某建筑公司项目管理手册

目

录前言第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章

项目前期工项目启动进度管理和制质量管理和制健康安全环管理和控制施工现场管项目生产要管理施工组织与工验收项目总结成本管理和制采购管理和料控制合同管理风险管理文件管理和制前言目

编管第一章

项目前工/

市信收、析工项信落

投前险析估成投小制项投策投书制投合洽审及订

领导

市信收、析

研招文

现调

制投策

招文澄

投文编

制标件查准

密并送书

:详细了解

工总本工总本根据投标工服费人

工费直费

材设费施机使费项报不可见

施管费利

润

间费

税

金.其费

合施施施付开变各合合同洽谈评审合同双方权利技术施工

价格合理保险、税合同的工施工的时按要求份安排组织合同通用公司经理经营计划多项目第二章

项目启动

术术项经项工师

项副理技质

预算

安全

测量

材料

资料员员员员员员项HSE进行总体负负责组织项负参议项

组协负主合协负根负负负督在对协

负根负负负督负制定负定接在

在与主根材分采异分

分采异

。异公甲其它开工第三章目进管理与制

程整体工单位工

现场调研分析工程施工图纸与合同确定工程围与工程阶段目标

编作项清

作工关分

工量算业需源析作工预进计分编进计

是可优项进计在计划图踪执

跟落处项项/

项当由当检实

窝进进影响进度进实工进解计施

工起持工资根根根根施施施

施工合施施科施第四章

项目质量管理与控制

应质质编项质管必确与更

质当项对文检验试验承业设采进焊不不

/质量记录对施工队施工队伍对所有合审查对施工中对材料和协助完善做好设计全面核查工序质量

设置质量质量检查成品保护质控程图确定项目量目标编制项目量计划实施项目量计划施工准备段质量控制

施工阶段量控制

验收阶段制质量保

选择合

图纸会

技术复

质量培

技术交

严把材

设置控

机械设

样板制

三检制

最终检

质量缺

整理验

竣工验证体

格分

审

核

训

底

料制备项目质量划检查验证关点控

验试

陷处

收记

收报系

包

持续

验

理

录

告商

工程竣工

施工合同项目经理项按应技术交底工程测量材机工

特殊过程

对查出的

在最终检工程交工第五章

安全管与制安全控制序图

确定项目全目标编制项目全保证计划实施项目全保证计划安全生产责任制

安全保证系

安全沽案例要点

安全生产培训

安全

技术措施

安全技术项经项目总工师项目职能门分包商负人工程队长全体员工安全生产责任制

成立领导小组设立专职机构配置专业人员保证资金投入提供必要物资建立安全信息系建立安全管理制

安全施工许可证安全资格许可证安全培训记录证安全事故隐患纠正措施验证严把七道关口

安全生产法规安全知识须知安全技能操作安全规程标准劳动保护教育典型事例剖析急救预案

关键特殊工序高空作业洞内作业水上作业深基坑开挖易燃易爆防尘防触电

工程特点施工方法施工程序防范措施操作规程注意事项急救预案项目安全证计划验证持续改进工程竣工

第六章采购管理材料控采的要别供货商购辅材制采策项合供商总基渤基

供商选与批从～5家组采计采申或项填审请表项目采实询采

招采招收到顺序如新

3议采6％综评技和务清

合评同订采合变项目工程师

到验控采控人员三技参数采完文

采供所报价采与与供货费第七章目现管理工安防施安安

项建经出位工时发现迹施先告示、现

现施第七章目生要管理材

应技施技主主组负组指审参组

项项在发需编技用项对各

根根第八章

项目竣验阶段管项目完工验收准备施工单位检向业主方交完工申请

尾项整改业主、设、监理、勘探、施工

项目完工收移交尾项整改完工结算质保/回访保修考核评价项目总结

发包人发定有关竣竣项

设施中

施有现时第章

项总结激励

主及目的不同量管理可保

全制度的全更加管便第九章

项目文件管理

办合同管