汽车零部件企业成本控制问题研究,mba企业管理论文

汽车零部件企业成本控制问题研究,mba企业管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】汽车零部件企业成本控制问题研究【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】摘要成本控制工作对于任何当代企业而言，都是其应对生存和发展问题所必需要关注和解决的重要一环。成本控制的根本目的是为了提高企业经营效益，加强企业生产和发展的能力。企业施行成本控制工作，有利于企业决策层正确进行经营决策，有利于企业管理水平的提升，有利于企业控制经营成本，降低产品价格，提高企业市场竞争力，提升企业经济效益。而对于国内市场中诸多汽车零部件企业而言，竞争的日趋剧烈，导致企业的利润空间被压缩，而零部件企业想要在剧烈的竞争中保持优势地位，必须依托于不断提升本身内控能力来抵御企业经营所面临的内外部生存压力，这种局面下，能够在成本控制方面领先一步，必然是企业求生存、谋发展的重要保障手段。本文研究的主要内容正是基于上述背景基础之上，以笔者当下任职的Kosma公司为研究案例企业，通过理论联络实际的方式方法，分析普遍存在于当下汽车零部件企业成本控制方面的主要问题，结合相关理论知识以及笔者实际工作中总结的经历体验，得出研究结果。论文共包括6部分内容，第1部分为绪论，介绍了论文的研究背景及意义，扼要介绍了研究的主要内容，并讲明了研究经过中所用的主要研究方式方法；第2章为理论概述部分，扼要介绍了论文研究经过中所牵涉到的相关理论知识和方式方法，为论文的研究工作提供必要的理论支持；第3章为论文案例分析部分，首先对Kosma公司进行了扼要的介绍，并绘制出企业的组织构造图，介绍了各部门的主要职能，之后分析当下公司成本控制中几个主要环节的工作现在状况及存在的问题，包括采购管理、库存管理、生产制造以及其他环节四个部分，并分析导致问题存在的主要原因分别是缺少完好有效的供给商评估体系、原材料库存管理管理机制不够合理、一线生产员工队伍稳定性缺乏、产品质量管控体系完善与落实不到位以及员工成本控制绩效考核不到位五个方面；第4章则是根据第3章内容分别提出针对性的解决措施，主要内容分别是完善公司采购供给商评价体系、优化原材料库存管理形式、加强车间人工成本与制造成本控制，在其他环节成本控制方案改良方面，则提出加强对应收账款的管理和销售费用控制两方面措施；第5章在第4章内容基础上，提出了Kosma公司需要在改良成本控制措施的同时，配套施行的保障措施，分为组织措施和管理措施两大类，详细内容分别是构建成本控制组织架构、设定成本控制改良工作流程及职能分工、建立完善的制度体系、强化公司成本控制基础管理水平以及优化信息化管理系统对成本控制改良的支持，得出论文研究结果；最后为论文总结部分。本文关键词语：成本控制，零部件企业，采购成本控制，库存成本控制，生产成本控制AbstractCostcontrolforanymodernenterprise,isaproblemofdealingwiththesurvivalanddevelopmentmustpayattentiontoandsolvetheimportantoneannulus.Thefundamentalpurposeofcostcontrolistoimprovebusinessefficiency,enhancetheabilityoftheenterpriseproductionanddevelopment.Theimplementationofenterprisecostcontrol,isadvantageousfortheenterprisedecision-makinglayerthecorrectbusinessdecision,isconducivetoenhancethemanagementlevelofenterprises,isadvantageousfortheenterprisetocontroloperatingcosts,reducethepriceofproducts,improvethemarketcompetitivenessofenterprises,enhancetheeconomicbenefitsofenterprises.Formanyautopartsenterprisesinthedomesticmarket,competitionisbecomingincreasinglyfierce,theenterpriseprofitspaceiscompressedtocause,andpartsenterpriseswanttokeeptheadvantagepositioninthefiercecompetition,mustrelyontheupgradetheirowninternalcapacitytoresistthebusinessfacinginternalandexternalpressuretosurvive,thiskindofsituation,tostepleadingintermsofcostcontrol,mustbeanimportantmeanstoguaranteethesurvivalanddevelopmentofenterprises.Themaincontentsofthispaperarethefoundationofbackgroundbasedonthecasestudyofenterprises,totheauthorofthecurrentofficeoftheKosmacompany,bythemethodoftheorywithpractice,analysisgenerallyexistsinthecurrentmainproblemofautopartsenterprisescostcontrol,combinedwithrelevanttheoreticalknowledgeandexperienceoftheauthorintheactualwork,theresults.Thisthesisincludes6parts,thefirstpartistheintroduction,Thepaperintroducedtheresearchbackgroundandmeaningofthisthesis,thispaperbrieflyintroducesthemaincontentoftheresearch,andexplainsthemainresearchmethodsusedintheresearchprocess;Thesecondchapteristhetheorysummarypart,brieflyintroducestherelevanttheoreticalknowledgeandmethodsinvolvedintheresearchprocess,providenecessarytheoreticalsupportfortheresearchwork;Thethirdchapteristhecaseanalysispart,firsttotheKosmacompanyareintroducedbriefly,anddrawtheorganizationchartoftheenterprise,introducesthemainfunctionsofeachdepartment,aftertheanalysisofthestatusquoofthecurrentcompanyseveralmainlinksinthecostcontrolandtheexistingproblems,includingpurchasingmanagement,inventorymanagement,productionthreealink,andanalyzesthemaincausesoftheproblemsarerespectivelyisthelackofcompleteandeffectivesupplierevaluationsystem,rawmaterialinventorymanagementmanagementmechanismisnotreasonable,lackoffirst-lineproductionstaffstabilityandproductqualitycontrolsystemimprovementandimplementationisnotinplaceinfouraspects;Thefourthchapterisbasedonthethirdchaptercontentsrespectivelyputforwardspecificmeasures,themaincontentistoperfectcorporateprocurementsupplierevaluationsystem,optimizeinventorymanagementmodeandstrengthenthecontroloflaborcostandthecostofmanufactureworkshop;Thefifthchapterinthefourthchapter,basedonthecontents,putforwardKosmacompanyneedstobeonimprovingcostcontrolmeasuresatthesametime,supportingtheimplementationofsafeguardmeasures,isdividedintoorganizationalandmanagementmeasuresofthetwocategories,thespecificcontentistheconstructioncostcontrolorganizationstructureandworkflowimprovementandsetfunctions,theestablishmentofsystem,improvethestrengtheningcostcontrolandbasicmanagementlevelandtheoptimizationofinformationmanagementsystemforcostcontrol,improvedsupportforcostcontrol,theresultsinthepaper;thelastpartsummarizesthedissertation.Keywords:Costcontrol,autopartsenterprises,theprocurementcostcontrol,inventorycostcontrol,productioncostcontrol目录摘要Abstract第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2研究的主要内容1.3研究的主要方式方法1.3.1现场观察法1.3.2文献研究法第2章相关基础理论概述2.1成本控制概念解析2.1.1成本的概念2.1.2成本控制的概念2.1.3成本控制的内容2.2成本控制方案体系内容2.2.1成本控制流程2.2.2成本管理组织机构2.2.3成本管理制度2.2.4基础保障工作2.3成本的监控与分析2.3.1成本监控与分析的主要类别2.3.2成本监控与分析的运行机制第3章Kosma公司成本控制现在状况分析3.1Kosma公司成本控制现在状况3.1.1主营业务介绍3.1.2公司组织构造3.1.3公司主要业务流程成本控制现在状况3.2Kosma公司成本控制存在问题分析3.2.1采购成本控制存在的问题3.2.2库存成