劳动合同.岗聘分离拆分工资

劳动合.聘离拆分资版本《劳动合同》主要适用于上海的企业，合同内容最大限度地整合了国家与上海市政策法规有关劳动用工的相关规定，尽可能最大化的保证其不存在文件冲突或解释不一致的地方时的表达完整性。劳动合同.岗聘分离拆分工资版：是建议企业的用人机制实行岗聘分离，劳动合同无期限，岗位有期限，对所有岗位进行分类，可以分为永远不签岗位、可以签订岗位、弹性控制岗位。对员工实行以岗定薪，岗变薪变原则。此版本包含劳动合同和岗位协议版本。此版本主要考虑是企业项目变化的可能性，和企业主动调薪调岗便于操作而采取的灵活方式。其要点主要在于岗位协议的签订及工资主动拆分为基本薪和岗位薪资。

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联电：

一合同限试期

2甲方试期的工，行次核序，乙方在次核未到方用考条，方乙的能情决是终试或予方次训会考核乙试用的用件甲方试考表岗说书形向方确试用考表岗说书均本同附。（明在个的用间进至进两绩评，期可进一，估中定指不，调善方，此可推第次不达）二工作容工地1甲方适经需及理效配人资须员的段关作出要调整对，方认被先实知并表接。（明员同任时调岗）甲聘乙从_工作；（明只写作容不岗）4方认作点集经区内变不客情发重变化愿接在区内工地调。（明同任时调工地）三工作间

四劳报变变依计月本资，位津随（明劳合》只基工岗任协》中明位资工拆才可做调调）全文应括劳合》+岗任协》+岗说书+《动酬算支标确单12日5五社保和利遇

六劳纪及惩七劳合的更解、止立同30

3303八通和达十经补与偿十、务与密任

十、履本同生议解办在地员会

本人已认真阅读过公司员工手册，并对其中条款表示同意。员工签字：

签字时间

上

岗协议一

第条第条

二

第条第条第条

岗三

第条

四

第条

第条

五

第条第条

六

第一第二第三第四

七

第五第六

员试期核试期位核准认录标一录条）录条与续求类（手、者格同内度内

不项

工录标二行要）工出与核求早上）请故非超作力现配标

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分

分

工表

分

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果况理效新力致度通力总值总评

时

确

考参面员试期核说

（一）本表是对新员工进行试用考核的标准的明确与记录资源部应确保此表在员工入职时提供并签收确认。（二）公司考核员工是否符合录用标准主要分成三类指标符合录用条件与入职手续办理情况；行为表现是否符合公司管理基本要求；工作态度和表现是否符合岗位要求，各类考核要素在表格中按实际情况增减，如员工在试用过程中不符合的情况请打

注明，并同时通知员工本人。（三）试用期考核不同岗位的侧重点应有所差别，对营销岗位着重考核业绩，并在试用考核表中填写具体标准，对管理岗位着重考核效果，主要以录用标准三进行考核。（四）试用期一般不少于一个月不得延长试用期用期内如发现不符合录用条件的，公司可随时依法立即终止试用。试用期超过一个月以上的，公司可以视岗位要求决定是否进行多次考核评估，考核不符合录用条件的可以予以终止试用，或在提出改进要求的情况在约定的试用期内继续试用。（五）录用标准三每项分值为分（评分标准为：不认0分、2分待改进分一般6分良好8优秀10），合计考核总分值为，考核分以下（60分）的为不符合录用条件；考60分以上（不60分70分以下（含70分）的，如仍在试用期内的则可要求员工改进并继续试用，如试用期届满则视为不符合录用条件终止试用。（六）考评人员应在评估后填写总体评价与评价时间，并交员工确认。（七）对试用期限、考核程序标准、规章制度等不明确的，考核人员与员工均可向人力资源部垂询。现代传（珠海）科有限公上海分公司酬计算付标准确认（请参修改）

为确保薪资计算与支付的精准合法，根据您与公司订定的劳动合同、员工手册及薪酬管理办法，对您的劳动报酬给付标准与形式予以确认。一、固收入二、浮收入：计三、经补偿四、代代缴五、支形式25个六、支确认员工确认：容录

3工3工招聘10、部门管

现代传播（珠海）科技有限公司上海分公司

建表日期

2011年10月部门

人力资源部2011-1-12011-12-31

岗位名称任职周期

人力资源经理2011-1-1至

岗位津贴任职人签字

3000元/月岗位有效期

2011-12-31任职周期工作内容1制制度组织编制公司人力资源管理的相关规章制度并组织实施落实排人员将规章制度公示并备案。2力资源规划组织编制并落人力资源规划据公司总裁确定的员工总数及工资总额织有关人员预算目标现公司人力资源需要和人工成本的统一控制依据公司各部门的需求和任职条件荐和媒体职介招聘新员工组织面试、复试，择优录用新员工，办理新员工入职手续4工管理对公司的员工实施考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理5酬管理引进具有竞争力平性的薪酬管理体系织制度定公司的薪酬政策。负责组织公司员工日常的薪酬福利管理。6训管理组织制定公司的培训计划织实施培训目标培训效果进行评估，达到公司。7位管理组织编制全公司的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档8核管理安排人员定期组织公司各部门按照职位职责和职位说明书实施员工业绩考;据年度目标计划对中层以上干部实施考核9同管理根据政府部门的规定，组织制定公司统一的劳动合同文;安排人员组织员工办理劳动合同签订及续签手协劳动关系法务顾问处理有关劳动争议负责本部门员工队伍的建设、选拨、培训、绩效考核，最大限度地调动员工积极性控制部门办公费用

承担责任全责全责全责全责全责全责全责全责全责全责

任职人签字考核标准人力资源管理规章制度执行情况，领导和员工的综合情况人力资源规划中年度的指标实现情况人力资源规划中员工素质、数量要求指标实现情况领导和员工满意度综合