经营业绩考核工作汇报材料

经营业绩考核工作汇报材料经营业绩考核>工作汇报材料全年以来，XXX绕局安全、经营和稳定三大主题，以全面建成XXX实现了各项工作的全面进展，确保了安全和稳定。在2023习型领导班子””XX委””财务>会计治理标准化单位”等荣誉称号，较好地完成了各项考核指标。现将2023年度经营业绩工作状况汇报如下：一、2023比照经营业绩考核标准，围绕>安全生产、经营治理等工作逐项进展了自查自验。XX分。核算自验总分为XX〔一〕公共考核指标完成状况安全目标：紧紧围绕年初制定的四消灭、三杜绝、一掌握、一确保，争创局级”安全生产优质单位”目标，乐观探究、不断创，全面推行安全风险治理，治理根底日趋结实，风险掌握力量逐步提升，实现了安全生产有序可控、根本稳定，全年消灭了责D纷案件和违法大事，顺当实现”安全年”。工效指标：工资总额、劳动生产率和职工人数均掌握在年度指标范围之内。综合能耗：标煤年度掌握指标XX吨，实际完成XXXX%；颖用水年度掌握指标XXXXXX%。综合能耗均掌握在年度指标之内。其他业务收入：年打算XXXXXXXX%。集经收入：年度打算XXXXXXXX元，分别超额完成年度打算的XX%、XX%。〔二〕专业考核指标完成状况2023XXXX多完成年度目标XX%，有效提升了安全保障水平。综合合格率到达XX％，合格率高于局XX**道方面：结合局防洪和线路安全专项整治工作要求，段分层次、分阶段有打算地推动线路安全专项整治，全年共完成线路修理XX**道中断。通信故障方面：年打算指标XXXX围之内。〔三〕十大治理对标状况2023XXX推企业信息化进展建设为己任，认真钻研，努力拼搏，在安全治理、劳开工资治理、车间班组建设和质量治理、党的建设和思想政治工作等各项治理工作中取得了长足进步，结出了丰硕成果。安全强掌握一是”固基”，强化安全风险管控。以安全大检查活动为契机，干部职工查问题、排隐患、补短板、卡关键，围绕风险掌握点，以XX重实效”的安全风险管控体系，解决了安全治理工作中的”顽疾”。全年共觉察并整改问XX二是”提效”，深推生产组织优化。在班组整合优化到位的根底上，以生产科学、高提升效率，保证安全。同时，通过跟表作业、数据分析、结果论证等手段，全面把握第一手资料，为修程修制改革的科学推动供给了依据，进一步提升了安全管控效果。三是”精质”，大力提升设备质量。在科学完善修程修制的根底上，稳步实施设备更同时稳步推动大中修工作，完成太焦线工程，按打算整治线路设备及标识，以”光进铜退”为方向，逐步夯实根底网络，优化了网络构造，用质量保安全，大大提升了网络质量，为高铁行车安全供给了保障。治理上台阶依据以点带面的工作思路，在企业建设和班组治理上苦练内功，提升标准，与环境改善协调推动。在全力推动标杆班组创立的根底上，选取治理根底较好的XX并纳入经营业绩考核，为下一步深入开展标杆创立，塑造内外形象、感召引领职工、提升>企业治理水平制造了气氛，激发了活力。二是”推”，信息建设提促治理。借助行业优势，大力加强治理信息化建设，不断丰富办公网的模块和功能，全面推行电子台帐，减轻了一线负担，实现了高效、无纸化办公。同时，开通了安全治理信息平台，对施工组织、故障处理、问题库治理、图纸资料、备品备件、应急预案等涉及安全工程进展集成化、流程化治理，实时、高效、全面GPS息采集，为迅捷处理故障、施工抢险供给了牢靠的技术保障。门重修订了段绩效工资考核治理方法，改进了一些不适应现实需要的内容，出台了班件工资制全面推行，破解了职工工作热忱缺乏、奖惩机制缺乏活力等存在的问题桎梏。同时，强化了对一般治理干部的考核要求，量化了考核标准，转变了一般干部治理考核力度弱于中层干部的状况，进一步增加了干部队伍的整体管控力和工作责任心。2023-2023全段制定了以”建成全路一流XXX2023-2023了细致的规划，描绘出了”治理标准、风清气正、作为突出、人人向往”的进展蓝图，航标。五是”强能”，提升治理骨干素养。为有效解决生产组织优化后班组长在生产组织、聘请知名教授与全体工班长视频沟通，围绕生产怎么组织、队伍怎么带、治理怎么抓、班组电子台帐使用等有用工程的培训，有效增加了根底治理骨干的力量素养。定下发了《XXX态巡查，赐予督查组更大的权限，通过多种检查方式，强化考核追责力度。全年共检查460482402448核，并将督查结果作为干部选拔任用、职工评先的重要依据，有效提高了职工自觉遵守”两纪”，干部履职尽责的自觉性。稳定创佳绩求，坚持以班子”政治坚决、业务精通、作风过硬，擅长制造性工作，具有独立作战能力和解决现场实际问题力量”为目标，建机制、抓落实，加强学习，不断提高思想觉悟、工作力量和治理水平，着力提升班子成员的学问构造和理论层次，开阔眼界思路、增加争论，做到科学决策、依法决策、民主决策，领导班子整体素养和领导力量得到全面提升。二是”外治”，惩防并举消退隐患。依据”为民、务实、清廉”的要求，坚持把党风廉政建设和反腐败工作贯穿于各项工作的全过程，全面参与房屋整修、物资选购、外委工程建设、预算审核、福利购物等经济活动的招投标的监视工作，始终做到关口前移、超前防范，全程监视。以”转变作风、廉洁从业”为主题的党风廉政宣传教育活动为契机，筑牢防线。此外，组织全段职工由下到上逐级签订了《综合治理责任书防范、定期巡防”的原则，卡控关键点、关键环节。2023体大事、无群体性大事，根本实现了队伍稳定。三是”凝心”，民生牵引营造和谐。段通过争取局政策支持、广开渠道自筹资金，持续加大投入，不断提升民生建设水平。先后完成房屋修建6011319575543530生产生活环境，同时认真履行”三不让”承诺，做好节日期间特重困职工>慰问帮扶以及金秋助学等工作，努力帮助职工解决实际困难。累计救助46562.3元。在职工年人均收入上，也比以往有显着增长。通过一系列行之有效的措施，最大程度地让职工共享企业进展成果，分散推动企业进展的强大合力。二、存在问题2023XXX题。一是在安全生产上。技术储藏、规章建设和职工素养方面仍有差距；安全口号虽叫得响，安全理念还未完全入心、入脑，安全隐患长期存在，安全质量盯控不到位，问题得不到相应的处置，安全治理水平需要进一步提高。三是在民生建设上。段虽然投入了很多资金，更改建了很多房屋，购置配发了很多物品，但在后期的治理和使用中还存在环境脏乱、旧混搭、治理缺失等问题，还需要我们进一步破解和抑制。四是在干部作风上。还存在作风漂移，治理不严、工作不实等问题，特别是下现场问题长期得不到有效解决。方式转变不适应的问题还始终存在。今后XXX家给我们把脉诊断，开出良方。三、2023坚决一个目标--实现安全年；抓好两个重点--深推生产组织优化，深化安排制度改革；做强三个中心--调度指挥中心、网管中心、监控中心；严卡四个关键--职工提素养、干部转作风、信息强治理、科技保安全；坚持五项制度--季度会议制度、随机抽查制度、专项检查制度、车间互检制度、月度分析制度。年度安全目标：”两消灭，两掌握，三杜绝”两消灭--消灭责任人身重伤及以上事故；消灭火灾事故；两掌握--责任D213三杜绝--杜绝责任一般D21违章行为；杜绝通信数据错误。〔一〕全力以赴，促安全稳固。连续深化安全风险治理，乐观发挥安全>信息治理平台作用，强化安全分析力度，狠抓现场作业掌握，坚守劳动安全底线，卡控高铁安全、客车安全、施工安全，进一步稳固”岗位自觉守规章、各级主动控风险、全段上下保安全”的局面。〔二〕全面优化，促质量提高。连续加大投入，推动以”双路由、双径路、双配置”为核心的网络优化和设备改造，通过骨干网络逐步优化、地区电缆”光进铜退”、主要设备冗余保护等手段，保证网络、设备运行牢靠，削减故障对运输造成的影响，提升设备质量，确保安全畅通。〔三〕开拓创，促信息建设。根底数据的全掩盖，网络层面实现对段、车间、班组、车站通信机房、区间通信设施的全掩盖；通过对物的状态、人的行为、日常生产全过程的管控，提升科技保安全的力量通过制定信息编码标准，打造智能XXX制、可推广的企业XXX〔四〕资源共享，促治理提速。连续深化生产组织优化，通过报话集中治理、推动集中作业、促进素养提升，实现人力资源的挖潜提效；进一步开展治理专项整治，对会议效果、问题落实、专项检查、分析卡控等环节明确要求，创手段；深入推动安排制度改革，从强考核、推计件、严定编等方面进展完善和优化；科学整合信息平台，深推电子台账，实现资源共享，利用先进手段助推治理效果。〔五〕搭台铺路，促素养提升。加强建设两级培训基地，狠抓职人员培育，提高师资队伍整体教学水平，选拔班组后备力气，乐观为职工成长、成才供给宽阔舞台；为想干事、能干事的年轻人供给平台，力促班组长、职工素养水平提升，从而打造一流职工队伍。〔六〕多措并举，促经营有序。依据总公司、铁局”全口径核算、一体化考核”的要求，在前两年的根底上，进一步科学量化各项经营指标，通过卡控过程、加大鼓励等手段，在现有经营成果的根底上，开源节流，降本增效，努力增收创效，为促进各项建设、职工收入、民生改善供给尽可能多的资金保证。〔七〕狠抓严管，促作风转变。建立”凡事追治理、凡事追责任”的追责导向，从源头上进展卡控，切切实实转变干部作风。通过督导检查，让各级干部紧急起来，警醒起来，有效解决中枢梗阻、末梢坏死的问题；通过量化考核，对问题追究做到有理有据、公开透亮；通过严峻追责，实现压力逐级传递，促进干部转变作风、履职尽责。〔八〕攻坚克难，促重点推动。今年将全面介入中**道、郑开城际、郑焦城际企业的施工协作及维护治理工作，下一步，X