现阶段取得得的成果，达达到更高的质质量标准，进进行了第二次次PDCA循环。PACDPACDPACDPACD2、第二次PDCA循环（2015.1.2~2015.1.9）（1）前期策划根据第一个PDCA循环中存在的的问题，我们们在施工过程程中，总结其其经验，将各各个步骤落实实到个人，减减少人为及机机械影响，针针对还存在的的问题制定了了相应的对策策，具体措施施详见下表：：PACDPACDPACDPACDPACDPACDPACDPACD（2）实施情况根据制定的对对策，在施工工过程中进行行了实施，由由总工程师匡匡小冬带领工工程部技术人人员常驻现场场，采集数据据进行分析，，确定不同地地段的泥浆比比重、注浆量量及出泥量。。工程部长勾勾春江及现场场工程师张莹莹对顶进机械械、油泵操作作人员进行面面对面现场交交底，并派现现场工程师张张莹全过程对对顶进作业进进行了监督。。试验室主任任罗军镪对进进场材料按要要求进行了检检验，确保施施工使用管道道性能合格。。PACDPACDPACDPACD（3）检查总结2015.1.7日，我们对第第35节~第41节管道进行了了全面检查，，具体如下：：五、活动效果果输入文字在此录入上述述图表的综合合分析结论在此录入上述述图表的综合合分析结论在此录入上述述图表的综合合分析结论在此录入上述述图表的综合合分析结论1、在上级领导导的大力支持持下，通过QC小组的全体努努力，小组预预定活动目标标全部实现。。经过两次PDCA循环，管道轴轴线偏差指标标由23.8%经过第一次PDCA循环下降到了了11.9%，经过第二次次PDCA循环下降到了了4.8%，效果令人满满意。2、通过PDCA循环，避免了了因反复纠偏偏或因偏差过过大造成返工工而浪费工期期，确保了后后续施工的正正常进行。3、总结出一套套确保钢筋混混凝土管道顶顶进施工质量量的施工经验验，锻炼了一一批素质高、、技术好的施施工队伍。六、巩固措施施及今后打算算进一步开展QC小组活动，使QC活动标