某公司年度员工培训方案

员工培训方案暨年度培训计划XX公司XXXXXX月XX日

方案概述性地设成一个闭股训实果终达包括训需培

5训

第一部员工培训的目的与作用一、培训企业核心竞力的源泉企竞力Technology核技

People核人

核才人培二、培训升企业竞争的三个层次企业的运‧产品创新‧激发创意创新改善维持

‧突破瓶颈‧勇于冒险IMPROVEMENT‧解决问题‧提升效率‧团队合作‧品质改善‧专业知识‧企业文化‧制度准则‧激励士气

三、培训组织和个人效的提升增进人的专业能力个绩组绩四、培训体目标分解

‧知识（‧技能（Skill)‧态度（强化组的核心能力‧团合作（‧企文化（Culture)（1（2（3（4（5（6（7

第二部分培训课程体系计原则一、技能别决者领者程中高经者训初经人训

管理技资产管理系列

客户服务系列

市场营销系列

人力资源系列

财务管理系列

生产作业管理

技术开发系列

行政管理系列

物流管理系列

岗位技各门业能程全员一技培

基本技二、每类能包括的技项目（）本能容

（）位能容（）理能容

第三部分员培训作流程四阶段循模型需求调项目沟通问卷调查效果反培训满意度调查培训结果测试个人绩效反馈一、步骤：培训需求查

制定计部门经理提案内部讨论和审批计划形成与协调培训执时间地点确认课程和培训师确认进行培训需调分年需调项需调

调目

调对

调方课中求查

（）查式调查表。

（）查分．自．自人职业规．团年度培训．个

XX司员工培需求调表（员填）现技培需类

培需内

基知专技

态和团精

XX司员工培训求调查（部门理填写现技培需类

培需内

基知专技

态和团精

XX司团体培训申请表

XX司个人外部培训申请表

起

讫

二、步骤：制定培训划（）析综公培需（1（2（3（4（5（6（7（）司现培资调（1（2（3（4能（5（6（7（8（）定训划

XX司年度司培训划安排日

具时

地

培内

培目

内外训

主

培对（定加加

三、培训组织实施（）用请外培时在申参部

参人

培课

培机

授费

教费

其费

总元）

（）织排（1）培（2）时（3）场（）立训案公培参部

参人

签

公在报

一式

二份：一会计部

费费

金额

二教育训练部

四、培训果反馈效检的个面评层反应层面

评内者对培训的满意度；

评方问卷、面谈、学员参与配合

评时培训结束时

实条者对培训的建议。

情况

受训者的知

考试、现场演

培训结束时知识层面

识、技能、态度、习惯等方面有多

示、讨论、角色扮演

培训结束后半个月大程度的提高与改善？行为层面

受训者是应培训所学于工作？

绩效考核

培训结束时下一个考核周期

❖课用性；❖赢得管的合与支持。受训者的为有何改进？结果层面

培训为经效的提高产生多大贡献？

质量、数量、利润、投资回报率等指标考核

半年年度视数据采集周期定

❖的；❖培估数据库的建立与完善。（）应面馈：

公培集）

地点

资料单位

训调

办门：、本（1）课、□、（2）教学、□、（3）讲、□（4）参、□、□、□、□、□（5）训、□、（6）将、□、（7）其

（）识面察培表

（）为面核（绩考相合培效调查表5、、、、

678

绩

效

标准

很

略

无变

略

很

不道

表人：

（）果面核度经核第四部分我公司培训制框架安排一、培训程安排：二、培训程的设计：步三、培训师选择：培四、培训间安排：4月日前对

五、实施门第五部分二0XX度员工培训方案一、项目体时间框架（4月底启动）周

一

二

三

四项目内容

天

34

567

101112131417181920212425262728阶段一

项目启动培训目的沟通

培训目的沟通阶段二

培训需求调查需求调查

总结会阶段三

制定培训计划制定培训计划

总结会阶段四

培训准备和实施

准备与安排实施二、年培训安排

XX公司二零六年员工培计划安表日

具时

地

培内

培目

内外训

主

培对（指参加

软

分