车间5S管理运行制度

车间5S管理运行制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制定本制度。本制度适用于车间全体员工。一、什么是5S管理制度：5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以〃S〃开头而简称5s管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件〃小事〃）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5s管理活动最为适合。二、5s管理制度的实施：整理（SEIRI）.车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。.设备保持清洁，材料堆放整齐。.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。整顿（SEITON）.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。.管理看板应保持整洁。.车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）清扫（SEISO）.公共通道要保持地面干净、光亮。.作业场所物品放置归位，整齐有序。.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。清洁（SETKETSU）彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。素养(SHITSUKE)公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车潮S管理制度》等有关规定。.5s活动每日坚持且效果明显。.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。三、检查要点.有没有用途不明之物.有没有内容不明之物.有没有闲置的容器、纸箱.有没有不要之物.输送带之下，物料架之下有否置放物品.有没有乱放个人的东西.有没有把东西放在通路上.物品有没有和通路平行或成直角地放.是否有变型的包装箱等捆包材料.包装箱等有否破损（容器破损）.工具、计测器等是否放在所定位置上.架子的后面或上面是否置放东西.架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放.作业员的脚边是否有零乱的零件.相同零件是否散置在几个不同的地方.作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等）四、员工在5s管理活动中的责任.自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间.通路必须始终保持清洁和畅通.物品、工具及文件等要放置于规定场所.灭火器、配电盘、开关箱、电动机等周围要时刻保持清洁.物品、设备的放置要做到仔细、正确、安全，较大较重的要堆在下层.保管的工具、设备及所负责的责任区要整理.纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所.不断清扫，保持清洁.注意上级的指示，并加以配合。车间5s标准序号项目内容一级标准二级标准三级标准四级标准五级标准1定置区戈U线及通道线物品放置区划线通道线区划线不全或缺少，通道不明显。区划线、通道线齐全，但不符合标准。有标准区划线，但已脏污或残损。划线不被占压，通道保持通畅、整洁。保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。2物品摆放物品定置清洁度现场进行整理，无不必要物品。物品进行了整顿，有“三定”规划。物品已按“三定”要求放置。物品已制定了清扫规范且得到实施。物品“三定”及清扫保持较好。3地面、墙面、门窗玻璃清洁度垃圾存放情况打扫但不彻底，仍留有污物。有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。查无卫生死角，垃圾按规定投放。有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。得到保持、干净整洁。4设备及管线设备及管线、卫生状况、标识情况设备及线路得到清扫。有清扫规范并得到实施。清扫符合规范，漏电、安全隐患等被发现并采取措施。线路进行标识，设备有状态标识。设备、线路的卫生和标识得到保持。5工作台物品摆放清洁度工作台面物品得到整理和清扫。台面物品得到整顿，有序摆放。台面责任到人，得到保持。台下或台内物品同样得到整顿和清扫。工作台整体干净，最必要的物品置于台上6消防器材定置情况维护保养情况必要的位置有消防器材摆放。进行“三定”取用方便，标识明显、得到清扫、在有效实用期内。按规定“三定”，有清扫规范且得到实施。有维护巡查记录，消防设施处于待用状态。7清扫用具完好程度清洁情况进行“三定”，摆放合理、实用。保持“三定”、用具齐全、无失效用具。有责任人，管理符合二级标准。清扫用具卫生、整洁，符合三级标准。经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。8工具箱完好程度清洁情况工具箱进行整理，无不必要（无使用价值）的工具存放。进行整顿（“三定”），工具摆放整齐、无油污。工具管理责任到人，符合二级标准，标识明确。工具取用方便、有购置及日常管理记录。工具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便。

9管理看板清洁度情况使用情况建立管理看