钢筋工程管理制度

中国对外建设有限公司PAGE9PAGE1***工程钢筋工程管理制制度中外建***项项目经理部年月日 钢筋工程管理制度目录录TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK"1.1图纸会审审核对时限11HYPERLINK"1.3图纸会审审重点11.4图纸会审审交底……………………111.5参与设计计交底图纸会会审…………………21.6参与钢筋筋施工方案编编制…………………21.7对班组钢钢筋施工安全全技术交底………………22HYPERLINK"2.1钢筋翻样样交底2HYPERLINK"三、钢筋加工场场布置、物资资计划、收料料管理33.HYPERLINK"2.钢筋及及机械计划333.HYPERLINK"4.物资盘盘点4HYPERLINK"1.钢筋制制作加工过程程控制……………………44.HYPERLINK"3.钢筋安安装过程控制制64.HYPERLINK"4.HYPERLINK"HYPERLINK"5.2钢筋套丝丝加工管理资资料……………………8HYPERLINK"5.4钢筋验收收资料………………..99HYPERLINK"钢筋工程图纸会会审管理1.1图纸会审审核对期限：：工程开工后，钢钢筋工程收到到技术部签发发的设计图纸纸（建筑、结结构）图后，应应在7日内完成基基础及地下室室部分的图纸纸核对工作，图图纸中存在的的疑问，应以以书面形式报报送技术部（具具体图纸会审审格式建议与与技术部资料料一致）。1.2图纸会审审内容：1）建筑设计总总说明—结构设计总总说明—建筑结构平平立剖对照）。2）各构件钢筋筋配筋数量是是否一致。3）市场上钢筋筋规格型号是是否缺货。4）构件砼标号号不明确。5）构件标高及及定位不明确确。6）各构件构造造配筋是否需需设计确认（直直径和间距）。7）国标图集中中明确需由设设计确认的构构造节点（比比如筏板基础础钢筋排布、筏筏板封边构造造选择、拉钩钩构造形式选选择、非框架架梁端部选择择）等均应核核对，如有疑疑问的应提出出征求设计意意见。1.3图纸会审审重点：1）市场上钢筋筋规格型号是是否缺货。2）基础是整个个工程最复杂杂的构件，是是工程进度的的关键线路，对对于后期使用用功能是否影影响关系很大大（集水坑、排排水沟定位是是否与其他冲冲突）。基础础底板后浇带带设置是否影影响后续施工工（塔吊设置置是否影响、上上部构件施工工是否影响、后后期装修是否否影响等）。一一般来讲，基基础核对图纸纸工作量占整整个项目45%时间。无地下下室的独立基基础或条形基基础除外。3）建筑结构对对照核对。4）结构安全性性的大跨度梁梁、悬挑构件件长度较大。5）构件砼标号号不明确。6）构件标高及及定位不明确确。1.4图纸会审审交底：钢筋工长在接接收到项目技技术部正式签签发的图纸会会审（复印件件）后，及时时对各钢筋班班组进行图纸纸会审交底，交交底内容要全全面，对班组组不明白的地地方以图示等等方式解析。此项工作应在施工班组钢筋翻样配料前进行。1.5参与设计计交底及图纸纸会审：按照公司项目管管理体系要求求及项目管理理本身特点，钢钢筋工长必须须参加设计交交底及图纸会会审，对提出出疑问部分与与相关专业设设计师沟通，并并汇总至技术术部。特别强强调，在设计计交底及图纸纸会审时，原原先遗漏的问问题也应及时时添加上，尽尽量避免后期期施工影响。1.6参与钢筋筋施工方案编编制：钢筋工长应参与与钢筋施工方方案的编制工工作，对技术术部编制初稿稿提出合理化化建议。重点点是钢筋工程程措施用筋（马马镫筋、梯子子筋等）设置置是否合理，建议中既要体现方案指导施工，又要能对后期结算提供有力支持。1.7对班组进进行钢筋施工工安全技术交交底：对于新进场的钢钢筋作业班组组，由钢筋工工长对钢筋作作业班组进行行全面伸入的的安全技术交交底，交底要要有针对性（比比如：基础底底板钢筋施工工安全技术交交底，由于马马镫筋直径或或间距设置不不合理，可能能导致基础底底板上层钢筋筋网片坍塌现现象。在地下下室外墙钢筋筋预埋时，应应对如何加固固，防止由于于剪力墙钢筋筋固定不牢导导致的人员伤伤害）。技术术上要有针对对性（比如：：筏板钢筋何何向在下，何何向在上，如如果交底上不不明确，有可可能造成返工工现象，也会会导致工期影影响）。并要要求所参与交交底的班组签签字。二、钢筋加工翻翻样管理2.1钢筋翻样样交底：2.1.1钢筋筋翻样交底大大致内容：1）钢筋翻样交交底目的。2）公司及项目目部经营管理理理念。3）钢筋配料单单填写要求。4）钢筋配料单单上报时限。5）钢筋翻样具具体要求及注注意事项。2.1.2钢筋筋翻样交底重重点：在于对对翻样的具体体要求及注意意事项做出详详细阐述，对对于复杂的钢钢筋翻样应画画出图示进行行解析，结合合图纸会审、钢钢筋施工方案案、钢筋施工工安全技术交交底、以往经经验等。1）图集更新所所构造的施工工、监理人员员的理解偏差差。2）基础底板重重点解析：钢钢筋铺设方向向—钢筋连接方方式—措施筋马镫镫筋设置—承台钢筋高高度控制—人防部分构构造做法—基础底板封封边构造。3）墙、柱、梁梁、板、楼梯梯构件布置重重点。4）后浇带变更更图交底、后后浇带加筋布布置等。5）钢筋翻样其其他注意事项项（结合以往往项目施工经经验、案例分分析）。2.2钢筋翻样样审核：2.2.1钢筋筋翻样审核重重点：基础底底板构件、集集水坑、电梯梯井、筏板封封边构件应逐逐一审核。楼楼梯、人防、汽汽车坡道、坡坡屋顶等构件件，需用CAD画图深化图图后，再进行行核对配料单单。塔吊穿楼楼板配筋等特特殊部位均属属于审核重点点。2.2.2钢筋筋翻样批量加加工审核：对对于进入标准准层前，应对对钢筋配料单单审核更细致致。且在标准准层样板钢筋筋绑扎完成，经经项目部（工工程、技术、质质量、安装、合合约）联合验验收确定后，再再次对此配料料单中存在的的钢筋数量和和成型尺寸偏偏差进行修改改，最终确定定完善配料单单。三、钢筋加工场场布置、物资资计划、物资资收料管理3.1钢筋加工工场布置：3.1.1钢筋筋工长应参与与现场平面布布置图规划，钢钢筋加工区设设置关键在于于有利于后期期钢筋施工，避避免塔吊覆盖盖不全导致二二次搬运。3.1.2现场场钢筋加工机机械合理布置置，包括钢筋筋加工机械的的数量是否能能够满足现场场需求，均应应在现场平面面布置图规划划时一并考虑虑。3.1.3在钢钢筋加工场地地硬化前，应应根据临电方方案考虑预埋埋电缆走向，以以免后期剔凿凿等影响文明明施工。3.2钢筋及机机械计划：3.2.1钢筋筋机械计划：：钢筋弯曲机机、钢筋切断断机、钢筋调调直机、钢筋筋弯箍机、电电焊机等（如如在班组合同同内，由班组组自行解决）。钢钢筋套丝机、力力矩扳手、工工作扳手、止止规通规等设设备及必备配配件数量、进进场日期、设设备参数要求求。3.2.1钢筋筋计划：按照照物资申请计计划表标准表表格填写，物物资名称、规规格型号、计计划进场日期期、数量、单单位等。如同同一计划表中中计划进场日日期不同，应应特别注明。在在下月物资计计划（公司报报表）时，应应根据现场剩剩余物资情况况，下个月施施工进度安排排，准确提供供月物资申请请量报生产经经理。3.2.3套筒筒保护帽计划划：按照物资资申请计划表表标准表格填填写，物资名名称、规格型型号、计划进进场日期、数数量、单位。3.3物资设备备进场管理：：3.3.1钢筋筋机械签收：：钢筋机械进进场后，钢筋筋工长应会同同物资部进行行设备数量确确认，同时应应让施工班组组同时进行数数量确认，并并配合物资部部办理移交施施工班组保管管手续由物资资部存档。3.3.2钢筋筋原材料进场场验收及签认认：1）每次钢筋原原材料进场时时，钢筋工长长应对钢筋观观感质量、数数量、规格型型号、钢筋重重量确认签收收（按照钢筋筋物资计划申申请表相对应应）。2）对现场收料料时发现钢筋筋观感质量不不符合验收标标准，应当场场拒收，且不不予在钢筋收收货单确认此此不合格品。3）对于现场已已确认验收钢钢筋，但在检检测试验时发发现不合格者者，应配合物物资部办理钢钢筋不合格品品退场手续的的签字物资部部和工程部均均存档。3.3.3套筒筒进场质量检检查：每次进进场的套筒应应与套丝加工工时套筒大小小一致，若隔隔次（单次）进进场套筒与之之前进场套筒筒不符，应及及时退货，以以免造成套丝丝加工与现场场安装不匹配配导致钢筋连连接质量问题题。3.4物资盘点点：3.4.1钢筋筋原材料盘点点：按照公司司管理体系及及现场需求，原原则上一个月月应盘点一次次，但对于个个别规格型号号特殊或用量量较少的规格格型号钢筋严严格总量控制制（物资申请请计划—实际进场数数量—合约预算钢钢筋量比对，从从物资计划上上避免因钢筋筋计划过多造造成的经济损损失）。盘点点时应会同物物资部相关人人员一道，并并办理物资盘盘点书面手续续物资部和工工程部均存档档。考虑现场场因钢筋积压压造成的项目目成本流失，建建议每次进场场钢筋前，也也应盘点所急急需进场钢筋筋数量后确定定计划进场日日期。3.4.2套筒筒及保护帽盘盘点：普通套套筒和保护帽帽以不超过合合约预算总量量为基本原则则。特殊套筒筒（如变径套套筒、大直径径套筒）应在在每次物资申申请计划前，对对库房进行盘盘点。一般库库房设置在施施工班组库房房内，应配合合物资部对施施工班组库房房进行盘点。对于因施工班组恶意藏匿套筒导致项目成本增加，应给予施工班组处罚措施。四、钢筋制作与与安装管理4.1钢筋制作作加工过程控控制：4.1.1钢筋筋加工顺序管管理：根据项项目施工进度度计划安排，结结合钢筋制作作的周期性，应应对施工班组组在钢筋加工工顺序上给予予技术指导管管理，避免因因加工顺序颠颠倒造成加工工与安装脱节节现象（如：：大体量基础础底板钢筋加加工，楼层分分段施工）。4.1.2钢筋筋批量加工前前预检验收管管理：对于批批量加工构件件的钢筋（如如：基础底板板底筋、底板板面筋、附加加筋、剪力墙墙插筋、柱插插筋等），应应在批量加工工前进行试加加工，确定加加工规格及成成型尺寸与钢钢筋配料单一一致后，方可可进行批量加加工。4.1.3钢筋筋特殊构件加加工管理：对对于工程中的的特殊构件（螺螺旋楼梯、汽汽车坡道、集集水坑坑连坑坑、坡屋顶、复复杂装饰构件件），应采用用CAD深化图或放放大样的原则则后，再进行行加工，且每每加工一根钢钢筋应进行复复核，以免造造成安装困难难。4.1.4标准准层钢筋加工工管理：刚进进入标准层钢钢筋加工时，应应尽量减少积积压配料层数数（一般情况况，标准层应应积压两至三三层），待标标准层样板联联合验收确认认且标准层配配料单完善后后，再进行批量量加工。4.1.5封顶顶层钢筋加工工管理：进入入结构封顶前前，钢筋加工工时应注意，框框架柱封顶、剪剪力墙封顶钢钢筋应实测实实量后，再编编写钢筋配料料表（每个构构件、每根钢钢筋应编号），然然后根据完善善的配料表加加工配料。且且框架梁和剪剪力墙封顶主主筋和箍筋，原原则上应余量量加工，包括括每层竖向构构件（柱及暗暗柱箍筋、剪剪力墙水平筋筋）均应余量量加工（理论论数量和实际际钢筋安装偏偏差）。4.1.6措施施钢筋加工预预检管理：对对于支撑基础础底板钢筋的的马镫筋、外架架悬挑工字钢钢的U型钢筋、卸卸料平台预埋埋件等，应在在加工后进行行预检，一旦旦发现质量及及数量不符合合要求（钢筋筋弯曲后裂纹纹、成型尺寸寸偏差较大不不满足使用、数数量严重缺少少），应及时时责令施工班班组整改处理理，以免影响响施工进度。4.1.7钢筋筋废料合理利利用管理：1）基础施工、地地下室施工钢钢筋余料，钢钢筋工长应对对施工班组加加强管理，合合理利用（箍箍筋改成小箍箍筋加拉钩、剪剪力墙钢筋改改成相近的构构件钢筋），而而且，要及时时利用（每个个施工段余料料应在下个施施工段配料时时用上）。2）钢筋加工区区本身不应有有大量废料（我我们一般配料料采用无限延延长的方式），如如产生大量废废料应及时约约谈施工班组组（情节严重重应更换其施施工班组）。3）严格控制废废料池内废料料增长速度，监监控夜间加班班钢筋加工（一一般处理余料料变废均在晚晚上）。4.1.8钢筋筋套丝加工管管理：1）钢筋工长应应对钢筋直螺螺纹连接技术术规程熟练掌掌握，从加工工至安装全过过程了解。2）任何一个项项目，只要涉涉及到钢筋直直螺纹连接，均均需做工艺试试验取样。3）钢筋工长应应按照钢筋直直螺纹连接技技术规程相关关规定，正确确填写加工检检查记录（具具体见后附表表格），若发发现钢筋原材材料在直螺纹纹连接加工过过程中出现拧拧麻花或不上上丝等现象，应应及时通知技技术部和物资资部，更换此此类钢筋。4）同非直螺纹纹连接加工钢钢筋一样，批批量加工前，也也应控制数量量和质量。4.2钢筋试验验取样：4.2.1钢筋筋原材料试验验取样：每次次进场钢筋后后，钢筋工长长应配合实验验员要求施工工班组在半个个工作日内将将原材料见证证取样（取样样具体要求见见实验员填写写的取样单）完完毕，送达技技术部指定地地点封样（原原则上监理应应见证取样，在在封样上签字字）。具体取取样的原则应应符合验收标标准和施工规规范。4.2.2套筒筒工艺试验取取样：工艺试试验取样的原原则是：按照照钢筋施工方方案指定的钢钢筋直螺纹连连接的范围（一一般来讲，按按钢筋直径14及以上者均均采用直螺纹纹连接方式），每每一规格型号号钢筋均应做做一组试件（一一组试件：3根连接成型型长度500mm，3根同规格直直径母材，长长度为500mm）。待工艺艺试件试验合合格后再允许许钢筋直螺纹纹加工。4.2.3钢筋筋连接现场见见证取样：按按照规范要求求，钢筋直螺螺纹连接完毕毕在绑扎之前前，应对已连连接成型的直直螺纹钢筋取取样（取样具具体要求见实实验员填写的的取样单），取样完毕后，应采用同直径的钢筋焊接或绑扎搭接（具体选择按钢筋施工方案）。此项工作应由钢筋工长提供每个施工段的套筒数量，并配合实验员完成现场见证取样工作，留好影像资料存档技术部。4.3钢筋安装装过程控制：：4.3.1基础础底板钢筋安安装：1）钢筋布置的的原则应按照照轴线为基准准线进行画线线（不要以现现场实际砖胎胎膜、集水坑坑、电梯井为为准），避免免因现场实际际与理论偏差差较大造成的的钢筋浪费现现象。2）基础底板钢钢筋如采用直直螺纹连接，应应在布筋后绑绑扎前按照4.2.3进行见证取取样。基础底底板底筋应从从外边缘向内内部进行布筋筋（考虑外侧侧剪力墙插筋筋施工顺畅），底底筋伸入集水水坑内或电梯梯井内La应满足要求求。3）较复杂的基基础底板钢筋筋工程（如柱柱下板带和跨跨中板带配筋筋不同、底筋筋设置附加钢钢筋、筏板厚厚度较大设置置中层筋、设设置基础梁等等），应先验验收筏板底筋筋（钢筋工长长留好影响资资料，监理验验收留影音资资料），再进进行马镫筋铺铺设和面筋铺铺设。4）马镫筋铺设设控制要点：：集水坑及电电梯井周圈一一般采用电焊焊马镫筋，此此处马镫筋标标高应低于大大面积马镫筋筋约30~500mm（考虑砼浇浇筑后排水问问题）。集水水坑和电梯井井坑内设置马马镫筋高度应应比普通马镫镫筋矮50mm（考虑后期期排水）。后后浇带内不宜宜设置马镫筋筋（马镫筋从从后浇带边缘缘开始设置，考考虑后期剔凿凿和清理）。剪剪力墙插筋范范围内也不宜宜设置马镫筋筋。5）筏板面筋设设置：应从端端部开始排布布（集水坑端端部、电梯井井端部、高低低跨端部）。6）筏板内设置置附加底筋或或面筋：应同同层、同排设设置（不能做做成三排筋）。7）基础底板后后浇带加强筋筋：严格按照照设计要求添添加（凡是短短期内不能隐隐蔽的构件，应应作为重点加加强控制和检检查）。4.3.2墙柱柱安装：1）墙柱插筋：：应控制插筋筋高度、接茬茬不能同茬（原原则上不能三三个同接茬）。2）导墙位置的的墙柱水平筋筋和箍筋：应应提前与监理理沟通，严格格执行钢筋施施工方案，不不得随意切割割钢筋，影响响钢筋验收。3）墙柱主筋直直径变化：应应重点控制。4）墙柱变截面面：应在顶板板模板按照完完毕放线后，按按照已复核校校准的线进行行变截面。5）墙柱封顶：：按照完善的的钢筋配料单单进行钢筋安安装（对号入入座）。6）墙柱安装顺顺序：先绑扎扎电梯井、楼楼梯间周圈（即即安装专业配配管较多部位位），再进行行其他房间。7）对于标准层层墙柱安装完完毕，应会同同安装专业（工工程部、技术术部、质量部部、安装部、合合约部）进行行联合验收，结结构安全和使使用功能均满满足设计要求求。4.3.3梁板板安装：1）复杂的框架架梁、框支梁梁、预应力梁梁等应每条梁梁全过程跟踪踪检查，特别别是对钢筋主主控项目检查查，包括直螺螺纹连接检查查。2）梁板后浇带带加筋应严格格控制。3）加强斜交梁梁的管理。4）梁、板钢筋筋重点关注悬悬挑板的构造造，梁保护层层、悬挑板的的上层钢筋保保护层。顶板板后浇带上下下层钢筋保护护层控制。5）顶板钢筋绑绑扎顺序：先先绑扎电梯前前室，然后绑绑扎客厅，最最后绑扎卧室室及阳台，这这样有利于安安装专业尽早早插入。4.3.4楼梯梯安装：严格格按照楼板图图集施工，重重点控制楼梯梯上层钢筋（不不得出现塌陷陷），加强马马镫筋设置按按照施工方案案。楼梯斜板板负筋建议先先放置在斜板板模板上，待待楼梯踏步安安装完毕后再再进行绑扎，避避免因工人上上下踩踏造成成楼梯斜板塌塌陷。4.4钢筋报验验程序及验收收：4.4.1钢筋筋报验程序：：待施工班组组自检合格后后钢筋工长检检查通知项目目质检员项目质检员验收收后申请报验验监理部监理工程师师验收合格后后，方可进入入下道工序。4.4.2钢筋筋隐蔽验收：：在项目部验验收和监理工工程师验收时时，项目钢筋筋工长应陪同同，施工班组组应配合整改改直至验收合合格。钢筋工工长应对每个个施工段留置置对应的影像像资料和影音音资料，报技技术部存档。4.4.2钢筋筋工长在钢筋筋加工及安装装过程中，严严格执行钢筋筋管理奖罚细细则的相关规规定。4.5混凝土浇浇筑护筋：待每个施工段钢钢筋隐蔽验收收后，浇筑砼砼时，施工班班组应至少有有一人护筋，护护筋的重点在在于悬挑构件件上层钢筋保保护层、顶板板上下层钢筋筋保护层、墙墙柱钢筋位置置是否需要调调整等。钢筋筋工长应监控控护筋值班。五、钢筋工长内内业资料管理理5.1钢筋物资资管理资料：：5.1.1钢筋筋物资申请计计划流程：钢钢筋、套筒、保保护帽等所有有物资申请计计划表，由钢钢筋工长提出出申请，报项项目部门经理理签字，后报报项目经理（或或执行经理）签签字。如钢筋筋为甲供材，应应加盖项目经经理部印章。5.1.2钢筋筋申请计划的的留存：报送送物资部一份份（或两份），供供应商一份，钢钢筋工长存档档一份。最后后通知物资供供应由物资部部统一安排。5.1.3钢筋筋物资进场签签