14年管理学考研真题

，一定重复之后每次遍数的时间就越来越少了，甚至2小时内就可以很快的对着 问，是拿来仔细分析出题人命题规律了，我们从上学开始就一直经历各种考试重要的有中考、高考、是年300！想考兰大管理学院就必须在专业课上尽可能高的拿分，事实上有很多的，这里就以管理学为例讲些复习方法吧~都~，然而这种情况在我们备很常见，我对此也很惋惜，考研不易且考且珍惜吧！对10多年的，我们应该仔细看看题型，知识点，以什么形式的？是名词用，等用的时候罗列出来、搬运出来！这个过程不仅是的过程。搬运出来也是一种技在再现搬运能力。其实兰大管理学每年至少有100分是你的再现搬运能力的，能让你自以上述方法要重视哦~也是个人在备比较有效的方法，但是执行起来确实，如果你想专业课考高分，你必须比别人更仔细才行！这是所有考试的法则。很熟练时候，这时候可以自己再看看，开始动手做做，下自己的再现搬运能力细分析原因，加以改正，否则考场上这种错误一定会再现的，只有严谨的态度才行，这对等到11月后，这时候不应该在一味的反复做了，而应该好好分析进5年左右的考 兰州大学2000年招收攻读考试试 兰州大学2001年招收攻读考试试 兰州大学2002年招收攻读考试试 兰州大学2003年招收攻读考试试 兰州大学2004年招收攻读考试试 兰州大学2005年招收攻读考试试 兰州大学2006年招收攻读考试试 兰州大学2007年招收攻读考试试 兰州大学2008年招收攻读考试试 兰州大学2009年招收攻读考试试 兰州大学2010年招收攻读考试试 兰州大学2011年招收攻读考试试 兰州大学2012年招收攻读考试试 兰州大学2013年招收攻读考试试 兰州大学2014年招收攻读考试试 兰州大学2015年招收攻读考试试 兰州大学2000年招收攻读考试试一、名词比较（5*4分=20分二、简答题（8*6分=48分三、论述题（12分+20分=32分一、名词比较（5*5分=25分建设性与破坏性二、简答题（6*7分=42分）三、论述题（13分+20分=33分）一、名词比较（6*5分=30分零缺点与全面二、简答题（6*7分=42分）三、论述题（2*14分=28分）一、名次比较（8*6分=48分二、简答题（8*9分=72分）三、论述题（2*15分=30分）一、名次比较（6*6分=36分、简答题（8*9分=72分）三、计算与作图（2*10分=20分）50四、论述题（22分）一、名词比较（6*6分=36分零缺点与全面二、简答题（6*10分=60分）三、计算与作图（2*15分=30分）本为450000元，变动成本率为55%，试确定盈亏平衡时甲、乙两种产品的产量四、论述题（24分）一、名次比较（6*5分=30分目标管理与管二、简答题（6*8分=48分三、计算题（20分）7比1998年8月8日是神10大庆的日子，而此时此刻，关于“神绩傲视群雄，再到1997年的2亿元品销售和上市仅值9分钱，变化之大令人1991年，企业的发展更见迅猛。每天从各地汇往总部的现金收入达到二三百万，们一来就担任了神的一级经理（副总，掌管了市场部、企管部、财务部、事业发展部1997年，骆辉聘请哈佛大学MBA王哲生为神执行董事和太他连炒数位管理人员，大幅度更换中层管理人员，并将原属于公司福利的住房、等上有不小的，也从未做过中国品行业。对于目前的在1995年的会议上，针对效率低下的局面，骆辉痛下决心，采取挂职了解一线的竞争情况。与此同时，骆辉选调了10余年轻有为的，组建总经理助理室。1996年，总经理助理室、曾为西南地区市场立下大功的郑志文辞职。雄辩面前，没人能成功。请分析回答：兰州大学2007年招收攻读考试试一、名次比较（5*6分=30分成本领先与差异化二、简答题（5*10分=50分）8000件，目标利润为100000元，请列计算产品的销售单价四、案例分析（30分）50年代初,通用电气公司年销售额已超过20亿。公司规模大了，权力完全集中于纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司卡迪纳先生成了150个部门，的经营规模不超过5000万一年，相对独立，各有各的司就等于分成了5000万时，按照斯密迪的观点，必须分成两个相互独立的业务部门1970年博希当上了通用电气公司的时，这种情况进行了改进，采取有关措施对分 6、在系统经营中，分权管理显示出：（） B．企业管理中有分权制度就足够了，关键在于公司的要用人得当兰州大学2008年招收攻读考试试一、名词比较（6*5分=30分零缺点和全面二、简答题（4*10分=40分）三、论述题（任选一题，40分）四、案例分析（40分）W公司CEO王彬对扩大工厂生产能力大为。她在董事会上的报告说：扩充设备是我看来至少在今后10年内，将面对的竞争，实在没有扩充生产能力的必要。我篮子里，这是多么的事情。董事会仍然决定扩充工厂，而且决定在18个月内完成。10020%,70%。此外，采取不同的策略税务负担也各有不同：三种1、从本案例看，W公司所处行业的市场结构属于什么型（ C、竞 2、W公司生产的产品正处于产品生命周期的哪个阶段（ D、于哪种类型（） 4、三种策略的期望值按顺序分别是（）5、将税率考虑进去，哪一种策略是最佳策略（6、W公司董事会采取的经营更接近于下列哪种（A、多元化C、集中兰州大学2009年招收攻读考试试一、名词比较（5*6分=30分二、简答题（4*10分=40分三、论述题（30分）近几年来，匹克公司获得了大幅度扩展。在20世纪初，它创业时只是西北部的一70年代，它已经是50年代的样子，人事部经理对剥皮车间工作岗位的设置有个新的打算。在过去那里办事处都有电脑直接与数据库联网。了，留下的经理们精神抖擞。，每个人比以前照看业务。工作组的。（一）选择题（5*6分=30分个操作工来说，这意味着什么（）是以什么为部门化依据来设置的（）A、么原则（）车间----某工人。这里采用了何种沟通（）量控制部门的经理需要有（）兰州大学2010年招收攻读考试试一、名词比较（5*6分=30分二、单项选择（5*4分=20分织形式的描述（）A．直线职能 B．矩阵C．事业部 D．直线2、（leadership）的本质是（ ，， A.确立标准四、简答题（3*10分=30分简述•的理想行政组织体系的特点五、论述题（20分）1980年开始就把知识的学习和积累作为获得和保持竞争优势的一项重要知识储备，提升公司的竞争力打下了坚实的基础。丰富经验和热情的人员组成团队。该很好地加以利用，以作为对正式学习机制的有益补充。由的学习小组在每个地区规模和重要性基础上的内部科层组织体系，取而代之的是以知识贡献率为衡量标准评价体结合案例回答问题：兰州大学2011年招收攻读考试试一、名词比较（5*6分=30分前向与后向二、简答题（5*10分=50分三、论述题（2*20分=40分）四、案例分析（30分）张平是XF房地产属下的S物业管理公司的经理。S公司成立后得到了较快的发展，110。张平非常注重管理的规范化和调动员工积极由于骨干流失和员工工作积极性的下降，S公司的经营出现很大，张平开始理，对内缺乏公平。于是，张平委托人力资源专家进行了市场薪酬水平的和分析，对解决这个问题?为什么?(15分)兰州大学2012年招收攻读考试试三、论述题（30分管理者应该如何避免“CEO病”？四、案例分析（本题50分）TX电脑公司和硅谷的许多高科技公司一样，以火箭般的速度发展，但也着来自东海岸大公司激烈的竞争，公司刚开业时，一切就像闹着玩似的，管理人员穿着T公司里的管理人员的态度是要看看这家伙能呆多久，这样就不可避免了。第一次公司内部发生在新的CEO首次召开的管理会议上，会议决定于上午八点召TX公司都着。约翰还命令公司全面复审公司的福利制度，然后将全体管理人员的工资削减了他每天都到CEO去抱怨和指责其他部门，约翰的办法是门外等，冷一冷他的始地跑基层而不是每天到约翰去了。随着时间的流逝，TX公司在约翰的管理下恢复了元气，管理人员不得不承认，约翰对解情况的人，并且确实扶持公司了正规。 （ Ｃ．强制命令的Ｄ．友好协商的 Ｃ．向上传递的Ｄ．向下传递的５.对研究部的激励主要应当考虑以下哪一方面的需要的满足（ Ｂ．肯定其工作表现Ｃ．定于性的工 ）Ｃ． ）Ｃ．定Ｄ．为中 兰州大学2013年招收攻读考试试3、控制与小控D、型和 饮、咨询、汽车、百货零售业等多角煞费苦心的经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个及一个中心，中心下设嬉水、餐饮、、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属门设置，总公司有人力资源部，而下属公司也有相应设立人力资源部门，管理。事财务管理也，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控的越来越少。因此，有必要在财务上实行。但是，组织意味着利益的重新分配，可能引起管理层的本案例中导致管理层次过多的原因可能是（ B.管理着能力不足C.组织结构不合 直线职能制组织一般适用于（A.或者跨地区企业B.大型企 兰州大学2014年招收攻读考试试 3.霍桑实验 二、填空题（本题20分，每空2分） 三、单项选择（本题20分，每小题4分）-认为哪种权力宜于作为理想组织体系的基础（） B.超凡权 应对，关于公司业务选择存在问题的原因，下价哪一个最中肯（） 为合理（A.垂直式组织更加倾向于，管理成本更高，适应环境变化能力更差B.垂直式组织更加倾向于，管理成本更低，适应环境变化能力更差）因，在新一轮的国有企业中如何解决这一问题？生决定公开并与某一大公司联营，这一做法使得公司增加了几百万的，施担任公司，这位